《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCF5E2I3W2T3K5Q10HV4O6T4Q5P8Q4G2ZW5J8Q1A9M6D9S62、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCY9G9W10U3W6B2U1HC5G6X6E2D4N8X10ZP4Z7B9J8Q9I6P23、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACX10N3Q10E4S5C5W1HR4F1T4B3Q4R6L7ZN6H9T5S7W10Y1I64、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCT2T5Q8S1D4V9D10HQ1J4Q4N9H3C2E1ZM9U9G2F8S1T6X65、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCA7G6M7X6A2A10M2HT6X8Q10J6P2P5V9ZF1N9D2G8I8Q2V66、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACO10S6K4U9X5B2B9HY9G1L5F9K1C8S7ZR10W7G6L2A8D1R87、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。

A.目標(biāo)計劃和實際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值

C.目標(biāo)偏離值和計劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】ACA3I5F5M2N6N4D2HL1B2E4G10R1R5H5ZP10B10Z8U4C10P5G108、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCE3N4G4K1W9O8V3HN5J3G3D7R8O6M3ZC5M8A3N2B3I5C69、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCJ7E1O8B6E10Z7K4HE6Z3D10R9A9T1W2ZZ4F3L8X10B9Y1F1010、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCD6Z9T6H9C9Q9J4HO4L2L2P5G8X10X10ZP6M2J2X3V7C1C511、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACE1D4A10Z3D6R9T3HR4E5Z7U1X9N6Y10ZY4F6F7T2N2H5E312、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCL2F5F9B1R6Y7H8HU9C9J9F7R9D4G6ZM6Y10T8Z4Z6B3P613、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACH9A4I3R3W8K3G6HK2N7Z1V8K5N7D7ZG6R5R10S10J5H3M214、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCI3K5V5E4R3D2D5HL4A6R9A7K8G2Q2ZY10O10B7F6U3B5Z115、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACW8J1J7R7O2D4L8HJ8D5N9Z7Y5P2M1ZB4W1L2S9N1M3I416、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCS5R7D4F7Q1Z2W4HF6B5U3K7E6C9I5ZA9C10D1E8K5T1R817、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCR4M4G8S10D2L4K2HG3B7X8N6L7D7B3ZY1G3U10P3P6P7C218、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】BCL7K3Z10J9H8H6E8HP1H5M1N4O4G7L10ZL3B1N6V2R10Q4V819、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCY5I10N2Y8P9C6Y3HF3U10U8U6U4F8I10ZN4L2Y8D8O3V1D820、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCM6P3C4G9Z10O3Z9HU8S10D3J7D3E9D1ZO5G2Z2K7E4K1M121、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】DCH9F2Z2Q5P2I10F3HX8V4A1S4G3B2O4ZR1N4J1P2W4Z8A622、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCG5U10Z10A2S2A3W4HU8O10I10C2G5D4J7ZP7N3L2X3T2B10Q423、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCQ7P8V1X4V7A7I10HX1H2U2C4H6B6W5ZL9V8V2F10P10V10I724、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACF3W8A2P3G6E3X8HW2Y10H8P4W9V7Q10ZU2S6B4O9U2F4T825、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCI7O10J4K7T5T10T10HC10E10R10M5Z6T2Q7ZL5B4N7S8S9M2V826、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】BCB6I2B8D4N3J8Z8HG5I8Y1J6Z1H6Q8ZU8O1B4T2W1O8J627、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCQ8D10Q10L3B7D7U3HV5Y10R3N4Q6Z9Q5ZK4G3O10R4L10S2G328、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACP6A3L8H5F6X4U3HT10W10N5L5N2D3A6ZP9B8S2Z5B1A7Z929、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCY8P8T1J8I9X5F8HC8V3D2F4N1Z9N7ZC5Q8J6Y5G10B5L430、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCI6Y3B8C5N6R7X6HM4P9L6O9L3W2N9ZD3W1E7D7V4N1O631、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACL5J7D5M2F3K2E4HK4J9Q4L7D7C4J10ZJ6N3M6P5M2I4P832、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACS2Q7E4E6Z7B10S1HL5H2O9W3J10A10U10ZE7T3P8N7A5F7V433、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACE3K10Y2I6J4Z2Z7HY2V8R10M3A9I2F6ZP9T2T8L3U8L10S934、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACN1O1W7B4H7R2O2HC9R5J5D2N10I6P6ZY2P3T7C10A8N9G735、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACC1R9K7L10U4N10K1HM5V9O6W3V1E10D5ZC9Q6X6N7A2C3G736、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACO4A9H9O1Q7A9O6HC7I8Q7G8V5N3X3ZU10S4I7M9V8J4J1037、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACG9G3N10I10E10H1N4HT3R1Q2P9Q3D3U7ZL3P7B10S8S3F3P638、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACX8Q10K4B2T5E5E5HF10C7U1D1H10T5Q6ZN5F7O2K5T7L1N439、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCY1F3K10S9U6A5H10HK9H4L4K9N3M4S9ZH5X9P6K4L2D3Q840、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCE7B5T1C9X4F9C10HB5R2F8I3Z5B5R8ZQ9I10N7Y8D10X2U1041、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCE4B9I2Z6V10Z9M2HO5A7T8L7F3G9Z8ZW5X8L1D10U3Y6Y542、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS7A5A7M7H8U9C9HJ9H3N7O10L5X10N3ZG8A7Y3U9C3C10W143、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACR5R5V9B9X8W9S10HS3C5B1N5A4Y9R4ZX9F9B2K5C7P8N944、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCH4X9L8V8C8O4R9HM6C4Q9J2W7V6I5ZN4B1H10D6N4A5Z745、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCF2Q3W7P5P5L6V8HP7Q9C8Z1O1P2G1ZS3E3D10G7C5P6Z846、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCG3C3H4B5I5B9V1HW1G2R9B10C6D1Y4ZM3B2J10W6B3I4T547、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實際值

D.糾偏措施【答案】BCN7Y7R3C10O3W7J2HX2Q4T6J1B2D10P3ZU9F4I9N2Q1H3S148、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCS10O10S1M6H10A2W3HT8Y6Y10Y9A4E7Q7ZH9S6G5W8Y10M6C249、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCQ2S2E5L3N5C6H1HD9W4P4Q3Z8B7Z4ZJ9B7B3Q3C7J6Z550、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCQ8K9T7J7O6E6V10HG5R8G9L7J5I9U9ZD10H10Z6G5H4V10W351、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCF2A6T8O2K3P7G6HK4J9O4G8P4W5G8ZU6N8V6Z7Y8T6I952、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCA7Z4Z9J8C2N2N5HZ4I8V2B6A7U9O1ZL8C1B10X6R1W10M653、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCU1M2D4U7G2G1J3HQ5Y8W1K8U6Q9G2ZJ1N7K8Z1C7N5O654、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCG10L6R7M5Q5H9C1HI9Q2A1T8V2D10X4ZQ5Q5Z10F3Y1I1U1055、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCW6Z1P4R7I5A2J6HE7C8X9L10P4J2K6ZR5K4W10Q8Z7M1P956、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCB8S2G7X6U9M8N9HR5Q5F6C6Z7P5D6ZZ9O4E10Q9P7T10Q357、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACL1A10O5X9B3B2P9HP9V2Q6J7X6R3P8ZM7H9O2N7S8K4J358、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCD9E10H3P10W2L4P5HN7F3J7U5B3Y2U10ZS4B10S5O1A10X5Z159、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCA9G4G7X9K4E2Q8HU1A2Q8H3U10I10B4ZN6K1E3R5Y10U3C860、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACD4U1V10N5X7L6V10HX3X3F1V4F7E1Q1ZC7G3P8Q4I6V1C561、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCG10J1F4A7C5N4Y6HL7W3N7Z6P7D9E8ZY4F6I4V7X4O6D562、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACN8V5I9B10I2G6I10HL8M6O10J5T8Z9R7ZT1D3C6Q10F9Z1J563、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCU3F10Y8M7E5O9A10HK8O2B8S5E5S10I5ZX5R7L10I9I1B7K564、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCR6P8W4Q1U9E4G3HB3X6H8X5W8T10E5ZC7R3W5E9D1V1G965、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCI3K1J1L3M9J8L1HQ5W6J7Q6S8Q7S1ZQ2G5H10A2L9Z4W966、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCR6G5H4E3Q6W10M2HV7K6H10H1J1P10I2ZB7R5G7I1H3T4Z167、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCJ8W5H2O1T9X7G5HH4W7E7W1F10E4Z10ZK1J5E6C9O4P6Q868、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACF7H5X7T9Y9R9T4HC2Y2C8X5N4R7K6ZV3G6X2K3R1B2N469、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】BCK2Y3L7Z1U7P7R2HB1Q8U4C6D10I3W2ZY10G10F8V7C10R7A170、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCN8V10Q2L5G1S6I6HC6S6S9P4N2G2I2ZS1W8A2Z5R6L3N771、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCX9I5I8D2G7G5Y1HH2I4V6G8M5Z6R2ZB4P6K2G4P8V2P972、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCG4X1G5Y3W3L3O3HC8N5B2A1W4M2U6ZD3V1G2S6W2W7W973、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCV9Q10B8C1T2P4M10HP10O8C7H7T7V8E1ZW3L5N3T4B8K6X1074、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACE6H1Z2I7M8S7G10HU4T6I2H10V8F6P5ZI8D7C10K3Z1G1M1075、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCS1E8L6D5Q7L1U3HZ3W6T9O4B5V7T2ZK8J8S4C10Z1S2L776、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCS8F7Z1M3W3Y7W3HA6J2M2O8V5J8D6ZB5L2A5E5A10A10O177、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCN4Q5D7N3X8E6C9HN4T8M3L9C1T2E4ZC3Q9F9Y5O6F1Z678、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCI10R5E7T8D5A9A1HY10I2T3G1Q7F4N5ZP6Z3Q9M6Q2Y4U1079、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)【答案】BCX1X8E9W3J8M8S2HK8Z10B9L2G2A10J1ZX9K2X3V6W3G6H480、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCH4F10K3B10D7B9G3HJ5T6V6R2W7A10W7ZV10F2X9B4L9E10A881、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCZ7E3V7F8D10S7Z4HE5C9P10W8Q10Y4V9ZF1L5S10A9E6P8I382、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACU9R6N5P7M2J7G5HJ7W6V3D10S1I8P7ZZ8D6D8N4H9X5H783、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCX10B9Z6X1Q4H4N8HM10Q3Q8D8A5H6W8ZZ4N10A3J3T4E1U384、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCK7T10Z9B6C2A8Y4HZ10Z8S10I1N6L6R2ZW9U8K6Z7Z10R4T285、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實際值

D.糾偏措施【答案】BCG10X2X10J8F6A8W2HF2R5W6N5L10C9J6ZA9M5N1B7F10E9C1086、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】DCE7H5R4X5F3P10B3HX8N10C4J8Q5B1O10ZU5P9T4K10M7U1F1087、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACT10I5J4O3I6V6E9HF3X3S5F4D7W9F3ZP8Y4X4Q9I5B6K688、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計劃值【答案】BCK9I10C5D8M8L6Y7HJ6T2F10B10Q3L8Z10ZK8H9K7Z4M10A7V189、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCO5Y4C8Q10A3O3W4HO3X2A2Q8H5H7E8ZZ3C8Y6N5X6V7C290、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識

B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識

C.對規(guī)律的認(rèn)識

D.經(jīng)驗【答案】CCV1D5N10H6E4H4H7HW5P3R10Y8E4M8H1ZY10T7K8V3V2N6W491、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL4R8G9C1Y5M3N1HA8U2Z4M4Y8X7C2ZU6M9P9P7K3H4R692、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCA1K9G10S9E8T4R7HQ9U2Q3C4T1K2I9ZL5M9X4U10H9N6P593、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCN4U2F2Q1N3B9X6HP7L9R3V7D10Y6U2ZW8N2E3C10D3P3J1094、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCL3Y5L8T3L10F7G7HQ7A8I5R2O10E10X2ZC7Y8Q2L4Q6O3K895、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCO3I8A9C8Q9I6F3HW7G1O4K10J10Q9H8ZK1C8P9X8D9U10P796、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCJ2L1S5T2O7A9D4HA8C1Q4T4J6I5W5ZM7L8U1T8T8C1J697、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCC7F3G9M8A6Z2T2HP8K4A10K10Y4U7F7ZN9B7I4M7R2T1B498、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCS9R3T1E1R9E10F10HV5B2R3R4N5B5K5ZD7B7X10C3B10R6I399、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY10M4E10K9J7K7A10HH3D1I2D2M9R2L10ZQ7Q2L2U10E5R1L8100、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACY7O7S10D4D4X6X3HW2Q4P6C6N1L7Q8ZP1G2A10H2P1O1O2101、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACI8D10N8K10A4I3L9HP4J9E8M8D9V2R4ZP3X4F8R5U9Y4R9102、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACC4G1U8J4W9G5G7HJ3R6I1P6G1R5Q9ZT3U3M6I5T10J8H4103、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCU7G8V1O10U4G4E9HP3R3M4V8D6G6P3ZA3M6P8X2Z5Y8L2104、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCP2O6U1W3W5A4Z3HG4M2U3E3U1W5I7ZR10N3C9H5Q1P5C6105、達成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCK10N5Q2Y4B10Y8M5HK1R4S7E2F4M10F3ZN5F3K7N1L10V3O7106、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACX7F8W3B10R8U7Y5HE5T6V3J4K5A3Q1ZR2O10W6A1A8D7S2107、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCX9B6K7I10D5G6J5HE2P8Z4R8M7M1Z6ZQ5V6O8I5O5F10B1108、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACH5G2U5G3R10L10C5HE7Q2N4F8C5N5K3ZE2D3E6Y3B5D5C5109、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCZ1C6E3D3J2Q3P1HC9B2B8L6C2C5U1ZV10B4B6U1I2R8R4110、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCN8A2P2T6T10Q7M8HB10D6D3X10N10C5T2ZG2O7M1I3A8P2N5111、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCS4P4O5K5E7B10W8HL9I2A1M2R9S2Z7ZM10V10U2T9G7P8D4112、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCE9L9S8D4Z8T7V2HL2Z5K10H8H5T5U6ZS10G7Z6K5R6D1K5113、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCF8P10G3S6K9D7Q8HD3E7G8K10T5E4F2ZO1C8E7Q4S6Q6V10114、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCV8I2J8S7T1R10O5HH3N9D4Q10K6S3Z7ZH5S8M6W2H3G5Z1115、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCP8A8Q9Z8M5J2D3HU2K2Q8X6V9I8H1ZQ6U1Z3O1X7T8S3116、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】BCE7M7Z8G10K3Q5Z1HT6U7M9K6Q10K6S3ZN1D8C1Y4O4J3O1117、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCS5E3P7F9M4P1E7HB4V9A7I7K1Y1S8ZC1Z6F3M6C2U1U9118、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準(zhǔn)備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCF9W2N9D3F1S2T1HJ5V9F2N7F3Y4H2ZQ9K10Y7K8M10F7P2119、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCI7I2M4F1H9Y1E3HD4U8H7M2Y10A5U8ZL7X6U9S10R2X8V5120、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCY3B5M1R2T6T3U7HZ7I9O9P2W6F4X9ZO3U10I6I3Y8I8J10121、如果建設(shè)項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCO5N8D9F8U1I2Y10HR4M5Y9T7P8R3T8ZN6D3S5U6R3F8Z10122、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCN5E9G3C8I6U8T3HX10Q8Y10K1J4F8X6ZK9O9C5G9Z9W4W3123、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCH1Z8O10L6H4W10V8HB1T3C7S9F2O3H6ZJ5Q4F5L6N3I3I5124、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACK6H8L10W2U8N4X1HA8E3Q7M1Z7B6K1ZO9H10R9U2S1X3F5125、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCZ5Y4W4Q6X6D1N5HM5I10T8D2L1I8Z8ZA9E10K8L5W7S3S5126、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCG10O10E1M9S1R8A2HW3R1H2U3U8T7H1ZM1Y7Q3X1P10Q4A4127、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACF10V8Q5U9Y8A7W2HR1M9A6O8H2J9R9ZE3J1M6N10H5H2H7128、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCG10A1L8G1S6V2R9HP6P6E7N2W1J4O3ZV10U4L8V7S4U1Y8129、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCS8Q5K9Z6H1C8X10HB8Z10X4F9H2K2V8ZA1X5Z6B3J9R3U6130、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACM10L9D10J9T7Y8M4HS8B5J4O2I9J3K7ZT6M3H8W4U3X8Q6131、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCG7O7T4R9V6D5I3HB8R5S1F7P5E7M9ZH3P3P10F1B7I5S9132、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCY3H3K1C4N5N7V10HN8J7K3J7C9H4D8ZR1F7U10C10M5R2A9133、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCD9T3Y3O7W4D5W2HW8G1M8J9V1E3S2ZE5F9F5S10X9L2G2134、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCK7A10J9J4X5T2K5HW4E1Q3L5F6H7U10ZA9K5S10P6F8D2T10135、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCK6S10J7L4H6G9S1HN9R7W8O6X5T4K8ZC3B5G7A4E10N3Y7136、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCJ10Y6I5C6K2Z4K1HK5X9E5I3H10I6O10ZQ1T1L7C7Z3Y9F2137、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCO4F2H7W6W3A4U5HX3C8M3T10Z5F5E9ZB5O1Y8G4F9D6P2138、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCX9M9L10O3Q3G8Q10HX6F3G10W6T7S2J1ZC3D6S6X9A1N8C6139、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】ACN7W2Z3C9C1D4Y2HR2E8L8X7G8S9V5ZR4G1Q7Q3I1L3T2140、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】BCL7A3V5K8L3H6Z1HP10V3G3U4X9G2V5ZT8X10N8S7V8O10O6141、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACZ1W1O7U1F5G1V7HK5K7P5V5W1K4R8ZX6F1M5P3E9D1F10142、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCT2C7F2C3C6E6B7HF1Y7S5C8Z6V8J2ZR1F4K9U6H6G2D5143、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCQ6C1H8S7Z5P6I6HI1I5Z2D1N5O3F2ZD8Q8Z2Z4S8I4A10144、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACD6S2P8Y7K5L8K1HD9D5D10Z9O6O1E1ZM6A4Q6O2D5Z7I10145、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACG7Q5L8L6C9V5G5HF9Y6U3I10X4X7S6ZU3I8T8U2C9W7W2146、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCY10A9T8V4S5X1S10HC8W4M1X7M2A8I6ZY10O6Q9J2I1T2F2147、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCQ7Y3C4M6S3M9O8HH5X2G8R8G10M8F10ZU2M5P2V2P10Z6E10148、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACO2I4S2I9X5Q1K7HW9I2Q6S5L4A3V1ZP10P5Q6R5U7C10U4149、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCX9G7Z10X2L5B4W1HS6S3Z2F10L3P1K4ZY9T10W9L6T10U4B5150、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】ACA2P9U4G1U6I8B6HO7B5J3P10L4Y3Q4ZK4F10T4B1D8O3B1151、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCX5Y4T2F5C8S7K1HE3H2N3Z4T5E8C3ZS2Z2U10Y6V3L7S4152、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCJ3G2P5C9A6G1D9HN4U7Z2K9P7B7Q3ZS10B2J5V8W2O6F5153、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCW2W8V1Z6I8N10P5HW8G10D7Q7N6T7V3ZQ1L2P8A7E10E3V7154、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCN3A6T4A5F3Z2Z2HE6N6S6P1B3A4A8ZA2A5O9O4C3F5Q5155、()負責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】CCE7X6W3W10Y6Q1E3HN3Z1K8E10V6L10K6ZG2X3K2M5W8F4N9156、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCY2N1V1G10O5Q5F7HZ6U3R8U1B3J8U6ZF2D7H4Q2O10Z9P5157、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCE10O6C9A6Q2Z10Z6HS3U4K4P9H6R2V6ZQ8Z7Q3N4F8D1G6158、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCJ4E3W9D10V4N1S8HI4E1U2D4T10R7F7ZA7I1J8Y10H10O7P6159、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACG2O4R10A7W9W2T1HD1L5K3A4D6I5O1ZO4B8Z7U6U9Y7U5160、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACJ3J6H5U3P2F1W4HL9K8X6Z2I8H10T3ZK6T2L5O6M2P6G4161、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCJ4P6S4D10E6I2O4HA3W5U6S4Y6N3Q8ZX6U4G8Z2I1Y9W8162、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCX2D9L10V4W2L7O1HH8I4K2J1P6R4M7ZF7R8L4H6P5L4O7163、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCC8X5J2W5U7D7Q8HH2X9F2J5P2U4P10ZH4Q6L9D7F3N9R2164、()負責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】CCL5H8Y10T4X6K4L6HB2E5F5B8O6Q10K1ZQ2M2D6Z8B3V5R7165、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】ACO10X10L4J7R5E5O4HW3P9W1A2N4F1X2ZF10N5H4Z7A1T6L2166、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACZ8M5G10B9C3G9M7HA9N8B2M4J10J2F4ZG7M7E6U7Z9F3L2167、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCG5P6P7V7P1N8L10HQ10E6M2Q2W7N8H4ZU8F10N10O7B10G8Z7168、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標(biāo)計劃【答案】ACO7P5C4T5W6Z9L9HV8C10S6N6N9I6F7ZF8E9S8L5M4T3A8169、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCK6L8Z2K2T6Z9L5HU10E8S3W8T9U2E9ZQ8K3F5S2H9A3Q10170、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACG2M1X7E3H6K10G3HJ10E8N4O7B9I7P3ZL5C4A10W10X3J2X3171、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCQ10T2X1N1B1O7S10HI8V5G5U8O5O3O4ZK7U2P7N6J6N2A8172、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCL6K8H5O8U8K9W5HT5W7A8Q3E5V6Z1ZM8J7O3C10D9N2Y6173、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCI6H8U10D8G10S2O3HR2I6J4L9L7U9V3ZF2P4Y10Y9U6P10Y1174、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCO3N6P3P4L5X5D1HF5B4L10X2I10B10O4ZV7U4D4V8N8P8E10175、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCC2I9Z2X7Z6X1F7HY8Y5V6T8J10E3L10ZG3X4X3Y8L3P7A2176、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCD5B4N5X2E7V4Q2HD5M7H1N9O3N9S2ZD7W4U8C4I7G3O3177、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCX4Z7P7Z4O4X2Y3HO1C3K1R1E3Z10R5ZB3N8J2O5T7V9U7178、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)

D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCD2Z2Y6M7I1N5U9HN6A4E7V2C9B6X1ZQ4L6R10Q8X10J7Q8179、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCV7M6U8G8V4P1Q10HR9B6O8R7X4W7K1ZA2X9I5Q9S8W3O1180、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACF7E5C3G4V6P2F4HV3Z5H5Y4V3Z10U9ZJ8F9B5W10O4M3J10181、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCM5X5X3G6W10X4R3HR5F3R6A1Z1S3O7ZZ2G1Y2J5R10O3X2182、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCS5K7X6D9O2W3V3HK9C7M2Q10Y8O2L2ZN6Q3O10H7H4F10J7183、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責(zé)【答案】ACO8S1T8C1R5E3T3HU2Z2W3T10O9F10A9ZU6O6J5S7B1E6W6184、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCS3J1M10J8K10I9M1HN6S8P7Y5S8M10F9ZH7C6O1N3Q6T7R6185、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCV9K3W6D7W5G9N10HB3U2T2X5K6K6Q10ZO9N4Z4X8X6E4Z5186、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCS4Y10A9Q6N1M1R3HE3C8O4B10X9M6P8ZC6M8Y7L10Q7I8M4187、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCH10W3P6G7F1P8U2HE7Q6E7C2V8W5L7ZN8E7A2X4A3X10G7188、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCN5N3G1D4U3G4S9HD7M3Z9O2S6G9M2ZT1F1X2F9X3C6G9189、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACJ3P7C9U7E5U3E1HW7Z9P2G4M10X10K1ZA7L8S9B3A7B8W1190、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACK7E5S6M4D3X6F3HI5E9X3L10L3Z4P9ZA9Z2C3F4X7D9V9191、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等