模擬試題（一）【后附答案及解析】一、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時包括企業(yè)的終點(diǎn)本身2、A公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，最近實(shí)施了一系列漸進(jìn)性的變革，以應(yīng)對市場的激烈競爭和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合漸進(jìn)性變革特征的是（）。A、穩(wěn)定地推進(jìn)變化B、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生C、影響整個企業(yè)體系D、影響企業(yè)體系的某些部分漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；影響企業(yè)體系的某些部分在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個企業(yè)體系3、在2011年，某房地產(chǎn)專家人士判斷，我國的商用物業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長期。關(guān)于成長期，下列表述中正確的是（）。A、成長期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B、成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來C、成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭D、成長期時有些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場4、競爭環(huán)境分析指的是集中分析與企業(yè)產(chǎn)生直接競爭的每一個企業(yè)。對競爭對手的分析包括四個方面的主要內(nèi)容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價屬于（）。A、競爭對手的未來目標(biāo)B、競爭對手的假設(shè)C、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D、競爭對手的能力5、H公司是一家大型的上市公司，該公司的各級管理人員及一線員工向公司提供的各項(xiàng)技能、知識及決策能力等，屬于企業(yè)的（）。A、有形資源B、無形資源C、人力資源D、財務(wù)資源6、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2014年上半年新開辟了一種品牌，該品牌啤酒前兩個季度的市場增長率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。A、此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B、此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)C、對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，加強(qiáng)競爭地位D、該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理7、DL公司是一家世界五百強(qiáng)企業(yè)，以生產(chǎn)、設(shè)計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。為了能夠更好地滿足客戶的需求，該公司決定采取'一步到位”“直銷模式”的策略，與客戶溝通，將產(chǎn)品直接銷售給顧客，去除了零售商的利潤剝削。從一體化角度來看，這種分銷模式屬于（）。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略8、進(jìn)入夏季，啤酒會受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對——L啤酒公司。由此可見，Q公司進(jìn)行并購的動機(jī)是（）。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力D、決策不當(dāng)?shù)牟①?、下列關(guān)于集中化戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（）。A、企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略可以很好地防御產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量B、如果企業(yè)的資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，那么只能選定個別細(xì)分市場實(shí)施集中化戰(zhàn)略C、由于目標(biāo)市場比較狹小，所以可能會帶來高成本風(fēng)險D、即使采用集中化戰(zhàn)略也無法避免在大范圍內(nèi)與競爭對手展開直接競爭10、H公司在進(jìn)行目標(biāo)市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。H公司采取的目標(biāo)市場戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、差異市場營銷C、集中市場營銷D、市場定位11、利率在企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時非常重要。當(dāng)利率較低時，企業(yè)可能傾向于（）。A、獲得更多的固定利率借款B、減少債務(wù)融資，增加權(quán)益融資C、擁有大量現(xiàn)金盈余的公司可能將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成付息債券D、獲得更多的浮動利率借款12、國際生產(chǎn)折中理論，又稱國際生產(chǎn)綜合理論，是由鄧寧首次提出的綜合理論學(xué)說。他指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。當(dāng)企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢時，企業(yè)可以采用的國際經(jīng)營方式為（）。A、對外直接投資B、出口貿(mào)易C、技術(shù)轉(zhuǎn)移D、對外證券投資13、為了開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，T公司決定建立多個跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是（）。A、分工B、整合C、高長型D、扁平型14、S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)15、下列選項(xiàng)中屬于股東投資指標(biāo)的是（）。A、毛利率B、資本報酬率C、股息率D、現(xiàn)金流量比率16、權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯誤的是（）。A、權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下B、受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力C、權(quán)力來自各個方面D、權(quán)力很難識別和標(biāo)榜17、企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列關(guān)于風(fēng)險概念的表述中，錯誤的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險是最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險總是與機(jī)遇并存18、以下選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險管理基本流程的是（）。A、收集風(fēng)險管理初始信息B、制定風(fēng)險管理策略C、風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、流程圖分析法19、M公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，2013年初該企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人決定要進(jìn)行風(fēng)險理財，在選擇風(fēng)險理財工具時，他不需要考慮（）。A、合規(guī)的要求B、法律法規(guī)環(huán)境C、套期保值D、風(fēng)險理財工具的風(fēng)險特征20、下列選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)實(shí)施C、董事會在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對方案作出調(diào)整D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預(yù)算21、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。A、外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失B、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損C、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢D、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案22、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的要求，內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循三個原則。其中，評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性，體現(xiàn)的是（）。A、全面性原則B、重要性原則C、客觀性原則D、成本效益原則23、下列選項(xiàng)中，符合公司治理制度的是（）。A、首席執(zhí)行官兼任同一家公司的董事會主席B、董事會成員中大部分是執(zhí)行董事C、審計委員會全部由獨(dú)立、非行政董事組成D、審計委員會應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議24、下列關(guān)于審計委員會與內(nèi)部審計的說法中，錯誤的是（）。A、審計委員會應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作B、審計委員會應(yīng)該核查內(nèi)部審計的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計主管的任命和解聘C、內(nèi)部審計師或者內(nèi)部審計的管理者應(yīng)該直接且定期向董事會報告D、確保充分且有效的內(nèi)部控制是內(nèi)部審計師的職責(zé)之一二、多項(xiàng)選擇題1、甲企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，出現(xiàn)了多個戰(zhàn)略備選方案，在用各個指標(biāo)進(jìn)行評價時出現(xiàn)了不一致的情況，無法確定最終應(yīng)該實(shí)施哪項(xiàng)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是（）。A、根據(jù)甲企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B、投票決定C、聘請外部專門機(jī)構(gòu)D、交由甲企業(yè)的上級管理部門進(jìn)行審批2、近年來隨著以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動設(shè)備的大范圍普及，借助于這些便攜式設(shè)備的移動技術(shù)也在悄然改變著人類生活和工作的方方面面，同時也給建筑業(yè)帶來了革命性的變革。S公司是一家建筑公司，以前項(xiàng)目主管去工地時都要帶著厚厚的一摞圖紙，但是現(xiàn)如今他們只需要帶一部iPad就可以了，用手指輕輕一劃就可以清楚地看到里面數(shù)字化的圖紙。從戰(zhàn)略變革的模式角度分析，S公司可能采用的模式是（）。A、協(xié)調(diào)B、計劃C、接受D、迫使3、根據(jù)邁克爾■波特的價值鏈理論，下列活動中，屬于基本活動的有（）。A、聘請廣告公司為企業(yè)提供廣告策劃B、將購買的原材料搬入倉庫C、提供上門維修服務(wù)D、每隔兩個月就要對職工進(jìn)行一次培訓(xùn)4、放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。下列屬于放棄戰(zhàn)略類型的有（）。A、特許經(jīng)營B、削減成本戰(zhàn)略C、管理層與杠桿收購D、賣斷5、戰(zhàn)略聯(lián)盟被譽(yù)為“20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”。下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的是（）。A、聯(lián)盟行為是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃，是一種戰(zhàn)略性的合作行為B、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型C、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟D、股權(quán)式聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，結(jié)構(gòu)比較松散，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與默契6、根據(jù)克利夫■鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列屬于失敗戰(zhàn)略的是（）。A、一些高檔購物中心采取以高價為顧客提供高認(rèn)可價值的戰(zhàn)略B、某壟斷企業(yè)采取提高價格但沒有為顧客提供更高認(rèn)可價值的戰(zhàn)略C、某奶制品制造企業(yè)采取降低產(chǎn)品價格，同時努力保持產(chǎn)品質(zhì)量不變的戰(zhàn)略D、某大型壟斷企業(yè)采取保持產(chǎn)品價格不變但是降低顧客認(rèn)可價值的戰(zhàn)略7、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低B、采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系C、便于信息的保密D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源8、下列關(guān)于風(fēng)險管理策略工具的使用中，正確的是（）。A、甲企業(yè)成立風(fēng)險管理職能部門履行企業(yè)全面風(fēng)險管理的職責(zé)，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往只能辨識出一部分風(fēng)險，而對于未能辨識出的風(fēng)險，甲企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)B、乙企業(yè)采取風(fēng)險規(guī)避的策略，屏蔽員工訪問某些網(wǎng)站的權(quán)限C、丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，主要貿(mào)易對象是歐元區(qū)。為了防止匯率波動給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失，該企業(yè)決定采取風(fēng)險對沖策略，利用期貨進(jìn)行套期保值，。、丁企業(yè)與銀行簽訂了一項(xiàng)應(yīng)急資本協(xié)議，風(fēng)險一旦發(fā)生，該企業(yè)可以從銀行獲得相應(yīng)的資金用于風(fēng)險補(bǔ)償9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）。A、合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B、合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全C、合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整D、提高經(jīng)營效率和效果10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》，下列選項(xiàng)中符合財務(wù)報告編制規(guī)范的是（）。A、企業(yè)財務(wù)報告列示的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益金額應(yīng)當(dāng)真實(shí)可靠B、企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)如實(shí)列示當(dāng)期收入、費(fèi)用和利潤C(jī)、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計制度編制附注D、企業(yè)財務(wù)報告列示的各種現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量構(gòu)成11、Z公司是一家大型科技有限公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》，下列選項(xiàng)中，屬于該公司在內(nèi)部信息傳遞時可能面臨的主要風(fēng)險有（）。A、由于管理層級較多，內(nèi)部信息傳遞不通暢，相關(guān)政策難以落實(shí)到每一位基層員工B、沒有建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，導(dǎo)致在內(nèi)部信息傳遞過程中泄露了商業(yè)秘密C、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，導(dǎo)致信息泄露D、企業(yè)自身系統(tǒng)開發(fā)比較薄弱，也沒有委托專門從事信息系統(tǒng)開發(fā)的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制的要求12、根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列屬于鉆石模型要素的是（）。A、生產(chǎn)要素B、需求條件C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)13、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個多投入多產(chǎn)出的資本密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。E公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，面臨新進(jìn)入者的威脅，該公司會采取降低價格的方式阻止新進(jìn)入者的進(jìn)入。F公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入鋼鐵產(chǎn)業(yè)。由此可知，F(xiàn)公司面臨的進(jìn)入障礙包括（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制C、限制進(jìn)入定價。、進(jìn)入對方領(lǐng)域14、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號一企業(yè)文化》，企業(yè)文化建設(shè)過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。A、安全生產(chǎn)措施不到位B、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突C、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益D、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識三、簡答題1、（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。）手機(jī)已經(jīng)成為每個人生活中必不可少的一部分，隨著技術(shù)的發(fā)展，無論是從造型還是功能上都發(fā)生了翻天覆地的變化，市場上各種國產(chǎn)手機(jī)也如雨后春筍般層出不窮。M公司成立于2010年，開啟了國產(chǎn)手機(jī)的糧食時代，該公司的目標(biāo)是“使手機(jī)取代電腦，做頂級智能手機(jī)”。目前國家大力扶持電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電信終端也得以飛速發(fā)展。十七大以來，我國政府越來越重視發(fā)展、扶持民營經(jīng)濟(jì)，鼓勵大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)附加值，為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大提供了政策支持。2013年我國全年國內(nèi)生產(chǎn)總值568845億元，比上年增長7.7%，總體上穩(wěn)中向好。國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的《2013年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2013年全年農(nóng)村居民人均純收入8896元，比上年增長12.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26955元，比上年增長9.7%。M公司的手機(jī)生產(chǎn)基地在富士康，其使用者呈現(xiàn)出區(qū)域特點(diǎn)，有將近1/3的使用者都在北京地區(qū)，而在廣州和深圳等南方城市則比較少。隨著中國居民人均可支配收入的不斷增加，人們消費(fèi)追求更加時尚、簡約實(shí)用、性價比高的手機(jī)，而M公司恰巧迎合了這些需求。手機(jī)行業(yè)整體發(fā)展迅猛，液晶電容和電阻屏屏幕制造技術(shù)逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗(yàn)極佳的手機(jī)屏幕，android系統(tǒng)的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發(fā)帶來了極大的支持、方便。<1>、列舉宏觀環(huán)境的四個因素。<2>、運(yùn)用PEST分析中的4個關(guān)鍵要素，分析M公司所面臨的宏觀環(huán)境。2、（本小題8分。）惠生果汁是我國領(lǐng)先的果蔬汁及飲料生產(chǎn)和銷售企業(yè)，旗下產(chǎn)品種類豐富，擁有100%果汁系列、果肉飲品系列、果汁飲料系列、兒童果汁系列、植物蛋白系列等多個系列產(chǎn)品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫蘆汁是其兩大明星產(chǎn)品。2013年5月23日，在香港上市的惠生果汁發(fā)布公告，將以49億港元全面收購主要原材料供應(yīng)商惠生產(chǎn)業(yè)控股公司，該項(xiàng)收購將有助于惠生集團(tuán)打造垂直整合業(yè)務(wù)模式。2014年5月5日，惠生果汁集團(tuán)宣布，以總代價人民幣1.1766億元，收購軟性飲料生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，將與日本大型飲料企業(yè)德利合作在中國發(fā)展飲品及食品批發(fā)等業(yè)務(wù)。這次收購可以使惠生果汁擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域，以在競爭激烈的內(nèi)地飲料市場中突圍。另外，以人民幣1.1356億元，收購德利（上海）食品有限公司的全部權(quán)益；以人民幣410萬元，收購德利（上海）食品貿(mào)易有限公司的50%股本權(quán)益。德利食品的主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)軟性飲料，其2012及2013年度除稅后純利為人民幣3614萬元及1939萬元。德利貿(mào)易主要業(yè)務(wù)則為銷售軟性飲料，其2012及2013年度除稅后虧損凈額為人民幣1.03億元及4084萬元。收購?fù)瓿珊螅吕Q(mào)易將成為惠生果汁及德利（中國）投資有限公司的合營公司，將從事飲品及食品批發(fā)、進(jìn)出口及代理、委托加工及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)；合營公司的經(jīng)營限期至2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等飲料，惠生果汁主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)及銷售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他飲料。<1>、簡述總體戰(zhàn)略的主要類型。分析判斷惠生果汁收購惠生產(chǎn)業(yè)控股及德利食品有限公司所采取的總體戰(zhàn)略類型？若能細(xì)化，寫出細(xì)分類型。<2>、面對100%果汁系列及2013年新品冰糖葫蘆汁兩大明星產(chǎn)品，惠生果汁應(yīng)該采取哪些戰(zhàn)略。<3>、簡述并購的內(nèi)涵及動機(jī)。3、（本小題8分。）愛芬集團(tuán)位列全球500強(qiáng)，集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世，1988年由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)合并形成。愛芬是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先公司，能夠幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對周圍環(huán)境的不良影響。愛芬集團(tuán)在全球約100個國家擁有幾十萬名員工，其股票已在倫敦、蘇黎世、斯德哥爾摩、法蘭克福和紐約的證券交易所上市。愛芬集團(tuán)超過一半的營業(yè)額來自歐洲市場；近四分之一來自亞洲、中東和非洲；五分之一來自南北美洲市場。愛芬集團(tuán)在每一個國家都采取雙維度結(jié)構(gòu)，將公司按區(qū)域和業(yè)務(wù)維度進(jìn)行劃分，包含51個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和41名駐各國經(jīng)理，交錯分布在1300個獨(dú)立的公司中，這些公司又被分成5000個利潤中心，每一個利潤中心都有責(zé)任和權(quán)利提升業(yè)績，產(chǎn)生利潤。區(qū)域經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理各負(fù)其責(zé)，其中區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)自行開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)市場與政府公關(guān)，而業(yè)務(wù)經(jīng)理則負(fù)責(zé)全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。雖然通過這種雙維度結(jié)構(gòu)為愛芬集團(tuán)贏得了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但是雙重管理需要的溝通問題也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該集團(tuán)大部分管理文件的內(nèi)容在描述區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和相互關(guān)系上，并通過不斷地培訓(xùn)使經(jīng)理們明白他們的角色。同時，他們還開發(fā)新的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息共享。即便這樣，溝通問題現(xiàn)在依然是愛芬最迫切解決的問題。<1>、簡要分析愛芬集團(tuán)的橫向分工結(jié)構(gòu)類型。<2>、以愛芬公司為例，分析采用該種結(jié)構(gòu)給公司帶來的影響。簡述該種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。4、（本小題8分。）近年來，醫(yī)院的信息化建設(shè)越來越得到管理層的重視和推崇，大多數(shù)醫(yī)院都建有自己的HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)，醫(yī)院的信息系統(tǒng)承載著越來越多的管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)。在數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)過程中，信息技術(shù)的外包服務(wù)是醫(yī)院的另一種選擇和嘗試。某市第一醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、急救、康復(fù)為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院，為了優(yōu)化資源配置，將有限的人財物集中于發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)，更好的提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，該醫(yī)院決定將IT技術(shù)這一項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)外包給M公司，而M公司主要從事大型電子信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)、升級以及軟硬件維護(hù)等業(yè)務(wù)。專業(yè)的外包服務(wù)公司擁有先進(jìn)的信息技術(shù)服務(wù)，又具有系統(tǒng)維護(hù)和日常管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以彌補(bǔ)醫(yī)院信息化建設(shè)的不足，但是隨著信息技術(shù)的外包，缺陷也日益顯現(xiàn)。由于醫(yī)院缺乏有力的監(jiān)控措施，導(dǎo)致外包服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量低劣，給醫(yī)院信息系統(tǒng)的日常應(yīng)用產(chǎn)生了一定的影響，難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。為了緩解這種不利狀態(tài)，該醫(yī)院決定立即采取有效措施，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)外包實(shí)施的管理，盡快解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題。<1>、從企業(yè)面對的風(fēng)險種類角度分析該醫(yī)院所面臨的風(fēng)險。簡述該種風(fēng)險的內(nèi)涵。<2>、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號一一業(yè)務(wù)外包》，簡述業(yè)務(wù)外包需要關(guān)注的主要風(fēng)險，并分析第一醫(yī)院在業(yè)務(wù)外包過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些。四、綜合題1、資料一：彩虹公司是我國一家勞動密集型的大型服裝設(shè)計、加工及銷售企業(yè)，加工服裝所需的原料，包括布料、紐扣及裝飾品等，每一樣原料都由國內(nèi)外多家紡織廠和其他相關(guān)廠家提供。但是當(dāng)采購的原材料極具戰(zhàn)略重要性時，需要董事會成員充當(dāng)采購經(jīng)理，承擔(dān)采購經(jīng)理的職責(zé)。經(jīng)查，該企業(yè)的材料采購活動存在以下缺陷：（1）長年累月都由采購部小李負(fù)責(zé)原料采購業(yè)務(wù)。（2）沒有相應(yīng)的請購審批制度，加工車間主管白楊根據(jù)加工需要填制訂購單，然后直接向供貨方訂購原料。（3）涉及大宗采購也只是由總經(jīng)理一人決定。資料二：人力資源是所有資源中最寶貴的資源，是一個企業(yè)生存、發(fā)展的原動力，是企業(yè)保持核心競爭力的重要影響因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己嚴(yán)格的招聘計劃和招聘流程。招聘計劃方面，首先公司各個具體業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要向人力資源部專員反饋需要招聘的職位名稱、性質(zhì)、所需技能要求等，然后人力資源專員明確所招聘職位的要求，最后明確是通過大學(xué)宣講、人才市場、平面媒體還是其他方式向應(yīng)聘者要約。招聘流程方面，會成立一個人才評估中心，先由評估中心進(jìn)行最初步的測試，之后要求應(yīng)聘者填寫申請表，對申請表進(jìn)行篩選后再進(jìn)行筆試，然后進(jìn)行面試、專業(yè)測試、體檢等，最終發(fā)邀請函。彩虹公司在招聘中有兩個重點(diǎn)：第一是應(yīng)聘者的個性品質(zhì)，公司非常關(guān)注應(yīng)聘者的個性品質(zhì)，是否具有超前意識，是否能夠掌握潮流，重點(diǎn)考察的是應(yīng)聘者的品質(zhì)是否適合崗位；第二個是考察應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷，應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷和應(yīng)聘職位所設(shè)立的職業(yè)通道是否有聯(lián)系，有促進(jìn)。資料三：彩虹公司的公司使命是質(zhì)量第一、客戶至上、規(guī)范競爭、共創(chuàng)雙贏。戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌，未來5年實(shí)現(xiàn)銷售額逐年遞增30%。<1>、根據(jù)資料一，分析彩虹公司在采購加工服裝所需原料時，采用的采購貨源策略。簡述該貨源策略的優(yōu)缺點(diǎn)及采購經(jīng)理的職責(zé)。<2>、根據(jù)資料一，針對彩虹公司材料采購制度中存在的缺陷，提出改進(jìn)措施。<3>、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號一人力資源》，簡述人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。<4>、根據(jù)資料二，簡述彩虹公司人才資源規(guī)劃。<5>、根據(jù)資料三，簡述公司使命的三個方面。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】D【答案解析】對公司戰(zhàn)略的定義有多種表述，可以將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念來分類，選項(xiàng)A正確。公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性一計劃性、全局性和長期性，選項(xiàng)B正確?，F(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬*——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性，選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D不正確。（參見教材第1頁）【答疑編號10829757】2、【正確答案】C【答案解析】漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較:漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；影響企業(yè)體系的某些部分在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個企業(yè)體系影響整個企業(yè)體系屬于革命性變革的特點(diǎn)，選項(xiàng)C不正確。（參見教材第9頁）【答疑編號10829765】3、【正確答案】B【答案解析】導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項(xiàng)A不正確。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來，選項(xiàng)B正確。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，選項(xiàng)C不正確。衰退期時，有些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場，選項(xiàng)D不正確。（參見教材第19-20頁）【答疑編號10829769】4、【正確答案】B【答案解析】對競爭對手的分析有四個方面的主要內(nèi)容：即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。競爭對手的假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價，選項(xiàng)B正確。（參見教材第27頁）【答疑編號10829773】5、【正確答案】C【答案解析】人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。（參見教材第39頁）【答疑編號10829776】6、【正確答案】C【答案解析】由于該品牌啤酒的市場增長率已經(jīng)達(dá)到25%，并且占據(jù)最大的市場份額，所以該業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，選項(xiàng)A錯誤。問題業(yè)務(wù)通常屬于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，選項(xiàng)B錯誤。明星業(yè)務(wù)事宜采用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位，選項(xiàng)C正確。在瘦狗業(yè)務(wù)的后期，企業(yè)應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理，選項(xiàng)D錯誤。（參見教材第49頁）【答疑編號10829781】7、【正確答案】A【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。DL公司通過與客戶溝通，直接將產(chǎn)品銷售給顧客，采取的是前向一體化戰(zhàn)略。（參見教材第56頁）【答疑編號10829785】8、【正確答案】C【答案解析】企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個獨(dú)立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強(qiáng)對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。Q公司并購L公司的動機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力，選項(xiàng)C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①弻儆诓①徥〉脑颉＃▍⒁娊滩牡?6-67頁）【答疑編號10829791】9、【正確答案】D【答案解析】集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標(biāo)市場上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，所以集中化戰(zhàn)略能夠避開在大范圍內(nèi)與競爭對手展開直接競爭，對于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中戰(zhàn)略的實(shí)施可以增強(qiáng)它們相對的競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)D錯誤。（參見教材第77頁）【答疑編號10829795】10、【正確答案】B【答案解析】差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。（參見教材第81頁）【答疑編號10829798】11、【正確答案】A【答案解析】利率在企業(yè)制定財務(wù)決定時相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用；舉借長期貸款而非短期貸款；在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)而不是選擇固定利率的長期貸款來融資。（參見教材第99頁）【答疑編號10829801!12、【正確答案】B【答案解析】鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢；如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，則只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。（參見教材第123頁）【答疑編號10829808】13、【正確答案】B【答案解析】整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)屬于縱向分工結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。（參見教材第140頁）【答疑編號10829809】14、【正確答案】B【答案解析】職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。（參見教材第144頁）【答疑編號10829810!15、【正確答案】C【答案解析】毛利率、資本報酬率屬于盈利能力和回報率指標(biāo)；股息率屬于股東投資指標(biāo)，選項(xiàng)C正確；現(xiàn)金流量比率屬于流動性指標(biāo)。（參見教材第171頁）【答疑編號10829811】16、【正確答案】A【答案解析】權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：第一，權(quán)力的影響力在各個方面；而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力；而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三，權(quán)力來自各個方面；而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權(quán)力很難識別和標(biāo)榜；而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。（參見教材第181頁）【答疑編號10829817】17、【正確答案】B【答案解析】企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。要從以下幾個方面把握：（1）企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；（2）風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果；（3）風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性；（4）風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。（參見教材第185-186頁）【答疑編號10829818】18、【正確答案】D【答案解析】風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險評估；（3）制定風(fēng)險管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案；（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。流程圖分析法屬于風(fēng)險管理的一種技術(shù)與方法，選項(xiàng)D錯誤。（參見教材第197頁）【答疑編號10829819】19、【正確答案】C【答案解析】風(fēng)險的理財工具有多種，如準(zhǔn)備金、保險、應(yīng)急資本、期貨、期權(quán)、其他衍生產(chǎn)品等，企業(yè)在選擇這些風(fēng)險理財工具時，要考慮如下幾點(diǎn)：合規(guī)的要求；可操作性；法律法規(guī)環(huán)境；企業(yè)的熟悉程度;風(fēng)險理財工具的風(fēng)險特征；不同的風(fēng)險理財手段可能適用同一風(fēng)險。（參見教材第213頁）【答疑編號10829821]20、【正確答案】C【答案解析】董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整，選項(xiàng)C錯誤。（參見教材第240頁）【答疑編號10829823]21、【正確答案】B【答案解析】辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險：（1）對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。（2）對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。（3）擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。選項(xiàng)ACD屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險。（參見教材第256-257頁）【答疑編號10829824]22、【正確答案】C【答案解析】根據(jù)《評價指引》的要求，內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循以下三個原則：（1）全面性原則。評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。（2）重要性原則。評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域。（3）客觀性原則。評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性。（參見教材第266頁）【答疑編號10829826】23、【正確答案】C【答案解析】首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席，選項(xiàng)A錯誤。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事，選項(xiàng)B錯誤。董事會下設(shè)審計委員會，審計委員會全部由獨(dú)立、非行政董事組成，選項(xiàng)C正確。審計委員會應(yīng)當(dāng)向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議，選項(xiàng)D錯誤。（參見教材第276-279頁）【答疑編號10829829】24、【正確答案】D【答案解析】確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務(wù)，選項(xiàng)D錯誤。（參見教材第272-274頁）【答疑編號10829830!二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】ACD【答案解析】如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；提交上級管理部門審批；聘請外部機(jī)構(gòu)。（參見教材第8頁）【答疑編號1082983112、【正確答案】BD【答案解析】由原來的圖紙到現(xiàn)在的一部iPad，智能移動設(shè)備給建筑領(lǐng)域帶來了革命性的變革。如果S公司的管理層積極推行智能移動設(shè)備的應(yīng)用，那么戰(zhàn)略變革模式就是計劃；如果管理層的態(tài)度是消極被動的，那么戰(zhàn)略變革模式就是迫使。所以S公司可能采用的戰(zhàn)略變革模式是計劃和迫使。（參見教材第12頁）【答疑編號10829834]3、【正確答案】BC【答案解析】選項(xiàng)A屬于支持活動中的采購管理；選項(xiàng)B屬于基本活動中的內(nèi)部后勤；選項(xiàng)C屬于基本活動中的服務(wù)；選項(xiàng)D屬于支持活動中的人力資源管理。（參見教材第44頁）【答疑編號10829836】4、【正確答案】ACD【答案解析】放棄戰(zhàn)略的類型包括：特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。削減成本戰(zhàn)略屬于緊縮與集中戰(zhàn)略。（參見教材第62頁）【答疑編號10829840]5、【正確答案】ABC【答案解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制的“意向備忘錄”；而股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定，選項(xiàng)D錯誤。（參見教材第70-73頁）【答疑編號10829850]6、【正確答案】BD【答案解析】選項(xiàng)A屬于高價高值戰(zhàn)略（集中差異化戰(zhàn)略）；選項(xiàng)B屬于失敗戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于低價戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）；選項(xiàng)D屬于失敗戰(zhàn)略。（參見教材第79頁）【答疑編號10829854]7、【正確答案】BCD【答案解析】由于所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。（參見教材第93頁）【答疑編號10829858]8、【正確答案】ABCD【答案解析】選項(xiàng)A屬于風(fēng)險承擔(dān)；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險規(guī)避；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險對沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險補(bǔ)償。（參見教材第204-205頁）【答疑編號10829868]9、【正確答案】ABCD【答案解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸納為五個方面：（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；（2）合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全；（3）合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整；（4）提高經(jīng)營效率和效果；（5）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（參見教材第236頁）【答疑編號10829872]10、【正確答案】ABCD【答案解析】財務(wù)報告的編制內(nèi)部控制要求與措施包括：（1）企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會計政策和會計估計，對財務(wù)報告產(chǎn)生重大影響的交易和事項(xiàng)的處理應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計算準(zhǔn)確，不得漏報或者隨意進(jìn)行取舍。（3）企業(yè)財務(wù)報告列示的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益金額應(yīng)當(dāng)真實(shí)可靠。（4）企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)如實(shí)列示當(dāng)期收入、費(fèi)用和利潤。（5）企業(yè)財務(wù)報告列示的各種現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定劃清各類交易和事項(xiàng)的現(xiàn)金流量的界限。（6）附注是財務(wù)報告的重要組成部分，對反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的報表中需要說明的事項(xiàng)，作出真實(shí)、完整、清晰的說明。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計制度編制附注。（7）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財務(wù)報表，明確合并財務(wù)報表的合并范圍和合并方法，如實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。（8）企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少或避免編制差錯和人為調(diào)整因素。（參見教材第259-260頁）【答疑編號10829883]11、【正確答案】AB【答案解析】內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險：（1）內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。（2）內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。（3）內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。選項(xiàng)CD屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制時需要關(guān)注的主要風(fēng)險。（參見教材第263頁）【答疑編號10829888]12、【正確答案】ABCD【答案解析】鉆石模型四要素包括：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。（參見教材第126頁）【答疑編號10829899]13、【正確答案】AC【答案解析】由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，所以F公司進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)時，會面臨結(jié)構(gòu)性障石一一規(guī)模經(jīng)濟(jì)；由于E公司（在位企業(yè)）面臨新進(jìn)入者的威脅，會采取降低價格的措施，所以F公司還面臨行為性障石一限制進(jìn)入定價。（參見教材第21-22頁）【答疑編號10829911】14、【正確答案】BD【答案解析】本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號一一企業(yè)文化》。企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險：（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（3）缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。選項(xiàng)AC屬于履行社會責(zé)任時需關(guān)注的風(fēng)險。（參見教材第244頁）【答疑編號10829915】三、簡答題1、<1>、【正確答案】一般說來，宏觀環(huán)境因素包括政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會和文化環(huán)境因素及技術(shù)環(huán)境因素。【答案解析】【答疑編號10829963】<2>、【正確答案】①政治和法律環(huán)境因素：國家大力扶持電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電信終端得以飛速發(fā)展；國家政策支持：政府越來越重視發(fā)展、扶持民營經(jīng)濟(jì)，鼓勵大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)附加值，為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大提供了政策支持。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：國內(nèi)生產(chǎn)總值穩(wěn)中向好，農(nóng)村居民人均純收入及城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的提高，都會增加消費(fèi)者對生活必需品的需求。社會和文化環(huán)境因素：手機(jī)生產(chǎn)基地在富士康，使用者呈現(xiàn)出區(qū)域特點(diǎn)，有將近1/3的使用者都在北京地區(qū)，而在廣州和深圳等南方城市則比較少。人們追求更加時尚、簡約實(shí)用、性價比高的手機(jī)。技術(shù)環(huán)境因素：手機(jī)行業(yè)整體發(fā)展迅猛，液晶電容和電阻屏屏幕制造技術(shù)逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗(yàn)極佳的手機(jī)屏幕，android系統(tǒng)的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發(fā)帶來了極大的支持、方便。[Answer]（1）Generallyspeaking,macro-environmentfactorsincludepoliticalenvironmentfactorandlegalenvironmentfactor,economicenvironmentfactor,socio-culturalenvironmentfactoraswellastechnologicalenvironmentfactor.（2）?Politicalandlegalenvironmentfactors:countryvigorouslysupportthedevelopmentoftelecomindustry,whichresultsintherapiddevelopmentoftelecommunicationterminal;nationalpolicysupport;Governmentincreasinglypaysspecialattentiontothedevelopment,supportstheprivateeconomy,encouragesinnovation,improveseconomicvalue-added,providessupportforthedevelopmentofmobileinternet.?Economicenvironmentfactors:Thestabilityofgrossdomesticproductsisgoingwell,theincreaseinurbanresidentnetincomepercapitaandruralresidentdisposalincomepercapita,willincreasecustomers'demandforthebasicnecessitiesoflife.?Socio-culturalenvironmentfactors:mobilephonearemanufacturedinFoxconncompany,theusersrepresentsregionalcharacteristic,nearlyonethirdoftheusersresideinBeijing,butinGuangzhou,Shenzhenandothersoutherncitiesarefew.Peoplepursuemorefashionable,simpleandpractical,cost-effectivemobilephone.?Technologicalenvironmentfactors:rapiddevelopmentofmobilephoneindustryasawhole,theliquidcrystalcapacitorandresistorscreenmanufacturingtechnologygraduallymature,whichleadtothemobilephonescreenhavethedisplayandpixelvisualexperienceexcellent,theandroidsystemperfectoperationbringaboutgreatsupportandconveniencetothetouchscreenandthegames'development.【答案解析】【答疑編號10829994]2、<1>、【正確答案】總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可以分為三類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。惠生產(chǎn)業(yè)控股公司是惠生果汁的原材料生產(chǎn)商，獲得上游企業(yè)所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)的戰(zhàn)略屬于一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。德利食品有限公司主要涉足酒、茶、咖啡等飲料，而惠生果汁主營果汁、蔬菜汁、混合果汁等，二者在產(chǎn)品方面具有一定的相關(guān)性，所以惠生果汁收購德利食品屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！敬鸢附馕觥俊敬鹨删幪?0830044]<2>、【正確答案】明星業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。明星業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，“提高”市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。惠生果汁應(yīng)該向100%果汁系列及冰糖葫蘆汁投入大量資金，優(yōu)先供給它們所需的資源，提高市場占有率，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)?！敬鸢附馕觥俊敬鹨删幪?0830060]<3>、【正確答案】外部發(fā)展（并購）是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并，收購指一個企業(yè)（收購者）收購和吸納了另一個企業(yè)（被收購者）的股權(quán)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合，新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。并購的動機(jī)：避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險；獲得協(xié)同效應(yīng)；克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力?！敬鸢附馕觥俊敬鹨删幪?0830066]3、<1>、【正確答案】愛芬集團(tuán)在每一個國家都采取雙維度結(jié)構(gòu)，將公司按區(qū)域和業(yè)務(wù)維度進(jìn)行劃分，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)自行開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)市場與政府公關(guān)，而業(yè)務(wù)經(jīng)理則負(fù)責(zé)全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，所以愛芬集團(tuán)采取的橫向組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?！敬鸢附馕觥俊敬鹨删幪?0830084]<2>、【正確答案】愛芬集團(tuán)采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，雙重管理需要良好的溝通，但是該集團(tuán)雖然通過大量的管理文件描述區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)