咨詢式系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（PC）管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺咨詢式系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（PC）管理找講師，就上中華講師網(wǎng)w肖海萍老師簡介個人資歷:曾任慧泉國際教育咨詢師賽格教育高級咨詢、培訓師賽格管理實踐研究院高級咨詢、培訓師長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構高級咨詢、培訓師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，七年企業(yè)治理及管理整合培訓咨詢經(jīng)歷，曾服務于匯豐科技有限公司、東莞新益集團、東莞鼎新企業(yè)管理資訊公司企業(yè)改造、ERP開發(fā)與實施顧問，成功為IT行業(yè)、機械配件、輪胎制造業(yè)提供過管理咨詢和培訓服務。擅長領域：擅長生產(chǎn)精細化管理、供應鏈、PMC系統(tǒng)、5S目視化管理，精通民營企業(yè)管理咨詢培訓課題項目的策劃和實施，具有豐富的民營企業(yè)管理培訓咨詢實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗。培訓課程：《SOP精細化管理模式》《系統(tǒng)化生產(chǎn)管理》《系統(tǒng)化物料管控》《系統(tǒng)化倉儲管控》服務客戶：中國云頂控股集團、瑞泰動力集團、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件、輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達金箔如意集團、浙東閥門、力諾閥門等五十余家企業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺肖海萍老師簡介個人資歷:職業(yè)經(jīng)歷:找講師，就上中華講師網(wǎng)課題大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀二、職能與分工三、業(yè)務流程(SOP)四、實戰(zhàn)演練找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺課題大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀找講師，就上一、生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)www.jiang1、組織分工與職能不清晰5、管理意識生產(chǎn)管理狀況2、業(yè)務流程紊亂3、作業(yè)標準缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1、組織分工與5、管理意識生產(chǎn)管理2、業(yè)務流程紊亂3、作業(yè)標現(xiàn)象1、角色定位2、部門職不能有效發(fā)揮3、……生管部門在公司組織中定位不清晰崗位說明書缺失責、權不明……一、組織分工與職能不清晰1、有職責無任務2、此崗位任職要求3、此崗位考核指標項目內(nèi)容……1、有責無權2、濫用權利……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象1、角色定位生管部門在公司崗位說明書缺失責、權不明…現(xiàn)象業(yè)務接單不規(guī)范無生產(chǎn)計劃與控制……二、業(yè)務流程紊亂1、缺乏合約評審作業(yè)流程2、缺乏訂單評審作業(yè)流程3、缺乏訂單變更作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏主排程作業(yè)流程2、缺乏月、周排程作業(yè)流程3、缺乏委外計劃作業(yè)流程4、缺乏進度控制、滾動作業(yè)

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象業(yè)務接單不規(guī)范無生產(chǎn)計劃與控制……二、業(yè)務流程現(xiàn)象1、訂單評審周期2、非常規(guī)的標準3、……缺乏生產(chǎn)能力分析標準缺乏訂單評審標準……1、設備負荷不清楚2、人力負荷不清楚3、缺乏設備、模具維護保養(yǎng)標準三、作業(yè)標準缺失找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象1、訂單評審周期缺乏生產(chǎn)能力分析標準缺乏訂單評審……現(xiàn)象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表2、……憑證表單報表1、生產(chǎn)訂單2、生產(chǎn)指令單3、……四、管理單證、報表不完善1、生產(chǎn)日報表、月報表2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報匯總、統(tǒng)計、分析3、……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表憑證表單報現(xiàn)象部門主管思想意識誤區(qū)1、只要客戶下單能按時交貨就

可以了，有計劃無計劃沒有

關系的。2、流程太復雜，效率低。

高層思想意識誤區(qū)部門下屬思想意識誤區(qū)1、其他部門又不配合我。比如采購部門不能按時到料，緊急插單多，計劃不如變化。2、3、……五、管理思想意識誤區(qū)1、車間能做多少，都在大腦里。2、生產(chǎn)計劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計劃執(zhí)行，我有什么辦法3、反正是每次貨都交不出來，大家都知道？4、……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象部門主管思想高層思想意識部門下屬思想意識誤區(qū)1、其反思：1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？

2、如何解決？

思路決定出路找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺反思：1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？思規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能與分工業(yè)務流程作業(yè)標準作業(yè)規(guī)程管理工具單證報表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能業(yè)務流程作業(yè)標準管理工具找講師

幼獅獵捕

斑馬

思考：三只幼獅與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變成它們的食物呢？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺幼獅獵捕斑馬找講師，就上中華講師網(wǎng)

二、職能與分工找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、職能與分工找講師，就上中華講師網(wǎng)ww生管組織分工

生管(PC)部生產(chǎn)計劃跟單/統(tǒng)計進度控制找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生管組織分工生管(PC)部生產(chǎn)計劃跟單/統(tǒng)計進度定義：生管（PC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃排單、進度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負荷分析計劃排程管理生管(PC)功能計劃進度管控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺定義：生管（PC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能LOGO部門職能找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺LOGO部門職能找講師，就上中華講師網(wǎng)www.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)崗位說明書案例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺崗位說明書案例找講師，就上中華講師網(wǎng)www找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)

三、SOP業(yè)務流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三、SOP業(yè)務流程找講師，就上中華講師網(wǎng)企業(yè)案例討論：1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？思考：1、如你是這位新來司機，希望企業(yè)如何做讓你快速進入工作狀態(tài)，又不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)案例討論：1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？業(yè)務管理流程1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程6、生產(chǎn)委外加工作業(yè)流程9、訂單變更作業(yè)流程5、生產(chǎn)周排程作業(yè)排程8、緊急插單作業(yè)流程3、訂單管理作業(yè)流程2、合約評審作業(yè)流程10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程7、車間制程作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺業(yè)務管理流程1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程6業(yè)務接單NO審批內(nèi)/外貿(mào)/市場部生管部

成品發(fā)貨控制表交期交量跟催OK生產(chǎn)主計劃作業(yè)合約評審訂單評審OKNO審批審批1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程

生產(chǎn)訂單OKNO產(chǎn)能負荷分析生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)計劃排程表生產(chǎn)指令單NOOKOK找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺業(yè)務接單NO審批內(nèi)/外貿(mào)/市場部生管部成品發(fā)貨控制表交

客戶意向合約OKNOABNOOKOK轉換內(nèi)部意向合約交貨方式包裝運輸付款方式品質(zhì)要求工藝要求服務方式合約評審業(yè)務與客戶協(xié)商項目報價作業(yè)

報價單、合約內(nèi)部審核NO2、合約評審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺客戶意向合約OKNONONOOK自存留檔客戶確定業(yè)務與客戶協(xié)商解決報價、合約2、合約評審作業(yè)流程

報價單、合約財務部總經(jīng)辦客戶合同評審、報價、核價完成轉訂單評審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺NONOOK自存留檔客戶確定業(yè)務與客戶協(xié)商解決報價、合約2、直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求采購交期生產(chǎn)交期設計工藝交期會議形式評審組織訂單評審傳閱形式評審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)規(guī)產(chǎn)品訂單評審分發(fā)相關部門訂單評審找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求采購交期生產(chǎn)討論：1、我們工作中是否有類似情況。這說明什么問題？2、如你是我這個親戚，你該如何做？

燒開水故事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺討論：燒開水故事找講師，就上中華講師4、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計劃作業(yè)審核轉周期排程作業(yè)流程產(chǎn)能負荷資料設備工模夾具資料生產(chǎn)進度資料庫存資料NO生產(chǎn)主計劃表

生產(chǎn)訂單在制品資料OK產(chǎn)品結構資料供應商供貨能力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺4、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計劃作業(yè)審核轉周期排程作業(yè)流5、周期排程作業(yè)流程

各生產(chǎn)車間計劃自存

生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)

轉制程作業(yè)審核物料存儲設備運行人力配置

生產(chǎn)周計劃作業(yè)

表單分發(fā)車間計劃作業(yè)委外加工計劃OKNO生產(chǎn)周計劃表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺5、周期排程作業(yè)流程各生產(chǎn)車間計劃自存生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)6、外協(xié)作業(yè)流程P13<委外加工計劃表>；D02<委外加工出庫單>；D03<委外加工入庫單>；P14<委外加工進度控制表>；轉驗收入庫作業(yè)委外進度控制表送樣品

供應商確定OKOK委外加工計劃單生產(chǎn)計劃作業(yè)審批NO檢驗NOOK委外加工出庫單NO復核找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺6、外協(xié)作業(yè)流程P13<委外加工計劃表>；轉驗收入庫作業(yè)委外7、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單車間周期排程

確定通知首件制作

制造/裝配作業(yè)

產(chǎn)前宣導會倉庫備料

確定

領料作業(yè)OKOKOK良品

不良品標識轉不合格品流程

入庫作業(yè)入庫申請

巡檢標識最終檢驗NONONO找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺7、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單車間周期排程確定通知首件制作生產(chǎn)異常處理

緊急插單作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程

生產(chǎn)滾動計劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生產(chǎn)異常處理緊急插單作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程生產(chǎn)8、插單作業(yè)流程生產(chǎn)計劃安排投入生產(chǎn)緊急插單信息插單原則插單條件審批審核表單分發(fā)緊急插單申請表OKNOOKNO自存找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺8、插單作業(yè)流程生產(chǎn)計劃安排投入生產(chǎn)緊急插單信息插單原則插單9、訂單變更作業(yè)流程變更信息客戶確認訂單變更OKNONOOK業(yè)務整理

審核訂單變更申請表數(shù)量交期價格材質(zhì)付款方式工藝技術變更退貨其它轉合同評審轉工藝技術變更轉銷售退回其它表單分發(fā)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺9、訂單變更作業(yè)流程變更信息客戶確認訂單變更OKNONOOK10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程

各生產(chǎn)車間計劃自存

生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)

轉制程作業(yè)審核物料存儲設備運行人力配置

表單分發(fā)生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)OKNO委外加工計劃作業(yè)生產(chǎn)滾動計劃表生產(chǎn)進度資料其他異常緊急插單、訂單變更資料找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程各生產(chǎn)車間計劃自存生產(chǎn)進度控制

四、實戰(zhàn)演練找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四、實戰(zhàn)演練找講師，就上中華講師網(wǎng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)演練表單工具演練異常對策演練找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺產(chǎn)銷協(xié)表單工異常對找講師，就上中華講師網(wǎng)www.jian實踐計劃表實踐計劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺實踐計劃表實踐計劃找講師，就上中華講師網(wǎng)www.

戰(zhàn)爭中學會

“戰(zhàn)爭”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺戰(zhàn)爭中學會找講師，就上中華講師網(wǎng)ww生產(chǎn)主計劃表日期：編號：

案例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生產(chǎn)主計劃表日期：

生產(chǎn)周計劃排程表車間：日期：年月日至年月日編號：編制：審核：批準：

案例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生產(chǎn)周計劃排程表編制：咨詢式系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（PC）管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺咨詢式系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（PC）管理找講師，就上中華講師網(wǎng)w肖海萍老師簡介個人資歷:曾任慧泉國際教育咨詢師賽格教育高級咨詢、培訓師賽格管理實踐研究院高級咨詢、培訓師長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構高級咨詢、培訓師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，七年企業(yè)治理及管理整合培訓咨詢經(jīng)歷，曾服務于匯豐科技有限公司、東莞新益集團、東莞鼎新企業(yè)管理資訊公司企業(yè)改造、ERP開發(fā)與實施顧問，成功為IT行業(yè)、機械配件、輪胎制造業(yè)提供過管理咨詢和培訓服務。擅長領域：擅長生產(chǎn)精細化管理、供應鏈、PMC系統(tǒng)、5S目視化管理，精通民營企業(yè)管理咨詢培訓課題項目的策劃和實施，具有豐富的民營企業(yè)管理培訓咨詢實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗。培訓課程：《SOP精細化管理模式》《系統(tǒng)化生產(chǎn)管理》《系統(tǒng)化物料管控》《系統(tǒng)化倉儲管控》服務客戶：中國云頂控股集團、瑞泰動力集團、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件、輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達金箔如意集團、浙東閥門、力諾閥門等五十余家企業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺肖海萍老師簡介個人資歷:職業(yè)經(jīng)歷:找講師，就上中華講師網(wǎng)課題大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀二、職能與分工三、業(yè)務流程(SOP)四、實戰(zhàn)演練找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺課題大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀找講師，就上一、生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)www.jiang1、組織分工與職能不清晰5、管理意識生產(chǎn)管理狀況2、業(yè)務流程紊亂3、作業(yè)標準缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1、組織分工與5、管理意識生產(chǎn)管理2、業(yè)務流程紊亂3、作業(yè)標現(xiàn)象1、角色定位2、部門職不能有效發(fā)揮3、……生管部門在公司組織中定位不清晰崗位說明書缺失責、權不明……一、組織分工與職能不清晰1、有職責無任務2、此崗位任職要求3、此崗位考核指標項目內(nèi)容……1、有責無權2、濫用權利……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象1、角色定位生管部門在公司崗位說明書缺失責、權不明…現(xiàn)象業(yè)務接單不規(guī)范無生產(chǎn)計劃與控制……二、業(yè)務流程紊亂1、缺乏合約評審作業(yè)流程2、缺乏訂單評審作業(yè)流程3、缺乏訂單變更作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏主排程作業(yè)流程2、缺乏月、周排程作業(yè)流程3、缺乏委外計劃作業(yè)流程4、缺乏進度控制、滾動作業(yè)

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象業(yè)務接單不規(guī)范無生產(chǎn)計劃與控制……二、業(yè)務流程現(xiàn)象1、訂單評審周期2、非常規(guī)的標準3、……缺乏生產(chǎn)能力分析標準缺乏訂單評審標準……1、設備負荷不清楚2、人力負荷不清楚3、缺乏設備、模具維護保養(yǎng)標準三、作業(yè)標準缺失找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象1、訂單評審周期缺乏生產(chǎn)能力分析標準缺乏訂單評審……現(xiàn)象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表2、……憑證表單報表1、生產(chǎn)訂單2、生產(chǎn)指令單3、……四、管理單證、報表不完善1、生產(chǎn)日報表、月報表2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報匯總、統(tǒng)計、分析3、……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表憑證表單報現(xiàn)象部門主管思想意識誤區(qū)1、只要客戶下單能按時交貨就

可以了，有計劃無計劃沒有

關系的。2、流程太復雜，效率低。

高層思想意識誤區(qū)部門下屬思想意識誤區(qū)1、其他部門又不配合我。比如采購部門不能按時到料，緊急插單多，計劃不如變化。2、3、……五、管理思想意識誤區(qū)1、車間能做多少，都在大腦里。2、生產(chǎn)計劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計劃執(zhí)行，我有什么辦法3、反正是每次貨都交不出來，大家都知道？4、……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺現(xiàn)象部門主管思想高層思想意識部門下屬思想意識誤區(qū)1、其反思：1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？

2、如何解決？

思路決定出路找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺反思：1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？思規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能與分工業(yè)務流程作業(yè)標準作業(yè)規(guī)程管理工具單證報表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能業(yè)務流程作業(yè)標準管理工具找講師

幼獅獵捕

斑馬

思考：三只幼獅與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變成它們的食物呢？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺幼獅獵捕斑馬找講師，就上中華講師網(wǎng)

二、職能與分工找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、職能與分工找講師，就上中華講師網(wǎng)ww生管組織分工

生管(PC)部生產(chǎn)計劃跟單/統(tǒng)計進度控制找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生管組織分工生管(PC)部生產(chǎn)計劃跟單/統(tǒng)計進度定義：生管（PC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃排單、進度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負荷分析計劃排程管理生管(PC)功能計劃進度管控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺定義：生管（PC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能LOGO部門職能找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺LOGO部門職能找講師，就上中華講師網(wǎng)www.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)崗位說明書案例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺崗位說明書案例找講師，就上中華講師網(wǎng)www找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)

三、SOP業(yè)務流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三、SOP業(yè)務流程找講師，就上中華講師網(wǎng)企業(yè)案例討論：1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？思考：1、如你是這位新來司機，希望企業(yè)如何做讓你快速進入工作狀態(tài)，又不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)案例討論：1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？業(yè)務管理流程1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程6、生產(chǎn)委外加工作業(yè)流程9、訂單變更作業(yè)流程5、生產(chǎn)周排程作業(yè)排程8、緊急插單作業(yè)流程3、訂單管理作業(yè)流程2、合約評審作業(yè)流程10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程7、車間制程作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺業(yè)務管理流程1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程6業(yè)務接單NO審批內(nèi)/外貿(mào)/市場部生管部

成品發(fā)貨控制表交期交量跟催OK生產(chǎn)主計劃作業(yè)合約評審訂單評審OKNO審批審批1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程

生產(chǎn)訂單OKNO產(chǎn)能負荷分析生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)計劃排程表生產(chǎn)指令單NOOKOK找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺業(yè)務接單NO審批內(nèi)/外貿(mào)/市場部生管部成品發(fā)貨控制表交

客戶意向合約OKNOABNOOKOK轉換內(nèi)部意向合約交貨方式包裝運輸付款方式品質(zhì)要求工藝要求服務方式合約評審業(yè)務與客戶協(xié)商項目報價作業(yè)

報價單、合約內(nèi)部審核NO2、合約評審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺客戶意向合約OKNONONOOK自存留檔客戶確定業(yè)務與客戶協(xié)商解決報價、合約2、合約評審作業(yè)流程

報價單、合約財務部總經(jīng)辦客戶合同評審、報價、核價完成轉訂單評審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺NONOOK自存留檔客戶確定業(yè)務與客戶協(xié)商解決報價、合約2、直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求采購交期生產(chǎn)交期設計工藝交期會議形式評審組織訂單評審傳閱形式評審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)規(guī)產(chǎn)品訂單評審分發(fā)相關部門訂單評審找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求采購交期生產(chǎn)討論：1、我們工作中是否有類似情況。這說明什么問題？2、如你是我這個親戚，你該如何做？

燒開水故事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺討論：燒開水故事找講師，就上中華講師4、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計劃作業(yè)審核轉周期排程作業(yè)流程產(chǎn)能負荷資料設備工模夾具資料生產(chǎn)進度資料庫存資料NO生產(chǎn)主計劃表

生產(chǎn)訂單在制品資料OK產(chǎn)品結構資料供應商供貨能力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺4、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計劃作業(yè)審核轉周期排程作業(yè)流5、周期排程作業(yè)流程

各生產(chǎn)車間計劃自存

生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)

轉制程作業(yè)審核物料存儲設備運行人力配置

生產(chǎn)周計劃作業(yè)

表單分發(fā)車間計劃作業(yè)委外加工計劃OKNO生產(chǎn)周計劃表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺5、周期排程作業(yè)流程各生產(chǎn)車間計劃自存生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)6、外協(xié)作業(yè)流程P13<委外加工計劃表>；D02<委外加工出庫單>；D03<委外加工入庫單>；P14<委外加工進度控制表>；轉驗收入庫作業(yè)委外進度控制表送樣品

供應商確定OKOK委外加工計劃單生產(chǎn)計劃作業(yè)審批NO檢驗NOOK委外加工出庫單NO復核找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺6、外協(xié)作業(yè)流程P13<委外加工計劃表>；轉驗收入庫作業(yè)委外7、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單車間周期排程

確定通知首件制作

制造/裝配作業(yè)

產(chǎn)前宣導會倉庫備料

確定

領料作業(yè)OKOKOK良品

不良品標識轉不合格品流程

入庫作業(yè)入庫申請

巡檢標識最終檢驗NONONO找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺7、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單車間周期排程確定通知首件制作生產(chǎn)異常處理

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