大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：大數(shù)據(jù)為管理睬計(jì)提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、信息化工具和技術(shù)方便，同時(shí)，對(duì)管理睬計(jì)提出了大數(shù)據(jù)思維、分析能力、工具應(yīng)用能力等更高層次的要求。通過(guò)分析大數(shù)據(jù)和管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)系，提出了管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則和框架，描繪敘述了系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建管理睬計(jì)信息系統(tǒng)提供借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：大數(shù)據(jù)；管理睬計(jì)信息系統(tǒng)；項(xiàng)目管理引言：大數(shù)據(jù)時(shí)代，能否從海量信息中獲取關(guān)鍵或相關(guān)信息，進(jìn)而獲得客戶，成為企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)。對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用是管理睬計(jì)的本能機(jī)能之一。傳統(tǒng)管理睬計(jì)看重財(cái)政信息的分析和應(yīng)用，忽略了海量非構(gòu)造化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重，管理睬計(jì)報(bào)告質(zhì)量不高。2016年，財(cái)務(wù)部發(fā)布〔會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五〞規(guī)劃綱要〔2016-2020〕〕，提出“提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平〞，“推動(dòng)基層單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型改變〞，并“親密關(guān)注大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+〞發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響〞。這表示清楚管理睬計(jì)信息化已上升成為國(guó)家戰(zhàn)略層面的高度。管理睬計(jì)信息化成為企業(yè)的基本要求，數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。怎樣構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)并應(yīng)用，是本文研究的重點(diǎn)。一、大數(shù)據(jù)對(duì)管理睬計(jì)的要求1.大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)自媒體和多渠道電商平臺(tái)的興起，產(chǎn)生了海量大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是指與目的群體相關(guān)的存儲(chǔ)類(lèi)型多樣化的海量數(shù)據(jù)，具有短時(shí)間體量宏大、類(lèi)型多樣化、價(jià)值密度低、時(shí)效性高等特征。大數(shù)據(jù)分為構(gòu)造化和非構(gòu)造化數(shù)據(jù)兩種。構(gòu)造化數(shù)據(jù)是指能夠以一定的邏輯構(gòu)造進(jìn)行呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通常指以文字、數(shù)字和表格形式存儲(chǔ)的財(cái)政數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、供給商和客戶數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)便于使用者運(yùn)用傳統(tǒng)技術(shù)方法進(jìn)行計(jì)算和分析。非構(gòu)造化數(shù)據(jù)是指不能以一定的構(gòu)造呈現(xiàn)，以圖片、動(dòng)畫(huà)、音頻、視頻等多樣化存儲(chǔ)形式存在的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)難以使用傳統(tǒng)技術(shù)方法提取有效信息，且產(chǎn)生時(shí)效短，數(shù)量宏大，因而，需要大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘、清洗和分析，能力提取經(jīng)營(yíng)有效信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)包含大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)構(gòu)建、數(shù)據(jù)發(fā)掘和清洗、數(shù)據(jù)分析和處理等技術(shù)。大數(shù)據(jù)發(fā)掘是對(duì)數(shù)據(jù)的全覆蓋式搜索，通過(guò)本文關(guān)鍵詞語(yǔ)的精準(zhǔn)和模糊搜索，全面搜索含本文關(guān)鍵詞語(yǔ)的字段、圖片、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)頁(yè)、音頻、視頻等數(shù)據(jù)，按一定規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描繪敘述、分類(lèi)，歸入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)清洗是根據(jù)一定規(guī)則對(duì)分類(lèi)數(shù)據(jù)提取關(guān)鍵信息，清洗無(wú)用數(shù)據(jù)和信息，歸集至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)分析和處理是指運(yùn)用聚類(lèi)分析、回歸分析、決策樹(shù)分析等大數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)佐證。2.大數(shù)據(jù)與管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)系大數(shù)據(jù)的發(fā)展為管理睬計(jì)信息系統(tǒng)提供了分享云平臺(tái)，提升了會(huì)計(jì)信息化處理效率，降低了會(huì)計(jì)信息化成本。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)，能夠做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)幫助企業(yè)捉住先機(jī)，提升財(cái)政決策的科學(xué)性，提升了管理睬計(jì)分析預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度和效率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)對(duì)管理睬計(jì)提出了大數(shù)據(jù)思維、分析能力、工具應(yīng)用能力等更高層次的要求。管理睬計(jì)信息系統(tǒng)是助力管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)增值目的的應(yīng)用工具，其構(gòu)建的原則和框架，不僅應(yīng)基于項(xiàng)目單位的建設(shè)需求，還應(yīng)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。管理睬計(jì)信息系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行搭建，對(duì)構(gòu)造化數(shù)據(jù)和非構(gòu)造化數(shù)據(jù)進(jìn)行全面搜索，歸集到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘和清洗、分析處理構(gòu)成可視化數(shù)據(jù)庫(kù)，提供專(zhuān)業(yè)化、可視化的數(shù)據(jù)處理報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目決策報(bào)告。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理睬計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建原則和框架1.構(gòu)建原則〔1〕安全性原則管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，是多部門(mén)協(xié)同建設(shè)和使用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，應(yīng)從用戶級(jí)別和使用權(quán)限、信息搜集和處理、跨庫(kù)數(shù)據(jù)提取等方面保證數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性。首先，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)管理層級(jí)和權(quán)限設(shè)置用戶級(jí)別和權(quán)限，確保在用戶登陸和使用范圍的安全性；應(yīng)設(shè)置信息的主要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，便于數(shù)據(jù)讀取部門(mén)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)判定數(shù)據(jù)來(lái)源的主要性。其次，管理睬計(jì)為了做出戰(zhàn)略決策、財(cái)政決策、項(xiàng)目決策，需要從內(nèi)外部搜索、接收大量數(shù)據(jù)。信息搜索經(jīng)過(guò)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的防御辦法，抵抗病毒和黑客的入侵。最后，管理睬計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部跨庫(kù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)和提取環(huán)節(jié)，是安全保障的主要環(huán)節(jié)，應(yīng)在確保安全性的前提下提升跨庫(kù)訪問(wèn)和提取的速度?！?〕開(kāi)放性原則管理睬計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)開(kāi)放性原則，建立開(kāi)源云平臺(tái)，架設(shè)開(kāi)放性構(gòu)造，知足大數(shù)據(jù)處理的需求。將來(lái)的稅務(wù)征管系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、工商系統(tǒng)等平臺(tái)都將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)放查詢。架設(shè)開(kāi)放性構(gòu)造的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，能夠知足外部環(huán)境和信息復(fù)雜多變的管理需求，多端口設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)擴(kuò)容提供方便?！?〕統(tǒng)一性原則管理睬計(jì)信息系統(tǒng)包含人力資源系統(tǒng)、財(cái)政信息系統(tǒng)、供給鏈系統(tǒng)、銷(xiāo)售信息系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)互相獨(dú)立，具有不同的數(shù)據(jù)代碼和標(biāo)準(zhǔn)。要建設(shè)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，需要整合各獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)的序號(hào)、代碼、標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)換規(guī)則，根據(jù)統(tǒng)一性的原則，施行整體統(tǒng)一代碼規(guī)則。只要根據(jù)統(tǒng)一性原則建設(shè)，各獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)能力實(shí)現(xiàn)跨庫(kù)搜索和查詢，構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)，能力為實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)目的提供數(shù)據(jù)支持。2.構(gòu)建框架管理睬計(jì)信息系統(tǒng)是由多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)論的理論，多個(gè)要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，具有開(kāi)放性、自組織性、整體性、關(guān)聯(lián)性、等級(jí)構(gòu)造性、動(dòng)態(tài)平衡性等共同特征。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，管理睬計(jì)信息系統(tǒng)可根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)備層、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、分析應(yīng)用層和綜合報(bào)告層進(jìn)行構(gòu)建。管理睬計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建框架見(jiàn)以下圖?！?〕基礎(chǔ)設(shè)備層基礎(chǔ)設(shè)備層是系統(tǒng)的平臺(tái)，是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的媒介，由互聯(lián)網(wǎng)、效勞器、云效勞器、計(jì)算機(jī)軟硬件等構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和實(shí)際財(cái)政狀態(tài)，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，明確項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算，制訂合理的施行方案?；A(chǔ)設(shè)備層的構(gòu)建不僅要知足現(xiàn)有的系統(tǒng)管理需求，還應(yīng)保留足夠的可拓展空間，便于將來(lái)的開(kāi)放性構(gòu)造擴(kuò)容?！?〕基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層是管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入層，分為構(gòu)造性數(shù)據(jù)和非構(gòu)造性數(shù)據(jù)。其中，構(gòu)造性數(shù)據(jù)由人力資源部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等分別在相應(yīng)系統(tǒng)端口輸入源數(shù)據(jù)；非構(gòu)造性數(shù)據(jù)則由系統(tǒng)采取大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)從外部獲取，包含從網(wǎng)站、工商、稅務(wù)、銀行、電商平臺(tái)、論壇等多渠道獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)層存儲(chǔ)各種類(lèi)型的源數(shù)據(jù)，為分析應(yīng)用提供數(shù)據(jù)根據(jù)?！?〕分析應(yīng)用層分析應(yīng)用層包含兩部分，第一部分是預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、資金管理、成本管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等管理睬計(jì)工作任務(wù)；第二部分是大數(shù)據(jù)技術(shù)工具和管理睬計(jì)工具。分析應(yīng)用層的本能機(jī)能是通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析技術(shù)、管理睬計(jì)工具，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和應(yīng)用，完成管理睬計(jì)工作任務(wù)。系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)發(fā)掘、清洗技術(shù)，對(duì)非構(gòu)造化數(shù)據(jù)的圖片、音頻、視頻、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)站信息進(jìn)行描繪敘述、歸類(lèi)，發(fā)掘有效信息；并通過(guò)聚類(lèi)分析、決策樹(shù)分析、回歸分析等技術(shù)對(duì)有效信息進(jìn)行分析，為管理睬計(jì)的預(yù)算管理、資金管理、投融資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等本能機(jī)能管理提供清洗后有效信息。管理睬計(jì)應(yīng)對(duì)構(gòu)造化和轉(zhuǎn)化后的非構(gòu)造化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，能力做出精準(zhǔn)的決策?！?〕綜合報(bào)告層綜合報(bào)告層是管理睬計(jì)經(jīng)過(guò)分析處理后提供的可視化報(bào)告，包含預(yù)算報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告和績(jī)效報(bào)告等。綜合報(bào)告層是管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的核心，其機(jī)密水平、訪問(wèn)權(quán)限和修改權(quán)限應(yīng)為最高級(jí)。綜合報(bào)告能夠不設(shè)置固定匯報(bào)格式，根據(jù)管理層的需求，提供有針對(duì)性的管理報(bào)告。三、管理睬計(jì)信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體。各獨(dú)立核算主體按業(yè)務(wù)類(lèi)別劃分項(xiàng)目制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或每個(gè)項(xiàng)目裝備一名業(yè)務(wù)伙伴〔下面簡(jiǎn)稱(chēng)BP〕。企業(yè)設(shè)置BP崗位，是對(duì)業(yè)務(wù)的支持。BP是將財(cái)政本能機(jī)能提升到業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)同步，為業(yè)務(wù)提供預(yù)算編制和調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)辨別和防控、資金結(jié)算與費(fèi)用控制、財(cái)政分析和評(píng)價(jià)等管理睬計(jì)效勞和支持。BP的本能機(jī)能，一是輔助業(yè)務(wù)部門(mén)跟進(jìn)全流程，為業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)政建議和效勞，二是為管理睬計(jì)提供全經(jīng)過(guò)鏈的分析數(shù)據(jù)。BP崗位能力，除了具備管理睬計(jì)能力和信息系統(tǒng)使用能力，還需要把握宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、行業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略、采購(gòu)形式、生產(chǎn)工藝流程、營(yíng)銷(xiāo)形式等信息。本文以項(xiàng)目管理中BP的工作流程來(lái)介紹管理睬計(jì)信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理中，BP的工作重要分為事前預(yù)測(cè)和效勞、事中控制和支持、事后評(píng)價(jià)和反應(yīng)三部分。BP進(jìn)入項(xiàng)目組，需要把握項(xiàng)目施行區(qū)域環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目預(yù)算等情況，能力為項(xiàng)目提供全流程專(zhuān)業(yè)預(yù)測(cè)和支持。管理睬計(jì)信息系統(tǒng)是BP快速把握項(xiàng)目情況的優(yōu)質(zhì)工具。項(xiàng)目階段BP和業(yè)務(wù)的工作結(jié)果表如下。1.事前預(yù)測(cè)和效勞事前，BP的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目區(qū)域宏觀環(huán)境、法律規(guī)章、行業(yè)生命周期、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)水平進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完成項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。BP能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)，搜集項(xiàng)目施行區(qū)域最新的政策文件、稅收優(yōu)惠條件、項(xiàng)目施行最新規(guī)定、同類(lèi)項(xiàng)目案例文書(shū)等資料，錄入管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層；通過(guò)比照分析，生成該區(qū)域項(xiàng)目施行的外部環(huán)境可視化報(bào)告；結(jié)合企業(yè)過(guò)去存儲(chǔ)的同類(lèi)或一樣區(qū)域的區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，生成本項(xiàng)目的可視化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨別點(diǎn)標(biāo)識(shí)，有利于項(xiàng)目業(yè)務(wù)履行的風(fēng)險(xiǎn)防控。BP編制項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)在公司年度總預(yù)算內(nèi)控制項(xiàng)目預(yù)算額度。BP編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目履行方案，根據(jù)時(shí)間序列和項(xiàng)目進(jìn)度，填制預(yù)算資金支付計(jì)劃表，并按預(yù)算調(diào)整因素確定預(yù)算調(diào)整金額幅度。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整和確定后，確定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。2.事中控制和支持事中，BP的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目履行的風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制，提供財(cái)政支持和效勞。BP的風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制重要具體表現(xiàn)出在對(duì)項(xiàng)目合同的結(jié)果交付和支付等條款議定，以及財(cái)政結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目按產(chǎn)品和效勞類(lèi)型可分為慣例項(xiàng)目和新增項(xiàng)目。對(duì)于慣例項(xiàng)目，BP能夠通過(guò)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)獲得以往期間同類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制表，可對(duì)同產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別和控制有清楚明晰認(rèn)知。對(duì)于新增項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨別，BP能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)搜索項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素，并通過(guò)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控水平。BP對(duì)項(xiàng)目的財(cái)政支持重要具體表現(xiàn)出在對(duì)結(jié)算票據(jù)的核算處理環(huán)節(jié)。BP將票據(jù)掃描錄入后，系統(tǒng)調(diào)用合同庫(kù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)比對(duì)開(kāi)票人、票據(jù)金額、產(chǎn)品名稱(chēng)、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票專(zhuān)用章等信息要素。通過(guò)比對(duì)審核后，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流進(jìn)入相應(yīng)分析應(yīng)用層的專(zhuān)項(xiàng)管理系統(tǒng)。資金流信息進(jìn)入資金管理系統(tǒng)，完成資金收付和會(huì)計(jì)記賬等核算工作。業(yè)務(wù)流信息進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)顯示項(xiàng)目進(jìn)度。供給商、客戶、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品流程、采購(gòu)費(fèi)用等信息流信息進(jìn)入信息管理系統(tǒng)，豐富項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)。3.事后評(píng)價(jià)和反應(yīng)事后，BP的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效、人員績(jī)效和往來(lái)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、員工績(jī)效報(bào)告、往來(lái)單位評(píng)價(jià)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告不再是過(guò)去對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)，而是根據(jù)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的預(yù)算計(jì)劃、履行、調(diào)整、項(xiàng)目盈利等情況進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)評(píng)價(jià)。員工績(jī)效報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目方案，按進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)員工完成項(xiàng)目任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，既利于項(xiàng)目員工成長(zhǎng)，也利于項(xiàng)目管理。往來(lái)單位評(píng)價(jià)報(bào)告，從信息管理系統(tǒng)導(dǎo)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供給商和客戶進(jìn)行級(jí)別評(píng)價(jià)，并列出評(píng)價(jià)根據(jù)。評(píng)價(jià)根據(jù)應(yīng)根據(jù)往來(lái)單位規(guī)模、管理制度、人員能力、預(yù)算履行、合同議價(jià)等因素進(jìn)行客觀列示。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是從財(cái)政角度對(duì)項(xiàng)目方案、預(yù)算履行、盈利能力、發(fā)展能力等進(jìn)行總結(jié)。綜上，能夠看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理睬計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和管理睬計(jì)技術(shù)進(jìn)行大數(shù)