第22頁(yè)共22頁(yè)藥品銷售工作方案〔共19篇〕第1篇：藥品銷售工作方案2023年藥品銷售工作方案2023年全年方案銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)展必分析^p，進(jìn)展更細(xì)致劃分，并進(jìn)展必工作指求。、目醫(yī)藥市場(chǎng)分析^p：目全國(guó)根本進(jìn)展點(diǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)建立，但因零售價(jià)格過(guò)，18.00元/盒，平均銷售價(jià)格11.74元，共貨價(jià)格3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，局部地區(qū)零售價(jià)格17.10元/盒，因新品牌，需進(jìn)展量工作，而折合單位盒利潤(rùn)空間過(guò)，造成代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)展必市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)員量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏公司信賴，主原因公司管理外表簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加地區(qū)經(jīng)理感情及不適宜溝通措辭其相關(guān)因素，造成心理壓力，害怕投入市場(chǎng)進(jìn)展新劃分、或市場(chǎng)失控，造成沖貨、竄貨發(fā)生，不愿意進(jìn)展市場(chǎng)投入，變情感銷售，實(shí)際，因利潤(rùn)原因，這樣能持續(xù)每個(gè)市場(chǎng)潤(rùn)利潤(rùn)10000以才有所改變。假如強(qiáng)迫性進(jìn)展市場(chǎng)劃分，因公司沒(méi)有進(jìn)展必投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)支持，加產(chǎn)品單、目利潤(rùn)少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成公司依賴、銷售代表公司沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，互相惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更能使市場(chǎng)畏縮。二、營(yíng)銷手段分析^p：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有個(gè)統(tǒng)營(yíng)銷形式，而不所謂放任自流，憑借代理商主觀能動(dòng)性去握操作市場(chǎng)，因產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品途定位、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析^p等綜合因素考慮，更不能期望于業(yè)務(wù)員交換單盒利潤(rùn)空間某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)如此，公司提出以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)目的市場(chǎng)市場(chǎng)銷售定位主、以議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組建管理，迅速提市場(chǎng)占有率。而根據(jù)業(yè)務(wù)員自覺(jué)性任其開展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)自然開展，失去主動(dòng)性。三、公司支持方面分析^p：目止，公司市場(chǎng)支持工作根本0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)開拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)展市場(chǎng)適當(dāng)投入，因目醫(yī)藥市場(chǎng)相透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)逐步增加，銷售代表考慮風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，更考慮資金投入收益產(chǎn)出比例，假如一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)，代表其忠實(shí)度過(guò)底。而比擬成功企業(yè)無(wú)疑新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)期進(jìn)展必支持投入。四、管理方面分析^p：新業(yè)務(wù)員及絕局部業(yè)務(wù)員公司管理存較疑心，幾所有人感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有合資企業(yè)根本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有平安感。企業(yè)開展三素人力資本充分發(fā)揮、組織行絕統(tǒng)、企業(yè)文化員工吸引及絕凝聚力。管理絕公平公、信息反應(yīng)處理速度才能機(jī)制健全。而目公司管理問(wèn)題根本還憑借主觀臆斷而處理問(wèn)題。根據(jù)以實(shí)際，保證企業(yè)安康開展、充分發(fā)揮各智能部門能動(dòng)性、提銷售代表企業(yè)依賴性忠實(shí)度，2023年工作做出如方案安排：、市場(chǎng)拓展網(wǎng)絡(luò)建立：目市場(chǎng)根本實(shí)現(xiàn)布點(diǎn)完成工作，通過(guò)近半年彼此磨合考察，目所有人員資性程度應(yīng)該得認(rèn)，絕回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理主地位，然適當(dāng)進(jìn)展必誘支持，進(jìn)展市場(chǎng)拓展網(wǎng)絡(luò)建立工作，詳細(xì)求如：1、北京、天津半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒2、海建議：公司必須進(jìn)展市場(chǎng)投入，海實(shí)行單獨(dú)操作形式，實(shí)行底薪加提成薪金制度，作公司長(zhǎng)線投資市場(chǎng)。3、重慶其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)歷缺乏，但人勤奮，經(jīng)濟(jì)才能弱，能扣押業(yè)務(wù)代表工資、費(fèi)，挫傷業(yè)務(wù)代表積極性。根據(jù)以往工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場(chǎng)求：必須保證有1000個(gè)以終端，目市場(chǎng)進(jìn)展必摸底，然求招聘招商。注意解貨物流向。半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4、黑龍江5、遼寧有較長(zhǎng)時(shí)間OTC操作管理經(jīng)歷，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其OTC競(jìng)爭(zhēng)劇烈，般店促銷人員，費(fèi)過(guò)，需提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北才能強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力求：石家莊唐山秦皇島、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)7、河南求17個(gè)地區(qū)10個(gè)地區(qū)8、湖北求半年繼續(xù)召開議，進(jìn)展農(nóng)村推廣9、湖南進(jìn)展協(xié)助招商。10、廣東求廣東21個(gè)地區(qū)15個(gè)地區(qū)，市場(chǎng)、扣率、進(jìn)店費(fèi)，必須進(jìn)展必支持讓利，以送其藥品方法。11、廣西求OTC市場(chǎng)，12、浙江浙江市場(chǎng)、扣率、進(jìn)店費(fèi)，必須進(jìn)展必支持讓利，以送其藥品方法。13、江蘇市場(chǎng)、扣率、進(jìn)店費(fèi)，必須進(jìn)展必支持讓利，以送其藥品方法14、安徽15、福建報(bào)紙招聘16、江西報(bào)紙招聘17、山東確定唯總代理，總責(zé)制度，進(jìn)展必市場(chǎng)協(xié)助劃分。18、四川19、貴州20、云南協(xié)助招聘21、陜西報(bào)紙招聘22、二、營(yíng)銷方案：根據(jù)目市場(chǎng)，應(yīng)該確立以目地區(qū)經(jīng)理主責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展根底整體思想，仍然市場(chǎng)定位OTC及農(nóng)村市場(chǎng)，必須加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建求，保障點(diǎn)面結(jié)合工作。三、市場(chǎng)支持1、保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)鋪底范圍，加商業(yè)管理工作，年底需完成70萬(wàn)盒銷售回款，市場(chǎng)鋪底必須達(dá)110萬(wàn)盒2、8月底，求全部代表進(jìn)展必招商、招聘工作，求當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)控制2000，公司貨物支持，不能配合地區(qū)經(jīng)理資格。招商業(yè)成功地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新地區(qū)，次性銷售5以，給予1獎(jiǎng)勵(lì)。四、管理建議公司應(yīng)該形成標(biāo)準(zhǔn)管理，絕防止給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)亂覺(jué)，明確切銷售活動(dòng)都公司開展觀念，樹立管理威信，明確目市場(chǎng)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺少利潤(rùn)現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以O(shè)TC、議推廣銷售網(wǎng)絡(luò)組建形式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)微調(diào)，而不放任自流。求公司做好如工作：、目的明確：所有銷售都公司效勞，所有員工都企業(yè)資，銷售活動(dòng)企業(yè)開展效勞。無(wú)論銷售公司什么產(chǎn)品，都屬于公司。而全部網(wǎng)絡(luò)、人員本身就公司資，應(yīng)該充分利此資，進(jìn)展整體營(yíng)銷售及管理。二、分工仔細(xì)：成都既然已經(jīng)成立營(yíng)銷售心，應(yīng)該整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移成都，所有合同管理、合同審查、貨款催收、商業(yè)檔案搜集及管理、發(fā)貨確定等等，樂(lè)山只能作特殊合同審批、勤保障工作。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷售心根本不知道詳細(xì)發(fā)貨、銷售、回款，這無(wú)論市場(chǎng)信息反應(yīng)還市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷心市場(chǎng)決策主信息各種銷售數(shù)據(jù)，假如失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷心失去意義。因此，詳細(xì)求：1、成都智能：責(zé)全部銷售工作，樂(lè)山應(yīng)該全部信息反應(yīng)直接轉(zhuǎn)交成都，成都進(jìn)展必信息處理，而不出現(xiàn)許樂(lè)山事先進(jìn)展處理、處理不再讓成都處理場(chǎng)面，讓業(yè)務(wù)員失去企業(yè)信任度。2、樂(lè)山智能;提供每天銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，重合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作勤保障問(wèn)題最終決斷處理。三、詳細(xì)安排：1、召開次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理議，規(guī)定統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)做形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員企業(yè)信心，提企業(yè)凝聚才能。2、求市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分、進(jìn)展招商、招聘，費(fèi)有公司采藥品沖抵，減少公司現(xiàn)金支出。3、繼續(xù)加市場(chǎng)保護(hù)，求統(tǒng)銷售價(jià)格。加市場(chǎng)支持力度。4、加強(qiáng)合同商業(yè)管理。第2篇：藥品銷售工作方案藥品銷售工作方案202_年全年方案銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)展必要的分析^p，對(duì)進(jìn)展更細(xì)致的劃分，并進(jìn)展必要的工作指導(dǎo)和要求，藥品銷售工作方案。一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析^p：目前在全國(guó)根本上進(jìn)展了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建立，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.00元/盒，平均銷售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，局部地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放?，需要進(jìn)展大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)展必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理外表簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)展新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)展市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。假如強(qiáng)迫性的進(jìn)展市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)展必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，互相的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。二、營(yíng)銷手段的分析^p：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷形式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用處的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析^p等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員交換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)為目的市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速進(jìn)步市場(chǎng)的占有率。而根據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其開展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然開展，失去主動(dòng)性。三、公司的支持方面分析^p：到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作根本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)開拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)展市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比擬成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)展必要的支持與投入。四、管理方面分析^p：新業(yè)務(wù)員及絕大局部業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有平安感。企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)管理的絕對(duì)公平和公正、信息反應(yīng)的處理速度和才能的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、進(jìn)步銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)202_年工作做出如下方案和安排：一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建立：目前市場(chǎng)根本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)展必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)展市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建立工作，詳細(xì)要求如下：1、北京、天津下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒2、上海建議：公司必須進(jìn)展市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作形式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(zhǎng)線投資市場(chǎng)，工作方案《藥品銷售工作方案》。3、重慶其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)歷缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)才能弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解貨物流向。下半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4、黑龍江5、遼寧有較長(zhǎng)時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)歷，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競(jìng)爭(zhēng)劇烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過(guò)大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。下半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北才能強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)7、河南要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)8、湖北要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議，進(jìn)展農(nóng)村推廣9、湖南進(jìn)展協(xié)助招商。10、廣東要求開發(fā)廣東21個(gè)地區(qū)中的15個(gè)地區(qū)，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法。11、廣西要求開發(fā)OTC市場(chǎng)，12、浙江浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法。13、江蘇市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法14、安徽15、福建報(bào)紙招聘16、江西報(bào)紙招聘17、山東確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)展必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。18、四川19、貴州20、云南協(xié)助招聘21、陜西報(bào)紙招聘22、二、營(yíng)銷方案：根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的根底的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在OTC及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。三、市場(chǎng)支持1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須到達(dá)110萬(wàn)盒2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)展必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在202_內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。四、管理建議公司應(yīng)該形成標(biāo)準(zhǔn)的管理，絕對(duì)防止給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)亂的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司開展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以O(shè)TC、會(huì)議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建形式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流第3篇：藥品銷售工作方案藥品銷售工作方案今年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中2023年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍，藥品銷售工作方案。wnf2023年1-6月新市場(chǎng)銷售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。上半年的主要完成的重點(diǎn)：1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立方面：新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，到達(dá)了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面開展奠定了一定的基矗2、市場(chǎng)控制：通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開拓費(fèi)用，根本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步開展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩(wěn)定開展。3、費(fèi)用與貨款回收：上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收根本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。2023年全年方案銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)展必要的分析^p，對(duì)進(jìn)展更細(xì)致的劃分，并進(jìn)展必要的工作指導(dǎo)和要求。一、目前市場(chǎng)分析^p：目前在全國(guó)根本上進(jìn)展了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建立，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.00元/盒,平均銷售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當(dāng)于19—23扣,局部地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)展大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)展必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴,主要原因是公司管理外表簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)展新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)展市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變，銷售工作方案《藥品銷售工作方案》。假如強(qiáng)迫性的進(jìn)展市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)展必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，互相的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。二、營(yíng)銷手段的分析^p：三、公司的支持方面分析^p：到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作根本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)開拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)展市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比擬成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)展必要的支持與投入。四、管理方面分析^p：新業(yè)務(wù)員及絕大局部業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有平安感。企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。管理的絕對(duì)公平和公正、信息反應(yīng)的處理速度和才能的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、進(jìn)步銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)2023年下半年工作做出如下方案和安排：一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建立：目前市場(chǎng)根本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)展必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)展市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建立工作，詳細(xì)要求如下：1、北京、天津·銷售主管工作方案·銷售部工作方案·房產(chǎn)銷售工作方案·2023年銷售工作方案下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒2、上海建議：公司必須進(jìn)展市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作形式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(zhǎng)線投資市