管理會(huì)計(jì)

MANAGEMENTACCOUNTING管理會(huì)計(jì)

MANAGEMENTACCOUNTING參考書(shū)目教

材：《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》李天民主編立信會(huì)計(jì)出版社參考書(shū)：1.《管理會(huì)計(jì)學(xué)》曹中主編

立信會(huì)計(jì)出版社

2007年版2.ManagerialAccounting

RobertW.IngramSouth－WesternCollegePublishing

2003先修課程：《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等專業(yè)課參考書(shū)目教

材：《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》李天民主編立信課程內(nèi)容基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)第一章管理會(huì)計(jì)概述第二章成本性態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法第四章本量利分析課程內(nèi)容基本理論第一章管理會(huì)計(jì)概述第二章成本性態(tài)分析第三課程內(nèi)容與職能相聯(lián)系第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第七章長(zhǎng)期投資決策（上）第八章長(zhǎng)期投資決策（下）第九章全面預(yù)算第十章成本控制第十一章存貨控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)課程內(nèi)容與職能相聯(lián)系第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第七課程內(nèi)容新領(lǐng)域第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容新領(lǐng)域第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分枝，也是企業(yè)提升其價(jià)值，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的重要工具。管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理融為一體，旨在為企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理和全面提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息和支持。需要具備會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多門(mén)管理知識(shí)。有助于拓展視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)課程主要講授現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論、方法和技術(shù)。內(nèi)容主要包括變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析及其應(yīng)用、長(zhǎng)期投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、平衡記分卡和作業(yè)成本管理等內(nèi)容。課程簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分第一章概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第五節(jié)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系和職業(yè)道德第一章概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義★廣義管理會(huì)計(jì)的定義★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義★管理會(huì)計(jì)的其他定義一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義

又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

★狹義管理會(huì)計(jì)的定義又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市★廣義管理會(huì)計(jì)的定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，面向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策所需的信息。將公司目標(biāo)與其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起，為公司內(nèi)部各層次的管理者提供其經(jīng)營(yíng)效率的信息，為企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制與發(fā)展提供必要的保證，幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，提供價(jià)值信息，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)盈利并取得成功。

★廣義管理會(huì)計(jì)的定義是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的★管理會(huì)計(jì)學(xué)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

★管理會(huì)計(jì)學(xué)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的★管理會(huì)計(jì)的對(duì)象1、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并以價(jià)值差量為其主要表現(xiàn)形式。3、從實(shí)踐角度看，具有復(fù)合性的特點(diǎn)。★管理會(huì)計(jì)的對(duì)象1、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)★管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

分目標(biāo)：1、為管理和決策提供信息2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能

管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能管理會(huì)計(jì)有5個(gè)主要作用：

*為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程。

*協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

*激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。

*計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門(mén)、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。

*評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)有5個(gè)主要作用：

*為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成。

四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相管理會(huì)計(jì)的工作程序

1、確認(rèn)

2、計(jì)量3、歸集4、分析5、編報(bào)與解釋6、傳遞

管理會(huì)計(jì)的工作程序

1、確認(rèn)第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的形成：管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。原因是：

1、管理上的客觀需要。

2、企業(yè)控制、考核的需要。

考核和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率的需要，成本、毛利、周轉(zhuǎn)率等激勵(lì)和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，如果基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效執(zhí)行，管理者就有理由相信企業(yè)將獲利?？茖W(xué)管理（金屬制造業(yè)，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)）綜合管理戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值管理第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段——以控制會(huì)計(jì)為核心

（

20世紀(jì)初～50年代）※現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段——以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔。（

20世紀(jì)50年代～至今）發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值管理：1.適時(shí)制造系統(tǒng)2.全面質(zhì)量管理

3.作業(yè)管理

4.平衡記分

5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段——以控以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（管理會(huì)計(jì)的萌芽階段）－傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征（二）經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展

泰羅的科學(xué)管理理論（三）管理會(huì)計(jì)的形成

形成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的萌芽

內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（管理會(huì)計(jì)的萌芽階段）－傳以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段－現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征

二戰(zhàn)以后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了變化：（二）經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展

1、行為科學(xué)

2、系統(tǒng)理論

3、決策理論（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門(mén)詞匯，管理會(huì)計(jì)正式形成。以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段－現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段－管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本特征（

20世紀(jì)70年代）1、要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”

2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能（二）經(jīng)濟(jì)理論

戰(zhàn)略管理理論有了長(zhǎng)足的發(fā)展，基本點(diǎn)：重視環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

西蒙1981年，提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段－管理會(huì)計(jì)的新發(fā)第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的假設(shè)管理會(huì)計(jì)的原則第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件。（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

又稱多重主體假設(shè)

管理會(huì)計(jì)主體具有多層次性：整個(gè)企業(yè)，內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)限期地延續(xù)下去（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)

靈活分期（四）貨幣時(shí)間價(jià)值分期假設(shè)

貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

又稱多重主體假設(shè)

管理會(huì)計(jì)主體具有多層次性：整個(gè)企業(yè)，內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)限期地延續(xù)下去（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)

靈活分期

（四）貨幣時(shí)間價(jià)值分期假設(shè)

貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（五）成本性態(tài)可分假設(shè)

成本按性態(tài)分：固定成本和變動(dòng)成本（六）目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)

以目標(biāo)利潤(rùn)最大的方案為最優(yōu)方案，并且能夠?qū)崿F(xiàn)（七）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)

決策按風(fēng)險(xiǎn)大小的程度可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策（五）成本性態(tài)可分假設(shè)管理會(huì)計(jì)基本原則管理會(huì)計(jì)基本原則

●最優(yōu)化原則●效益性原則●決策有用性原則■相關(guān)性■可信性

●及時(shí)性原則●重要性原則●靈活性原則管理會(huì)計(jì)基本原則管理會(huì)計(jì)●最優(yōu)化原則■相關(guān)性●及時(shí)性原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系區(qū)別第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)▲最終目標(biāo)相同▲基本信息來(lái)源相同▲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲服務(wù)對(duì)象不同▲工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同▲作用時(shí)效不同▲遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同▲信息特征及信息載體不同▲方法體系不同▲工作程序不同

▲體系的完善程度不同▲觀念的取向不同▲對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1服務(wù)對(duì)象外部使用者內(nèi)部使用者2針對(duì)時(shí)間過(guò)去、當(dāng)前當(dāng)前、未來(lái)3報(bào)告范圍整個(gè)公司部門(mén)單位4主要依據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（靈活性?。Q策需要（靈活性大）5核算方法會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法6核算要求力求精確不要求絕對(duì)精確7核算程序固定不固定，可自由選擇8法律效力具有法律效力不具有法律效力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1服務(wù)對(duì)象外部使用者內(nèi)部使用者2針對(duì)時(shí)間過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)9方法程序穩(wěn)定

靈活10體系完善程度很完善比較完善、不夠完整11觀念取向注重結(jié)果注重過(guò)程、結(jié)果12計(jì)量尺度貨幣量度貨幣量度與非貨幣量度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)9方法程序穩(wěn)定靈活10體系完善程度很完善比第五節(jié)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系和職業(yè)道德

管理會(huì)計(jì)在以英、美為代表的西方主要先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家明顯地具有職業(yè)化特征。執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）以和注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)一樣得到社會(huì)的公認(rèn)。一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)有的知識(shí)體系

1972年由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主持，第一次舉行了全美執(zhí)行管理會(huì)計(jì)師資格考試；幾乎與此同時(shí)，英國(guó)也安排了類似的考試。第五節(jié)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系和職業(yè)道德管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系1986年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)布了管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備知識(shí)體系的公告，該公告將管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系分成三個(gè)部分：1.信息和決策過(guò)程的知識(shí)2.會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)職能知識(shí)3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)一、管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系1986年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管二、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范

管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范是指有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)頒布的職業(yè)道德準(zhǔn)則。遵守這些準(zhǔn)則是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的必要保證，管理會(huì)計(jì)師在對(duì)其服務(wù)的組織、專業(yè)團(tuán)體、公眾及其本身履行職責(zé)時(shí)，有必須遵循最高職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)于1983年6月1日發(fā)表了一份公告，其中概括了管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德準(zhǔn)則，這些職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)包括：（一）專業(yè)能力（二）保密（三）誠(chéng)實(shí)正直（四）客觀性（五）職業(yè)道德沖突的解決除法律規(guī)定，與無(wú)關(guān)的上級(jí)或與組織沒(méi)有雇傭關(guān)系或聯(lián)系的個(gè)人討論上述道德沖突一般認(rèn)為是不合適的。美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)于1983年6月1本章要點(diǎn)：

管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

本章要點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)

MANAGEMENTACCOUNTING管理會(huì)計(jì)

MANAGEMENTACCOUNTING參考書(shū)目教

材：《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》李天民主編立信會(huì)計(jì)出版社參考書(shū)：1.《管理會(huì)計(jì)學(xué)》曹中主編

立信會(huì)計(jì)出版社

2007年版2.ManagerialAccounting

RobertW.IngramSouth－WesternCollegePublishing

2003先修課程：《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等專業(yè)課參考書(shū)目教

材：《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》李天民主編立信課程內(nèi)容基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)第一章管理會(huì)計(jì)概述第二章成本性態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法第四章本量利分析課程內(nèi)容基本理論第一章管理會(huì)計(jì)概述第二章成本性態(tài)分析第三課程內(nèi)容與職能相聯(lián)系第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第七章長(zhǎng)期投資決策（上）第八章長(zhǎng)期投資決策（下）第九章全面預(yù)算第十章成本控制第十一章存貨控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)課程內(nèi)容與職能相聯(lián)系第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第七課程內(nèi)容新領(lǐng)域第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容新領(lǐng)域第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分枝，也是企業(yè)提升其價(jià)值，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的重要工具。管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理融為一體，旨在為企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理和全面提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息和支持。需要具備會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多門(mén)管理知識(shí)。有助于拓展視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)課程主要講授現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論、方法和技術(shù)。內(nèi)容主要包括變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析及其應(yīng)用、長(zhǎng)期投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、平衡記分卡和作業(yè)成本管理等內(nèi)容。課程簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分第一章概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第五節(jié)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系和職業(yè)道德第一章概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義★廣義管理會(huì)計(jì)的定義★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義★管理會(huì)計(jì)的其他定義一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義

又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

★狹義管理會(huì)計(jì)的定義又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市★廣義管理會(huì)計(jì)的定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，面向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策所需的信息。將公司目標(biāo)與其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起，為公司內(nèi)部各層次的管理者提供其經(jīng)營(yíng)效率的信息，為企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制與發(fā)展提供必要的保證，幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，提供價(jià)值信息，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)盈利并取得成功。

★廣義管理會(huì)計(jì)的定義是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的★管理會(huì)計(jì)學(xué)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

★管理會(huì)計(jì)學(xué)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的★管理會(huì)計(jì)的對(duì)象1、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并以價(jià)值差量為其主要表現(xiàn)形式。3、從實(shí)踐角度看，具有復(fù)合性的特點(diǎn)。★管理會(huì)計(jì)的對(duì)象1、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)★管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

分目標(biāo)：1、為管理和決策提供信息2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能

管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能管理會(huì)計(jì)有5個(gè)主要作用：

*為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程。

*協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

*激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。

*計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門(mén)、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。

*評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)有5個(gè)主要作用：

*為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成。

四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相管理會(huì)計(jì)的工作程序

1、確認(rèn)

2、計(jì)量3、歸集4、分析5、編報(bào)與解釋6、傳遞

管理會(huì)計(jì)的工作程序

1、確認(rèn)第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的形成：管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。原因是：

1、管理上的客觀需要。

2、企業(yè)控制、考核的需要。

考核和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率的需要，成本、毛利、周轉(zhuǎn)率等激勵(lì)和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，如果基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效執(zhí)行，管理者就有理由相信企業(yè)將獲利?？茖W(xué)管理（金屬制造業(yè)，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)）綜合管理戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值管理第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段——以控制會(huì)計(jì)為核心

（

20世紀(jì)初～50年代）※現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段——以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔。（

20世紀(jì)50年代～至今）發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值管理：1.適時(shí)制造系統(tǒng)2.全面質(zhì)量管理

3.作業(yè)管理

4.平衡記分

5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段——以控以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（管理會(huì)計(jì)的萌芽階段）－傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征（二）經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展

泰羅的科學(xué)管理理論（三）管理會(huì)計(jì)的形成

形成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的萌芽

內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（管理會(huì)計(jì)的萌芽階段）－傳以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段－現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征

二戰(zhàn)以后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了變化：（二）經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展

1、行為科學(xué)

2、系統(tǒng)理論

3、決策理論（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門(mén)詞匯，管理會(huì)計(jì)正式形成。以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段－現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段－管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本特征（

20世紀(jì)70年代）1、要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”

2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能（二）經(jīng)濟(jì)理論

戰(zhàn)略管理理論有了長(zhǎng)足的發(fā)展，基本點(diǎn)：重視環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

西蒙1981年，提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段－管理會(huì)計(jì)的新發(fā)第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的假設(shè)管理會(huì)計(jì)的原則第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件。（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

又稱多重主體假設(shè)

管理會(huì)計(jì)主體具有多層次性：整個(gè)企業(yè)，內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)限期地延續(xù)下去（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)

靈活分期（四）貨幣時(shí)間價(jià)值分期假設(shè)

貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

又稱多重主體假設(shè)

管理會(huì)計(jì)主體具有多層次性：整個(gè)企業(yè)，內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)限期地延續(xù)下去（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)

靈活分期

（四）貨幣時(shí)間價(jià)值分期假設(shè)

貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（五）成本性態(tài)可分假設(shè)

成本按性態(tài)分：固定成本和變動(dòng)成本（六）目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)

以目標(biāo)利潤(rùn)最大的方案為最優(yōu)方案，并且能夠?qū)崿F(xiàn)（七）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)

決策按風(fēng)險(xiǎn)大小的程度可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策（五）成本性態(tài)可分假設(shè)管理會(huì)計(jì)基本原則管理會(huì)計(jì)基本原則

●最優(yōu)化原則●效益性原則●決策有用性原則■相關(guān)性■可信性

●及時(shí)性原則●重要性原則●靈活性原則管理會(huì)計(jì)基本原則管理會(huì)計(jì)●最優(yōu)化原則■相關(guān)性●及時(shí)性原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系區(qū)別第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)▲最終目標(biāo)相同▲基本信息來(lái)源相同▲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲服務(wù)對(duì)象不同▲工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同▲作用時(shí)效不同▲遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同▲信息特征及信息載體不同▲方法體