PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)16工作總結(jié)精編工作概述12月份工作總結(jié)務(wù).本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)..本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限.也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力.近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對.lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位.vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟.lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題.都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等.激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修.本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面.績效管理的實施還存在很大改進(jìn)和試行難題.員工的理解和支持是關(guān)鍵.工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念.作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題.定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，本月建議1.對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事.2.加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1.對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目.2.從工作項目，提出關(guān)鍵項目.3.訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn).4.制訂工作進(jìn)行要點.5.例外管理（異常管理）的運用.6.績效評估/反饋/改善/激勵.3.建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定.4.實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率5.加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析.6.如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡.7.學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法.8.骨干的管理如何進(jìn)行.9.車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析.20__年_月份工作計劃1.加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析.2.工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng).3.完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度.4.按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件.5.建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化.6.加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作.7.加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定.8.完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用9.努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%.緊急定單完成率100%.10.對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)16

工作總結(jié)精編（2）__工作總結(jié)及展望重.輕松是因為經(jīng)過了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經(jīng)是輕車熟路；沉重是因為工作太過順利，沒有再嘗試創(chuàng)新，工作的主動性不足.以下是我一年以來的個人工作總結(jié)報告：·日常工作處理，做好個人工作計劃，接轉(zhuǎn)電話三萬余次，訂購機(jī)票火車票千余張，訂購飲用水兩千多桶，收發(fā)郵件一萬余封，預(yù)訂房間三十余次.·解決了電子顯示屏的問題.潤世寶公司工程師根據(jù)我們提出的一些問題拿出具體的解決辦法.將顯示屏系統(tǒng)硬件更新，軟件上也進(jìn)行了升級.爭取在資源有限的情況下實現(xiàn)所見即所得和分屏功能.目前在一卡兩線狀態(tài)下實現(xiàn)三屏顯示功能已經(jīng)達(dá)成，但是由于硬件設(shè)備的問題，目前顯示屏的運行狀況并不理想，沒有真正起到一個窗口的作用.·解決了飲用水的水桶問題.從公司自搬遷之后，實際留存桶數(shù)與供水公司記錄的數(shù)據(jù)有很大差異，我在工作中雖存有疑問，卻沒有追根究底.在送水的進(jìn)出數(shù)上存在著疏忽.后來經(jīng)過與供水商協(xié)商，雙方達(dá)成協(xié)議，同意以公司現(xiàn)有桶數(shù)量為準(zhǔn)，并共同把好進(jìn)出關(guān)，以防不必要的損失.孫總曾在飲水?dāng)?shù)量上提出過疑問，經(jīng)過我的觀察，總部每天八桶水應(yīng)屬正常消費.就二十二樓來講，每天上班時有大半桶水，到十一點前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水.而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應(yīng)屬正常.除此之外，定期安排供水公司為飲水機(jī)消毒，配合大樓物業(yè)部對整個辦公區(qū)域進(jìn)行了除四害工作，保證了公共衛(wèi)生.·協(xié)助各部門銷售人員完成了《銀川商行callcenter》、《農(nóng)行福建分行電話銀行交換平臺系統(tǒng)》、《蔚深證券武漢營業(yè)部電腦機(jī)房工程》、《西南證券蛇口營業(yè)部機(jī)房建設(shè)》等項目的標(biāo)書準(zhǔn)備.·成功接待了“十五”國家科技攻關(guān)項目驗收小組，按預(yù)定情況安排了食宿及訂購機(jī)票，并按照各單位協(xié)議對驗收專家的各項費用進(jìn)行了整理，保障了評審工作的順利進(jìn)行.·與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場接待及會后資料的整理工作.事前按公司要求制定了三百余張宴會邀請函，并一一落實到會人員__；訂購了慶賀花籃.宴會中配合其他同事完成了到會嘉賓的禮品發(fā)放及登記工作，并于會后整理出未發(fā)禮品人員__及未到會嘉賓名單.·與公司美工一起設(shè)計了新的名片模板，加上了公司的股票代碼及iso認(rèn)證圖標(biāo)，新的模板已交給趙總審閱過并已定下了第一期的版式，預(yù)計明年初即可用上.·在日常工作中也有一些感想和體會.工作中，往往會有一些失誤，但有些則是錯誤.上半年公司的經(jīng)營狀況不甚理想，各部門想方__開源節(jié)流，這時，我們似乎更依賴于銷售部，更希望研發(fā)中心能夠拿出更有說服力的拳頭產(chǎn)品，但我卻不止一次的發(fā)現(xiàn)：有些即將投標(biāo)的標(biāo)書上用著陳舊的logo，公司名稱赫然寫著“__市金證高科技有限公司”；有些給客戶的說明書上大剌剌地擺著qq的圖標(biāo)；甚至于有些標(biāo)書缺頁、順序錯亂……如果這個客戶是手到擒來也就罷了，但現(xiàn)實不是這樣，巨大的市場競爭力，眾多的競爭對手，在這個節(jié)骨眼上真是疏忽不得.我想，這個問題我能發(fā)現(xiàn)，客戶也一定會發(fā)現(xiàn).有時候，客戶更看重的或者就是我們的態(tài)度.在銷售行業(yè)流行一句話，說賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，在我們公司則更是這樣.客戶上一個產(chǎn)品就意味著每天都需要我們的服務(wù)，他們開始對服務(wù)人員不了解，只能從我們的標(biāo)書上，從我們的銷售人員的態(tài)度上來評估，他們對公司的全部了解在那時也僅限于此.所以，我覺得大家在工作中應(yīng)該更仔細(xì)，更有責(zé)任感一些，這樣，才能給自己加多一個制勝的籌碼.如今公司的發(fā)展良好，相信在下一階段的工作中我們會更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能關(guān)心我們的工作，肯定我們的成績，因為這是我們向上的源動力.在接下來的一年，我會做好__年個人工作計劃，爭取使各項工作更好的開展進(jìn)行.PAGE頁碼16/NUMPAGES總頁數(shù)16

工作總結(jié)精編（3）___工藝工作總結(jié)3人5年來的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)1.__年8月-__年12月，在__陶瓷__工作，主要從事陶瓷釉料的研發(fā)應(yīng)用及生產(chǎn)管理工作.進(jìn)行高溫釉料的研發(fā)試驗，研究原材料的工藝性能特性，通過反復(fù)試驗，進(jìn)行原料的優(yōu)化組合，同時對企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低生產(chǎn)成本.2.__年1月-現(xiàn)在，在____工作，主要從事陶瓷生產(chǎn)管理工作，在任職期間.獨立發(fā)出了藝術(shù)陶瓷釉料，并應(yīng)用于生產(chǎn)使用.通過以無鉛生料釉為基礎(chǔ)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的含鉛釉，通過添加不同的著色劑，獲得一系列不同顏色的金屬光澤釉.這種無鉛生料釉，是一種“綠色”釉料，成本低，使用簡便，穩(wěn)定性好，具有很高的推廣應(yīng)用價值.總結(jié)個人多年在陶瓷專業(yè)技術(shù)工作中，始終戰(zhàn)斗在科研第一線，發(fā)揮自己的技術(shù)特長，在不同單位提供的平臺支持下，先后完成了多項專業(yè)課題研究，多次獲得公司的獎勵，取得了明顯的技術(shù)工作成績，同時為企業(yè)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干.也希望在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，盡自己的能力在陶瓷產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升，陶瓷行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).因此，根據(jù)藝術(shù)陶瓷技術(shù)員的申報評審條件，本人認(rèn)為完全符合申報的相關(guān)條件，具備藝術(shù)陶瓷技術(shù)員的資格.月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī)，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象.二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢.沒有為班組爭到榮譽.三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生.四，區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽.五，隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記.在旋風(fēng)灰排放上能認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，排放干凈.六，培訓(xùn)方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預(yù)案演練和汽輪機(jī)開停預(yù)案演練，在緊停演練中，班員表現(xiàn)的都很好，取得了第一名的好成績，為班組爭得了一百分的好成績，為班組爭奪了容易.但在汽輪機(jī)演練中，我班出現(xiàn)的問題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操，嚴(yán)攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現(xiàn)象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓(xùn).在今后的培訓(xùn)工作中，我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.七，規(guī)范檢修方面，我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認(rèn)真檢查，將方案填錯，被車間考核，說明了，輸灰工，張元烈，沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這些責(zé)任主要還是在于我，沒有認(rèn)真督住檢查，這是自己的工作沒有很好的責(zé)任心，也沒有履行好班長的職責(zé)，不能把工作做到位.八，安全監(jiān)管，我班員工在監(jiān)管方面均能負(fù)起責(zé)任來，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護(hù)好，特別值得表揚的是，劉正文，在機(jī)修工檢修29_爐油管時，能積極的找桶接油，并在現(xiàn)場參與監(jiān)管，配合機(jī)修工作業(yè).九，記錄管理模塊，在這里首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時間沒有認(rèn)真填寫，被車間考核，說明了自己在平時的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡單的做到極致.在就是我班主操，嚴(yán)攀，主操日志記錄不完善，被車間考核，很多問題，都會在細(xì)致上出問題，應(yīng)該值得我們深刻的去反思.主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病.十，會議管理模塊，能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進(jìn).在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè).__年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù).回顧作為工藝員的我，主要工作作工作總結(jié)如下：狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識.節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀.一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識.二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍.三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿.通過不懈的努力取得了較好的效果.同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等.將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心.員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高.以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作.工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù).所以，1.我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況.在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求.以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想.為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開.2.質(zhì)量管理.生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋.跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范.針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn).進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力.3.工藝執(zhí)行.為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比__百分之較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù).__年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1.由于改進(jìn)工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意.加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決.__年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn).自開始做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了.在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職.在這期間，我負(fù)責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機(jī)會，加強(qiáng)了我對輪胎工藝的認(rèn)知和掌握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進(jìn)一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ).下面我對__年的工作進(jìn)行總結(jié).1.我對動平衡技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開始逐漸進(jìn)入這一角色.雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握.但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大.主要有以下幾方面原因，一是各區(qū)的工藝不是太精通；二是各區(qū)的設(shè)備也不精通；三是與人溝通能力差；我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次.面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大.了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點.我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大.在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟悉的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進(jìn)行熟悉和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定.對有異議的問題與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性.2.本年度工作內(nèi)容（1）、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性.安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形.安裝防滑皮帶，減少部件尺寸的拉伸.（2）、在2區(qū)成型崗位，對所有成型機(jī)統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定.定期進(jìn)行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度.壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量.合理使用停放小車，減少胎胚變形.（3）、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法.安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具