現(xiàn)場管理和改善工具和方法12/8/2022全員參與、持之以恒、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進目錄現(xiàn)場管理和改善的定義5S的八大作用推動5S應(yīng)把握的三個原則5S之間的關(guān)系5S的六大效能生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費5S內(nèi)容、工具、方法目視化管理12/8/2022現(xiàn)場管理和改善的定義1、現(xiàn)場的定義現(xiàn)場，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸、辦公室、后勤以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程的場所?，F(xiàn)場管理也就是廣義的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理和改善的定義2、現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理和改善的定義3、現(xiàn)場改善的定義現(xiàn)場改善就是對工作現(xiàn)場的所有要素進行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量、安全及降低成本的活動。

如：庫存的減少、材料的節(jié)約、效率的提高、品質(zhì)的提高、時間的節(jié)省、面積的節(jié)約、安全的改善、設(shè)備的改善、工裝的改善、工作方法的改善、環(huán)境的改善等。5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。5S的八大作用3．浪費為零——5S是節(jié)約能手5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設(shè)備。5S的八大作用4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。5S的的八八大大作作用用5．．切切換換產(chǎn)產(chǎn)品品時時間間為為零零——5S是是高高效效率率的的前前提提模具具、、夾夾具具、、工工具具經(jīng)經(jīng)過過整整頓頓隨隨時時都都可可以以拿拿到到，，不不需需費費時時尋尋找找，，它它可可以以節(jié)節(jié)省省時時間間。。要要知知道道在在當當前前這這個個時時代代，，時時間間就就是是金金錢錢和和高高效效率率。。整潔潔規(guī)規(guī)范范的的工工廠廠機機器器正正常常運運作作，，作作業(yè)業(yè)效效率率可可以以大大幅幅度度地地提提升升。。徹底貫貫徹5S，，讓初初學者者和新新人一一看就就懂，，一學學就會會。。5S的的八大大作用用6．事事故為為零——5S是安安全的的軟件件設(shè)備備整理、、整頓頓后，，通道道和休休息場場所都都不會會被占占用。。工作場場所的的寬敞敞明亮亮使物物流一一目了了然，，人車車分流流，道道路通通暢，，減少少事故故。危險操操作警警示明明確，，員工工能正正確地地使用用保護護器具具，不不會違違規(guī)作作業(yè)。。所有的的設(shè)備備都進進行清清潔、、檢修修、預預防、、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在在的問問題，，消除除了安安全隱隱患。。消防設(shè)設(shè)施的的齊備備，滅滅火器器放置置定位位，逃逃生路路線明明確，，萬一一發(fā)生生火災(zāi)災(zāi)或者者地震震，員員工的的生命命安全全必然然會有有所保保障。。5S的的八大大作用用7．投投訴為為零——5S是標標準化化的推推動者者人們能能正確確地執(zhí)執(zhí)行各各種規(guī)規(guī)章制制度，，去任任何崗崗位都都能規(guī)規(guī)范地地作業(yè)業(yè)，明明白工工作該該怎么么做；；工作作既方方便又又舒適適，而而且每每天都都有所所改善善，并并有所所進步步；每每天都都在清清點、、打掃掃、進進步。。5S的的八大大作用用8．缺缺勤為為零——5S創(chuàng)造造快樂樂的工工作崗崗位一目了了然的的工作作場所所，沒沒有浪浪費，，無勉勉強而而不拘拘束，，崗位位明確確、干干凈，，沒有有灰塵塵、垃垃圾；；工作已已成為為一種種樂趣趣，員員工不不會無無緣無無故地地曠工工。通過5S，，企業(yè)業(yè)能健健康而而穩(wěn)定定地發(fā)發(fā)展，，逐漸漸發(fā)展展成為為對地地區(qū)有有貢獻獻，甚甚至成成為世世界級級的企企業(yè)。。四個相相關(guān)滿滿意圖圖通過推推行5S，，使企企業(yè)能能快速速健康康地發(fā)發(fā)展。。至少少能達達到四四個相相關(guān)的的滿意意。推動5S應(yīng)應(yīng)該把把握三三個原原則●每一一個員員工都都能做做好自自我管管理。?！衩恳灰粋€員員工都都能節(jié)節(jié)省進進而根根除浪浪費，，養(yǎng)成成勤儉儉創(chuàng)業(yè)業(yè)的好好習慣慣?！衩恳灰粋€員員工感感覺到到推動動5S，只只有持持之以以恒才才能見見效。。5S之之間的的關(guān)系系1、5s之之間的的關(guān)系系整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、修修養(yǎng)，，這五五個S并不不是各各自獨獨立，，互不不相關(guān)關(guān)的。。它們們之間間是一一種相相輔相相成，，缺一一不可可的關(guān)關(guān)系。。整理是是整頓頓的基基礎(chǔ)，，整頓頓又是是整理理的鞏鞏固，，清掃掃是顯顯現(xiàn)整整理、、整頓頓的效效果，，而通通過清清潔和和修養(yǎng)養(yǎng)，則則使企企業(yè)形形成一一個所所謂整整體的的改善善氣氛氛?！裰挥杏姓砝頉]有有整頓頓，物物品真真難找找得到到●只有有整頓頓沒有有整理理，無無法取取舍亂亂糟糟糟●只有有整理理、整整頓沒沒清掃掃，物物品使使用不不可靠靠●3S之效效果怎怎保證證，清清潔出出來獻獻一招招●標準準作業(yè)業(yè)練修修養(yǎng)，，公司司管理理水平平高5S之之間的的關(guān)系系2、5S關(guān)關(guān)系圖圖5S與與其它它活動動的關(guān)關(guān)系5S是是管理理的基基礎(chǔ)，，5S水平平的高高低代代表著著現(xiàn)場場管理理水平平的高高低，，而現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的水平平高低低則制制約著著TQM、、TPM、、管理理體系系等活活動能能否順順利地地推動動或推推行。。在實實施施TQM、、TPM、、管管理理體體系系推推行行5S的的活活動動，，等等于于為為相相關(guān)關(guān)活活動動提提供供了了肥肥沃沃的的土土壤壤，，提提供供了了強強而而有有力力的的保保障障。。5S與與其其它它活活動動的的關(guān)關(guān)系系5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與與其其它它活活動動的的關(guān)關(guān)系系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理理水水平平提提升升5S的的六六大大效效能能■提提升升企企業(yè)業(yè)形形象象■減減少少浪浪費費推動動5S的的效效能能是是減減少少浪浪費費：：人人員員、、場場地地、、場場所所、、時時間間等等各各方方面面的的浪浪費費都都減減少少了了。。減少少浪浪費費就就是是降降低低成成本本，，成成本本降降低低自自然然而而然然就就增增加加了了利利潤潤。?！鎏嵘龁T員工工的的歸歸屬屬感感企業(yè)業(yè)推推動動了了整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，使使每每個個員員工工的的素素質(zhì)質(zhì)都都提提高高了了。。修修養(yǎng)養(yǎng)提提升升了了，，他他就就會會有有尊尊嚴嚴，，他他會會認認為為呆呆在在這這樣樣的的企企業(yè)業(yè)里里，，有有一一種種優(yōu)優(yōu)越越感感和和成成就就感感，，必必然然對對這這個個企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種凝凝聚聚力力。。當當企企業(yè)業(yè)出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，他他會會主主動動地地指指出出問問題題并并積積極極尋尋找找問問題題的的起起因因和和解解決決辦辦法法。。他他還還會會主主動動、、積積極極、、自自發(fā)發(fā)、、負負責責地地為為本本企企業(yè)業(yè)的的不不斷斷發(fā)發(fā)展展壯壯大大付付出出自自己己的的全全部部心心血血和和精精力力。。愛愛他他的的崗崗位位就就像像愛愛他他自自己己一一樣樣，，他他會會獻獻出出他他的的愛愛心心，，會會安安心心地地在在這這個個企企業(yè)業(yè)工工作作，，從從而而提提升升了了員員工工的的歸歸屬屬感感。。5S的的六六大大效效能能■安全全有有保保障障企業(yè)在推動5S的過程中中，通過整理理、整頓、清清掃、清潔與與修養(yǎng)的提升升，這個企業(yè)業(yè)的浪費、缺缺陷為零，效效率提高了，，它的安全自自然相應(yīng)地也也有保障。工工作場所還非非常地寬敞、、明亮，通道道暢通，安全全就會有保障障?！鲂侍嵘粋€好的工作作環(huán)境，是每每個員工都主主動、自發(fā)地地，把需要的的東西留下，，不需要的東東西都丟掉，，或者說，把把它存放起來來，通過整頓頓，每樣東西西都擺得井井井有序，通道道暢通，從而而創(chuàng)造一個良良好的工作環(huán)環(huán)境。一個人在良好好的工作環(huán)境境中工作，自自然就能相應(yīng)應(yīng)地提升工作作情緒。提升升了工作情緒緒，再加上有有好的工作環(huán)環(huán)境、工作氣氣氛，有了高高素質(zhì)并有修修養(yǎng)的伙伴，，彼此之間的的團隊精神和和士氣自然也也能相應(yīng)地得得到提高了，，物品擺放有有序了，而且且拿東西不用用找來找去，，時間不會絲絲毫的浪費，，所以效率必必然也就提升升了。5S的六大效效能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的六大效效能5S的六大效效能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的六大效效能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的六大效效能■品質(zhì)質(zhì)有有保保障障通過過這這些些好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境、、氣氣氛氛，，不不斷斷地地養(yǎng)養(yǎng)成成一一種種習習慣慣，，這這樣樣就就能能使使產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)有有了了保保證證的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。有5S做做基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，通通過過整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、修修養(yǎng)養(yǎng)，，企企業(yè)業(yè)必必然然能能很很快快地地茁茁壯壯成成長長。。在茁茁壯壯成成長長的的過過程程中中，，企企業(yè)業(yè)會會去去通通過過ISO、、全全面面質(zhì)質(zhì)量量、、全全面面品品質(zhì)質(zhì)等等這這幾幾方方面面的的管管理理，，甚甚至至是是及及時時地地管管理理，，企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生的的效效能能、、形形象象都都會會提提升升、、而而浪浪費費大大為為減減少少，，安安全全會會有有保保證證，，員員工工的的歸歸屬屬和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率自自然然就就會會提提升升，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)就就會會有有保保障障。。5S的的六六大大效效能能■品質(zhì)質(zhì)有有保保障障通過過這這些些好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境、、氣氣氛氛，，不不斷斷地地養(yǎng)養(yǎng)成成一一種種習習慣慣，，這這樣樣就就能能使使產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)有有了了保保證證的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。有5S做做基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，通通過過整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、修修養(yǎng)養(yǎng)，，企企業(yè)業(yè)必必然然能能很很快快地地茁茁壯壯成成長長。。在茁茁壯壯成成長長的的過過程程中中，，企企業(yè)業(yè)會會去去通通過過ISO、、全全面面質(zhì)質(zhì)量量、、全全面面品品質(zhì)質(zhì)等等這這幾幾方方面面的的管管理理，，甚甚至至是是及及時時地地管管理理，，企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生的的效效能能、、形形象象都都會會提提升升、、而而浪浪費費大大為為減減少少，，安安全全會會有有保保證證，，員員工工的的歸歸屬屬和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率自自然然就就會會提提升升，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)就就會會有有保保障障。。5S的六六大效能能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的六大效效能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的六大效效能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的六大效效能■品質(zhì)有保障通過這些好的的工作環(huán)境、、氣氛，不斷斷地養(yǎng)成一種種習慣，這樣樣就能使產(chǎn)品品的品質(zhì)有了了保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、、修養(yǎng)，企業(yè)業(yè)必然能很快快地茁壯成長長。在茁壯成長的的過程中，企企業(yè)會去通過過ISO、全全面質(zhì)量、全全面品質(zhì)等這這幾方面的管管理，甚至是是及時地管理理，企業(yè)產(chǎn)生生的效能、形形象都會提升升、而浪費大大為減少，安安全會有保證證，員工的歸歸屬和生產(chǎn)效效率自然就會會提升，產(chǎn)品品的品質(zhì)就會會有保障。5S的定義■“5S”是是整理（Seiri）、、整頓（Seiton））、清掃（Seiso））、清潔（Seiketsu）和素素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞詞的縮寫。因因為這5個詞詞日語中羅馬馬拼音的第一一個字母都是是“S”，所所以簡稱為““5S”，開開展以整理、、整頓、清掃掃、清潔和修修身為內(nèi)容的的活動，稱為為“5S”活活動。盡量放近處可放在稍遠移做其他用途途標明收藏場所所即時丟棄賣給業(yè)者指定方式處理理整理的案例改善前改善后整理的案例改善前改善后整理的案例改善前改善后整理的案例改善前改善后整頓的案例整頓的案例整頓的案例整頓的案例整頓的案例改善前改善后點檢發(fā)現(xiàn)不正正常復原或改改善成果喜悅改善成果果對比改善前改善后不恢復臟臟亂、不不制造臟臟亂、不不擴散臟臟亂堅持維持保持整理(Seiri)·明確區(qū)分要的東西和不要的東西，工場內(nèi)不要的多余的東西要一個不留地舍棄掉【提高效率是從整理開始的】整頓(Seiton)·追求適應(yīng)安全、品質(zhì)、能率的擺放方法，明示誰都能理解，最重要的是可以馬上拿取出消除尋找【浪費是從整頓開始的】清掃(Seisou)·建成無垃圾、無臟污的工場，眼看手摸都為干凈的狀態(tài)·在清掃點檢中排除設(shè)備、治工具的缺陷【清掃檢查，提高品質(zhì)的基礎(chǔ)是清掃】清潔(Seiketu)·所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃進行·包括工場、機械設(shè)備、周邊等的安全、衛(wèi)生【安全的第一步是從清潔開始的】素養(yǎng)(Shituke)·規(guī)定的東西要切實遵守【6Ｓ是以素養(yǎng)始以素養(yǎng)終】5S管理理和改善善案例5S管理理和改善善案例5S管理理和改善善案例5S管理理和改善善案例◆生產(chǎn)現(xiàn)場場管理現(xiàn)現(xiàn)狀部分分圖片結(jié)束語一個企業(yè)業(yè)，只有有全面地地推行5S管理理，才能能取得顯顯著的成成效并提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理水水平。5S的整整頓、整整理、清清掃、清清潔、修修養(yǎng)，這這五者并并不是相相互對立立，互不不相關(guān)的的，它們們之間是是一種相相輔相成成，互為為作用的的關(guān)系。。這五個個要素缺缺一不可可。目視化管管理什么是目目視管理理它是以視視覺信號號為基本本手段，，以公開開化為基基本原則則,盡可可能地將將管理者者的要求求和意圖圖讓大家家都能看看得見,借以推推動自主主管理、、自我控控制。所所以目視視管理是是一種公公開化和和視覺顯顯示為特特征的管管理方式式,也可可稱為““看得見見的管理理”。。目視管理理的實施施水準是是衡量現(xiàn)現(xiàn)場管理理的一項項重要指指標，并并且與5S管理理是相互互結(jié)合的的。目視管理理的目的的◆防止出出錯通過目視視管理，，將問題題、異常常顯現(xiàn)出出來，達達到防止止出錯的的目的。。◆提高效效率目視管理理是實現(xiàn)現(xiàn)信息暢暢通，將將指令準準確傳達達給員工工的有效效手段。。生產(chǎn)現(xiàn)場場良好的的目視管管理水平平，讓管管理人員員更有機機會直接接獲得現(xiàn)現(xiàn)場的工工作信息息，使管管理工作作更為符符合實際際?！雒魇竟芄芾硪笄蟊O(jiān)督者的的意圖(提示、、警示、、規(guī)定等等)通過語句句、圖形形、畫線線等形式式在現(xiàn)場場揭示作業(yè)者(自我管管理)目視管理理的著眼眼點■讓正常常與否一一目了然然讓正常與與否一目目了然是是指任何何人都能能判斷出出狀況是是否正常常，且判判斷結(jié)果果不會因因人而異異。許多復雜雜、繁瑣瑣的日常常工作可可考慮應(yīng)應(yīng)用目視視管理使使作業(yè)簡簡單化，，這樣不不僅提高高工作效效率，而而且能避避免錯誤誤的發(fā)生生?！鍪棺鳂I(yè)業(yè)簡單化化應(yīng)用目視視管理，，將工作作狀態(tài)揭揭示出來來，能起起到提醒醒的作用用，避免免忘記而而引起的的失誤。?！鎏嵝炎⒆⒁?、避避免忘記記謝謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:20:5100:20:5100:2012/8/202212:20:51AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:20:5100:20Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:20:5100:20:5100:20Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:20:5100:20:51December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:20:51上上午00:20:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:20:5100:20:5108December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:20:51上上午12:20上上午00:20:5112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:20:5100:20:5100:2012/8/202212:20:51AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2200:20:5100:20Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:20:5100:20:51