29/295S推動(dòng)的方法教育訓(xùn)練(觀念導(dǎo)入)成立推行委員會(huì)劃分責(zé)任區(qū)目的:

1)易于推動(dòng)

2)責(zé)任歸屬清楚原則:越小越好3.1全廠單位劃分3.2責(zé)任區(qū)域劃分

3.3公共區(qū)域劃分區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位4.設(shè)置示范區(qū)

4.1示范單位

4.2示范責(zé)任

4.3示范公共區(qū)

原則:

1)臟亂

2)配合度5S推行組織之編制主任委員主任委員執(zhí)行幹事執(zhí)行幹事委員委員委員委員委員委員委員委員職責(zé):a.主任委員:總經(jīng)理/最高行政主管兼任

1)指派執(zhí)行干事

2)監(jiān)控活動(dòng)之進(jìn)行與進(jìn)度

b.執(zhí)行干事:5S項(xiàng)目推行者兼任

1)5S活動(dòng)之實(shí)際推動(dòng)者

2)向主任委員呈報(bào)執(zhí)行狀況

c.委員:各單位主管兼任

1)5S活動(dòng)之單位負(fù)責(zé)人

2)單位內(nèi)推動(dòng)與監(jiān)控5S

3)稽核5.訂定游戲規(guī)則

5.1制定評(píng)分表

5.2選定評(píng)審員

5.3頒布獎(jiǎng)懲規(guī)定6.照相

6.1現(xiàn)場(chǎng)

6.2現(xiàn)物

6.3現(xiàn)象7.硬件評(píng)定與改善

7.1大掃除

7.2整理

7.3整頓

7.4清掃

7.5清潔

7.6教養(yǎng)7.7美化(綠化)環(huán)境比賽

8.軟件評(píng)定與改善

9.觀念與心靈改善10.看板管理

10.1優(yōu)良事跡

10.2缺失事項(xiàng)

10.3改善對(duì)照

11.成果發(fā)表

11.1心得報(bào)告

11.2改善期望12.獎(jiǎng)與懲13.效果評(píng)估稽核程序

本次稽核內(nèi)容,要點(diǎn)稽核順序安排現(xiàn)場(chǎng)稽核統(tǒng)計(jì)與檢討頒獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品錦旗照相)總經(jīng)理講評(píng)教育訓(xùn)練下次稽核之時(shí)間,內(nèi)容,要點(diǎn)禮成稽核稽核時(shí)機(jī):定期定時(shí)定期不定時(shí)不定期不定時(shí)稽核人員:初期:GM+主管正常:派代表稽核方法:圖表測(cè)試法自由心證法(應(yīng)設(shè)定各區(qū)之比重權(quán)衡)5S評(píng)分等級(jí)表A等B等C等D等90-10080-9070-7960-69地面無(wú)紙屑,油污,腳印,物品歸位有細(xì)小泥沙物品擺放不整齊有泥沙及紙屑東西堆放地面有紙屑,泥沙,腳印,東西凌亂桌子桌椅整齊桌椅靠攏物品歸位桌椅靠攏桌面物品未歸位椅子移位桌面物品未歸位桌面凌亂椅子移位桌面物品未歸位柜子整齊無(wú)雜物堆積表面無(wú)臟污柜子表面干凈但門(mén)未關(guān)上柜子表面臟污門(mén)打開(kāi)不整齊柜子上堆積雜物表面臟污門(mén)打開(kāi)門(mén)窗明亮干凈無(wú)灰塵無(wú)手印開(kāi)辟一致有污泥開(kāi)辟不一致有污泥開(kāi)辟不一致有污泥有灰塵,手印洗手間無(wú)積水,無(wú)臭味,無(wú)腳印,無(wú)污泥,東西歸定位無(wú)積水,無(wú)臭味,有腳印,污泥,東西歸定位無(wú)積水,有臭味,有腳印,污泥,東西歸定位有積水,有臭味,有腳印,污泥,洗手臺(tái)積水清潔用具整齊歸位無(wú)棉絮拖把無(wú)滴水掃除用具歸位有棉絮掃除用具歸位有棉絮拖把滴水掃除用具凌亂有棉絮拖把滴水陽(yáng)臺(tái)干凈無(wú)紙屑無(wú)泥沙欄桿擦拭干凈干凈無(wú)紙屑無(wú)泥沙欄桿無(wú)擦拭無(wú)拖地?zé)o紙屑堆積雜物有紙屑有泥泥堆積雜物飲水機(jī)有定期保養(yǎng)無(wú)堆積物無(wú)油漬無(wú)雜物堆積無(wú)紙屑有雜物堆積無(wú)紙屑,油漬有雜物堆積有紙屑,有油漬有茶渣儲(chǔ)務(wù)架無(wú)其它雜物整齊,干凈,歸位有其它雜物整齊,干凈,歸位有其它雜物放置不整齊東西凌亂有紙屑有灰塵電梯門(mén)無(wú)油漬無(wú)蜘蛛網(wǎng)定期拭擦無(wú)油漬無(wú)蜘蛛網(wǎng)有灰塵無(wú)蜘蛛網(wǎng)有灰塵有手印有蜘蛛網(wǎng)有灰塵有手印

工廠(作業(yè)區(qū)域)評(píng)核表項(xiàng)次項(xiàng)目配分檢查重點(diǎn)加油扣)分得分1安全門(mén)20嚴(yán)重阻塞,安全門(mén)無(wú)法開(kāi)啟堆積雜物,安全門(mén)不易開(kāi)啟堆積雜物,行走不易堆積雜物,但不妨礙行走未堆積雜物扣20扣15扣10扣5不扣2廁所251.馬桶不干凈小便池不干凈地面不整潔自動(dòng)沖水器損壞洗手臺(tái)及鏡面不干凈無(wú)衛(wèi)生紙墻壁天花板不干凈門(mén)窗玻璃不整潔水電開(kāi)關(guān)不正常10.馬桶自動(dòng)沖水未關(guān)1.扣2扣2扣3扣3扣2扣1扣1扣1扣3扣33電源20辦公室無(wú)人,燈火通明開(kāi)關(guān)插座損壞不安全電源控制箱阻塞無(wú)法開(kāi)啟電源旁放置易燃物品倉(cāng)庫(kù)重地插座未封死1.一處扣32.一個(gè)扣33.扣3扣55.扣34地面樓梯墻壁201.地面,樓梯堆放物品影響工作或通行地面污臟,積水墻上有蜘蛛網(wǎng)或不潔墻上標(biāo)語(yǔ)破損未清除一項(xiàng)扣3一處扣2一處扣2一項(xiàng)扣25辦公桌151.機(jī)臺(tái),辦公桌放置零食機(jī)臺(tái)桌下放置私人物品公文柜內(nèi)凌亂,未整理1.一張扣2一處扣2一個(gè)扣2

工廠(行政區(qū)域)評(píng)核表項(xiàng)次項(xiàng)目配分檢查重點(diǎn)加(扣)分得分1地面15堆放物品影響工作或通行地面有污臟,積水地面有紙屑,枯葉一處扣3一處扣2一張扣12公文柜辦公桌251.公文柜內(nèi)放置私人物品公文柜擺設(shè)凌亂辦公桌放置食物桌下放置雜物垃圾桶垃圾溢出1.一個(gè)扣1一個(gè)扣1一張扣2一處扣2一個(gè)扣23墻壁101.墻上天花板有蜘蛛網(wǎng)2.標(biāo)語(yǔ)破損未清除1.一處扣22.一張扣14電源201.電緣線行走凌亂2.辦公室無(wú)人,燈火通明3.開(kāi)關(guān)插座損壞不安全4.電源旁放置易燃物品1.一處扣2一次扣2一個(gè)扣24.扣55會(huì)議室30會(huì)議室無(wú)人,燈火通明地面不潔桌面有空杯,紙屑開(kāi)關(guān)插座損壞不安全白板有字未清除會(huì)議室堆放雜物墻上,天花板不清潔扣4扣3扣3扣4扣3扣4扣4

股份有限公司5S稽核評(píng)分表項(xiàng)目:年月日區(qū)域編號(hào)區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位評(píng)分缺失事項(xiàng)評(píng)分單位:評(píng)分人:

股份有限公司5S稽核評(píng)分表項(xiàng)目:年月日區(qū)域編號(hào)區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位評(píng)分缺失事項(xiàng)區(qū)域編號(hào)區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位評(píng)分缺失事項(xiàng)區(qū)域編號(hào)區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位評(píng)分缺失事項(xiàng)區(qū)域編號(hào)區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位評(píng)分缺失事項(xiàng)區(qū)域編號(hào)區(qū)域名稱負(fù)責(zé)單位評(píng)分缺失事項(xiàng)評(píng)分單位:評(píng)分人:

推行5S之困難點(diǎn)a.員工不愿意配合b.工作繁忙c.缺誘因d.管理因素5S推行計(jì)劃期別期間推行重點(diǎn)執(zhí)行重點(diǎn)第一期1/01/001/31/00教育訓(xùn)練(關(guān)念導(dǎo)入)1.教育訓(xùn)練2.宣導(dǎo)海報(bào)第二期2/01/002/28/00成立推行委員會(huì)劃分責(zé)任區(qū)成立推行小組2.劃分責(zé)任區(qū)2.1全廠單位劃分

2.2責(zé)任區(qū)域劃分

2.3公共區(qū)域劃分第三期2/01/002/28/00設(shè)置示范區(qū)1.示范單位

2.示范責(zé)任

3.示范公共區(qū)第四期2/01/002/28/00訂定游戲規(guī)則1.定評(píng)分表

2.定評(píng)審員

3.布獎(jiǎng)懲規(guī)定第五期2/01/002/28/00照相1.現(xiàn)場(chǎng)2.現(xiàn)物3.現(xiàn)象第六期2/01/002/28/00成立示范區(qū)1.現(xiàn)場(chǎng)

2.行政

3.公共區(qū)域(廣場(chǎng)會(huì)議室

洗手間)第七期3/01/003/31/00紅牌作戰(zhàn)1.設(shè)計(jì)紅牌

2.選定目標(biāo)

設(shè)備半成品成品第八期4/01/009/30/00硬件評(píng)定與改善

5S推行計(jì)劃期別期間推行重點(diǎn)執(zhí)行重點(diǎn)第九期10/01/0010/31/00軟件評(píng)定與改善第十期11/01/0011/30/00觀念與心靈改善第十一期4/01/0010/31/00看板管理1.優(yōu)良事跡

2.缺失事項(xiàng)

3.改善對(duì)照第十二期12/01/0012/31/00成果發(fā)表1.心得報(bào)告

2.改善期望第十三期12/01/0012/31/00獎(jiǎng)與懲第十四期12/01/0012/31/00效果評(píng)估5S推動(dòng)排程第1次:訓(xùn)練編組分區(qū)照相第2次:檢討:相片,提出改善對(duì)策規(guī)劃:下階段-下階段-整理第3次:a.評(píng)鑒:整理(GM頒發(fā)錦旗,照相,講評(píng))b.規(guī)劃:階段-整頓(定位,畫(huà)線)第4次:a.評(píng)鑒:整頓(定位,畫(huà)線)

(GM頒發(fā)錦旗,照相,講評(píng))b.規(guī)劃:下階段-大清掃

第5次:a.評(píng)鑒:整頓-大清掃(GM頒發(fā)錦旗,照相,講評(píng))b)規(guī)劃:下階段-標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)海報(bào)第6次:a.評(píng)鑒:標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)海報(bào)(GM頒發(fā)錦旗,照相,講評(píng))b)規(guī)劃:下階段-看板管理顏色管理第7次:a.評(píng)鑒:看板管理顏色管理(GM頒發(fā)錦旗,照相講評(píng))b.規(guī)劃:下階段-美化環(huán)境比賽第8次:a.評(píng)鑒:美化環(huán)境比賽

(GM頒發(fā)錦旗,照相講評(píng))b.5S移轉(zhuǎn)工廠下次進(jìn)行項(xiàng)目1.廠方應(yīng)完成:

1.1組織

1.2分區(qū)

1.3照相機(jī)+底片5卷

1.4大型海報(bào)

1.5制作錦旗二面

a.“第一名”(紅色)或獎(jiǎng)狀(獎(jiǎng)金)

b.“最后一名”或“迎頭趕上”(黑色/深藍(lán)色)

2.進(jìn)行項(xiàng)目:

2.1照相

2.2改善項(xiàng)目搜集及對(duì)策

清潔教育訓(xùn)練清潔教育訓(xùn)練教養(yǎng)成立組織教養(yǎng)成立組織美化環(huán)境紅牌照相美化環(huán)境紅牌照相效果評(píng)估成果發(fā)表大掃除理效果評(píng)估成果發(fā)表大掃除理整理整理日常管理整頓日常管理整頓清掃清掃

5S成績(jī)表單位月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一