精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)IE

-----提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力

雷慶

目錄1.精益生產(chǎn)概述

2.精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)IE3.現(xiàn)場(chǎng)IE之改善七大手法4.IE手法改善實(shí)例精益生產(chǎn)：美國(guó)麻省理工數(shù)位國(guó)家汽車(chē)計(jì)劃組織的專(zhuān)家對(duì)日本“豐田JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式”的讚譽(yù)之稱(chēng)

(1)精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，隻是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)

(2)益：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性

當(dāng)前世界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式1-1何為精益生產(chǎn)1-2精益生產(chǎn)的優(yōu)越性1-3精益生產(chǎn)的管理方法拉動(dòng)式JIT生產(chǎn)

-------JustInTime全面質(zhì)量管理-------TotalQualityManagement團(tuán)隊(duì)作業(yè)法-------Teamwork並行工程-------ConcurrentEngineering1-4精益生產(chǎn)的管理思想公司整體利潤(rùn)增加消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力JIT生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)質(zhì)量保証全面質(zhì)量管理低成本自動(dòng)化設(shè)備快速切換設(shè)備合理布置Layout標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SO)&作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(OS)多能工作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動(dòng)（IE)企業(yè)教育，開(kāi)發(fā)，人力資源，5S1-5精益生產(chǎn)之結(jié)構(gòu)體系零浪費(fèi)零庫(kù)存高柔性零缺陷生產(chǎn)計(jì)劃與物流系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)IE與作業(yè)研究均衡化與同步化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)精益品質(zhì)保証與自動(dòng)化生產(chǎn)的快速切換與維護(hù)改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化終極目標(biāo)子目標(biāo)支柱意識(shí)改革*5S基礎(chǔ)1-6精益生產(chǎn)終極目標(biāo)1-7精益等級(jí)之衡量指標(biāo)略談設(shè)備綜合效率(OverallEquipmentEffectiveness)

OEE=稼動(dòng)率×作業(yè)能率×良品率進(jìn)貨倉(cāng)庫(kù)到出貨倉(cāng)庫(kù)時(shí)間(DockToDock)

DTD=(物料庫(kù)存數(shù)+在制品庫(kù)存數(shù)+成品庫(kù)存數(shù))/客戶(hù)需求數(shù)=物料庫(kù)存天數(shù)+在制品庫(kù)存天數(shù)+成品庫(kù)存天數(shù)制造周期時(shí)間(ManufacturingCycleTime)

MCT=平均在制品總數(shù)/平均客戶(hù)需求數(shù)量二.精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)IEIE是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)IE是精益生產(chǎn)的重要組成部分IE在日本與精益生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合2-1IE概論定義:是對(duì)人員員，物料料，設(shè)備備，能源源和信息息所組成成的集成系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，改改善和設(shè)設(shè)置的一一門(mén)學(xué)科科目標(biāo):系統(tǒng)最優(yōu)優(yōu)化范疇及引引用范圍圍:17個(gè)分分支制造系統(tǒng)統(tǒng)：狹義義講：集集中在生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)廣義講：：產(chǎn)，供供，銷(xiāo)功能:規(guī)劃，設(shè)設(shè)計(jì)，評(píng)評(píng)價(jià)，創(chuàng)創(chuàng)新2-2基基礎(chǔ)礎(chǔ)IE手手法概論論Ｉ.Ｅ.手法方法研究作業(yè)測(cè)定W.M.程序分析析動(dòng)作分析析流程優(yōu)化化動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則分分析產(chǎn)品工藝藝分析作業(yè)流程程分析聯(lián)合作業(yè)業(yè)分析雙手作業(yè)業(yè)分析動(dòng)素分分析錄像分分析PTS法動(dòng)作優(yōu)優(yōu)化時(shí)間分分析運(yùn)轉(zhuǎn)率率分析析PTS法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間設(shè)設(shè)定布置研研究LineBalance動(dòng)作動(dòng)動(dòng)素時(shí)時(shí)間分分析單元作作業(yè)時(shí)時(shí)間分分析錄像分分析聯(lián)系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)分分析抽樣分分析MOD法W.F.(WorkFactor)M.T.M.(MethodsTimeMeasurement)搬運(yùn)(物流流)分分析配置分分析搬運(yùn)路路線(xiàn)分分析搬運(yùn)工工藝分分析作業(yè)拆拆解PTS工序序平均均化2-3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善之IE七七大手手法：：防呆法法動(dòng)改法法流程分分析法法五五法法(5W1H)人機(jī)法法（人人機(jī)分分析法法）雙手法法抽查法法●意義義:如何設(shè)設(shè)計(jì)一一個(gè)系系統(tǒng),使錯(cuò)錯(cuò)誤絕絕不會(huì)會(huì)發(fā)生生----或或使錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)發(fā)生的的機(jī)會(huì)會(huì)減至最低.目的的:---具有即即使人人為忽忽視也也不會(huì)會(huì)發(fā)生生錯(cuò)誤誤的構(gòu)構(gòu)造----不不需要要注注注意力力.---具有外外行人人來(lái)做做也不不會(huì)錯(cuò)錯(cuò)誤的的構(gòu)造造------不需需要經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與與直覺(jué)覺(jué)---具有不不管是是誰(shuí)或或何時(shí)時(shí)工作作都不不會(huì)出出錯(cuò)的的構(gòu)造造-----不不需要要高度度的技技能或?qū)ｉT(mén)門(mén)的知知識(shí)功用用:---積極----絕絕不會(huì)會(huì)再發(fā)發(fā)生---消極----發(fā)發(fā)生率率降至至最低低進(jìn)行步步驟:調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)人人為忽忽視設(shè)定目目標(biāo)、制定定實(shí)際計(jì)劃劃調(diào)調(diào)查人為忽視的的原因提出防防錯(cuò)的改善善方案CHECK實(shí)施效效果維持管制的的狀態(tài)2-3-1防呆呆法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則三大類(lèi)20項(xiàng):----人人體運(yùn)運(yùn)用方面的的原則8項(xiàng)項(xiàng).----工工作埸埸地的布置置與環(huán)境之之原則6項(xiàng)項(xiàng).----工工具與與設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)原則6項(xiàng).作用用:----減減少操操作人員的的疲勞.例:腳踏踏開(kāi)關(guān)應(yīng)用用/棧棧板/整整板產(chǎn)品品流道----縮縮短操操作人員的的操作時(shí)間間.例:設(shè)備備投料流道道高度較低低----提提高工工作效率2-3-2動(dòng)動(dòng)改法動(dòng)作改善的的基本方向向基本動(dòng)作改善作眼點(diǎn)關(guān)於人體關(guān)於場(chǎng)所關(guān)於設(shè)備A.兩手同時(shí)動(dòng)作檢討“遲延”及“持信住”1.兩手同時(shí)開(kāi)始結(jié)束2.雙臂同時(shí)反向始完----------------1.持住夾具2.用力足踏B.動(dòng)作單元力求少檢討“尋找、選擇、計(jì)劃、預(yù)對(duì)”1.刪除不必要的動(dòng)作2.設(shè)法合併、簡(jiǎn)化3.材料工具先定位4.CHECK料、具是否OK5.設(shè)法合併兩種以上工具6.充分利用治具C.動(dòng)作力求距離短1.簡(jiǎn)化“握取,裝配”2.檢討手腕動(dòng)作,減少全身移動(dòng)之動(dòng)作1.使用身體之最小范圍2.使用身體之最適當(dāng)部3.料、工具位於正常范圍內(nèi)4.充分利用自動(dòng)滑落D.舒適的工作減少動(dòng)作之“困難度”免去改變姿勢(shì)的動(dòng)作減少用力動(dòng)作1.免去使用限用性動(dòng)作2.曲線(xiàn)突變3.利用重力、慣性4.工作臺(tái)高度適中5.設(shè)法用工具6.使用重力工具2-3-3流程程法★流程法的意意義:是“制程分分析”最基基本、最重重要的技朮朮,也是降降低“隱藏藏成本”,分析析解決問(wèn)題題的最有力力的工具*特點(diǎn)點(diǎn):清楚的標(biāo)標(biāo)示所有有的加工工、搬運(yùn)運(yùn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、遲延延等事項(xiàng)項(xiàng)據(jù)以分析研究究,設(shè)法法減少各各種事物物的次數(shù)數(shù)與所需需時(shí)間及及距離,降低隱藏成成本的情情況由此此可以顯顯示出來(lái)來(lái).*運(yùn)用用范范圍圍:該件工作作必須經(jīng)經(jīng)歷一個(gè)個(gè)以上不不同地點(diǎn)點(diǎn)的動(dòng)作作才能完完成.該件工作作必須經(jīng)經(jīng)由一個(gè)個(gè)以上人人來(lái)完成成.*功用用:用于記載載現(xiàn)行工工作的過(guò)過(guò)程.依過(guò)程之之記錄,加以質(zhì)質(zhì)問(wèn),尋尋求改善善的地方方.用以比較較改善前前后之差差異情形形.工藝流程程圖示符符號(hào)流程分析析1.作業(yè)分析析:考量操作作是否受受設(shè)計(jì)方方面的影影響.加工條件件是否可可以改變變(合併併工站、、動(dòng)作等等)2.搬運(yùn)運(yùn)分析:搬運(yùn)重量量、距離離、時(shí)間間,其間間涉及到到廠房空空間及布布置,機(jī)機(jī)器、排排列運(yùn)輸方法及及工具等等3.檢驗(yàn)驗(yàn)分析:通常須考考慮制程程品的功功能要求求,精確確度要求求,檢出出良品品時(shí),其檢驗(yàn)價(jià)價(jià)值如何何?4.儲(chǔ)存存分析:此部分往往往發(fā)生生是因?yàn)闉椴牧匣蚧蛄慵次吹截?或者下下一步加加工之機(jī)機(jī)器不勝重荷荷,須暫暫為等待待所致,因此應(yīng)應(yīng)對(duì)各種種控制作作重點(diǎn)考考慮.5.等待待分析:遲延為浪浪費(fèi),理理應(yīng)降至至最低限限度.此部分涉涉及人員員調(diào)配控控制及閑閑余能量量分析的的問(wèn)題,應(yīng)考慮慮人為或或設(shè)備改進(jìn)部部分(由由人工電梯、、拖車(chē)等等)2-3-4五五五法法(5W1H)When/Where/Who/What/Why/how.改善創(chuàng)意意的基本本觀念.△打打破傳統(tǒng)統(tǒng)習(xí)慣的的束縛.~~~沒(méi)有有最好、、只有更更好△工工作改善善最大的的阻礙,并不在在于技朮朮不足,而在于于一個(gè)人的的想法.~~~別別輕易易說(shuō)“不不行”,起而行行之△嘗嘗試從另另一個(gè)角角度來(lái)思思考.~~~善善于假假設(shè)、推推斷,假假若我是是你該怎怎麼做△發(fā)發(fā)揮直覺(jué)覺(jué)力----創(chuàng)造造力的源源泉.~~~覺(jué)覺(jué)得不不對(duì)(不不應(yīng)該),就應(yīng)應(yīng)試著去去改善△食食策略.~~~不不怕多、、只怕不不知道多多或不去去做.生產(chǎn)的五五大要素素與5W1H為什麼生產(chǎn)對(duì)象象生產(chǎn)主體體方法法時(shí)間間空間間whywhatwherewhohowwhen加工的系系列負(fù)荷能力平平衡加工條件件等X…對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)焦點(diǎn)Y…多目目的Z…有系系列的目目的人機(jī)器工具附件..時(shí)時(shí)間適時(shí)...左左右..前前后..上上下.材料料半成品成品品2-3-5人人機(jī)機(jī)法法(人人機(jī)機(jī)分分析析法法)意義義:以圖圖表表的的方方式式.,記記錄錄操操作作人人員員與與一一部部或或多多部部機(jī)機(jī)器器的的操操作關(guān)關(guān)係係,并并藉藉此此記記錄錄來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)一一步步的的分分析析與與改改善善.作用用:----人人與與機(jī)機(jī)器器的的時(shí)時(shí)間間有有無(wú)無(wú)空空閑閑.----利利用用這這段段空空閑閑,操操作作另另一一部部機(jī)機(jī)器器.----利利用用空空閑閑,作作清清除除削削屑屑、、量量測(cè)測(cè)或或其其他他手手工工工工作作.2-3-6雙雙手手法法意義義:以圖圖表表方方式式,來(lái)來(lái)記記錄錄操操作作者者雙雙手手(足足)的的動(dòng)動(dòng)作作過(guò)過(guò)程程,藉藉此此記記錄錄來(lái)做做進(jìn)進(jìn)一一步步分分析析改改善善.應(yīng)用用范范圍圍:----以以人人為為主主的的工工作作,對(duì)對(duì)象象為為人人的的雙雙手手或或雙雙足足.----專(zhuān)專(zhuān)注注于于某某一一固固定定地地點(diǎn)點(diǎn)的的研研究究.----該該工工作作有有高高度度的的重重復(fù)復(fù)性性.功用用:----記記錄錄現(xiàn)現(xiàn)操操作作者者雙雙手手(足足)的的動(dòng)動(dòng)作作過(guò)過(guò)程程.----加加以以質(zhì)質(zhì)疑疑,尋尋求求改改善善.改治治具具?改改物物料料放放置置方方位位?改改作作業(yè)業(yè)方方法法?2-3-7抽抽查查法法利用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)原原理理,進(jìn)進(jìn)行行抽抽樣樣調(diào)調(diào)查查的的方方法法.樣本本的的概概念念/群群體體.抽樣樣及及工工作作抽抽查查的的好好處處:----時(shí)時(shí)間間上上不不允允許許/成成本本大大/不不可可能能/不不必必要要----觀觀測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)間間短短----從從事事觀觀測(cè)測(cè)記記錄錄的的人人員員不不需需要要具具備備太太高高深深的的技技術(shù)術(shù)----對(duì)對(duì)被觀測(cè)測(cè)的對(duì)象象所產(chǎn)生生的干擾擾次數(shù)及及時(shí)間少少工作抽查查的實(shí)施施步驟1.認(rèn)認(rèn)識(shí)工工作抽查查的目的的.2.初初期觀觀察,收收集有關(guān)關(guān)資料.3.確確定抽抽查的工工作項(xiàng)目目及明確確定義.4.抽抽查觀觀測(cè)記錄錄表格的的設(shè)計(jì).5.抽抽查的的觀測(cè)次次數(shù)的決決定.n=Z(1-P)/SPP:觀觀測(cè)資料料事項(xiàng)發(fā)發(fā)生的百百分比S:精確度的的要求Z:研研究指定定信賴(lài)范范圍工作抽查查的實(shí)施施步驟6.抽抽查行行程的安安排.7.決決定觀觀測(cè)時(shí)間間.8.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀觀測(cè).9.資資料分分析與整整理.10.提提出出改善建建議.3-1實(shí)實(shí)例：：某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)，發(fā)發(fā)料工作作的改進(jìn)進(jìn)某倉(cāng)庫(kù)每每日上班班領(lǐng)料人人甚為擁?yè)頂D，且且等待時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)，由於於此倉(cāng)庫(kù)庫(kù)每日供供應(yīng)全廠廠多個(gè)車(chē)車(chē)間的物物料，領(lǐng)領(lǐng)料發(fā)生生遲延，，必將影影響全廠廠的工作作，並且且該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)發(fā)料員員常發(fā)生生鋸傷手手指的情情況，因因此需要要對(duì)發(fā)料料工作進(jìn)進(jìn)行改善善。3-1-1現(xiàn)現(xiàn)況3-1-2倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)橡皮皮管發(fā)料料平面圖圖3-1-3記記錄實(shí)實(shí)際發(fā)料料情況如如下：3-1-3五五五法法提問(wèn)：：3-1-4歸歸納整整理以下下意見(jiàn)（1）在在倉(cāng)庫(kù)不不需要鋸鋸切1）貯存存一定長(zhǎng)長(zhǎng)短的管管子；2）由鋸鋸工來(lái)鋸鋸(不用用倉(cāng)庫(kù)的的人員鋸鋸)。（2）減減少鋸切切1）鋸成成各種常常用尺寸寸的管子子；2）比需需要長(zhǎng)兩兩寸的管管子不需需要鋸切切；3）收料料時(shí)即在在管子上上注明各各種尺寸寸。（3）安安全而又又容易的的鋸切1）在鐵鐵架處，，選擇與與鋸切同同時(shí)進(jìn)行行，不用用來(lái)回走走動(dòng)；2）使用用可以?shī)A夾持管子子，並可可以安全全與控制制鋸切的的設(shè)備；；3）在鐵鐵架處量量長(zhǎng)度，，與選擇擇並合。?；顒?dòng)夾及及鋸切架架3-1-5改改善前前後流程程程序圖圖3-1-6改改進(jìn)後後倉(cāng)庫(kù)橡橡皮管發(fā)發(fā)料平面面圖Thankyou9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:01:5822:01:5822:0112/7/202210:01:58PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:01:5822:01Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:01:5822:01:5822:01Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:01:5822:01:58December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月202210:01:58下下午午22:01:5812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:01下下午午12月月-2222:01December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/722:01:5822:01:5807December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。10:01:58下下午10:01下下午22:01:5812月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:01:5822:01:5822:0112/7/202210:01:58PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:01:5822:01Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:01:5822:01:5822:01Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:01:5822:01:58December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:01:58下下午22:01:5812月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月2210:01下下午12月-2222:01December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/722:01:5822:01:5807December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:01:58下午午10:01下下午22:01:5812月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去