第1章的演變?第1章的演變?11.的演變(1)20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。

20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——。?1.的演變(1)20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，21.的演變(2)20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。?1.的演變(2)20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制31.的演變(3)20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃。?1.的演變(3)20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加4單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門(mén)效率≠提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理?單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門(mén)效率≠5ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)

的擴(kuò)展關(guān)系?ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息物料/6和(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)）/的創(chuàng)始單位企業(yè)資源管理教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物.(加特納集團(tuán)公司）的命名單位系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)研究分析報(bào)告?和(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)）.(加特納集團(tuán)公71.的演變1.1基本1.2閉環(huán)1.31.41.51.6的未來(lái)1.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀?1.的演變1.1基本?81.1基本安全庫(kù)存量物料消耗速度D時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LT訂貨點(diǎn)OP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論?1.1基本安全庫(kù)存量物料消耗速度D時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期9訂貨點(diǎn)模型時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)?訂貨點(diǎn)模型時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)?10訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的?訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的?11物料的同時(shí)可用性(1)自行車?物料的同時(shí)可用性(1)自行車?12物料的同時(shí)可用性(2)同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%?物料的同時(shí)可用性(2)同時(shí)需要?13由于訂貨點(diǎn)法理論的局限性，它已不是庫(kù)存管理的主流方法。?由于訂貨點(diǎn)法理論的局限性，它已不是庫(kù)存管理的主流方141.1基本物料需求計(jì)劃理論（） 20世紀(jì)60年代，公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量?1.1基本物料需求計(jì)劃理論（）?151.1基本獨(dú)立需求 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對(duì)成品、備品、備件等。相關(guān)需求 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求和其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。?1.1基本獨(dú)立需求?161.1基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽?1.1基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽?171.1基本的邏輯流程圖

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？?1.1基本的邏輯流程圖物料需求181.1基本的原理與特點(diǎn)原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃特點(diǎn)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃快速修訂的計(jì)劃主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單()工藝路線和提前期物料可用量?1.1基本的原理與特點(diǎn)?191.2閉環(huán)閉環(huán)理論 認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。?1.2閉環(huán)閉環(huán)理論?20潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃()能力需求計(jì)劃(CRP)執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置約束理論執(zhí)行層高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）信息流必然是閉環(huán)因而必然是互動(dòng)的?潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能211.3理論 1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗·懷特（W·）提出了一個(gè)新概念—制造資源計(jì)劃（），稱為。 是一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式，是以物料需求計(jì)劃（）為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。?1.3理論?22基本思想系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。?基本思想系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集23成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC

邏輯流程圖12345計(jì)劃執(zhí)行?成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決宏物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本241.4Ⅲ的概念Ⅲ原理 是在Ⅱ＋的基礎(chǔ)上，引入人工智能、專家系統(tǒng)，具有決策支持功能。Ⅲ在工程數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，由Ⅱ從前序向后序安排長(zhǎng)期物料供應(yīng)和制造資源計(jì)劃；由從后序向前序完成每日或每小時(shí)的調(diào)度管理;通過(guò)人工干預(yù)來(lái)保證交貨的質(zhì)量、柔性和服務(wù)工作；專家系統(tǒng)用以解決Ⅱ和在運(yùn)行中的矛盾沖突。?1.4Ⅲ的概念Ⅲ原理 ?251.5的形成的局限性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了的管理范圍；?1.5的形成的局限性?261.5的形成20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)一的世界市場(chǎng)正在形成。信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是所不能解決的。20世紀(jì)90年代發(fā)展到了一個(gè)新的階段：（—企業(yè)資源計(jì)劃）?1.5的形成20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)尤其是計(jì)算27的特點(diǎn)更加面向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、銷售，能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)；更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流；中納入了的功能；更多強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；支持與（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）混合管理模式；采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如、、、等等。?的特點(diǎn)更加面向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、銷售，能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)；?281990年提出1990年4月12日（300-339）《：設(shè)想下一代的 （:A）》背景：—全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展?1990年提出1990年4月12日（300-33929定義的核心思想兩個(gè)集成 —內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 —外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) —設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 —合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)?定義的核心思想兩個(gè)集成?30管理需求－功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信、中間件、信息門(mén)戶、………應(yīng)用技術(shù)支持管理提出需求開(kāi)發(fā)ERP功能?管理需求－功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)應(yīng)用技術(shù)支持31的內(nèi)部功能擴(kuò)展?jié)M足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流程型、混合型；多工廠充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理資金管理、法令法規(guī)人力資源管理物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：多語(yǔ)種、多幣制、多稅制售后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)高級(jí)計(jì)劃與排程（）高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（）支持、集成支持分布式控制系統(tǒng)（）和各種數(shù)據(jù)采集器接口支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)??的內(nèi)部功能擴(kuò)展?jié)M足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流程型、混合型；32的外部功能擴(kuò)展

ERPCRMSCMCPCPDMPLM：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAM?的外部功能擴(kuò)展ERPCRMSCMCPCPDMPLM：電子33與供應(yīng)鏈管理()?以命名的軟件公司：—i2——功能?以命名的軟件公司：————銷售與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)與能力計(jì)劃

生產(chǎn)執(zhí)行

物流（采購(gòu)/發(fā)貨/倉(cāng)庫(kù)）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計(jì)劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初?趨勢(shì)：整合、趨同?與供應(yīng)鏈管理()?以命名的軟件公司：功能?34與客戶關(guān)系管理（）：是一種經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)通過(guò)有效交流，了解并影響客戶行為增加商業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化與系統(tǒng)分工（基本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物流＋管理資金流信息流＋策略?與客戶關(guān)系管理（）：是一種經(jīng)營(yíng)策略與系統(tǒng)分工35經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸361.6的未來(lái)1990年，率先提出的概念，10年之后，又提出一個(gè)新的概念—。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)?1.6的未來(lái)1990年，率先提出的概念，10年之后，又提37分析家對(duì)的定義摘自:等“”4.2000

角色企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域制造，分銷所有領(lǐng)域功能制造，銷售，跨行業(yè)及特殊行業(yè)分銷，財(cái)務(wù)處理內(nèi)部信息外部信息平臺(tái)封閉，關(guān)注基于，開(kāi)放，組件技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部集成和使用內(nèi)部及外部，公開(kāi)及共享

？

？

？

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？?分析家對(duì)的定義摘自:等“”381.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)產(chǎn)軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開(kāi)發(fā)公司名稱13S2000上海機(jī)械電腦有限公司2博通資訊西安交大博通資訊股份有限公司3和佳北京和佳軟件技術(shù)有限公司4慧通哈工大慧通新意信息技術(shù)有限公司5金蝶3廣東深圳金蝶軟件科技有限公司6用友U8北京用友軟件股份有限公司7新中大i6杭州新中大軟件股份有限公司8天心臺(tái)灣天心軟件公司9金航北京金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司?1.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)產(chǎn)軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開(kāi)發(fā)公司391.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)外軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開(kāi)發(fā)公司名稱1.(荷)2,.(美)3(美)4

.&(美)5

(美)6

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(美)103(德)11,.(美)?1.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)外軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開(kāi)發(fā)公司401的演變思考題什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡(jiǎn)述基本的計(jì)劃邏輯。物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么什么是閉環(huán)計(jì)劃理論？它與基本計(jì)劃理論有什么異同？什么是計(jì)劃理論？它與閉環(huán)計(jì)劃理論有何異同？您能畫(huà)出的邏輯流程嗎？是什么？是軟件還是一種管理理論？與有何異同？您對(duì)的未來(lái)發(fā)展有何看法？?1的演變思考題?41Thankyou!?Thankyou!?42謝謝12月-2210:35:2010:3510:3512月-2212月-2210:3510:3510:35:2012月-2212月-2210:35:202022/12/1010:35:20謝謝12月-2204:45:5304:4504:45129、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Saturday,December10,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:35:2010:35:2010:3512/10/202210:35:20AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。12月-2210:35:2010:35Dec-2210-Dec-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:35:2010:35:2010:35Saturday,December10,202213、志不立，天下無(wú)可成之事。12月-2212月-2210:35:2010:35:20December10,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。10十二月202210:35:20上午10:35:2012月-2215、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月2210:35上午12月-2210:35December10,202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/1010:35:2010:35:2010December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒(méi)有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。10:35:20上午10:35上午10:35:2012月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳44第1章的演變?第1章的演變?451.的演變(1)20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。

20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——。?1.的演變(1)20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，461.的演變(2)20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。?1.的演變(2)20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制471.的演變(3)20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃。?1.的演變(3)20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加48單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門(mén)效率≠提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理?單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門(mén)效率≠49ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)

的擴(kuò)展關(guān)系?ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息物料/50和(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)）/的創(chuàng)始單位企業(yè)資源管理教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物.(加特納集團(tuán)公司）的命名單位系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)研究分析報(bào)告?和(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)）.(加特納集團(tuán)公511.的演變1.1基本1.2閉環(huán)1.31.41.51.6的未來(lái)1.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀?1.的演變1.1基本?521.1基本安全庫(kù)存量物料消耗速度D時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期LT訂貨點(diǎn)OP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論?1.1基本安全庫(kù)存量物料消耗速度D時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期53訂貨點(diǎn)模型時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)?訂貨點(diǎn)模型時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)?54訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的?訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的?55物料的同時(shí)可用性(1)自行車?物料的同時(shí)可用性(1)自行車?56物料的同時(shí)可用性(2)同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%?物料的同時(shí)可用性(2)同時(shí)需要?57由于訂貨點(diǎn)法理論的局限性，它已不是庫(kù)存管理的主流方法。?由于訂貨點(diǎn)法理論的局限性，它已不是庫(kù)存管理的主流方581.1基本物料需求計(jì)劃理論（） 20世紀(jì)60年代，公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量?1.1基本物料需求計(jì)劃理論（）?591.1基本獨(dú)立需求 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對(duì)成品、備品、備件等。相關(guān)需求 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求和其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。?1.1基本獨(dú)立需求?601.1基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽?1.1基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽?611.1基本的邏輯流程圖

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？?1.1基本的邏輯流程圖物料需求621.1基本的原理與特點(diǎn)原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃特點(diǎn)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃快速修訂的計(jì)劃主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單()工藝路線和提前期物料可用量?1.1基本的原理與特點(diǎn)?631.2閉環(huán)閉環(huán)理論 認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。?1.2閉環(huán)閉環(huán)理論?64潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃()能力需求計(jì)劃(CRP)執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置約束理論執(zhí)行層高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）信息流必然是閉環(huán)因而必然是互動(dòng)的?潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能651.3理論 1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗·懷特（W·）提出了一個(gè)新概念—制造資源計(jì)劃（），稱為。 是一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式，是以物料需求計(jì)劃（）為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。?1.3理論?66基本思想系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。?基本思想系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集67成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC

邏輯流程圖12345計(jì)劃執(zhí)行?成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決宏物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本681.4Ⅲ的概念Ⅲ原理 是在Ⅱ＋的基礎(chǔ)上，引入人工智能、專家系統(tǒng)，具有決策支持功能。Ⅲ在工程數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，由Ⅱ從前序向后序安排長(zhǎng)期物料供應(yīng)和制造資源計(jì)劃；由從后序向前序完成每日或每小時(shí)的調(diào)度管理;通過(guò)人工干預(yù)來(lái)保證交貨的質(zhì)量、柔性和服務(wù)工作；專家系統(tǒng)用以解決Ⅱ和在運(yùn)行中的矛盾沖突。?1.4Ⅲ的概念Ⅲ原理 ?691.5的形成的局限性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了的管理范圍；?1.5的形成的局限性?701.5的形成20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)一的世界市場(chǎng)正在形成。信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是所不能解決的。20世紀(jì)90年代發(fā)展到了一個(gè)新的階段：（—企業(yè)資源計(jì)劃）?1.5的形成20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)尤其是計(jì)算71的特點(diǎn)更加面向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、銷售，能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)；更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流；中納入了的功能；更多強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；支持與（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）混合管理模式；采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如、、、等等。?的特點(diǎn)更加面向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、銷售，能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)；?721990年提出1990年4月12日（300-339）《：設(shè)想下一代的 （:A）》背景：—全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展?1990年提出1990年4月12日（300-33973定義的核心思想兩個(gè)集成 —內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 —外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) —設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 —合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)?定義的核心思想兩個(gè)集成?74管理需求－功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信、中間件、信息門(mén)戶、………應(yīng)用技術(shù)支持管理提出需求開(kāi)發(fā)ERP功能?管理需求－功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)應(yīng)用技術(shù)支持75的內(nèi)部功能擴(kuò)展?jié)M足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流程型、混合型；多工廠充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理資金管理、法令法規(guī)人力資源管理物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：多語(yǔ)種、多幣制、多稅制售后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)高級(jí)計(jì)劃與排程（）高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（）支持、集成支持分布式控制系統(tǒng)（）和各種數(shù)據(jù)采集器接口支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)??的內(nèi)部功能擴(kuò)展?jié)M足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流程型、混合型；76的外部功能擴(kuò)展

ERPCRMSCMCPCPDMPLM：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAM?的外部功能擴(kuò)展ERPCRMSCMCPCPDMPLM：電子77與供應(yīng)鏈管理()?以命名的軟件公司：—i2——功能?以命名的軟件公司：————銷售與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)與能力計(jì)劃

生產(chǎn)執(zhí)行

物流（采購(gòu)/發(fā)貨/倉(cāng)庫(kù)）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計(jì)劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初?趨勢(shì)：整合、趨同?與供應(yīng)鏈管理()?以命名的軟件公司：功能?78與客戶關(guān)系管理（）：是一種經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)通過(guò)有效交流，了解并影響客戶行為增加商業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化與系統(tǒng)分工（基本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物流＋管理資金流信息流＋策略?與客戶關(guān)系管理（）：是一種經(jīng)營(yíng)策略與系統(tǒng)分工79經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸801.6的未來(lái)1990年，率先提出的概念，10年之后，又提出一個(gè)新的概念—。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)?1.6的未來(lái)1990年，率先提出的概念，10年之后，又提81分析家對(duì)的定義摘自:等“”4.2000

角色企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域制造，分銷所有領(lǐng)域功能制造，銷售，跨行業(yè)及特殊行業(yè)分銷，財(cái)務(wù)處理內(nèi)部信息外部信息平臺(tái)封閉，關(guān)注基于，開(kāi)放，組件技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部集成和使用內(nèi)部及外部，公開(kāi)及共享

？

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？?分析家對(duì)的定義摘自:等“”821.7國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)產(chǎn)軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開(kāi)發(fā)公司名稱13S2000上海機(jī)械電腦有限公司2博通資訊西安交大博通資訊股份有限公司3和佳北京和佳軟件技術(shù)有限公司4慧通哈工大慧通新意信息技術(shù)有限公司5金蝶3廣東深圳金蝶軟件科技有限公司6用友U8北京用友軟件股份有限公司7新中大i6杭州新中大軟件股份有限公司8天心臺(tái)灣天心軟件