2011年同等學力申碩管理科學與工程學科綜合水平考試真題（總分100，考試時間180分鐘）選擇題（每小題1分，共16分。在四個選項中，只有一個答案正確）下列計量屬于集中趨勢的是總體單位數(shù)B.樣本單位數(shù)C.平均數(shù)D.方差回歸分析中的一個重要假定是自變量X是隨機變量，且無觀測誤差自變量X是非隨機變量，且無觀測誤差因變量y是隨機變量，且無觀測誤差因變量y是非隨機變量，且無觀測誤差公司治理中內(nèi)外部之間的公司治理是指披露、審計、公司控制權(quán)審計、中介、公司控制權(quán)披露、中介、公司控制權(quán)披露、審計、中介Argylis與Schon描述的三種組織學習的形態(tài)是雙回路學習、二次學習、網(wǎng)絡(luò)學習單環(huán)學習、雙回路學習、二次學習單環(huán)學習、雙回路學習、網(wǎng)絡(luò)學習單環(huán)學習、二次學習、網(wǎng)絡(luò)學習某公司在芯片研發(fā)領(lǐng)域一直以不斷提供新功能和用途的芯片領(lǐng)先于其他競爭者，說明其核心能力是技術(shù)能力B.市場能力C.客戶能力D.運作能力專業(yè)化戰(zhàn)略包括的三種戰(zhàn)略是單一化戰(zhàn)略、系列化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略、系列化戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略、系列化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略某航空客運公司實施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了取得低成本的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當堅持提供與競爭者一樣的客運服務(wù)提供盡可能多樣的客戶需求服務(wù)

通過滿足獨特客戶需求獲得更多的客戶通過重組價值鏈創(chuàng)造新的成本優(yōu)勢公司希望計算機能讓個人更有力量，這是公司的A.愿景B.目標C.戰(zhàn)略D.計劃企業(yè)通過擴大市場覆蓋面得到更多的顧客，從而擴大企業(yè)的產(chǎn)銷量、經(jīng)營規(guī)模，提高其收入水平和盈利水平。這是企業(yè)的市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司產(chǎn)品的銷售增長率雖然不高，但產(chǎn)品的相對市場占有率很高，這樣的產(chǎn)品被稱為A.問題產(chǎn)品B.瘦狗產(chǎn)品C.明星產(chǎn)品D,金牛產(chǎn)品當人們在收入比較低的時候購買自行車，而在收入提高時則購買汽車，此時自行車對他們來說是A.正常品B.奢侈品C,劣質(zhì)品D,吉芬商品假定在完全競爭的市場中，當一個廠商投入要素價格為6元，該投入的邊際產(chǎn)量為0.5時獲得了最大利潤，那么商品的價格一定是A.25元B.12元C.1元D.0.1元某企業(yè)生產(chǎn)一批產(chǎn)品，生產(chǎn)第9個單位產(chǎn)品的總成本是2.2元，生產(chǎn)第10個單位產(chǎn)品的總成本是3.7元，那么該企業(yè)的邊際成本是A.5.9元B.7.4元C.4.4元D.1.5元某壟斷企業(yè)其收益函數(shù)為TR=20Q+3Q2，成本函數(shù)為TC=60Q-Q2，企業(yè)追求利潤最大化，其產(chǎn)量是A.6B.4C.2D.5假設(shè)其他條件不定，產(chǎn)品的市場價格P=220元，企業(yè)需求曲線與市場需求曲線都是水平的。這時企業(yè)為追求利潤最大化，其邊際收益和平均收益都達到了220元，企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)是A.壟斷競爭B.完全競爭C.壟斷D.寡頭壟斷假設(shè)某國政府采取擴張性政策的時候，僅增加了貨幣供給，這將會使利率降低，GNP增加利率提高，GNP增加利率降低，GNP減少利率提高，GNP減少簡答題（每小題3分，共30分）

在連續(xù)的變量中，如果分布沒有明顯的最高點或者數(shù)據(jù)個數(shù)不多，則眾數(shù)不存在。這種判斷正確嗎？為什么？計劃的積極意義是什么？組織結(jié)構(gòu)中柔性結(jié)構(gòu)的基本特征是什么？過程型激勵理論的要點是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征是什么？經(jīng)濟環(huán)境分析的主要構(gòu)成要素是什么？解釋產(chǎn)品投入期采用的選擇性滲透策略是什么？如果國民收入變化引起消費的變化，這樣的消費和自發(fā)投資對國民收入有相同的影響嗎？通貨膨脹產(chǎn)生的原因是什么？生產(chǎn)要素的需求曲線通常是向上傾斜還是向下傾斜？為什么？分析計算題（共3小題，共34分，要求寫出計算公式并算出結(jié)果）某種戶型住宅銷售價格的全國均值為181900元。在由西部地區(qū)40套該戶型住宅的銷售價格組成樣本中，樣本均值為166400元?？傮w標準差σ=33500元。a.提出原假設(shè)和備擇假設(shè)，用于確定是否西部地區(qū)該戶型住宅銷售價格的總體均值小于全國均值181900元。b.檢驗統(tǒng)計量的值是多少？c.在a=0.0時，你的結(jié)論是什么？（Z0.05=1.645）某作業(yè)項目的各個活動之間的關(guān)系及平均作業(yè)時間如表：表1活動名稱ABCDEFF先行活動  ABBC、ED、F平均時間110226103請畫出網(wǎng)絡(luò)圖、計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線。假設(shè)投資函數(shù)I=480-10r，消費函數(shù)C=40+0.8（Y-t），稅收t=100，其中C為消費，I為投資，Y為國民生產(chǎn)總值，r為利率，當政府購買從120增加到180時，國民生產(chǎn)總值變化了多少？案例分析（每小題10分，共20分）案例1E商店店主小王是一個懂得市場、熟悉網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)的市場營銷專業(yè)大學畢業(yè)生；其合作伙伴也是其人生伴侶小麗是美術(shù)學院的畢業(yè)生，擅長將流行元素與色彩結(jié)合設(shè)計圖案。兩人合作在網(wǎng)上開設(shè)了一個商店（E商店），致力于通過網(wǎng)絡(luò)銷售自行設(shè)計的創(chuàng)意文化衫。主要通過向固定供應(yīng)商購買單色、單一樣式的T恤衫，然后再在T恤衫上印出小麗設(shè)計的圖案，作為新的制成品（文化衫）在網(wǎng)上銷售。由于其銷售的產(chǎn)品具有獨特性和時尚性，很受網(wǎng)上購買者的歡迎，使商店的業(yè)績增長的很快。隨著銷售量的增長，雖然付款并不是主要問題，但還是有問題隨之而來。（1）由于不是每個網(wǎng)絡(luò)購物者都明白什么尺碼的文化衫最適合自己的需要，因此，當網(wǎng)絡(luò)購物者收到所購的文化衫后，常常會發(fā)生所購尺碼不合適的情況；（2）由于有些文化衫，看上去圖案很吸引購買欲望，但穿上后就會由于穿著者的氣質(zhì)、膚色、形象等，顯得文化衫并沒有想象的好；（3）由于從印制完圖案到交付到購買者手中，文化衫還要經(jīng)過包裝、存儲、分揀、運輸、交付等多個環(huán)節(jié)，許多環(huán)節(jié)的操作者并不會像小王和小麗那樣仔細對待文化衫，文化衫交到購買者手中時會發(fā)生污損；

(4)也是由于印制完成后文化衫要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，尤其是最后的交付環(huán)節(jié)是通過第三方物流公司的投遞員實施的，所以E商店也難以保證文化衫能夠按照自己在網(wǎng)上承諾的時間將文化衫交付到購買者指定的地點。對E商店而言，可以同意根據(jù)購買者的意愿退貨或者換貨，但隨之而來的是客戶通過支付寶交付的貨款雖然可以退回，但退貨由誰進行？退貨費用由誰承擔？退貨問題解決不好，會直接影響網(wǎng)店的信譽和客戶滿意度和忠誠度。而第4個問題雖然是由第三方物流公司造成的，但也直接影響到網(wǎng)店的信譽和客戶滿意度。小王根據(jù)自己掌握的管理知識和網(wǎng)店經(jīng)營經(jīng)驗，認為這些問題主要是管理控制的問題，請問，如果你是小王，你認為E商店在文化衫的經(jīng)營控制方面應(yīng)該進行一些什么類型的控制？怎樣進行？案例2隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，瓶裝水的消費量也逐年增長；國家制定的擴大內(nèi)需的政策，也使瓶裝水的市場前景一片光明。但同時，管理部門、媒體以及公眾對食品飲料行業(yè)的生產(chǎn)安全越來越關(guān)注，品牌逐漸成為消費者選擇瓶裝水的重要依據(jù)。山水瓶裝水公司成功地在中國北部一個擁有300萬人口的C市收購了一家瓶裝水廠，不僅在瓶裝水的生產(chǎn)上成為該市的最大生產(chǎn)商，在銷售上取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該省瓶裝水業(yè)界名副其實的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一清泉瓶裝水公司，3年前也是該省的老大。然而，最近清泉瓶裝水公司因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。清泉瓶裝水公司在被收購后，立刻花近千萬元的資金搞技改，還請了世界級專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。新老板很清楚，清泉瓶裝水與山水瓶裝水并沒有本質(zhì)的區(qū)別，山水瓶裝水也同清泉瓶裝水一樣，是只有445m1的一種瓶裝水。清泉公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，清泉公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培訓。省內(nèi)瓶裝水市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末、夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。清泉公司認為作為快速消費品，瓶裝水的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。清泉公司沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導入的手段，由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端促銷。清泉公司的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出T“1月18日C市要有清泉出現(xiàn)”的懸念廣告，還有禮品附送。清泉瓶裝水的覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出了預(yù)期目標。但是，清泉公司在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。由于過度強調(diào)銷售，以至公司把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊，為了銷售業(yè)績甚至讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商賺公司的錢。面對競爭，山水公司檢討自己失利的主要原因是銷售和促銷，但山水公司依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的