第79頁共79頁工程組織施行方案〔共4篇〕第1篇：工程組織施行方案工程組織施行方案篇1：工程組織施行方案工程組織施行方案一、指導(dǎo)思想為了更好地貫徹《中國教育改革和開展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育工程——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色工程組織施行方案。二、任務(wù)目的1、認(rèn)真進(jìn)展以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面進(jìn)步學(xué)生的身體機能，開展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。2、狠抓?；@球隊的建立，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都獲得較好成績。3、積極開展籃球特色教育的科研理論活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。三、工作措施〔一〕加強對籃球運動開展的管理和扶持力度1、成立籃球體育特色工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球體育特色工程的快速、穩(wěn)定地開展。2、加強迫度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色工程的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作方案，每學(xué)期制訂詳細(xì)施行方案，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回憶和反思。3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定根底。學(xué)校每年增添局部公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補損壞地面，確保學(xué)生平安的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)展?！捕匙龊没@球運動的根底教育和普及工作1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球〔學(xué)生自備〕，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。2、抓根底。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進(jìn)展籃球根底教學(xué)活動。將興趣活動課的內(nèi)容重新進(jìn)展編排，讓學(xué)生開展以籃球運動為主的體育活動〔三〕舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氣氛，給學(xué)生更多的比賽時機，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的工程為五對五全場比賽；三四年級比賽的工程為三對三半場比賽；一二年級比賽工程為行進(jìn)間過障礙運球比賽。、為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球程度的開展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位?！菜摹撑M(jìn)步校籃球隊的素質(zhì)和競技程度1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到校籃球隊中。2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練方案，做好訓(xùn)練記錄，及時討論研究訓(xùn)練情況，進(jìn)步訓(xùn)練質(zhì)量。建好運發(fā)動檔案，保證資料的完好性。3、搞好學(xué)校籃球隊的梯隊建立，成立學(xué)校籃球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、根底技能和根本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊做好準(zhǔn)備。4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。5、從生入手進(jìn)步籃球隊伍實力。6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，進(jìn)步球隊的比賽經(jīng)歷和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭獲得較好的成績?！参濉抽_展籃球運動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)立工作1、鼓勵全校老師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常討論研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運動向縱深開展。2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇2：施行工程組織方案(模板)××工程施組織方案戶單位：青島市公安局二o一o年三月八日錄1.234工程概況.3工程施行范圍3工程施行目的3工程組織構(gòu)造34.1工程組織架構(gòu)34.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工4工程施行策略4工程施行里程碑方案4用戶單位配合方案.47.1需求調(diào)研配合47.2到貨驗收..57.3系統(tǒng)施行配合5工程變更與控制..5工程問題管理5工程風(fēng)險控制5工程溝通策略6質(zhì)量控制策略6培訓(xùn)策略..613.1培訓(xùn)目的.613.2培訓(xùn)方案.613.3培訓(xùn)時間和地點613.4培訓(xùn)教材.7驗收標(biāo)準(zhǔn)與工程交接策略.7效勞策略..756789101112131415【簡要介紹工程的背景和概況】【基于工程合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明工程需要完成工作內(nèi)容。要表達(dá)出“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描繪”的內(nèi)容；】【基于招投標(biāo)文件，簡要說明工程建立目的和要求完成的時間，重點突出公司方、業(yè)主方對該工程建立的期望值?！俊久枥L工程組織構(gòu)造的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等工程相關(guān)方的內(nèi)容?！俊久枥L工程施行的總體籌劃，明確施工原那么，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要施行策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等。】【描繪里程碑方案的內(nèi)容，以及為保證方案完成的保障措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資金保障、施工組織策略保障等。】【描繪為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報審批等。制定與用戶單位配合的方案】7.1.需求調(diào)研配合【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！俊緦Φ截浽O(shè)備進(jìn)展檢查和到貨驗收?！?.3.系統(tǒng)施行配合【安排人員配合工程的施行，并承受培訓(xùn)。如:根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資的提供、現(xiàn)場內(nèi)容確實認(rèn)等】8.工程變更與控制【描繪變更的范圍和流程，當(dāng)工程出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處理變更內(nèi)容?？刂乒こ谭桨负头秶淖兏?，保證工程雙方可以正確理解所有變更對工程本錢和效益帶來的影響，做出全面及時的決策。】【描繪工程問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓客戶理解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！俊久枥L工程風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險提出來，讓客戶理解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！科?：組織施行方案織施行方案第一節(jié)、工程管理方案和施行方案概述在工程開展前制定出一個實在可行的方案，才能向用戶提供一個符合如今需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為將來的維護(hù)和晉級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及組集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同開展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和工程管理人員群。同時，不斷探究工程施行的形式，組建整體作戰(zhàn)的“結(jié)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程形式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程管理形式的頭腦智慧型的形式，以控制工程本錢、靈敏整合組織，以在充分發(fā)揮資的同時，大力開發(fā)社會資優(yōu)勢，極大進(jìn)步了承接工程的才能?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：1.1工程管理在工程施行過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安消費是我公司在工程管理中的重點：1、人力、財力、物力資的調(diào)配2、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理1.2商務(wù)管理獲得合同以后，需要及時跟供給廠商并發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。、合同、商品定單等文件的管理2、設(shè)備供給商的制度3、商品貨期的制定與控制1.3安裝管理在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面實在作好施工管理工作：1、設(shè)備材料的管理〔材料審批、驗收制度、倉庫管理〕2、安裝的進(jìn)度管理〔進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行〕安裝的質(zhì)量管理〔驗收制度、安裝的平安管理安裝的組織管理工程的文檔管理二節(jié)、工程組織構(gòu)造保證〕3、4、5、6、第2.1工程組織成品保護(hù)構(gòu)造在工程的施行過程中，公司指定用戶方面的工程負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)展接口，協(xié)調(diào)客戶的資，解決工程中需要配合的問題，推進(jìn)工程的進(jìn)度。工程的總負(fù)責(zé)人，從工程施行隊伍組建之日起，就承當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。工程總負(fù)責(zé)人須做好日常資管理工作，并直接控制工程管理方案的各個要素。總體方案分以下幾個方面：工程執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和工程進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。工程檢查——審核工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資，確保工程按方案進(jìn)度施行。目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個工程專題協(xié)調(diào)會，及時解決工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。工程管理人員，熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證工程設(shè)備的完好。要求熟悉工程特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)備檢驗與驗收工作。具有工程管理方面的工作經(jīng)歷及責(zé)任心，協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的施行、協(xié)調(diào)和管理工作。工程施行工程師，具有豐富工程施行經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型工程和應(yīng)用工程的施行。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品施行組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對工程施行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報工程經(jīng)理。工程協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置晉級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，理解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。3.2工程管理機構(gòu)圖確認(rèn)中標(biāo)后，我們將根據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的才能最大滿足用戶的需求。假設(shè)要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)展安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)展抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后效勞承諾。我們將不定期上門進(jìn)展回訪，交付之前對用戶進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)，假設(shè)有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原那么上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本工程人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后效勞，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！4.1施行原那么根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資整合及優(yōu)化。保障本次工程施行尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原那么。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、平安、按期完成！5.2工程實施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量?保證施工質(zhì)量?保證平安、文明施工?保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系?保證一次驗收合格四節(jié)、工程人員安排情況和工程施行方案表工程小組人員組成和工程人員安排6.1工程小組學(xué)校工程要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)展，方案建立以下小組：〔1〕、工程領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對工程有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！?〕、工程負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由工程經(jīng)理擔(dān)任組長。〔3〕、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?！?〕、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟副總經(jīng)理擔(dān)任組長?！?〕、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理工程文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。四：(五)工程組織施行方案五〕工程組織施行方案一、工程概述7.2人員安排一覽表〔1、工程名稱、工程承當(dāng)單位2、方案編制根據(jù)及背景3、工程建立目的及主要建立內(nèi)容3.1總體目的3.2年度目的3.3工程建立的內(nèi)容3.3.1工程需解決的主要問題3.3.2工程預(yù)期成效簡述5、工程特色說明〔擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點〕、工程需求分析^p1、業(yè)務(wù)分析^p1.1主要應(yīng)用描繪1.2流程分析^p1.2.1本工程涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析^p2.1功能及性能需求2.1.1功能劃分2.1.2功能描繪2.1.3性能要求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求2.3.1數(shù)據(jù)來2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量2.3.3數(shù)據(jù)存儲格式和數(shù)據(jù)構(gòu)造2.3.4相關(guān)的文件和數(shù)據(jù)構(gòu)造2.4平安需求2.4.1等級保護(hù)要求2.4.2網(wǎng)絡(luò)要求2.4.3效勞器要求2.4.5防火墻要求三、工程的組織方式1、工程負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況3、工程內(nèi)分工與組織施行方式4、工程建立管理方式5、采用的招標(biāo)方式四、工程研究任務(wù)和技術(shù)道路、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)道路3.1功能及性能需求3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求3.4運行環(huán)境3.5平安需求3.6其他需求4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架構(gòu)4.1.1設(shè)計原那么和根據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)4.1.3施行技術(shù)道路、關(guān)鍵技術(shù)和難點4.2網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造4.3系統(tǒng)功能4.4系統(tǒng)平安說明4.5軟硬件配置說明5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)五、工程施行周期和進(jìn)度安排1、工程建立周期1.1工程建立總周期1.2工程起止日期2、工程施行進(jìn)度詳細(xì)方案〔表格〕2.1〔調(diào)研、開發(fā)、測試、試運行、驗收等各階段時間點〕2.2詳細(xì)施行安排六、工程管理1、工程管理組織體系1.1工程組織架構(gòu)1.2工程組成員責(zé)權(quán)2、技術(shù)單位說明2.1技術(shù)單位概況〔人員、注冊資金、相關(guān)資質(zhì)〕2.2工程施行成功案例介紹3、質(zhì)量管理與控制3.1質(zhì)量管理方式3.2質(zhì)量管理方案4.風(fēng)險分析^p與管理5、工程運維管理5.1運維主題5.2運維方案5.3運維規(guī)章制度及保期滿后工程運維費估算6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式按工程需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式.2外包管理說明7、工程培訓(xùn)方案及施行推廣方案七、經(jīng)費預(yù)算1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制根據(jù)1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價根據(jù)、投資預(yù)算明細(xì)表工程承當(dāng)單位：單位：萬元支出的主要用處和測算理由等進(jìn)展詳細(xì)說明。八、考核指標(biāo)及效益分析^p1、考核指標(biāo)1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)1.3性能及平安考核指標(biāo)2、效益分析^p篇5：工程施行組織方案一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費，支出預(yù)算應(yīng)對各項山學(xué)院h棟宿舍弱電系統(tǒng)工程工程施行組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技2023年5月i.修改記錄本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。第一章施工組織設(shè)計...51.1施工組織編制根據(jù)51.2施工管理組織機構(gòu)51.2.1崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)71.2.2工作流程81.2.3規(guī)章制度91.2.4施工機械設(shè)備101.3施工進(jìn)度方案與保證措施111.3.1進(jìn)度方案編制原那么111.3.2進(jìn)度方案編制根據(jù)111.3.3施工進(jìn)度方案編制111.3.4工程施行進(jìn)度方案121.3.5施工工期保證措施121.4工程施行階段規(guī)劃131.4.1工程階段劃分及工期131.4.2工程方案階段141.4.3工程執(zhí)行〔控制〕階段151.4.4工程試運行階段151.4.5驗收階段.151.4.6后續(xù)工程維護(hù)161.5工程管理161.5.1工程管理與督導(dǎo)..161.5.2工程質(zhì)量控制保證171.5.3工程風(fēng)險分析^p201.5.4工程范圍管理211.5.5工程時間管理221.5.6工程人員資管理221.5.7工程溝通管理23.5.8工程文檔管理241.5.9工程變更管理25第二章測試及驗收272.1設(shè)備驗收前測試272.1.1現(xiàn)場調(diào)試條件272.1.2供電時間..272.1.3被控設(shè)備..272.1.4調(diào)試內(nèi)容..272.2開工驗收.282.2.1工程開工..282.2.2工程驗收..292.3驗收前的準(zhǔn)備工作292.3.1四級驗收方式292.3.2開工資料..292.4驗收工程及內(nèi)容302.4.1驗收工程及內(nèi)容..302.4.2器材檢驗302.4.3設(shè)備安裝狀況檢查312.4.4現(xiàn)場設(shè)備檢查312.4.5系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)檢查312.4.6系統(tǒng)軟件檢查322.4.7現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備檢第2篇：工程組織施行方案.組織施行方案在工程開展前制定出一個實在可行的方案，才能向用戶提供一個符合如今需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為將來的維護(hù)和晉級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同開展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和工程管理人員群。同時，不斷探究工程施行的形式，組建整體作戰(zhàn)的“結(jié)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程形式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程管理形式的頭腦智慧型的形式，以控制工程本錢、靈敏整合組織，以在充分發(fā)揮資的同時，大力開發(fā)社會資優(yōu)勢，極大進(jìn)步了承接工程的才能?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主第一節(jié)、工程管理方案和施行方案概述要內(nèi)容作一介紹：在工程施行過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資的配置、組織與協(xié)調(diào)、1.1工程管理質(zhì)量平安消費是我公司在工程管理中的重點：;..1、人力、財力、物力資的調(diào)配2、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理獲得合同以后，需要及時跟供給廠商并發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的1.2商務(wù)管理核心。1、合同、商品定單等文件的管理2、設(shè)備供給商的制度3、商品貨期的制定與控制在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方1、設(shè)備材料的管理〔材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理面實在作好施工管理工作：庫管理〕2、安裝的進(jìn)度管理〔進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行〕3、安裝的質(zhì)量管理〔驗收制度、成品保護(hù)〕;..4、安裝的平安管理5、安裝的組織管理6、工程的文檔管理第二節(jié)、工程組織構(gòu)造保證在工程的施行過程中，公司指定用戶方面的工程負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)展接口，協(xié)調(diào)客戶的資，解決工程中需要配合的問題，推進(jìn)工程的總負(fù)責(zé)人，從工程施行隊伍組建之日起，就承當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。工程總負(fù)責(zé)人須做好日常資管理工作，并直接2.1工程組織構(gòu)造工程的進(jìn)度。控制工程管理方案的各個要素。工程執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和工程進(jìn)度保證；工程檢查——審核工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各工程協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個工程專題協(xié)調(diào)會，總體方案分以下幾個方面：設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。種備用資，確保工程按方案進(jìn)度施行。及時解決工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。;..工程管理人員，熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證工程設(shè)備的完好。要求熟悉工程特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)備檢驗與驗收工作。具有工程管理方面的工作經(jīng)歷及責(zé)任心，工程施行工程師，具有豐富工程施行經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型工程和應(yīng)用工程的施行。根據(jù)工程的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品施行組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對工程施行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，工程協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置晉級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，理解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的施行、協(xié)調(diào)和管理工作。及時上報工程經(jīng)理。且定期做好回訪。2.2工程管理機構(gòu)圖確認(rèn)中標(biāo)后，我們將根據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn);.第三節(jié)、針對本工程的詳細(xì)施行方案.場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的假設(shè)要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)展安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)展抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后效勞承諾。我們將不定期上門進(jìn)展回訪，交付之前對用戶進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)，假設(shè)有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原那么上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本工程人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的才能最大滿足用戶的需求。后效勞，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資整合及優(yōu)化。保障本次工程施行尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原那么。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施3.1施行原那么工方案中必要條件。施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、平安、按期完成！3.2工程施行保證?保證按承諾時完成;..?保證產(chǎn)品質(zhì)量?保證施工質(zhì)量?保證平安、文明施工?保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系第四節(jié)、工程人員安排情況和工程施行方案表項?保證一次驗收合格目小組人員組成和工程人員安排學(xué)校工程要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)展，方案〔1〕、工程領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，〔2〕、工程負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用4.1工程小組建立以下小組：對工程有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，〔3〕、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由〔4〕、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨立測試，我方由工程經(jīng)理擔(dān)任組長。工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。以確定是否符合需求，由呂棟〔5〕、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理工程副總經(jīng)理擔(dān)任組長。文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。;..4.2人員安排一覽表篇2：(五)工程組織施行方案1、工程名稱、工程承當(dāng)單位2、方案編制根據(jù)及3、工程建立目的及主要建立內(nèi)容3.1總體目的〔五〕工程組織施行方案一、工程概述背景3.2年度目的3.3.1工程需解決的主要問題3.3.2工程預(yù)3.3工程建立的內(nèi)容期成效簡述5、工程特色說明〔擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點〕二、工程需求分析^p1、業(yè)務(wù)分析^p1.2.1本工程涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描繪1.2流程分析^p析2.1.1功能劃分2.1.2功能描繪2.1.3性能要2.1功能及性能需求求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求2.3.1數(shù)據(jù)來2.3.3數(shù)據(jù)存儲格式和數(shù)據(jù)構(gòu)造2.3.4相關(guān)的2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量文件和數(shù)據(jù)構(gòu)造2.4平安需求;..2.4.1等級保護(hù)要求2.4.2網(wǎng)絡(luò)要求2.4.3效勞器要求2.4.5防火墻要求三、工程的組織方式3、工程內(nèi)分工與組織施行方式4、工程建立管理1、工程負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況方式5、采用的招標(biāo)方式四、工程研究任務(wù)和技術(shù)道路3.1功能及性能需求3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求3.4運行環(huán)境3.5平安需求3.6其他需求4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架1、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)道路構(gòu)4.1.3施行技術(shù)道路、關(guān)鍵技術(shù)和難點4.2網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造4.3系統(tǒng)功能4.4系統(tǒng)平安說明4.1.1設(shè)計原那么和根據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)4.5軟硬件配置說明5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)五、工程施行周期和進(jìn)度安排1、工程建立周期1.1工程建立總周期1.2工程起止日期2.1〔調(diào)研、開發(fā)、測試、試運行、驗收等各階1、工程管理組織體系1.1工程組織架構(gòu)2、工程施行進(jìn)度詳細(xì)方案〔表格〕段時間點〕2.2詳細(xì)施行安排六、工程管理1.2工程組成員責(zé)權(quán)2、技術(shù)單位說明;..2.1技術(shù)單位概況〔人員、注冊資金、相關(guān)資質(zhì)〕2.2工程施行成功案例介紹3、質(zhì)量管理與控制3.1質(zhì)量管理方式3.2質(zhì)量管理方案4.風(fēng)險分析^p與管理5、工程運維管理5.1運維主題5.2運5.3運維規(guī)章制度及保期滿后工程運維費估算按工程需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式擇方式6.2外包管理說明7、工程培訓(xùn)方案及施行推廣方案七、經(jīng)費預(yù)算1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制根據(jù)1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價根據(jù)3、投資預(yù)算明細(xì)表工程承當(dāng)單位：注：支出預(yù)算按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費來編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費，支出預(yù)算應(yīng)對各項支出的主單位：萬元要用處和測算理由等進(jìn)展詳細(xì)說明。八、考核指標(biāo)及效益分析^p1、考核指標(biāo)1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo);..1.3性能及平安考核指標(biāo)2、效益分析^p篇3：工程組織施行方案工程組織施行方案為了更好地貫徹《中國教育改革和開展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育工程——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色工程組織一、指導(dǎo)思想施行方案。1、認(rèn)真進(jìn)展以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面進(jìn)步學(xué)生的身體機能，開展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到2、狠抓?；@球隊的建立，經(jīng)常參加各級比賽，3、積極開展籃球特色教育的科研理論活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教二、任務(wù)目的人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。力爭每年都獲得較好成績。育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。三、工作措施〔一〕加強對籃球運動開展的管理和扶持力度;..1、成立籃球體育特色工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球2、加強迫度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色工程的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作方案，每學(xué)期制訂詳細(xì)施行方案，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定根底。學(xué)校每年增添局部公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補損壞地面，確保學(xué)生平安的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服體育特色工程的快速、穩(wěn)定地開展。年度做好總結(jié)回憶和反思。比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)展。1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球〔學(xué)生自備〕，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)2、抓根底。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進(jìn)展籃球根底教學(xué)活動。將興趣活動課的內(nèi);.〔二〕做好籃球運動的根底教育和普及工作和組織活動等工作。.容重新進(jìn)展編排，讓學(xué)生開展以籃球運動為主的體育活動1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氣氛，給學(xué)生更多的比賽時機，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的工程為五對五全場比賽；三四年級比賽的工程為三對三半場比賽；2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球程度的開展，提升學(xué)校的知〔三〕舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽工程為行進(jìn)間過障礙運球比賽。名度和辦學(xué)品位。1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到校2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練方案，做好訓(xùn)練記錄，及時討論研究訓(xùn)練情況，進(jìn)步訓(xùn)練質(zhì)量。建好運發(fā)動檔案，保證;.〔四〕努力進(jìn)步?；@球隊的素質(zhì)和競技程度籃球隊中。.資料的完好性。3、搞好學(xué)?；@球隊的梯隊建立，成立學(xué)?；@球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、根底技能和根本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準(zhǔn)備。籃球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，進(jìn)步球隊的比賽經(jīng)歷和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭獲得較〔五〕開展籃球運動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)1、鼓勵全校老師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探究活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常討論研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)校籃球運動向縱深2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適;.5、從生入手進(jìn)步籃球隊伍實力。好的成績。建工作開展。.當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇4：施行工程組織方案(模板)×××工程施行組織方案承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份監(jiān)理用戶單位：青島市公安局單位：二o一o年三月八日目錄項目概1234況.3工程實施范圍3工程施行目的3工程組織結(jié);..構(gòu)34.1工程組織架構(gòu)34.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工4項目實施策略4工程施行里程碑方案4用戶單位配合方案.47.1需求調(diào)研配合;47.2到貨驗收..57.3系統(tǒng)施行配合5工程變更與控制..5工程問題管理5工程風(fēng)險控制5工程溝通策略6質(zhì)量控制策略.;6培訓(xùn)策略..613.1培訓(xùn)目的.613.2培訓(xùn)方案.613.3培訓(xùn)時間和地點..613.4培訓(xùn)教材.7驗收標(biāo)準(zhǔn)與工程交接策略.7服務(wù)策略;7567891011121314151工程概況【簡要介紹工程的背景和概況】【基于工程合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明工程需“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、2工程施行范圍要完成工作內(nèi)容。要表達(dá)出系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描繪”的內(nèi)容；】【基于招投標(biāo)文件，簡要說明工程建立目的和要3工程施行目的求完成的時間，重點突出公司方、業(yè)主方對該工程建立的期望值?！俊久枥L工程組織構(gòu)造的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4工程組織構(gòu)造分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等工程相關(guān)方的內(nèi)容?！?.1工程組織架構(gòu)4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工;..5工程施行策略【描繪工程施行的總體籌劃，明確施工原那么，為策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要施行內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等。】【描繪里程碑方案的內(nèi)容，以及為保證方案完成的保障措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、6工程施行里程碑方案資金保障、施工組織策略保障等?！俊久枥L為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報審7用戶單位配合方案批等。制定與用戶單位配合的方案】【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)7.1需求調(diào)研配合容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?.2到貨驗收【對到貨設(shè)備進(jìn)展檢查和到貨驗收?！俊景才湃藛T配合工程的施行，并承受培訓(xùn)。如:根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資的提供、現(xiàn)場內(nèi)容的7.3系統(tǒng)施行配合確認(rèn)等】;..8工程變更與控制【描繪變更的范圍和流程，當(dāng)工程出現(xiàn)變更時，理變更內(nèi)容?？刂乒こ谭桨负头秶淖兏ＷC工程雙方可以正確理解所有變更對工程本錢和效益帶應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處來的影響，做出全面及時的決策?！俊久枥L工程問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓9工程問題管理采取何種流程來提報處理，并將客戶理解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！俊久枥L工程風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險提出來，讓客戶理解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！科?0工程風(fēng)險控制采取何種流程來提報處理，并將五：工程組織及施行方案一、工程組織及施行方案**公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個工程工程都實行全過程的11.1工程工程管理概況專業(yè)化管理。;..對于每個中標(biāo)工程，公司將指定一位專職工程經(jīng)理，他〔她〕將負(fù)責(zé)本工程的全過程，其中主要包括：合同會談、制定工作進(jìn)度表和工程施行方案書，組織和協(xié)調(diào)工程工程組的工作、與買方的工程負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并承受用戶的監(jiān)視、制定工程驗收公司將為工程成立專門的工程工程組，根據(jù)工程的大小，由不少于5名有經(jīng)歷的工程工程師參加。工程工程組負(fù)責(zé)整個工程的詳細(xì)施行。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接〔包括必要的二次開發(fā)〕；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與效勞器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)展設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求工程工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)考前須知，另一方面多理解買方在實際應(yīng)用中的詳細(xì)需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所效勞。我們的工程經(jīng)歷說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。絡(luò)平安措施；各種擴展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是非常有益的。;..公司非常重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完好地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后效勞的重要根據(jù)。11.2施工組織和應(yīng)對措施**公司對重大工程工程采取分層管理方式。本節(jié)重點描繪工程組織構(gòu)造，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管工程經(jīng)理：從工程工程施行隊伍組建之日起，就承當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。工程經(jīng)理須做好日常資管理工作，并直接控制工程管理方案的各個要素，詳細(xì)說來主要包括以下工程執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；工程檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報，將工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與工程方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，發(fā)工程控制：審核工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種11.2.1工程組織理。幾個方面：設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)?，F(xiàn)過程誤差，提出整改措施。備用資，確保工程按方案進(jìn)度施行。;..2．工程質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助工程經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量工作方案，并貫徹施行；貫徹公司的質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)展監(jiān)視檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資的管理工作；實在做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個時期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項3．工程協(xié)調(diào)組目的驗收。專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合4．專業(yè)責(zé)任工程師系統(tǒng)設(shè)計要求。11.2.2施工人員組織構(gòu)造公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15;.1、管理體制.人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本工程的實際情況，大立將組織下述工程管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織構(gòu)造圖如下：2、各負(fù)責(zé)人的簡要說明***：工程部經(jīng)理***：綜合布線工程***：副總經(jīng)理師***：技術(shù)部總監(jiān)***：系統(tǒng)集成工程***：技術(shù)部經(jīng)理***：大客戶經(jīng)理師3、小組職責(zé)負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)展施負(fù)責(zé)填報工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件對違背平安標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)展紀(jì)律處〔一〕、布線施工組：工。資料理。配合進(jìn)展平安教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)?！捕?、設(shè)備安裝調(diào)試小組：;..負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點和驗收。負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)展設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工考前須知。工程材料消耗表、工程驗收報告及工開工資料的整理。負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)?！踩场⒐こ虆f(xié)調(diào)小組：定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)展施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)視工程施工符合各項標(biāo)準(zhǔn)。決定?，F(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。負(fù)責(zé)工程工程施行過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的〔四〕、質(zhì)量檢驗小組：質(zhì)量問題，應(yīng)提早發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。負(fù)責(zé)工程工程施行過程中的平安檢查工作，保證〔五〕、平安施工檢查小組：施工過程中的人身平安、消防平安和設(shè)備平安。對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點局部，我方將成;.11.2.3施工重點、難點分析^p及應(yīng)對措施.立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)歷和工程管理經(jīng)歷的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)展細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。詳細(xì)內(nèi)容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)密加強公司施工隊伍的自身建立，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：合作。組織方案。力的裝備。制工程本錢，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。11.3施工進(jìn)度方案及保證措施工程施行方案是工程管理方案的重要組成局部，旨在明確工程任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。;.11.3.1施工進(jìn)度方案.;.第3篇：工程組織施行方案組織施行方案在工程開展前制定出一個實在可行的方案，才能向用戶提供一個符合如今需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為將來的維護(hù)和晉級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同開展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和工程管理人員群。同時，不斷探究工程施行的形式，組建整體作戰(zhàn)的“結(jié)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程形式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程管理形式的頭腦智慧型的形式，以控制工程本錢、靈敏整合組織，以在充分發(fā)揮資的同時，大力開發(fā)社會資優(yōu)勢，極大進(jìn)步了承接工程的才能?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主第一節(jié)、工程管理方案和施行方案概述要內(nèi)容作一介紹：在工程施行過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資的配置、組織與協(xié)調(diào)、1.1工程管理質(zhì)量平安消費是我公司在工程管理中的重點：1、人力、財力、物力資的調(diào)配2、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理獲得合同以后，需要及時跟供給廠商并發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的1.2商務(wù)管理核心。1、合同、商品定單等文件的管理2、設(shè)備供給商的制度3、商品貨期的制定與控制在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方1、設(shè)備材料的管理〔材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理面實在作好施工管理工作：庫管理〕2、安裝的進(jìn)度管理〔進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行〕3、安裝的質(zhì)量管理〔驗收制度、成品保護(hù)〕4、安裝的平安管理5、安裝的組織管理6、工程的文檔管理第二節(jié)、工程組織構(gòu)造保證在工程的施行過程中，公司指定用戶方面的工程負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)展接口，協(xié)調(diào)客戶的資，解決工程中需要配合的問題，推進(jìn)工程的總負(fù)責(zé)人，從工程施行隊伍組建之日起，就承當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。工程總負(fù)責(zé)人須做好日常資管理工作，并直接2.1工程組織構(gòu)造工程的進(jìn)度?？刂乒こ坦芾矸桨傅母鱾€要素。工程執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和工程進(jìn)度保證；工程檢查——審核工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各工程協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個工程專題協(xié)調(diào)會，總體方案分以下幾個方面：設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。種備用資，確保工程按方案進(jìn)度施行。及時解決工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。工程管理人員，熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證工程設(shè)備的完好。要求熟悉工程特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)備檢驗與驗收工作。具有工程管理方面的工作經(jīng)歷及責(zé)任心，工程施行工程師，具有豐富工程施行經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型工程和應(yīng)用工程的施行。根據(jù)工程的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品施行組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對工程施行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，工程協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置晉級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，理解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的施行、協(xié)調(diào)和管理工作。及時上報工程經(jīng)理。且定期做好回訪。2.2工程管理機構(gòu)圖確認(rèn)中標(biāo)后，我們將根據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn)第三節(jié)、針對本工程的詳細(xì)施行方案場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的假設(shè)要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)展安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)展抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后效勞承諾。我們將不定期上門進(jìn)展回訪，交付之前對用戶進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)，假設(shè)有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原那么上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本工程人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的才能最大滿足用戶的需求。后效勞，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資整合及優(yōu)化。保障本次工程施行尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原那么。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施3.1施行原那么工方案中必要條件。施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、平安、按期完成！3.2工程施行保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量?保證施工質(zhì)量?保證平安、文明施工?保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系第四節(jié)、工程人員安排情況和工程施行方案表項?保證一次驗收合格目小組人員組成和工程人員安排學(xué)校工程要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)展，方案〔1〕、工程領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，〔2〕、工程負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用4.1工程小組建立以下小組：對工程有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，〔3〕、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由〔4〕、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨立測試，我方由工程經(jīng)理擔(dān)任組長。工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。以確定是否符合需求，由呂棟〔5〕、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理工程副總經(jīng)理擔(dān)任組長。文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表篇2：(五)工程組織施行方案1、工程名稱、工程承當(dāng)單位2、方案編制根據(jù)及3、工程建立目的及主要建立內(nèi)容3.1總體目的〔五〕工程組織施行方案一、工程概述背景3.2年度目的3.3.1工程需解決的主要問題3.3.2工程預(yù)3.3工程建立的內(nèi)容期成效簡述5、工程特色說明〔擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點〕二、工程需求分析^p1、業(yè)務(wù)分析^p1.2.1本工程涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描繪1.2流程分析^p析2.1.1功能劃分2.1.2功能描繪2.1.3性能要2.1功能及性能需求求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求2.3.1數(shù)據(jù)來2.3.3數(shù)據(jù)存儲格式和數(shù)據(jù)構(gòu)造2.3.4相關(guān)的2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量文件和數(shù)據(jù)構(gòu)造2.4平安需求2.4.1等級保護(hù)要求2.4.2網(wǎng)絡(luò)要求2.4.3效勞器要求2.4.5防火墻要求三、工程的組織方式3、工程內(nèi)分工與組織施行方式4、工程建立管理1、工程負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況方式5、采用的招標(biāo)方式四、工程研究任務(wù)和技術(shù)道路3.1功能及性能需求3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求3.4運行環(huán)境3.5平安需求3.6其他需求4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架1、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)道路構(gòu)4.1.3施行技術(shù)道路、關(guān)鍵技術(shù)和難點4.2網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造4.3系統(tǒng)功能4.4系統(tǒng)平安說明4.1.1設(shè)計原那么和根據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)4.5軟硬件配置說明5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)五、工程施行周期和進(jìn)度安排1、工程建立周期1.1工程建立總周期1.2工程起止日期2.1〔調(diào)研、開發(fā)、測試、試運行、驗收等各階1、工程管理組織體系1.1工程組織架構(gòu)2、工程施行進(jìn)度詳細(xì)方案〔表格〕段時間點〕2.2詳細(xì)施行安排六、工程管理1.2工程組成員責(zé)權(quán)2、技術(shù)單位說明2.1技術(shù)單位概況〔人員、注冊資金、相關(guān)資質(zhì)〕2.2工程施行成功案例介紹3、質(zhì)量管理與控制3.1質(zhì)量管理方式3.2質(zhì)量管理方案4.風(fēng)險分析^p與管理5、工程運維管理5.1運維主題5.2運5.3運維規(guī)章制度及保期滿后工程運維費估算按工程需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式擇方式6.2外包管理說明7、工程培訓(xùn)方案及施行推廣方案七、經(jīng)費預(yù)算1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制根據(jù)1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價根據(jù)3、投資預(yù)算明細(xì)表工程承當(dāng)單位：注：支出預(yù)算按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費來編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費，支出預(yù)算應(yīng)對各項支出的主單位：萬元要用處和測算理由等進(jìn)展詳細(xì)說明。八、考核指標(biāo)及效益分析^p1、考核指標(biāo)1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)1.3性能及平安考核指標(biāo)2、效益分析^p篇3：工程組織施行方案工程組織施行方案為了更好地貫徹《中國教育改革和開展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育工程——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色工程組織一、指導(dǎo)思想施行方案。1、認(rèn)真進(jìn)展以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面進(jìn)步學(xué)生的身體機能，開展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到2、狠抓校籃球隊的建立，經(jīng)常參加各級比賽，3、積極開展籃球特色教育的科研理論活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教二、任務(wù)目的人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。力爭每年都獲得較好成績。育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。三、工作措施〔一〕加強對籃球運動開展的管理和扶持力度1、成立籃球體育特色工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球2、加強迫度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色工程的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作方案，每學(xué)期制訂詳細(xì)施行方案，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定根底。學(xué)校每年增添局部公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補損壞地面，確保學(xué)生平安的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服體育特色工程的快速、穩(wěn)定地開展。年度做好總結(jié)回憶和反思。比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)展。1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球〔學(xué)生自備〕，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)2、抓根底。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進(jìn)展籃球根底教學(xué)活動。將興趣活動課的內(nèi)〔二〕做好籃球運動的根底教育和普及工作和組織活動等工作。容重新進(jìn)展編排，讓學(xué)生開展以籃球運動為主的體育活動1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氣氛，給學(xué)生更多的比賽時機，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的工程為五對五全場比賽；三四年級比賽的工程為三對三半場比賽；2、為了突顯學(xué)校籃球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球程度的開展，提升學(xué)校的知〔三〕舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽工程為行進(jìn)間過障礙運球比賽。名度和辦學(xué)品位。1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到校2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練方案，做好訓(xùn)練記錄，及時討論研究訓(xùn)練情況，進(jìn)步訓(xùn)練質(zhì)量。建好運發(fā)動檔案，保證〔四〕努力進(jìn)步?；@球隊的素質(zhì)和競技程度籃球隊中。資料的完好性。3、搞好學(xué)校籃球隊的梯隊建立，成立學(xué)校籃球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、根底技能和根本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準(zhǔn)備?；@球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，進(jìn)步球隊的比賽經(jīng)歷和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭獲得較〔五〕開展籃球運動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)1、鼓勵全校老師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探究活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常討論研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運動向縱深2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適5、從生入手進(jìn)步籃球隊伍實力。好的成績。建工作開展。當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇4：施行工程組織方案(模板)×××工程施行組織方案承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份監(jiān)理用戶單位：青島市公安局單位：二o一o年三月八日目錄項目概1234況3工程實施范圍3工程施行目的3工程組織構(gòu)造34.1工程組織架構(gòu)34.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工4項目實施策略4工程施行里程碑方案4用戶單位配合方案47.1需求調(diào)研配合7.2到貨驗收57.3系統(tǒng)施行配合5工程變更與控制5工程問題管理5工程風(fēng)險控制5工程溝通策略6質(zhì)量控制策略6培訓(xùn)策略613.1培訓(xùn)目的613.2培訓(xùn)方案613.3培訓(xùn)時間和地點13.4培訓(xùn)教材7驗收標(biāo)準(zhǔn)與工程交接策略服務(wù)策略7567891011121314151工程概況【簡要介紹工程的背景和概況】【基于工程合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明工程需“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、2工程施行范圍要完成工作內(nèi)容。要表達(dá)出系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描繪”的內(nèi)容；】【基于招投標(biāo)文件，簡要說明工程建立目的和要3工程施行目的求完成的時間，重點突出公司方、業(yè)主方對該工程建立的期望值?！俊久枥L工程組織構(gòu)造的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4工程組織構(gòu)造分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等工程相關(guān)方的內(nèi)容?！?.1工程組織架構(gòu)4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工5工程施行策略【描繪工程施行的總體籌劃，明確施工原那么，為策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要施行內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等?！俊久枥L里程碑方案的內(nèi)容，以及為保證方案完成的保障措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、6工程施行里程碑方案資金保障、施工組織策略保障等。】【描繪為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報審7用戶單位配合方案批等。制定與用戶單位配合的方案】【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)7.1需求調(diào)研配合容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?.2到貨驗收【對到貨設(shè)備進(jìn)展檢查和到貨驗收。】【安排人員配合工程的施行，并承受培訓(xùn)。如:根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資的提供、現(xiàn)場內(nèi)容的7.3系統(tǒng)施行配合確認(rèn)等】8工程變更與控制【描繪變更的范圍和流程，當(dāng)工程出現(xiàn)變更時，理變更內(nèi)容?？刂乒こ谭桨负头秶淖兏?，保證工程雙方可以正確理解所有變更對工程本錢和效益帶應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處來的影響，做出全面及時的決策?！俊久枥L工程問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓9工程問題管理采取何種流程來提報處理，并將客戶理解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！俊久枥L工程風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)前工程中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險提出來，讓客戶理解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。】篇10工程風(fēng)險控制采取何種流程來提報處理，并將五：工程組織及施行方案一、工程組織及施行方案**公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個工程工程都實行全過程的11.1工程工程管理概況專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)工程，公司將指定一位專職工程經(jīng)理，他〔她〕將負(fù)責(zé)本工程的全過程，其中主要包括：合同會談、制定工作進(jìn)度表和工程施行方案書，組織和協(xié)調(diào)工程工程組的工作、與買方的工程負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并承受用戶的監(jiān)視、制定工程驗收公司將為工程成立專門的工程工程組，根據(jù)工程的大小，由不少于5名有經(jīng)歷的工程工程師參加。工程工程組負(fù)責(zé)整個工程的詳細(xì)施行。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接〔包括必要的二次開發(fā)〕；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與效勞器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)展設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求工程工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)考前須知，另一方面多理解買方在實際應(yīng)用中的詳細(xì)需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所效勞。我們的工程經(jīng)歷說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。絡(luò)平安措施；各種擴展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是非常有益的。公司非常重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完好地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后效勞的重要根據(jù)。11.2施工組織和應(yīng)對措施**公司對重大工程工程采取分層管理方式。本節(jié)重點描繪工程組織構(gòu)造，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管工程經(jīng)理：從工程工程施行隊伍組建之日起，就承當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。工程經(jīng)理須做好日常資管理工作，并直接控制工程管理方案的各個要素，詳細(xì)說來主要包括以下工程執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；工程檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報，將工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與工程方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，發(fā)工程控制：審核工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種11.2.1工程組織理。幾個方面：設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。備用資，確保工程按方案進(jìn)度施行。2．工程質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助工程經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量工作方案，并貫徹施行；貫徹公司的質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)展監(jiān)視檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資的管理工作；實在做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個時期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項3．工程協(xié)調(diào)組目的驗收。專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合4．專業(yè)責(zé)任工程師系統(tǒng)設(shè)計要求。11.2.2施工人員組織構(gòu)造公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有151、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本工程的實際情況，大立將組織下述工程管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織構(gòu)造圖如下：2、各負(fù)責(zé)人的簡要說明***：工程部經(jīng)理***：綜合布線工程***：副總經(jīng)理師***：技術(shù)部總監(jiān)***：系統(tǒng)集成工程***：技術(shù)部經(jīng)理***：大客戶經(jīng)理師3、小組職責(zé)負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)展施負(fù)責(zé)填報工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件對違背平安標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)展紀(jì)律處〔一〕、布線施工組：工。資料理。配合進(jìn)展平安教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)?！捕场⒃O(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點和驗收。負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)展設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工考前須知。工程材料消耗表、工程驗收報告及工開工資料的整理。負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)?！踩?、工程協(xié)調(diào)小組：定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)展施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)視工程施工符合各項標(biāo)準(zhǔn)。決定。現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。負(fù)責(zé)工程工程施行過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的〔四〕、質(zhì)量檢驗小組：質(zhì)量問題，應(yīng)提早發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。負(fù)責(zé)工程工程施行過程中的平安檢查工作，保證〔五〕、平安施工檢查小組：施工過程中的人身平安、消防平安和設(shè)備平安。對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點局部，我方將成11.2.3施工重點、難點分析^p及應(yīng)對措施立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)歷和工程管理經(jīng)歷的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)展細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。詳細(xì)內(nèi)容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)密加強公司施工隊伍的自身建立，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：合作。組織方案。力的裝備。制工程本錢，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。11.3施工進(jìn)度方案及保證措施工程施行方案是工程管理方案的重要組成局部，旨在明確工程任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。11.3.1施工進(jìn)度方案第4篇：工程組織及施行方案工程組織及施行方案【篇1：公司組織創(chuàng)新工程施行方案】霍