帶隊(duì)中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則帶隊(duì)1前言:管理者的苦惱及其出路中基層管理者如何做到有效的上傳下達(dá)?員工的績效如何提高?中基層管理者扮演怎樣的角色什么是帶隊(duì)伍?激發(fā)員工的激情和積極性,發(fā)揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務(wù),帶你的員工成長,將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越前言:管理者的苦惱及其出路2主題中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室二.基礎(chǔ)篇-讓員工從內(nèi)心尊重你三.提升篇-帶動(dòng)員工去完成工作四.加強(qiáng)篇-讓員工在成長中創(chuàng)造績效五、卓越篇-通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)績效管理六幾個(gè)善意的提醒主題3:中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷■優(yōu)秀員工共有特征■卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征卓越領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶員工扮演的角色■帶員工需注意的三方面Q12領(lǐng)導(dǎo)自身測(cè)量工具領(lǐng)導(dǎo)管理員工的21技巧領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū):中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷4優(yōu)秀員工兵有特征樂于并敢于承擔(dān)更多的責(zé)任●熱愛工作追求卓越時(shí)刻牢記公司的利益把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣●注重細(xì)節(jié)遵守準(zhǔn)則注重個(gè)人形象維護(hù)公司聲譽(yù)優(yōu)秀員工兵有特征5草越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征1.能夠正確理解員工的所思所想2.能夠與員工自由地交換意見3.有接受高水準(zhǔn)工作并勇于挑戰(zhàn)的能力4.能夠論點(diǎn)明確重點(diǎn)突出地進(jìn)行語言表達(dá)5.能夠適時(shí)向員工提供有用的信息能夠和員工合作并高效率完成工作能夠以積極的心態(tài)面對(duì)困難草越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征6覃越領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣●時(shí)間管理●日清日畢決不拖延●強(qiáng)調(diào)授權(quán)與信任●經(jīng)常反思和總結(jié)注重學(xué)習(xí)不斷提升能力覃越領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣7優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶員工扮演的角色企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)下達(dá)指示員工的知心人排憂解難所思所想凝聚力導(dǎo)演營造團(tuán)隊(duì)氛圍教育專家把握個(gè)性員工宣揚(yáng)價(jià)值觀優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶員工扮演的角色8帶員工需注意的三方面1.要“征服“你的員工2.善于鼓舞他人,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性3.要敢于授權(quán)帶員工需注意的三方面9Q12領(lǐng)導(dǎo)百身測(cè)量工具1.你確信每位員工都清楚知道你對(duì)他的工作要求嗎2.你能否及時(shí)提供員工所需要的材料和設(shè)備?3.你是否了解每位員工擅長之處,安排工作去發(fā)揮4.你在過去的一周里是否表揚(yáng)過一位以上工作出色的員工?5.你了解員工的個(gè)人情況嗎?6.你是否有意鼓勵(lì)每一位員工的發(fā)展?7.你是否重視員工的建議,是否做到積極反饋?8.你是否讓員工了解部門目標(biāo),讓他們知道工作的重要性?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否都致力于高質(zhì)量的工作?你是否在部門內(nèi)營造一種超乎同事的友好關(guān)系?過去的半年里,你對(duì)你的每一位員工都談及他的進(jìn)步嗎?過去的一年里,你的每一位員工都在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長嗎?Q12領(lǐng)導(dǎo)百身測(cè)量工具10中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件11中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件12中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件13中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件14中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件15中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件16中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件17中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件18中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件19中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件20中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件21中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件22中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件23中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件24中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件25中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件26中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件27中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件28中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件29中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件30中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件31中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件32中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件33中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件34中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件35中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件36中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件37中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件38中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件39中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件40中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件41中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件42中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件43中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件44中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件45中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件46中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件47中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件48中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件49中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件50中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件51中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件52中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件53中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件54中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件55中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件56中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件57中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件58中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件59中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件60中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件61中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件62中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件63中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件64中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件65帶隊(duì)中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則帶隊(duì)66前言:管理者的苦惱及其出路中基層管理者如何做到有效的上傳下達(dá)?員工的績效如何提高?中基層管理者扮演怎樣的角色什么是帶隊(duì)伍?激發(fā)員工的激情和積極性,發(fā)揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務(wù),帶你的員工成長,將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越前言:管理者的苦惱及其出路67主題中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室二.基礎(chǔ)篇-讓員工從內(nèi)心尊重你三.提升篇-帶動(dòng)員工去完成工作四.加強(qiáng)篇-讓員工在成長中創(chuàng)造績效五、卓越篇-通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)績效管理六幾個(gè)善意的提醒主題68:中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷■優(yōu)秀員工共有特征■卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征卓越領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶員工扮演的角色■帶員工需注意的三方面Q12領(lǐng)導(dǎo)自身測(cè)量工具領(lǐng)導(dǎo)管理員工的21技巧領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū):中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷69優(yōu)秀員工兵有特征樂于并敢于承擔(dān)更多的責(zé)任●熱愛工作追求卓越時(shí)刻牢記公司的利益把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣●注重細(xì)節(jié)遵守準(zhǔn)則注重個(gè)人形象維護(hù)公司聲譽(yù)優(yōu)秀員工兵有特征70草越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征1.能夠正確理解員工的所思所想2.能夠與員工自由地交換意見3.有接受高水準(zhǔn)工作并勇于挑戰(zhàn)的能力4.能夠論點(diǎn)明確重點(diǎn)突出地進(jìn)行語言表達(dá)5.能夠適時(shí)向員工提供有用的信息能夠和員工合作并高效率完成工作能夠以積極的心態(tài)面對(duì)困難草越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征71覃越領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣●時(shí)間管理●日清日畢決不拖延●強(qiáng)調(diào)授權(quán)與信任●經(jīng)常反思和總結(jié)注重學(xué)習(xí)不斷提升能力覃越領(lǐng)導(dǎo)的管理習(xí)慣72優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶員工扮演的角色企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)下達(dá)指示員工的知心人排憂解難所思所想凝聚力導(dǎo)演營造團(tuán)隊(duì)氛圍教育專家把握個(gè)性員工宣揚(yáng)價(jià)值觀優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶員工扮演的角色73帶員工需注意的三方面1.要“征服“你的員工2.善于鼓舞他人,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性3.要敢于授權(quán)帶員工需注意的三方面74Q12領(lǐng)導(dǎo)百身測(cè)量工具1.你確信每位員工都清楚知道你對(duì)他的工作要求嗎2.你能否及時(shí)提供員工所需要的材料和設(shè)備?3.你是否了解每位員工擅長之處,安排工作去發(fā)揮4.你在過去的一周里是否表揚(yáng)過一位以上工作出色的員工?5.你了解員工的個(gè)人情況嗎?6.你是否有意鼓勵(lì)每一位員工的發(fā)展?7.你是否重視員工的建議,是否做到積極反饋?8.你是否讓員工了解部門目標(biāo),讓他們知道工作的重要性?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否都致力于高質(zhì)量的工作?你是否在部門內(nèi)營造一種超乎同事的友好關(guān)系?過去的半年里,你對(duì)你的每一位員工都談及他的進(jìn)步嗎?過去的一年里,你的每一位員工都在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長嗎?Q12領(lǐng)導(dǎo)百身測(cè)量工具75中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件76中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件77中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件78中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件79中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件80中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件81中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件82中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件83中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件84中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件85中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件86中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件87中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件88中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件89中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件90中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件91中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件92中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件93中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件94中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件95中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件96中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件97中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件98中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件99中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件100中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件101中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件102中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件103中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件104中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件105中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件106中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件107中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件108中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件109中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件110中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件111中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件112中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件113中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件114中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件115中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件116中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件117中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課件118中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法