管理培訓(xùn)7S主講：李娉仙2007年6月18日管理培訓(xùn)7S主講：李娉仙1◆5S起源與發(fā)展◆7S之間的關(guān)系◆7S管理之整理整頓◆整理整頓的實(shí)施◆紅牌表單7S培訓(xùn)大綱7S培訓(xùn)大綱27S推行方針整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。

7S推行方針整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。37S推行目標(biāo)塑造良好工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。

7S推行目標(biāo)塑造良好工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)47S管理

提起7S，首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是一個(gè)企業(yè)的基本立足點(diǎn)，5S做不好，企業(yè)管理一團(tuán)糟，任何管理都無從談起。做了5S，不做7S，安全無保證，事故常發(fā)生，企業(yè)同樣難以為繼。7S活動，簡言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。安全6S7S管理提起7S，首先要從5S談起。安全57S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。●只有整理沒有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。7S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃67S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。在沒有推行7S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天,要么就是另尋它途。S管理為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述:整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，生命第一；節(jié)約：物盡其用，勤儉節(jié)約。7S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升7管理S7S的含義

◆整理（SEIRI）：是將必要的物品與不必要的物品區(qū)分開來，節(jié)省空間和時(shí)間，防止現(xiàn)場混料誤用，是現(xiàn)場改善的起點(diǎn)?！粽D（SEITON）：是將必要物品整理出來，并分門別類加以標(biāo)示，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，減少不良品和浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！羟鍜撸⊿EISO）：將工作場所及設(shè)備打掃干凈，防止污染源。創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境。達(dá)到零故障和零災(zāi)害?！羟謇恚⊿EIKETSU）：將整理、整頓、清掃的成果得到維持并標(biāo)準(zhǔn)化?！羲仞B(yǎng)（SHITSUKE）：是指個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有7S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和自豪感?！舭踩⊿AFETY）：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的生產(chǎn)的正常運(yùn)行?！簦汗?jié)約（SAVE）：對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞首個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。管理S7S的含義87S案例“當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對你的信賴程度將提高：看到你的工廠工作步驟井井有條。大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)。員工士氣非常高漲。所有的物品整齊有序。他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停。遍地都是煙頭廢紙。辦公室文件滿桌子都是。我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。某個(gè)制造玻璃的工廠,那里非常臟亂。后來推動7S項(xiàng)目以后。一個(gè)韓國人去了那家工廠，韓國人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好。特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達(dá)到要求，將簽訂10年的合同?！?S案例“當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對你的9推行7S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連7S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連7S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？我正忙找工具搶修焊槍呢，等我忙完了才做7S吧！推行7S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連710整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步

日本人稱『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步日本人稱『11S管理—整理篇整理：把要與不要，好與不好的物品加以區(qū)分，需要品加以妥善保管，不需要的則處理或報(bào)廢。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。

整理的含義S管理—整理篇整理：把要與不要，好與不好的物品加整12整理的作用7S◆能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，◆增大作業(yè)空間，提高作效率；◆減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；◆消除混雜材料的差錯(cuò)；◆有利于減少庫存，節(jié)約資金；◆使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

整理的作用這么大??！整理的作用7S整理的作用這么大??！13對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品對非必需品進(jìn)行處理每天自我檢查每天進(jìn)行循環(huán)整理整理的流程對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品對非必需品14S管理—整理篇正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品要區(qū)分“要”與“不要”沒有標(biāo)識的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品不要S管理—整理篇正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品要區(qū)分“要”與“不要”沒15項(xiàng)目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使用①每小時(shí)都有用的東西②每天至少用一次以上的東西③每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)附近或身邊（一般由個(gè)人保管）偶爾使用①一個(gè)月用1~2次的東西②二個(gè)月以上到半年大概使用1~2次的東西放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域（由干部負(fù)責(zé)保管）很少使用①六個(gè)月以上到一年大概使用1~2次的東西②一年也使用不到一次的東西歸回原保管單位或放在較遠(yuǎn)的地方（由干部負(fù)責(zé)保管）不用①已被淘汰的物品②已無法使用的東西丟棄或報(bào)廢（依公司規(guī)定來處理）“要”與“不要”的參考標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使16清理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購買價(jià)值。清理非必需品須注意以下事項(xiàng)：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。（2）工具箱、材料有無不用的器具、雜物和過多的不用物料。（3）倉庫、墻角、窗臺下、貨架后面、貨架頂上、樓道間是否擺放有不用的物品。（4）辦公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、資料、報(bào)紙雜志等雜物。（5）廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。（6）消防器材前面是否擺放著不用的物品。7S清理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使17整理自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①不用的物品是否清理掉？②把一個(gè)月不用的物品是否放到指定位置？③把一周內(nèi)要用的物品是否備用好材料，并擺放好？④把一日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置？倉庫①將呆滯的物料進(jìn)行了處理？②把一個(gè)月內(nèi)不用的物品是否放到了指定位置？③把一日內(nèi)要用的物品是否放到了容易取到的位置？辦公室①將不再使用的文件資料、工具是否進(jìn)行了處理？②將長期不使用的文件是否按編號歸類整理并放到指定的資料柜？③把常使用的文件資料是否放到就近位置？④將文件是否進(jìn)行分類處理？⑤辦公室是否有不用的物品？整理自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①不用的物品是否清理掉18養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理是在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。

整理，是一個(gè)日日在做天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開非必需品是有價(jià)值的，還是沒有價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。整理是一個(gè)永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才不斷地進(jìn)步。養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是19S管理—整頓篇整頓：是將必需物品整理出來，并分門別類加以標(biāo)示，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，減少不良品和浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。整頓的含義S管理—整頓篇整頓：是將必需物品整理出來，并整頓的含義20整頓的目的：

◆做到必要時(shí)能立即取出需

要的物品

◆決定正確的存放布局、以

便充分利用狹窄的場所

◆在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)

安全的工作環(huán)境

S管理—整頓篇整頓的目的：

◆做到必要時(shí)能立即取出需

要的21整頓的流程分析目前現(xiàn)狀對物品進(jìn)行分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理每天自我檢查整頓的流程分析目前現(xiàn)狀對物品進(jìn)行分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理22滿裝線錯(cuò)誤

No正確

Yes料架滿裝指示舉例定置管理是物流管理的基本方法。按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品所在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。定置管理滿裝線錯(cuò)誤No正確Yes料架滿裝指示舉23整頓“零時(shí)間”能找到需要定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置定置管理：科學(xué)地確定物品所在工作場所的位置。整頓“零時(shí)間”能找到需要定置定位定量定點(diǎn)24目視管理

目視管理與定置管理配套使用，可起到意想不到的效果。大量使用目視管理，可使現(xiàn)場物流、人流運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，工作場所井井有條，工作效率提速。大量使用各種顏色進(jìn)行區(qū)分現(xiàn)場、物品、設(shè)備等信息。顏色現(xiàn)場物品設(shè)備狀態(tài)紅色危險(xiǎn)區(qū)域不良品報(bào)警狀態(tài)綠色安全區(qū)域良品正常運(yùn)行黃色待判定待檢修狀態(tài)白色待檢品停機(jī)狀態(tài)黑色報(bào)廢品檢修狀態(tài)目視管理目視管理與定置管理配套使用，可起到意25整頓自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否進(jìn)行規(guī)劃并明確標(biāo)識？②物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識？③物流、人流是否順暢？④生產(chǎn)線、設(shè)備、工模夾具是否正確標(biāo)識？⑤半成品、成品是否正確標(biāo)識？⑥不良品、良品是否正確標(biāo)識？倉庫①物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識管理？②物料是否放置規(guī)范，收發(fā)容易？③貨倉通道是否堵塞？④貨倉目視管理是否到位？⑤貨倉規(guī)劃是正確？⑥有無倉庫平面布置圖？⑦消防器材是否容易拿?。哭k公室①辦公室標(biāo)識是否清晰？②文件擺放是否規(guī)范并標(biāo)識正確？③辦公桌上是否雜亂？④電腦線是否零亂？⑤文件收發(fā)是否容易？整頓自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通26

7S的推行工具（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。（三）看板作戰(zhàn):使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。（四）顏色管理:顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對問題有相同的認(rèn)識和了解。7S的推行工具（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地27●常整理的實(shí)施定點(diǎn)攝影實(shí)施所謂“定點(diǎn)攝影”就是將7S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及效果?！c(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng):1、相同位置 2、拍攝日期3、彩色化4、看板公告●常整理的實(shí)施定點(diǎn)攝影實(shí)施28常整理的實(shí)施※攝影錦囊定點(diǎn)攝影的效用就像人在不同時(shí)期的照片。當(dāng)在執(zhí)行7S不同階段時(shí)，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點(diǎn)攝影的必要性了。連接內(nèi)容常整理的實(shí)施※攝影錦囊連接內(nèi)容29照相位置：照相編號：問題簡述：問題類別：照相日期：責(zé)任單位：責(zé)任者：整理整頓清掃清潔習(xí)慣安全問題原因分析：◎請於：月日前回覆改善結(jié)果改善過程說明：改善後照片確認(rèn)工作區(qū)內(nèi)都已無此類問題：確認(rèn)者簽名：照相位置：照相日期：整理整頓清掃清潔30紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施

掛出有警示作用的紅牌，是警告現(xiàn)場已出問題，責(zé)任人要引起注意，要馬上采取改善行動。掛紅牌又稱紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)的流對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查確定被掛紅牌的對象落實(shí)改善完成的日期檢查現(xiàn)場改善的效果將改善的結(jié)果記錄下來結(jié)果是否OK？NY紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施掛出有警示作用的紅牌，是警告31紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具?！裘鞔_貼紅牌的對象1.辦公區(qū)：文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等連接內(nèi)容紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將32紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施◆判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)”紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內(nèi)容格式如下：連接內(nèi)容紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施◆判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別33紅牌表單紅牌表單34整理整頓做不好，會如何...？作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時(shí)找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)5.工模工具過度采購6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推委9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多企業(yè)

衰亡整理整頓做不好，會如何...？作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效357S整理整頓做得好工作效率步步7S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。7S整理整頓做得好工作效率步步36推行的目的和作用提高品質(zhì)成本減低效率提高員工素質(zhì)得到提升顧客滿意度得到提高S推行的目的和作用提高品質(zhì)S37推行“7S”的意義

“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；“7S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；“7S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；“7S”是企業(yè)其它相關(guān)活動實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。S推行“7S”的意義“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；S38※.要防短期行為

※.要防浮躁心態(tài)

※.要防偏離標(biāo)準(zhǔn)

7S管理防止

※.要防短期行為7S管理防止395、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，40管理培訓(xùn)7S主講：李娉仙2007年6月18日管理培訓(xùn)7S主講：李娉仙41◆5S起源與發(fā)展◆7S之間的關(guān)系◆7S管理之整理整頓◆整理整頓的實(shí)施◆紅牌表單7S培訓(xùn)大綱7S培訓(xùn)大綱427S推行方針整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。

7S推行方針整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。437S推行目標(biāo)塑造良好工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。

7S推行目標(biāo)塑造良好工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)447S管理

提起7S，首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是一個(gè)企業(yè)的基本立足點(diǎn)，5S做不好，企業(yè)管理一團(tuán)糟，任何管理都無從談起。做了5S，不做7S，安全無保證，事故常發(fā)生，企業(yè)同樣難以為繼。7S活動，簡言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。安全6S7S管理提起7S，首先要從5S談起。安全457S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！裰挥姓頉]有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。7S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃467S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。在沒有推行7S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天,要么就是另尋它途。S管理為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述:整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，生命第一；節(jié)約：物盡其用，勤儉節(jié)約。7S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升47管理S7S的含義

◆整理（SEIRI）：是將必要的物品與不必要的物品區(qū)分開來，節(jié)省空間和時(shí)間，防止現(xiàn)場混料誤用，是現(xiàn)場改善的起點(diǎn)?！粽D（SEITON）：是將必要物品整理出來，并分門別類加以標(biāo)示，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，減少不良品和浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！羟鍜撸⊿EISO）：將工作場所及設(shè)備打掃干凈，防止污染源。創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境。達(dá)到零故障和零災(zāi)害?！羟謇恚⊿EIKETSU）：將整理、整頓、清掃的成果得到維持并標(biāo)準(zhǔn)化?！羲仞B(yǎng)（SHITSUKE）：是指個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有7S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和自豪感?！舭踩⊿AFETY）：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的生產(chǎn)的正常運(yùn)行?！簦汗?jié)約（SAVE）：對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞首個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。管理S7S的含義487S案例“當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對你的信賴程度將提高：看到你的工廠工作步驟井井有條。大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)。員工士氣非常高漲。所有的物品整齊有序。他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停。遍地都是煙頭廢紙。辦公室文件滿桌子都是。我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。某個(gè)制造玻璃的工廠,那里非常臟亂。后來推動7S項(xiàng)目以后。一個(gè)韓國人去了那家工廠，韓國人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好。特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達(dá)到要求，將簽訂10年的合同?！?S案例“當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對你的49推行7S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連7S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連7S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？我正忙找工具搶修焊槍呢，等我忙完了才做7S吧！推行7S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連750整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步

日本人稱『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步日本人稱『51S管理—整理篇整理：把要與不要，好與不好的物品加以區(qū)分，需要品加以妥善保管，不需要的則處理或報(bào)廢。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。

整理的含義S管理—整理篇整理：把要與不要，好與不好的物品加整52整理的作用7S◆能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，◆增大作業(yè)空間，提高作效率；◆減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；◆消除混雜材料的差錯(cuò)；◆有利于減少庫存，節(jié)約資金；◆使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

整理的作用這么大??！整理的作用7S整理的作用這么大?。?3對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品對非必需品進(jìn)行處理每天自我檢查每天進(jìn)行循環(huán)整理整理的流程對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品對非必需品54S管理—整理篇正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品要區(qū)分“要”與“不要”沒有標(biāo)識的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品不要S管理—整理篇正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品要區(qū)分“要”與“不要”沒55項(xiàng)目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使用①每小時(shí)都有用的東西②每天至少用一次以上的東西③每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)附近或身邊（一般由個(gè)人保管）偶爾使用①一個(gè)月用1~2次的東西②二個(gè)月以上到半年大概使用1~2次的東西放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域（由干部負(fù)責(zé)保管）很少使用①六個(gè)月以上到一年大概使用1~2次的東西②一年也使用不到一次的東西歸回原保管單位或放在較遠(yuǎn)的地方（由干部負(fù)責(zé)保管）不用①已被淘汰的物品②已無法使用的東西丟棄或報(bào)廢（依公司規(guī)定來處理）“要”與“不要”的參考標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使56清理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購買價(jià)值。清理非必需品須注意以下事項(xiàng)：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。（2）工具箱、材料有無不用的器具、雜物和過多的不用物料。（3）倉庫、墻角、窗臺下、貨架后面、貨架頂上、樓道間是否擺放有不用的物品。（4）辦公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、資料、報(bào)紙雜志等雜物。（5）廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。（6）消防器材前面是否擺放著不用的物品。7S清理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使57整理自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①不用的物品是否清理掉？②把一個(gè)月不用的物品是否放到指定位置？③把一周內(nèi)要用的物品是否備用好材料，并擺放好？④把一日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置？倉庫①將呆滯的物料進(jìn)行了處理？②把一個(gè)月內(nèi)不用的物品是否放到了指定位置？③把一日內(nèi)要用的物品是否放到了容易取到的位置？辦公室①將不再使用的文件資料、工具是否進(jìn)行了處理？②將長期不使用的文件是否按編號歸類整理并放到指定的資料柜？③把常使用的文件資料是否放到就近位置？④將文件是否進(jìn)行分類處理？⑤辦公室是否有不用的物品？整理自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①不用的物品是否清理掉58養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理是在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。

整理，是一個(gè)日日在做天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開非必需品是有價(jià)值的，還是沒有價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。整理是一個(gè)永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才不斷地進(jìn)步。養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是59S管理—整頓篇整頓：是將必需物品整理出來，并分門別類加以標(biāo)示，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，減少不良品和浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。整頓的含義S管理—整頓篇整頓：是將必需物品整理出來，并整頓的含義60整頓的目的：

◆做到必要時(shí)能立即取出需

要的物品

◆決定正確的存放布局、以

便充分利用狹窄的場所

◆在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)

安全的工作環(huán)境

S管理—整頓篇整頓的目的：

◆做到必要時(shí)能立即取出需

要的61整頓的流程分析目前現(xiàn)狀對物品進(jìn)行分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理每天自我檢查整頓的流程分析目前現(xiàn)狀對物品進(jìn)行分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理62滿裝線錯(cuò)誤

No正確

Yes料架滿裝指示舉例定置管理是物流管理的基本方法。按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品所在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。定置管理滿裝線錯(cuò)誤No正確Yes料架滿裝指示舉63整頓“零時(shí)間”能找到需要定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置定置管理：科學(xué)地確定物品所在工作場所的位置。整頓“零時(shí)間”能找到需要定置定位定量定點(diǎn)64目視管理

目視管理與定置管理配套使用，可起到意想不到的效果。大量使用目視管理，可使現(xiàn)場物流、人流運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，工作場所井井有條，工作效率提速。大量使用各種顏色進(jìn)行區(qū)分現(xiàn)場、物品、設(shè)備等信息。顏色現(xiàn)場物品設(shè)備狀態(tài)紅色危險(xiǎn)區(qū)域不良品報(bào)警狀態(tài)綠色安全區(qū)域良品正常運(yùn)行黃色待判定待檢修狀態(tài)白色待檢品停機(jī)狀態(tài)黑色報(bào)廢品檢修狀態(tài)目視管理目視管理與定置管理配套使用，可起到意65整頓自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否進(jìn)行規(guī)劃并明確標(biāo)識？②物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識？③物流、人流是否順暢？④生產(chǎn)線、設(shè)備、工模夾具是否正確標(biāo)識？⑤半成品、成品是否正確標(biāo)識？⑥不良品、良品是否正確標(biāo)識？倉庫①物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識管理？②物料是否放置規(guī)范，收發(fā)容易？③貨倉通道是否堵塞？④貨倉目視管理是否到位？⑤貨倉規(guī)劃是正確？⑥有無倉庫平面布置圖？⑦消防器材是否容易拿??？辦公室①辦公室標(biāo)識是否清晰？②文件擺放是否規(guī)范并標(biāo)識正確？③辦公桌上是否雜亂？④電腦線是否零亂？⑤文件收發(fā)是否容易？整頓自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場①作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通66

7S的推行工具（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。（三）看板作戰(zhàn):使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。（四）顏色管理:顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對問題有相同的認(rèn)識和了解。7S的推行工具（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地67●常整理的實(shí)施定點(diǎn)攝影實(shí)施所謂“定點(diǎn)攝影”就是將7S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及效果?！c(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng):1、相同位置 2、拍攝日期3、彩色化4、看板公告●常整理的實(shí)施定點(diǎn)攝影實(shí)施68常整理的實(shí)施※攝影錦囊定點(diǎn)攝影的效用就像人在不同時(shí)期的照片。當(dāng)在執(zhí)行7S不同階段時(shí)，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點(diǎn)攝影的必要性了。連接內(nèi)容常整理的實(shí)施※攝影錦囊連接內(nèi)容69照相位置：照相編號：問題簡述：問題類別：照相日期：責(zé)任單位：責(zé)任者：整理整頓清掃清潔習(xí)慣安全問題原因分析：◎請於：月日前回覆改善結(jié)果改善過程說明：改善後照片確認(rèn)工作區(qū)內(nèi)都已無此類問題：確認(rèn)者簽名：照相位置：照相日期：整理整頓清掃清潔70紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施

掛出有警示作用的紅牌，是警告現(xiàn)場已出問題，責(zé)任人要引起注意，要馬上采取改善行動。掛紅牌又稱紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)的流對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查確定被掛紅牌的對象落實(shí)改善完成的日期檢查現(xiàn)場改善的效果將改善的結(jié)果記錄下來結(jié)果是否OK？NY紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施掛出有警示作用的紅牌，是警告71紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。◆明確貼紅牌的對象1.辦公區(qū)：文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等連接內(nèi)容紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將72紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施◆判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)”紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內(nèi)容格式如下：連接內(nèi)容紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施◆判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別73紅牌表單紅牌表單74整理整頓做不好，會如何...？作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時(shí)找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)5.工模工具過度采購6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推委9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多企業(yè)

衰亡整理整頓做不好，會如何...？作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效757S整理整頓做得好工作效率步步7S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。7S整理整頓做得好工作效率步步76推行的目的和作用提高品質(zhì)成本減低效率提高員工素質(zhì)得到提升顧客滿意度得到提高S推行的目的和作用提高品質(zhì)S77推行“7S”的意義

“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；“7S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；“7S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；“7S”是企業(yè)其它相關(guān)活動實(shí)施的基礎(chǔ)，是