倉庫目標(biāo)體系及具體工作內(nèi)容章程（參考版）短時間里，庫存整或不整，理貨或不理，它都在那里并不會有太大的影響。然而長時間的無目標(biāo)工作，則倉庫從業(yè)人員會有所迷失。當(dāng)然目標(biāo)體系并不治百病，每個公司每個部門仍需根據(jù)具體情況，具體時間推行。倉庫工作目標(biāo)及內(nèi)容細(xì)則：1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度庫存數(shù)據(jù)a)進(jìn)出核查工作b)實(shí)物擺放標(biāo)準(zhǔn)化程度c)單據(jù)核對流程盤點(diǎn)數(shù)據(jù)a)盤點(diǎn)前計(jì)劃①單據(jù)清理完畢（臨時出貨品項(xiàng)，未過賬品項(xiàng)）②原則上嚴(yán)禁進(jìn)出，如遇特殊情況需理清單據(jù)處理辦法，做好登記③盤點(diǎn)物擺放標(biāo)準(zhǔn)化b)盤點(diǎn)后核對①問題定位（單據(jù)問題、擺放問題、登記問題）②問題處理復(fù)核采購數(shù)據(jù)a)銷售計(jì)劃對接b)明確采購資金c)核對采購數(shù)量（核對階段銷售量、核對當(dāng)前庫存、核對訂貨量）d)充分考慮采購前置期，提早作訂貨計(jì)劃（備注實(shí)際需要時間），以做資金準(zhǔn)備的緩沖期及避免斷貨退貨數(shù)據(jù)a)明確退貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話b)明確批準(zhǔn)發(fā)放品項(xiàng)及數(shù)量c)明確退貨規(guī)定時間d)明確有無特殊要求（如包裝規(guī)格及附簽呈等要求）e)明確退貨明細(xì)數(shù)量及件數(shù)2、環(huán)境優(yōu)化程度環(huán)境整潔a)定時對辦公環(huán)境及庫位環(huán)境整理b)理解倉庫整潔的重要性c)納入實(shí)際工作中的每一個環(huán)節(jié)分區(qū)合理a)明確產(chǎn)品所需庫容b)明確產(chǎn)品類別及特性（如品牌、食品特性）c)明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格、不合格等）擺放標(biāo)準(zhǔn)a)根據(jù)安排貨位堆疊合理垛位b)生產(chǎn)日期區(qū)分以保證先進(jìn)先出原則3、工作效率及準(zhǔn)確率配貨速度及正確率a)配貨分區(qū)合理（高周轉(zhuǎn)外放）b)工作態(tài)度及責(zé)任心c)了解單位人可承受工作量，適時提出援助要求客戶訂單反應(yīng)速度及正確率a)訂單接受渠道暢通b)訂單開具速度c)單據(jù)準(zhǔn)確（1、銷售人員與客戶的溝通。2、銷售人員與接單人員的溝通。3、接單人員開單準(zhǔn)確程度）采購訂單處理速度及正確率a)制單速度（1、庫存數(shù)據(jù)掌握程度。2、銷售情況掌握程度）b)訂單發(fā)出速度（1、公司資金周轉(zhuǎn)狀況。2、部門溝通速度。3、公司及供應(yīng)商協(xié)調(diào)程度4、存貨周轉(zhuǎn)程度存貨周轉(zhuǎn)速度a)產(chǎn)品特性（由于保質(zhì)期產(chǎn)生的允許銷售時間）b)壓量情況c)采購準(zhǔn)確及銷售能力采購前置期a)訂單制作時間b)與關(guān)鍵部門的溝通時間（財(cái)務(wù)，銷售）c)與供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近退貨率a)了