第2章ERP理論的形成第2章ERP理論的形成教學目的了解ERP的發(fā)展歷程掌握MRP、閉環(huán)MRP、MRPII的邏輯流程ERP總體流程ERP未來的發(fā)展趨勢教學目的了解ERP的發(fā)展歷程問題如何提高競爭力？企業(yè)資源有哪些？如何充分利用企業(yè)資源？資金資源：如何降低成本？問題如何提高競爭力？概述20世紀60年代制造業(yè)由“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者意識到：真正的需要是有效的訂單交貨日期，于是產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。概述20世紀60年代制造業(yè)由“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理概述20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。概述20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集概述20世紀90年代以來：企業(yè)信息處理量不斷加大企業(yè)資源管理的復雜性也不斷加大傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應計算機系統(tǒng)輔助，信息的集成度擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理企業(yè)資源計劃ERP。概述20世紀90年代以來：ERP理論的形成與發(fā)展2.1基本MRP2.2閉環(huán)MRP2.3MRP-II2.4ERP2.5ERP的未來ERP理論的形成與發(fā)展2.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點庫存訂貨點理論物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點應用的條件物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應比較穩(wěn)定；假設各種物料的需求是互不相關的。物料的價格不是太高訂貨點應用的條件物料的消耗相對穩(wěn)定；訂貨點缺點條件限制不能反映物料的實際需求庫存積壓，占用資金大量增加企業(yè)缺乏競爭力訂貨點缺點條件限制2.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：認為產(chǎn)品結構中物料的需求量是相關的。在需要的時候提供需要的數(shù)量2.1基本MRP物料需求計劃理論2.1基本MRP物料需求計劃：從最終產(chǎn)品（獨立需求）出發(fā)，以產(chǎn)品結構(物料清單)等基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，以每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，在現(xiàn)有庫存量、在制品量和已訂貨量的基礎上安排各級物料的生產(chǎn)作業(yè)計劃或采購、轉包計劃，按提前期長短確定物料下達計劃時間的先后順序。2.1基本MRP物料需求計劃：2.1基本MRP產(chǎn)品結構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2.1基本MRP產(chǎn)品結構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆2.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃2.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結MRP的問題是否有足夠的能力在MRP需求的時間內生產(chǎn)或采購供應所需數(shù)量的各種物料。計劃下達后，是否能一直按預定的日程進行，如果原定計劃調整，如何處理？根據(jù)主生產(chǎn)計劃編制MRP并下達執(zhí)行后，如果主生產(chǎn)計劃調整，MRP如何適應？MRP的問題是否有足夠的能力在MRP需求的時間內生產(chǎn)或采購供2.2閉環(huán)MRP考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。2.2閉環(huán)MRP考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖物料需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負荷分析能力需求計劃作業(yè)計問題閉環(huán)MRP存在什么問題？如何解決？問題閉環(huán)MRP存在什么問題？如何解決？存在問題閉環(huán)MRP的運行過程主要是物流的過程（也有部分信息流）閉環(huán)MRP無法反映企業(yè)資金流過程。存在問題閉環(huán)MRP的運行過程主要是物流的過程（也有部分信息流2.3MRP-IIMRP-II（ManufacturingResourcesPlanning）1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出的一個新概念。MRP-II是對制造企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。2.3MRP-IIMRP-II（Manufacturin會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖會計科目決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采MRP-II的局限性企業(yè)之間競爭范圍的擴大，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。MRP-II的局限性企業(yè)之間競爭范圍的擴大，要求企業(yè)的信息化現(xiàn)代管理思想和方法的提出JIT：JustInTimeTQC：TotalQualityControlOPT：OptimizedProductionTechnologyDRP：DistributionResourcePlanningMES：ManufacturingExecutiveSystemAMS：AgileManufacturingSystem現(xiàn)代管理思想和方法的提出JIT：JustInTime2.4ERP的形成ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計劃）

20世紀90年代MRP-II發(fā)展的一個新的階段：企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理整個供應鏈管理支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務、EDI2.4ERP的形成ERP（EnterpriseReso2.4ERP的形成－GartnerGroup公司1991年4月：《設想下一代的MRPII》

企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng)實現(xiàn)內部集成與外部集成1991-1993之間發(fā)表一系列研究分析報告2.4ERP的形成－GartnerGroup公司12.4ERP的形成－GartnerGroup公司1993年：《ERP設想定量化》1是什么促使了ERP的發(fā)展2ERP與MRPII如何區(qū)別3計算機技術對ERP的作用4ERP包括的功能5用戶如何采用ERP2.4ERP的形成－GartnerGroup公司12.4ERP的形成－GartnerGroup公司是什么促使了ERP的發(fā)展制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化、供需鏈制造需要重新定義同供應商、分銷商的關系以快速響應生存屬于迅速得到最優(yōu)質量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè)制造業(yè)需要更大的靈活性、多樣化實時、能動地實現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化重組設計和業(yè)務解決方案，實現(xiàn)業(yè)務流程同步2.4ERP的形成－GartnerGroup公司是2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP與MRPII如何區(qū)別采用更新的計算機技術、管理整個供需鏈在MRPII基礎上（庫存、財務。MRP……

）增加功能由于實時處理，某些MRPII的模塊的用途減?。ㄈ珙A測）多種生產(chǎn)性質并存（如離散、流程型）對企業(yè)主要問題的實時分析，由被動經(jīng)營變?yōu)槟軇咏?jīng)營更多的決策支持功能2.4ERP的形成－GartnerGroup公司E2.4ERP的形成－GartnerGroup公司計算機技術對ERP的作用開放成為主流關系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案客戶機/服務器，圖形用戶界面安全性，事務處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠面相對象技術、數(shù)據(jù)庫、中間件各個軟件商采用的技術不同，用戶必須謹慎2.4ERP的形成－GartnerGroup公司計2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP包括的功能涉及整個供需鏈上的制造商、供應商、客戶平衡供需鏈上各個部分的價值，以實現(xiàn)共同目標企業(yè)內部和外部制造資源圍繞“面向客戶”、支持信息/業(yè)務流程同步化在成組技術的基礎上滿足客戶個性化需求分銷的重要性增強2.4ERP的形成－GartnerGroup公司E2.4ERP的形成－GartnerGroup公司用戶如何采用ERP從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩方面需求考慮ERP不一定是馬上要實施的最佳途徑除技術問題外，有大量各種組織和重組工作要做考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴不是該不該上，而是什么時候上在實施MRPII的基礎上實施ERP更為有利2.4ERP的形成－GartnerGroup公司用2.4ERP的形成－GartnerGroup公司Gartner的ERP核心思想企業(yè)內外集成管理整個供需鏈同步（協(xié)同）資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，19932.4ERP的形成－GartnerGroup公司G2.4ERP的形成ERP是什么？概括地說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。2.4ERP的形成ERP是什么？2.4ERP的形成特點：ERP極大地擴展了業(yè)務管理的范圍及深度，包括質量、設備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等。ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應鏈的全面管理和企業(yè)運作的供需鏈結構，如下圖：2.4ERP的形成特點：2.4ERP的形成供應市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出企業(yè)供應鏈2.4ERP的形成供應采購加工銷售需經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸

管理需求 ERP功能 應用技術市場開拓、商業(yè)情報客戶關系管理（CRM） 電話呼叫中心 電子商務 Internet、瀏覽器/服務器銷售分析 聯(lián)機分析處理（OLAP） 數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘增值服務/質量反饋售后服務，備品備件管理 Internet/Intranet虛擬企業(yè) 電子商務 Internet/Extranet/Web整體計劃先進計劃與調度（APS） 約束理論算法流通管理 運輸管理、倉庫管理 Intranet 跨國經(jīng)營 多語種/幣制/稅制 多工廠管理 異構平臺互操作 CORBA多元化經(jīng)營 行業(yè)解決方案 組件開發(fā)技術生產(chǎn)保障 質量/實驗室/設備管理決策支持 領導決策系統(tǒng)（EIS） 數(shù)據(jù)庫技術、人工智能知識管理 人力資源計劃自助服務 管理需求/ERP功能/應用技術

管理需求 ERP功能 應用技術管理需求MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerMRPMRPIIERPERP需求市場背景閱讀APICS：美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(AmericanProductionandInventoryControlSociety，Inc．簡稱APICS)創(chuàng)建于1957年。最初由美國各地26個從事生產(chǎn)與庫存管理的組織聯(lián)合組成。一些MRPII的創(chuàng)始人和推廣人是APICS的早期會員或負責人。目前，APICS已發(fā)展成為一個國際性現(xiàn)代管理的權威性協(xié)會和教育培訓機構，有270個分會，72000余名會員分布在世界上約30個國家或地區(qū)，大約有20Doo家公司企業(yè)的員工中有APICS會員。背景閱讀APICS：美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)背景閱讀實際上，為了與時俱進，APICS已經(jīng)三易其名了。現(xiàn)在則代表TheAssociationforOperationsManagement即運營管理協(xié)會。該組織在2005年以前曾一度使用TheEducationalSocietyforResourceManagement即資源教育管理協(xié)會的名稱。背景閱讀實際上，為了與時俱進，APICS已經(jīng)三易其名了?，F(xiàn)在背景閱讀該協(xié)會通過面向個人和企業(yè)提供高質量的教育和培訓、國際化的認證、綜合的教育資源以及由遍布世界各地的資深業(yè)界專家組成的咨詢網(wǎng)絡服務，致力于實現(xiàn)卓越的運營管理。作為一個口號或信條（Tagline），APICS現(xiàn)在被解釋為“AdvancingProductivity,Innovation,andCompetitiveSuccess”,可以理解為提高效率，崇尚創(chuàng)新，競爭取勝。APICS由于多年來在生產(chǎn)和庫存管理職業(yè)資格教育方面取得的成績而獲得廣泛的尊重。APICS在全球范圍內特別是在發(fā)達國家,以專門提供企業(yè)運營管理有關的教育培訓和專業(yè)資格認證而著稱。背景閱讀該協(xié)會通過面向個人和企業(yè)提供高質量的教育和培訓、國際背景閱讀APICS總部在美國弗吉尼亞州亞歷山大市，美國、加拿大各地都設有分會，許多國家和地區(qū)設有國際分會。組織和個人可以參加APICS協(xié)會成為其組織會員或個人會員。目前APICS會員遍及歐美等地的20,000個企業(yè)中,會員達65,000多名，有80,000多人獲得APICS證書。APICS資格證書的獲得者是歐美發(fā)達國家企業(yè)界公認的高、中級生產(chǎn)管理專家的代名詞，具有很高的含金量。APICS是一個非營利性組織，旨在通過提供各種教育資源、分會活動和資格認證考試推廣APICS知識體系，促進生產(chǎn)和庫存管理作為職業(yè)的發(fā)展，近年來APICS知識體系已經(jīng)擴展到適用于制造業(yè)和服務業(yè)的整個運營管理領域。背景閱讀APICS總部在美國弗吉尼亞州亞歷山大市，美國、加拿背景閱讀APICS的核心就是APICS知識體系。APICS知識體系是由經(jīng)驗豐富的運營管理從業(yè)人員和杰出的學者共同開發(fā)的。APICS知識體系由運營管理領域一整套教育、研究成果和標準構成。職業(yè)教育培訓、從業(yè)資格認證和持續(xù)改進終生學習是APICS知識體系的三個密切聯(lián)系的環(huán)節(jié)。APICS知識體系包括生產(chǎn)和庫存管理所有方面，并且被一個專門的委員會定期審核，以當前的發(fā)展成果不斷補充和更新。APICS知識體系特別關注生產(chǎn)制造領域，盡管也涉及到分銷的某些方面。APICS知識體系從高層計劃到車間執(zhí)行和控制到采購活動，包括MRPII和JIT概念和原則，也涉及質量管理等領域。背景閱讀APICS的核心就是APICS知識體系。APICS知背景閱讀APICS知識體系包括了ERP的核心理念和方法。學習APICS知識體系，可以以更寬的視野和更高的高度來理解ERP的核心邏輯、管理思想和基本方法，從而指導ERP的選型、實施和應用改進，幫助ERP成功實施。背景閱讀APICS知識體系包括了ERP的核心理念和方法。學習MRP-MRPII-ERP

功能擴展法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關系管理電子商務Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理協(xié)同商務MRP-MRPII-ERP法制條例控制MRPERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/

模擬法支持決策

ERP： 信息集成范圍/解決的問題/管理思ERP的特點是企業(yè)各種資源管理的集成系統(tǒng)融合其它先進管理思想和方法供應鏈的管理基于工作流動態(tài)企業(yè)模型（DEM）、支持企業(yè)業(yè)務流程重組引入計算機及相關領域的最新技術ERP的特點是企業(yè)各種資源管理的集成系統(tǒng)2.5ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERPII。管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術2.5ERP的未來1990年，GartnerGGartner分析家對ERPII的定義摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000

ERP

ERPII角色企業(yè)優(yōu)化價值鏈，協(xié)同商務領域制造，分銷所有領域功能制造，銷售，跨行業(yè)及特殊行業(yè)分銷，財務處理內部信息外部信息平臺封閉，關注Web基于Web，開放，組件技術數(shù)據(jù)內部集成和使用內部及外部，公開及共享Gartner分析家對ERPII的定義摘自:B.B論述ERP的發(fā)展趨勢。（主要包括新技術對ERP的影響）查閱文獻，試分析和比較ERP、供應鏈和物流的概念。當前主流的ERP方案提供商情況（國內外）思考題論述ERP的發(fā)展趨勢。（主要包括新技術對ERP的影響）思考題第2章ERP理論的形成第2章ERP理論的形成教學目的了解ERP的發(fā)展歷程掌握MRP、閉環(huán)MRP、MRPII的邏輯流程ERP總體流程ERP未來的發(fā)展趨勢教學目的了解ERP的發(fā)展歷程問題如何提高競爭力？企業(yè)資源有哪些？如何充分利用企業(yè)資源？資金資源：如何降低成本？問題如何提高競爭力？概述20世紀60年代制造業(yè)由“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者意識到：真正的需要是有效的訂單交貨日期，于是產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。概述20世紀60年代制造業(yè)由“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理概述20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。概述20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集概述20世紀90年代以來：企業(yè)信息處理量不斷加大企業(yè)資源管理的復雜性也不斷加大傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應計算機系統(tǒng)輔助，信息的集成度擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理企業(yè)資源計劃ERP。概述20世紀90年代以來：ERP理論的形成與發(fā)展2.1基本MRP2.2閉環(huán)MRP2.3MRP-II2.4ERP2.5ERP的未來ERP理論的形成與發(fā)展2.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點庫存訂貨點理論物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點應用的條件物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應比較穩(wěn)定；假設各種物料的需求是互不相關的。物料的價格不是太高訂貨點應用的條件物料的消耗相對穩(wěn)定；訂貨點缺點條件限制不能反映物料的實際需求庫存積壓，占用資金大量增加企業(yè)缺乏競爭力訂貨點缺點條件限制2.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：認為產(chǎn)品結構中物料的需求量是相關的。在需要的時候提供需要的數(shù)量2.1基本MRP物料需求計劃理論2.1基本MRP物料需求計劃：從最終產(chǎn)品（獨立需求）出發(fā)，以產(chǎn)品結構(物料清單)等基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，以每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，在現(xiàn)有庫存量、在制品量和已訂貨量的基礎上安排各級物料的生產(chǎn)作業(yè)計劃或采購、轉包計劃，按提前期長短確定物料下達計劃時間的先后順序。2.1基本MRP物料需求計劃：2.1基本MRP產(chǎn)品結構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2.1基本MRP產(chǎn)品結構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆2.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃2.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結MRP的問題是否有足夠的能力在MRP需求的時間內生產(chǎn)或采購供應所需數(shù)量的各種物料。計劃下達后，是否能一直按預定的日程進行，如果原定計劃調整，如何處理？根據(jù)主生產(chǎn)計劃編制MRP并下達執(zhí)行后，如果主生產(chǎn)計劃調整，MRP如何適應？MRP的問題是否有足夠的能力在MRP需求的時間內生產(chǎn)或采購供2.2閉環(huán)MRP考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。2.2閉環(huán)MRP考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖物料需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負荷分析能力需求計劃作業(yè)計問題閉環(huán)MRP存在什么問題？如何解決？問題閉環(huán)MRP存在什么問題？如何解決？存在問題閉環(huán)MRP的運行過程主要是物流的過程（也有部分信息流）閉環(huán)MRP無法反映企業(yè)資金流過程。存在問題閉環(huán)MRP的運行過程主要是物流的過程（也有部分信息流2.3MRP-IIMRP-II（ManufacturingResourcesPlanning）1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出的一個新概念。MRP-II是對制造企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。2.3MRP-IIMRP-II（Manufacturin會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖會計科目決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采MRP-II的局限性企業(yè)之間競爭范圍的擴大，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。MRP-II的局限性企業(yè)之間競爭范圍的擴大，要求企業(yè)的信息化現(xiàn)代管理思想和方法的提出JIT：JustInTimeTQC：TotalQualityControlOPT：OptimizedProductionTechnologyDRP：DistributionResourcePlanningMES：ManufacturingExecutiveSystemAMS：AgileManufacturingSystem現(xiàn)代管理思想和方法的提出JIT：JustInTime2.4ERP的形成ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計劃）

20世紀90年代MRP-II發(fā)展的一個新的階段：企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理整個供應鏈管理支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務、EDI2.4ERP的形成ERP（EnterpriseReso2.4ERP的形成－GartnerGroup公司1991年4月：《設想下一代的MRPII》

企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng)實現(xiàn)內部集成與外部集成1991-1993之間發(fā)表一系列研究分析報告2.4ERP的形成－GartnerGroup公司12.4ERP的形成－GartnerGroup公司1993年：《ERP設想定量化》1是什么促使了ERP的發(fā)展2ERP與MRPII如何區(qū)別3計算機技術對ERP的作用4ERP包括的功能5用戶如何采用ERP2.4ERP的形成－GartnerGroup公司12.4ERP的形成－GartnerGroup公司是什么促使了ERP的發(fā)展制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化、供需鏈制造需要重新定義同供應商、分銷商的關系以快速響應生存屬于迅速得到最優(yōu)質量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè)制造業(yè)需要更大的靈活性、多樣化實時、能動地實現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化重組設計和業(yè)務解決方案，實現(xiàn)業(yè)務流程同步2.4ERP的形成－GartnerGroup公司是2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP與MRPII如何區(qū)別采用更新的計算機技術、管理整個供需鏈在MRPII基礎上（庫存、財務。MRP……

）增加功能由于實時處理，某些MRPII的模塊的用途減小（如預測）多種生產(chǎn)性質并存（如離散、流程型）對企業(yè)主要問題的實時分析，由被動經(jīng)營變?yōu)槟軇咏?jīng)營更多的決策支持功能2.4ERP的形成－GartnerGroup公司E2.4ERP的形成－GartnerGroup公司計算機技術對ERP的作用開放成為主流關系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案客戶機/服務器，圖形用戶界面安全性，事務處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠面相對象技術、數(shù)據(jù)庫、中間件各個軟件商采用的技術不同，用戶必須謹慎2.4ERP的形成－GartnerGroup公司計2.4ERP的形成－GartnerGroup公司ERP包括的功能涉及整個供需鏈上的制造商、供應商、客戶平衡供需鏈上各個部分的價值，以實現(xiàn)共同目標企業(yè)內部和外部制造資源圍繞“面向客戶”、支持信息/業(yè)務流程同步化在成組技術的基礎上滿足客戶個性化需求分銷的重要性增強2.4ERP的形成－GartnerGroup公司E2.4ERP的形成－GartnerGroup公司用戶如何采用ERP從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩方面需求考慮ERP不一定是馬上要實施的最佳途徑除技術問題外，有大量各種組織和重組工作要做考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴不是該不該上，而是什么時候上在實施MRPII的基礎上實施ERP更為有利2.4ERP的形成－GartnerGroup公司用2.4ERP的形成－GartnerGroup公司Gartner的ERP核心思想企業(yè)內外集成管理整個供需鏈同步（協(xié)同）資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，19932.4ERP的形成－GartnerGroup公司G2.4ERP的形成ERP是什么？概括地說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。2.4ERP的形成ERP是什么？2.4ERP的形成特點：ERP極大地擴展了業(yè)務管理的范圍及深度，包括質量、設備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等。ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應鏈的全面管理和企業(yè)運作的供需鏈結構，如下圖：2.4ERP的形成特點：2.4ERP的形成供應市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出企業(yè)供應鏈2.4ERP的形成供應采購加工銷售需經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸

管理需求 ERP功能 應用技術市場開拓、商業(yè)情報客戶關系管理（CRM） 電話呼叫中心 電子商務 Internet、瀏覽器/服務器銷售分析 聯(lián)機分析處理（OLAP） 數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘增值服務/質量反饋售后服務，備品備件管理 Internet/Intranet虛擬企業(yè) 電子商務 Internet/Extranet/Web整體計劃先進計劃與調度（APS） 約束理論算法流通管理 運輸管理、倉庫管理 Intranet 跨國經(jīng)營 多語種/幣制/稅制 多工廠管理 異構平臺互操作 CORBA多元化經(jīng)營 行業(yè)解決方案 組件開發(fā)技術生產(chǎn)保障 質量/實驗室/設備管理決策支持 領導決策系統(tǒng)（EIS） 數(shù)據(jù)庫技術、人工智能知識管理 人力資源計劃自助服務 管理需求/ERP功能/應用技術

管理需求 ERP功能 應用技術管理需求MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerMRPMRPIIERPERP需求市場背景閱讀APICS：美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(AmericanProductionandInventoryControlSociety，Inc．簡稱APICS)創(chuàng)建于1957年。最初由美國各地26個從事生產(chǎn)與庫存管理的組織聯(lián)合組成。一些MRPII的創(chuàng)始人和推廣人是APICS的早期會員或負責人。目前，APICS已發(fā)展成為一個國際性現(xiàn)代管理的權威性協(xié)會和教育培訓機構，有270個分會，72000余名會員分布在世界上約30個國家或地區(qū)，大約有20Doo家公司企業(yè)的員工中有APICS會員。背景閱讀APICS：美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)背景閱讀實際上，為了與時俱進，APICS已經(jīng)三易其名了。現(xiàn)在則代表TheAssociationforOperationsManagement即運營管理協(xié)會。該組織在2005年以前曾一度使用TheEducationalSocietyforResourceManagement即資源教育管理協(xié)會的名稱。背景閱讀實際上，為了與時俱進，APICS已經(jīng)三易其名了?，F(xiàn)在背景閱讀該協(xié)會通過面向個人和企業(yè)提供高質量的教育和培訓、國際化的認證、綜合的教育資源以及由遍布世界各地的資深業(yè)界專家組成的咨詢網(wǎng)絡服務，致力于實現(xiàn)卓越的運營管理。作為一個口號或信條（Tagline），APICS現(xiàn)在被解釋為“AdvancingProductivity,Innovation,andCompetitiveSuccess”,可以理解為提高效率，崇尚創(chuàng)新，競爭取勝。APICS由于多年來在生產(chǎn)和庫存管理職業(yè)資格教育方面取得的成績而獲得廣泛的尊重。APICS在全球范圍內特別是在發(fā)達國家,以專門提供企業(yè)運營管理有關的教育培訓和專業(yè)資格認證而著稱。背景閱讀該協(xié)會通過面向個人和企業(yè)提供高質量的教育和培訓、國際背景閱讀APICS總部在美國弗吉尼亞州亞歷山大市，美國、加拿大各地都設有分會，許多國家和地區(qū)設有國際分會。組織和個人可以參加APICS協(xié)會成為其組織會員或個人會員。目前APICS會員遍及歐美等地的20,000個企業(yè)中,會員達65,000多名，有80,000多人獲得APICS證書。APICS資格證書的獲得者是歐美發(fā)達國家企業(yè)界公認的高、中級生產(chǎn)管理專家的代名詞，具有很高的含金量。APICS是一個非營利性組織，旨在通過提供各種教育資源、分會活動和資格認證考試推廣APICS知識體系，促進生產(chǎn)和庫存管理作為職業(yè)的發(fā)展，近年來APICS知識體系已經(jīng)擴展到適用于制造業(yè)和服務業(yè)的整個運營管理領域。背景閱讀APICS總部在美國弗吉尼亞州亞歷山大市，美國、加拿背景閱讀APICS的核心就是APICS知識體系。APICS知識體系是由經(jīng)驗豐富的運營管理從業(yè)人員和杰出的學者共同開發(fā)的。APICS知識體系由運營管理領域一整套教育、研究成果和標準構成。職業(yè)教育培訓、從業(yè)資格認證和持續(xù)改進終生學習是APICS知識體系的三個密切聯(lián)系的環(huán)節(jié)。APICS知識體系包括生產(chǎn)和庫存管理所有方面，并且被一個專門的委員會定期審核，以當前的發(fā)展成果不斷補充和更新。APICS知識體系特別關注生產(chǎn)制造領域，盡管也涉及到分銷的某些方面。APICS知識體系從高層計劃到車間執(zhí)行和控制到采購活動，包括MRPII和JIT概念和原則，也涉及質量管理等領域。背景閱讀APICS的核心就是APICS知識體系。APICS知背