《采購(gòu)審計(jì)稽核策略與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

主講：李文發(fā)―、培訓(xùn)的：通過培訓(xùn)使公司內(nèi)部審計(jì)人員了解采購(gòu)審計(jì)的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)，審計(jì)的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購(gòu)，降低成本，提高效率。二、培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)采購(gòu)人員及內(nèi)部審計(jì)人員三、培訓(xùn)II時(shí)間：1-2天/6-12小時(shí)、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識(shí)/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對(duì)策（含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論）占10%；4、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享占5%；5、你問我答（解答學(xué)員疑惑）占5%。五、課程大綱：第一部分：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)備注的素質(zhì)和能力總要求："才能"與"品德"兼?zhèn)洌?知識(shí)"與"經(jīng)驗(yàn)"共存。一、具備的工作能力1、分析能力——現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)游戲2、預(yù)測(cè)能力——介紹兩種常用方法3、溝通能力——溝通成功的關(guān)鍵是什么4、邏輯思維能力5、靈活性6、合作精神7、人員控制力8、成本控制力9、市場(chǎng)意識(shí)二、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1、產(chǎn)品知識(shí)2、客觀理智3、專注投入4、應(yīng)具備的品德（1）公正（2）敬業(yè)（3）虛心和細(xì)心（4）遵守紀(jì)律三、審計(jì)中要認(rèn)識(shí)采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德1、應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則2、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待3、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)4、如何防止出現(xiàn)不道德的行為5、遵循道德的供應(yīng)來源——不能接受的行為6、案例——某公司道德準(zhǔn)則介紹第二部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)1、保證采購(gòu)付款業(yè)務(wù)有效進(jìn)行2、預(yù)防腐敗3、保證業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)可靠4、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)化5、降低采購(gòu)成本二、內(nèi)部審計(jì)的特征1、服務(wù)的內(nèi)向性——只對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)2、工作的相對(duì)獨(dú)立性——表現(xiàn)的兩個(gè)方面3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性——預(yù)防性和建設(shè)性審計(jì)5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、內(nèi)部審計(jì)的核心作用1、檢查公司制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)2、揭示公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)3、促進(jìn)部門工作的改進(jìn)4、維護(hù)部門的合法權(quán)益5、控制公司財(cái)產(chǎn)安全、保值增值四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程及注意問題（1）處理訂單審計(jì)（2）驗(yàn)收商品審計(jì)（3）確認(rèn)債務(wù)審計(jì)（4）處理和記錄價(jià)款的支付審計(jì)2、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計(jì)（1）請(qǐng)購(gòu)單（2）訂單（3）驗(yàn)收單發(fā)票(5)借項(xiàng)通知單(6)付款憑證(7)應(yīng)付款賬和賣方對(duì)賬單3、如何控制采購(gòu)和付款過程職責(zé)分工信息的傳遞程序控制——授權(quán)程序、文件和記錄、獨(dú)立檢查實(shí)物的控制4、采購(gòu)審計(jì)流程準(zhǔn)備階段實(shí)施階段后續(xù)審計(jì)階段——風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)試要求的調(diào)整5、案例分析：某公司的審計(jì)過程控制要求第三部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析一、采購(gòu)決策的審查及審核的重點(diǎn)1、采購(gòu)數(shù)量決策審查是否進(jìn)行預(yù)算和消費(fèi)審計(jì)采購(gòu)費(fèi)用、保管的方法是否合理正確是否考慮均等的問題2、產(chǎn)品是自制還是外購(gòu)審查決策是否正確方案是否考慮全面二、如何審查采購(gòu)計(jì)劃其重點(diǎn)和難點(diǎn)1、計(jì)劃編制的依據(jù)是否正確2、采用的措施是否合理3、采購(gòu)計(jì)劃有沒有得到適當(dāng)控制4、計(jì)劃有沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)三、采購(gòu)管理的審查重點(diǎn)1、正確劃分采購(gòu)權(quán)限2、是否出現(xiàn)急單采購(gòu)的情況3、采購(gòu)費(fèi)用的控制4、有沒有不正當(dāng)?shù)牟少?gòu)業(yè)務(wù)5、采購(gòu)活動(dòng)是否合規(guī)定的要求四、采購(gòu)方式的審查重點(diǎn)1、不同物品采購(gòu)方式不同2、有無(wú)采用比價(jià)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)進(jìn)行3、采購(gòu)方式是否正確五、采購(gòu)合同的審查重點(diǎn)

1、審核供方的信譽(yù)和履約能力2、采購(gòu)合同的經(jīng)濟(jì)性和效益性3、合同的合法性和嚴(yán)密性4、采購(gòu)合同的履約的全面性5、案例分析：合同條款的要求六、采購(gòu)支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)1、付款的憑證審計(jì)2、采購(gòu)支出的實(shí)質(zhì)審計(jì)3、案例分析4、評(píng)審應(yīng)付賬款的內(nèi)部制度5、核實(shí)應(yīng)付賬款的實(shí)有數(shù)6、應(yīng)付賬款的真實(shí)性和合法性7、預(yù)收賬款的真實(shí)性和合法性8、案例分析——某公司開展采購(gòu)價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)第四部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的策略和技巧—?二、三、四、五、六、七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳建立制度，做好基礎(chǔ)工作突出審計(jì)重點(diǎn)和內(nèi)容明確審計(jì)的程序和方法做好組織協(xié)調(diào)，形成價(jià)格審計(jì)合力履行責(zé)任把好采購(gòu)成本關(guān)案例分析：—?二、三、四、五、六、七、1、某物流公司采購(gòu)價(jià)格審計(jì)做好和技巧2、某物流公司采購(gòu)審計(jì)的策略3、某公司采購(gòu)審計(jì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第五部分、采購(gòu)內(nèi)部稽核及采購(gòu)腐敗的防范策略一、采購(gòu)作弊方式及如何防范1、虛列采購(gòu)——嚴(yán)格查核原始憑證的真實(shí)性、合法性2、押金抵物一一向客戶收回的保證金低作采購(gòu)材料入賬3、有單無(wú)貨——開假入庫(kù)單報(bào)賬4、涂改票據(jù)一一向供應(yīng)商取證二、采購(gòu)回扣現(xiàn)象和杜絕措施1、什么是回扣？2、回扣產(chǎn)生和原因賣方非法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)(2)賣方非法提高利潤(rùn)3、回扣的支付方式(1)現(xiàn)金賄賂（2）非現(xiàn)金賄賂4、賣方企業(yè)欺詐的促成因素（1）買方企業(yè)自身存在欺詐行為或不道德行為（2）買方企業(yè)靈敏度低5、賣方企業(yè)欺詐的審計(jì)線索（1）買方企業(yè)員工的奢華生活方式（2）對(duì)賣方企業(yè)欺詐沒有設(shè)立良好的防范制度（3）不正當(dāng)?shù)膯我坏墓┴浨溃?）其他賣方企業(yè)的抱怨和申訴（5）賣方企業(yè)與買方企業(yè)員工之間的親密關(guān)系（6）經(jīng)常發(fā)生但卻一直得不到解決的對(duì)賣方企業(yè)產(chǎn)品的投訴三、如何防止暗箱操作1、三分一統(tǒng)2、三統(tǒng)一分3、三公開兩必須4、五到位、一到底5、全過程、全方位的監(jiān)督制度四、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：為什么說采購(gòu)人員容易出事？如果您是一名審計(jì)人員您將如何來控制采購(gòu)人員？第六部分、治標(biāo)要治本一一采購(gòu)人員倫理道德的培養(yǎng)與傳遞正能量一、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任（1）找借口是與生俱來的——案例分析（2）責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析（3）別讓借口形成習(xí)慣——案例分析（4）找借口的危害——借口是拖延的溫床（5）案例：某物流公司的采購(gòu)習(xí)慣："日落"原則（6）案例：中國(guó)某公司采購(gòu)工作態(tài)度：OEC管理法（7）現(xiàn)場(chǎng)思考：采購(gòu)物料未回有沒有找借口？（8）借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任，找借口，不如說"我不知道”（9）只為成功找方法，不為失敗找借口；（10）案例——美國(guó)西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則。（11）借口成為習(xí)慣的危害（12）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：課堂三分鐘完成試題二、服從、敬業(yè)、忠誠(chéng)和感恩1、服從上司，積極行動(dòng)是第一步（1）視服從為美德（2）現(xiàn)場(chǎng)討論：采購(gòu)工作中為什么不能堅(jiān)決服從？怎樣做才能堅(jiān)決服從：（3）案例分析：深圳某公司采購(gòu)職員出差過程中這樣做是跟從嗎？2、企業(yè)需要敬業(yè)精神（1）案例分析：一個(gè)老木匠的故事（2）敬業(yè)的員工出類拔萃（3）職業(yè)是你的人生信仰（4）培養(yǎng)敬業(yè)精神——敬業(yè)要永遠(yuǎn)3、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶（1）忠誠(chéng)是立身之本；（2）思考：采購(gòu)在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)如何體現(xiàn)自己忠誠(chéng)？4、懷抱一顆感恩的心——案例分析一一一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)人員的故事三、保持陽(yáng)光心態(tài)，快樂地工作1、采購(gòu)人員面對(duì)工作中壓力應(yīng)保持陽(yáng)光心態(tài)（1）案例分析：什么是陽(yáng)光心態(tài)（2）陽(yáng)光心態(tài)的兩種表現(xiàn)形式；（3）案例——某企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的苦惱，如果是你，你該怎么辦？2、心態(tài)的力量——做兩個(gè)游戲3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：用二分鐘做完試題四、超越于雇傭的關(guān)系，與企業(yè)一起成長(zhǎng)1、工作是我們要用生命去做的事情（1）只有認(rèn)清工作的本質(zhì)，才能積極主動(dòng)（2）案例——深圳龍華富士康集團(tuán)一一狼性文化——采購(gòu)打樣人員工作的思考（3）案例——深圳坂田華為集團(tuán)一一25歲的華為公司采購(gòu)員工作態(tài)度的思考（3）你到底在為誰(shuí)打工——優(yōu)秀采購(gòu)員和普通采購(gòu)員最大的區(qū)別是什么2、企業(yè)是員工的舞臺(tái)——松下電器公司松下幸之助的名言3、自動(dòng)自發(fā)的工作——如何培養(yǎng)這積習(xí)慣一一采購(gòu)交期和質(zhì)量我要自發(fā)跟進(jìn)五、絕不浪費(fèi)——節(jié)約從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣1、采購(gòu)應(yīng)從節(jié)約點(diǎn)滴做起2、案例分享——沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓的故事一一這是它們采購(gòu)供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵3、節(jié)約不是"摳門"4、采購(gòu)應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的工作習(xí)慣5、故事分享——香港富豪李嘉誠(chéng)節(jié)約的故事六、案例分析：1、某公司采購(gòu)付款的循環(huán)審計(jì)2、某公司預(yù)付款項(xiàng)目的審計(jì)方法第七部分、內(nèi)部審計(jì)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序及控制手段一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個(gè)階段1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——檢查表2、風(fēng)險(xiǎn)分析——定性分析或定量分析3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——開發(fā)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并組織必要的資源著手實(shí)施4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——落實(shí)計(jì)劃二、審計(jì)要認(rèn)清采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2、風(fēng)險(xiǎn)自留3、損失融資4、風(fēng)險(xiǎn)控制三、內(nèi)部審計(jì)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施（一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)（二）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督1、規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)，選擇合適供應(yīng)商2、合同的審檢，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督1、從計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督2、重點(diǎn)是計(jì)劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款的監(jiān)督（四）采購(gòu)人員不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮企業(yè)總成本第八部分、內(nèi)部審計(jì)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳實(shí)踐一、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐1、集中采購(gòu)一一四種形式介紹2、建立供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系3、加快物資采購(gòu)的信息化建設(shè)4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模式二、對(duì)采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳實(shí)踐1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因2、阻止延期的措施3、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具三、對(duì)采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施3、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法四、對(duì)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施3、全面質(zhì)量管理（TQM）4、采購(gòu)時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的審計(jì)1、合同變更風(fēng)險(xiǎn)2、爭(zhēng)議的處理3、索賠六、對(duì)采購(gòu)中的道德風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)1、采購(gòu)人員的行為矩陣

2、采購(gòu)工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)七、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)（一）全球采購(gòu)（二）開發(fā)新的供應(yīng)商（三）注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本（四）一次性采購(gòu)（五）利用供應(yīng)商的壟斷形象（六）增強(qiáng)相互依賴性（七）更好地掌握信息（八）協(xié)商長(zhǎng)期合同（九）與其他用戶聯(lián)手（十）讓最終客戶參與（十一）未雨綢繆，化解控制李文發(fā)講師介紹李文發(fā)采購(gòu)與供應(yīng)鏈.物流系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家【專家背景】?:?華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷、新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；?:?世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)；?中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、CNAT注冊(cè)審核員；?中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；?英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；?世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;?香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;?高級(jí)采購(gòu)師、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;?曾任臺(tái)資企業(yè)固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，任職期間到韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈、物流管理技術(shù)；【核心價(jià)值】?:?擁有十六年集團(tuán)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任臺(tái)資企業(yè)固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，臺(tái)日合資企業(yè)華科集團(tuán)PMC高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，港資企業(yè)天寶集團(tuán)人力資源總監(jiān)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?擁有九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，授課累積3000多場(chǎng)，曾有幫助300多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案的經(jīng)歷。?多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授。?獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)：2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)?！臼谡n風(fēng)格】在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”！【品牌課程】采購(gòu)類《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》《采購(gòu)合同管理《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》《采購(gòu)價(jià)格分析與談判技巧》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)質(zhì)量交期管理與績(jī)效考核》《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)體系構(gòu)建》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》《采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)劃與道德行為》物流類：《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理》《當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)》《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范意識(shí)》《國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》《企業(yè)物流成本控制與實(shí)踐》《精益物料管理與庫(kù)存控制》《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與物流配送》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與SCM搭建》《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》供應(yīng)鏈類：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)下的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》《供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》合同管理類：《商務(wù)談判技巧與策略》《合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《商務(wù)合同（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)）管理與法務(wù)要求》沙盤類課程：《生產(chǎn)計(jì)劃與交錢管理沙盤模擬》《全面采購(gòu)技能提升沙盤模擬》《供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判沙盤模擬》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》【服務(wù)客戶］通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)（OPPO、VIVO、點(diǎn)讀機(jī)）中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行......家居家紡業(yè)：北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢(mèng)特嬌......汽車行業(yè)：深圳航盛集團(tuán)（汽配、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)?起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)......物流物業(yè)：希望集團(tuán)、廣州港物流、深圳鹽田港物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè).....能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國(guó)海洋石油、廣西新南利電業(yè)中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.....電子電器業(yè)：華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子......制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升