企業(yè)文化建設(shè)案例分享與操作流程主要內(nèi)容引例：萬科A分公司經(jīng)理炒人事件戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化的相關(guān)理論企業(yè)文化的建設(shè)步驟與經(jīng)典案例案例討論：將在外，君命有所不受如果你是A分公司總經(jīng)理，要不要炒掉銷售主管?如果你是王石，會怎么辦？萬科公司地域管理分布示意圖深圳北京上海沈陽大連成都武漢北海鞍山天津南京長春跨區(qū)域公司所面臨的永恒管理問題本地化與專業(yè)化的矛盾條塊管理的矛盾突出表現(xiàn)為總部的命令和政策不能完全貫徹下去，尾大難調(diào)（中國企業(yè)表現(xiàn)更明顯,這是文化問題—天高皇帝遠，將在外君命有所不授）地產(chǎn)行業(yè)是地域性最強的行業(yè)，于是上述矛盾更為突出。萬科公司管理架構(gòu)圖股東大會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室資金結(jié)算中心企業(yè)策劃部人力資源部財務(wù)管理部監(jiān)事會投資決策委員會財務(wù)審計委員會人事政策委員會房地產(chǎn)開發(fā)控股企業(yè)18家參股企業(yè)2家投資控股企業(yè)3家零售控股企業(yè)1家其他控股企業(yè)5家審計室職委會引例：萬科A分公司銷售經(jīng)理炒人事件一萬科A分公司營業(yè)總額占整個公司的20%以上，A分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理均為由總部新派出的骨干人員，壓力很大，日夜不辭勞苦為公司業(yè)務(wù)奔波，利潤指標完成極為良好。1997年，A公司銷售部經(jīng)理與一位本地銷售主管（他的下級）因為工作問題發(fā)生了爭執(zhí)，以致發(fā)生了激烈的沖突，工作無法繼續(xù)開展下去，銷售部經(jīng)理當場表示要辭退該名主管。當天下班之后，銷售部經(jīng)理向A公司副總經(jīng)理匯報，這個員工不服從領(lǐng)導(dǎo)，很難繼續(xù)共事下去。根據(jù)《職員手冊》當中規(guī)定：當上司與下屬因工作發(fā)生沖突，無法達成共識時，下屬應(yīng)該首先服從上司的決定遵照執(zhí)行，由此而帶來的風險和后果由上司承擔，但下屬保留越級上訴的權(quán)利。而該名主管不服從安排，以至于工作無法繼續(xù)開展，違反了公司的制度，造成了公司利益的損失，應(yīng)該予以辭退。分公司副總在征得分公司總經(jīng)理的同意下，決定辭退該名銷售主管。該名主管第二天來上班的時候，收到了公司發(fā)出的辭退決定，覺得不可接受，一氣之下飛抵深圳，找到公司總部進行投訴

萬科A公司辭退這名當?shù)氐匿N售主管對不對？如果你這個分公司經(jīng)理會不會炒這個人？引例：萬科A分公司銷售經(jīng)理炒人事件二公司總部人力資源部接到投訴后，立即著手開始調(diào)查此事，調(diào)查過程中了解到，A公司堅持認為該員工不服從管理，應(yīng)該予以辭退，同時銷售經(jīng)理本人也表示，如果總部要撤消辭退決定，他就立刻辭職。人力資源部經(jīng)過研究討論，認為按照規(guī)定，基層管理者如果在工作上犯了錯誤，首先應(yīng)該是降職，如果降職后仍然表現(xiàn)不好，才能將其辭退，僅憑這位主管因工作問題與上司發(fā)生沖突，并不足以將其辭退。另外，公司《職員手冊》在程序上明確規(guī)定，要辭退一個員工，也必須是在征得分公司老總和總部人力資源部共同同意、并征詢職委會意見下方可進行。由此看來，A公司的做法不符合程序，但考慮到A公司已經(jīng)出了公告，為了維護公司管理層的權(quán)威和尊嚴，還是決定維持原判，同時說明下不為例，并將此意見反饋給職委會。職委會收到事件調(diào)查報告后，對此提出了異議，認為既然《職員手冊》是公司應(yīng)該遵循的規(guī)章大法，為什么不遵照執(zhí)行？如果開了這樣的先例，是不是今后任何一個部門經(jīng)理只要對員工不滿意，都可以隨意的辭退？那員工的利益還如何得到保障？因此，職委會對辭退該名員工表示反對，認為這樣的先例不能開最后，人力資源部和職委會的意見分歧集中匯總到集團的最高決策層——集團董事長王石先生處你認為人力資源部的意見對？還是職委會的意見對？一邊是損失掉一個不聽話的主管一邊是損失掉一個戰(zhàn)功卓著的銷售經(jīng)理如果你是王石，如何解決這個問題？主要內(nèi)內(nèi)容引例：：萬科科A分公司司經(jīng)理理炒人人事件件戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行與與企業(yè)業(yè)文化化的相相關(guān)理理論企業(yè)文文化的的建設(shè)設(shè)步驟驟與經(jīng)經(jīng)典案案例戰(zhàn)略和和文化化是企企業(yè)的的兩個個軸文化回回答的的是““我是是誰””企業(yè)是是一群群人為為了一一個目目標走走到一一起來來完成成一個個人不不能完完成的的任務(wù)務(wù)“戰(zhàn)勝勝疾病病，協(xié)協(xié)助人人類””戰(zhàn)略回回答““我該該做什什么””做什么么才能能實現(xiàn)現(xiàn)使命命“汲取取植物物精華華，創(chuàng)創(chuàng)造生生命奇奇跡””“一心心一意意做藥藥，一一心一一意賣賣藥””戰(zhàn)略和和文化化是企企業(yè)的的兩個個軸戰(zhàn)略回回答““我想想成為為什么么？””“謀定定而后后動””“做中中國房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的領(lǐng)跑跑者””文化回回答““怎樣樣才能能成為為”“上下下同欲欲者勝勝”“追求求有質(zhì)質(zhì)量的的增長長”“做簡簡單而而不是是復(fù)雜雜，做做透明明而不不是封封閉，，做規(guī)規(guī)范而而不是是做權(quán)權(quán)謀，，做責責任而而不是是暴利利”HRM是兩個個軸的的連結(jié)結(jié)點戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行共識協(xié)同激勵愿景價值觀觀戰(zhàn)略溝通流程目標分分解資源分分配績效管管理激勵體體系戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行體體系的的三大大文化化支柱柱執(zhí)行力力文化化的四四個層層次企業(yè)文文化的的功能能包括括內(nèi)部部整合合和外外部適適應(yīng)兩兩大部部分。。文化化的精精神層層、制制度層層和行行為層層反映映了內(nèi)內(nèi)部整整合的的功能能，而而社會會層反反映了了外部部適應(yīng)應(yīng)的功功能。。在不不同的的層次次中，，企業(yè)業(yè)文化化又可可以細細分為為多個個維度度，以以反映映文化化的全全貌。。主要指企業(yè)業(yè)價值觀、、企業(yè)目標標、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)、、企業(yè)倫理理道德、企企業(yè)精神和和風尚等。。精神層是是企業(yè)文化化深層次的的、具有隱隱性的內(nèi)核核，決定了了制度文化化和物質(zhì)文文化。是企業(yè)文化化的中間層層次，主要要是指企業(yè)業(yè)的各種規(guī)規(guī)章制度和和企業(yè)員工工對這些規(guī)規(guī)章制度的的認同程度度，也包括括企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)。。是企業(yè)文化化的外溢，，是企業(yè)同同其社會環(huán)環(huán)境相互反反饋而形成成的價值體體現(xiàn)，既有有社會對企企業(yè)的認同同，包括企企業(yè)對社會會的態(tài)度。。精神層(核心層)制度層（中中間層）行為層（表表層）內(nèi)部整合與外部適應(yīng)是企業(yè)文化化的最表層層部分，是是制度層和和精神層的的形成條件件和外顯，，主要指企企業(yè)的外觀觀，內(nèi)部小小環(huán)境、產(chǎn)產(chǎn)品的外觀觀、服務(wù)的的表象等，，以及員工工和典型人人物的形象象等方面。。社會層（對對外傳播層層）為什么要建建設(shè)執(zhí)行型型文化？文化是戰(zhàn)略略的有效保保障和執(zhí)行行媒介文化是形成成核心競爭爭力的重要要環(huán)節(jié)文化管理是是制度管理理的補充和和延伸文化是對組組織成員的的有效激勵勵手段文化是創(chuàng)造造力的源泉泉和變革的的基礎(chǔ)我們必須思思考我們現(xiàn)在何何處？產(chǎn)業(yè)分析、、環(huán)境分析析、競爭分分析、資源源分析、能能力分析我們的成功功經(jīng)驗我們要走向向何方？愿景、使命命、戰(zhàn)略我們?nèi)绾巫咦叩?？核心價值觀觀業(yè)務(wù)組合市場細分戰(zhàn)略步驟過去的成功功經(jīng)驗是否否足以支撐撐我們繼續(xù)續(xù)走向明天天？相對競爭優(yōu)優(yōu)勢與核心心競爭力什么是核心心競爭力？？資本？資源？規(guī)模？產(chǎn)品？技術(shù)？人才？營銷？管理？文化，思想想觀念？中國的優(yōu)秀秀企業(yè)及其其企業(yè)文化化海爾過去的的成功是觀觀念和思維維方式的成成功。企業(yè)業(yè)發(fā)展的靈靈魂是企業(yè)業(yè)文化，而而企業(yè)文化化最核心的的內(nèi)容應(yīng)該該是價值觀觀。－－張張瑞敏實際上，海海爾的擴張張主要是一一種文化的的擴張——收購一個企企業(yè)，派去去一個總經(jīng)經(jīng)理、一個個會計師、、一套海爾爾的文化。。－－張瑞瑞敏企業(yè)發(fā)展不不是靠一兩兩個“能人人”保證，，而是靠一一個品牌、、一套制度度和一個團團隊。規(guī)范范自身，才才能讓企業(yè)業(yè)產(chǎn)生更高高的效率，，讓企業(yè)擺擺脫對個人人的依賴，，讓企業(yè)減減少波動以以及由此而而來的附加加成本，獲獲得一個健健康的成長長環(huán)境。－－－王石萬科的企業(yè)業(yè)文化是強強勢的，萬萬科在進行行跨地域的的擴張時，，首先考慮慮的是企業(yè)業(yè)文化的移移植和復(fù)制制，如果企企業(yè)文化不不能得到保保證，那干干脆就不做做了。－－－郁亮我們不僅僅僅要成為一一個賺錢的的公司，我我們還要成成為正面帶帶動整個社社會進步的的公司，這這也是王石石董事長作作為公司創(chuàng)創(chuàng)始人最大大的理想。。我們的核核心價值觀觀之一就是是：“陽光光照亮的體體制?！币砸詭由鐣M步為己己任的社會會責任感，，給萬科的的文化添上上了濃重的的理想主義義色彩。－－－解凍制度與文化化文化是制度度管理的補補充制度是文化化中精神層層面的保障障文化建設(shè)首首先要建設(shè)設(shè)能執(zhí)行制制度的文化化制度的執(zhí)行行是落實企企業(yè)文化建建設(shè)中的難難點，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的例外外行為是對對制度文化化的最大威威脅要承擔程序序化建設(shè)過過程中的成成本(程序/結(jié)果)制度永遠不不會完美，，必須持續(xù)續(xù)改進(繁與簡)文化降低制制度執(zhí)行成成本，降低低推行難度度萬科的成功功不在于制制度創(chuàng)新而而在于它真真執(zhí)行了制制度萬科的觀點點：總部控制了了人事權(quán)不不等于控制制了結(jié)果－－“自己人人做大也可可以不聽話話”制度是建立立在公司價價值觀基礎(chǔ)礎(chǔ)上的，是是公司價值值觀的表現(xiàn)現(xiàn)。如果制定下下來的制度度得不到執(zhí)執(zhí)行，實際際上是對公公司價值觀觀的否定。。程序錯了，，結(jié)果再對對也不能““下不為例例”，因因為人與電電腦在程序序上的最大大區(qū)別—結(jié)果不同員工的文化化需求－－－目標明確確＋心情愉愉快金錢報酬高薪分紅獎金福利人力資本的的四種回報成長機會晉升培訓(xùn)肯定與贊賞賞上級的肯定定同事的肯定定與尊敬社會的肯定定與尊敬內(nèi)在的滿足足有趣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性創(chuàng)新、變革革與文化3M公司的創(chuàng)新新文化產(chǎn)品種類達達66000多種，全世世界50％以上的人人每天都直直接或間接接地接觸到到3M產(chǎn)品，該公公司每年銷銷售量的30％從前4年研制的產(chǎn)產(chǎn)品中取得得。“你今年的的工作與去去年相比有有什么變化化嗎？”“15％規(guī)則”逆向戰(zhàn)略計計劃法視而不見原原則萬科的爵爵士樂文文化文化的內(nèi)內(nèi)生性及及其變革革文化是內(nèi)內(nèi)生秩序序，而非非外生秩秩序企業(yè)文化化建設(shè)有有“有無無”之說說，企業(yè)業(yè)文化只只有“強強弱”、、“優(yōu)劣劣”、““與戰(zhàn)略略是否匹匹配”之之說強勢企業(yè)業(yè)文化：：組織成成員的行行為準則則以企業(yè)業(yè)價值觀觀為準弱勢企業(yè)業(yè)文化：：組織成成員的行行為準則則以社會會價值觀觀為準文化的變變革須遵遵循“解解凍－重重構(gòu)－再再凍結(jié)－－持續(xù)改改進”的的進程執(zhí)行型文文化的功功能外部適應(yīng)應(yīng)適應(yīng)時代代發(fā)展、、行業(yè)特特征及競競爭局勢勢樹立企業(yè)業(yè)形象及及產(chǎn)品品品牌內(nèi)部整合合服務(wù)于管管理服務(wù)于員員工企業(yè)文化化建設(shè)中中的一些些常見誤誤區(qū)只建設(shè)精精神層而而忽視制制度層，，造成文文化與制制度兩張張皮認為文化化可以隨隨CI一起由外外部導(dǎo)入入，忽視視了文化化的內(nèi)生生性將企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)膚淺理理解為文文體競賽賽和娛樂樂活動將企業(yè)文文化等同同于產(chǎn)品品文化，，強調(diào)外外部適應(yīng)應(yīng)而忽視視內(nèi)部整整合，造造成文化化表里不不一將企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)簡單等等同于宣宣傳教育育與思想想政治工工作以為企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)可以以通過一一個集中中運動畢畢其功于于一役，，忽視其其長期積積累和持持續(xù)改進進將企業(yè)文文化看作作萬能良良藥，寄寄以不切切實期望望將文化中中的制度度管理簡簡單等同同于紀律律管理，，以致基基本假設(shè)設(shè)改變，，走向懲懲辦主義義單純追求求凝聚力力和同一一性而忽忽視了創(chuàng)創(chuàng)造力和和包容性性（執(zhí)行行力文化化=/=服從文化化）主要內(nèi)容容引例：萬萬科A分公司經(jīng)經(jīng)理炒人人事件戰(zhàn)略執(zhí)行行與企業(yè)業(yè)文化的的相關(guān)理理論企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)步驟與與經(jīng)典案案例執(zhí)行型文文化的建建設(shè)步驟驟戰(zhàn)略定位位階段，，根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略制制定出符符合公司司戰(zhàn)略的的企業(yè)文文化定位位；調(diào)研與診診斷分析析階段階階段，對對現(xiàn)有流流程、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及原有有組織文文化進行行全面測測評審視視，編寫寫企業(yè)文文化診斷斷報告書書；規(guī)劃階段段，運用用工具或或方法重重塑文化化，包括括：精神層的的提煉與與提升制度保障障－各項項業(yè)務(wù)制制度與管管理制度度的梳理理與完善善企業(yè)文化化活動設(shè)設(shè)計－文文化的落落地實施施與內(nèi)外外部傳播播跟蹤修改改階段，，不斷追追蹤執(zhí)行行進度及及狀況，，對階段段性成果果及時進進行測評評與糾偏偏。戰(zhàn)略定位位我們現(xiàn)在在何處？？產(chǎn)業(yè)分析析、環(huán)境境分析、、競爭分分析、資資源分析析、能力力分析我們的成成功經(jīng)驗驗我們要走走向何方方？愿景、使使命、戰(zhàn)戰(zhàn)略、宗宗旨我們?nèi)绾魏巫叩?？？核心價值值觀業(yè)務(wù)組合合市場細分分戰(zhàn)略步驟驟差距分析析以未來戰(zhàn)戰(zhàn)略為標標準審視視以標桿企企業(yè)為標標準審視視企業(yè)基本本哲學(xué)命命題考量量處在企業(yè)業(yè)文化的的最深層層，又體體現(xiàn)在一一切管理理行為和和制度中中做大與做做強集權(quán)與分分權(quán)增量與存存量發(fā)展與穩(wěn)穩(wěn)定激勵與控控制服從與創(chuàng)創(chuàng)新人才假設(shè)設(shè)基于現(xiàn)有有人才與與引進專專業(yè)人才才青年知識識型員工工與中年年骨干員員工企業(yè)文化化測評區(qū)域與行行業(yè)文化化測評文化發(fā)展展脈絡(luò)評評估對愿景、、使命和和目標的的認識員工動力力、成就就感員工滿意意度和忠忠誠度分分析員工思維維的主導(dǎo)導(dǎo)方式主要價值值觀分析析……文化與制制度的匹匹配分析析決策方式式激勵方式式與方向向市場導(dǎo)向向、競爭爭風格文化行為為分析公司工作作氣氛文化的外外部傳播播及外部部印象分分析……測量、診診斷與差差距分析析方法問卷調(diào)查查方式的的特點：：李克特5點量表與與多項選選擇快速、高高效、大大范圍施施測分析方便便、深入入：均值值與頻數(shù)數(shù)訪談的特特點：開開放性、、真實性性、深入入性社會贊許許性知覺與事事實：知覺是個個人對事事實的解解釋由于受到到角色、、身份、、有限信信息等的的影響，，知覺與與事實往往往不一一致員工對現(xiàn)現(xiàn)象和行行為的知知覺與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的知覺也也常常是是不一致致的。評估標準舉例前期調(diào)研工作作匯總表調(diào)查內(nèi)容局機關(guān)駐濟單位外埠單位總計訪談

訪談部門、單位165526訪談人數(shù)262850104局級人數(shù)6

6處級人數(shù)2051035科級人數(shù)

234063座談會

座談會場次

4812座談人次

234871離退休干部座談場次

11離退休干部座談人次

66大學(xué)生座談場次

22大學(xué)生座談人次

88基層干部座談場次

459基層干部座談人次

233457培訓(xùn)1

1專業(yè)講座2

2問卷收取份數(shù)39

307

397

743訪談和座談會記錄份數(shù)263258

116訪談和座談會記錄字數(shù)39000

64000

106000

209000舉例研究工具－－－和君文化梳梳理七要素模模型企業(yè)變革的文文化嬗變母體文化的繼繼承市場環(huán)境變化化的影響制度變革的影影響領(lǐng)導(dǎo)群體的影影響企業(yè)文化地域文化的影影響?yīng)毺厣a(chǎn)方式式的影響山東地礦文化化成因分析：：一個系統(tǒng)的的視角歷史傳統(tǒng)地勘行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境事業(yè)單位復(fù)興發(fā)展外圈外部因素中圈內(nèi)部因素齊魯文化職工群體政策環(huán)境內(nèi)圈核心因素領(lǐng)導(dǎo)群體舉例中鹽企業(yè)文化化成因?qū)Ω鞴镜木唧w影影響行業(yè)特征對鹽鹽化工和鹽生生產(chǎn)企業(yè)的影影響明顯低于于總公司地域文化對總總公司產(chǎn)生的的影響較小市場經(jīng)濟對鹽鹽生產(chǎn)和鹽化化工企業(yè)的影影響較大，明明顯高于總公公司和鹽銷售售企業(yè)長期的行政管管理單位（所所有制）對總總公司的影響響遠遠高于其其他企業(yè)專營體制對鹽鹽銷售企業(yè)的的影響遠遠高高于其他企業(yè)業(yè)行業(yè)特征地域文化市場經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)群體專營體制總公司鹽化工鹽生產(chǎn)鹽銷售舉例傳統(tǒng)與地域文文化的影響儒家商業(yè)文化化為商以德誠信為本取利有度競爭有義利澤長流寬厚圓融取道中庸山東地域文化化誠信文化服從意識追求穩(wěn)定忠誠度高人情味重坦誠直率和善待客舉例1958-1986-1992：艱苦創(chuàng)業(yè)期傳統(tǒng)文化基因因形成計劃經(jīng)濟時期期1993-1999-2002：探索轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)文化基因因受沖擊市場化轉(zhuǎn)型時時期2002-2005：復(fù)興發(fā)展期新的文化基因因注入地質(zhì)行業(yè)新的的春天歷史進程文化演進歷史背景宏觀背景下的的地礦文化探索轉(zhuǎn)型，傳傳統(tǒng)文化基因因受沖擊（1993-1999-2002）宏觀環(huán)境從1993年春開始，地地勘費銳減，，國家推動地地勘單位全面面走向市場山東經(jīng)濟高速速發(fā)展，地勘勘經(jīng)濟與區(qū)域域經(jīng)濟形成了了明顯的差距距1999年，國家出臺臺地勘單位屬屬地化管理政政策，推進企企業(yè)化經(jīng)營，，由于政策銜銜接不到位，，地勘單位的的生存環(huán)境發(fā)發(fā)生了巨大變變化單位特征文化特征長期的封閉體體系束縛了人人們的思想，，低迷的地勘勘經(jīng)濟與高速速增長的區(qū)域域經(jīng)濟間的強強烈反差、找找礦人與開礦礦人收入上的的強烈反差，，極大沖擊了了山東地礦人人傳統(tǒng)的價值值觀念盡管做了大量量思想政治工工作，但未收收到理想效果果1993至2002年是山東地礦礦迷茫的十年年，職工思想想困惑，價值值認同混亂面對市場未能能及時做出反反應(yīng)，發(fā)展緩緩慢，經(jīng)營收收入和人均收收入在華東地地區(qū)地礦系統(tǒng)統(tǒng)一度處于倒倒數(shù)第一出現(xiàn)了設(shè)備變變賣、人才流流失、職工下下崗、聯(lián)名上上訪等現(xiàn)象有些下屬單位位在生存壓力力下放棄主業(yè)業(yè)，進入不熟熟悉的領(lǐng)域，，盲目開展多多種經(jīng)營，交交了大量的學(xué)學(xué)費影響山東地礦礦文化的十大大事件山東地礦十六六大文化基因因圖譜自強不息的探探索創(chuàng)業(yè)精神神忠誠愛國的無無私奉獻精神神任勞任怨的艱艱苦奮斗精神神誠實樸素的““實打?qū)崱本駜?yōu)秀傳統(tǒng)文化化基因不良傳統(tǒng)文化化基因崇尚效能的競競爭雙贏意識識爭創(chuàng)一流的唯唯旗是奪精神神持續(xù)變革的追追求創(chuàng)新精神神只為成功想辦辦法的鍥而不不舍精神新注入文化基基因著眼未來的超超前意識未雨綢繆的危危機意識全面發(fā)展的人人本意識崇尚學(xué)習(xí)的科科技意識有待提升文化化基因計劃經(jīng)濟的““等、靠、要要”思想懼怕改革的保保守思想既亢亦卑的自自信不足心理理缺乏全局一盤盤棋的本位主主義思想文化影響效果果的相關(guān)性分分析影響工作滿意意度的理念因因素分析SPSS統(tǒng)計軟件分析析結(jié)果顯示：：舉例文化影響效果果的相關(guān)性分分析回歸系數(shù)t值顯著性常數(shù)項0.2092.2360.025組織公平0.2313.8780團隊協(xié)作精神0.1337.1270愿景與戰(zhàn)略愿景0.1537.4390以人為本0.1347.1620個人與組織匹配0.1277.0020關(guān)懷與包容0.1336.1240創(chuàng)新意識8.00E-023.5780工作壓力-3.37E-02-2.4040.016員工承受力-3.10E-02-1.9980.046學(xué)習(xí)意識-4.73E-02-2.2290.026積極進取3.35E-022.0340.042分析結(jié)果顯示示，影響員工工滿意度的理理念因素依次次是組織公平，團團隊協(xié)作精神神，愿景與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標，以以人為本，個個人與組織匹匹配，關(guān)懷與與包容，創(chuàng)新新意識，員工工承受力，學(xué)學(xué)習(xí)意識和積積極進取。整個模型的的結(jié)果是顯著著的?；貧w系系數(shù)的正負號號表示各因素素的作用方向向，具體而言言，員工感受受到的組織公公平的增強，，團隊協(xié)作精精神的加強，，愿景與戰(zhàn)略略目標的更加加清晰和符合合公司發(fā)展，，以人為本做做得更好，個個人與組織之之間更加匹配配，企業(yè)內(nèi)部部的關(guān)懷和包包容更加明顯顯，創(chuàng)新意識識和積極進取取精神的加強強，能夠提高高員工的工作作滿意度。工工作壓力的降降低、員工承承受力的降低低以及學(xué)習(xí)壓壓力的降低，，能夠增強員員工的滿意度度，這一結(jié)果果不難理解，，因為工作壓壓力、員工承承受力以及學(xué)學(xué)習(xí)意識都跟跟員工的危機機感和壓力有有關(guān)，進而影影響滿意度。。舉例例提升升員員工工滿滿意意度度的的理理念念因因素素改改進進重重點點為了了提提升升員員工工工工作作滿滿意意度度，，公公司司最最應(yīng)應(yīng)該該關(guān)關(guān)注注的的幾幾個個理理念念因因素素根根據(jù)據(jù)緊緊急急程程度度依依次次是是組組織織公公平平、、以以人人為為本本、、關(guān)關(guān)懷懷與與包包容容、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策風風格格和和團團隊隊協(xié)協(xié)作作精精神神。。組織織公公平平以人人為為本本關(guān)懷懷與與包包容容領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策風風格格團隊隊協(xié)協(xié)作作精精神神舉例例工作作環(huán)環(huán)境境滿滿意意度度中鹽鹽員員工工對對工工作作環(huán)環(huán)境境和和生生活活質(zhì)質(zhì)量量的的滿滿意意度度普普遍遍較較低低總公公司司和和鹽鹽化化工工企企業(yè)業(yè)員員工工的的滿滿意意度度低低于于鹽鹽生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)，，鹽鹽生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的員員工工需需求求相相對對簡簡單單，，比比較較容容易易滿滿足足舉例例精神神層層提提煉煉與與提提升升提煉煉－－將將在在診診斷斷基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上通通過過深深入入的的實實地地調(diào)調(diào)研研及及公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層、、員員工工訪訪談?wù)?，，總總結(jié)結(jié)與與提提煉煉公公司司的的優(yōu)優(yōu)良良文文化化傳傳統(tǒng)統(tǒng)提升升－－結(jié)結(jié)合合差差距距分分析析，，在在原原有有文文化化基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進進行行創(chuàng)創(chuàng)新新與與升升華華，，重重新新歸歸納納概概括括企企業(yè)業(yè)的的愿愿景景、、使使命命、、哲哲學(xué)學(xué)、、經(jīng)經(jīng)營營宗宗旨旨、、核核心心價價值值觀觀等等參照之一：：企業(yè)文化化診斷結(jié)論論參照之二：：國內(nèi)外企企業(yè)文化研研究領(lǐng)域最最新研究成成果參照之三：：標桿企業(yè)業(yè)的文化精精髓與建設(shè)設(shè)經(jīng)驗精神層的主主要組成使命愿景核心價值觀觀經(jīng)營理念管理理念企業(yè)精神地礦文化體體系價值理念＋＋行為規(guī)范范＋形象塑塑造使命組織為什么么存在愿景我們要成為為什么，是是愿望的景景象，是濃濃縮的“發(fā)發(fā)展藍圖””核心價值觀觀組織對事物物的是非、、善惡和重重要性的評評價和優(yōu)先先性排序戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位、、戰(zhàn)略意識識、產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、發(fā)展方略略理念內(nèi)部管理及及外部競爭爭中的策略略性思維舉例地礦文化體體系價值理念＋＋行為規(guī)范范＋形象塑塑造精神地礦人共同同一致、彼彼此共鳴的的內(nèi)心態(tài)度度、意志狀狀況和精神神境界文化品格地礦文化的的形象化、、擬物化行為規(guī)范地礦作風、、班子建設(shè)設(shè)、同事關(guān)關(guān)系，基本本操守，行行為做事的的方式和風風格形象塑造統(tǒng)一全局形形象，提高高知名度、、信譽度、、美譽度、、忠誠度，，打造山東東地礦品牌牌舉例文化象征——載體與具具象化表達達水的精神：：1、無論何時時何地，總總是改變自自己的形態(tài)態(tài)不斷尋找找出路2、不拒絕任任何加盟的的沙石和物物障，反而而是夾裹前前行，壯大大自己的力力量，勇往往直前3、任何時候候遇到阻擋擋，總是慢慢慢蓄積力力量，最后后加以沖破破4、歷經(jīng)千里里萬里千難難萬險，始始終不改變變自己本質(zhì)質(zhì)石文化、山山水文化、、厚土文化化、風文化化、鶴文化化舉例文化象征—載體與具象象化表達陜鼓文化以以風為切合合點，借風風喻志，采采用散文詩詩的形式，，提出了陜陜鼓精神。。年度主題2006年主題：改改革先鋒企企業(yè)公民民2005年主題：引引領(lǐng)顛覆覆共生2004年主題：成成就?生活?夢想---順境中求突突破2003年主題：生生活無限2002年主題：客客戶微笑年年2001年主題：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年年2000年主題：職職業(yè)精神年年1999年主題：團團隊精神年年1998年主題：職職業(yè)經(jīng)理年年1997年主主題題：：客客戶戶年年1996年主主題題：：質(zhì)質(zhì)量量管管理理年年1995年主主題題：：資資金金年年舉例例精神神層層經(jīng)經(jīng)典典案案例例：：華華為為基基本本法法三三環(huán)環(huán)文文化化法法典典山山東東地地礦礦文文化化手手冊冊陜陜鼓鼓集集團團文文化化讀讀本本地礦礦宗宗旨旨使命命和和愿愿景景地礦礦行行業(yè)業(yè)的的典典范范經(jīng)濟濟建建設(shè)設(shè)的的基基石石幸福福美美滿滿的的家家園園成就就事事業(yè)業(yè)的的高高地地保障障資資源源環(huán)環(huán)境境服服務(wù)務(wù)和和諧諧社社會會核心心價價值值觀觀--地地利利人人和和點點石石成成金金地利利包括括了了““立立足足大大地地””““收收獲獲地地利利””和和““利利于于大大地地””三三層層含含義義人和和包括括了了““人人本本””、、““和和諧諧””兩兩層層含含義義點石石依靠靠科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)的的妙妙手手成金金務(wù)必必保保持持艱艱苦苦奮奮斗斗作作風風將點點石石成成金金的的豐豐碩碩成成果果奉奉獻獻社社會會地礦礦戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)業(yè)格格局局地質(zhì)礦產(chǎn)勘查礦業(yè)開發(fā)工勘施工資本經(jīng)營大地質(zhì)工作“三三個個體體系系””是是法法寶寶決策目標考核監(jiān)督執(zhí)行責任三個體系地礦理念發(fā)展理念降本增效誠實守信開放融合質(zhì)量求精打造品牌競合共贏多重服務(wù)地礦理念管理理念管理理念管理思維制度約束＋科科學(xué)激勵＋文文化凝聚＝有有效管理制度是法按制度管理，，按流程辦事事，按標準工工作能能人管理向向制度管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變科學(xué)是理制定戰(zhàn)略規(guī)劃劃，嚴謹?shù)娜巳耸?、財?wù)管管控經(jīng)經(jīng)驗管理向科科學(xué)管理轉(zhuǎn)變變文化是情統(tǒng)一的價值理理念鑄魂、育育人、凝心，，營造和諧的的內(nèi)外環(huán)境他他律管管理向自律管管理轉(zhuǎn)變?nèi)h(huán)企業(yè)文化化法典第一章公公司宗旨篇篇第二章理理念篇第三章戰(zhàn)戰(zhàn)略目標篇篇第四章成成長思維篇篇第五章公公司治理篇篇第六章組組織篇第七章人人本篇第八章企企業(yè)精神和和文化品格篇篇第九章企企業(yè)形象篇篇第十章文文化儀式篇篇第十一章文文化活動篇第十二篇企企業(yè)文化建筑筑與設(shè)施篇附則目錄節(jié)選。。。第四章成成長思維篇第十條把把前進和成長長當作企業(yè)的的基本生存方方式第十一條基基于產(chǎn)業(yè)而而非基于產(chǎn)品品的成長思維維第十二條把把領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷當當作未來階段段主要的成長長方式第十三條把把價值鏈整整合當作長期期競爭戰(zhàn)略的的主線內(nèi)容第十四條通通過參與國國際競爭與合合作來強健自自身競爭力，，獲取國際成成長空間第十五條謹謹防企業(yè)成成長過程中的的“經(jīng)理封頂頂”現(xiàn)象第五章公公司治理篇第十六條依依法建立和和運行規(guī)范的的公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)第十七條象象重視生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營一樣重重視公司治理理第十八條通通過公司治治理機制處理理好三大關(guān)系系第十九條以以有利于企企業(yè)生存和發(fā)發(fā)展作為公司司治理的最高高原則第二十條堅堅持母公司司控制性持股股，推動股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化化第二十一條尋尋找最合合適股東，持持續(xù)優(yōu)化股東東結(jié)構(gòu)第二十二條尊尊重和維維護股東權(quán)利利，反對和抵抵制股東濫權(quán)權(quán)第二十三條象象重視客客戶關(guān)系維護護一樣重視投投資者關(guān)系管管理第二十四條視視“中庸庸”為公司治治理的最高境境界第六章組組織篇第二十五條依依靠組織織做事業(yè)第二十六條把把五個““有利于”作作為組織建立立的邏輯與方方針第二十七條二二階段總總部定位：先先強化“運營營職能型”，，然后向“戰(zhàn)戰(zhàn)略管控型””轉(zhuǎn)變第二十八條從從產(chǎn)權(quán)、、法律、內(nèi)部部交易和企業(yè)業(yè)文化四個方方面清晰定位位母子公司關(guān)關(guān)系第二十九條在在授權(quán)管管理基礎(chǔ)上向向矩陣結(jié)構(gòu)演演進第三十條職職能定位和和職務(wù)設(shè)立的的原則：清晰晰定位，精干干高效第三十一條明明確公司司各層級員工工角色定位：：各就各位、、各司其職第三十二條決決策制度度：“民主參參與、集中決決策、講求效效率”第三十三條組組織優(yōu)化化的方向：扁扁平化、流程程優(yōu)化和信息息化第三十四條把把握好組組織穩(wěn)定與變變動的節(jié)奏。。。理念篇第五條核核心價值觀：：天道酬勤，，天道酬情第六條經(jīng)經(jīng)營理念：穩(wěn)穩(wěn)健誠信信共贏第七條管管理理念：細細節(jié)效率率誠信自自律第八條發(fā)展理念：領(lǐng)領(lǐng)先半步學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新可持持續(xù)第五條核核心價值觀：：天道酬勤，，天道酬情“勤”是勞動動精神的旗幟幟“情”是人本本精神的火把把我們把“天道道酬勤”和““天道酬情””當作是我們們求生存、謀謀發(fā)展的大指指引！第五條核核心價值觀：：天道酬勤，，天道酬情天道酬勤：“勤”是大地地耕耘，一份份耕耘一份收收獲，勞動創(chuàng)創(chuàng)造人生價值值，這是我們們的一個基本本信念！在這這一信念下，，我們崇尚勞勞動精神，做做企業(yè)講究勤勤勤懇懇、艱艱苦奮斗，做做三環(huán)人講究究兢兢業(yè)業(yè)、、吃苦耐勞。。投機取巧是是我們反對的的，不勞而獲獲是我們鄙夷夷的，好吃懶懶做是我們不不能容忍的，，非分所得是是我們受之有有愧的。我們認定，只只有誠實勞動動才是走向成成功和獲得報報償?shù)恼溃?，而鉆空子、、存僥幸、撞撞大運的一切切企圖都是有有害無益的非非分之想。我我們不迷信一一夜暴發(fā)的神神話，也不追追求瞬間竄高高的奇跡，反反而是把它們們當作不詳?shù)牡念A(yù)兆和需要要提高警惕的的信號。第五條核核心價值觀：：天道酬勤，，天道酬情天道酬勤：勤勞黃金本，，功到自然成成！我們把勤勤勞當作是我我們基本的謀謀生態(tài)度，把把勤奮當作是是我們獲得成成功的本原，，我們既通過過勤奮來明確確正確的目標標，發(fā)現(xiàn)正確確的路徑，找找到正確的方方法，也講究在正確確目標、路徑徑和方法的前前提下腳踏實實地、埋頭苦苦干，防止蠻蠻干、傻干。。我們堅信天道道酬勤，惟““勤”，可以以聚財，可以以成才，可以以恒遠綿長，，可以傳承后后人。第五條核核心價值觀：：天道酬勤，，天道酬情天道酬情：“情”是春風風化雨，可以以滋潤萬事萬萬物，給事業(yè)業(yè)帶來涵養(yǎng)和和生機，為生生活帶來美好好和意義，這這是我們的又又一個基本信信念！我們崇尚人本本精神，繼承承和揚棄中國國傳統(tǒng)的情義義文化，做企業(yè)講究以以情義實現(xiàn)結(jié)結(jié)緣匯勢、同同舟共濟；做做三環(huán)人講究究對企業(yè)有歸歸屬之情，對對他人和社會會有關(guān)愛之情情，對工作和和生活有熱愛愛之情。我們講究設(shè)身身處地為他人人著想，通過過發(fā)自內(nèi)心地地尊重人、幫幫助人和成全全人來感化人人、凝聚人和和升華人，最最終實現(xiàn)上下下同欲、左右右協(xié)力，人心心齊、泰山移移，讓三環(huán)人人在追求求事業(yè)業(yè)的同同時也也感受受到人人情的的溫暖暖、合合作的的快樂樂、集集體的的歸屬屬和生生活的的美好好。我們們堅信信，這這是把把三環(huán)環(huán)事業(yè)業(yè)做強強做大大的動動力源源泉和和必由由之路路，而而且也也是我我們?yōu)闉槭裁疵粗档玫脼槿h(huán)事事業(yè)風風雨兼兼程無無怨無無悔的的意義義所在在。第五條條核核心心價值值觀：：天道道酬勤勤，天天道酬酬情天道酬酬情：：情貴真真誠，，發(fā)乎乎由衷衷，表表之自自然，，我們們反對對一切切虛情情假意意、矯矯情偽偽飾、、做秀秀做場場。我我們把把對人人不刻刻薄、、不冷冷漠當當作是是我們們?yōu)槿巳颂幨朗赖娜巳饲榈椎拙€，，而把把寬厚厚待人人、熱熱心助助人當當作是是我們們工作作和生生活的的一項項講究究。我們依依照““法－－理－－情””的順順序，，致力力于通通過點點點滴滴滴的的關(guān)愛愛、設(shè)設(shè)身處處地的的著想想、真真心誠誠意的的情義義來把把三環(huán)環(huán)化工工建設(shè)設(shè)成為為全體體三環(huán)環(huán)人溫溫暖的的大家家庭，，堅決決反對對以勢勢利心心機假假情義義之名名稱兄兄道弟弟、拉拉幫結(jié)結(jié)伙，，也堅堅決反反對置置法、、理和和公共共利益益于不不顧，，一味味地徇徇私情情，做做“老老好人人”。。我們堅堅信天天道酬酬情，，“情情”者者，可可以化化敵對對為友友好，，化對對抗為為協(xié)作作，化化冷硬硬為溫溫潤，，化貧貧瘠為為富饒饒，化化衰敗敗為生生機，，化荒荒寒為為旺盛盛，最最終讓讓三環(huán)環(huán)化工工的事事業(yè)土土壤和和事業(yè)業(yè)生態(tài)態(tài)日益益得到到人情情的滋滋潤和和涵養(yǎng)養(yǎng)，讓讓人性性的光光輝普普照三三環(huán)人人的事事業(yè)，，讓人人情的的溫暖暖美好好三環(huán)環(huán)人的的生活活。第五條條核核心心價值值觀：：天道道酬勤勤，天天道酬酬情“順應(yīng)應(yīng)天道道、得得合人人心””順應(yīng)天天道者者方可可謂大大智，，得合合人心心者方方可謂謂大德德，非非大智智者無無以成成大德德，非非大德德者無無以成成大智智，非非大智智大德德者無無以成成大事事業(yè)！！三環(huán)環(huán)化工工要堅堅持行行走在在順應(yīng)應(yīng)天道道、得得合人人心的的大方方向上上，持持平常常心、、干大大事業(yè)業(yè)。忤逆天天道者者，行行而不不遠；；不合合人情情者，，局促促難成成。我我們把把勞動動精神神和人人本精精神當當作是是順天天道、、合人人情的的根基基和本本原。?！扒谇凇比缛绱蟮氐馗旁?，““情””乃春春風化化雨，，三環(huán)環(huán)人秉秉持““勤＋＋情””的文文化精精神，，以辛辛勤勞勞動加加上人人本情情義，，其景景象將將如春春風化化雨滋滋潤大大地沐沐澤萬萬物，，三環(huán)環(huán)化工工的事事業(yè)才才能因因此而而生機機蓬勃勃、欣欣欣向向榮。。即或或風雨雨襲來來，只只要我我們堅堅信““勤＋＋情””的價價值理理念，，定會會化險險為夷夷，彩彩虹終終現(xiàn)，，因為為這是是天道道對““勤””的酬酬報，，亦是是天道道對““情””的犒犒賞??！三環(huán)文文化理理念的的主要要內(nèi)容容1

經(jīng)營理念

穩(wěn)健誠信共贏23管理理理念細節(jié)效率誠信自自律發(fā)展理理念領(lǐng)先半半步學(xué)習(xí)發(fā)展可持續(xù)續(xù)第七條條管管理理理念念：細細節(jié)效效率誠誠信自自律誠信自自律：：管理理的最最高境境界就就是自自己管管自己己。“誠信”是是企業(yè)和員員工之間彼彼此的承諾諾和尊重，，“自律””是員工自自覺的行為為。誠信自律講講究的是員員工自己管管理自己，，讓員工參參與管理，，讓員工對對自己的行行為負責。。這是一個個從復(fù)雜到到簡單、從從他律到自自律的過程程，只有員員工真正將將制度和規(guī)規(guī)程轉(zhuǎn)化為為自己的自自覺行為和和思維方式式，才能實實現(xiàn)真正意意義上的誠誠信自律。。誠信自律的的背后是健健全規(guī)范的的流程與制制度體系，，是充分有有效的授權(quán)權(quán)，是對管管理者領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力的考考驗，是以以責任、尊尊重為基本本特征的企企業(yè)文化的的支撐。我我們把誠信信自律當作作是一種管管理境界來來追求，把把“誠信自自律”班組組和員工當當作是一種種崇高榮譽譽。制度層調(diào)整整與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程清清晰合理是是文化有效效實施的前前提核心業(yè)務(wù)流流程的梳理理與優(yōu)化主要管理流流程的梳理理與優(yōu)化績效管理體體系與激勵勵機制是企企業(yè)文化建建設(shè)的有力力保障沒有考核就就沒有管管理想獲得什么么就考核核什么鼓勵什么行行為就獎獎勵什么行行為以新的核心心價值觀體體系審視、、梳理并調(diào)調(diào)整公司原原有制度制度建設(shè)正確理解與與認識制度度與文化的的關(guān)系，在在強調(diào)制度度管理與文文化管理互互相補充的的同時，首首先強調(diào)建建設(shè)“能真真正認真執(zhí)執(zhí)行制度的的文化”從戰(zhàn)略、流流程、組織織結(jié)構(gòu)、工工作說明書書、績效管管理與薪酬酬體系開始始系統(tǒng)化推推進制度建建設(shè)，以保保持制度的的整體性與與系統(tǒng)性從戰(zhàn)略與價價值觀的角角度重新審審視與梳理理公司所有有規(guī)章制度度，去粗取取精，大膽膽舍棄過時時的和不能能得到真正正落實的制制度，確保保梳理精簡簡后的制度度合理可行行在制度建設(shè)設(shè)上要注重重全民參與與，鼓勵全全體員工參參與文件的的制定和修修改，以此此保持制度度的合理性性和自我更更新性制度的彈性性與人性化化應(yīng)體現(xiàn)在在設(shè)計階段段，在執(zhí)行行環(huán)節(jié)則應(yīng)應(yīng)不折不扣扣，以提高高制度的公公信力與嚴嚴肅性。嚴嚴格杜絕以以情越法，，嚴格杜絕絕領(lǐng)導(dǎo)者例例外行為對對制度權(quán)威威性的破壞壞案例:樣板板間的故事事舉例問題的提出出與解決觀念與態(tài)度度:細節(jié)決定成成?。⒂谟趧?chuàng)意，成成于細節(jié)協(xié)作精神客戶意識－－對客戶的的關(guān)注程度度，決定我我們的事業(yè)業(yè)高度流程樣板間建設(shè)設(shè)與管理流流程流程的關(guān)鍵鍵控制點文化的深層層假設(shè)－這這是不是個個問題其他的地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)怎么么樣要不要超越越客戶期望望房子好賣的的情況下還還要不要精精益求精文化物質(zhì)層層（行為層層）規(guī)劃工作場所的的布置：開開放空間、、非正式溝溝通場所報欄、宣傳傳窗、內(nèi)部部網(wǎng)先進分子代代表性重大活動和和儀式集體活動LOGO/VI體系舉例活潑快樂的的學(xué)習(xí)環(huán)境境舉例舉例磐石行動海海盜計劃劃大雁行行動“面面對面”陜鼓感恩節(jié)節(jié)陜鼓員工做做工間操西門子客人人與陜鼓員員工一起做工間間操陜鼓工間操操制度舉例企業(yè)標識與與環(huán)境舉例企業(yè)文化活活動舉例陜鼓員工舉舉行升旗儀儀式陜鼓員工舉舉行升旗儀儀式公司重大儀儀式舉例企業(yè)文化化的社會會層－CIS系系統(tǒng)理念識別別系統(tǒng)（（MI）行為識別別系統(tǒng)(BI)視覺識別別系統(tǒng)(VI)聽覺識別別系統(tǒng)（（AI）數(shù)字化企企業(yè)形象象及互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)識別別系統(tǒng)(DCI)MI、BI、VI之間的關(guān)關(guān)系企業(yè)形象象戰(zhàn)略體體系企業(yè)形象象戰(zhàn)略體體系模型型形象設(shè)計計的核心心－－標標識（logo）設(shè)計部分標識識設(shè)計案案例…標識的三三個根本本屬性一、可識別別性標識最突出出的特點是是各具獨特特面貌,易于識別。。標示事物物間不同的的意義與歸歸屬是標識識的主要功功能……二、代表性性標識無論要要說明什么么、指示什什么，都必必須具備代代表性。首首先要易懂懂，符合人人們認識心心理和認識識能力……三、美觀性性凡經(jīng)過設(shè)計計的非自然然標識都具具有某種程程度的藝術(shù)術(shù)性。既符符合實用要要求，又符符合美學(xué)原原則，給人人以美感……山東地礦視視覺形象現(xiàn)現(xiàn)狀分析視覺形象部部分案例分析說明：：戶外媒體的的到達率僅僅次于電視視媒體，因因為它的持持久和突出出，常令人人們經(jīng)久難難忘。但大大多數(shù)戶外外廣告，形形式千篇一一律，內(nèi)容容枯燥單一一。山東地地礦的戶外外廣告可以以依托自身身樓體建筑筑，但一定定要注意：：1.廣告與建筑筑本身的和和諧性；2.能否展現(xiàn)山山東地礦的的形象；3.下屬單位是是否主動愿愿意從事廣廣告宣傳；；4.廣告的設(shè)計計水平，能能否起到廣廣告作用。。（原準備安安裝在樓頂頂?shù)膹V告效效果圖）（801大樓實景圖圖）山東地礦視視覺形象現(xiàn)現(xiàn)狀分析視覺形象建建議舉例（簡單設(shè)計計后的樓頂頂廣告示意意效果圖））（801大樓實景圖圖）說明：對戶外廣告告?zhèn)鬟_組織織形象的探探討：1.在各種設(shè)計計形式的表表達中，人人的形象最最具有感染染力和視覺覺沖擊力；；我們山東東地礦的精精神不是寫寫在紙上，，而是寫在在我們地礦礦人的臉上上，采用我我們一線上上的人物肖肖像，從““以人為本本”方面展展現(xiàn)了山東東地礦的形形象，同時時也能激發(fā)發(fā)內(nèi)部職工工積極向上上的情緒，，并形成良良好的社會會效應(yīng)－－－我們保障障資源是實實實在在的的，不只是是停留在口口頭上；2.樓頂廣告要要與建筑和和諧，能起起到提升建建筑檔次的的作用；3.下屬單位會會積極相應(yīng)應(yīng)。地礦標識開啟地球資資源之門整體造型：：全球配置置資源的理理念、國際際化戰(zhàn)略和和地礦使命命色調(diào)：藍色色代表科技技，綠色代代表生態(tài)環(huán)環(huán)保阿拉伯數(shù)字字“1”：見紅旗就就扛、見第第一就爭；；全力打造造一流省局局鑰匙：秉持持“科技為為先”核心心價值，依依靠“科技技的金鑰匙匙”開啟大大地之門，