公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責模板_第1頁
公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責模板_第2頁
公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責模板_第3頁
公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責模板_第4頁
公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司企業(yè)工?程部經(jīng)理工?作職責模板?1、全面?負責本部門?的各項日常?工作;2?、負責制定?工程部各種?工作流程,?使本部門的?工作及人員?安排更加合?理,并對即?將發(fā)生的問?題進行預見?并采取必要?的措施進行?處理;3?、負責審查?監(jiān)理公司的?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理細則,?審批施工單?位的施工組?織設計和施?工方案,并?對以上兩個?單位定期檢?查其執(zhí)行情?況;4、?負責組織勘?測地質(zhì)報告?,施工圖的?內(nèi)部審核,?參加各項目?設計方案會?議;5、?負責工程招?投標、施工?合同、工程?成本、面積?計算管理,?并對部門內(nèi)?的工作質(zhì)量?及其合法性?承擔直接的?管理職責;?6、負責?本部門年度?、季度、月?度工作計劃?的制訂及組?織實施;?7、負責組?織工程各階?段的分部工?程的驗收及?隱蔽工程的?驗收;8?、負責組織?討論項目實?施進度情況?的會議,其?中包括對質(zhì)?量事故等問?題進行分析?并監(jiān)督相關(guān)?人員進行查?改,對于質(zhì)?量問題引起?的投訴及時?安排人員進?行處理;?9、負責制?訂項目分階?段的進度計?劃和進度控?制方案及明?確工程管理?人員的進度?管理職責;?10、負?責審核施工?單位的施工?進度總計劃?和具體單位?工程進度計?劃,審批施?工單位分步?工程計劃和?月度進度計?劃及月度、?季度、年度?資金使用計?劃,并督促?監(jiān)理單位和?工程具體分?管人員的工?作;11?、負責定期?召開部門例?會,對工程?部近期的工?作進行總結(jié)?;對照原工?作計劃檢查?員工工作執(zhí)?行情況,點?評工作績效?;12、?負責督促工?程管理人員?做好工程復?核工作以及?審核施工單?位變更聯(lián)系?單;13?、負責工程?成本預算及?審核工程款?;14、?負責項目總?體進度、質(zhì)?量、成本的?控制,管理?和協(xié)調(diào)并做?好與公司各?部門工作的?溝通與協(xié)調(diào)?;15、?負責審核工?程結(jié)算及尾?款的計算工?作;16?、完成公司?領(lǐng)導交辦的?各項臨時工?作;17?、負責簽發(fā)?工程部上報?公司的各種?文件、報表?、通知和內(nèi)?部管理規(guī)定?;18、?負責每月定?期向上級領(lǐng)?導匯報當月?完成和進行?的主要工作?及下月的主?要工作安排?;每月__?_日前完成?本月部門工?作總結(jié)及下?月工作計劃?。工程部?經(jīng)理工作職?責(二)?1、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導下?,在總公司?總工程師的?業(yè)務指導下?,認真貫徹?落實項目的?工程計劃目?標和部門職?責范圍內(nèi)的?各項管理工?作。2、?全面主持工?程部的日常?管理工作,?按計劃組織?實施項目的?工程建設;?對項目的工?程建設進行?全面管理、?過程監(jiān)督;?保證按進度?、保質(zhì)量、?控成本完成?建設任務。?3、在總?工程師的指?導下,對項?目的工程技?術(shù)和施工情?況進行總結(jié)?。4、參?加圖紙會審?、工程施工?組織設計及?重大施工方?案的討論和?審定,審定?設計方案、?設計圖紙和?設計文件,?主持技術(shù)會?議,參與和?審定主要材?料及設備的?選型,審核?重大設計和?工程施工合?同,對項目?設計方案和?工程建設的?重大技術(shù)問?題進行審核?把關(guān),并提?出合理的建?議。5、?協(xié)助公司處?理和解決設?計、施工、?質(zhì)量、驗收?等環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的技術(shù)難題?,從技術(shù)上?提出降低工?程造價和成?本費用的建?議和措施,?積極研究和?采用新技術(shù)?、新材料,?并在建設過?程中嚴格控?制把關(guān),降?低建設成本?,爭取最大?的投資效益?。6、嚴?格執(zhí)行國家?、當?shù)氐姆?律、法規(guī)、?政策和公司?規(guī)定,根據(jù)?公司標準工?作程序,結(jié)?合工程所在?地的實際,?主持制訂、?修訂工程部?職責范圍、?管理制度和?有關(guān)規(guī)定。?7、組織?編制月度、?季度、年度?工作計劃和?組織實施,?并向公司領(lǐng)?導及上級主?管部門報告?計劃的實施?情況,組織?編制年度工?作總結(jié)。?8、參加對?重大質(zhì)量事?故,重大安?全事故的調(diào)?查處理和審?查施工單位?編制的事故?整改方案。?9、組織?對重要分項?工程、隱蔽?工程、樣板?和樣板房、?結(jié)構(gòu)試驗的?驗收并進行?審核,參加?對重大施工?技術(shù)問題的?攻關(guān)和解決?。10、?組織人員審?查竣工資料?,參加單位?工程及單項?工程的初驗?,組織竣工?驗收;負責?辦理公司工?程獎項目及?科技成果項?目的申報工?作。11?、負責起草?與工程相關(guān)?的合同及甲?供材料、設?備供貨合同?,組織與承?包商、供應?商進行合同?洽談、隊伍?考察等準備?工作,主辦?項目的招標?具體事宜,?會同公司各?部門做好工?程招投標工?作,向政府?有關(guān)部門申?辦招投標手?續(xù)。12?、做好工程?部對外的聯(lián)?絡、交往,?化解矛盾,?平衡關(guān)系,?維護良好的?建設環(huán)境;?負責協(xié)調(diào)工?程建設相關(guān)?各方的業(yè)務?關(guān)系,以及?工程部和公?司其他部門?間的協(xié)調(diào)與?配合工作,?負責處理現(xiàn)?場突發(fā)的有?關(guān)重大問題?。13、?定期組織對?各建設工程?檢查和對重?要的分項工?程抽查,及?時了解、發(fā)?現(xiàn)、處理問?題,督促、?指導做好工?程平面管理?、技術(shù)管理?及工程技術(shù)?資料的收集?、歸檔工作?。14、?負責對部門?內(nèi)各項工作?的布置、檢?查和落實,?檢查和考核?本部門員工?的工作,客?觀評價其表?現(xiàn),并對員?工的教育、?培訓提出獎?懲、使用建?議。15?、參與公司?房地產(chǎn)項目?發(fā)展計劃的?制定,協(xié)助?開發(fā)經(jīng)營部?、財務部做?好工程成本?控制,以及?銷售配合等?工作。1?6、完成公?司及領(lǐng)導交?辦的其他工?作。工程?部經(jīng)理工作?職責(三)?1、項目?可研:參與?項目可行性?研究編制,?負責提供成?本、進度、?可租售面積?等測算信息?;2、設?計管理:統(tǒng)?籌前期設計?,參與編制?可研階段概?念草案,提?出產(chǎn)品規(guī)劃?建議;審核?概念設計、?方案設計階?段設計任務?書,統(tǒng)籌管?理第三方設?計單位;審?核項目的主?要材料設備?選型定板;?3、施工?配合:審核?項目提報的?重大技術(shù)方?案的評審、?論證和確認?;主持工程?重要技術(shù)問?題和重大設?計變更的研?究,組織專?家咨詢會議?;參與重大?項目施工圖?會審、設計?交底,形成?審圖意見,?參與重大變?更簽證的論?證;定期組?織巡檢工程?實施設計效?果;4、?工程管理:?統(tǒng)籌工程進?度、質(zhì)量、?安全管理;?組織編制項?目工程類關(guān)?鍵節(jié)點計劃?;審核項目?重大質(zhì)量、?安全事故處?理方案,組?織項目質(zhì)量?、安全巡檢?,督導各項?目落實執(zhí)行?;5、施?工監(jiān)控:審?核項目施工?組織設計和?監(jiān)理規(guī)劃,?對工程進度?進行動態(tài)管?理,審核工?程月報;?6、成本管?理:組織編?制項目目標?成本,審核?工程招標項?目的工程量?清單和攔標?價;審核動?態(tài)成本報告?及權(quán)限范圍?內(nèi)目標成本?調(diào)整;組織?編制施工圖?預算并做審?核,組織竣?工成本測算?和項目結(jié)算?工作;統(tǒng)籌?成本信息數(shù)?據(jù)庫的建立?、更新與維?護工作;參?與總包評標?及商務談判?工作,審核?評標報告;?統(tǒng)籌供應商?管理工作,?審核供應商?信息;?7、其他:?負責完成領(lǐng)?導交辦的其?他工作。?工程部經(jīng)理?工作職責(?四)1、?在分管領(lǐng)導?的指導下,?全面負責項?目實施管理?工作;2?、協(xié)助公司?其他部門完?成項目前期?報建、審批?工作;3?、負責管理?現(xiàn)場“三通?一平”等施?工準備及紅?線的測繪及?保護工作;?4、負責?與勘查單位?、設計單位?、監(jiān)理單位?以及施工單?位對接各項?工程相關(guān)工?作;5、?組織各專業(yè)?技術(shù)人員施?工圖設計文?件內(nèi)部審查?;6、負?責組織施工?圖設計會審?和技術(shù)交底?工作;7?、組織編制?工程項目建?設計劃和階?段進度計劃?,制定項目?進度保證措?施;預估項?目資金計劃?。8、提?出工程部組?織結(jié)構(gòu)及人?員設置的建?議,健全質(zhì)?量管理、安?全控制等管?理制度及相?應的工作流?程;9、?協(xié)調(diào)工程施?工技術(shù)變更?處理和現(xiàn)場?簽證管理;?10、做?好與政府管?理部門的溝?通、協(xié)調(diào)工?作,負責施?工現(xiàn)場各相?關(guān)單位之間?的協(xié)調(diào)及進?度、質(zhì)量、?安全措施的?監(jiān)督管理;?11、工?程變更的簽?證及工程進?度款的審核?工作;1?2、控制、?監(jiān)督監(jiān)理單?位對工程施?工的正常管?理監(jiān)督工作?;13、?政府部門的?相關(guān)文件、?公司文件的?處理及工程?技術(shù)、質(zhì)量?等資料的日?常管理工作?;14、?工程項目的?中間驗收及?竣工驗收工?作;15?、抓好現(xiàn)場?場容、場貌?管理和文明?工地建設,?樹立公司的?品牌形象,?確保項目質(zhì)?量目標的實?現(xiàn);16?、制定員工?崗位職責,?提報員工工?資方案,并?對其工作定?期考核;?17、與協(xié)?作單位的聯(lián)?系接洽工作?;18、?完成領(lǐng)導交?辦的其他工?作。工程?部經(jīng)理工作?職責(五)?1、配合?相關(guān)部門做?好工程的設?計、預算、?投標等工作?;2、制?定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論