5S活動(dòng)推行與實(shí)施對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:優(yōu)雅的工作環(huán)境;良好的工作秩序;減少浪費(fèi);節(jié)約物料成本；確保安全生產(chǎn)。實(shí)施5S的好處...提升企業(yè)形象：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，不僅能使自己的咒工士氣得到提升，能提高企業(yè)的知名度和形象，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S的效用

增加員工歸屬感和組織活力：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以帶動(dòng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而養(yǎng)成“以廠為家”的好作風(fēng)。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，自然會(huì)盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案及改善活動(dòng)，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的活力。5S的效用

減少浪費(fèi)：企業(yè)實(shí)施5S的最大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)地的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤(rùn)。

5S的效用

安全保障：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。5S的效用

效率提升：開展5S活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。物料的有序擺放，減少了尋找和搬運(yùn)物料時(shí)間，工作效率自然就提高了。5S的效用

質(zhì)量保障：產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎的工作態(tài)度。5S實(shí)施的目的主是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠的保障。5S的效用

改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善物品在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。5S的效用

提高設(shè)備的的使用壽命命：5S通過(guò)對(duì)設(shè)備備的清掃，，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存在在的異常隱隱患，使其其消除在萌萌芽之中。。在清掃過(guò)過(guò)程中對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢，同時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)維維修，消除除了故障發(fā)發(fā)生的源頭頭，從而提提高設(shè)備的的使用壽命命。5S的效用降低生產(chǎn)成成本：通過(guò)過(guò)實(shí)施5S，可以減少少人員、設(shè)設(shè)備、場(chǎng)所所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，，從而降低低生產(chǎn)成本本。5S的效用縮短作業(yè)周周期，確保保交貨期：：由于實(shí)施施“一目了了然”的管管理，使異異?，F(xiàn)象明明顯化，減減少人員、、設(shè)備、時(shí)時(shí)間的浪費(fèi)費(fèi)，生產(chǎn)順順暢，提高高了作業(yè)效效率，縮短短了作業(yè)周周期，從而而確保交貨貨期。5S的效用5S的定義和實(shí)實(shí)施工具1955年，日本企企業(yè)提出了了整理、整整頓2個(gè)S。后來(lái)因管管理的需求求及水準(zhǔn)的的提升，才才陸續(xù)增加加了其余的的3個(gè)S，從而形成成目前廣泛泛推行的5S架構(gòu)，也使使其重點(diǎn)由由環(huán)境品質(zhì)質(zhì)擴(kuò)及至人人的行動(dòng)品品質(zhì)，在安安全、衛(wèi)生生、效率、、品質(zhì)及成成本方面得得到較大的的改善?，F(xiàn)現(xiàn)在不斷有有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨旨是一致的的，只是不不同的企業(yè)業(yè)，有不同同的強(qiáng)調(diào)重重點(diǎn)5S起源廣義概念：：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)礎(chǔ)上的一種管理方方法。狹義概念：：1S-整理2S-整頓3S-清掃掃4S-清潔潔5S-素養(yǎng)養(yǎng)什么么是是5S?這五五項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容在在日日文文的的羅羅馬馬發(fā)發(fā)音音中中，，均均以以“S”為開開頭頭，，故故稱稱為為5S什么么是是整整理理?關(guān)鍵鍵：：整理理不不是是僅僅僅僅將將物物品品打打掃掃干干凈凈后后整整齊齊擺擺放放,而是是“處理理”所有有持持懷懷疑疑態(tài)態(tài)度度的的物物品品!根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品處處理理原原則則,只留留下下:需要要的的物物品品需要要的的數(shù)數(shù)量量需要要的的時(shí)時(shí)間間1S-整理理的的定定義義您能能很很快快的的找找到到您您要要找找的的數(shù)數(shù)字字嗎嗎？？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912123456789101112131415161718192021222324252728293031323334353637383940414243444546您能能很很快快的的找找到到您您要要找找的的數(shù)數(shù)字字嗎嗎？？1S-如何何區(qū)區(qū)別別“需要要和和不不需需要要”區(qū)別別“需要要”和“不要要”的原原則則:是否否有有用用是否否經(jīng)經(jīng)常常使使用用數(shù)量量是是否否過(guò)過(guò)多多處置置方方式式:就近近放放在在工工作作區(qū)區(qū)域域丟棄棄或或賣賣掉掉放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)多余余部部分分或或是是丟丟棄棄或或是是放放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)哪哪些些東東西西可可以以不不要要？？用剩剩的的材材料料、、多多余余的的半半成成品品、、切切下下的的料料頭頭、、切切屑屑、、垃垃圾圾、、廢廢品品、、多多余余的的工工具具、、報(bào)報(bào)廢廢的的設(shè)設(shè)備備、、員員工工的的個(gè)個(gè)人人生生活活用用品品等等，，要要堅(jiān)堅(jiān)決決清清理理出出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。。對(duì)于于車車間間里里各各個(gè)個(gè)工工位位和和設(shè)設(shè)備備前前后后、、通通道道左左右右、、工工具具箱箱內(nèi)內(nèi)外外，，以以及及車車間間的的各各個(gè)個(gè)死死角角，，都都要要徹徹底底搜搜尋尋和和清清理理，，達(dá)達(dá)到到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)無(wú)不不用用之之物物。。堅(jiān)堅(jiān)決決做做好好這這一一步步，，是是樹樹立立好好作作風(fēng)風(fēng)的的開開始始。。櫻桃桃理理論論日常生生活中中，如如果發(fā)發(fā)現(xiàn)家家里的的一箱箱水果果中有有一個(gè)個(gè)爛了了，我我們會(huì)會(huì)選擇擇把它它扔掉掉。如如果不不扔掉掉，這這個(gè)爛爛水果果會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致其其他水水果爛爛掉。。在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整理理時(shí)，，如果果在我我們車車間，，某個(gè)個(gè)角落落堆放放了沒(méi)沒(méi)用的的東西西，如如果不不對(duì)這這個(gè)角角落徹徹底整整理的的話，，那個(gè)個(gè)角落落里的的東西西又會(huì)會(huì)慢慢慢地跑跑到原原來(lái)的的地方方去，，或者者那個(gè)個(gè)角落落會(huì)成成為不不用物物品的的垃圾圾堆。。未明確確任何何用途途的房房間或或區(qū)域域靠近出出入口口的角角落桌子和和架子子的下下面桌子和和柜子子的抽抽屜里里在未使使用的的管理理和生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃板板上在未進(jìn)進(jìn)行整整理的的工具具盒內(nèi)內(nèi)……易聚集集“不需要要”物品的的地方方一物品品如果果貼有有紅單單……該物品品是需需要的的嗎如果是是需要要的，，是需需要這這么多多的數(shù)數(shù)量嗎嗎如果是是需要要的，，它需需要放放在這這里嗎嗎紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)放入“紅單存存放區(qū)區(qū)”一段時(shí)時(shí)間看看看是是否是是需要要的丟棄重新放放置－－放到到它們們應(yīng)該該放的的地方方如何來(lái)來(lái)處理理紅單單項(xiàng)目啟啟動(dòng)明確目目標(biāo)設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制紅單單貼紅單單評(píng)估紅紅單記錄結(jié)結(jié)果紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)流流程紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的建議議:一個(gè)物物品一一張紅紅單數(shù)量多多余也也應(yīng)貼貼紅單單預(yù)先估估計(jì)需需多少少紅單單紅單用用料可可以考考慮回回收利利用做好記記錄匯匯總和和跟進(jìn)進(jìn)分揀識(shí)別/做標(biāo)標(biāo)記處理/減資資等待處處置考慮清清除工工具重新考考慮盤點(diǎn)清清查檢查狀狀態(tài)工作步步驟我們的的工作作環(huán)境境中哪些是是要的的？哪些是是不要要的？？工廠變變得愈愈加擁?yè)頂D箱子、、料料架、、雜物物等堆堆積成成山，，阻礙礙員工工交流流浪費(fèi)時(shí)時(shí)間尋尋找零零件和和工具具過(guò)多的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品品隱藏藏了其其他生生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題不需要要的零零件和和設(shè)備備使得得正常常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生困難難對(duì)于客客戶的的響應(yīng)應(yīng)慢……1S-可以避避免的的問(wèn)題題我們是是否需需要做做個(gè)大大掃除除？什么是是整頓頓?將需要要的物物品合合理放放置,加以標(biāo)標(biāo)識(shí),以便于于任何人人取放!2S-整頓的的定義義“每個(gè)物物品都都有一一個(gè)放放置的的地方方，每件物物品都都放在在它應(yīng)應(yīng)該放放置的的地方方”。整頓的的意義義可以使使任何何人都都能在在最短短的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)知道道和找找到所所需要要的東東西；；任何何人都都能在在及時(shí)時(shí)拿取取、使使用；；任何何人都都能將將物品品用后后立即即歸回回原位位。我們找找個(gè)東東西需需要多多少時(shí)時(shí)間？？整頓的的目的的工作場(chǎng)場(chǎng)所一一目了了然：：通過(guò)整整頓，，各種種物品品按規(guī)規(guī)定擺擺放在在指定定區(qū)域域，并并加以以明確確標(biāo)識(shí)識(shí)，使使每個(gè)個(gè)人隨隨時(shí)都都知道道要用用的東東西放放在哪哪里，，做到到一目目了然然。減少、、消除除尋找找物品品的時(shí)時(shí)間：：采用形形跡管管理、、顏色色管理理的方方法，，從而而達(dá)到到很短短時(shí)間間內(nèi)找找到所所需物物品。。消除過(guò)過(guò)多的的積壓壓物品品：通過(guò)整整頓，，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要要用物物品按按“最最低配配套數(shù)數(shù)”配配置，，避免免了物物品積積壓。。當(dāng)物物品低低于配配套數(shù)數(shù)時(shí)，，及時(shí)時(shí)從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)加加以補(bǔ)補(bǔ)充，，這樣樣就不不會(huì)造造成由由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品過(guò)過(guò)多而而占據(jù)據(jù)寶貴貴的生生產(chǎn)空空間。。創(chuàng)造整整齊的的工作作環(huán)境境：通過(guò)整整頓，，物品品擺放放合理理，井井井有有條。。員工工對(duì)使使用機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、工具具、量量具等等都能能正確確操作作和防防護(hù)。。危險(xiǎn)險(xiǎn)物、、危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)都都有醒醒目的的安全全標(biāo)志志和隔隔離措措施，，安全全有保保障，，意外外有預(yù)預(yù)防，，從而而創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)干凈凈、整整齊的的工作作環(huán)境境。整頓的的顏色色標(biāo)識(shí)識(shí)地面通通道有有明確確的標(biāo)標(biāo)識(shí)；；各類物物料、、設(shè)備備和器器具按按照規(guī)規(guī)定要要求予予以明明確標(biāo)標(biāo)識(shí)；；各類標(biāo)標(biāo)識(shí)不不得有有人為為損壞壞。紅色:表示禁禁止,停止,消防和和危險(xiǎn)險(xiǎn)黃色:表示注注意和和警告告藍(lán)色:表示指指令和和必須須遵守守的規(guī)規(guī)定綠色:表示通通行,安全黃黑條紋:表示需特別注意紅色使使用區(qū)區(qū)域消火拴拴50mm紅色膠膠帶實(shí)實(shí)心心線開門處處1M內(nèi)無(wú)障障礙物物，25cm為一格格分成成四格格紅色:表示禁禁止,停止,消防和和危險(xiǎn)險(xiǎn)紅色使使用區(qū)區(qū)域禁止通通行50mm紅色膠膠帶實(shí)實(shí)心心線黃色使使用區(qū)區(qū)域車間道道路地地面標(biāo)標(biāo)志線線50mm黃色膠膠帶實(shí)實(shí)心心線黃色:表示注注意和和警告告藍(lán)色使使用區(qū)區(qū)域物品固固定位位置50mm藍(lán)色膠膠帶實(shí)實(shí)心心線藍(lán)色:表示指指令和和必須須遵守守的規(guī)規(guī)定綠色使使用區(qū)區(qū)域人行道道上的的人行行指示示綠色:表示通通行,安全黃黑條紋紋使用區(qū)區(qū)域需特別注注意的區(qū)區(qū)域(設(shè)備,機(jī)器等)50mm黃黑條紋紋膠帶實(shí)實(shí)心線線黃黑條紋:表示需特別注意三定原則則定位：根根據(jù)物品品在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的使用用頻度來(lái)來(lái)決定物物品的合合理放置置位置。。將物品品的放置置位置固固定下來(lái)來(lái)，有利利于員工工養(yǎng)成良良好的工工作習(xí)慣慣，便于于物品的的尋找和和管理，，提高工工作效率率。設(shè)備和工工作臺(tái)的的定位；；工具、夾夾具、刀刀具、檢檢具定位位；原材料、、半成品品、成品品的定位位；三定原則則定量：確確定保留留在工作作場(chǎng)所或或其附近近物品的的數(shù)量。。物品數(shù)數(shù)量的確確定應(yīng)該該以不影影響工作作為前提提，數(shù)量量越少越越好。相同的物物品，在在包裝方方式和數(shù)數(shù)量上應(yīng)應(yīng)盡量一一致；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的量具具來(lái)取量量；設(shè)定最高高限量基基準(zhǔn)、安安全庫(kù)存存存量區(qū)區(qū)隔與標(biāo)標(biāo)識(shí)。三定原則則定容：各各種材料料、成品品的規(guī)格格不一，，要有不不同的容容器來(lái)裝裝載，大大小不一一的容器器不僅顯顯得不整整齊，同同時(shí)也浪浪費(fèi)空間間，容器器的規(guī)格格選擇亦亦需考慮慮搬運(yùn)方方便、目目視管理理的需要要、安全全因素及及投入資資金等。。第一步：：確定合合適的物物品放置置地點(diǎn)第二步：：標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)如何實(shí)施施2S?確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)使用頻次次同時(shí)使用用的工具具自動(dòng)歸位位的工具具放置地點(diǎn)點(diǎn)的大小小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)減小不必必要?jiǎng)幼髯鳟a(chǎn)生的的浪費(fèi)-保持舒適適的姿勢(shì)勢(shì),舒適的動(dòng)動(dòng)作：雙手同時(shí)時(shí)開始和和結(jié)束動(dòng)動(dòng)作運(yùn)用自然然重力而而非肌肉肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和和突然改改變方向向移動(dòng)的節(jié)節(jié)奏應(yīng)該該是平穩(wěn)穩(wěn)的如適用,用腳來(lái)控控制開關(guān)關(guān)確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)減小不必必要?jiǎng)幼髯鳟a(chǎn)生的的浪費(fèi)-使材料和和工具便便于拿取?。菏共牧虾秃凸ぞ呶晃挥诓僮髯魅藛T的的前方并并靠近按使用順順序擺放放材料和和工具使操作人人員位于于合適的的工作高高度減少推車車搬運(yùn)標(biāo)識(shí)板：：標(biāo)明是什什么物品品，在哪哪里，有有多少。。方位指示示：標(biāo)明明物品在在哪里物品指示示：標(biāo)明明在這個(gè)個(gè)地方有有哪些物物品數(shù)量指示示：標(biāo)明明此地有有多少物物品2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用用來(lái)顯示示：區(qū)域劃分分，如發(fā)發(fā)運(yùn)、原原材料、、生產(chǎn)、、機(jī)修、、不合格格品區(qū)域域等人行走道道開門的范范圍，并并顯示門門朝哪個(gè)個(gè)方向開開危險(xiǎn)區(qū)域域……2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)確定地方方整理,簡(jiǎn)簡(jiǎn)化指定放置置點(diǎn),做做上標(biāo)記記使用不同同顏色制定須遵遵守的規(guī)規(guī)則尋找合適適容器考慮頻次次讓問(wèn)題一一覽無(wú)遺遺2S工作步驟驟整頓的注注意事項(xiàng)項(xiàng)杜絕“走走過(guò)場(chǎng)””和“一一陣風(fēng)””現(xiàn)象；；注意標(biāo)識(shí)識(shí)的統(tǒng)一一；擺放位置置要相對(duì)對(duì)固定。。我們的現(xiàn)現(xiàn)狀我們的現(xiàn)現(xiàn)狀我們的現(xiàn)現(xiàn)狀我們的目目標(biāo)我們的目目標(biāo)材料移動(dòng)動(dòng)的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的浪浪費(fèi)尋找的浪浪費(fèi)-沒(méi)有人能能找到開開柜子的的鑰匙，，正巧柜柜子里放放著要用用的工具具次品的浪浪費(fèi)不安全的的環(huán)境……整頓可以以避免的的問(wèn)題:清掃：將將工作場(chǎng)場(chǎng)所及工工作所用用的設(shè)備備清掃干干凈，保保持工作作場(chǎng)所干干凈、亮亮麗。經(jīng)過(guò)整理理整頓之之后，要要用的物物品馬上上就能準(zhǔn)準(zhǔn)確地取取出，但但是被取取出的物物品要成成為能被被正常使使用的狀狀態(tài)才行行，這就就是清掃掃的關(guān)鍵鍵所在。。從清掃開開始，逐逐步地了了解灰塵塵、臟污污、異物物、切屑屑等是引引起品質(zhì)質(zhì)不良、、設(shè)備故故障、災(zāi)災(zāi)害等問(wèn)問(wèn)題的源源頭。在在清掃運(yùn)運(yùn)動(dòng)中，，通過(guò)行行動(dòng)將這這些問(wèn)題題一一突突破。3S-清掃的定定義清掃的目目的能使使員員工工保保持持良良好好的的工工作作情情緒緒穩(wěn)定定產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少設(shè)設(shè)備備故故障障清掃掃、、檢檢查查3S-清掃掃發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不正正常?，F(xiàn)現(xiàn)象象或或是是細(xì)微微的的質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題確定定專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)望聞聞切即時(shí)時(shí)維維修修要求求專專業(yè)業(yè)人人員員進(jìn)進(jìn)行行維維修修清掃掃的的實(shí)實(shí)施施方方法法劃分分責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)：：對(duì)于于清清掃掃，，要要利利用用公公司司的的平平面面圖圖，，進(jìn)進(jìn)行行區(qū)區(qū)域域劃劃分分，，實(shí)實(shí)行行區(qū)區(qū)域域責(zé)責(zé)任任制制。。各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)要要細(xì)細(xì)化化成成各各自自的的定定置置圖圖，，責(zé)責(zé)任任到到人人。。公公共共區(qū)區(qū)域域可可根根據(jù)據(jù)情情況況安安排排。。清掃掃的的實(shí)實(shí)施施方方法法抹布布作作戰(zhàn)戰(zhàn)：：利用用各各種種清清潔潔用用具具對(duì)對(duì)場(chǎng)場(chǎng)地地、、區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行打打掃掃。。基基本本原原則則是是每每天天進(jìn)進(jìn)行行清清掃掃和和擦擦拭拭，，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況每每月月或或每每季季度度進(jìn)進(jìn)行行一一次次大大清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)。。將將清清掃掃落落實(shí)實(shí)到到日日常常工工作作之之中中，，養(yǎng)養(yǎng)成成工工作作習(xí)習(xí)慣慣。。清掃掃的的實(shí)實(shí)施施方方法法設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢：：對(duì)設(shè)設(shè)備備的的清清掃掃，，著著眼眼于于對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)。。清清掃掃設(shè)設(shè)備備要要同同設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)，，清清掃掃即即點(diǎn)點(diǎn)檢檢；；清清掃掃設(shè)設(shè)備備同同時(shí)時(shí)做做好好設(shè)設(shè)備備潤(rùn)潤(rùn)滑滑工工作作，，清清掃掃也也是是保保養(yǎng)養(yǎng)。。對(duì)設(shè)設(shè)備備清清掃掃保保養(yǎng)養(yǎng)對(duì)開開關(guān)關(guān)和和電電器器操操作作系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行點(diǎn)點(diǎn)檢檢對(duì)潤(rùn)潤(rùn)滑滑、、油油壓壓系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行點(diǎn)點(diǎn)檢檢對(duì)電電氣氣控控制制和和空空氣氣壓壓縮縮系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行點(diǎn)點(diǎn)檢檢清掃掃的的實(shí)實(shí)施施方方法法清掃掃檢檢查查：：眼看看：：觀察察設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，看看是是否否有有異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象。。如如漏漏油油、、漏漏水水、、漏漏氣氣、、變變形形，，環(huán)環(huán)境境是是否否整整潔潔等等。。耳聽：：聽設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)程程中聲聲音是是否異異常。。鼻聞：：工作場(chǎng)場(chǎng)所是是否有有異味味。手摸：：用手去去感覺(jué)覺(jué)機(jī)器器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和停停止過(guò)過(guò)程中中有什什么異異常。。清掃的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地地把清清掃看看成打打掃：：清掃并并不僅僅僅是是打掃掃，而而是加加工制制造過(guò)過(guò)程中中的重重要組組成部部分，，清掃掃是要要用心心來(lái)做做的。。對(duì)設(shè)設(shè)備的的清掃掃，應(yīng)應(yīng)著眼眼于對(duì)對(duì)設(shè)備備的維維護(hù)保保養(yǎng)。。清掃掃也是是為了了改善善，打打掃是是表面面的，，而清清掃是是深層層次的的。清掃的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)清掃不不只是是清潔潔工的的事：：除公共共區(qū)域域外，，清掃掃工作作必須須由當(dāng)當(dāng)事人人來(lái)做做，才才能實(shí)實(shí)現(xiàn)清清掃的的真正正目的的。尤尤其是是設(shè)備備操作作和維維護(hù)人人員，，在清清掃時(shí)時(shí)要對(duì)對(duì)設(shè)備備情況況進(jìn)行行檢查查，以以便及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)隱隱患，，及時(shí)時(shí)加以以解決決。以以提高高設(shè)備備的運(yùn)運(yùn)行效效率，，預(yù)防防事故故發(fā)生生，減減少不不必要要的損損失。。清掃的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)清掃過(guò)過(guò)后的的廢棄棄物要要立即即處理理：在清掃掃過(guò)程程中，，往往往會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生大大量的的廢棄棄物品品，對(duì)對(duì)這些些物品品，要要進(jìn)行行分類類集中中存放放，集集中處處理，，不能能掃干干凈這這個(gè)地地方，，再弄弄臟另另外一一個(gè)地地方。。清掃的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)要注意意對(duì)過(guò)過(guò)高、、過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)象象的清清掃：：如天花花板上上的灰灰塵，，設(shè)備備頂端端等。。僅對(duì)對(duì)一些些容易易清掃掃的物物品進(jìn)進(jìn)行清清掃，，不能能真正正杜絕絕臟污污的發(fā)發(fā)生，，應(yīng)在在清掃掃過(guò)程程中加加以避避免。。骯臟的的工作作環(huán)境境導(dǎo)致致員工工士氣氣低落落在黑暗暗、雜雜亂的的工廠廠里，，缺陷陷很難難被發(fā)發(fā)現(xiàn)地板上上的油油漬和和水容容易引引起滑滑倒，，造成成人員員傷害害機(jī)器未未受到到經(jīng)常常的檢檢查維維護(hù)，，導(dǎo)致致經(jīng)常常發(fā)生生故障障……3S-可以避避免的的問(wèn)題題將整理理、整整頓、、清掃掃做法法制度度化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，并維維護(hù)成成果。。4S-清潔的的定義義維護(hù)潔潔凈的的狀態(tài)態(tài)：整理、、整頓頓、清清掃是是動(dòng)作作，清清潔是是結(jié)果果。要要保持持清潔潔，就就要不不斷地地進(jìn)行行整理理、整整頓和和清掃掃。所所以，，清潔潔就是是把整整理、、整頓頓、清清掃的的事情情堅(jiān)持持地、、重復(fù)復(fù)地做做下去去，從從而維維持潔潔凈的的狀態(tài)態(tài)。清潔的目的通過(guò)制度化來(lái)來(lái)維持成果：：通過(guò)進(jìn)一步的的整理、整頓頓、清掃檢查查，發(fā)現(xiàn)3S工作中的不足足，認(rèn)真進(jìn)行行改善。將推推行3S好的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制制度化，向廣廣大員工宣傳傳教育，通過(guò)過(guò)制度化來(lái)維維持成果，使使5S的工作不斷向向縱深發(fā)展。。清潔的目的是標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)：徹底地解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的混混亂問(wèn)題，就就必須重視作作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化化工作，以維維持整理、整整頓、清掃工工作必要的實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，避避免由于作業(yè)業(yè)方法不正確確導(dǎo)致的工作作效率過(guò)低和和可能引起的的對(duì)設(shè)備和人人身造成的安安全事故。清潔的目的是企業(yè)文化提提升的開始：：企業(yè)文化是一一種現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的管理思想想和管理模式式，體現(xiàn)了企企業(yè)及其員工工的價(jià)值準(zhǔn)則則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)、行為規(guī)范范、共同信念念，是全體員員工共同遵守守的準(zhǔn)則，并并通過(guò)中工的的行為表現(xiàn)出出來(lái)。通過(guò)5S管理，給企業(yè)業(yè)文化建設(shè)注注入了新的內(nèi)內(nèi)涵。清潔的目的維持全員的3S意識(shí)：如果前3S實(shí)施半途而廢廢，則勢(shì)必回回到原來(lái)的混混亂狀態(tài)。因因此，3S意識(shí)的維持，，有助于整潔潔習(xí)慣的養(yǎng)成成。通培訓(xùn)、、宣傳等方法法加強(qiáng)員工5S的意識(shí)，從而而不斷維持新新鮮的活動(dòng)氣氣氛。清潔的實(shí)施方方法運(yùn)用3S預(yù)防措施維護(hù)護(hù)清潔：無(wú)廢棄整理：：無(wú)混亂的整頓頓：無(wú)臟物清掃：：管理的最高境境界就是不給給人提供犯錯(cuò)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。。清潔的實(shí)施方方法制定清潔手冊(cè)冊(cè)：把大家認(rèn)可的的各項(xiàng)工作和和應(yīng)保持的狀狀態(tài)匯集成手手冊(cè)，形成清清潔專門手冊(cè)冊(cè)，從而達(dá)到到確認(rèn)的目的的。工作現(xiàn)場(chǎng)地板板的清潔程序序、方法和清清潔狀態(tài)確定區(qū)域和界界線，規(guī)定完完成后的狀態(tài)態(tài)設(shè)備清掃、檢檢查的進(jìn)程和和完成后的狀狀態(tài)設(shè)備的動(dòng)力部部分、傳動(dòng)部部分、潤(rùn)滑系系統(tǒng)、油壓、、氣壓等部位位的清掃、檢檢查進(jìn)程及完完成后狀態(tài)。。公司的清掃計(jì)計(jì)劃和責(zé)任者者、規(guī)定清掃掃實(shí)施后及日日常的檢查方方法。清潔的實(shí)施方方法定期檢查：清潔是通過(guò)檢檢查3S實(shí)施的徹底程程度來(lái)判斷其其水平和程度度的，一般需需制定相應(yīng)的的檢查表來(lái)進(jìn)進(jìn)行具體檢查查。檢查中遇遇到的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)拍下照照片，記錄清清楚問(wèn)題點(diǎn)之之處，便于責(zé)責(zé)任人整改。。清潔的實(shí)施方方法環(huán)境色彩化：：將公司顏色識(shí)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化，，使工作環(huán)境境3S情況一目了然然。清潔的實(shí)施方方法將清潔理解為為衛(wèi)生問(wèn)題，，用于應(yīng)付評(píng)評(píng)比檢查。簡(jiǎn)單停留在掃掃干凈的認(rèn)識(shí)識(shí)上。清潔化對(duì)象只只考慮現(xiàn)場(chǎng)的的材料和設(shè)備備方面。清潔的誤區(qū)前3S的成果不能保保持，很快又又回到了原來(lái)來(lái)的樣子。員工工作隨意意，5S工作沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)可可依。為了應(yīng)付檢查查和參觀搞突突擊工作?！?S-可以避免的問(wèn)問(wèn)題素養(yǎng)：人人養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣，，依規(guī)定行事事，培養(yǎng)積極極進(jìn)取精神！！素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心，，也是5S活動(dòng)的最終目目的。沒(méi)有人人員素質(zhì)的提提高，各項(xiàng)活活動(dòng)就不能順順利開展，開開展了也堅(jiān)持持不久。5S-素養(yǎng)的定義你會(huì)撿起地上上的一張紙嗎嗎？養(yǎng)成良好的工工作習(xí)慣在5S活動(dòng)中，不斷斷反復(fù)地要求求中工做整理理、整頓、清清掃、清潔，，其目的不僅僅僅是希望員員工將東西擺擺好，設(shè)備擦擦拭干凈而已已，主要目的的是通過(guò)簡(jiǎn)單單易行、瑣碎碎的反復(fù)動(dòng)作作，潛移默化化，改變已有有的不良習(xí)慣慣，養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。素養(yǎng)的目的自覺(jué)遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度通過(guò)不斷整理理、整頓、清清掃、清潔的的程序化，大大家都會(huì)養(yǎng)成成良好的習(xí)慣慣，人人按照照規(guī)章制度來(lái)來(lái)辦事，規(guī)章章制度一旦實(shí)實(shí)施，任何人人都必須嚴(yán)格格遵守，否則則制度將失去去意義。素養(yǎng)的目的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神神5S必須靠全員來(lái)來(lái)參與，如果果只由一兩個(gè)個(gè)人或管理者者主導(dǎo)，是很很難顯現(xiàn)出效效果的，通過(guò)過(guò)5S，可以體會(huì)全全員參與的喜喜悅與凝聚力力，可以說(shuō)5S是企業(yè)全員參參與活動(dòng)的試試金石。素養(yǎng)的目的持續(xù)推進(jìn)4S工作5S實(shí)施好的企業(yè)業(yè)，大體上要要經(jīng)歷四個(gè)階階段，這四個(gè)個(gè)階段都做好好了，那么企企業(yè)的管理水水平將有很大大的提升。形式化階段：：突擊行為行事化階段：：自覺(jué)行為習(xí)慣化階段：：自然行為企業(yè)文化階段段：最高境界界素養(yǎng)的實(shí)施方方法建立共同遵守守的規(guī)章制度度企業(yè)是一個(gè)組組織要想提高高員工素養(yǎng)，，首先得讓員員工有據(jù)可依依才行。制定定大部分人都都認(rèn)可的有關(guān)關(guān)規(guī)則，然后后大家共同遵遵守。這個(gè)制制度能為多數(shù)數(shù)人創(chuàng)造一個(gè)個(gè)舒暢、輕松松、愉快的工工作環(huán)境。規(guī)則一經(jīng)制定定，任何人都都必須嚴(yán)格遵遵守，否則規(guī)規(guī)則將失去意意義。素養(yǎng)的實(shí)施方方法將各種規(guī)章制制度目視化宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)標(biāo)志宣傳欄、看板板管理手冊(cè)圖表卡片素養(yǎng)的實(shí)施方方法自主管理活動(dòng)動(dòng)自主管理就是是企業(yè)的員工工，在不需要要其他人的督督導(dǎo)、檢查的的情況下，就就能夠主動(dòng)地地完成任務(wù)，，并且能過(guò)到到組織的要求求，這是管理理的最高境界界。蛋糕怎么切？？（合理的制制度）素養(yǎng)的實(shí)施方方法培訓(xùn)教育不能能急于求成：：飯要一口一一口吃好習(xí)慣是慢慢慢養(yǎng)成的，我我們要做的是是創(chuàng)造養(yǎng)成良良好習(xí)慣的環(huán)環(huán)境。素養(yǎng)活動(dòng)的注注意事項(xiàng)如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成成立2.推行前的培訓(xùn)訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬擬定4.推行活動(dòng)的展展開5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診診斷6.推行成果的發(fā)發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)優(yōu)秀部門和人人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和存檔檔我們的目標(biāo)：：？9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:50:5023:50:5023:5012/7/202211:50:50PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:50:5023:50Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:50:5023:50:5023:50Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2223:50:5023:50:50December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。07十二二月202211:50:50下下午23:50:5012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:50下午12月-2223:50December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:50:5023:50:5007December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:50:50下下午午11:50下下午23:50:5012月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果