工程部經(jīng)理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)0518工程部經(jīng)理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)0518工程部經(jīng)理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)0518資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程部經(jīng)理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)0518版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：華東能源管理有限公司工程部工作流程及標(biāo)準(zhǔn)2017年5月11日工程部崗位職責(zé)（一）工程部全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、技術(shù)管理工作；（二）執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同，根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制；（三）負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查、圖紙審核、申報(bào)和編制變更設(shè)計(jì)方案，做好變更索賠基礎(chǔ)資料的原始記錄；（四）處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人；（五）對(duì)施工中出現(xiàn)的問題能提出合理建議，協(xié)同技術(shù)部門解決圖紙中存在的問題，制定有效措施，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)；（六）能夠依據(jù)自身掌握的技術(shù)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主的解決問題，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和進(jìn)度計(jì)劃很好的完成所交給的任務(wù)；（七）編制、審核符合實(shí)際要求的施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)方案，落實(shí)技術(shù)交底，規(guī)范施工，督促計(jì)劃完成；（八）下達(dá)工作指令、工程通知單等文件，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期未按目標(biāo)完成的按合同給予經(jīng)濟(jì)處罰；（九）做好項(xiàng)目部及相關(guān)部門轉(zhuǎn)交的技術(shù)資料及現(xiàn)場變更資料的收集簽證工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及工程量核定提供原始依據(jù)；（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工圖、竣工資料編制整理工作；（十一）積極參與公司的搶險(xiǎn)、搶修工作；（十二）做好本部門及項(xiàng)目部材料、設(shè)備質(zhì)量把控、管理調(diào)配；（十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。工程部經(jīng)理崗位描述、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理崗位描述職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級(jí)總經(jīng)理級(jí)別企業(yè)中層工作概要：●對(duì)公司所交給的工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)；●按公司和國家規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；2、參加工程招標(biāo)會(huì)議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型；3、參與圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)；4、負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作；5、負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，（參與部門）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施；6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)；7、嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)；8、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥攸c(diǎn)：1、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制；各種資料的完整性；人員調(diào)配及規(guī)劃合理性；部門工作計(jì)劃的合理性。權(quán)限工作權(quán)限：部門人員進(jìn)行調(diào)配、下達(dá)施工任務(wù)權(quán)；督促部門人員按公司對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求進(jìn)行施工；審核施工用料、督促材料供應(yīng)；工程成本控制權(quán)；部門日常事務(wù)決策權(quán)。資格條件年齡30-45歲性別男學(xué)歷大專以上婚姻不限專業(yè)知識(shí)具備與工程項(xiàng)目相適合的供熱工程專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)具有8年以上工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)，熟練使用CAD、Word、Excel等軟件能力要求●懂得供熱工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；●具備工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；●熟悉施工現(xiàn)場各項(xiàng)工藝流程；●具有良好的應(yīng)變、協(xié)調(diào)能力；●具有良好的組織能力。個(gè)性特征原則性強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)品德要求負(fù)責(zé)任、正直、踏實(shí)（三）工程部經(jīng)理日常管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目施工過程中專題會(huì)議（1）對(duì)于工程施工過程中重大或復(fù)雜的問題，在工程部職權(quán)范圍內(nèi)不能決定的，需召開專題會(huì)議研究，分析、解決問題。（2）部門負(fù)責(zé)人及具體人員提出會(huì)議申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加。（3）于會(huì)前24小時(shí)（突發(fā)事件除外）通知相關(guān)參與人員。（4）工程部經(jīng)理介紹有關(guān)情況，以強(qiáng)化問題的分析、匯總，處理措施的指定、落實(shí)，明確責(zé)任人員，會(huì)議形成統(tǒng)一意見或決定。（5）形成會(huì)議紀(jì)要，按程序報(bào)總經(jīng)理審批同意后簽發(fā)。（6）有關(guān)部門按照會(huì)議紀(jì)要的要求，及時(shí)反饋辦理結(jié)果，并將落實(shí)結(jié)果整理后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。2.報(bào)銷審核《費(fèi)用報(bào)銷單》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，2個(gè)工作日可報(bào)銷。3.年度費(fèi)用預(yù)算審批結(jié)束后11月20日前上報(bào)財(cái)務(wù)部。4.年度辦公用品計(jì)劃《年度部門材料計(jì)劃表》每年11月20日前上報(bào)供應(yīng)部。5.安全事故上報(bào)每月25日部門將管轄工作涉及所有安全問題、安全事件及最終處理結(jié)果報(bào)至安全員備案。6.年度工作總結(jié)、計(jì)劃每年1月4日將《年度總結(jié)及計(jì)劃》交至辦公室，內(nèi)容包含：①總結(jié)重申年初定下的工作方向、目標(biāo)，與本年度實(shí)際工作情況做對(duì)比，總結(jié)工作業(yè)績、獲得成就、學(xué)習(xí)內(nèi)容，總結(jié)工作中的不足、退步及問題，總結(jié)發(fā)生的重大事件，汲取的經(jīng)驗(yàn)；②計(jì)劃明確新的工作方向，工作目標(biāo)，寫出具體工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃，至少一條具體的工作改進(jìn)、創(chuàng)新方案。工程部經(jīng)理工程管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1.施工任務(wù)書與圖紙會(huì)審接到施工任務(wù)書與施工圖紙后，了解工程概況、工程量、項(xiàng)目工期要求及工程預(yù)算。確定項(xiàng)目主管，實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、施工員、參加市場部組織的圖審工作。發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題須及時(shí)找設(shè)計(jì)部門溝通。2.工程承包根據(jù)工程項(xiàng)目大小或性質(zhì)等情況，分為招標(biāo)或直接外包。根據(jù)圖紙、工程量、工程預(yù)算及其他相關(guān)要求審核招標(biāo)文件、施工隊(duì)伍，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，進(jìn)行發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定工程監(jiān)理單位、施工單位。3.審核施工組織設(shè)計(jì)方案組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購以及施工方等人員），根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)情況、合同情況，審核施工組織方案是否科學(xué)合理，通過后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工組織設(shè)計(jì)方案主要包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是否符合要求（2）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。（3）人力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案是否合理。（4）施工場地、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃是否合理。（5）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案是否合理。（6）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施是否合理。（7）審查各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）合理性。（8）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）合理性。（9）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）合理性。（10）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、企業(yè)等相關(guān)部門）的溝通方式。4.合同簽訂根據(jù)圖紙、工程量、工程預(yù)算及其他相關(guān)要求起草施工合同，按公司程序?qū)徟?，簽訂施工承包合同，?bào)送財(cái)務(wù)部一份、檔案室一份、施工單位一份，本部門留存一份。5.技術(shù)交底組織施工單位和甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢人員及相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容：（1）施工圖紙的解說（2）施工范圍和施工進(jìn)度要求。（3）施工方案措施要求（4）安全措施的要求。（5）質(zhì)量要求（6）報(bào)驗(yàn)要求。（7）其他施工注意事項(xiàng)。（8）交底內(nèi)容做好記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行，參加人員簽字，做好保存。6.施工準(zhǔn)備施工前，復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)，組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)。7.材料審核要求施工單位上報(bào)工程材料申請(qǐng)，審核通過后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，按公司流程審批完成后，兩日內(nèi)交予施工單位。8.成本控制（1）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理的情況，審核通過后，與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，溝通完成后結(jié)合施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行變更。審核施工單位上報(bào)的工程簽證。（2）工程簽證及上報(bào)審核流程發(fā)生工程量變更后，施工單位需在當(dāng)日按照實(shí)際情況填寫工程量簽證單，工程部經(jīng)理，接到簽證單后審核工程簽證單的合理性，簽字后簽證一式五份（工程部經(jīng)理一份、項(xiàng)目主管一份、市場部一份、財(cái)務(wù)部一份、施工單位一份），分發(fā)至相關(guān)人員留存。工程完工后報(bào)市場部決算使用。（3）材料核查審核進(jìn)場材料、設(shè)備是否合格。檢驗(yàn)公司供應(yīng)的每批次材料、設(shè)備是否符合質(zhì)量要求，數(shù)量是否合理，做到準(zhǔn)確無誤。檢驗(yàn)施工單位采購的進(jìn)場材料、設(shè)備是否符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備進(jìn)場使用。施工完成后，對(duì)項(xiàng)目所用材料及其設(shè)備、工程量全面核實(shí)，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確，審批完成后報(bào)市場部進(jìn)行決算。9.工程進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目主管每周上報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度，與施工單位上報(bào)的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)存在施工進(jìn)度滯后的情況，立即調(diào)度協(xié)調(diào)相關(guān)人員、施工單位采取相應(yīng)措施，保證按計(jì)劃完成。10.工程質(zhì)量控制監(jiān)督下屬按照流程報(bào)驗(yàn)、根據(jù)相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量合格率100%。對(duì)不合格工程拒絕簽字、付款。11.工程安全控制施工過程中安排部門員工重點(diǎn)檢查施工單位的：崗前安全培訓(xùn)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、安全警示標(biāo)志、防火措施、特殊天氣施工安全措施、高空作業(yè)防護(hù)措施是否到位；是否存在亂接亂拉用電和無證作業(yè)等違章違規(guī)現(xiàn)象。12.處罰及時(shí)審核項(xiàng)目主管提報(bào)的《處罰/賠償通知單》，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。全部簽字完成后下達(dá)至施工單位簽收，施工單位、本部門各留存一份復(fù)印件，原件交至財(cái)務(wù)部。罰款/賠償費(fèi)用待工程結(jié)算時(shí)，于本項(xiàng)目工程款中扣除。13.竣工驗(yàn)收（1）組織竣工驗(yàn)收工作接到施工單位的完工報(bào)告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。參與驗(yàn)收人員包括：總經(jīng)理、總工、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管、施工員、施工單位負(fù)責(zé)人、市場部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方負(fù)責(zé)人、技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收過程中做好評(píng)定。（3）完工證明接到項(xiàng)目主管填寫的《完工證明》后審核簽字，并于1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)至財(cái)務(wù)部。（4）竣工資料、竣工圖審核要求