2013二級建造師施工管理完全版+答案解析題庫（35）一、單選題：1、平行發(fā)包，又稱為（）。人.施工總承包分別發(fā)包施工總承包管理BOT標準答案：b解析：平行發(fā)包，又稱為分別發(fā)包2、平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（）。投標人進行投標報價缺乏依據投標人進行投標報價一般以方案設計為基礎對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利標準答案：c解析：平行發(fā)包的特點……?但對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。3、平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（）。需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利招標次數較少，對進度控制有利無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期標準答案：d解析：平行發(fā)包的特點……?某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；4、平行發(fā)包模式在質量控制方面的特點是（）。A?符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質量控制有利合同交界面較少，對業(yè)主的質量控制有利與施工總承包模式相比，業(yè)主對施工單位的依賴較大D?各合同交界面的定義由施工單位負責，減輕了業(yè)主的工作量標準答案：a解析：平行發(fā)包的特點（1）對費用控制……?符合質量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利；……5、平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。平行發(fā)包模式下，施工單位數量較少，對業(yè)主合同管理有利業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大業(yè)主只需進行一次招標，合同管理量小符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利標準答案：b解析：平行發(fā)包的特點……?業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。6、平行發(fā)包模式的致命弱點是（）。對業(yè)主的質量控制不利對業(yè)主的費用控制不利業(yè)主的組織協調工作量大對業(yè)主的進度控制不利標準答案：c解析：業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應用。7、施工總承包合同一般實行（）。A.單價合同成本加酬金合同可調單價合同D?總價合同標準答案：d解析：施工總承包合同一般實行總價合同。8、施工總承包模式在費用控制方面的特點是（）。A?在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制投標人投標時，投標報價缺乏依據在施工過程中發(fā)生設計變更，產生索賠的可能性小標準答案：a解析：施工總承包的特點……?在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制?！?、施工總承包模式的最大缺點是（）。對業(yè)主的早期造價控制不利由于要等施工圖設計全部結束后，才能進行招標，建設周期較長業(yè)主對施工，總承包單位的依賴較大業(yè)主的協調工作量較大標準答案：b解析：施工總承包的特點……一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的項目上的應用?！?0、施工總承包模式不太適合于（）。A?大型項目大、中型項目建設周期緊迫的項目公益性項目標準答案：c解析：施工總承包的特點……一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的項目上的應用?！?1、下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（）。人.項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B?施工總承包合同一般實行單價合同業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，對業(yè)主比較有利標準答案：d解析：施工總承包的特點……項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。施工總承包合同一般實行總價合同?！瓨I(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。12、平行發(fā)包模式與施工，總承包模式的相同點是（）。有利于業(yè)主對造價的早期控制投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎業(yè)主的合同管理工作量較大業(yè)主的組織協調工作量較大標準答案：b解析：課件中已講13、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。承擔主體工程施工承擔所有工程施工一般不參與具體工程的施工承擔半數以上單位工程的施工標準答案：c解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。14、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。X作開展程序相似X作開展程序不同合同關系相同合同價格計取方式相同標準答案：b解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式不同15、下圖所示的，是（）模式的項目開展順序平行發(fā)包施上總承包交鑰匙施工總承包管理標準答案：d解析：圖2Z106043—116、施工總承包管理模式下，分包單位通常由（）選擇。入?施工總承包管理單位發(fā)包人施工總承包管理單位或發(fā)包人設計人標準答案：b解析：施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同17、采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A?分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經施工總承包管理單位的認可C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任標準答案：c解析：發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。有時，在發(fā)包人要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。18、在（）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。發(fā)包人要求施工總承包管理單位同意發(fā)包人要求或施工總承包管理單位同意發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意標準答案：d解析：有時，在發(fā)包人要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。19、施工總承包管理合同的合同價一般包括（）。建安工程造價總承包管理費分包合同價設計費標準答案：b解析：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程建安造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建安工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。20、施工總承包管理模式中的分包商一般通過（）方式確定。A?發(fā)包人招標施工總承包管理方招標發(fā)包人指定施工總承包管理方指定標準答案：a解析：發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位。21、下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是（）。入?施工總承包管理單位只負責對現場施工的總體管理和協調，不負責向分包人提供相應的服務施工總承包管理模式的招標依賴于設計圖紙出齊施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差施工總承包管理單位只負責管理與協調，對項目目標控制不承擔責任標準答案：c解析：施工總承包管理單位既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的服務。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式招標可以提前到項目尚處于設計階段進行。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。在國內，普遍對施工總承包管理存在誤解，認為僅僅做管理與協調工作，而對項目目標控制不承擔責任，實際上，每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量、進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協調各個分包的關系，負責各個分包合同的管理。22、施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是（）。A?多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風險較小某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價缺少依據。?在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，對業(yè)主風險較小標準答案：b解析：施工總承包管理模式的特點（1）對費用控制?某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一。多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。23、施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（）。人.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前施工總承包管理的招標依賴于施工圖設計，不能提前分包合同的招標依賴于施工圖設計，不能提前施工總承包管理模式對縮短建設周期不利標準答案：a解析：施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。24、施工總承包管理模式在質量控制方面的特點是（）。對分包人的質量控制由發(fā)包人進行各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，對質量控制不利標準答案：c解析：對質量控制對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。25、施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是（）。人.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作，對業(yè)主有利B?分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對施工總承包管理單位加強管理有利分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小標準答案：c解析：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。26、下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（）。一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調施工總承包管理模式有利于縮短建設周期D?所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利標準答案：a解析：發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂27、下列合同形式中，承包商將承擔較多風險的是（）。固定總價合同固定單價合同變動單價合同成本加酬金合同標準答案：a解析：固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，因此，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素都作了充分估計，并將其包含在合同價格之中。28、下列關于總價合同說法不正確的是（）。發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價承包人將承擔較多的風險評標時易于迅速確定最低報價的投標人D?在施工進度上不能調動承包人的積極性標準答案：d解析：總價合同的特點是：……?在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；29、固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制（）。程質量工程?度工程成本工程風險標準答案：c解析：對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。30、即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設計變更時也可以對合同價格進行調整，但必須（）。經監(jiān)理工程師認可在合同中約定經雙方協商一致經業(yè)主同意標準答案：b解析：當然，在固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大設計變更時或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。31、下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理Xg^計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確工程結構和技術簡單，風險小合同條件中有對承包商單方面保護的條款標準答案：d解析：固定總價合同適用于以下情況：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；?工程結構和技術簡單，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。32、變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了（）的風險。業(yè)主承包商業(yè)主和承包商監(jiān)理人標準答案：b解析：變動總價合同又稱為可調總價合同，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。33、采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據（）對合同總價進行相應調整。造價工程師認可合同約定監(jiān)理工程師認可承包商要求標準答案：b解析：在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。34、采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制（）。X程質量b.工程?度C.工程成本d.工程風險標準答案：c解析：變動總價合同又稱為可調總價合同，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。35、采用單價合同后，實際支付時以（）為準計算。投標時的工程量和價格投標時的工程量，施工中變化的價格投標時的價格，實際完成的工程量施工中變化的價格、實際完成的工程量標準答案：c解析：單價合同實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。36、單價合同對于承包商而言不存在（）風險。工程量價格設計錯誤環(huán)境變化標準答案：a解析：由于單價合同允許隨工程量變化而調整總價，即不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。37、采用單價合同，在招標前，發(fā)包單位無需對（）做出完整詳細的規(guī)定。工程范圍工程內容技術方案結構方案標準答案：a解析：在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定,從而可以縮短招標準備時間，投標人也只需對所列工程內容報出自己的單價，從而縮短投標時間。38、對采用單價合同的工程進行投標時，承包商需就()進行報價。初步設計圖紙B-施工圖紙圖紙和規(guī)范業(yè)主給出的工程內容標準答案：d解析：在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標準備時間，投標人也只需對所列工程內容報出自己的單價，從而縮短投標時間。39、如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現在()工作量加大。A?風險管理合同管理核實已完成工程量。?施工協調標準答案：c解析：但對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協調工作量大。40、采用單價合同不利于業(yè)主控制()。A?工程質量B?工程造價^工程進度。.工程風險標準答案：b解析：用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。41、如果采用固定單價合同，在整個施工過程中（）是固定不變的。合同單價工程量工作內容D?合同條件標準答案：a解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言就存在一定的風險。42、下列關于固定單價合同適用性說法正確的是（）。X程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確工程結構和技術簡單，風險小合同條件中有利于對承包商保護的條款工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目標準答案：d解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。43、一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的（）難以確定。A?技術方案成本質量要求。.進度標準答案：b解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。44、采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由（）承擔。設計人業(yè)主方承包商監(jiān)理方標準答案：b解析：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。45、在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是（）。總價合同單價合同變動單價合同成本加酬金合同標準答案：d解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經濟效益，因此這種合同容易被那些不道德、不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。46、當時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式（）?？們r合同單價合同變動單價合同成本加酬金合同標準答案：d解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案但是不可能進行競爭性的招標活動以總價合同形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。47、采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于（）。進度管理質量管理C?成本管理D?風險管理標準答案：a解析：對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：?可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；48、當設計圖紙還未完成時，就可以進行招標的合同形式是（）?？們r合同單價合同C?變動單價合同成本加酬金合同標準答案：d解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：?工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案但是不可能進行競爭性的招標活動以總價合同形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；49、成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程（）。進度控制質量控制成本控制D?風險管理標準答案：c解析：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經濟效益，因此這種合同容易被那些不道德、不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。實際成本目標成本實際價格目標價格標準答案：b解析：為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對其進行了許多改進，比如：事先商定一個目標成本，實際成本低于目標成本，則按照實際成本的比例支付酬金，當實際成本超過目標成本時，超過目標成本部分的實際成本不再按比例計算酬金，即酬金不再增加；如果實際成本低于目標成本，除了支付合同規(guī)定的酬金以外，將另外給承包商一定