創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑力的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了。

創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫NoPains,NoGains!!!創(chuàng)意新企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書商機商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)計劃書的概念創(chuàng)業(yè)計劃，是對構(gòu)建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各種事項進行總體安排的文件。它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將創(chuàng)建的企業(yè)進行可行性分析。用以描述創(chuàng)辦一個新企業(yè)時所有相關(guān)的內(nèi)外要素。創(chuàng)業(yè)計劃也叫行路圖（roadmap）。需回答這樣三個問題——1、我們現(xiàn)在在哪里?2、我們將去那里？3、我們?nèi)绾蔚竭_那里？

是創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心；是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表；是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件；是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考；是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達和訴說；是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件；是腳塌實地的一份商業(yè)計劃；是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)！創(chuàng)業(yè)計劃書的概念創(chuàng)業(yè)計劃書的意義創(chuàng)業(yè)計劃的基本目標(biāo)1.分析和確定創(chuàng)業(yè)機遇與內(nèi)容2.說明創(chuàng)業(yè)的實施方案、思路3.分析和確定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素4.明確創(chuàng)業(yè)所需的資源以及取得這些資源的方法創(chuàng)業(yè)計劃書的意義創(chuàng)業(yè)計劃的作用1、明確創(chuàng)業(yè)可行性和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略利于明確創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略----戰(zhàn)略確定了企業(yè)的模式和方向分析商業(yè)機會的價值----價值與風(fēng)險的比較，即：價值大于風(fēng)險2、企業(yè)的溝通工具好的創(chuàng)業(yè)計劃為員工帶來信心和工作的動力--與員工的溝通好的創(chuàng)業(yè)計劃容易引起投資者的興趣--與投資者溝通好的創(chuàng)業(yè)計劃為客戶帶來合作的動機--與客戶的溝通好的創(chuàng)業(yè)計劃為供應(yīng)商帶來合作商機--與供應(yīng)商的溝通最明智的創(chuàng)業(yè)計劃思路

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，就要本著務(wù)實的精神，踏踏實實的結(jié)合自己的實際情況和能夠整合的資源客觀地制定創(chuàng)業(yè)計劃，是最明智的選擇。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫開始撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃都應(yīng)盡可能地充實，以便為潛在的投資者描繪一個完整的企業(yè)藍圖，使他們對企業(yè)有所了解，并幫助創(chuàng)業(yè)者深化對經(jīng)營的思考。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的規(guī)則是創(chuàng)業(yè)團隊的第二張臉面，甚至是第一張臉，見商業(yè)計劃書如見團隊，第一印象很重要。簡約，但不簡單。一份邏輯清晰、文字精煉、觀點鮮明、視覺美觀的創(chuàng)業(yè)計劃書會讓你從眾多項目中脫穎而出。封面即標(biāo)題頁。創(chuàng)業(yè)計劃書編號、公司名稱、項目名稱、項目單位、地址、電話、傳真、電子郵件、聯(lián)系人、公司主頁、日期等。保密要求放在標(biāo)題頁或次頁，主要是要求投資方妥善保管計劃書，不得公開商業(yè)秘密。目錄摘要對整個創(chuàng)業(yè)計劃書的概括，簡明而生動的概括。正文主體部分，既要有豐富的數(shù)據(jù)資料，使人信服，又要突出重點，實事求是。附錄對正文中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的補充，作為備查。標(biāo)明各部分頁碼，要注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性。基本格式創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的主要結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫摘要用最精煉的語言表達出最強的沖擊力濃縮之精華，核心之所在About90%oftheBusinessPlansarethrownintothegarbagecanafterthissection!!!創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫公司概述包括公司名稱、業(yè)務(wù)性質(zhì)、注冊地點、經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍、注冊資金、法律形式（獨資、合伙、股份公司）經(jīng)營理念和目標(biāo)、發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀未來發(fā)展計劃：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段、實施步驟等。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫管理團隊主要成員：包括發(fā)起人、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等核心人員。強調(diào)各成員的教育背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、個人品質(zhì)等。公司外腦：法律顧問、財務(wù)顧問、管理顧問、營銷顧問、技術(shù)專家或科研機構(gòu)、高校等。組織結(jié)構(gòu)：遵循精干高效、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)對等、統(tǒng)一指揮、有效管理幅度、靈活性等原則。激勵機制：經(jīng)濟激勵、事業(yè)激勵、文化激勵創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）的描述：主要產(chǎn)品的名稱、性能、特點，能夠給顧客帶來的價值或價值增值，突出產(chǎn)品的創(chuàng)新性、獨特性、性價比優(yōu)勢和市場競爭力。產(chǎn)品（服務(wù)）線描述：產(chǎn)品線的長度、廣度、深度。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫市場分析整體市場分析市場細分目標(biāo)市場的選擇創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫競爭分析市場競爭的威脅力量競爭對手分析本企業(yè)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫營銷策略對新創(chuàng)企業(yè)來說，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略。營銷計劃應(yīng)該每年制定，并把它當(dāng)作制定短期決策的行路圖。市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇A營銷隊伍和管理B促銷計劃和廣告策略C價格決策D創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫生產(chǎn)與運營2、資源供應(yīng)原材料和配件的市場分析供應(yīng)商的評價與選擇協(xié)作生產(chǎn)商的情況庫存控制等1、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)過程的關(guān)鍵技術(shù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制生產(chǎn)成本及控制創(chuàng)業(yè)者有必要進行風(fēng)險估計以便制定有效的戰(zhàn)略來對付這些威脅。新企業(yè)主要的風(fēng)險可能來自于競爭者的反應(yīng)，來自于自身在市場營銷、生產(chǎn)或管理方面的弱勢，來自于技術(shù)的進步帶來的其產(chǎn)品的過時。創(chuàng)業(yè)者也有必要提供備選戰(zhàn)略以應(yīng)對上述風(fēng)險因素的發(fā)生。風(fēng)險評估創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫財務(wù)計劃公司當(dāng)前財務(wù)概況資金需求與使用計劃融資方案財務(wù)預(yù)測財務(wù)效果分析投資回報與退出A新創(chuàng)企業(yè)開始三年中的預(yù)計銷售額及相應(yīng)的支出，其中第一年的有關(guān)預(yù)測還應(yīng)按月提供B需要預(yù)測開始三年的現(xiàn)金流量，其中第一年的預(yù)測也要按月提供C需要預(yù)測資產(chǎn)負債表創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫財務(wù)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫附錄主要客戶信譽其資質(zhì)證明分支機構(gòu)列表、市場調(diào)查結(jié)果主要人員履歷技術(shù)鑒定證書、專利證書、行業(yè)資質(zhì)認定等宣傳資料其它易犯錯誤創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫內(nèi)容的要求清晰合理的商業(yè)模式：讓投資人了解企業(yè)是如何賺錢的。展示良好的管理團隊：突出闡明企業(yè)有良好的管理結(jié)構(gòu)和管理人員?？陀^科學(xué)的市場分析：向投資人說明產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量、市場前景、市場細分與公司的市場定位。系統(tǒng)的生產(chǎn)運營規(guī)劃：對采購、生產(chǎn)、營銷等企業(yè)營運營等各主要環(huán)節(jié)有詳細系統(tǒng)的規(guī)劃?？茖W(xué)合理的財務(wù)預(yù)測：對未來的利潤和風(fēng)險有詳細的分析，同時財務(wù)分析一定要與現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)一致，與國際財務(wù)體系接軌?？陀^詳盡地分析競爭態(tài)勢，并呈現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有明確的融資需求和可信的退出計劃。質(zhì)量的要求創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫簡明扼要：商業(yè)計劃書最長不要超過50頁，最好在20—30頁。格式規(guī)范：有一套完整的。裝訂整齊、制作精美：如：用普通的A4紙。頁面設(shè)置取默認值，正文漢字采用四號宋體，標(biāo)題采用黑體，符號和數(shù)字采用TimesNewRoman體。你知道哪些創(chuàng)業(yè)計劃大賽？互聯(lián)網(wǎng)+中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通以實際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量參加大賽，創(chuàng)業(yè)者將有以下收益——2.1創(chuàng)業(yè)計劃大賽系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識1磨練創(chuàng)業(yè)團隊2積累商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)3驗證完善創(chuàng)業(yè)計劃4創(chuàng)業(yè)計劃書

公司名稱、項目名稱