6S管理(二)

——整頓的推行整頓的含義整頓的作用推行的要領(lǐng)推進(jìn)的步驟2022/12/81浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理整頓的含義

將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)?！葘ふ业臅r(shí)間為零，放回的時(shí)間為零。含義工作場(chǎng)所一目了然（物品放成置的方法標(biāo)準(zhǔn)化）。消除尋找物品的時(shí)間。井井有條的工作秩序。目的特別說(shuō)明

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取到物品,以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快,它會(huì)讓你尋找的時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。2022/12/82浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理整頓推行的重點(diǎn)1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的狀態(tài)。2、要站在新人和其他部門人員的立場(chǎng)來(lái)看，什么物品置在什么地方更為明確。3、對(duì)于放置處和放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4、使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放才能馬上知道。注意1、整頓是研究提高效率的科學(xué)。2、任意決定物品的存放并不能提高你的工作效率。2022/12/83浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理沒(méi)有整頓所造成的浪費(fèi)尋找時(shí)間上的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)計(jì)劃邊更而產(chǎn)生的浪費(fèi)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)2022/12/84浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理整頓的作用提高工作效率。將尋找時(shí)間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）2022/12/85浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了緊急訂貨尋找后沒(méi)有找到訂貨后來(lái)又找到了好不容易找到了訂貨數(shù)量太多了合適好不容易找到了下班了不良品不能使用數(shù)量不夠糟糕可惜!老板不會(huì)讓我買了吧??？我最棒！2022/12/86浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理整頓的要決使用易于歸位的方法，培養(yǎng)歸位的習(xí)慣?！叭ā痹瓌t：在何處？（WHERE）定位有什么？（WHAT）定物有多少？（HOWMANY）定量“3要素”原則：場(chǎng)所/方法/標(biāo)識(shí)2022/12/87浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理推行的要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)劃線定位明確標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理2022/12/88浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理徹底做好整理工作整頓工作場(chǎng)所所有物品非必要物品必要物品整頓只能留下在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品正確判斷出是個(gè)人必需品還是小組共有品2022/12/89浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理確定放置的場(chǎng)所將“整理”之后所騰出的場(chǎng)所、櫥柜、抽屜等空間以及其他空間進(jìn)行布局規(guī)劃、研討。按照《必要場(chǎng)所放置的原則》決定放置場(chǎng)所。物品的放置場(chǎng)所原則上要100%確定。將常用的物品放置在身邊，不常用的另?yè)Q位置存放。物品要定位、定量。特殊物品、危險(xiǎn)物品應(yīng)設(shè)置在專門的場(chǎng)所保管。無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明“原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)存放時(shí)間”等內(nèi)容2022/12/810浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理必要物物品放放置場(chǎng)場(chǎng)所確確定原原則類別使用頻度處理方法放置場(chǎng)所多用每小時(shí)都使用隨手可得放在工作臺(tái)或隨身攜帶常用每天使用數(shù)次工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊（機(jī)臺(tái)旁、流水線旁）少用每月使用數(shù)次車間內(nèi)（或庫(kù)房?jī)?nèi)）車間/班組長(zhǎng)/庫(kù)房存放區(qū)2022/12/811浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理確定放置置的方法法定點(diǎn)定類定量2022/12/812浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理定點(diǎn)存放放確定擺放放的方法法，例如如架式、、箱內(nèi)、、工具柜柜、懸吊吊式，在在規(guī)定的的區(qū)域放放置。盡量立體體放置，，充分利利用空間間。不超過(guò)所所規(guī)定的的區(qū)域。。2022/12/813浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理定類存放放按照產(chǎn)品品的類別別放置，，例如某某種型號(hào)號(hào)的機(jī)械械維修工工具。按照產(chǎn)品品的功能能類別放放置，例例如A型型、B型型、O型型皮帶歸歸類放置置。危險(xiǎn)品要要隔離存存放。便于拿取取和先進(jìn)進(jìn)現(xiàn)出。。2022/12/814浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理定量存放確定使用的的數(shù)量。確定所使用用的容器和和顏色等識(shí)識(shí)別方法。。做好防潮、、防塵、防防銹、訪撞撞等措施。。2022/12/815浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理劃線定位（（一、寬度度）色帶寬度的的參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的的參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：人行道：100CM以上單向車通道道：車身最最大寬度+80CM以上雙向車通道道：車身最最大寬度+200CM+100CM以上2022/12/816浙江江威威斯斯康康公公司司————生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理劃線線定定位位（（二二））劃線線定定位位方方式式：：油漆漆膠帶帶瓷磚磚柵欄欄2022/12/817浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理劃線定位（三三、顏色區(qū)分分）區(qū)分顏色備注區(qū)域劃分線實(shí)線出入口線虛線通道指示線箭頭門開關(guān)線虛線作業(yè)區(qū)域（固定）白色實(shí)線移動(dòng)或臨時(shí)區(qū)域?qū)嵕€良品實(shí)線待處理、待檢品實(shí)線不良品或危險(xiǎn)警示實(shí)線2022/12/818浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)原則在擺放場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)明所擺放物物品在擺放物品上上進(jìn)行標(biāo)識(shí)根據(jù)工作需要要靈活采用各各種標(biāo)識(shí)標(biāo)簽上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)明，一目了了然某項(xiàng)產(chǎn)品要注注明儲(chǔ)存/搬搬運(yùn)注意事項(xiàng)項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間間/方法暫放產(chǎn)品應(yīng)掛掛暫放牌，指指明管理?yè)?dān)當(dāng)當(dāng)、時(shí)間跨度度標(biāo)識(shí)要100%實(shí)施。2022/12/819浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理推行的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存的三三要素：場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)2022/12/820浙江威威斯康康公司司———生產(chǎn)產(chǎn)管理理分析現(xiàn)現(xiàn)狀取放物物品的的時(shí)間間為什什么長(zhǎng)長(zhǎng)？不知道道物品品放在在哪里里不知道道要取取的物物品叫叫什么么名字字存放地地點(diǎn)太太遠(yuǎn)存放地地點(diǎn)太太分散散物品太太多，，難以以找到到不知道道是否否已用用完或或別人人正在在使用用（沒(méi)沒(méi)找到到）2022/12/821浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理物品的分類制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范確定物品的名名字標(biāo)識(shí)物品的名名字2022/12/822浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理決定存儲(chǔ)的三三要素場(chǎng)所：重新規(guī)規(guī)劃布局方法：依據(jù)物物品的用途、、功能、大小小、使用頻度度決定標(biāo)識(shí)：好的標(biāo)標(biāo)識(shí)是指任何何一個(gè)人都能能清楚任何一一堆物品的名名稱、規(guī)格型型號(hào)參數(shù)和狀狀態(tài)。2022/12/823浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓(一)————貨架的定位擺擺放2022/12/824浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（二）——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道道規(guī)劃2022/12/825浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（三）——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道道規(guī)劃2022/12/826浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（四）——生活區(qū)域通道道規(guī)劃2022/12/827浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（五）——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料料區(qū)域規(guī)劃2022/12/828浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（六）——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)運(yùn)工具區(qū)域規(guī)規(guī)劃2022/12/829浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理整頓（七））——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秤秤具區(qū)域規(guī)規(guī)劃2022/12/830浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理整頓（八））——垃圾盛具區(qū)區(qū)域規(guī)劃2022/12/831浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理整頓（九））——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工工具區(qū)域規(guī)規(guī)劃2022/12/832浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理整頓（十））——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小小件物品區(qū)區(qū)域規(guī)劃2022/12/833浙江江威威斯斯康康公公司司————生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理整頓頓（（十十一一））———清掃掃工工具具存存放放區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃2022/12/834浙江江威威斯斯康康公公司司————生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理整頓頓（（十十二二））———?jiǎng)诒１Ｓ糜闷菲穮^(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃2022/12/835浙江江威威斯斯康康公公司司————生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理整頓頓（（十十三三））———現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)儀儀表表檢檢測(cè)測(cè)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)規(guī)規(guī)劃劃2022/12/836浙江江威威斯斯康康公公司司————生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理整頓頓（（十十四四））———通道道設(shè)設(shè)置置規(guī)規(guī)劃劃2022/12/837浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（十十五）——設(shè)備轉(zhuǎn)向向標(biāo)識(shí)2022/12/838浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（十十三）——要害部位位標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)劃2022/12/839浙江威威斯康康公司司———生產(chǎn)產(chǎn)管理理整頓（（十七七）——設(shè)備管管理規(guī)規(guī)劃2022/12/840浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理整頓（十八八）——生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)

設(shè)置置障礙2022/12/841浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（十九））——安全禁放區(qū)域域規(guī)劃2022/12/842浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（二十））——安全標(biāo)牌設(shè)置置規(guī)劃2022/12/843浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（二十一一）——通道彎道區(qū)域域規(guī)劃2022/12/844浙江江威威斯斯康康公公司司————生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理整頓頓（（二二十十二二））———生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全隱隱患患區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃2022/12/845浙江威斯康康公司———生產(chǎn)管理理整頓（二十十三）——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置置2022/12/846浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（二二十四））——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全標(biāo)標(biāo)識(shí)的設(shè)設(shè)置2022/12/847浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（二十五五）——消防安全標(biāo)識(shí)識(shí)的設(shè)置規(guī)劃劃2022/12/848浙江威斯康公公司——生產(chǎn)產(chǎn)管理整頓（二十六六）——工廠門外通道道的設(shè)置規(guī)劃劃2022/12/849浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（二二十七））——公司車輛輛停放區(qū)區(qū)域的規(guī)規(guī)劃2022/12/850浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（二二十八））——辦公桌面面擺放的的規(guī)劃設(shè)設(shè)置2022/12/851浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（二二十九））——員工水杯杯區(qū)域規(guī)規(guī)劃2022/12/852浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理整頓（三三十）——文件管理理的規(guī)劃劃設(shè)置2022/12/853浙江威斯斯康公司司——生生產(chǎn)管理理結(jié)束謝謝謝?。?！2022/12/854浙江威威斯康康公司司———生產(chǎn)產(chǎn)管理理9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:10:1800:10:1800:1012/8/202212:10:18AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:10:1800:10Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:10:1900:10:1900:10Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:10:1900:10:19December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。08十十二月202212:10:19上上午00:10:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:10上上午12月-2200:10December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:10:1900:10:1908December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:10:19上上午午12:10上上午午00:10:1912月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。00:10:1900:10:1900:1012/8/202212:10:19AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:10:1900:10Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。00:10:1900:10:1900:10Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:10:1900:10:19December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:10:19上午午00:10:1912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:10上上午12月-2200:10December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:10:1900:10:1908December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。12:10:19上午午12:10上上午00:10:1912月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。00