某工程設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度第一章總則第一條范圍本《薪酬管理制度》適用于**工程設(shè)計(jì)公司的所有員工。第二條目的藉由本制度，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。建立與公司戰(zhàn)略相匹配的、富有競爭力和激勵(lì)性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。第三條基本理念公司的薪酬理念以“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”為基本觀點(diǎn)，薪酬確定主要依據(jù)其職位價(jià)值、勞動(dòng)力市場價(jià)格水平以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)業(yè)績。即：根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職位職責(zé)、市場狀況等因素，確定員工的目標(biāo)薪酬水平；向核心、骨干員工傾斜，為了培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，在分配制度上要向貢獻(xiàn)大、水平高的核心、骨干人員傾斜。充分體現(xiàn)多勞多得，多能多得。參照每年市場薪資調(diào)研結(jié)果及地區(qū)物價(jià)增長指數(shù)、公司經(jīng)營狀況以及員工的績效評(píng)估結(jié)果等，公司決定員工的薪酬激勵(lì)兌現(xiàn)方案和薪酬水平的調(diào)整幅度。第四條基本原則在薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理過程中，始終堅(jiān)持以下基本原則：價(jià)值原則：通過標(biāo)準(zhǔn)化職位評(píng)價(jià)，客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)職位對(duì)于公司的相對(duì)價(jià)值，并確定不同職位的薪酬晉升空間；市場原則：以勞動(dòng)力市場/競爭對(duì)手的薪酬調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，確保薪酬的整體定位水平具有一定的競爭力，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本；內(nèi)部公平原則：公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映職位價(jià)值、工作業(yè)績和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡；績效原則：以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，績效是定薪、調(diào)薪的重要依據(jù)；團(tuán)隊(duì)原則：個(gè)人收入要與公司、科室、項(xiàng)目組的業(yè)績掛鉤。第二章薪酬管理職責(zé)第五條經(jīng)營管理層職責(zé)經(jīng)營管理層是公司薪酬管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：決定薪酬的主體原則和框架，提出薪酬發(fā)展戰(zhàn)略以及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)等；審批公司薪酬政策、薪酬制度和薪酬方案；審批公司年度總體人事預(yù)算和分配政策；審定公司各職位評(píng)價(jià)結(jié)果；審批員工定薪方案、獎(jiǎng)金分配方案；審定辦公室提交的公司薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平方案；審批外聘專家以及特殊人才的談判薪酬方案；審定辦公室提交的薪酬調(diào)整方案。第六條辦公室職責(zé)辦公室為公司薪酬日常管理的歸口管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)為：公司薪酬管理體系的日常維護(hù)，提出薪酬思路與框架，對(duì)制度擁有解釋的權(quán)力和責(zé)任；制訂公司整體薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，提交經(jīng)營管理層審批；制訂公司職位評(píng)價(jià)方案，組織對(duì)公司各職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；計(jì)算職位評(píng)價(jià)結(jié)果并核對(duì)，提交經(jīng)營管理層審批；推廣和宣傳薪酬先進(jìn)理念，并組織相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；受理薪酬制度推進(jìn)過程中發(fā)生的申訴和建議；根據(jù)不同時(shí)期公司的發(fā)展戰(zhàn)略的不同，制訂公司的薪酬調(diào)整方案，提交經(jīng)營管理層審批；計(jì)算員工薪酬并發(fā)放。第七條項(xiàng)目管理室職責(zé)公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度的制定與解釋、與維護(hù)，提交經(jīng)營管理層審批；核實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配單，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；受理項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配過程中發(fā)生的申訴和建議。第八條財(cái)務(wù)部對(duì)辦公室提出的總體預(yù)算提出專業(yè)意見，配合辦公室、項(xiàng)目管理室履行薪酬的支付和納稅手續(xù)。第九條科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)結(jié)合工作實(shí)際情況，評(píng)估薪酬對(duì)本科室員工工作業(yè)績的工作態(tài)度的實(shí)際影響，對(duì)職位評(píng)價(jià)和薪酬的結(jié)構(gòu)提出相應(yīng)建議。第十條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)情況及公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配單。第三章職位價(jià)值評(píng)估及薪點(diǎn)表說明第十一條職位系列與薪點(diǎn)表基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，將公司所有職位分為行政管理類、專業(yè)類、市場類、技術(shù)類、操作類五大類，依據(jù)職位評(píng)估，定量評(píng)價(jià)每個(gè)職位的相對(duì)于公司貢獻(xiàn)的大小，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪點(diǎn)表。第十二條薪點(diǎn)與薪點(diǎn)值薪點(diǎn)表示某職位的相對(duì)價(jià)值大小，本身沒有實(shí)際的貨幣意義。薪點(diǎn)值是工資預(yù)算下的實(shí)際薪點(diǎn)貨幣值，即1薪點(diǎn)等于多少元，薪點(diǎn)值的實(shí)際幣值的大小與企業(yè)的整體效益直接掛鉤。薪點(diǎn)值＝年度薪點(diǎn)工資總預(yù)算/（Σ職位薪點(diǎn)*職位定員數(shù)）第十三條職位薪等對(duì)應(yīng)公司所有的職位均可以在《薪點(diǎn)表》找到對(duì)應(yīng)的薪等與薪級(jí)。公司為每個(gè)員工提供晉升的機(jī)會(huì)，詳見附件《薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。第十四條職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)公司實(shí)行“一崗一等，一等多級(jí)，一級(jí)一薪”，根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，列出公司所有員工的的職位對(duì)應(yīng)系列表，確定職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第四章薪酬結(jié)構(gòu)與計(jì)算第十五條薪酬模式結(jié)合公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式，公司實(shí)行以崗位績效工資為基礎(chǔ)的復(fù)合型工資管理體系：年薪制：適用于公司高層管理者；崗位績效工資制，即主要依據(jù)職位薪點(diǎn)、技術(shù)水平和工作績效作為付酬條件，適用于公司其他員工；第十六條薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬體系由固定工資、績效工資、福利與其他等三個(gè)部分組成第十七條員工收入組成員工年度總收入=固定工資+績效工資+福利與其他職能系統(tǒng)員工類員工：即從事職能支持工作與管理的員工固定工資=該員工薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)單價(jià)×固定比例+補(bǔ)貼績效工資=該員工薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)單價(jià)×變動(dòng)比例+年終獎(jiǎng)+特殊表彰獎(jiǎng)福利與其他=保險(xiǎn)與福利+其他收入技術(shù)管理、運(yùn)營、生產(chǎn)系統(tǒng)類員工：參與公司工程項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等直接負(fù)責(zé)的員工固定工資=該員工薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)單價(jià)×固定比例+補(bǔ)貼+項(xiàng)目津貼績效工資=項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+特殊表彰獎(jiǎng)福利與其他=保險(xiǎn)與福利+其他收入第十八條固定工資固定工資包括：固定薪點(diǎn)工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目津貼三部分。（一）固定薪點(diǎn)工資固定薪點(diǎn)工資是根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)計(jì)算出工資中的固定部分，每月按時(shí)全額發(fā)放。固定薪點(diǎn)工資=職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)×薪點(diǎn)值×固定比例（二）補(bǔ)貼補(bǔ)貼包括工齡工資、房補(bǔ)、交通洗理、學(xué)補(bǔ)、誤餐等內(nèi)容。工齡工資：我們承認(rèn)員工多年工作以來的經(jīng)驗(yàn)積累，我們也鼓勵(lì)員工與公司共同成長、發(fā)展。為此，公司按照工齡及不同的本企工齡時(shí)間段分別設(shè)定相應(yīng)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)補(bǔ)：主要是公司鼓勵(lì)員工不斷的通過學(xué)歷進(jìn)修，提高個(gè)人能力素質(zhì)，并在工作中發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化，為高學(xué)歷員工提供的補(bǔ)貼，不同學(xué)歷水平發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：?？茖W(xué)歷**元/月；本科學(xué)歷**元/月；碩士及以上學(xué)歷**元/月。房補(bǔ)、交通洗理、誤餐：房補(bǔ)、交通洗理、誤餐等薪酬項(xiàng)目按公司的相關(guān)制度執(zhí)行。（三）項(xiàng)目津貼項(xiàng)目津貼主要是對(duì)從事外埠項(xiàng)目員工給與的補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為每人每天**元。項(xiàng)目津貼僅限于在外埠項(xiàng)目的員工，根據(jù)外埠項(xiàng)目工作考勤發(fā)放，考勤由各科室上報(bào)，室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部計(jì)算發(fā)放；第十九條績效工資績效工資包括：浮動(dòng)薪點(diǎn)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、特殊表彰獎(jiǎng)三部分?？冃ЧべY是根據(jù)員工績效結(jié)果實(shí)施的短期激勵(lì)。其中：職能系統(tǒng)員工的績效工資與各個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤。技術(shù)管理、運(yùn)營、生產(chǎn)系統(tǒng)員工的績效工資與所參與的工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況直接掛鉤。（一）浮動(dòng)薪點(diǎn)工資浮動(dòng)薪點(diǎn)工資僅適用于職能類員工。浮動(dòng)薪點(diǎn)工資是根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)計(jì)算出工資中的變動(dòng)部分，每月根據(jù)公司經(jīng)營績效表現(xiàn)，以及部門、員工的績效完成情況，在下月度發(fā)放。浮動(dòng)薪點(diǎn)工資＝職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)×月度考核系數(shù)×部門獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值部門獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值＝部門月度浮動(dòng)薪點(diǎn)總額/∑（員工薪點(diǎn)數(shù)×員工月度考核系數(shù)）部門月度浮動(dòng)薪點(diǎn)總額由所在部門內(nèi)所有職位浮動(dòng)薪點(diǎn)匯總而成。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目小組主要成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、方案規(guī)劃、各專業(yè)設(shè)計(jì)、審校核、概預(yù)算、測(cè)量等員工，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作、創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)直接責(zé)任。項(xiàng)目獎(jiǎng)金僅適用于項(xiàng)目小組內(nèi)部分配，項(xiàng)目獎(jiǎng)金反映了的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作實(shí)效和工作效率。具體分配方案詳見附表《**公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度》，根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，在項(xiàng)目結(jié)束之日起發(fā)放。（三）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況，結(jié)合各科室業(yè)務(wù)完成情況及員工的表現(xiàn)，考核結(jié)果等各種因素，由辦公室提出年終獎(jiǎng)分配方案，報(bào)公司經(jīng)營管理層審批。（四）特殊表彰獎(jiǎng)是公司為績效表現(xiàn)特別優(yōu)秀或?yàn)楣景l(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)員工而提供的特別獎(jiǎng)金，根據(jù)員工的表現(xiàn)結(jié)合公司《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。第二十條福利與其他（一）福利福利體系由法定福利、企業(yè)福利二部分構(gòu)成：法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)）和住房公積金。法定福利繳費(fèi)工資基數(shù)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)確定。個(gè)人繳納部分由公司代扣，并計(jì)入年薪總額。企業(yè)福利包括獨(dú)生子女補(bǔ)助、加班餐補(bǔ)、實(shí)物補(bǔ)貼、公費(fèi)學(xué)習(xí)和出國考察、傳統(tǒng)節(jié)日福利、生日、生育、婚喪、住院、公司旅游等福利，詳見公司相關(guān)規(guī)章制度。（二）加班工資員工平時(shí)、休息日加班，沒有加班費(fèi)，可由單位安排調(diào)休；國家法定假日加班按日固定薪點(diǎn)的3倍計(jì)發(fā)。日固定薪點(diǎn)工資＝固定薪點(diǎn)工資/月制度工作日天數(shù)月制度工作日天數(shù)按照20.92天計(jì)算（三）其他其他薪酬項(xiàng)目按公司的相關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條假期工資按照公司休假管理規(guī)定支付假期工資。第二十二條新進(jìn)畢業(yè)生的工資確定大中專和技校畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間，不進(jìn)行績效考核，各科室根據(jù)其表現(xiàn)發(fā)放月獎(jiǎng)，享受正常的公司福利。大中專和技校畢業(yè)生實(shí)習(xí)期屆滿后，按照受聘職位，及員工任職資格評(píng)價(jià)等級(jí)確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司經(jīng)營管理層審批后執(zhí)行。第二十三條高管人員工資確定高管人員按如下標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取固定薪點(diǎn)工資，其余部分由集團(tuán)公司考核發(fā)放：總經(jīng)理、黨委書記---**月；副總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席---**/月；總經(jīng)理助理---**/月。第二十四條任職資格不符合要求員工的薪點(diǎn)工作確定對(duì)照每個(gè)職位的任職資格條件，對(duì)不具備條件的人員按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：若任職者的職稱或?qū)W歷不符合資格條件，則每低一個(gè)層次，在該職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)工資降2個(gè)薪級(jí)；若任職者在2年內(nèi)仍達(dá)不到該職位的任職資格條件，則必須離開該職位，同時(shí)不再享受該職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)工資。第二十五條兼職人員工資確定兼職人員能不同時(shí)領(lǐng)取兩份工資，按其所在主要職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：副科級(jí)以上人員兼職其他崗位，不享受兼職津貼；副科級(jí)以下人員兼任多職的，享受**元/月的兼職津貼；第二十六條任職資格津貼確定對(duì)已具備公司“公用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、電氣、測(cè)量”等職種相應(yīng)任職資格，同時(shí)獲得“咨詢、項(xiàng)目管理”職種相應(yīng)任職資格的員工，給與一定的津貼補(bǔ)助：獲得初級(jí)咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼獲得中級(jí)咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼獲得高級(jí)咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼獲得資深咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼第二十七條新增職位的薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)確定經(jīng)辦公室審批的新增職位，其薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)由所屬科室負(fù)責(zé)人提案，由辦公室審核后上報(bào)公司經(jīng)營管理層審批后執(zhí)行；第五章薪酬發(fā)放第二十八條發(fā)放時(shí)間公司按員工的考勤結(jié)果計(jì)發(fā)員工月度固定工資及福利，發(fā)薪日為每月5日（如發(fā)薪日為公休日則順延至下一個(gè)工作日）。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，并結(jié)合公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度，組織制定項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)項(xiàng)目管理室確認(rèn)后，結(jié)果報(bào)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層，在項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)月發(fā)放。第二十九條代扣代繳員工當(dāng)期社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅以及法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他款項(xiàng)，在薪資發(fā)放時(shí)由公司代扣代繳。第三十條停薪對(duì)自動(dòng)離職、辭職或被公司解除勞動(dòng)合同的人員，自離開公司之日起停止一切薪金發(fā)放；退休、調(diào)動(dòng)等正常減員人員，自減員次月起停止月度薪金發(fā)放。第六章調(diào)薪管理第三十一條整體調(diào)整公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況、外部市場薪酬水平和生活消費(fèi)品物價(jià)的變化，通過對(duì)工資總額的調(diào)整對(duì)全公司薪酬水平進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。統(tǒng)一調(diào)整后各崗位各級(jí)工資額度按照目標(biāo)工資總額測(cè)算確定。辦公室每年年底公司經(jīng)營情況、所在地區(qū)物價(jià)上漲狀況、可比企業(yè)的薪酬水平等進(jìn)行調(diào)查，擬定下年度初步的調(diào)薪方案，經(jīng)公司經(jīng)營管理層審批。整體調(diào)整主要包括普漲、普降二種，其關(guān)鍵點(diǎn)都是調(diào)整薪點(diǎn)值。1、普漲一般情況下，如果公司下年度工資預(yù)算增長率超過10%，可以啟動(dòng)普漲機(jī)制。2、普降當(dāng)公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營困境時(shí)，公司可以啟動(dòng)降薪機(jī)制，體現(xiàn)員工與企業(yè)“同命運(yùn)、共呼吸”的精神。第三十二條任職資格變化調(diào)整根據(jù)公司《任職資格管理制度》規(guī)定，公司定期進(jìn)行員工任職資格評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的固定薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第三十三條崗位變動(dòng)調(diào)整“薪隨崗動(dòng)”，因工作需要等原因員工崗位進(jìn)行調(diào)整后，需對(duì)其任職資格進(jìn)行評(píng)定，按照新崗位的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資。若屬漲薪，在見習(xí)期內(nèi)仍執(zhí)行原職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，見習(xí)期滿后按新職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（見習(xí)期為三個(gè)月）；若屬降薪，則在當(dāng)月調(diào)整到位。第三十四條績效考核調(diào)整為了鼓勵(lì)員工崗位建功，薪酬體系中設(shè)計(jì)了“員工崗位不變，任職資格不變，薪酬根據(jù)績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)升降”的薪酬升降機(jī)制。實(shí)行崗位績效工資制的員工，工資升降取決于年度考核結(jié)果。連續(xù)兩年年度綜合考核等級(jí)為“卓越”以上的，工資晉升一級(jí)；連續(xù)兩年綜合考核等級(jí)為“不稱職”的，工資降低一級(jí)。當(dāng)員工薪酬達(dá)到該崗位薪級(jí)的上限后，需要通過任職資格層級(jí)的評(píng)價(jià)、崗位的變化實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。當(dāng)員工薪酬降至該崗位薪級(jí)下限后，根據(jù)隨后考核情況，對(duì)其做出辭退等相應(yīng)處理。薪資調(diào)整由各科室室主任根據(jù)員工的表現(xiàn)與考核情況提出申請(qǐng)，辦公室對(duì)其進(jìn)行審核后工資晉級(jí)名單，報(bào)公司經(jīng)營管理層審批后執(zhí)行。第三十五條特別調(diào)整當(dāng)員工在工作中有重大貢獻(xiàn)或失誤，可在一定范圍內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行特別調(diào)薪，包括向上和向下調(diào)薪，調(diào)薪范圍原則上僅限于該員工原薪等區(qū)間。辦公室根據(jù)公司有關(guān)決議、決定，報(bào)經(jīng)營管理層批準(zhǔn)后，特別調(diào)整當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月調(diào)整并生效。第三十六條職位價(jià)值變化調(diào)整因職位責(zé)任、任職資格等發(fā)生變化，其職位價(jià)值也相應(yīng)有所變化，其職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)由所屬科室負(fù)責(zé)人提案，辦公室審核，經(jīng)營管理層審批；第七章市場談判工資制第三十