年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 A/0 JQ.WI/GM-03SXXXX制造有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃( 2022年度 )編 制： 審批：受控狀態(tài)/受控號(hào)： 持有人：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 A/0 JQ.WI/GM-03一、2022年度公司各部門(mén)的工作重點(diǎn)1、總經(jīng)理●采取措施，對(duì)公司現(xiàn)行管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；●嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理政策。2、技術(shù)部●建立、完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為采購(gòu)、生產(chǎn)和檢驗(yàn)工作提供可靠依據(jù)；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)重新進(jìn)行確認(rèn)，并確定現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。●加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)更改的控制：重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)更改過(guò)程中各階段的產(chǎn)品確認(rèn)工作，盡可能消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)缺陷，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)汽車(chē)行業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。3、生產(chǎn)部●不斷改進(jìn)現(xiàn)有工藝、工裝，講求簡(jiǎn)單、適用、有效；●加強(qiáng)設(shè)備、工裝、夾具等設(shè)施的維護(hù)管理，杜絕由于設(shè)施設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象；●不斷改造員工落后的生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)“質(zhì)控點(diǎn)”的控制，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的低級(jí)錯(cuò)誤；●嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的物流控制，盡可能減少各種形式的浪費(fèi)，持續(xù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；●科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)，嚴(yán)防批量不合格，確保按銷(xiāo)售計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4、采購(gòu)部●質(zhì)量和成本并重，積極開(kāi)發(fā)合格的供應(yīng)商，力求同一產(chǎn)品均有兩家供應(yīng)商；●加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的控制，必須要求其接受本公司不斷提高的供貨質(zhì)量要求；堅(jiān)持實(shí)施“供應(yīng)商質(zhì)量保證金制度”；●確保采購(gòu)及時(shí)，不妨礙生產(chǎn)進(jìn)度。5、質(zhì)量部●按已確認(rèn)的零部件質(zhì)量狀態(tài)，嚴(yán)格控制采購(gòu)物資質(zhì)量和產(chǎn)品加工工序的質(zhì)量；●確保對(duì)每一生產(chǎn)工序（“流水線”應(yīng)視為“裝配工序”）實(shí)施檢驗(yàn)并作記錄；尤其加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)控點(diǎn)”的檢驗(yàn)；嚴(yán)防內(nèi)部批量不合格的產(chǎn)生；●為所有產(chǎn)品及其加工過(guò)程建立“質(zhì)量缺陷”檔案，并隨時(shí)通報(bào)技術(shù)質(zhì)量部/生產(chǎn)部實(shí)施改進(jìn)；●推行“包裝前產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)制度”，確保所有已包裝入庫(kù)的產(chǎn)品均為合格品；●從進(jìn)貨檢驗(yàn)到出廠檢驗(yàn)，為每一過(guò)程配備必要的檢測(cè)器具（包括專(zhuān)用檢具），為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程提供可靠的質(zhì)量保證能力，并具有相當(dāng)?shù)恼f(shuō)服力；●隨時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)禁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致停產(chǎn)。6、銷(xiāo)售部●立足本公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，努力擴(kuò)大市場(chǎng)，確保銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng)；●合理組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，盡可能減少不合理的過(guò)多運(yùn)費(fèi)；1/2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 A/0 JQ.WI/GM-03加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，盡可能降低銷(xiāo)售費(fèi)用。7、財(cái)務(wù)部建立、改進(jìn)公司統(tǒng)計(jì)體系，隨時(shí)為公司管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。二、2022年度公司各部門(mén)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)詳見(jiàn)：“2022年度公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”三、公司綜合管理強(qiáng)化崗位職責(zé)全面改造員工的工作觀念和工作思路，必須以總經(jīng)理為核心，隨時(shí)保持與總經(jīng)理一致的工作節(jié)奏；加強(qiáng)公司各級(jí)管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限的培訓(xùn)，必須明確自己的工作職責(zé)和權(quán)限，及日常工作流程、工作起點(diǎn)/終點(diǎn)和工作重點(diǎn)；加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其潛能，工作思路必須清晰，必須能夠獨(dú)擋一面。強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行公司各階層員工，一切言行必須以現(xiàn)行管理制度為準(zhǔn)，絕對(duì)不允許任何違反行為；采取措施，加強(qiáng)現(xiàn)行管理制度的監(jiān)督執(zhí)行力度，形成“人人講制度”、“事事按制度”的局面。強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量采取措施，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；建立強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；綜合整頓現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到或超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量；全