第一章導(dǎo)論

1精選課件ppt第一章導(dǎo)論1精選課件ppt國際企業(yè)（InternationalEnterprise）是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動的企業(yè)。

一、國際企業(yè)的內(nèi)涵2精選課件ppt國際企業(yè)管理國際企業(yè)（InternationalEnterpris（一）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以共同的所有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。（二）企業(yè)的跨國程度是由跨國指數(shù)決定的。（三）規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。（四）具有寡頭獨占性質(zhì)。（五）實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略。（六）實行高度的內(nèi)部分工。二、國際企業(yè)的特征返回3精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以共同的所有權(quán)為紐帶經(jīng)營影響外部環(huán)境：法律文化歷史經(jīng)濟地理政治經(jīng)營目的：擴大銷售獲取資源經(jīng)營多元化手段：經(jīng)營方式：經(jīng)營職能：進口營銷出口生產(chǎn)運輸會計許可證財務(wù)特許代理人力資源管理合同交鑰匙工程直接投資證券投資競爭環(huán)境：產(chǎn)品更新的速度最佳生產(chǎn)規(guī)模消費者數(shù)量每位顧客購買數(shù)量消費者的種類地方與國際競爭者產(chǎn)品運輸成本競爭者的獨特競爭能力國際企業(yè)的經(jīng)營和影響4精選課件ppt經(jīng)營影響外部環(huán)境：經(jīng)營目的：手段：競爭環(huán)境：國際企業(yè)的經(jīng)（一）擴大銷售（二）獲取資源（三）經(jīng)營多元化三、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機返回5精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）擴大銷售三、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機返回5精選課件ppt（一）商品的進出口

（二）勞務(wù)的進出口

（三）投資活動

四、國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式6精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）商品的進出口四、國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式6精選課件pp（1）交鑰匙工程（2）特許專營（3）管理合同（4）許可協(xié)議（二）勞務(wù)的進出口7精選課件ppt國際企業(yè)管理（1）交鑰匙工程（二）勞務(wù)的進出口7精選課件ppt國際企業(yè)（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投資主要是指為了達到對企業(yè)控制目的的投資活動。（2）間接投資（PortfolioInvestment）：間接投資的最大特點是在進行投資時并不刻意追求對企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)，它往往可以通過購買股票或債券的形式進行，如通過分紅或利息收取投資的回報。（三）投資活動8精選課件ppt國際企業(yè)管理（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投第二章企業(yè)國際化經(jīng)營理論

9精選課件ppt第二章企業(yè)國際化經(jīng)營理論9精選課件ppt一、絕對優(yōu)勢理論（亞當·斯密）二、比較優(yōu)勢理論（大衛(wèi)·李嘉圖）三、要素稟賦理論（赫克歇爾與俄林）四、列昂惕夫之謎和貿(mào)易理論的發(fā)展五、國家競爭優(yōu)勢理論（邁克爾·波特）第一節(jié)國際貿(mào)易的基本理論10精選課件ppt國際企業(yè)管理一、絕對優(yōu)勢理論（亞當·斯密）第一節(jié)國際貿(mào)易的基本理論10一、壟斷優(yōu)勢理論（（海默）二、內(nèi)部化理論（巴克萊和卡森）三、產(chǎn)品生命周期理論（雷蒙德·維農(nóng)）

四、國際生產(chǎn)折衷理論（約翰·鄧寧）五、小島理論（小島清）第二節(jié)對外直接投資的基本理論11精選課件ppt國際企業(yè)管理一、壟斷優(yōu)勢理論（（海默）第二節(jié)對外直接投資的基本理論11一、投資發(fā)展周期理論

（約翰·鄧寧）二、小規(guī)模技術(shù)理論（劉易斯·威爾斯）三、技術(shù)地方化理論（拉奧）四、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論（坎特威爾與托蘭惕諾）五、產(chǎn)業(yè)集群理論六、投資誘發(fā)要素組合理論第三節(jié)發(fā)展中國家對外直接投資理論12精選課件ppt國際企業(yè)管理一、投資發(fā)展周期理論（約翰·鄧寧）第三節(jié)發(fā)展中國家對外直第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境13精選課件ppt第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境13精選課件ppt企業(yè)管理環(huán)境工會工作環(huán)境企業(yè)內(nèi)部資源組織文化消費者經(jīng)濟力量政治—法律力量文化力量技術(shù)力量供應(yīng)商政府股東債權(quán)人雇員利益集團社會環(huán)境任務(wù)環(huán)境工會第一節(jié)國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其特征一、國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境14精選課件ppt國際企業(yè)管理企業(yè)管理環(huán)境工會工作環(huán)境企業(yè)內(nèi)部消費者經(jīng)濟力量政第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理15精選課件ppt第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理15精選課件ppt一、國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述返回16精選課件ppt國際企業(yè)管理一、國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述返二、國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式EPGR戰(zhàn)略取向母國中心戰(zhàn)略東道國中心戰(zhàn)略區(qū)域中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略管理要素17精選課件ppt國際企業(yè)管理二、國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式EPGR戰(zhàn)略取向母國中心戰(zhàn)略東道國中心1.波特的戰(zhàn)略模型2.普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型3.業(yè)務(wù)組合分析模型（BCG矩陣、GE矩陣）4.波特的企業(yè)價值鏈模型5.SWOT模型6.典型的市場結(jié)構(gòu)模型三、國際企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具18精選課件ppt國際企業(yè)管理1.波特的戰(zhàn)略模型三、國際企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具18精選課件p高低C區(qū)StarsB區(qū)WildcatsD區(qū)CashCowsA區(qū)Dogs高低20%

10%0.101.0

10銷售額增長率相對市場占有率BCG矩陣示意圖19精選課件ppt國際企業(yè)管理高低C區(qū)StarsB區(qū)WildcatsD區(qū)CashC低2ABEFGDC19378456中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)吸引力GE矩陣示意圖20精選課件ppt國際企業(yè)管理低2ABEFGDC19378456中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)（一）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指不同國家的兩個或兩個以上的獨立企業(yè)為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的而進行企業(yè)間資源跨國整合活動的一種長期合作安排

四、國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟21精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義四、國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟21精促進技術(shù)創(chuàng)新避免經(jīng)營風險避免或減少競爭實現(xiàn)資源互補開拓新的市場（二）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因22精選課件ppt國際企業(yè)管理促進技術(shù)創(chuàng)新（二）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因22精選課件p第六章國際企業(yè)的文化管理23精選課件ppt第六章國際企業(yè)的文化管理23精選課件ppt一、文化1.文化的定義由人類創(chuàng)造的，經(jīng)過歷史檢驗沉淀下來的物質(zhì)和精神財富

24精選課件ppt國際企業(yè)管理一、文化1.文化的定義24精選課件ppt國際企業(yè)管理2.文化的特點文化是一個群體共享的東西這些東西可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱性的客觀顯性的文化和主觀隱性的文化同時對生活在該群體中的人產(chǎn)生各方面的影響文化代代相傳，雖然會隨著時代改變，但速度極其緩慢25精選課件ppt國際企業(yè)管理2.文化的特點25精選課件ppt國際企業(yè)管理1.國際企業(yè)文化的含義

是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習慣的總和。二、國際企業(yè)文化26精選課件ppt國際企業(yè)管理1.國際企業(yè)文化的含義二、國際企業(yè)文化26精選課件ppt國際外部社會環(huán)境因素：政治、法律、哲學、經(jīng)濟發(fā)展、教育、社會結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)外部自然環(huán)境因素：地理環(huán)境、氣候、生態(tài)環(huán)境、資源等社區(qū)文化：生活習俗、生活方式、生活環(huán)境、生活特征等民族文化：價值觀、功利觀、心理特征、行為規(guī)范等管理行為習慣：國際企業(yè)員工群體心理狀態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、外化）傳統(tǒng)因素現(xiàn)實因素影響結(jié)果起源影響國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系27精選課件ppt國際企業(yè)管理外部社會環(huán)境因素：外部自然環(huán)境因素：社區(qū)文化：民族文化：管理跨文化管理，就是要求跨國公司的經(jīng)理們擯棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認識上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢；建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。

三、跨文化管理的內(nèi)涵28精選課件ppt國際企業(yè)管理跨文化管理，就是要求跨國公司的經(jīng)理們擯棄單一文化管理模式，把國際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突國際企業(yè)外部的文化沖突四、國際企業(yè)的文化沖突29精選課件ppt國際企業(yè)管理國際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突四、國際企業(yè)的文化沖突29精選課件p1.不同文化間的溝通2.不同文化間的協(xié)同五、國際企業(yè)的文化整合30精選課件ppt國際企業(yè)管理1.不同文化間的溝通五、國際企業(yè)的文化整合30精選課件ppt第七章國際企業(yè)的人力資源管理31精選課件ppt第七章國際企業(yè)的人力資源管理31精選課件ppt一、國際企業(yè)的人員配蓓母國東道國第三國（一）國際企業(yè)人員來源32精選課件ppt國際企業(yè)管理一、國際企業(yè)的人員配蓓母國（一）國際企業(yè)人員來源32精選課（二）國際企業(yè)人員招聘的途徑內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點①對情況了解全面、準確性高②可鼓舞士氣，激勵員工進?、蹜?yīng)聘者可更快適應(yīng)工作④使培訓投資得到回報⑤選擇費用低①人員來源廣泛，選擇余地大，有利于招到一流人才②新雇員能帶來新思想、新方法③當內(nèi)部有多人競爭而難以決策時，向外部招聘可在一定程度上平息或緩解和內(nèi)部競爭者的矛盾④人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資缺點①局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限②容易造成“近親繁殖”③可能會因某些不公或員工心理等原因造成內(nèi)部矛盾①不了解企業(yè)情況，進入角色慢②對應(yīng)聘者了解少，可能招錯人③內(nèi)部員工得不到機會，積極性可能受到影響33精選課件ppt國際企業(yè)管理（二）國際企業(yè)人員招聘的途徑內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點工作述職法關(guān)鍵事件法評分表法目標管理法關(guān)鍵績效指標法（KeyPerformanceIndicator，KPI）

平衡計分卡（BalancedScorecardApproach）二、國際企業(yè)常用的績效考核方法34精選課件ppt國際企業(yè)管理工作述職法二、國際企業(yè)常用的績效考核方法34精選課件ppt國第四節(jié)國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬薪酬是一個比較寬泛的概念，包含了企業(yè)給予員工的多種形式的回報。薪酬可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。外在薪酬是指員工從生產(chǎn)勞動和職務(wù)之外所獲得的貨幣性和非貨幣性報酬，包括工資、獎金、福利、住房、有薪假期等；內(nèi)在薪酬是員工從企業(yè)生產(chǎn)勞動和職務(wù)過程本身所獲得的利益，如有興趣的工作、挑戰(zhàn)性與責任感、個人成長、參與決策、彈性工作時間、工作環(huán)境、社會地位等。

三、國際企業(yè)人員的薪酬（一）薪酬的含義及構(gòu)成35精選課件ppt國際企業(yè)管理第四節(jié)國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬薪酬是一個比較寬泛的概念1.直接工資根據(jù)本國的標準確定駐外人員的基本工資（即本國標準法），然后在此基礎(chǔ)上追加各種補貼。2.福利待遇跨國公司對其雇員的福利待遇標準不一，發(fā)達國家一般采用的是“兩國均樂”的福利待遇模式。（二）駐外人員的薪酬構(gòu)成36精選課件ppt國際企業(yè)管理1.直接工資（二）駐外人員的薪酬構(gòu)成36精選課件ppt國際企第八章國際企業(yè)的組織管理37精選課件ppt第八章國際企業(yè)的組織管理37精選課件ppt1.組織的法律結(jié)構(gòu)

涉及到組織的法律形式，它規(guī)定了國際企業(yè)母公司與國外子公司及各分支機構(gòu)之間的法律關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系2.組織的管理結(jié)構(gòu)(組織的實際結(jié)構(gòu))

是國際企業(yè)在經(jīng)營活動中實際使用的結(jié)構(gòu)，它主要涉及企業(yè)各部門、各分支機構(gòu)任務(wù)和職權(quán)的劃分，涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng)一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分類38精選課件ppt國際企業(yè)管理1.組織的法律結(jié)構(gòu)一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分類38精選課件出口部組織結(jié)構(gòu)自治子公司組織結(jié)構(gòu)國際部組織結(jié)構(gòu)二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的主要類型39精選課件ppt國際企業(yè)管理出口部組織結(jié)構(gòu)二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的主要類型39精選課件ppt全球職能結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全球地區(qū)結(jié)構(gòu)全球矩陣結(jié)構(gòu)全球混合結(jié)構(gòu)三、全球組織結(jié)構(gòu)的類型40精選課件ppt國際企業(yè)管理全球職能結(jié)構(gòu)三、全球組織結(jié)構(gòu)的類型40精選課件ppt國際企母國中心組織控制模式多元中心組織控制模式全球中心組織控制模式四、國際企業(yè)典型的組織控制模式41精選課件ppt國際企業(yè)管理母國中心組織控制模式四、國際企業(yè)典型的組織控制模式41精選此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！感謝你的觀看！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！第一章導(dǎo)論

43精選課件ppt第一章導(dǎo)論1精選課件ppt國際企業(yè)（InternationalEnterprise）是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動的企業(yè)。

一、國際企業(yè)的內(nèi)涵44精選課件ppt國際企業(yè)管理國際企業(yè)（InternationalEnterpris（一）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以共同的所有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。（二）企業(yè)的跨國程度是由跨國指數(shù)決定的。（三）規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。（四）具有寡頭獨占性質(zhì)。（五）實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略。（六）實行高度的內(nèi)部分工。二、國際企業(yè)的特征返回45精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以共同的所有權(quán)為紐帶經(jīng)營影響外部環(huán)境：法律文化歷史經(jīng)濟地理政治經(jīng)營目的：擴大銷售獲取資源經(jīng)營多元化手段：經(jīng)營方式：經(jīng)營職能：進口營銷出口生產(chǎn)運輸會計許可證財務(wù)特許代理人力資源管理合同交鑰匙工程直接投資證券投資競爭環(huán)境：產(chǎn)品更新的速度最佳生產(chǎn)規(guī)模消費者數(shù)量每位顧客購買數(shù)量消費者的種類地方與國際競爭者產(chǎn)品運輸成本競爭者的獨特競爭能力國際企業(yè)的經(jīng)營和影響46精選課件ppt經(jīng)營影響外部環(huán)境：經(jīng)營目的：手段：競爭環(huán)境：國際企業(yè)的經(jīng)（一）擴大銷售（二）獲取資源（三）經(jīng)營多元化三、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機返回47精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）擴大銷售三、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機返回5精選課件ppt（一）商品的進出口

（二）勞務(wù)的進出口

（三）投資活動

四、國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式48精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）商品的進出口四、國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式6精選課件pp（1）交鑰匙工程（2）特許專營（3）管理合同（4）許可協(xié)議（二）勞務(wù)的進出口49精選課件ppt國際企業(yè)管理（1）交鑰匙工程（二）勞務(wù)的進出口7精選課件ppt國際企業(yè)（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投資主要是指為了達到對企業(yè)控制目的的投資活動。（2）間接投資（PortfolioInvestment）：間接投資的最大特點是在進行投資時并不刻意追求對企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)，它往往可以通過購買股票或債券的形式進行，如通過分紅或利息收取投資的回報。（三）投資活動50精選課件ppt國際企業(yè)管理（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投第二章企業(yè)國際化經(jīng)營理論

51精選課件ppt第二章企業(yè)國際化經(jīng)營理論9精選課件ppt一、絕對優(yōu)勢理論（亞當·斯密）二、比較優(yōu)勢理論（大衛(wèi)·李嘉圖）三、要素稟賦理論（赫克歇爾與俄林）四、列昂惕夫之謎和貿(mào)易理論的發(fā)展五、國家競爭優(yōu)勢理論（邁克爾·波特）第一節(jié)國際貿(mào)易的基本理論52精選課件ppt國際企業(yè)管理一、絕對優(yōu)勢理論（亞當·斯密）第一節(jié)國際貿(mào)易的基本理論10一、壟斷優(yōu)勢理論（（海默）二、內(nèi)部化理論（巴克萊和卡森）三、產(chǎn)品生命周期理論（雷蒙德·維農(nóng)）

四、國際生產(chǎn)折衷理論（約翰·鄧寧）五、小島理論（小島清）第二節(jié)對外直接投資的基本理論53精選課件ppt國際企業(yè)管理一、壟斷優(yōu)勢理論（（海默）第二節(jié)對外直接投資的基本理論11一、投資發(fā)展周期理論

（約翰·鄧寧）二、小規(guī)模技術(shù)理論（劉易斯·威爾斯）三、技術(shù)地方化理論（拉奧）四、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論（坎特威爾與托蘭惕諾）五、產(chǎn)業(yè)集群理論六、投資誘發(fā)要素組合理論第三節(jié)發(fā)展中國家對外直接投資理論54精選課件ppt國際企業(yè)管理一、投資發(fā)展周期理論（約翰·鄧寧）第三節(jié)發(fā)展中國家對外直第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境55精選課件ppt第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境13精選課件ppt企業(yè)管理環(huán)境工會工作環(huán)境企業(yè)內(nèi)部資源組織文化消費者經(jīng)濟力量政治—法律力量文化力量技術(shù)力量供應(yīng)商政府股東債權(quán)人雇員利益集團社會環(huán)境任務(wù)環(huán)境工會第一節(jié)國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其特征一、國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境56精選課件ppt國際企業(yè)管理企業(yè)管理環(huán)境工會工作環(huán)境企業(yè)內(nèi)部消費者經(jīng)濟力量政第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理57精選課件ppt第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理15精選課件ppt一、國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述返回58精選課件ppt國際企業(yè)管理一、國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述返二、國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式EPGR戰(zhàn)略取向母國中心戰(zhàn)略東道國中心戰(zhàn)略區(qū)域中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略管理要素59精選課件ppt國際企業(yè)管理二、國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式EPGR戰(zhàn)略取向母國中心戰(zhàn)略東道國中心1.波特的戰(zhàn)略模型2.普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型3.業(yè)務(wù)組合分析模型（BCG矩陣、GE矩陣）4.波特的企業(yè)價值鏈模型5.SWOT模型6.典型的市場結(jié)構(gòu)模型三、國際企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具60精選課件ppt國際企業(yè)管理1.波特的戰(zhàn)略模型三、國際企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具18精選課件p高低C區(qū)StarsB區(qū)WildcatsD區(qū)CashCowsA區(qū)Dogs高低20%

10%0.101.0

10銷售額增長率相對市場占有率BCG矩陣示意圖61精選課件ppt國際企業(yè)管理高低C區(qū)StarsB區(qū)WildcatsD區(qū)CashC低2ABEFGDC19378456中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)吸引力GE矩陣示意圖62精選課件ppt國際企業(yè)管理低2ABEFGDC19378456中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)（一）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指不同國家的兩個或兩個以上的獨立企業(yè)為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的而進行企業(yè)間資源跨國整合活動的一種長期合作安排

四、國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟63精選課件ppt國際企業(yè)管理（一）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義四、國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟21精促進技術(shù)創(chuàng)新避免經(jīng)營風險避免或減少競爭實現(xiàn)資源互補開拓新的市場（二）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因64精選課件ppt國際企業(yè)管理促進技術(shù)創(chuàng)新（二）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因22精選課件p第六章國際企業(yè)的文化管理65精選課件ppt第六章國際企業(yè)的文化管理23精選課件ppt一、文化1.文化的定義由人類創(chuàng)造的，經(jīng)過歷史檢驗沉淀下來的物質(zhì)和精神財富

66精選課件ppt國際企業(yè)管理一、文化1.文化的定義24精選課件ppt國際企業(yè)管理2.文化的特點文化是一個群體共享的東西這些東西可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱性的客觀顯性的文化和主觀隱性的文化同時對生活在該群體中的人產(chǎn)生各方面的影響文化代代相傳，雖然會隨著時代改變，但速度極其緩慢67精選課件ppt國際企業(yè)管理2.文化的特點25精選課件ppt國際企業(yè)管理1.國際企業(yè)文化的含義

是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習慣的總和。二、國際企業(yè)文化68精選課件ppt國際企業(yè)管理1.國際企業(yè)文化的含義二、國際企業(yè)文化26精選課件ppt國際外部社會環(huán)境因素：政治、法律、哲學、經(jīng)濟發(fā)展、教育、社會結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)外部自然環(huán)境因素：地理環(huán)境、氣候、生態(tài)環(huán)境、資源等社區(qū)文化：生活習俗、生活方式、生活環(huán)境、生活特征等民族文化：價值觀、功利觀、心理特征、行為規(guī)范等管理行為習慣：國際企業(yè)員工群體心理狀態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、外化）傳統(tǒng)因素現(xiàn)實因素影響結(jié)果起源影響國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系69精選課件ppt國際企業(yè)管理外部社會環(huán)境因素：外部自然環(huán)境因素：社區(qū)文化：民族文化：管理跨文化管理，就是要求跨國公司的經(jīng)理們擯棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認識上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢；建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。

三、跨文化管理的內(nèi)涵70精選課件ppt國際企業(yè)管理跨文化管理，就是要求跨國公司的經(jīng)理們擯棄單一文化管理模式，把國際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突國際企業(yè)外部的文化沖突四、國際企業(yè)的文化沖突71精選課件ppt國際企業(yè)管理國際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突四、國際企業(yè)的文化沖突29精選課件p1.不同文化間的溝通2.不同文化間的協(xié)同五、國際企業(yè)的文化整合72精選課件ppt國際企業(yè)管理1.不同文化間的溝通五、國際企業(yè)的文化整合30精選課件ppt第七章國際企業(yè)的人力資源管理73精選課件ppt第七章國際企業(yè)的人力資源管理31精選課件ppt一、國際企業(yè)的人員配蓓母國東道國第三國（一）國際企業(yè)人員來源74精選課件ppt國際企業(yè)管理一、國際企業(yè)的人員配蓓母國（一）國際企業(yè)人員來源32精選課（二）國際企業(yè)人員招聘的途徑內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點①對情況了解全面、準確性高②可鼓舞士氣，激勵員工進?、蹜?yīng)聘者可更快適應(yīng)工作④使培訓投資得到回報⑤選擇費用低①人員來源廣泛，選擇余地大，有利于招到一流人才②新雇員能帶來新思想、新方法③當內(nèi)部有多人競爭而難以決策時，向外部招聘可在一定程度上平息或緩解和內(nèi)部競爭者的矛盾④人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資缺點①局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限②容易造成“近親繁殖”③可能會因某些不公或員工心理等原因造成內(nèi)部矛盾①不了解企業(yè)情況，進入角色慢②對應(yīng)聘者了解少，可能招錯人③內(nèi)部員工得不到機會，積極性可能受到影響75精選課件ppt國際企業(yè)管理（二）國際企業(yè)人員招聘的途徑內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點工作述職法關(guān)鍵事件法評分表法目標管理法關(guān)鍵績效指標法（KeyPerformanceIndicator，KPI）

平衡計分卡（BalancedScore