Word文檔民企“太傅”猜想

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的30多年歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，已集風(fēng)光臨新舊兩代掌門人的交接。有資料顯示，全國(guó)近50%的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開頭了新老更迭。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)存300多萬家民營(yíng)企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè).其中90%以上仍在選擇“子承父業(yè)”式的交接模式，然而，“富不過三代”的魔咒也始終在大多老板們的腦海中回旋，第一代創(chuàng)業(yè)勝利，其次代接手后會(huì)怎么樣?

第一代企業(yè)家大多數(shù)親自帶接班人，這種模式的局限在于，傳承主要基于老板自身閱歷的傳遞，當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化后，閱歷或許變成了一種“陷阱’;再就是由于過近的親緣關(guān)系失去了權(quán)威感，加上“代溝”的負(fù)面影響，逆反作用反多于正面;另外，圓于老板本身精力的限制，經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)自己很難抽出時(shí)間和精力深造，往往只是熟識(shí)本企業(yè)的運(yùn)作模式，很少能置身到其他管理先進(jìn)的企業(yè)去感受和體會(huì)。所以就培育的效果而言，并不抱負(fù)。

但假如讓一個(gè)中國(guó)老板把自己傾一生心血打造的產(chǎn)業(yè)交到生疏人手上的確不簡(jiǎn)單。尤其是國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)令并不很成熟，這更加重了老板們的擔(dān)憂。

因此，目前國(guó)內(nèi)消失了一個(gè)特別好玩的現(xiàn)象:老板們熱衷于送子女出國(guó)學(xué)習(xí)。但這種缺乏針對(duì)性的國(guó)外訓(xùn)練、除了“鍍金”的虛榮外，畢竟愈義有多大?許多老板自己心里都沒底。

應(yīng)此而生、上海近期也消失了一種特珠的培訓(xùn)班:“企業(yè)新掌門人締造營(yíng).這個(gè)“締造營(yíng)”由于培莽的是“企業(yè)新掌門人”，學(xué)費(fèi)不菲。兩年學(xué)期80萬元，比名校的MBA、EMBA學(xué)費(fèi)還要昂貴。

這種共性的培訓(xùn)有肯定的樂觀作用，但每個(gè)企業(yè)的墓礎(chǔ)、文化、進(jìn)展階段，甚至接班人的共性均有不同，用統(tǒng)一的模式無疑很難滿意這種共性化企業(yè)的需求。

研讀中國(guó)歷代的進(jìn)展史不難發(fā)覺，國(guó)家作為一個(gè)浩大的管理組織，歷代王朝幾乎無一例外對(duì)事先選定的帝王都設(shè)有特地的培訓(xùn)機(jī)制，譬如給太子聘請(qǐng)?zhí)氐氐睦蠋煛?位列三公)，以對(duì)繼承人進(jìn)行針對(duì)性地系統(tǒng)規(guī)劃和培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)而言，假如針對(duì)這些民營(yíng)企業(yè)的接班人，也選擇一些有豐富閱歷的管理者，直接進(jìn)入企業(yè)針對(duì)性地規(guī)劃、塔養(yǎng)和督促接班人，或許對(duì)民營(yíng)企業(yè)的傳承不失為一種福音。這種直接進(jìn)入企業(yè)的共性化服務(wù)“老師”，有別于目前的職業(yè)經(jīng)理，丟至要比職業(yè)經(jīng)理要求高得多，除了個(gè)人品質(zhì)外，還應(yīng)當(dāng)具備:

需要全面的學(xué)問體系，既需要具備宏觀戰(zhàn)略層面的學(xué)問，包括能識(shí)人、用人等，還需要具備全面操盤企業(yè)的實(shí)踐閱歷;

既需要有深厚的理論學(xué)問也需要有實(shí)際職位的管理閱歷，最好從事過產(chǎn)、稍、人、發(fā)、財(cái)?shù)葘?shí)際工作.這樣才能有效地深化輔導(dǎo);最好具備心理學(xué)方面的系統(tǒng)學(xué)問，由于接班人的性格往往千差萬別，假如不能促進(jìn)接班人的心理成長(zhǎng)，企業(yè)很難永續(xù)經(jīng)營(yíng);最好有過名企的工作經(jīng)受，并熟識(shí)一些品牌企業(yè)的成長(zhǎng)道路;最佳年齡段應(yīng)當(dāng)在45至55歲;必需能接受由叱咤風(fēng)云的前臺(tái)到甘居人后角色的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，由于目前職業(yè)經(jīng)理人的壓力比較大，一旦有過高層經(jīng)受后部分人會(huì)對(duì)職位不再那么看重