第六章價值工程第六章價值工程第一節(jié)價值工程概述第二次世界大戰(zhàn)，美國GE公司邁爾斯(L.D.MICES)從分析軍需緊缺物品石棉板使用目的出發(fā)，找到具同樣防火功能的不燃燒紙，既解決貨源問題，又降低了成本；1947年，邁爾斯詳細分析冰箱功能，提出改進方案，大幅度降低成本。首次從理論上系統(tǒng)總結(jié)，定名為“價值分析”（VEA——ValueEngineeringAnalysis），發(fā)表于“美國機械師”；1954年，美國國防部在軍工采購合同中應(yīng)用VEA，并推廣至新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中，將VEA改稱為價值工程（VE）定為“訓(xùn)練部重要課程”；1959年，美國成立“價值工程師協(xié)會”引起全球注目；1962年，邁爾斯發(fā)表專著“價值分析/價值工程技術(shù)”；1967年，50％以上大學(xué)導(dǎo)入價值工程課程；1977年，美國就價值工程進行立法；第一節(jié)價值工程概述第二次世界大戰(zhàn)，美國GE公司邁爾斯(L各國引進使用價值工程，降低產(chǎn)品成本10－30％日本：1955年赴美考察，1960年起使用，1978年統(tǒng)計日本企業(yè)價值工程普及率達84.5％。歐洲：1973年，西德將價值工程程序標準化，納入DIN69910，目前，VEA已廣泛適用于運輸、金融、商業(yè)、郵電、服務(wù)、機關(guān)部門。中國：1978年，長春一汽赴日本考察，刊文介紹“價值分析法”；1981年，上海28家企業(yè)應(yīng)用價值工程；1984年，國家經(jīng)委將價值工程列入18項現(xiàn)代化管理方法；1986年，上海成立“上海價值工程研究會”。各國引進使用價值工程，降低產(chǎn)品成本10－30％價值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。這句話里有兩個關(guān)鍵點：一是“最低成本”，這意味著，設(shè)計者要尋求以盡可能低的成本來實現(xiàn)原有功能的方法，這里的成本不僅指產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)成本，還包括用戶的使用成本和報廢成本。比如，對于電冰箱來說，省電型冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是它節(jié)省了用戶的使用成本；無氟冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是，無氟冰箱節(jié)省了社會成本（減少了污染），因而它們都應(yīng)該是設(shè)計者的努力方向。二是“需求”，這是在提醒設(shè)計者去掉產(chǎn)品的過剩功能。比如，鞋幫壞了的鞋子，這時它堅實耐用的鞋底并不能給用戶帶來任何價值，就是一種過剩功能，用戶支付的用于購買這一部分的金錢就是一種浪費。價值分析中隱含著這樣的思想精髓：符合顧客需求的才是價值。因此，設(shè)計者們應(yīng)充分的了解客戶需求，并著力于提升產(chǎn)品的價值。價值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。這句話里有兩一基本概念價值工程：力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，而著重于產(chǎn)品的功能分析的有組織的活動。價值工程三要素：價值功能成本價值（V）=功能（F）成本（C）一基本概念價值工程：力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)價值價值工程中的“價值”不同于政治經(jīng)濟學(xué)中有關(guān)價值的概念，它是指投入與產(chǎn)出或效用與費用的比值。是一個特定的概念，是指消耗單位成本（費用）所換來的功能（使用價值），是比較價值的簡稱。價值價值工程中的“價值”不同于政治經(jīng)濟學(xué)中有關(guān)價值的概念，它功能功能指分析對象能夠滿足某種需求的一種屬性。一個產(chǎn)品可以具有多種功能，這些功能并不是同等重要的。所以，有必要對功能進行分類，以便抓住主要矛盾。分類：按重要程度分為基本功能和輔助功能。

基本功能是指喪失了該功能后就失去了基本使用意義的功能。輔助功能是設(shè)計人員為實現(xiàn)基本功能而在用戶直接要求的功能之上附加上去的功能。

對于發(fā)揮基本功能來說，輔助功能起直接支持作用。喪失了輔助功能不會失去系統(tǒng)的主要功能，但對系統(tǒng)的基本功能產(chǎn)生某種程度的影響，以致不能達到最佳狀態(tài)。

功能功能指分析對象能夠滿足某種需求的一種屬性。按用戶的需要分為必要功能與不必要功能。

必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。按滿足要求的性質(zhì)分為使用功能與美觀功能。

使用功能是給用戶帶來效用的功能。外觀功能又稱美觀功能，它是指產(chǎn)品的外觀、形狀、色彩、藝術(shù)性等。雖然外觀功能并不影響產(chǎn)品的使用，但又不容忽視。對有的產(chǎn)品，人們只追求其質(zhì)量功能而不管其外觀。有些產(chǎn)品，人們只追求其具有紀念或象征意義，并不要求它具有實質(zhì)性的使用功能。按用戶的需要分為必要功能與不必要功能。成本價值工程中成本是指產(chǎn)品的總成本，即壽命周期成本。即該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計、制造、使用直至報度為止的產(chǎn)品壽命周期所花的全部費用，它的構(gòu)成如圖所示。

壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用生產(chǎn)成本C1使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2壽命周期與壽命周期成本的關(guān)系圖成本價值工程中成本是指產(chǎn)品的總成本，即壽命周期成本。即該產(chǎn)品全壽命周期成本（C）F0是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平CCminBC=C

生+

C使C生產(chǎn)C使用FF00全壽命周期成本（C）F0是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平二價值工程的基本特征價值工程以提高對象價值為目的，以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。提高價值的途徑：F提高，C不變（改進型）

F不變，C降低（節(jié)約型）

F提高，C降低（雙向型）

C小幅提高，F(xiàn)大幅提高（投資型）

F小幅降低，C大幅降低（犧牲型）二價值工程的基本特征價值工程以提高對象價值為目的，以最低的壽命周期成本與功能的關(guān)系圖雙向型投資型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖雙向型投資型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖犧牲型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖犧牲型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖節(jié)約型改進型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖節(jié)約型改進型價值工程以功能分析為核心功能分析是價值工程活動中的重要手段，是核心，功能分析有如下作用：通過功能分析，能夠確定產(chǎn)品的必要功能，剔除不必要的多余功能通過功能分析可以選擇出最經(jīng)濟的實現(xiàn)方式通過功能分析可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品有組織的活動價值工程的特點是其群眾性和廣泛性。它要求各個方面的人員按照價值工程的規(guī)定程序，全面開發(fā)出每個環(huán)節(jié)和每個參與人員的能力，通過集體研究和集體設(shè)計，來尋找最佳的價值工程方案。價值工程以功能分析為核心三價值工程的工作程序三價值工程的工作程序3.1VE對象選擇3.1.1經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法是根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。一般根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗，分析生產(chǎn)、經(jīng)營和價值工程推行等方面的因素，對那些各方面或某幾個方面問題比較突出的對象予以優(yōu)先選擇。3.1VE對象選擇3.1.1經(jīng)驗分析法對企業(yè)利潤有重大影響的主導(dǎo)產(chǎn)品用戶意見大、意見多的產(chǎn)品返修率高的產(chǎn)品已進入產(chǎn)品生命周期的衰退期、銷售量面臨大幅度下降的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或成套機組性能差、技術(shù)落后、急待更新?lián)Q代的產(chǎn)品設(shè)計存在嚴重缺陷的產(chǎn)品產(chǎn)量大的產(chǎn)品價格高的產(chǎn)品工藝復(fù)雜或工藝落后的產(chǎn)品重量大、體積大、物耗高的產(chǎn)品次品、廢品率高的產(chǎn)品情報資料易收集齊全的產(chǎn)品在技術(shù)、人才方面有優(yōu)勢的產(chǎn)品改進牽涉面不大不需要大量人力物力的產(chǎn)品易于成功的產(chǎn)品市場角度設(shè)計角度生產(chǎn)角度VE實施角度VE的對象選擇VE對象選擇主要的考慮因素對企業(yè)利潤有重大影響的主導(dǎo)產(chǎn)品用戶意見大、意見多的產(chǎn)品返修率3.1.2ABC分類法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。ABC分析法的優(yōu)點是抓住重點，突出主要矛盾，在對復(fù)雜產(chǎn)品的零件作對象選擇時常用這種方法，可以抓住關(guān)鍵的少數(shù)，能起到事半功倍的效果。步驟：1、將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按成本大小依次排隊；2、按排隊的累計件數(shù)求出占產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比；3、根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計成本求出占總成本的百分比；4、按ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為A、B、C三類；5、畫出曲線，并首選A類為VE對象，其次再選B類。3.1.2ABC分類法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Paret零件（%）種類數(shù)總成本（%）6080100零件數(shù)10%左右，成本60%~70%—A類其余—B類零件數(shù)70%左右，成本10%~20%—C類零件（%）種類數(shù)總成本（%）60801003.1.3強制確定法步驟1、將構(gòu)成產(chǎn)品的零部件順序排列；2、將各零部件逐一打分；3、求出每個零部件的功能評價系數(shù)；4、求出每個零部件的成本系數(shù)；5、求出每個零部件的價值系數(shù)；6、選擇VE對象V<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對象，考慮降低成本。

V>1，說明成本偏低，可適當增加成本，使其功能更加完善。3.1.3強制確定法步驟3.2情報資料收集日本專家玉井正壽說：“在VE中，情報是用以達到VE目的的知識，要達到目的，就要有決策，有行動，就離不開情報”。全面性；可靠性；系統(tǒng)性；經(jīng)濟性；適時性；計劃性。3.2情報資料收集日本專家玉井正壽說：“在VE中，情報是用收集情報的內(nèi)容：VE情報銷售方面科學(xué)技術(shù)方面制造、供應(yīng)方面用戶方面成本方面政府、社會方面產(chǎn)品使用狀況對產(chǎn)品性能要求維護、保養(yǎng)、壽命要求對產(chǎn)品外觀要求產(chǎn)銷數(shù)量的演變產(chǎn)品競爭的情況產(chǎn)品設(shè)計演變同類產(chǎn)品的技術(shù)資料新產(chǎn)品“三新”資料產(chǎn)品加工情報原材料、協(xié)作件情況運輸方式產(chǎn)品零件定額成本工時材料費用定額材料、配件等價格法律方面的限制條件防止公害環(huán)保規(guī)定同行業(yè)各種條件的規(guī)定收集情報的內(nèi)容：VE情報銷售方面科學(xué)技術(shù)方面制造、供應(yīng)方面用3.3功能分析功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個問題。功能分析包括：

功能定義功能整理功能評價3.3功能分析功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工3.3.1功能定義功能定義——用詞語表達研究對象的功用或作用功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔負的職能或所起的作用?！八歉墒裁从玫?？”目的

1）明確產(chǎn)品和零部件的功能。

2）便于進行功能評價。所定義的功能要方便定性和定量的評價。

3）有利于開闊思路。要擺脫現(xiàn)有就構(gòu)框的束縛，以利于改進。3.3.1功能定義功能定義——用詞語表達研究對象的功用或作功能定義的方法要求用動詞和名詞賓語把功能簡潔地表達出來，主語是被定義的對象。定義對象功能主語（名詞）謂語（動詞）賓語（名詞）手表指示時間杯子盛水電線傳遞電流傳動軸傳遞扭矩暖水瓶保持溫度日光燈照明功能定義舉例功能定義的方法定義對象功能主語（名詞）謂語（動詞）賓語（名詞3.3.2功能整理功能整理是按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖。是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。功能整理目的在于通過對功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，進一步明確和修正功能定義，并為功能價值的定量評價作好準備。3.3.2功能整理功能整理是按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成整理的工作步驟：功能整理一般按下列順序進行：功能分類。即對所定義的功能進行分類，找出基本功能，排列在最左邊，稱為最上位功能。明確功能之間的關(guān)系，即是上下關(guān)系還是并列關(guān)系。上下關(guān)系即是上位功能和下位功能的關(guān)系。上位功能是目的，下位功能是實現(xiàn)該目的的手段。而目的和手段又是相對的。并列關(guān)系則是指兩個以上的功能處于同等地位，都是為了實現(xiàn)同一個目的而必須具備的手段。功能系統(tǒng)圖中不再細分的功能稱為“末位”功能。整理的工作步驟：功能整理一般按下列順序進行：畫出功能系統(tǒng)圖。按照功能之間的邏輯關(guān)系，上位功能在左，下位功能在右，并列功能則畫在同一層次平行擺放。把所有的功能及其關(guān)系都明確地表示在圖上，這就是功能系統(tǒng)圖。功能系統(tǒng)圖作用弄清設(shè)計的構(gòu)思發(fā)現(xiàn)不必要功能校核功能定義的正確性畫出功能系統(tǒng)圖。按照功能之間的邏輯關(guān)系，上位功能在左，下位功功能系統(tǒng)圖的格式0級1級2級3級F11F21F22F23F24F25F26F27F12F13F31F32F0目的手段目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖的格式0級1級2級3級F11F21F22F23F2價值工程概述課件3.3.3功能評價功能評價——就是要回答“價值V是多少”的問題。即對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進功能的實現(xiàn)方法從而提高其價值。

工作程序：求算功能的現(xiàn)實成本；求功能評值；算出功能價值；計算成本降低幅度，即改善期望值；選擇功能價值低、改善期望大的功能或功能域，作為價值工程對象。3.3.3功能評價功能評價——就是要回答“價值V是多少”的功能評價的絕對值法——功能值評價法V－功能價值F－目標成本（功能評價值）C－功能現(xiàn)實成本V＝1說明C＝F，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能的最低費用相符合，這種情況可認為比較理想。V＜1說明C＞F，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本高于最低成本，應(yīng)該設(shè)法降低現(xiàn)實成本，以提高功能價值。V＞1說明C＜F，遇到這種情況首先應(yīng)檢查一下功能評價值F是否確定得當。功能評價的絕對值法——功能值評價法V－功能價值V＝1說明C計算功能目標成本中的功能重要系數(shù)

功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分01評分法：重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：(為防止出現(xiàn)指標得分為零的情況，對所有指標總得分加1進行修正，最后用各指標修正得分除以所有指標得分之和即為該指標的權(quán)重值。

)

1）強制確定法（01，04評分法）計算功能目標成本中的功能重要系數(shù)功能系數(shù)（fi）＝零部件得

注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。

例1

某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)A3404評分法04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同，更能反映功能之間的真實差別。比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分自身對比不得分標準非常重要的一方4分，另一方則0分04評分法04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同，更能例2

各種功能的重要性關(guān)系為：

F3相對于F4很重要；

F3相對于F1較重要；

F2和F5同樣重要；

F4和F5同樣重要。

用04評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F1

3133100.25F21

02250.125F334

44150.375F4120

250.125F51202

50.125

——401.000例2各種功能的重要性關(guān)系為：功能F1F2F3F4F5得分倍比法(環(huán)比評分法)先從上至下依次比較相鄰兩個指標的重要程度，給出功能重要度值，然后令最后一個被比較的指標的重要度值為1(作為基數(shù))，依次修正重要性比值，以排列在下面的指標的修正重要度比值乘以與其相鄰的上一個指標的重要度比值，得出上一指標修正重要度比值。用各指標修正重要度比值除以功能修正值總和，即得。倍比法(環(huán)比評分法)先從上至下依次比較相鄰兩個指標的重要程度步驟如

例3:

設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；

FA2的重要性為FA3的二分之一；

FA3的重要性為FA4的3倍；

FA4的重要性是FA5的l.5倍。步驟如例3:功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—

4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.33

0.160.330.110.07合計—13.751.00功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)FA12.計算功能價值V例4：某產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖如下所示。已知總功能的目標成本、目前成本及各功系數(shù)，選擇改善對象。F0900元F10.51F20.33F30.11F40.05計算功能價值V例4：某產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖如下所示。已知總功能的功能區(qū)①功能重要系數(shù)②目標成本③=900×②目前成本④功能價值系數(shù)⑤=③÷④VE對象F1F2F3F40.510.330.110.054592979945355350250451.390.850.401提高成本降低成本降低成本功能與成本匹配合計1.009001000

功能區(qū)功能重要目標成本目前成本功能價值系數(shù)VE對象F10.53.4方案創(chuàng)新與評價通過功能系統(tǒng)分析確定價值工程對象，僅是發(fā)現(xiàn)問題，只有通過方案創(chuàng)新與評價，并經(jīng)方案實施后，才算解決問題。所謂方案創(chuàng)新就是針對價值工程改進的對象，依據(jù)建立的功能系統(tǒng)圖、功能特性和功能的目標成本，通過創(chuàng)造性的思維和活動，創(chuàng)造出各種不同的實現(xiàn)功能要求的方案。提出改進方案的方法很多，不拘形式，以能夠充分發(fā)揮人們的主觀能動性及創(chuàng)造性為目的。這是由于價值工程的創(chuàng)新工作需要依靠集體相互啟發(fā)、共同努力，才能完成。3.4方案創(chuàng)新與評價通過功能系統(tǒng)分析確定價值工程對象，僅是發(fā)3.4.1方案創(chuàng)新

1頭腦風暴法（BS法）﹝Brain

Storming﹞是指自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性的思考問題。一般由5-10個參與為宜，主持人要熟悉價值工程研究對象、善于引導(dǎo)，參加人員要有企業(yè)內(nèi)外部的專業(yè)人員。BS法有四條規(guī)則：①不互相指責；②鼓勵自由的提出想法；③歡迎提出大量方案；④歡迎完善別人提出的方案。在會議上對表達的設(shè)想，不必追求全面系統(tǒng)，但記錄工作一定要認真。國外經(jīng)驗證明，采用頭腦風暴法提出方案比同樣的人單獨提方案的效果要大65%-93%。

3.4.1方案創(chuàng)新1頭腦風暴法（BS法）﹝Brain2哥頓法哥頓法是1964年美國人哥頓提出來的。在會議上，主持人僅把要解決的問題抽象介紹，使會議參加者并不明白會議的研究問題，以開拓思路。以有名的稻谷脫粒機案例為例，主持人首先提出如何使物體“分離”，與會者可以回答“切斷”“鋸斷”“剪斷”“燒斷”等方法，會議主持人再進一步提出如何使稻谷與稻草分離的問題，最后會議形成一種高效率圓筒式稻谷脫粒機的方案。哥頓法的優(yōu)點是將問題抽象化，有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法，難點在于主持者如何引導(dǎo)。2哥頓法3德爾菲法德爾菲法的工作方法是將要解決的問題，進行分解，選擇一定數(shù)量的專業(yè)人士，將提案要求寄出去，提案人員將提出的設(shè)想方案寄回后，把各方面意見加以整理匯總，形成不同的改進方案，再次寄出去供提案人員分析，再次收到意見后選出少數(shù)方案后再寄出去。如此反復(fù)，最后形成最優(yōu)方案。德爾菲法的優(yōu)點是成員之間互不見面，可以排除權(quán)威、資歷、多數(shù)意見等心理因素影響，有利方案創(chuàng)造，缺點是時間較長。3德爾菲法3.4.2方案的評價與選擇創(chuàng)造出許多新的價值工程方案后，先進行概略評價，去掉一些明顯價值低的方案，然后對留下的方案具體化，成為具體的改進方案，經(jīng)試驗研究后。從其中選出最優(yōu)的方案進行詳細評價，并提交有關(guān)部門審批、實施。方案評價階段要回答：“新方案能滿足要求嗎？”、“新方案的成本是多少？”、“新方案是否最優(yōu)？”等疑問。3.4.2方案的評價與選擇創(chuàng)造出許多新的價值工程方案后，先方案評價方案的技術(shù)評價主要是根據(jù)用戶對產(chǎn)品功能的要求，對反映產(chǎn)品性能的諸方面指標逐一進行分析評定。技術(shù)評價的內(nèi)容包括方案的各種特性參數(shù)、方案的可靠性、適用性、安全性、可保養(yǎng)性、外觀及系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性等。方案經(jīng)濟評價的內(nèi)容包括方案的成本及方案的經(jīng)濟效益。方案的社會評價主要是考慮方案的實施將給社會帶來的影響。包括：是否符合國家有關(guān)的法律政策？是否對環(huán)境造成污染？是否影響國家和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展？是否有利于鞏固國防？對人們的心理、意識形態(tài)等有何影響？以及與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃是否一致等。方案評價方案的技術(shù)評價主要是根據(jù)用戶對產(chǎn)品功能的要求，對反映第六章價值工程第六章價值工程第一節(jié)價值工程概述第二次世界大戰(zhàn)，美國GE公司邁爾斯(L.D.MICES)從分析軍需緊缺物品石棉板使用目的出發(fā)，找到具同樣防火功能的不燃燒紙，既解決貨源問題，又降低了成本；1947年，邁爾斯詳細分析冰箱功能，提出改進方案，大幅度降低成本。首次從理論上系統(tǒng)總結(jié)，定名為“價值分析”（VEA——ValueEngineeringAnalysis），發(fā)表于“美國機械師”；1954年，美國國防部在軍工采購合同中應(yīng)用VEA，并推廣至新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中，將VEA改稱為價值工程（VE）定為“訓(xùn)練部重要課程”；1959年，美國成立“價值工程師協(xié)會”引起全球注目；1962年，邁爾斯發(fā)表專著“價值分析/價值工程技術(shù)”；1967年，50％以上大學(xué)導(dǎo)入價值工程課程；1977年，美國就價值工程進行立法；第一節(jié)價值工程概述第二次世界大戰(zhàn)，美國GE公司邁爾斯(L各國引進使用價值工程，降低產(chǎn)品成本10－30％日本：1955年赴美考察，1960年起使用，1978年統(tǒng)計日本企業(yè)價值工程普及率達84.5％。歐洲：1973年，西德將價值工程程序標準化，納入DIN69910，目前，VEA已廣泛適用于運輸、金融、商業(yè)、郵電、服務(wù)、機關(guān)部門。中國：1978年，長春一汽赴日本考察，刊文介紹“價值分析法”；1981年，上海28家企業(yè)應(yīng)用價值工程；1984年，國家經(jīng)委將價值工程列入18項現(xiàn)代化管理方法；1986年，上海成立“上海價值工程研究會”。各國引進使用價值工程，降低產(chǎn)品成本10－30％價值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。這句話里有兩個關(guān)鍵點：一是“最低成本”，這意味著，設(shè)計者要尋求以盡可能低的成本來實現(xiàn)原有功能的方法，這里的成本不僅指產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)成本，還包括用戶的使用成本和報廢成本。比如，對于電冰箱來說，省電型冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是它節(jié)省了用戶的使用成本；無氟冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是，無氟冰箱節(jié)省了社會成本（減少了污染），因而它們都應(yīng)該是設(shè)計者的努力方向。二是“需求”，這是在提醒設(shè)計者去掉產(chǎn)品的過剩功能。比如，鞋幫壞了的鞋子，這時它堅實耐用的鞋底并不能給用戶帶來任何價值，就是一種過剩功能，用戶支付的用于購買這一部分的金錢就是一種浪費。價值分析中隱含著這樣的思想精髓：符合顧客需求的才是價值。因此，設(shè)計者們應(yīng)充分的了解客戶需求，并著力于提升產(chǎn)品的價值。價值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。這句話里有兩一基本概念價值工程：力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，而著重于產(chǎn)品的功能分析的有組織的活動。價值工程三要素：價值功能成本價值（V）=功能（F）成本（C）一基本概念價值工程：力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)價值價值工程中的“價值”不同于政治經(jīng)濟學(xué)中有關(guān)價值的概念，它是指投入與產(chǎn)出或效用與費用的比值。是一個特定的概念，是指消耗單位成本（費用）所換來的功能（使用價值），是比較價值的簡稱。價值價值工程中的“價值”不同于政治經(jīng)濟學(xué)中有關(guān)價值的概念，它功能功能指分析對象能夠滿足某種需求的一種屬性。一個產(chǎn)品可以具有多種功能，這些功能并不是同等重要的。所以，有必要對功能進行分類，以便抓住主要矛盾。分類：按重要程度分為基本功能和輔助功能。

基本功能是指喪失了該功能后就失去了基本使用意義的功能。輔助功能是設(shè)計人員為實現(xiàn)基本功能而在用戶直接要求的功能之上附加上去的功能。

對于發(fā)揮基本功能來說，輔助功能起直接支持作用。喪失了輔助功能不會失去系統(tǒng)的主要功能，但對系統(tǒng)的基本功能產(chǎn)生某種程度的影響，以致不能達到最佳狀態(tài)。

功能功能指分析對象能夠滿足某種需求的一種屬性。按用戶的需要分為必要功能與不必要功能。

必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。按滿足要求的性質(zhì)分為使用功能與美觀功能。

使用功能是給用戶帶來效用的功能。外觀功能又稱美觀功能，它是指產(chǎn)品的外觀、形狀、色彩、藝術(shù)性等。雖然外觀功能并不影響產(chǎn)品的使用，但又不容忽視。對有的產(chǎn)品，人們只追求其質(zhì)量功能而不管其外觀。有些產(chǎn)品，人們只追求其具有紀念或象征意義，并不要求它具有實質(zhì)性的使用功能。按用戶的需要分為必要功能與不必要功能。成本價值工程中成本是指產(chǎn)品的總成本，即壽命周期成本。即該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計、制造、使用直至報度為止的產(chǎn)品壽命周期所花的全部費用，它的構(gòu)成如圖所示。

壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用生產(chǎn)成本C1使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2壽命周期與壽命周期成本的關(guān)系圖成本價值工程中成本是指產(chǎn)品的總成本，即壽命周期成本。即該產(chǎn)品全壽命周期成本（C）F0是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平CCminBC=C

生+

C使C生產(chǎn)C使用FF00全壽命周期成本（C）F0是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平二價值工程的基本特征價值工程以提高對象價值為目的，以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。提高價值的途徑：F提高，C不變（改進型）

F不變，C降低（節(jié)約型）

F提高，C降低（雙向型）

C小幅提高，F(xiàn)大幅提高（投資型）

F小幅降低，C大幅降低（犧牲型）二價值工程的基本特征價值工程以提高對象價值為目的，以最低的壽命周期成本與功能的關(guān)系圖雙向型投資型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖雙向型投資型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖犧牲型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖犧牲型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖節(jié)約型改進型壽命周期成本與功能的關(guān)系圖節(jié)約型改進型價值工程以功能分析為核心功能分析是價值工程活動中的重要手段，是核心，功能分析有如下作用：通過功能分析，能夠確定產(chǎn)品的必要功能，剔除不必要的多余功能通過功能分析可以選擇出最經(jīng)濟的實現(xiàn)方式通過功能分析可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品有組織的活動價值工程的特點是其群眾性和廣泛性。它要求各個方面的人員按照價值工程的規(guī)定程序，全面開發(fā)出每個環(huán)節(jié)和每個參與人員的能力，通過集體研究和集體設(shè)計，來尋找最佳的價值工程方案。價值工程以功能分析為核心三價值工程的工作程序三價值工程的工作程序3.1VE對象選擇3.1.1經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法是根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。一般根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗，分析生產(chǎn)、經(jīng)營和價值工程推行等方面的因素，對那些各方面或某幾個方面問題比較突出的對象予以優(yōu)先選擇。3.1VE對象選擇3.1.1經(jīng)驗分析法對企業(yè)利潤有重大影響的主導(dǎo)產(chǎn)品用戶意見大、意見多的產(chǎn)品返修率高的產(chǎn)品已進入產(chǎn)品生命周期的衰退期、銷售量面臨大幅度下降的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或成套機組性能差、技術(shù)落后、急待更新?lián)Q代的產(chǎn)品設(shè)計存在嚴重缺陷的產(chǎn)品產(chǎn)量大的產(chǎn)品價格高的產(chǎn)品工藝復(fù)雜或工藝落后的產(chǎn)品重量大、體積大、物耗高的產(chǎn)品次品、廢品率高的產(chǎn)品情報資料易收集齊全的產(chǎn)品在技術(shù)、人才方面有優(yōu)勢的產(chǎn)品改進牽涉面不大不需要大量人力物力的產(chǎn)品易于成功的產(chǎn)品市場角度設(shè)計角度生產(chǎn)角度VE實施角度VE的對象選擇VE對象選擇主要的考慮因素對企業(yè)利潤有重大影響的主導(dǎo)產(chǎn)品用戶意見大、意見多的產(chǎn)品返修率3.1.2ABC分類法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。ABC分析法的優(yōu)點是抓住重點，突出主要矛盾，在對復(fù)雜產(chǎn)品的零件作對象選擇時常用這種方法，可以抓住關(guān)鍵的少數(shù)，能起到事半功倍的效果。步驟：1、將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按成本大小依次排隊；2、按排隊的累計件數(shù)求出占產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比；3、根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計成本求出占總成本的百分比；4、按ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為A、B、C三類；5、畫出曲線，并首選A類為VE對象，其次再選B類。3.1.2ABC分類法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Paret零件（%）種類數(shù)總成本（%）6080100零件數(shù)10%左右，成本60%~70%—A類其余—B類零件數(shù)70%左右，成本10%~20%—C類零件（%）種類數(shù)總成本（%）60801003.1.3強制確定法步驟1、將構(gòu)成產(chǎn)品的零部件順序排列；2、將各零部件逐一打分；3、求出每個零部件的功能評價系數(shù)；4、求出每個零部件的成本系數(shù)；5、求出每個零部件的價值系數(shù)；6、選擇VE對象V<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對象，考慮降低成本。

V>1，說明成本偏低，可適當增加成本，使其功能更加完善。3.1.3強制確定法步驟3.2情報資料收集日本專家玉井正壽說：“在VE中，情報是用以達到VE目的的知識，要達到目的，就要有決策，有行動，就離不開情報”。全面性；可靠性；系統(tǒng)性；經(jīng)濟性；適時性；計劃性。3.2情報資料收集日本專家玉井正壽說：“在VE中，情報是用收集情報的內(nèi)容：VE情報銷售方面科學(xué)技術(shù)方面制造、供應(yīng)方面用戶方面成本方面政府、社會方面產(chǎn)品使用狀況對產(chǎn)品性能要求維護、保養(yǎng)、壽命要求對產(chǎn)品外觀要求產(chǎn)銷數(shù)量的演變產(chǎn)品競爭的情況產(chǎn)品設(shè)計演變同類產(chǎn)品的技術(shù)資料新產(chǎn)品“三新”資料產(chǎn)品加工情報原材料、協(xié)作件情況運輸方式產(chǎn)品零件定額成本工時材料費用定額材料、配件等價格法律方面的限制條件防止公害環(huán)保規(guī)定同行業(yè)各種條件的規(guī)定收集情報的內(nèi)容：VE情報銷售方面科學(xué)技術(shù)方面制造、供應(yīng)方面用3.3功能分析功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個問題。功能分析包括：

功能定義功能整理功能評價3.3功能分析功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工3.3.1功能定義功能定義——用詞語表達研究對象的功用或作用功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔負的職能或所起的作用。“它是干什么用的？”目的

1）明確產(chǎn)品和零部件的功能。

2）便于進行功能評價。所定義的功能要方便定性和定量的評價。

3）有利于開闊思路。要擺脫現(xiàn)有就構(gòu)框的束縛，以利于改進。3.3.1功能定義功能定義——用詞語表達研究對象的功用或作功能定義的方法要求用動詞和名詞賓語把功能簡潔地表達出來，主語是被定義的對象。定義對象功能主語（名詞）謂語（動詞）賓語（名詞）手表指示時間杯子盛水電線傳遞電流傳動軸傳遞扭矩暖水瓶保持溫度日光燈照明功能定義舉例功能定義的方法定義對象功能主語（名詞）謂語（動詞）賓語（名詞3.3.2功能整理功能整理是按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖。是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。功能整理目的在于通過對功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，進一步明確和修正功能定義，并為功能價值的定量評價作好準備。3.3.2功能整理功能整理是按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成整理的工作步驟：功能整理一般按下列順序進行：功能分類。即對所定義的功能進行分類，找出基本功能，排列在最左邊，稱為最上位功能。明確功能之間的關(guān)系，即是上下關(guān)系還是并列關(guān)系。上下關(guān)系即是上位功能和下位功能的關(guān)系。上位功能是目的，下位功能是實現(xiàn)該目的的手段。而目的和手段又是相對的。并列關(guān)系則是指兩個以上的功能處于同等地位，都是為了實現(xiàn)同一個目的而必須具備的手段。功能系統(tǒng)圖中不再細分的功能稱為“末位”功能。整理的工作步驟：功能整理一般按下列順序進行：畫出功能系統(tǒng)圖。按照功能之間的邏輯關(guān)系，上位功能在左，下位功能在右，并列功能則畫在同一層次平行擺放。把所有的功能及其關(guān)系都明確地表示在圖上，這就是功能系統(tǒng)圖。功能系統(tǒng)圖作用弄清設(shè)計的構(gòu)思發(fā)現(xiàn)不必要功能校核功能定義的正確性畫出功能系統(tǒng)圖。按照功能之間的邏輯關(guān)系，上位功能在左，下位功功能系統(tǒng)圖的格式0級1級2級3級F11F21F22F23F24F25F26F27F12F13F31F32F0目的手段目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖的格式0級1級2級3級F11F21F22F23F2價值工程概述課件3.3.3功能評價功能評價——就是要回答“價值V是多少”的問題。即對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進功能的實現(xiàn)方法從而提高其價值。

工作程序：求算功能的現(xiàn)實成本；求功能評值；算出功能價值；計算成本降低幅度，即改善期望值；選擇功能價值低、改善期望大的功能或功能域，作為價值工程對象。3.3.3功能評價功能評價——就是要回答“價值V是多少”的功能評價的絕對值法——功能值評價法V－功能價值F－目標成本（功能評價值）C－功能現(xiàn)實成本V＝1說明C＝F，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能的最低費用相符合，這種情況可認為比較理想。V＜1說明C＞F，即實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本高于最低成本，應(yīng)該設(shè)法降低現(xiàn)實成本，以提高功能價值。V＞1說明C＜F，遇到這種情況首先應(yīng)檢查一下功能評價值F是否確定得當。功能評價的絕對值法——功能值評價法V－功能價值V＝1說明C計算功能目標成本中的功能重要系數(shù)

功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分01評分法：重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：(為防止出現(xiàn)指標得分為零的情況，對所有指標總得分加1進行修正，最后用各指標修正得分除以所有指標得分之和即為該指標的權(quán)重值。

)

1）強制確定法（01，04評分法）計算功能目標成本中的功能重要系數(shù)功能系數(shù)（fi）＝零部件得

注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。

例1

某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)A3404評分法04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同，更能反映功能之間的真實差別。比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分自身對比不得分標準非常重要的一方4分，另一方則0分04評分法04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同，更能例2

各種功能的重要性關(guān)系為：

F3相對于F4很重要；

F3相對于F1較重要；

F2和F5同樣重要；

F4和F5同樣重要。

用04評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F1

3133100.25F21

02250.125F334

44150.375F4120

250.125F51202

50.125

——401.000例2各種功能的重要性關(guān)系為：功能F1F2F3F4F5得分倍比法(環(huán)比評分法)先從上至下依次比較相鄰兩個指標的重要程度，給出功能重要度值，然后令最后一個被比較的指標的重要度值為1(作為基數(shù))，依次修正重要性比值，以排列在下面的指標的修正重要度比值乘以與其相鄰的上一個指標的重要度比值，得出上一指標修正重要度比值。用各指標修正重要度比值除以功能修正值總和，即得。倍比法(環(huán)比評分法)先從上至下依次比較相鄰兩個指標的重要程度步驟如

例3:

設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；

FA2的重要性為FA3的二分之一；

FA3的重要性為FA4的3倍；

FA4的重要性是FA5的l.5倍。步驟如例3:功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)FA