員工培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃講師：環(huán)宇賽爾王梁2014.12.19職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅如何做職業(yè)生涯規(guī)劃

一、

二、

三、

四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容綱要一點(diǎn)題外話

五、

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅如何做職業(yè)生涯規(guī)劃一點(diǎn)題外話

二、

三、

四、

五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。換句話說，職業(yè)生涯規(guī)劃要求根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn)，將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。職業(yè)定位是決定職業(yè)生涯成敗的最關(guān)鍵的一步，同時(shí)也是職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)。人生最重要的事，不是你現(xiàn)在站在何處，而是你今后要朝那個(gè)方向走，只要方向?qū)?，找到路，就不怕路遠(yuǎn)。5職業(yè)生涯的規(guī)劃要回答五個(gè)問題:你是誰？WHATareyou?你想要什么？WHATdoyouwant?你可以做什么？WHATcanyoudo?什么可以支持你？WHATcansupportyou?你最終可以成為什么？WHATcanyoubeintheend?

忙忙碌碌一生所為何來？生命到底在追求什么呢？員工職業(yè)生涯規(guī)劃知己：性格興趣特長(zhǎng)智商情商氣質(zhì)價(jià)值觀抉擇：職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)抉擇知彼：組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會(huì)政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇7員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則?清晰性原則變動(dòng)性原則一致性原則挑戰(zhàn)性原則可評(píng)量原則實(shí)際原則具體原則全程原則激勵(lì)性原則合作性原則員工職業(yè)生涯規(guī)劃五至十年

短期規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的期限三至五年三年以內(nèi)

中期規(guī)劃

長(zhǎng)期規(guī)劃社會(huì)環(huán)境組織因素個(gè)人基礎(chǔ)分析每天工作，，但感到方方向不明確確；每天忙碌，，但感到內(nèi)內(nèi)心空虛；；每天緊張，，但都在做做自己不愿愿意做的事事情；每天生活，，但感覺沒沒有任何樂樂趣；每天學(xué)習(xí)，，但感覺看看書好累，，不如睡覺覺；………………..如果您已經(jīng)經(jīng)有以上的的感覺，需需要審視下下你的“規(guī)規(guī)劃”捫心自問下下：我我有職業(yè)規(guī)規(guī)劃嗎？如果你不知知道你要到到哪兒去，，那通常你你哪兒也去去不了！你需要職業(yè)業(yè)規(guī)劃嗎？？職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開開始職業(yè)生生涯規(guī)劃之之旅一點(diǎn)題外話話一、二、三、四、五、員工職業(yè)生生涯規(guī)劃如何做職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃職業(yè)錨錨，是使船船只停泊定定位用的鐵鐵制器具。。職業(yè)錨（CareerAnchor）：個(gè)體在在選擇職業(yè)業(yè)時(shí)，無論論如何都不不會(huì)放棄的的至關(guān)重要要的東西或或價(jià)值觀自我意向的的一個(gè)習(xí)得得部分，慢慢慢地形成成與職業(yè)有有關(guān)的自我我概念一個(gè)人的所所有工作經(jīng)經(jīng)歷、興趣趣、資質(zhì)、、性向等等等集合而成成為“職業(yè)業(yè)錨”職業(yè)錨是內(nèi)內(nèi)心深處對(duì)對(duì)自己的看看法，他是是經(jīng)過實(shí)踐踐和思考得得出來的，，相對(duì)穩(wěn)定定。職業(yè)錨Schein(1987)提提出了8大職業(yè)錨以以指導(dǎo)雇員員的職業(yè)決決策：技術(shù)型（technicalorfunctionalcompetence）管理型（managerialcompetence）自主型（autonomy/independence）安全型（security/stability）服務(wù)型（senseofservice/dedication）純挑戰(zhàn)型（（purechallenge）生活型（lifestyleintegration）創(chuàng)新型（entrepreneurialcreativity）OROR管理型“錨錨”唐駿自主型“錨錨”李開復(fù)創(chuàng)造型“錨錨”李彥宏知己：性格興趣特長(zhǎng)智能情商氣質(zhì)價(jià)值觀知彼：組織環(huán)境企業(yè)文化管管理制度領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)質(zhì)和價(jià)值觀觀政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境抉擇：職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)措施三、邁克的職業(yè)業(yè)規(guī)劃職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃理論概概述二、一、員工職業(yè)生生涯規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)施施一點(diǎn)題外話話四五、只要開始永永遠(yuǎn)不晚?。≈灰M(jìn)步步總有空間間！”你知道自己己想要什么么嗎？——我的夢(mèng)想是是什么？——我對(duì)什么最最感興趣？？——我做人和做做事的價(jià)值值觀是什么么？——我具有有什么么樣特特殊的的天賦賦？李開復(fù)復(fù)說：我必須須聽從從我心心中的的聲音音，追追隨我我心的的選擇擇！邁克：：一只只剛成成年，，對(duì)個(gè)個(gè)人職職業(yè)未未來充充滿““期望望”的的獵犬犬邁克將將兔子子趕出出了窩窩，一一直追追趕它它，追追了很很久仍仍沒有有捉到到。牧牧羊看看到此此種情情景，，譏笑笑獵狗狗說“嗨，你你已經(jīng)經(jīng)追不不上它它了，，你還還不如如那個(gè)個(gè)小家家伙快快。“邁克回回答說說：“你不知知道我我們兩兩個(gè)的的跑是是完全全不同同的?。∥覂H僅僅為為了一一頓飯飯而跑跑，他他卻是是為了了性命命而跑跑呀??！你為什什么而而奔跑跑？獵人又又買來來幾條條獵狗狗,規(guī)定凡凡是能能夠在在打獵獵中捉捉到兔兔子的的,就可以以得到到幾根根骨頭頭,捉不到到的就就沒有有飯吃吃.這一招招果然然有用用,獵狗們們紛紛紛去努努力追追兔子子,因?yàn)檎l誰都不不愿意意看著著別人人有骨骨頭吃吃,自已沒沒的吃吃。.邁克在在追逐逐獵物物同時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大兔兔子非非常難難捉到到,小兔子子好捉捉.但捉到到大兔兔子得得到的的獎(jiǎng)賞賞和捉捉到小小兔子子得到到的骨骨頭差差不多多，邁邁克決決定專專門去去捉小小兔子子.并訓(xùn)練練自己己發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和迅迅速捉捉到小小兔子子的本本事慢慢的的,大家都都發(fā)現(xiàn)現(xiàn)邁克克總是是能到到獵人人的獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，，成為為“標(biāo)兵兵”CompanyLogoCompanyLogo執(zhí)行能能力溝通能能力表現(xiàn)力力抗壓能能力控制能能力邁克有有時(shí)候候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)獵人人獎(jiǎng)賞賞給獵獵狗的的骨頭頭是不不一樣樣的，，并不不總是是按照照上繳繳的兔兔子數(shù)數(shù)量。。長(zhǎng)時(shí)時(shí)間觀觀察發(fā)發(fā)現(xiàn)，，有時(shí)時(shí)如果果兔子子皮毛毛沒有有被咬咬壞，，得到到的獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞會(huì)會(huì)更多多。邁克開開始面面對(duì)兔兔子的的模型型，訓(xùn)訓(xùn)練自自己的的“咬咬”法法…….，其他他獵狗狗很不不理解解，白白天已已經(jīng)很很累，，晚上上還這這樣做做。邁克堅(jiān)堅(jiān)持不不懈訓(xùn)訓(xùn)練自自己。。。。。CompanyLogo1分析能力市場(chǎng)敏感度創(chuàng)造力清晰的目的性學(xué)習(xí)能力結(jié)構(gòu)化思維能力解決問題能力決策能力2領(lǐng)導(dǎo)力溝通影響力團(tuán)對(duì)合作能力客戶服務(wù)能力組織意識(shí)3世界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)的三三大方方面20個(gè)能力力維度度考核核分析判判斷能能力人際交交往能能力工作態(tài)態(tài)度開拓能能力誠信正正直職業(yè)化化行為為高效的的工作作能力力自我管管理能能力工作激激情、、事業(yè)業(yè)心中國企企業(yè)人人力資資源專專業(yè)人人員勝勝任力力結(jié)構(gòu)構(gòu)個(gè)人品品質(zhì)認(rèn)知能能力親和力力正直溝通能能力人力資資源管管理技技能人員配配置核心人才才管理績(jī)效管理理人員開發(fā)發(fā)薪酬福利利戰(zhàn)略性貢貢獻(xiàn)文化管理理變革管理理參與戰(zhàn)略略決策經(jīng)營知識(shí)識(shí)價(jià)值鏈管管理組織知識(shí)識(shí)冬天到了了，兔子子越來越越少，獵獵人們的的收成也一天不不如一天天。獵人人很著急急，有的的獵狗由由于得到足夠夠骨頭，，決定離離開獵人人。邁克很著著急，無無意中他他捕獲了了一只狐狐貍，獵獵人非常高興興，晚上上給了2倍的骨骨頭。他他不明白白，在詢問獵獵人后知知道，原原來狐貍貍的皮毛毛比兔子子更有價(jià)值。。邁克決定定去捕捉捉那些““更有價(jià)價(jià)值”的的獵物，，但但是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)更加的的困難。。只有找找到其他他獵狗的的合作，才能能有所收收獲。邁克在尋尋找其他他獵狗過過程很艱艱辛，但但是他在在不斷訓(xùn)練自自己說服服別人的的能力，，甚至說說服獵人人的能力最終組建建了自己己“獵狗團(tuán)團(tuán)隊(duì)”，管理理并激勵(lì)勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)去捕捉捉“更有有價(jià)值””的目標(biāo)標(biāo)“邁克””面對(duì)大大海，在在思考未未來邁克發(fā)現(xiàn)現(xiàn)獵人又又招募了了身強(qiáng)力力壯的新新獵頭，，而的最最敬愛的的“肖恩恩”大叔叔由于年年紀(jì)大了了，身體體不行，，獵人只只是給他他一筆骨骨頭，讓讓他離開開了捕獵獵隊(duì)伍。。邁克在考考慮如果果我年紀(jì)紀(jì)大了，，會(huì)怎么么樣？邁克在無無數(shù)次面面對(duì)大海海后，決決定離開開獵人。。當(dāng)拿到到獵人給給的一大大筆“骨骨頭”后后。邁克開始始自己的的又一次次“規(guī)劃劃”，重重新審視視了自己己的能力力，性格格，特點(diǎn)點(diǎn)，以及及當(dāng)時(shí)的的捕獵““環(huán)境””LOGO人生概述述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析SWOT分析采用SWOT分析法就就是，先先羅列出出SWOT的各要素素，然后后按照如如下的原原則選擇擇來規(guī)劃劃自己的的人生：：1）利用自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和外外部的機(jī)機(jī)會(huì)；2）化解和和克服自自己的劣劣勢(shì)和外外部的威威脅。即即是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)勢(shì)，克服服劣勢(shì)，，利用機(jī)機(jī)會(huì)，避避免威脅脅。Opportunities（機(jī)遇）Strengths（優(yōu)勢(shì)）Weaknesses（劣勢(shì)）Threats（威脅）SWOT分析法又又稱為態(tài)態(tài)勢(shì)分析析法。早早在20世紀(jì)80年代初，，由舊金金山大學(xué)學(xué)的管理理學(xué)教授授提出來來的，它它主要是是通過分分析組織織、個(gè)人人內(nèi)部的的優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)以以及外部部環(huán)境的的機(jī)會(huì)與與威脅，，來制定定未來發(fā)發(fā)展策略略的一種種簡(jiǎn)便的的工具。。邁克發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在自己己周邊有有很多野野狗，他他們不愿愿意做獵獵人的獵獵狗，因因?yàn)槟菢訕又荒芏级嫉焦穷^頭，而不不是肉。。當(dāng)然他他們也不不是每天天都能捕捕獲獵物物，所以以有時(shí)候候也要挨挨餓；邁克決定定成立了了BirthofMiKECo公司。采采用連鎖鎖加盟的的方式招招募野狗狗，向野野狗們傳傳授獵兔兔的技巧巧，從獵獵得的兔兔子中抽抽取一部部分作為為管理費(fèi)費(fèi)。并把把那一大大筆從獵獵人那得得到“骨骨頭”幾幾乎全部部用于招招聘，培培訓(xùn)和廣廣告后，，邁克終終于有了了足夠多多的野狗狗加盟,公司開始始贏利。。MiKE公司許諾諾加盟的的野狗能能得到公公司n%的股份。。這實(shí)在在是太有有誘惑力力了。這這些自認(rèn)認(rèn)為是懷懷才不遇遇的野狗狗們都以以為找到到了知音音：終于于做公司司的主人人了，不不用再忍忍受獵人人們呼來來喚去的的不快，，不用再再為捉到到足夠多多的兔子子而累死死累活，，也不用用眼巴巴巴地乞求求獵人多多給兩跟跟骨頭而而扮得楚楚楚可憐憐。這一一切對(duì)這這些野狗狗來說，，這比多多吃兩根根骨頭更更加受用用。于是野狗狗們拖家家?guī)Э诘氐丶尤肓肆诉~克的的團(tuán)隊(duì)。。獵人團(tuán)隊(duì)隊(duì)和MIKE公司成為為了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，，為了更更好的發(fā)發(fā)展，邁邁克看著著自己的的小BABY---小“邁克克””，，分析了了個(gè)人要要求，家家庭的要要求以及及市場(chǎng)的的要求等等等，再再次審視視了自己己“規(guī)劃劃邁克出出人意意料的的順利利答應(yīng)應(yīng)了獵獵人，，把MiKE公司全全部自自己的的股權(quán)權(quán)賣給給了獵獵人。。退出出了森森林捕捕獵市市場(chǎng)邁克從從此不不再經(jīng)經(jīng)營公公司，，轉(zhuǎn)而而開始始寫自自轉(zhuǎn)《老邁克克的一一生》，又寫寫：《如何成成為出出色的的獵狗狗》，《如何從從一只只普通通獵狗狗成為為一只只管理理層的的獵狗狗》《獵狗成成功秘秘訣》《成功獵獵狗500條》《窮獵狗狗，富富獵狗狗》，并且且將自自己的的故事事搬上上屏幕幕，取取名《獵狗花花園》，邁克克成為為了家家喻戶戶曉的的明星星。它就是是：每個(gè)人人的性性格是是奠定定自己己職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃的第第一步步，不不了解解自己己，也也就無無法規(guī)規(guī)劃自自己。。性格類類型沒沒有好好壞，，只有有不同同。每每一種種性格格特征征都有有其價(jià)價(jià)值和和優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，也也有缺缺點(diǎn)和和需要要注意意的地地方。。清楚楚地了了解自自己的的性格格優(yōu)劣劣勢(shì)，，有利利于更更好地地發(fā)揮揮自己己的特特長(zhǎng)，，而盡盡可能能的在在為人人處事事中避避免自自己性性格中中的劣劣勢(shì)，，更好好地和和他人人相處處，更更好地地作重重要的的決策策。性格決決定命運(yùn)?。?？工作必必須符符合自自己內(nèi)內(nèi)心的的需要要，它才能能吸引引你。。興趣是是指導(dǎo)導(dǎo)自己己職業(yè)業(yè)規(guī)劃劃的最最好老老師，唯有有興趣趣可以以戰(zhàn)勝勝一切切在職職業(yè)發(fā)發(fā)展中中的困困難，，并視視這些些困難難為““甘露露”『懂得將將工作作與快快樂結(jié)結(jié)合者者，堪稱是是命運(yùn)運(yùn)的幸幸運(yùn)兒兒』---邱吉爾爾“人生生一世世，草草生一一春，，來如如風(fēng)雨雨，去去似微微塵””，所所求為為何？？不過過“快快樂””二字字。能力是是保障障自己己職業(yè)業(yè)規(guī)劃劃成功功的重重要因因素，，有些些是你你天生生具備備的，，有些些則是是后天天養(yǎng)成成。你你要知知道自自己具具備和和欠缺缺的。。什么是是“職職業(yè)成成功””衡量你你是否否成功功，第第一，，你覺覺得滿滿意不不滿意意？（（主觀觀評(píng)價(jià)價(jià)）第二，，你的的愛人人滿意意不滿滿意？？（客客觀評(píng)評(píng)價(jià)））目前比比較認(rèn)認(rèn)可的的“成成功””：進(jìn)取型型———使其其達(dá)到到集團(tuán)團(tuán)和系系統(tǒng)的的最高高地位位。安全型型———追求求認(rèn)可可、工工作安安全、、尊敬敬和成成為““圈內(nèi)內(nèi)人””。自由型型———在工工作過過程中中得到到最大大的控控制而而不是是被控控制。。攀登型型———得到到刺激激、挑挑戰(zhàn)、、冒險(xiǎn)險(xiǎn)和““擦邊邊”的的機(jī)會(huì)會(huì)。平衡型型———在工工作、、家庭庭關(guān)系系和自自我發(fā)發(fā)展之之間取取得有有意義義的平平衡，，以使使工作作不至至于變變得太太耗精精力或或太乏乏味。。職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開開始職業(yè)生生涯規(guī)劃之之旅職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的實(shí)施施一、二、三、四、員工職業(yè)生生涯規(guī)劃一點(diǎn)題外話話五、自我評(píng)估：：職業(yè)發(fā)展階階段職業(yè)傾向個(gè)性心理特特征組織因素分分析：組織特征組織發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源需需求社會(huì)因素分分析：政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境確定職業(yè)生生涯目標(biāo)選擇職業(yè)生生涯路線選擇職業(yè)制定教育培培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估與反饋饋46職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃所涉及及的因素員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃職業(yè)選擇

職業(yè)的選擇是人生事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。職業(yè)業(yè)選選擇擇是人人們們依依照照自自己己的的價(jià)價(jià)值值觀觀、、職職業(yè)業(yè)期期望望、、興興趣趣能能力力等等，，從從社社會(huì)會(huì)現(xiàn)現(xiàn)有有的的職職業(yè)業(yè)中中進(jìn)進(jìn)行行挑挑選選的的過過程程。。職業(yè)業(yè)選選擇擇職業(yè)業(yè)選選擇擇是員員工工在在生生活活中中經(jīng)經(jīng)過過深深思思熟熟慮慮后后實(shí)實(shí)際際作作出出的的選選擇擇行行為為，，并并不不列列入入規(guī)規(guī)劃劃之之列列。。如何何才才能能選選擇擇正正確確的的職職業(yè)業(yè)呢呢？？需要要考考慮慮因因素素：自自己己的的工工作作價(jià)價(jià)值值觀觀、、興興趣趣愛愛好好、、性性格格與與職職業(yè)業(yè)的的匹匹配配性性、、自自己己的的職職業(yè)業(yè)錨錨、、內(nèi)內(nèi)外外部部環(huán)環(huán)境境與與職職業(yè)業(yè)的的適適應(yīng)應(yīng)性性等等等等。。職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃前前面面幾幾步步的的工工作作也也是是在在為職職業(yè)業(yè)選選擇擇打打下下鋪鋪墊墊。職業(yè)業(yè)選選擇擇理理論論職業(yè)業(yè)選選擇擇理理論論告訴訴我我們們應(yīng)應(yīng)該該如如何何選選擇擇職職業(yè)業(yè)。。比比較較代代表表性性的的職職業(yè)業(yè)選選擇擇理理論論有有：：◆帕森森斯斯特質(zhì)質(zhì)——因因素素理理論論◆霍霍蘭蘭德德的的人格格——職職業(yè)業(yè)匹匹配配理理論論◆沙沙因因的的職業(yè)業(yè)錨錨理理論論50你的的主主導(dǎo)導(dǎo)激激勵(lì)勵(lì)是是什什么么？？A、、請(qǐng)請(qǐng)對(duì)對(duì)以以下下15個(gè)個(gè)句句子子，，逐逐一一圈圈出出與與自自己己的的感感覺覺最最接接近近的的數(shù)數(shù)字字答答案案。。如如““1””（（非非常常不不同同意意））至至““5””（（非非常常同同意意））1、、我我非非常常努努力力改改善善我我以以前前的的工工作作以以提提高高工工作作效效率率。。123452、、我我喜喜歡歡競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和和獲獲勝勝。。123453、、我我常常常常發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自自己己和和周周圍圍的的人人談?wù)務(wù)撜撆c與工工作作無無關(guān)關(guān)的的事事情情。。123454、、我我喜喜歡歡有有難難度度的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。123455、、我我喜喜歡歡承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任。。123456、、我我想想讓讓其其它它人人喜喜歡歡我我。。123457、、我我想想知知道道、、在在我我完完成成任任務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)是是如如何何進(jìn)進(jìn)步步的的。。123458、、我我能能夠夠面面對(duì)對(duì)與與我我意意見見不不一一致致的的人人。。123459、、我我樂樂意意和和同同事事建建立立親親密密的的關(guān)關(guān)系系。。1234510、、我我喜喜歡歡設(shè)設(shè)置置并并實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)比比較較現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)的的目目標(biāo)標(biāo)1234511、、我我喜喜歡歡影影響響其其他他人人形形成成自自己己的的方方式式。。1234512、、我我喜喜歡歡隸隸屬屬于于一一個(gè)個(gè)群群體體或或組組織織。。1234513、、我我喜喜歡歡完完成成一一向向困困難難任任務(wù)務(wù)后后的的滿滿足足感感。。1234514、、我我經(jīng)經(jīng)常常為為了了獲獲得得更更多多的的對(duì)對(duì)周周圍圍事事情情的的控控制制權(quán)權(quán)而而工工作作。。1234515、、我我更更喜喜歡歡和和其其他他人人一一起起工工作作而而不不是是一一個(gè)個(gè)人人。。1234551B、、為為了了確確定定你你的的主主導(dǎo)導(dǎo)激激勵(lì)勵(lì)是是什什么么，，請(qǐng)請(qǐng)將將你你的的答答案案分分?jǐn)?shù)數(shù)，，分分別別填填寫寫在在對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的欄欄目目題題序序標(biāo)標(biāo)號(hào)號(hào)的的后后面面。。C、每每一一欄欄目目最最終終得得分分將將會(huì)會(huì)落落在在5-25分之之間間，，最最高高得得分分的的那那項(xiàng)項(xiàng)即即是是你你的的主主導(dǎo)導(dǎo)激激勵(lì)勵(lì)需需要要。。注：：1、此此問問卷卷的的答答案案無無所所謂謂對(duì)對(duì)與與否否，，由由個(gè)個(gè)人人獨(dú)獨(dú)自自思思考考問問答答。。2、問問卷卷題題共共兩兩頁頁。。問問卷卷主主持持人人，，先先發(fā)發(fā)問問卷卷第第一一頁頁；；待待答答卷卷人人完完成成答答卷卷后后，，再再發(fā)發(fā)第第二二頁頁匯匯集集總總分分?jǐn)?shù)數(shù)，，以以最最高高總總分分?jǐn)?shù)數(shù)確確認(rèn)認(rèn)你你的的主主導(dǎo)導(dǎo)激激勵(lì)勵(lì)是是什什么么。。員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃生涯路線的確定1.價(jià)值2.理想3.機(jī)會(huì)4.興趣我想往哪一路線發(fā)展？我想往哪一路線發(fā)展？我可以往哪一路線發(fā)展？1.職能2.技能3.情商4.學(xué)歷5.性格1.組織環(huán)境2.社會(huì)環(huán)境3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.政治環(huán)境自己人生目標(biāo)分析目標(biāo)取向自己與他人的優(yōu)劣勢(shì)分析能力取向機(jī)會(huì)取向挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析綜合分析生涯路線的選擇生涯路線的確定1.價(jià)值2.理想3.機(jī)會(huì)4.興趣我想往哪一路線發(fā)展？我想往哪一路線發(fā)展？我可以往哪一路線發(fā)展？1.職能2.技能3.情商4.學(xué)歷5.性格1.組織環(huán)境2.社會(huì)環(huán)境3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.政治環(huán)境自己人生目標(biāo)分析目標(biāo)取向自己與他人的優(yōu)劣勢(shì)分析能力取向機(jī)會(huì)取向挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析綜合分析生涯路線的選擇1我我想想干干什什么么2我我能能干干什什么么（（內(nèi)內(nèi)/外外））3我我可可以以干干什什么么4我我怎怎么么去去干干關(guān)于于平平臺(tái)臺(tái)的的選選擇擇有三三個(gè)個(gè)選選擇擇很很重重要要：：———一片片有有發(fā)發(fā)展展前前途途的的行行業(yè)業(yè)———一個(gè)個(gè)有有發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)的的企企業(yè)業(yè)———一位位愿愿意意培培養(yǎng)養(yǎng)你你的的教教練練（（上上級(jí)級(jí)））職業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)定定職業(yè)業(yè)生生涯涯目目標(biāo)標(biāo)的的作作用用：：（1））激激發(fā)發(fā)個(gè)個(gè)人人高高水水平平的的努努力力。。（（2））為為個(gè)個(gè)體體提提供供努努力力的的方方向向（（3））提提高高朝朝向向目目標(biāo)標(biāo)努努力力的的堅(jiān)堅(jiān)持持性性。。（（4））有有利利于于形形成成實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。（（5））成成為為衡衡量量結(jié)結(jié)果果有有效效性性的的指指標(biāo)標(biāo)，，并并向向個(gè)個(gè)體體提提供供有有價(jià)價(jià)值值的的反反饋饋。。目標(biāo)標(biāo)的的分分解解與與組組合合：：■分解解目目標(biāo)標(biāo)是將將一一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大的的、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的總總體體目目標(biāo)標(biāo)分分解解成成不不同同的的階階段段性性目目標(biāo)標(biāo)，，在在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)和和愿愿望望之之間間建建立立可可拾拾級(jí)級(jí)而而上上的的階階梯梯。。■目標(biāo)標(biāo)的的組組合合是處處理理不不同同目目標(biāo)標(biāo)之之間間關(guān)關(guān)系系的的有有效效措措施施，，主主要要著著眼眼于于目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的因因果果與與互互補(bǔ)補(bǔ)關(guān)關(guān)系系。。關(guān)注注目目標(biāo)標(biāo)的的互互補(bǔ)補(bǔ)性性，，能能夠夠幫幫助助個(gè)個(gè)體體在在有有限限的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)同同時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)相相互互之之間間并并不不沖沖突突的的幾幾個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)，可可以以極極大大地地提提高高效效率率和和節(jié)節(jié)省省時(shí)時(shí)間間。。人生生概概述述針對(duì)對(duì)目目標(biāo)標(biāo)的的制制定定指指導(dǎo)導(dǎo)，，最最經(jīng)經(jīng)典典的的莫莫過過于于SMART原則則，，它它是是一一個(gè)個(gè)很很實(shí)實(shí)際際、、很很方方便便的的實(shí)實(shí)施施原原則則。。SMARTSpecific具體的的Measureable可衡量量的Achievable可達(dá)成成的Relevant與愿景景相關(guān)的的Time-bound一定時(shí)時(shí)限的的員工職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃職業(yè)生生涯設(shè)設(shè)計(jì)表表職業(yè)生生涯設(shè)設(shè)計(jì)表表公開我隱私我背脊我潛在我自己知道別人知道自己不知道別人不知道“W””———why要大聲聲問自自己，，為什什么是是這樣樣一個(gè)個(gè)規(guī)劃劃，是是你自自己要要的，，還是是別人人“要要”的的?！癆””———AIM要大聲聲問自自己，，目標(biāo)標(biāo)是““水中中月，，鏡中中花””嗎？？你對(duì)對(duì)你的的目標(biāo)標(biāo)了解解多少少？“Y””———YES要大聲聲問自自己，，敢于于確定定嗎？？成功功不在在于選選擇。。在于于堅(jiān)持持了多多久。。職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃概概述職業(yè)錨錨跟隨邁邁克開開始職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃之之旅職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的實(shí)施施一、二、、三、、四、、員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃一點(diǎn)點(diǎn)題題外外話話五、、沒有有主主見見，，依依賴賴別別人人的的看看法法把性性格格測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)當(dāng)當(dāng)規(guī)規(guī)劃劃計(jì)劃劃不不如如變變化化，，隨隨遇遇而而安安只知知道道方方向向，，不不知知道道路路徑徑現(xiàn)在在不不做做，，需需要要時(shí)時(shí)候候再再做做錯(cuò)誤職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃容容易易出出現(xiàn)現(xiàn)的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤高學(xué)學(xué)歷歷就就以以為為更更多多發(fā)發(fā)展展員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃影響響職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的四四大大謬謬論論謬論論一一：：流毒毒廣泛泛的的““木桶桶理理論論”專才才而而不不是是全全才才謬論論二二：：干干一一行行，，愛愛一一行行愛一一行行，，干干一一行行謬論論三三：：只只要要功功夫夫深深，，鐵鐵杵杵磨磨成成針針選擇擇大大于于努努力力謬論論四四：：先先就就業(yè)業(yè)，，再再擇擇業(yè)業(yè)先入入為為主主成成本本高高1、、MBTI職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)2、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)3、、霍霍蘭蘭德德職職業(yè)業(yè)興興趣趣測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)4、、職職業(yè)業(yè)錨錨測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)5、、職職業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)6、、曼曼薩薩協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)智智商商測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)7、、職職場(chǎng)場(chǎng)情情商商測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)8、、創(chuàng)創(chuàng)造造力力測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)9、、職職業(yè)業(yè)心心理理健健康康測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)[TheEnd]ThankYou!XX公司司管管理理人人員員素素質(zhì)質(zhì)模模型型中中的的素素質(zhì)質(zhì)要要素素構(gòu)構(gòu)成成部門門64SWOT矩