第31頁共31頁運營廠長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容〔共7篇〕第1篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限廠長工作崗位職責(zé)及權(quán)限在興隆熱力公司董事長及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全面做好興隆熱廠平安消費運行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：一、工作職責(zé)1、認真履行興隆熱力公司董事會對公司消費運行鍋爐的決策及決定；2、全面學(xué)習(xí)掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐消費技術(shù)和經(jīng)營管理知識；3、負責(zé)管理帶著好熱廠全體職工，創(chuàng)立團隊凝聚力，做守紀律、學(xué)技術(shù)、認真工作的好員工；4、負責(zé)制定熱廠定編定崗工作，做出詳細方案，與總公司商定，再報總公司審批；5、負責(zé)制定完善熱廠消費運行各項管理制度及各崗位職責(zé)；6、負責(zé)組織全體員工對各項管理制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能、平安教育進展應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；7、負責(zé)管理好熱廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺帳工作；8、負責(zé)檢查落實熱廠平安消費運行工作及協(xié)調(diào)解決運行故障問題；9、負責(zé)組織施行平安消費每天抽檢查，每周定時檢查，每月大檢查一次的管理方法；10、負責(zé)組織施行熱廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案施行辦法；11、負責(zé)檢查監(jiān)視原燃煤進廠的過磅、質(zhì)量、堆放管理工作；12、負責(zé)制定年度、月度熱廠消費運行方案，報總經(jīng)理審批；13、負責(zé)對熱廠消費運行經(jīng)營工作進展月度總結(jié)，并按財務(wù)結(jié)算要求匯總上報有關(guān)報表及資料。二、管理權(quán)限1、對制度有執(zhí)行權(quán)和對違紀人員有處理權(quán)；2、對設(shè)備消費有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；3、對鍋爐運行平安應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；第2篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限消費副總崗位職責(zé)及權(quán)限職務(wù)描繪職務(wù)名稱：消費副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：裁剪主管、幫面主管、品質(zhì)主管、成型主管、采購、后勤主管本職工作：負責(zé)工廠有效運作、產(chǎn)品質(zhì)量、消費平安和消費人事的管理一、職責(zé)范圍1.抓好消費技術(shù)管理，組織制定和完善和消費技術(shù)方面的各項管理制度，技術(shù)標準和操作規(guī)程，并抓好落實，進步消費技術(shù)管理程度，全面完成公司下達的各項消費任務(wù)，定期向總經(jīng)理匯報工作。2.搞好消費調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的消費，做到平安穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響消費的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好平安工作，確保完全消費無事故。對消費中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進展分析^p，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。4.抓好產(chǎn)品質(zhì)量和消費周期工作，嚴格工藝指標,進步優(yōu)質(zhì)合格品率。5.主持開好消費調(diào)度會、專題會、和各種例會，檢查催促會議指令的落實情況，經(jīng)常深化車間、崗位監(jiān)視檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月消費工作方案，抓好車間本錢核算和考核工作。6.抓好工藝紀律和消費區(qū)的現(xiàn)場管理。7.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。二、職責(zé)1、對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況負責(zé)；2、對各部門工作方案完成情況負責(zé)；對公司核心工作不抓或抓得不力出現(xiàn)過失負責(zé)；3、對施行各項經(jīng)濟責(zé)任制的有效性負責(zé)；4、對內(nèi)部管理不善，出現(xiàn)管理混亂負責(zé)；5、對出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故、平安事故負責(zé)；對消費不正常負責(zé)。三、職權(quán)1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；2、對各部門工作有獎懲權(quán)；3、有權(quán)對各車間工作的各項指標進展考核和獎懲；4、有權(quán)對各車間執(zhí)行平安消費規(guī)章制度，規(guī)程等情況進展檢查監(jiān)視和處理；5、發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任；6、有權(quán)召開消費調(diào)度會、平安消費會、對會議決議有檢查考核權(quán)；7、對本部門人事配置有建議、處置權(quán)；8、對本部門費用及外協(xié)應(yīng)酬等費用人民幣壹萬元以下的審批權(quán)?？偨?jīng)理受權(quán)簽名：時間：年月日科創(chuàng)鞋業(yè)第3篇：廠長工作崗位職責(zé)廠長工作崗位職責(zé)〔崗位對應(yīng)責(zé)任人：丁成磊手機號接上級：陳總手機號1、負責(zé)安排消費分工，工序進度、消費工調(diào)配；對方案漏項、消費安排不均衡，工作利用率低，消費管理混亂負責(zé)；2、負責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責(zé)；3、負責(zé)消費勞動紀律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀律；4、承當消費過程中的平安消費和平安防火工作，對違章作用、違章消費負責(zé)；5、貫徹各項消費管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章消費以及由全事故負責(zé)，直接向總經(jīng)理負責(zé)；6、負責(zé)審定、審批清理工作方案，并對施行情況進展督導(dǎo)、檢查；7、負責(zé)處理本廠日常事務(wù)；8、有權(quán)對本廠中層干部進展任免決定；9、督導(dǎo)各部的日常消費活動，定期召開有關(guān)會議、發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因、采取有效措施、確保消費線正常運轉(zhuǎn)，；10、負責(zé)做好消費調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理、嚴肅紀律、進步一線管理人員消費專業(yè)知道是和業(yè)務(wù)管理程度、平衡綜合消費才能、合理安排消費作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能；11、定期對本廠管理人員業(yè)務(wù)程度和工作才能進展檢查、考核、評比；12、貫徹執(zhí)行公司本錢控制目的，積極減少廠區(qū)的各種本錢，確保在進步生產(chǎn)質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費本錢；13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。車間主任工作崗位職責(zé)〔崗位對應(yīng)責(zé)任人：手機號：直接上級：手機號：〕1、車間主任對消費廠長負責(zé)，在公司消費廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作；2、負責(zé)車間消費、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、平安消費第一負責(zé)人”意識；3、組織施行消費部下達的消費方案，全面完成消費任務(wù)；4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費；6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷進步員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)；9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議；13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費方案提出申訴和修改意見。工段長崗位職責(zé)〔待定〕〔崗位對應(yīng)責(zé)任人：手機號：直接上級：手機號：〕1、負責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進展監(jiān)視，指導(dǎo)與改良工作，帶著本班組人員，認真做好產(chǎn)品首檢、自檢與互檢工作，對不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制止并令其改正，2、負責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)視本工段人員按照消費工藝要求進展消費；3、正確傳達上級指示文件；4、按車間下達的消費指標組織消費任務(wù)的施行；5、根據(jù)消費需要進展現(xiàn)場指揮；6、按程序做好消費流程；7、跟據(jù)消費需要調(diào)配消費線操作工；8、對消費產(chǎn)量和質(zhì)量負責(zé)；9、對工段工作完成好壞進展負責(zé)；10、對下屬人員的紀律行為、工作次序負責(zé)；11、第4篇：內(nèi)容運營管理崗位職責(zé)范本崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017內(nèi)容運營管理崗位職責(zé)ContentOperationsManagementPositionDuties說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進步工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。29912-微視內(nèi)容管理后臺運營崗騰訊騰訊科技(深圳)，tencent，騰訊，騰訊開放平臺，騰訊深圳，騰訊工作職責(zé):負責(zé)微視CMS系統(tǒng)籌劃搭建，包括產(chǎn)品功能設(shè)計、流程優(yōu)化、推動上線，提升平臺運營才能和審核效率;同時與各業(yè)務(wù)方聯(lián)動，搜集分析^p數(shù)據(jù)和反應(yīng)，確定解決方案，不斷提升平臺易用性。請輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1頁/共1頁第5篇：廠長及車間主任崗位職責(zé)消費廠長崗位職責(zé)本職工作：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項消費方案、消費排程、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。職責(zé)：1、根據(jù)公司下達的消費任務(wù)，及時編制各消費車間的投入方案和工藝裝備，設(shè)施維修配件方案。2、組織各車間日常消費，隨時檢查消費落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、組織檢查、催促有關(guān)部門做好各項消費準備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料的供給以保證消費方案順利進展。4、理解和掌握各種材料和配件的儲藏情況，催促資財部按消費方案發(fā)送和提早采購所需的各類物資，確保消費順利進展。5、實在做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到消費交付在一定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時理解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常消費所需。7、催促各車間小組按時填交消費報表，組織檢查各消費車間的機械設(shè)備保養(yǎng)情況。8、9、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安文明消費，催促做好現(xiàn)場管理。主持消費調(diào)度會議，搜集消費過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)度命令。10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。11、批閱文件，正確傳達上級指示，承受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。責(zé)任：1、2、3、4、對消費產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負責(zé)。確保消費平安、杜絕重大事故發(fā)生。對下級部門工作作風(fēng)負責(zé)。對車間消費運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、平安檢查等例行做好匯報工作。權(quán)利：1、2、3、4、5、6、消費指揮權(quán)。屬下職能〔提議〕任免權(quán)。獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。無條件要求的回絕權(quán)?，F(xiàn)場調(diào)度處置車間主任崗位職責(zé)一、目的：建立車間主任的工作范圍和標準，明確其職責(zé)。二、范圍：適用于車間主任。三、職責(zé)：車間主任負責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)視、考核評估。四、規(guī)程：⑴根據(jù)公司總體方針和目的管理的要求，在消費副總和消費廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂車間管理方案和施行方案，負責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。建立和健全車間的管理制度，并實在執(zhí)行與開展。⑵根據(jù)消費部下達的各項消費方案，合理調(diào)整車間的消費勞力組織，全面完成或超額完成消費任務(wù)和公司下達的各項方案任務(wù)。⑶保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理〔如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明消費，平衡消費，平安消費，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開〕。⑷車間主任必須親臨第一線，進展現(xiàn)場指揮，做好消費方案調(diào)度安排，確保消費任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格質(zhì)量控制，催促消費工作，嚴格遵守操作標準。抓好平安消費，做好消費中的有關(guān)防護和平安檢查。⑸主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)歷，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建立。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。⑹車間管理要與有關(guān)職能部門〔科室〕加強經(jīng)常性的工作聯(lián)絡(luò)，互相支持、配合，共同做好車間各項工作〔如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開施行〕，并進展檢查、考核。⑺要開展對布置的工作、任務(wù)進展檢查與評定〔如：消費任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、平安消費、車間保衛(wèi)防范工作等〕，實在把工作抓到實處見成效。⑻定期向消費廠長或消費副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。⑼積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。五、行使權(quán)限：⑴車間消費組織控制權(quán)。⑵對嚴重違章違紀員工的〔提議〕開除權(quán)。⑶獎、罰〔建議〕權(quán)。⑷在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。⑸無理取鬧的回絕權(quán)。⑹車間內(nèi)消費配制的調(diào)整權(quán)。浙江美凱門業(yè)2023年04月01日廠長職位名稱廠長職位代碼所屬部門消費部職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標準填寫日期核準人職位概要:組織施行公司下達的消費經(jīng)營方案，保質(zhì)保量地完成消費任務(wù)，確保平安文明消費。工作內(nèi)容:%督導(dǎo)工廠各部門的日常消費活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因，采取有效措施，確保消費線正常運轉(zhuǎn)；%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期開展規(guī)劃，審定年度消費、銷售綜合方案，提出季度工廠奮斗目的和中心工作及重大措施方案；%根據(jù)公司開展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)工程工程、研制產(chǎn)品，催促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)方案并確保施行和實現(xiàn)；%加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限標準化，建立質(zhì)量管理體系；%貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，積極減少廠區(qū)的各種本錢，確保在進步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢；%組織下屬的職業(yè)開展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；%貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無平安事故發(fā)生；%實在做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過企業(yè)管理、消費管理、管理才能開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)歷。技能技巧:◆具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷才能、出色的分析^p才能和極強的業(yè)務(wù)管理才能；◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；◆掌握行業(yè)和市場的開展動態(tài)，理解主要競爭對手的狀況；◆純熟操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；◆較強的觀察力和應(yīng)變才能，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:根本舒適。危險性:根本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位第6篇：廠長及車間主任崗位職責(zé)消費經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項消費方案、消費排程、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。職責(zé)：1、根據(jù)公司下達的消費任務(wù)，及時編制各消費車間的投入方案和工藝裝備，設(shè)施維修配件方案。2、組織各車間日常消費，隨時檢查消費落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、組織檢查、催促有關(guān)部門做好各項消費準備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料的供給以保證消費方案順利進展。4、理解和掌握各種材料和配件的儲藏情況，催促資財部按消費方案發(fā)送和提早采購所需的各類物資，確保消費順利進展。5、實在做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到消費交付在一定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時理解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常消費所需。7、催促各車間小組按時填交消費報表，組織檢查各消費車間的機械設(shè)備保養(yǎng)情況。8、9、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安文明消費，催促做好現(xiàn)場管理。主持消費調(diào)度會議，搜集消費過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)度命令。10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。11、批閱文件，正確傳達上級指示，承受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人亊行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。責(zé)任：1、2、3、4、對消費產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負責(zé)。確保消費平安、杜絕重大亊故發(fā)生。對下級部門工作作風(fēng)負責(zé)。對車間消費運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、平安檢查等例行做好匯報工作。權(quán)利：1、2、3、4、5、6、婷妃時裝2023-7-1消費指揮權(quán)。屬下職能〔提議〕任免權(quán)。獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。無條件要求的回絕權(quán)。現(xiàn)場調(diào)度處置車間主任崗位職責(zé)一、目的：建立車間主任的工作范圍和標準，明確其職責(zé)。二、范圍：適用于車間主任。三、職責(zé)：車間主任負責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)視、考核評估。四、觃程：⑴根據(jù)公司總體方針和目的管理的要求，在消費副總和消費廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂車間管理方案和施行方案，負責(zé)公司各項觃章制度的貫徹執(zhí)行。建立和健全車間的管理制度，并實在執(zhí)行與開展。⑵根據(jù)消費部下達的各項消費方案，合理調(diào)整車間的消費勞力組織，全面完成或超額完成消費任務(wù)和公司下達的各項方案任務(wù)。⑶保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理〔如設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明消費，平衡消費，平安消費，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開〕。⑷車間主任必須親臨第一線，進展現(xiàn)場指揮，做好消費方案調(diào)度安排，確保消費任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴栺質(zhì)量控制，催促消費工作，嚴栺遵守操作觃范。抓好平安消費，做好消費中的有關(guān)防護和平安檢查。⑸主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)歷，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建立。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。⑹車間管理要與有關(guān)職能部門加強經(jīng)常性的工作聯(lián)絡(luò)，互相支持、配合，共同做好車間各項工作〔如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開施行〕，并進展檢查、考核。⑺要開展對布置的工作、任務(wù)進展檢查與評定〔如：消費任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、平安消費、車間保衛(wèi)防范工作等〕，實在把工作抓到實處見成效。⑻定期向消費廠長或消費副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。⑼積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。五、行使權(quán)限：⑴車間消費組織控制權(quán)。⑵對嚴重違章違紀員工的〔提議〕開除權(quán)。⑶獎、罰〔建議〕權(quán)。⑷在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。⑸無理取鬧的回絕權(quán)。⑹車間內(nèi)消費配制的調(diào)整權(quán)。伊姿韻服飾2023年12月07日第7篇：廠長及車間主任崗位職責(zé)消費廠長崗位職責(zé)本職工作：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項消費方案、消費排程、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。職責(zé)：1、根據(jù)公司下達的消費任務(wù)，及時編制各消費車間的投入方案和工藝裝備，設(shè)施維修配件方案。2、組織各車間日常消費，隨時檢查消費落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、組織檢查、催促有關(guān)部門做好各項消費準備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料的供給以保證消費方案順利進展。4、理解和掌握各種材料和配件的儲藏情況，催促資財部按消費方案發(fā)送和提早采購所需的各類物資，確保消費順利進展。5、實在做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到消費交付在一定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時理解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常消費所需。7、催促各車間小組按時填交消費報表，組織檢查各消費車間的機械設(shè)備保養(yǎng)情況。8、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安文明消費，催促做好現(xiàn)場管理。9、主持消費調(diào)度會議，搜集消費過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào).度命令。10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。11、批閱文件，正確傳達上級指示，承受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。責(zé)任：1、對消費產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負責(zé)。2、確保消費平安、杜絕重大事故發(fā)生。3、對下級部門工作作風(fēng)負責(zé)。4、對車間消費運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、平安檢查等例行做好匯報工作。權(quán)利：1、消費指揮權(quán)。2、屬下職能〔提議〕任免權(quán)。3、獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。4、在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。5、無條件要求的回絕權(quán)。6、現(xiàn)場調(diào)度處置'.車間主任崗位職責(zé)一、目的：建立車間主任的工作范圍和標準，明確其職責(zé)。二、范圍：適用于車間主任。三、職責(zé)：車間主任負責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)視、考核評估。四、規(guī)程：⑴根據(jù)公司總體方針和目的管理的要求，在消費副總和消費廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂車間管理方案和施行方案，負責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。建立和健全車間的管理制度，并實在執(zhí)行與開展。⑵根據(jù)消費部下達的各項消費方案，合理調(diào)整車間的消費勞力組織，全面完成或超額完成消費任務(wù)和公司下達的各項方案任務(wù)。⑶保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理〔如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明消費，平衡消費，平安消費，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開〕。⑷車間主任必須親臨第一線，進展現(xiàn)場指揮，做好消費方案調(diào)度安排，確保消費任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格質(zhì)量控制，催促消費工作，.嚴格遵守操作標準。抓好平安消費，做好消費中的有關(guān)防護和平安檢查。⑸主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)歷，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建立。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。⑹車間管理要與有關(guān)職能部門〔科室〕加強經(jīng)常性的工作聯(lián)絡(luò)，互相支持、配合，共同做好車間各項工作〔如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開施行〕，并進展檢查、考核。⑺要開展對布置的工作、任務(wù)進展檢查與評定〔如：消費任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、平安消費、車間保衛(wèi)防范工作等〕，實在把工