5S管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課程目標(biāo)

理解5S管理活動(dòng)了解如何推進(jìn)5S活動(dòng)掌握目視管理的基本知識掌握5S活動(dòng)在工作現(xiàn)場的實(shí)施技巧5S管理概論第一單元列舉：影響我日常工作情緒及生

產(chǎn)力的情況……5S的作用方針、目標(biāo)5S活動(dòng)品質(zhì)成本納期服務(wù)·······屋頂支柱地基5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)技術(shù)管理5S的來歷5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。＝５

S＋安全５

S＋習(xí)慣化6S整理（ＳＥＩＲＩ）整頓（ＳＥＩＴＯＮ）清掃（ＳＥＩＳＯ）清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）什么是5S活動(dòng)？為什么在國內(nèi)實(shí)施5S會更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

地\物明朗化人的規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

借活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)的目標(biāo)1.創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工場2.創(chuàng)造一個(gè)干凈的工場3.創(chuàng)造能夠可視化管理的工場第二單元5S活動(dòng)的解析1S－整理的定義義★對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場所；★對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1.所有的工作場場所（范圍））進(jìn)行全面檢檢查，包括看的到和和看不到的；；2.制定“需要””和“不需要要”的判別基基準(zhǔn)；3.清除不需要的的物品；4.調(diào)查需要物品品的使用頻度度，決定日常常用量；5.制訂廢棄物處處理方法；6.每日自我檢查查整理推行要領(lǐng)領(lǐng)2S－整頓的定義義

三定管理整頓的關(guān)鍵在在三定定位（在何處處，場所標(biāo)識識）1、位置要固定定2、根據(jù)物品使使用的頻度和和使用的便利利性來決定物物品放置的場場所。定品（何物，，品目標(biāo)識））新員工一眼看看出那里放置置何物。定量（幾個(gè)，，數(shù)量標(biāo)識））一眼看出有多多少數(shù)量。1、要限定物品品放置場所或或棚架的大小小。2、要很明確地地顯示最大庫庫存量及最小小庫存量。1.要落實(shí)前面整整理工作；2.布置流程，確確定放置場所所；3.規(guī)定放置方法法；4.劃線定位；5.標(biāo)識場所物品品（可視化管管理的重點(diǎn)））整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)整頓的三要素素放置場所什么物品應(yīng)放放在哪個(gè)區(qū)域域都要明確，，且一目了然然。放置方法所有物品原則則上都要明確確其放置方法法：豎放、橫橫放、斜放、、吊放、鉤放放等。標(biāo)識方法標(biāo)識是使現(xiàn)場場一目了然的的前提。好的的標(biāo)識是指：：任何人都能能十分清楚任任何一堆物品品的名稱、規(guī)規(guī)格等參數(shù)。。3S－清掃的定義義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈1.建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)外外）2.執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污3.調(diào)查污染源，，予以杜絕4.建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范清掃推行要領(lǐng)領(lǐng)4S－清潔的定義義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)1.落實(shí)前3S工作；2.制訂可視化管管理、顏色管管理的基準(zhǔn)；；3.制訂稽核方法法；4.制訂獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行；5.維持5S意識；6.部門主管經(jīng)常常帶頭巡查，，帶動(dòng)重視；；清潔推行要領(lǐng)領(lǐng)5S－素養(yǎng)的定義義◆制定服裝、臂章。工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)步驟創(chuàng)造工作場所所的良好風(fēng)氣氣明確素養(yǎng)的目的制定規(guī)章制度實(shí)施員工培訓(xùn)檢查素養(yǎng)效果創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)實(shí)施5S語言禮儀行為禮儀員工禮儀培養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)的意識日常活動(dòng)員工的行為規(guī)范服裝禮儀目視管理及5S工具第三單元什么是目視管管理？目視管理是利用形象直直觀、色彩適適宜的各種視視覺感知信息息來組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活動(dòng)，，達(dá)到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率目目的的一種管管理手法，也也是一種利用用人的視覺進(jìn)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方方法。目視管理的對對象：構(gòu)成工工場的全部要要素目視管理的管管理效果①、無論是誰都都能判斷是好好是壞（正常還是異異常）；②、能迅速判判斷，精度高高；③、判斷結(jié)果果不會因人而而異。序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板目視管理形式式5S管理工具1、定義：站在在同一地點(diǎn)，，朝同一方向向，同一高度度，用相機(jī)（（或攝像機(jī)））將改善前、、后情況拍攝攝下來，再將將改善前、后后的對比照片片在目視板上上揭示出來。。2、作用：①、、保存資料，，便于宣傳；；②、讓員工工看到改善的的對比效果，，鼓勵(lì)員工積積極改善；③③、直觀、效效果明顯。定點(diǎn)攝影5S管理工具1、定義：紅牌牌作戰(zhàn)指的是是在工廠內(nèi)找找到問題點(diǎn)并并懸掛紅牌，，讓大家都明明白并積極去去改善，從而而達(dá)到整理、、整頓的目的的。2、作用：①、、必需品和非非必需品一目目了然，提高高每個(gè)員工的的自覺性和改改進(jìn)意識；②②、紅牌上有有改善期限，，一目了然；；③、引起責(zé)責(zé)任部門人員員注意，及時(shí)時(shí)清除非必需需品。紅牌作戰(zhàn)例5S管理工具識別管理1、機(jī)器設(shè)備識識別識別內(nèi)容：名名稱、型號、、產(chǎn)地、管理理編號、管理理責(zé)任人、使使用人員、警警示、狀態(tài)（（檢定日期、、有效日期期、合格、不不合格、準(zhǔn)用用）等。2、產(chǎn)品品識別別識別內(nèi)內(nèi)容：：名稱稱、類類別、、型號號、供供應(yīng)商商、管管理編編號、、數(shù)量量、狀狀態(tài)（（良品品、不不良品品、返返修品品、試試制品品等））。識別方方法：：說明明書、、印記記、標(biāo)標(biāo)識牌牌等。。3、作業(yè)業(yè)識別別識別內(nèi)內(nèi)容：：作業(yè)業(yè)狀態(tài)態(tài)（作作業(yè)開開始、、作業(yè)業(yè)中斷斷、作作業(yè)結(jié)結(jié)束））、檢檢驗(yàn)狀狀態(tài)（（待檢檢、待待判、、不合合格返返工返返修，，報(bào)廢廢、合合格））、作作業(yè)類類別（（沖壓壓、焊焊接、、表面面處理理、組組裝））等識識別。。識別方方法：：工序序卡、、指導(dǎo)導(dǎo)書、、印記記、標(biāo)標(biāo)識牌牌等。。4、環(huán)境境識別別通道：：識別別人行行道、、機(jī)動(dòng)動(dòng)車道道、消消防通通道及及特別別通道道等；；區(qū)域：：辦公公區(qū)、、作業(yè)業(yè)區(qū)、、檢查查區(qū)、、不良良區(qū)、、吸煙煙點(diǎn)等等；設(shè)施：：電路路、水水管、、氣管管、油油管、、消防防設(shè)施施等；；環(huán)境識識別一一般通通過顏顏色、、各類類標(biāo)識識牌來來區(qū)別別。目的：：監(jiān)督者者仔細(xì)細(xì)觀察察自己己的工工作現(xiàn)現(xiàn)場，，培養(yǎng)養(yǎng)洞察察力，，作為為改善的著著眼點(diǎn)點(diǎn)。運(yùn)用3UMEMO使浪費(fèi)費(fèi)顯在在化發(fā)現(xiàn)問問題（（不合合理、、不均均勻、、浪費(fèi)費(fèi)）時(shí)時(shí)就作記錄錄。2.即使沒沒有改改善方方案也也要養(yǎng)養(yǎng)成記記錄的的習(xí)慣慣。3.有答案時(shí)將將結(jié)果填入入3UMEMO表里。第四單元5S活動(dòng)的有效效推進(jìn)5S推進(jìn)步驟5S活動(dòng)策劃建立5S推進(jìn)組織擬定5S活動(dòng)文件5S宣傳造勢5S活動(dòng)試行活動(dòng)導(dǎo)入及及查核收集情報(bào)診斷效果測定組織架構(gòu)人員配備職責(zé)確定規(guī)劃責(zé)任區(qū)區(qū)域推行方針及及目標(biāo)工作日程計(jì)計(jì)劃5S活動(dòng)實(shí)施辦辦法5S制度章程說明與教育育開展宣傳活活動(dòng)主任委員執(zhí)行秘書干事副主任委員委員委員委員代理委員代理委員代理委員推進(jìn)委員會會負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃劃和開展工工作主任委員負(fù)責(zé)委員會會的運(yùn)作，，并指揮監(jiān)監(jiān)督所屬委委員副主任委員員1.輔助主任委委員工作；；2.負(fù)責(zé)全程計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行行和管制；；成立推進(jìn)組組織方針:推進(jìn)5S活動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)制定方針針作為活動(dòng)動(dòng)之指導(dǎo)原原則目標(biāo)管理SMART原則：Specific目標(biāo)要明確確Measurable目標(biāo)要可量量化Attainable目標(biāo)要具有有可達(dá)成性性Relevant目標(biāo)與組織織要結(jié)合Timetable目標(biāo)要有時(shí)時(shí)程擬定推行方方針及目標(biāo)標(biāo)5S推進(jìn)成功的的10種強(qiáng)強(qiáng)心劑1、取得高層層主管支持持；2、全體員工工理解5S的精義和重重要性；3、確立挑戰(zhàn)戰(zhàn)性目標(biāo)；；4、選取活動(dòng)動(dòng)主題、重重點(diǎn)項(xiàng)目；；5、設(shè)立5S推行組織；；6、創(chuàng)造5S推展技巧、、手法；7、運(yùn)用激發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的方方法；8、活動(dòng)持續(xù)續(xù)不斷；9、引用外力力支援；10、建立評價(jià)價(jià)體制。修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工工廠對社會有貢貢獻(xiàn)和影響響的企業(yè)讓我們一起起來推動(dòng)5S之“輪”！安全謝謝聆聽！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:23:0800:23:0800:2312/8/202212:23:08AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:23:0800:23Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:23:0800:23:0800:23Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:23:0800:23:08December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:23:08上上午00:23:0812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:23上午12月-2200:23December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:23:0800:23:0808December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:23:08上午午12:23上上午00:23:0812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:23:0900:23:0900:2312/8/202212:23:09AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:23:0900:23Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:23:0900:23:0900:23Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:23:0900:23:09December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:23:09上上午00:23:0912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:23上上午12月-2200:23December8,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:23:0900:23:0908December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:23:09上上午午12:23上上午午00:23:0912月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。00:23:0900:23:0900:2312/8/202212:23:09AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2200:23:0900:23Dec-