5S活動(dòng)過程中，常議論

「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」5S是一種行動(dòng)。藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）整理的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量）整頓的真意真意在于點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于教育、訓(xùn)練（以如何教育貫徹實(shí)施的精神來考量）素養(yǎng)的真意5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S人有人相、、職場有職職場相一．觀察現(xiàn)場（（原物料、、配件、半半成品、成成品）：放置方法標(biāo)示狀況安全面的考考量二．環(huán)境的靜態(tài)態(tài)管理水準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理不不良狀態(tài)（（一）＊現(xiàn)物的放置方法物品雜亂無無章堆放。。不清楚物品品置放何處處（唯主辦辦人員清楚楚）。不清楚何處處轉(zhuǎn)入，須須做至何時(shí)時(shí)?，F(xiàn)場管理不不良狀態(tài)（（二）＊料架標(biāo)示狀況料架上沒有有標(biāo)示牌及及標(biāo)簽。料架上標(biāo)簽與與現(xiàn)場不符符。料卡上沒有有近期記錄錄（意味著著沒有盤點(diǎn)點(diǎn)的跡象））。數(shù)量和標(biāo)簽簽的記載不不符?，F(xiàn)場管理不不良狀態(tài)（（三）＊安全面配電盤、出出入口、消消防器材前前放有物品品。物品堆放雜雜物、且無無高度限制制。易燃物、有有毒物、危危險(xiǎn)物等未未有標(biāo)示，，以及未完完備保管與處理理原則?，F(xiàn)場管理不不良狀態(tài)（（四）＊放置場所的的壞境有灰塵、油油污、不明明雜物、整整體顯的骯骯臟。溫度、濕度度、采光、、通風(fēng)等未未適度考量量。TQC和5S內(nèi)容的的比較5S推行行委員會(huì)組組織圖主任委員總經(jīng)理干事制造部副理執(zhí)行秘書人事管理員委員業(yè)務(wù)部經(jīng)理委員研發(fā)部副理委員總務(wù)課課長委員生管課課長委員品管課課長委員生產(chǎn)課課長5S活動(dòng)計(jì)計(jì)劃表孫子兵法““九地篇””故善用兵者者，譬如““率然”，，“率然然”者，常常山之蛇也也。擊其首則尾尾至，擊其其尾則首至至，擊其中中則首尾俱俱至。5S活動(dòng)走廊

本月活動(dòng)重點(diǎn)改善前后定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)記錄

公告欄改善對(duì)策一覽表

指在這個(gè)工工作場所，，對(duì)于工作作機(jī)能沒有有任何正面面效用的物物品所謂不要物物5S活動(dòng)紅紅色單紅牌表表單「舊的東西絕絕對(duì)屬于不不要物。」」5S追求的的是如何做做才能節(jié)省省成本，并并不在于表表面的漂亮亮錯(cuò)誤的觀念念車間——地面本身地面應(yīng)無積積水、油污污、紙屑、、棉紗煙頭頭等雜物地面應(yīng)無材材料掉落地面區(qū)域劃劃分合理，，按手冊(cè)規(guī)規(guī)定進(jìn)行劃劃線、標(biāo)識(shí)識(shí)。有用警戒線線劃出廢品品堆放區(qū)，，安全警戒戒車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)良好，，防護(hù)罩齊齊全。機(jī)器設(shè)備保保持干凈，，無油污，，無跑冒滴滴漏。機(jī)器設(shè)備上上不擺放不不必要的物物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)標(biāo)志，設(shè)備備管路分類類清楚，有有顏色標(biāo)識(shí)識(shí)。不用的設(shè)備備集中管理理、定期處處理管道漆色表表車間——物料配件☆原材料及附附件、備料料堆放整齊齊☆成品、廢品品分開放置置明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作好好分類、及及時(shí)處理。?！钣形锪习b裝外箱擺放放時(shí)，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)一一向外方向向☆物料、配件件無積灰塵塵車間——車類小推車、叉叉車、明確確標(biāo)示及編編號(hào)并指定定停放地點(diǎn)點(diǎn)待用的小推推車、叉車車、車輪正正常，無垃垃圾、粉塵塵并定位擺擺放車間——油類潤滑油、液液壓油等油油類定位整整齊放置油類在容器器外標(biāo)識(shí)清清楚裝油容器本本身保持干干凈有明顯清楚楚的防火標(biāo)標(biāo)識(shí)車間——易燃、有毒毒品易燃、有毒毒品隔離堆堆放，易燃燃品要遠(yuǎn)離離火源易燃、有毒毒品很明顯顯標(biāo)識(shí)出來來易燃、有毒毒品有專人人管理并標(biāo)標(biāo)示車間——通道◎通道保保持暢通，，無障礙物物占用通道道◎超出通通道的物品品有暫放牌牌標(biāo)識(shí)◎通道線線脫落有及及時(shí)補(bǔ)上車間——消防器材消防器材處處于有效狀狀態(tài)消防器材數(shù)數(shù)量齊全，，放置方式式正確消防器材及及其容器保保持干凈，，標(biāo)示醒目目清楚，無無阻礙物車間——私人物品有規(guī)定的私私人物品放放置區(qū)私人物品按按指定區(qū)域域擺放整齊齊在私人物品品放置區(qū)內(nèi)內(nèi)沒有放置置非指定物物品有指定水杯杯存放點(diǎn)，，并有清楚楚標(biāo)識(shí)車間——著裝標(biāo)準(zhǔn)按著裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)穿服裝、、配戴廠牌牌不允許穿拖拖鞋、高跟跟鞋按規(guī)定穿穿著安全全配備頭發(fā)、指指甲、胡胡須不會(huì)會(huì)過長職場最初初的想法法：1、做清掃有有什么意意思呢？？清掃不不久不也也是又臟臟了。2、只是浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，，做這種種事還不不如開動(dòng)動(dòng)設(shè)備提提高生產(chǎn)產(chǎn)量來的好好！3、又沒有增增加工資資，只是是增加額額外的工工作。4、我們又不不是為清清掃而來來的。5、短時(shí)間可可以變好好，但長長時(shí)間是是無法持持續(xù)。清掃不是是掃除如果僅是是將設(shè)備備本體或或其設(shè)備備附件表表面擦得得光亮無無比，卻卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何不正常常的地方方，只能能稱為掃掃除清掃檢檢點(diǎn)點(diǎn)要項(xiàng)項(xiàng)以洗車車為例來來思考：：◆自動(dòng)洗車車機(jī)洗車車和自自己手洗洗車的差差異如何何？●表面面效果，，兩者功功能相同同●但通過過點(diǎn)檢、、可檢查查輪胎的的磨損、、龜裂、、車身的刮刮痕、生生銹等清掃的的過過程(一）清清掃掃就是點(diǎn)點(diǎn)檢；（二）點(diǎn)點(diǎn)檢就就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常；（三）不不正常常就是做做復(fù)原或或改善；；（四）復(fù)復(fù)原或或改善就就是成果果；（五）成成果就就是達(dá)成成的喜悅悅。清掃發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常復(fù)復(fù)原或或改善成成果喜喜悅悅清掃問題題點(diǎn)記錄錄用表例例5S上級(jí)級(jí)巡回診診斷表全體行動(dòng)動(dòng)遲滯，，活動(dòng)雖雖然在實(shí)實(shí)施，但但總覺得得事不關(guān)關(guān)已；特定小組組部屬的的進(jìn)度太太遲；有些員工工唱反調(diào)調(diào)；責(zé)任區(qū)域域分配問問題；5S評(píng)分分加權(quán)問問題；評(píng)分不客客觀；場地太小小，物品品無法置置于定位位區(qū)內(nèi)；；其他部門門人員破破壞本部部門5S而被扣扣分。定期檢討討常見問問題問題題意意識(shí)識(shí)一種“問問”的態(tài)態(tài)度———“為什什么如此此？”、、“要如如何進(jìn)行行才會(huì)更更完美?”問題意意識(shí)的的消失失———“這這樣就就可以以了””的心心態(tài)。。工作改改善的的十大大障礙礙：□確實(shí)是是這樣樣，但但我們們單位位則不不同??！□我們也也一直直這樣樣地努努力著著！□要降低低成本本，品品質(zhì)一一定會(huì)會(huì)隨著著降低低！□目前不不是很很理想想嗎？？為什什么要要改??！□這種想想法行行不通通，早早在20年年前我我們已已經(jīng)嘗嘗試過過了??！□我們對(duì)對(duì)這件件事情情最清清楚了了！孫子兵兵法““作戰(zhàn)戰(zhàn)篇””車用之之奉，，日費(fèi)費(fèi)千金金，然然后十十萬之之師舉舉矣。。其用用戰(zhàn)也也勝，，馳車車千駟駟，革革車千千乘，，帶甲甲十萬萬，千千里饋饋糧，，則內(nèi)內(nèi)外久久則鈍鈍兵挫挫銳，，攻城城則力力屈，，久暴暴師則則國用用不足足。…故不盡盡知用用兵之之害者者，則則不能能盡知知用兵兵之利利也。。12種種的浪浪費(fèi)及及改善善提示示12種種的浪浪費(fèi)及及改善善提示示三位一一體的的素養(yǎng)養(yǎng)培育育指責(zé)高高手被指責(zé)責(zé)高手手感受高高手素養(yǎng)指責(zé)高高手所所熱愛愛的三三項(xiàng)熱愛現(xiàn)現(xiàn)場的的心熱愛制制品的的心熱愛部部屬的的心①現(xiàn)現(xiàn)場——熱熱愛于于制造造物品品的舞舞臺(tái)②制制品——熱熱愛于于自己己所制制造出出來的的制品品③部部屬——熱熱愛于于部屬屬能成成長個(gè)人態(tài)態(tài)度如如何形形成？？資訊的的影響響別人的的影響響（近近朱者者赤、、近墨墨者黑））經(jīng)驗(yàn)的的影響響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)態(tài)度的的形成成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)隊(duì)共通通的想想法）學(xué)習(xí)（（成功功）推行5S活活動(dòng)等等同于于衛(wèi)生生檢查查評(píng)比比嗎？？不等同同。首先5S活活動(dòng)和和衛(wèi)生生評(píng)比比的差差異簡簡單比比較如如下所所示：：其次，，主要要的推推行人人員和和干部部要能能自身身提升升認(rèn)識(shí)識(shí)，及及時(shí)解解決出出現(xiàn)的的問題題，而而并非非以簡簡單的的衛(wèi)生生評(píng)比比來應(yīng)應(yīng)付工工作。。5S活活動(dòng)推推行一一段時(shí)時(shí)間后后，會(huì)會(huì)不會(huì)會(huì)流于于形式式，如如何讓讓員工工保持持遵守守的習(xí)習(xí)慣？？人的本本性是是“喜喜新厭厭舊””，長長期要要維持持的做做法及及內(nèi)容容也許許會(huì)讓讓人逐逐漸失失去新新鮮感感，流流于形形式。。5S活活動(dòng)需需要不不斷地地創(chuàng)新、、強(qiáng)化化。如導(dǎo)導(dǎo)入““目視視管理理強(qiáng)化化月””、““容器器改善善加強(qiáng)強(qiáng)月””、““節(jié)約約能源源活動(dòng)動(dòng)月””、““禮貌貌活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)化化月””等。。員工本本來素素質(zhì)低低不是是干部部的責(zé)責(zé)任，，但經(jīng)經(jīng)過長長期的的培養(yǎng)養(yǎng)員工工素質(zhì)質(zhì)還低低，這這是干干部的的責(zé)任任。許多人人誤以以為把把所有有物品品排列列整齊齊便是是做好好事務(wù)務(wù)5S表面的的整齊齊是整整理、、整頓頓最大大的敵敵人，，因?yàn)闉槠渲兄须[藏藏的問問題無無法有有效找找出(一)事務(wù)的的5S將事務(wù)務(wù)部門門視作作資料料素材材加工工的地地方適時(shí)、、正確確、低低成本本提供供給需需要者者資訊訊是是事務(wù)務(wù)部門門的方方向以徹底底消除除事務(wù)務(wù)的三三大損損失為為主題題事務(wù)務(wù)5S考考慮慮點(diǎn)點(diǎn)減少事事務(wù)處處理時(shí)時(shí)間縮短找找尋檔檔案時(shí)時(shí)間減少會(huì)會(huì)議時(shí)時(shí)間時(shí)間損損失的的改善善方向向減少傳傳票、、報(bào)告告書的的誤記記減少傳傳票、、報(bào)告告書的的缺漏漏品質(zhì)損損失的的改善善方向向清除不不要的的資料料加快處處理速速度處理流流程的的合理理化事務(wù)用用品的的共通通化、、庫存存量減減少物量損損失的的改善善方向向改變個(gè)個(gè)人舊舊有的的工作作習(xí)慣慣，遵遵照規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方方法做做步驟五五：自自主管管理目視管管理工工具的的要點(diǎn)點(diǎn)1、即使從從遠(yuǎn)方方亦可可一看看就知知2、在希望望加以以管理理的東東西上上表示示出3、能能使任任何人人都了了解并并指出出它的的好壞壞4、大大家都都能遵遵守，，且能能立刻刻改正正5、加加以利利用后后，工工作環(huán)環(huán)境明明亮且且整齊齊公文的的傳遞遞紅色卷卷宗：：急件件傳遞遞：急急件傳傳遞，，包括括緊急急的資資料變更，，有四四小時(shí)時(shí)內(nèi)完完成時(shí)時(shí)效規(guī)規(guī)定的的各類類公文、、物料料代用用申請(qǐng)請(qǐng)、物物料特特殊申申請(qǐng)、、公車使使用申申請(qǐng)等等緊急急呈批批、交交辦公公文。。黃色卷卷宗：：一般般呈上上級(jí)主主管核核閱之之公文文傳遞遞。綠色卷卷宗：：單位位間聯(lián)聯(lián)絡(luò)之之公文文傳遞遞。白色色卷卷宗宗：：密密件件傳傳遞遞，，包包括括人人事事變變更更、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲提提案案、、績效效考考評(píng)評(píng)、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金評(píng)評(píng)定定、、薪薪資資變變更更等等公公文文。。1、、高高階階不不支支持持2、、中中階階不不配配合合3、、基基層層抵抵制制4、、執(zhí)執(zhí)行行人人員員決決心心不不定定5、、辦辦法法不不善善6、、評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明7、、文文宣宣不不足足8、、主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足9、、未未辦辦各各種種競競賽賽刺刺激激高高潮潮10、、未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果日日日日見見報(bào)報(bào)11、、未未訂訂目目標(biāo)標(biāo)12、、沒沒有有不不斷斷地地修修正正與與檢檢討討失敗敗!!5S的的十十帖帖強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑高階階支支持持全員員了了解解團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作戰(zhàn)戰(zhàn)明確確目目標(biāo)標(biāo)合理理考考核核漸進(jìn)進(jìn)推推動(dòng)動(dòng)運(yùn)用用技技引用外力持續(xù)活動(dòng)本公公司司現(xiàn)現(xiàn)階階段段推推行行5S活活動(dòng)動(dòng)所所處處的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)如如何判判定定？？公司司現(xiàn)現(xiàn)階階段段所所具具備備的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)是是相相對(duì)對(duì)而而言言，，如如目目視視管理理的的水水平平、、員員工工素素養(yǎng)養(yǎng)等方方面面和和標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)相相比比較較的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。若若是是自自我我判判斷斷，，可可以以從從在在公公司司是是否否洋洋溢溢著著改改善善的的氣氣氛氛，，或或者者一一到到公公司司是是否否就就強(qiáng)強(qiáng)烈烈地地感感受受到到投投入入工工作作的的氣氣氛氛來來判判斷斷水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的高高低低。。P(生產(chǎn)力)Q(品質(zhì)力)C(成本力)D(交期力)落實(shí)現(xiàn)場管理M(士氣力)S(安全力)水準(zhǔn)提升資訊化合理化制度化C.M.MD.MS.T.D5S永續(xù)經(jīng)營目視管理強(qiáng)化數(shù)據(jù)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)項(xiàng)目快捷、準(zhǔn)確優(yōu)勢競爭完整作業(yè)體系企業(yè)綠化活動(dòng)減少管理層級(jí)、加快流程人地物明朗化身美化人的的素素養(yǎng)養(yǎng)和和習(xí)習(xí)慣慣，，是是一一個(gè)個(gè)過過程程。。豐田公司的““三階段法””一、企業(yè)初始

人之初，性本懶，要他做，制度管

二、企業(yè)成長階段的理念

人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金

三、企業(yè)成熟階段的理念

人之初，性本善，你和我，一起干

9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:24:4000:24:4000:2412/8/202212:24:40AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:24:4000:24Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:24:4000:24:4000:24Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:24:4000:24:40December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:24:40上上午00:24:4012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:24上上午午12月月-2200:24December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:24:4000:24:4008December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:24:40上上午12:24上午00:24:4012月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:24:4100:24:4100:2412/8/202212:24:41AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:24:4100:24Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:24:4100:24:4100:24Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:24:4100:24:41December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:24:41上上午00:24:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:24上上午午12月月-2200:24December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:24:4100:24:4108December20