2023年人力資源部工作總結(jié)與工作計(jì)劃2023年人力資源部工作總結(jié)與工作規(guī)劃

2023年人力資源部在做好人力資源根底性工作的同時(shí)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，加強(qiáng)了從宏觀上對(duì)人力資源的的理解，突破了被動(dòng)的執(zhí)行工作，增加了工作的主動(dòng)性，努力從全局動(dòng)身，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、員工聘請(qǐng)。今年上半年員工聘請(qǐng)是我工作的重中之重。隨著公司的進(jìn)展壯大，對(duì)人員的需求越來(lái)越多。今年在往年參與聘請(qǐng)會(huì)的根底上，增加了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)展人員聘請(qǐng)和引進(jìn)。通過(guò)多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)進(jìn)展所需的人才，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素養(yǎng)，今年上半年，增加了外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好，對(duì)參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)用意義。

三、績(jī)效考核。參加制定了銷售主管的業(yè)績(jī)考核制度。

四、在積極引進(jìn)人才的根底上，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注，主動(dòng)與員工溝通溝通，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極協(xié)作主管進(jìn)展必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司。

五、完善工會(huì)、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會(huì)、北房鎮(zhèn)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)建立的治理；同時(shí)國(guó)家生產(chǎn)安全局特地成立職業(yè)安全部門(mén)，針對(duì)公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對(duì)員工安康狀況的影響進(jìn)展監(jiān)視和檢查，對(duì)此北房鎮(zhèn)成立特地的職業(yè)安全科，加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視，并要求企業(yè)由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。因此在原有工作的根底上，今年人力部又增加了工會(huì)建立和職業(yè)安全等兩項(xiàng)工作。

六、準(zhǔn)時(shí)做好了公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會(huì)保險(xiǎn)金因國(guó)家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。

七、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的治理工作。

3、每月按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)對(duì)社保和住房公積金進(jìn)展人員增減和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、準(zhǔn)時(shí)辦理意外損害險(xiǎn)的增加與削減。

6、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

7、為車間工人申報(bào)工傷，并辦理理賠事宜。

8、為楊雅興、李立軍準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，并幫助她們做好與公司其他部門(mén)的溝通、溝通。

八、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。

1、幫助各辦事處、子公司公布聘請(qǐng)信息，篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，組織面試；

2、催促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的治理；

3、為成都公司制定《工人宿舍治理制度》、《公司租住房屋治理制度》，幫助制定《工人工資核算制度》、《食堂治理制度》；

4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度；

5、隨時(shí)監(jiān)視外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展幫助、訂正和指導(dǎo)；

6、積極與外圍行政人員溝通溝通，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。

以上是我半年來(lái)的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求，我也進(jìn)展了仔細(xì)的總結(jié)和反思，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、因個(gè)人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來(lái)的工作，分散

了時(shí)間和精力，致使對(duì)許多問(wèn)題的討論、分析、解決得不夠，許多工作執(zhí)行得也不到位，工作的規(guī)劃設(shè)想與預(yù)期效果難以達(dá)成；

二、與職能部門(mén)及各辦事處、子公司缺少?gòu)?qiáng)有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情；

三、對(duì)工作方式方法及工作的敏捷性把握不夠。詳細(xì)表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在消失困難和問(wèn)題時(shí)，態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡(jiǎn)潔、敏捷性不夠，崗位職能作用沒(méi)能更加有效的發(fā)揮。

針對(duì)上述這些問(wèn)題，人力資源部XX年年度下半年的自身建立目標(biāo)為：提升自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；增加部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立，圓滿完本錢(qián)部門(mén)年度規(guī)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人