《國(guó)際企業(yè)管理》的教學(xué)日歷自學(xué)時(shí)間計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容備注授課內(nèi)容與要求作業(yè)模塊一：國(guó)際環(huán)境分析第1周專(zhuān)題一：國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境掃描第一節(jié)政治環(huán)境與政治風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)1：政府在全球化過(guò)程中的角色知識(shí)點(diǎn)2：政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估知識(shí)點(diǎn)3：政治風(fēng)險(xiǎn)的管理第二節(jié)世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境知識(shí)點(diǎn)1：經(jīng)濟(jì)全球化知識(shí)點(diǎn)2：世界貿(mào)易組織知識(shí)點(diǎn)3：國(guó)家層面的經(jīng)濟(jì)融合知識(shí)點(diǎn)4：世界主要經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展?fàn)顩r第三節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的社會(huì)法律與法規(guī)環(huán)境知識(shí)點(diǎn)1：社會(huì)法律系統(tǒng)的特征和有效性知識(shí)點(diǎn)2：世界主要法律體系知識(shí)點(diǎn)3：國(guó)際管理者需要重視的法律問(wèn)題知識(shí)點(diǎn)4：不同國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)舉要知識(shí)點(diǎn)5：中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)如何適應(yīng)國(guó)外法律環(huán)境第四節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的技術(shù)和人力資源環(huán)境知識(shí)點(diǎn)1：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)知識(shí)點(diǎn)2：電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)點(diǎn)3：電子商務(wù)：速度的革命知識(shí)點(diǎn)4：網(wǎng)絡(luò)泡沫與電子商務(wù)的前景知識(shí)點(diǎn)5：現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展對(duì)人力資源的影響作業(yè)管理每周更新第2周專(zhuān)題二：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與文化分析框架第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化概念知識(shí)點(diǎn)1：差異與共性－文化探究知識(shí)點(diǎn)2：西方文化的影響知識(shí)點(diǎn)3：“管理普遍性”的困惑知識(shí)點(diǎn)4：文化及其特性知識(shí)點(diǎn)5：宗教對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響第二節(jié)文化與管理知識(shí)點(diǎn)1：文化對(duì)管理的影響知識(shí)點(diǎn)2：文化存在著“趨同”趨勢(shì)嗎第三節(jié)跨文化分析模型知識(shí)點(diǎn)1：價(jià)值觀取向文化模型知識(shí)點(diǎn)2：霍夫斯蒂德國(guó)家文化模型知識(shí)點(diǎn)3：川普涅爾與特納的文化分析模型知識(shí)點(diǎn)4：高情景文化與低情景文化模型作業(yè)管理每周更新第3周專(zhuān)題三：文化多樣性與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)第一節(jié)管理文化多樣性：全球化與本地化知識(shí)點(diǎn)1：文化多樣性對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響知識(shí)點(diǎn)2：文化多樣性與跨國(guó)公司戰(zhàn)略?xún)A向分析知識(shí)點(diǎn)3：跨國(guó)公司管理文化多樣性的方式知識(shí)點(diǎn)4：全球化與本地化矩陣知識(shí)點(diǎn)5：管理文化多樣性的戰(zhàn)略選擇第二節(jié)管理文化多樣性：商業(yè)習(xí)俗與管理風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)1：文化商業(yè)習(xí)俗的類(lèi)型知識(shí)點(diǎn)2：不同文化特征體系及其管理特征知識(shí)點(diǎn)3：一些發(fā)達(dá)國(guó)家在管理風(fēng)格上差異性知識(shí)點(diǎn)4：國(guó)際管理者適應(yīng)不同商業(yè)習(xí)俗指南第三節(jié)管理文化多樣性：不同國(guó)家的商務(wù)活動(dòng)實(shí)踐比較知識(shí)點(diǎn)1：在美國(guó)做生意知識(shí)點(diǎn)2：在日本做生意知識(shí)點(diǎn)3：在澳大利亞做生意知識(shí)點(diǎn)4：在英國(guó)做生意知識(shí)點(diǎn)5：在法國(guó)做生意知識(shí)點(diǎn)6：在德國(guó)做生意知識(shí)點(diǎn)7：在阿拉伯國(guó)家做生意作業(yè)管理每周更新第4周模塊一的復(fù)習(xí)與鞏固模塊二：戰(zhàn)略分析第5周專(zhuān)題一：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略框架分析第一節(jié)戰(zhàn)略框架：框架維度、目標(biāo)方法、戰(zhàn)略類(lèi)型和戰(zhàn)略任務(wù)知識(shí)點(diǎn)1：框架維度知識(shí)點(diǎn)2：目標(biāo)方法知識(shí)點(diǎn)3：戰(zhàn)略類(lèi)型知識(shí)點(diǎn)4：戰(zhàn)略任務(wù)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)：管理整合、響應(yīng)機(jī)制和組織柔性知識(shí)點(diǎn)1：結(jié)構(gòu)不適應(yīng)和管理傳統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)2：跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)和組織知識(shí)點(diǎn)3：跨國(guó)公司生理學(xué)模型和管理變革第三節(jié)創(chuàng)新模式：中心式、地區(qū)式和跨國(guó)式知識(shí)點(diǎn)1：中心式創(chuàng)新模式知識(shí)點(diǎn)2：地區(qū)式創(chuàng)新模式知識(shí)點(diǎn)3：跨國(guó)式創(chuàng)新模式作業(yè)管理每周更新第6周專(zhuān)題二：企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)擴(kuò)張模式知識(shí)點(diǎn)1：漸進(jìn)擴(kuò)張模式的提出背景知識(shí)點(diǎn)2：漸進(jìn)擴(kuò)張模式的理論探索知識(shí)點(diǎn)3：漸進(jìn)擴(kuò)張模式的現(xiàn)實(shí)意義第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化的快速擴(kuò)張模式知識(shí)點(diǎn)1：快速擴(kuò)張模式的提出背景知識(shí)點(diǎn)2：快速擴(kuò)張模式的現(xiàn)實(shí)意義知識(shí)點(diǎn)3：快速擴(kuò)張模式的理論拓展第三節(jié)企業(yè)國(guó)際化的跳板戰(zhàn)略模式知識(shí)點(diǎn)1：跳板戰(zhàn)略模式的提出背景知識(shí)點(diǎn)2：跳板戰(zhàn)略模式的理論探索知識(shí)點(diǎn)3：跳板戰(zhàn)略模式的實(shí)踐特征作業(yè)管理每周更新第7周專(zhuān)題三：企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇分析第一節(jié)區(qū)位選擇理論的演進(jìn)歷程知識(shí)點(diǎn)1：區(qū)位選擇理論的提出背景知識(shí)點(diǎn)2：區(qū)位選擇理論的理論探索知識(shí)點(diǎn)3：區(qū)位選擇理論的現(xiàn)實(shí)意義第二節(jié)企業(yè)因素與區(qū)位選擇知識(shí)點(diǎn)1：企業(yè)的特征影響區(qū)位選擇知識(shí)點(diǎn)2：所有權(quán)性質(zhì)影響區(qū)位選擇知識(shí)點(diǎn)3：戰(zhàn)略性聯(lián)系影響區(qū)位選擇第三節(jié)制度因素與區(qū)位選擇知識(shí)點(diǎn)1：制度因素的內(nèi)涵和維度知識(shí)點(diǎn)2：制度因素影響區(qū)位選擇知識(shí)點(diǎn)3：家族控制影響區(qū)位選擇作業(yè)管理每周更新第8周專(zhuān)題四：企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入模式分析第一節(jié)進(jìn)入模式的內(nèi)涵類(lèi)別、分析框架和影響因素知識(shí)點(diǎn)1：進(jìn)入模式的內(nèi)涵類(lèi)別知識(shí)點(diǎn)2：進(jìn)入模式的分析框架知識(shí)點(diǎn)3：進(jìn)入模式的影響因素第二節(jié)在華跨國(guó)公司獨(dú)資化浪潮分析知識(shí)點(diǎn)1：本土化知識(shí)與獨(dú)資化傾向知識(shí)點(diǎn)2：專(zhuān)有性資產(chǎn)與獨(dú)資化傾向知識(shí)點(diǎn)3：管制性政策與獨(dú)資化傾向第三節(jié)中國(guó)企業(yè)境外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇知識(shí)點(diǎn)1：中國(guó)企業(yè)境外市場(chǎng)進(jìn)入模式知識(shí)點(diǎn)2：外來(lái)者劣勢(shì)與進(jìn)入模式選擇知識(shí)點(diǎn)3：政治關(guān)聯(lián)性與進(jìn)入模式選擇作業(yè)管理每周更新第9周模塊二的復(fù)習(xí)與鞏固模塊三：組織分析第10周專(zhuān)題一：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的溝通第一節(jié)跨文化溝通模式及其影響變量知識(shí)點(diǎn)1：溝通的重要性知識(shí)點(diǎn)2：傳統(tǒng)溝通模式及特征知識(shí)點(diǎn)3：跨文化溝通模式知識(shí)點(diǎn)4：影響溝通的文化變量第二節(jié)跨文化溝通的風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)1：直接性與間接性溝通風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)2：詳盡性與簡(jiǎn)明性溝通風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)3：情景性與私人性溝通風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)4：情感性與工具性溝通風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)5：正式與非正式溝通風(fēng)格第三節(jié)跨文化溝通的障礙知識(shí)點(diǎn)1：虛幻假設(shè)知識(shí)點(diǎn)2：語(yǔ)言與非語(yǔ)言障礙知識(shí)點(diǎn)3：文化障礙第四節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)跨文化溝通戰(zhàn)略與指南知識(shí)點(diǎn)1：建立有效的跨文化溝通戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)2：有效的跨文化溝通指南作業(yè)管理每周更新第11周專(zhuān)題二：跨文化談判與管理第一節(jié)跨文化談判的概念、類(lèi)型與內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)1：跨文化談判的概念知識(shí)點(diǎn)2：跨文化談判的類(lèi)型知識(shí)點(diǎn)3：跨文化談判的內(nèi)容第二節(jié)跨文化談判的過(guò)程第一步：準(zhǔn)備第二步：建立關(guān)系第三步：交換信息和開(kāi)價(jià)第四步：說(shuō)服第五步：讓步第六步：達(dá)成協(xié)議第三節(jié)跨文化談判戰(zhàn)術(shù)知識(shí)點(diǎn)1：位置戰(zhàn)術(shù)——在哪里進(jìn)行談判知識(shí)點(diǎn)2：時(shí)間戰(zhàn)術(shù)知識(shí)點(diǎn)3：討價(jià)還價(jià)的戰(zhàn)術(shù)第四節(jié)國(guó)際談判者與國(guó)際商務(wù)談判要訣知識(shí)點(diǎn)1：有效的國(guó)際談判者的特征知識(shí)點(diǎn)2：成功的跨文化談判要訣第五節(jié)中國(guó)談判人員成功進(jìn)行國(guó)際談判的技巧知識(shí)點(diǎn)1：國(guó)際管理學(xué)界對(duì)中國(guó)人的談判風(fēng)格的研究知識(shí)點(diǎn)2：中國(guó)國(guó)際管理者從事跨文化談判的技巧指南作業(yè)管理每周更新第12周專(zhuān)題三：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的激勵(lì)第一節(jié)多元文化視野中的激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)1：管理學(xué)中的激勵(lì)理論：回顧與評(píng)判知識(shí)點(diǎn)2：文化與激勵(lì)第二節(jié)跨文化的激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)1：對(duì)工作意義的理解知識(shí)點(diǎn)2：管理價(jià)值觀的國(guó)際比較知識(shí)點(diǎn)3：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值的國(guó)際比較第三節(jié)跨文化激勵(lì)應(yīng)用之一：現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)1：工作設(shè)計(jì)的概念知識(shí)點(diǎn)2：工作生活質(zhì)量設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)3：心理契約設(shè)計(jì)第四節(jié)跨文化激勵(lì)應(yīng)用之二：多元文化工作團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)1：工作團(tuán)隊(duì)的定義與特征知識(shí)點(diǎn)2：同質(zhì)團(tuán)隊(duì)與多元文化團(tuán)隊(duì)的區(qū)別知識(shí)點(diǎn)3：多元文化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析知識(shí)點(diǎn)4：建立有效的多元文化團(tuán)隊(duì)的方法作業(yè)管理每周更新第13周專(zhuān)題四：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概念透視知識(shí)點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)的含義知識(shí)點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別知識(shí)點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論綜述知識(shí)點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)特性理論知識(shí)點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)行為理論知識(shí)點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第三節(jié)新型領(lǐng)導(dǎo)理論與文化權(quán)變模式知識(shí)點(diǎn)1：新型領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)2：跨文化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變因素知識(shí)點(diǎn)3：跨文化領(lǐng)導(dǎo)的核心－民主抑或?qū)Ｖ频谒墓?jié)跨文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之比較知識(shí)點(diǎn)1：日本人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)2：美國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)3：歐洲人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)4：阿拉伯人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)5：有效的全球領(lǐng)導(dǎo)者作業(yè)管理每周更新第14周專(zhuān)題五：跨文化的人力資源管理第一節(jié)國(guó)際人際資源管理角色及模式知識(shí)點(diǎn)1：國(guó)際人力資源管理研究的領(lǐng)域知識(shí)點(diǎn)2：跨國(guó)公司人力資源管理部門(mén)的職能知識(shí)點(diǎn)3：管理和配備子公司人員模式第二節(jié)國(guó)際人力資源管理的主要職能知識(shí)點(diǎn)1：招聘與選拔知識(shí)點(diǎn)2：培訓(xùn)與發(fā)展知識(shí)點(diǎn)3：績(jī)效評(píng)估知識(shí)點(diǎn)4：薪酬與津貼知識(shí)點(diǎn)5：勞資關(guān)系第三節(jié)對(duì)外派雇員的管理知識(shí)點(diǎn)1：外派人員的選拔知識(shí)點(diǎn)2：外派人員的培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)3：外派人員績(jī)效評(píng)估知識(shí)點(diǎn)4：派駐國(guó)外人員的薪酬知識(shí)點(diǎn)5：外派雇員“歸國(guó)問(wèn)題”作業(yè)管理每周更新第15周專(zhuān)題六：勞工關(guān)系與產(chǎn)業(yè)民主第一節(jié)勞工關(guān)系與沖突知識(shí)點(diǎn)1：勞工關(guān)系的概念知識(shí)點(diǎn)2