工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討

12/13/2022工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討12/10/20221第一部分中國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀第二部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理第三部分工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)新方法探討12/13/2022第一部分中國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀12/10/20222第一部分工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀1內(nèi)地工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)容量2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀3工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀4工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員現(xiàn)狀5工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)存在問(wèn)題6工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)12/13/20221內(nèi)地工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)容量12/10/20223圖1-1中國(guó)內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）Source:《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005》，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社1內(nèi)地工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)容量12/13/2022圖1-1中國(guó)內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）Source41991-2006建筑業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)總額和固定資產(chǎn)投資增速比較12/13/20221991-2006建筑業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)總額和固定資產(chǎn)投資增5

內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值

中國(guó)建筑業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)取得了巨大成就，從1978年到2010年，內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值呈不斷上升趨勢(shì)(如圖1所示)，到2010年建筑業(yè)當(dāng)年完成增加值將達(dá)到26,000億元以上，使建筑業(yè)真正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。*Source:

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內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值*Source:12/10/20226表1-1部分省市工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀

12/13/2022表1-1部分省市工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)7

我國(guó)工程造價(jià)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各省政府部門(mén)分別制定，各省標(biāo)準(zhǔn)各異，咨詢(xún)企業(yè)允許在標(biāo)準(zhǔn)上下10%范圍內(nèi)浮動(dòng)。國(guó)外，如英國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，但行業(yè)協(xié)會(huì)有統(tǒng)一要求，工料測(cè)量師行受雇于業(yè)主，針對(duì)工程規(guī)模大小、難易程度，按總投資的0.5%～3%收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是較高的。從上表中可以看出，施工階段全過(guò)程造價(jià)控制及糾紛鑒定業(yè)務(wù)費(fèi)率較高，但最高才達(dá)到1.3%，與國(guó)外相比還是較低。12/13/2022

我國(guó)工程造價(jià)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各省政府部門(mén)分別制定，各省標(biāo)準(zhǔn)各8

另外，一些企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，故意壓低價(jià)格，也是咨詢(xún)行業(yè)報(bào)酬率低的原因。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，低報(bào)酬不可能提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊(duì)伍。12/13/2022

另外，一些企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，故意壓低價(jià)格，也是咨詢(xún)行業(yè)報(bào)酬率低92010年全國(guó)共有5952家工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參加統(tǒng)計(jì)。按照資質(zhì)等級(jí)劃分，其中，甲級(jí)企業(yè)1672家，占全國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量的28%；乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)4280家，占72%。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中有2582家為專(zhuān)營(yíng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，所占比例為43.38%；兼營(yíng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有3370家，所占比例為56.62%。

3工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀

12/13/20223工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀12/10/202210表1-3內(nèi)地與香港工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比較12/13/2022表1-3內(nèi)地與香港工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比較12/10/202112010年末工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員219,180人。其中，正式聘用員工198,432人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的90.5%；臨時(shí)聘用人員20,748人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的9.5%。2010年末工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中共有注冊(cè)造價(jià)工程師52,267人，占全部造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員比例為23.8%；造價(jià)員65,662人，占全部造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員29.9%。2010年末，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合計(jì)187,977人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的85.76%。其中，高級(jí)職稱(chēng)人員38,131人，中級(jí)職稱(chēng)人員88,353人，初級(jí)職稱(chēng)人員39,129人，各級(jí)別職稱(chēng)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例分別為20.28%、47.00%、20.82%。截至2011年12月，全國(guó)共有甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)1647家，其中專(zhuān)營(yíng)類(lèi)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)占49%。詳細(xì)分布見(jiàn)表1-4。4工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員現(xiàn)狀

12/13/20222010年末工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員219,180人。其中，12表1-4注冊(cè)造價(jià)工程師人員地區(qū)及行業(yè)分布Source:

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì).注：以上工程造價(jià)人員地區(qū)分布與行業(yè)分布中的人員互不包含。12/13/2022表1-4注冊(cè)造價(jià)工程師人員地區(qū)及行業(yè)分布Source:13圖1-2全國(guó)建筑業(yè)較發(fā)達(dá)省市造價(jià)師分布比較12/13/2022圖1-2全國(guó)建筑業(yè)較發(fā)達(dá)省市造價(jià)師分布比較12/10/214表1-5內(nèi)地專(zhuān)業(yè)人士與國(guó)外及我國(guó)香港比較12/13/2022表1-5內(nèi)地專(zhuān)業(yè)人士與國(guó)外及我國(guó)香港比較12/10/20155工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)存在問(wèn)題工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)范圍狹窄行業(yè)協(xié)會(huì)力量較弱，作用有限行業(yè)自律制度尚未建立建筑咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的工作質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)有待進(jìn)一步提高12/13/20225工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)存在問(wèn)題12/10/2022166工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)挑戰(zhàn)：根據(jù)我國(guó)加入WTO的相關(guān)協(xié)議，我國(guó)政府承諾工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)在2005年取消限制，在該領(lǐng)域可設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可建立外資獨(dú)立咨詢(xún)業(yè)。大量的外資工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，將對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。機(jī)遇：迫使國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。12/13/20226工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)12/10/202217一、全面開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)二、采用先進(jìn)的咨詢(xún)方法三、開(kāi)展糾紛調(diào)解、排解服務(wù)四、開(kāi)發(fā)建筑測(cè)量(BS)業(yè)務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)12/13/2022一、全面開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)12/1181為什么實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理2全過(guò)程造價(jià)管理闡述3香港工料測(cè)量師如何參與全過(guò)程造價(jià)管理及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析和建議第二部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理12/13/20221為什么實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理第二部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與工程19解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題業(yè)主承包商結(jié)果：交易可能產(chǎn)生不公平買(mǎi)方資源不能得到優(yōu)化配置解決方案：業(yè)主借助造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身信息劣勢(shì)；增強(qiáng)各階段造價(jià)管理的銜接，使各個(gè)階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。

信息不對(duì)稱(chēng)1.為什么實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理12/13/2022解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題業(yè)主承包商結(jié)果：交易可能產(chǎn)生不公20

解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題結(jié)果：信息流通不暢解決方案：增強(qiáng)各階段造價(jià)管理的銜接，使各個(gè)階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。

前階段后階段

信息不對(duì)稱(chēng)12/13/2022

解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題結(jié)果：信息流通不暢解決方案21工程造價(jià)管理中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是交易費(fèi)用過(guò)大，主要體現(xiàn)為信息費(fèi)用，各階段造價(jià)管理對(duì)于其他階段的結(jié)果不了解，而各階段造價(jià)管理的結(jié)果相互之間又有緊密的聯(lián)系，因此如果想獲得其他階段的信息就需要付出很高的信息費(fèi)用。節(jié)約交易費(fèi)用12/13/2022工程造價(jià)管理中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是交易費(fèi)用過(guò)大，主要體22目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的意識(shí)，導(dǎo)致“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”；同時(shí)不能夠很好的協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，容易導(dǎo)致業(yè)主投資失控。解決分階段造價(jià)管理的投資失控12/13/2022目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管23政府投資項(xiàng)目代建制需要代建公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)型為代建公司，參與到代建制工程中。政府投資項(xiàng)目代建制的興起12/13/2022政府投資項(xiàng)目代建制需要代建公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)24我國(guó)政府在加入WTO多邊談判中涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾：2005年之后允許設(shè)立外商獨(dú)資的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。這無(wú)疑對(duì)中國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于中國(guó)的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，行業(yè)成熟度低，急需與國(guó)外的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)接軌。我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要12/13/2022我國(guó)政府在加入WTO多邊談判中涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾：2005年之25全過(guò)程造價(jià)管理在國(guó)際上尤其是英聯(lián)邦國(guó)家有很大的發(fā)展勢(shì)頭，在世界銀行貸款和亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款的一些項(xiàng)目中也有應(yīng)用，因此發(fā)展全過(guò)程工程造價(jià)管理作為我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的叩門(mén)磚。我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要12/13/2022全過(guò)程造價(jià)管理在國(guó)際上尤其是英聯(lián)邦國(guó)家有很大的發(fā)展勢(shì)頭，在世26建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施、項(xiàng)目竣工決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制。

工程造價(jià)(QS)、招標(biāo)代理(BA)、項(xiàng)目管理(PM)、建筑測(cè)量(BS)2.1全過(guò)程造價(jià)管理概念2.全過(guò)程造價(jià)管理闡述12/13/2022建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)272.3全過(guò)程造價(jià)管理的方法建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目全要素集成造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理12/13/20222.3全過(guò)程造價(jià)管理的方法建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解12/1282.2建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)12/13/20222.2建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)292.4全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)

注重項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制注重建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解

注重對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)及其活動(dòng)方法的控制

注重項(xiàng)目利益相關(guān)者的全過(guò)程參與注重價(jià)值管理理論的應(yīng)用注重項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)理論的應(yīng)用12/13/20222.4全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)注重項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制12/30各階段造價(jià)控制分析；現(xiàn)代理論方法應(yīng)用分析；成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3.香港工料測(cè)量師參與全過(guò)程造價(jià)管理12/13/2022各階段造價(jià)控制分析；3.香港工料測(cè)量師參與全過(guò)程造價(jià)管理1313.1工料測(cè)量師進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理概述在業(yè)主剛萌發(fā)有投資意向時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)師進(jìn)行無(wú)障礙性溝通，全面掌控影響造價(jià)的各個(gè)方面的有關(guān)資訊、數(shù)據(jù)、信息和資料；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，并以此估算額作為開(kāi)展評(píng)價(jià)的依據(jù)，提交可行性研究報(bào)告。決策分析階段12/13/20223.1工料測(cè)量師進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理概述在業(yè)主剛萌發(fā)有投資意向32在設(shè)計(jì)階段，工料測(cè)量師首先就估算金額向具體從事各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)投資分派，設(shè)計(jì)人員必須依照分配的投資額度進(jìn)行限額專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)；充分運(yùn)用其所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參與到設(shè)計(jì)的過(guò)程中去，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到建筑材料和設(shè)備的選型都做出具體的計(jì)價(jià)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體評(píng)估，為業(yè)主決策提供合理化的建議。設(shè)計(jì)階段12/13/2022在設(shè)計(jì)階段，工料測(cè)量師首先就估算金額向具體從事各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的人33在項(xiàng)目招投標(biāo)階段時(shí)，對(duì)所有投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查、分析和比較，提交自己的專(zhuān)業(yè)報(bào)告與建議，供業(yè)主進(jìn)行決策選擇；以專(zhuān)業(yè)人士的身份，站在公平的立場(chǎng)上，廣泛的與業(yè)主、建筑師、承包商、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并兼顧各方利益，努力使之成為一個(gè)伙伴式的合作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到共贏的局面，從而使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化；針對(duì)工程實(shí)際情況，提出該工程的合同條件與承包方式，還要進(jìn)一步協(xié)助業(yè)主商簽合約。招投標(biāo)階段12/13/2022在項(xiàng)目招投標(biāo)階段時(shí)，對(duì)所有投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查、分析和比較34全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、期中支付管理、變更超支控制、進(jìn)度款的核發(fā)、變更價(jià)款商定及項(xiàng)目最終結(jié)算金額確定等重大事項(xiàng)。參與進(jìn)行投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行積累與發(fā)布等這些工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)超投資的變更進(jìn)行仔細(xì)核算，及時(shí)提醒和告知業(yè)主有潛在的超支危險(xiǎn)。全權(quán)負(fù)責(zé)決算金額確定等重大事項(xiàng)；實(shí)施竣工階段12/13/2022全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、期中支付管理、變更超支控制、進(jìn)度款的353.2現(xiàn)代管理理論與方法的應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理理論價(jià)值管理理論工程風(fēng)險(xiǎn)理論伙伴式項(xiàng)目管理方法12/13/20223.2現(xiàn)代管理理論與方法的應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理理論12/363.3香港進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的成功因素工料測(cè)量師具備比較高的綜合素質(zhì)、比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較寬的知識(shí)面；擁有通過(guò)對(duì)已完建設(shè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)、信息的歸類(lèi)、分析形成的動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；成功廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理理論與方法；形成了一系列行之有效的準(zhǔn)確計(jì)價(jià)與成本控制的具體措施和方法；12/13/20223.3香港進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的成功因素工料測(cè)量師具備比較高37決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)實(shí)施竣工僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。僅僅計(jì)算概算定額，不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作。計(jì)算標(biāo)底價(jià)，不參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對(duì)合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計(jì)變更、合約管理與索賠、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠。只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布4我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析和建議我國(guó)目前全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀12/13/2022決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)實(shí)施竣工僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。38計(jì)價(jià)依據(jù)的概、預(yù)算定額靜態(tài)、僵化，具有相對(duì)的時(shí)空滯后性；全過(guò)程造價(jià)管理中，項(xiàng)目利益相關(guān)者之間在工作過(guò)程中協(xié)調(diào)較少；在當(dāng)前情況下，全過(guò)程造價(jià)管理中，業(yè)績(jī)（工作成果）無(wú)法量化，從而導(dǎo)致咨詢(xún)費(fèi)無(wú)從量化；對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，存在著設(shè)計(jì)人員與造價(jià)管理人員思想認(rèn)識(shí)不一致；在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支付擔(dān)保制度和工程險(xiǎn)制度不健全的情況下，處理索賠困難很大；目前我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的素質(zhì)不能完全適應(yīng)全過(guò)程造價(jià)管理的發(fā)展要求。

我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理面臨的障礙12/13/2022我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理面臨的障礙12/10/202239完善工程造價(jià)管理程序，健全工程造價(jià)管理法規(guī)；提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮作用并保證其應(yīng)有地位；加強(qiáng)造價(jià)信息的收集、整理和研究，建立科學(xué)合理簡(jiǎn)便、高效的計(jì)價(jià)依據(jù)體系；借鑒先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善工程造價(jià)管理與控制的有效方法。解決的對(duì)策和建議12/13/2022完善工程造價(jià)管理程序，健全工程造價(jià)管理法規(guī)；解決的對(duì)策和建議401工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的影響2工程造價(jià)咨詢(xún)新方法的探討第三部分工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)新方法探討12/13/20221工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的影響第三部分工程造41（1）外部環(huán)境給工程造價(jià)行業(yè)帶來(lái)的變化僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算全生命周期造價(jià)管理完善的工程造價(jià)管理項(xiàng)目采購(gòu)和管理的新途徑和新方法全球化的浪潮建筑需要考慮全生命周期環(huán)境的壓力和規(guī)則的變化來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)客戶需要全過(guò)程的服務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)1工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的影響12/13/2022（1）外部環(huán)境給工程造價(jià)行業(yè)帶來(lái)的變化僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算全生42資金/資產(chǎn)估算，包括發(fā)展成本；資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本估算；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析；決策分析；財(cái)務(wù)分析，例如凈現(xiàn)值，回報(bào)率等；項(xiàng)目成本控制；現(xiàn)存資產(chǎn)評(píng)估；項(xiàng)目分析、數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)桿管理；項(xiàng)目范圍和成本變化趨勢(shì)；項(xiàng)目可行性和預(yù)算評(píng)價(jià)；價(jià)值管理；計(jì)劃和進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)分析；現(xiàn)場(chǎng)分析；生產(chǎn)/投資需求評(píng)估；設(shè)備管理需求評(píng)價(jià)；成本管理；采購(gòu)管理；合同管理；價(jià)值管理；質(zhì)量審查；爭(zhēng)端解決；全生命周期評(píng)價(jià)；（2）工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)全壽命周期工作范圍的變化投資估算初步設(shè)計(jì)概算招投標(biāo)價(jià)格期中付款竣工結(jié)算竣工決算實(shí)施階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段拆除及翻新階段傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展施工圖預(yù)算決策階段設(shè)計(jì)階段12/13/2022資金/資產(chǎn)估算，包括發(fā)展成本；計(jì)劃和進(jìn)度；全生命周期評(píng)價(jià)；（43

按照國(guó)際慣例，造價(jià)工程師應(yīng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。

但是，目前我國(guó)社會(huì)上大多認(rèn)為，造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計(jì)價(jià)服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同價(jià)格確定等）。加之我國(guó)工程咨詢(xún)管理體制尚不健全，造成造價(jià)工程師在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)業(yè)定位主要集中在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工階段，并且主要是以提供工程計(jì)價(jià)服務(wù)為主。決策

僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。設(shè)計(jì)

僅僅計(jì)算概算定額，不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作。交易階段

計(jì)算標(biāo)底價(jià)，不參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對(duì)合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。施工

從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計(jì)變更、合約管理與索賠、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠。竣工竣工

只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布竣工12/13/2022

按照國(guó)際慣例，造價(jià)工程師應(yīng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類(lèi)咨詢(xún)44（4）工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域新技術(shù)文化協(xié)調(diào)組織文化組織行為商務(wù)管理商務(wù)心理人力資源技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃/管理/研究12/13/2022（4）工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域新技術(shù)文化協(xié)調(diào)組452工程造價(jià)咨詢(xún)新方法2.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑2.2基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法2.3基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)方法2.4基于全過(guò)程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制12/13/20222工程造價(jià)咨詢(xún)新方法2.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)462.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑

可持續(xù)建筑是指在建造、運(yùn)營(yíng)和拆除的全壽命期間,對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最佳的建筑,它是可持續(xù)發(fā)展的不可分割的一個(gè)組成部分。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OrganizationofEconomicCorporationandDevelopment,簡(jiǎn)稱(chēng)OCED)提出了可持續(xù)發(fā)展的四項(xiàng)原則：資源使用效率、能源利用效率、污染防治、與環(huán)境協(xié)調(diào)。建筑的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從建筑的全生命周期來(lái)考察，從搖籃到墳?zāi)沟娜芷诎ㄒ?guī)劃與設(shè)計(jì)、材料與構(gòu)件的生產(chǎn)、施工和移交、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)、清理與拆除等階段，其中規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段對(duì)于可持續(xù)發(fā)展尤為重要。(1)可持續(xù)發(fā)展建筑12/13/20222.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑47（2）為什么要采用全生命周期工程造價(jià)管理不采用全生命周期工程造價(jià)管理的弊端:只考慮建設(shè)成本，而不考慮未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，這樣，在預(yù)算充足時(shí)會(huì)不考慮服務(wù)年限過(guò)度使用資金，造成不必要的浪費(fèi)；在預(yù)算緊張時(shí)，會(huì)片面地降低建設(shè)成本，其直接后果是未來(lái)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本的大幅度提高，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。把建筑項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)割裂開(kāi)來(lái)，容易造成信息傳遞的不對(duì)稱(chēng)性，給未來(lái)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)帶來(lái)困難，由于維護(hù)缺乏針對(duì)性，容易造成維護(hù)成本的浪費(fèi)。12/13/2022（2）為什么要采用全生命周期工程造價(jià)管理不采用全生命周期工程48(3)全生命周期工程造價(jià)管理理論與方法

（LifeCycleCostManagement，簡(jiǎn)記為L(zhǎng)CCM）全生命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法，是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。全生命周期造價(jià)管理的核心是在項(xiàng)目全生命周期的不同階段，以全生命周期成本最低為目標(biāo)，通過(guò)減少項(xiàng)目全生命周期內(nèi)對(duì)能源、土地資源、水資源、建筑材料的消耗以及減少對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來(lái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及拆除翻新階段。全生命周期工程造價(jià)管理理論包括：全生命周期成本估價(jià)（lifecyclecosting簡(jiǎn)記為L(zhǎng)CC）和全生命周期成本控制（lifecyclecostcontrol簡(jiǎn)記為L(zhǎng)CCC）。12/13/2022(3)全生命周期工程造價(jià)管理理論與方法

（LifeC49一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn)全生命周期工程造價(jià)管理模式全過(guò)程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本12/13/2022一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn)全生命周期全過(guò)程考慮50(4)基于全生命周期造價(jià)管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型12/13/2022(4)基于全生命周期造價(jià)管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型12/10/512.2基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法

J.RodneyTurner和J.Waterridge在總結(jié)項(xiàng)目成功的四個(gè)關(guān)鍵條件時(shí)談到：項(xiàng)目開(kāi)始之前項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須征得利益相關(guān)者的同意和認(rèn)可，這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)。（其它三個(gè)是：項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理是相互合作，是伙伴關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予充分授權(quán)；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有足夠的興趣）。建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者：是指項(xiàng)目的成功和運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，有既得利益的個(gè)體或團(tuán)體。（比爾·麥克愛(ài)爾洛Bill·McElroy和克里斯·米爾斯Chris·Mills）。

建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值：即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者）的需求。(1)利益相關(guān)者與價(jià)值管理12/13/20222.2基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法52（2）利益相關(guān)者的劃分的標(biāo)準(zhǔn)Freeman將利益相關(guān)者分成廣義的利益相關(guān)者和狹義的利益相關(guān)者。MaxB.E.Clarkson則將利益相關(guān)者分為主要的利益相關(guān)者和次要的利益相關(guān)者。當(dāng)前采用比較多的一種界定方法是RKMitchell提出的評(píng)分法：RKMitchell按照合法性、權(quán)力性和緊迫性對(duì)利益進(jìn)行了區(qū)分。據(jù)此，項(xiàng)目利益相關(guān)者可以分為：確定型利益相關(guān)者、預(yù)期型利益相關(guān)者、潛在利益相關(guān)者。

緊迫性3權(quán)力性14合法性2756RKMitchell對(duì)利益相關(guān)者的界定12/13/2022（2）利益相關(guān)者的劃分的標(biāo)準(zhǔn)Freeman將利益相關(guān)者分成廣53項(xiàng)目全生命周期利益相關(guān)者分析（3）基于利益相關(guān)者的全生命周期項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理

在全過(guò)程工程造價(jià)管理的各個(gè)階段中應(yīng)用價(jià)值管理，具體應(yīng)用方法是組建價(jià)值管理活動(dòng)小組，由造價(jià)工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和其他利益相關(guān)者組成，采取集中會(huì)議式，采用頭腦風(fēng)暴等方法，綜合考慮各利益相關(guān)者的價(jià)值所在，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行分析，以取得項(xiàng)目成功。12/13/2022項(xiàng)目全生命周期利益相關(guān)者分析（3）基于利益相關(guān)者的全生命周期542.3基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)方法

在以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化為主要特征的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的項(xiàng)目越來(lái)越多，如何確保這些項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個(gè)項(xiàng)目？

多項(xiàng)目管理是一種基于組織的，以組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門(mén)間的協(xié)調(diào)為目標(biāo)的對(duì)組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合的成功實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

（1）多項(xiàng)目管理(Multi-ProjectManagement)12/13/20222.3基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)方法55（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變

基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)就是要為業(yè)主提供在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程中對(duì)于資源、成本、工期、質(zhì)量等關(guān)鍵要素的協(xié)調(diào)與平衡，使多個(gè)項(xiàng)目在有限的資源條件下順利完成。12/13/2022（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變基于多項(xiàng)目56（3）多項(xiàng)目管理的管理流程

12/13/2022（3）多項(xiàng)目管理的管理流程12/10/202257（4）項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目組合管理：通過(guò)選擇合理的項(xiàng)目組合并有效地管理項(xiàng)目組合來(lái)保證組織中項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目組合管理中要注重項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的確定與各項(xiàng)目之間的資源優(yōu)化。項(xiàng)目組合管理的主要活動(dòng)有三類(lèi)：①資源配置；②在組織的多個(gè)項(xiàng)目組合間調(diào)整權(quán)重；③在項(xiàng)目組合內(nèi)選擇項(xiàng)目。Cooper（2001）將實(shí)際中常用的組合管理方法主要分為財(cái)務(wù)方法、戰(zhàn)略方法、打分模型、氣泡圖、核對(duì)表方法五類(lèi)

項(xiàng)目選擇及優(yōu)先級(jí)制定Projectselectionandprioritization項(xiàng)目組合管理和控制PortfolioManagementandControl項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)PortfolioEvaluation項(xiàng)目組合管理中工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)A段12/13/2022（4）項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目組合管理：通過(guò)選擇合理的項(xiàng)目組合并有58（5）項(xiàng)目群管理

項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的戰(zhàn)略目標(biāo)與利益而對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目群管理中應(yīng)該積極運(yùn)用項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群條線圖、項(xiàng)目群環(huán)境分析、關(guān)鍵鏈方法（CriticalChain）等多種工具對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其滿足項(xiàng)目群的實(shí)施，直至項(xiàng)目群成功。項(xiàng)目群識(shí)別階段（Identification）項(xiàng)目群計(jì)劃階段(Plan)項(xiàng)目群實(shí)施階段(Execution)項(xiàng)目群管理的四個(gè)階段項(xiàng)目群收尾階段(Closing)12/13/2022（5）項(xiàng)目群管理

項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的戰(zhàn)略目標(biāo)與利益592.4基于全過(guò)程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程建設(shè)的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素隱居于工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程之中，所以工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程管理，對(duì)于任何因環(huán)境變化而可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)識(shí)別分析，并依此確定相應(yīng)的管理對(duì)策。工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理模式就是從工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的角度，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。由于工程項(xiàng)目前期的不確定因素最多，因此在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中加強(qiáng)對(duì)前期階段風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

（1）全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理12/13/20222.4基于全過(guò)程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在工程建設(shè)的全過(guò)程60

工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理模式，要從工程項(xiàng)目的整體著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在整體管理的基礎(chǔ)上，按階段對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法：安全檢查表、事故樹(shù)、魚(yú)刺圖、流程圖法、蒙納卡羅、SWOT、層次分析、模糊綜合評(píng)判、情景分析法、HAZOP危險(xiǎn)與可操作性研究、PHA危害性分析、FMEA失效模式與影響分析、危險(xiǎn)指數(shù)等方法。（2）全過(guò)程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制流程及方法12/13/2022工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理模式，要從工程項(xiàng)目的整體著手6101.集成理論與方法02.知識(shí)管理的理論與方法03.ABC分類(lèi)及ABC成本管理方法，已獲價(jià)值管理等04.內(nèi)部控制體系（審計(jì)與支付）05.項(xiàng)目組織治理結(jié)構(gòu)（委托一代理的激勵(lì)問(wèn)題）06.企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)07.不對(duì)稱(chēng)信息下的市場(chǎng)、激勵(lì)等問(wèn)題08.“范式”理論的應(yīng)用09.“全生命周期”理論與價(jià)值工程的再認(rèn)識(shí)10.“新經(jīng)濟(jì)的變革”與“組織理論、管理理論的創(chuàng)新”等11.“交易費(fèi)用”理論與制度經(jīng)濟(jì)學(xué)12.定量的數(shù)學(xué)方法（AHP、DEA、多目標(biāo)決策、系統(tǒng)分析方法等）2.5與工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)聯(lián)的其他理論方法12/13/202201.集成理論與方法2.5與工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)聯(lián)的其他理論6213.聯(lián)盟問(wèn)題、虛擬方式、供應(yīng)鏈、物流等問(wèn)題14.薪酬問(wèn)題、職業(yè)生涯等人力資源管理問(wèn)題15.風(fēng)險(xiǎn)分析方法及其應(yīng)用16.統(tǒng)計(jì)工具等17.WBS與DBS及甘特圖、S曲線、香蕉曲線等控制方法18.博奕論及招投標(biāo)問(wèn)題、市場(chǎng)分析方法等19.信息港等信息化思想及理念20.溝通與沖突管理、危機(jī)管理21.采購(gòu)的思想22.服務(wù)管理23.非盈利組織管理24.綠色與可持續(xù)發(fā)展的理念25.團(tuán)隊(duì)的理念與方法

12/13/202213.聯(lián)盟問(wèn)題、虛擬方式、供應(yīng)鏈、物流等問(wèn)題

12/10/6326、項(xiàng)目的HSE管理、分析工具PHSER,HARZOP等等27、Benchmarking管理、IPA公司的管理實(shí)踐28、項(xiàng)目的增值方法29、工程保險(xiǎn)理論30、公共項(xiàng)目與非公共項(xiàng)目及準(zhǔn)公共項(xiàng)目的管理與融資、監(jiān)管、治理結(jié)構(gòu)等

12/13/202226、項(xiàng)目的HSE管理、分析工具PHSER,HARZOP等等64提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)QuestionsAndAnswers提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)65謝謝聆聽(tīng)·學(xué)習(xí)就是為了達(dá)到一定目的而努力去干,是為一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程會(huì)充滿壓力、痛苦和挫折LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal謝謝聆聽(tīng)LearningIsToAchieveAC66

工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討

12/13/2022工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討12/10/202267第一部分中國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀第二部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理第三部分工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)新方法探討12/13/2022第一部分中國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀12/10/202268第一部分工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀1內(nèi)地工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)容量2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀3工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀4工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員現(xiàn)狀5工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)存在問(wèn)題6工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)12/13/20221內(nèi)地工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)容量12/10/202269圖1-1中國(guó)內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）Source:《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005》，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社1內(nèi)地工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)容量12/13/2022圖1-1中國(guó)內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）Source701991-2006建筑業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)總額和固定資產(chǎn)投資增速比較12/13/20221991-2006建筑業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)總額和固定資產(chǎn)投資增71

內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值

中國(guó)建筑業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)取得了巨大成就，從1978年到2010年，內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值呈不斷上升趨勢(shì)(如圖1所示)，到2010年建筑業(yè)當(dāng)年完成增加值將達(dá)到26,000億元以上，使建筑業(yè)真正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。*Source:

12/13/2022

內(nèi)地建筑業(yè)總產(chǎn)值*Source:12/10/202272表1-1部分省市工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀

12/13/2022表1-1部分省市工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)73

我國(guó)工程造價(jià)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各省政府部門(mén)分別制定，各省標(biāo)準(zhǔn)各異，咨詢(xún)企業(yè)允許在標(biāo)準(zhǔn)上下10%范圍內(nèi)浮動(dòng)。國(guó)外，如英國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，但行業(yè)協(xié)會(huì)有統(tǒng)一要求，工料測(cè)量師行受雇于業(yè)主，針對(duì)工程規(guī)模大小、難易程度，按總投資的0.5%～3%收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是較高的。從上表中可以看出，施工階段全過(guò)程造價(jià)控制及糾紛鑒定業(yè)務(wù)費(fèi)率較高，但最高才達(dá)到1.3%，與國(guó)外相比還是較低。12/13/2022

我國(guó)工程造價(jià)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各省政府部門(mén)分別制定，各省標(biāo)準(zhǔn)各74

另外，一些企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，故意壓低價(jià)格，也是咨詢(xún)行業(yè)報(bào)酬率低的原因。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，低報(bào)酬不可能提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊(duì)伍。12/13/2022

另外，一些企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，故意壓低價(jià)格，也是咨詢(xún)行業(yè)報(bào)酬率低752010年全國(guó)共有5952家工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參加統(tǒng)計(jì)。按照資質(zhì)等級(jí)劃分，其中，甲級(jí)企業(yè)1672家，占全國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量的28%；乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)4280家，占72%。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中有2582家為專(zhuān)營(yíng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，所占比例為43.38%；兼營(yíng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有3370家，所占比例為56.62%。

3工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀

12/13/20223工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀12/10/202276表1-3內(nèi)地與香港工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比較12/13/2022表1-3內(nèi)地與香港工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比較12/10/202772010年末工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員219,180人。其中，正式聘用員工198,432人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的90.5%；臨時(shí)聘用人員20,748人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的9.5%。2010年末工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中共有注冊(cè)造價(jià)工程師52,267人，占全部造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員比例為23.8%；造價(jià)員65,662人，占全部造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員29.9%。2010年末，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合計(jì)187,977人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的85.76%。其中，高級(jí)職稱(chēng)人員38,131人，中級(jí)職稱(chēng)人員88,353人，初級(jí)職稱(chēng)人員39,129人，各級(jí)別職稱(chēng)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例分別為20.28%、47.00%、20.82%。截至2011年12月，全國(guó)共有甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)1647家，其中專(zhuān)營(yíng)類(lèi)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)占49%。詳細(xì)分布見(jiàn)表1-4。4工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員現(xiàn)狀

12/13/20222010年末工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員219,180人。其中，78表1-4注冊(cè)造價(jià)工程師人員地區(qū)及行業(yè)分布Source:

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì).注：以上工程造價(jià)人員地區(qū)分布與行業(yè)分布中的人員互不包含。12/13/2022表1-4注冊(cè)造價(jià)工程師人員地區(qū)及行業(yè)分布Source:79圖1-2全國(guó)建筑業(yè)較發(fā)達(dá)省市造價(jià)師分布比較12/13/2022圖1-2全國(guó)建筑業(yè)較發(fā)達(dá)省市造價(jià)師分布比較12/10/280表1-5內(nèi)地專(zhuān)業(yè)人士與國(guó)外及我國(guó)香港比較12/13/2022表1-5內(nèi)地專(zhuān)業(yè)人士與國(guó)外及我國(guó)香港比較12/10/20815工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)存在問(wèn)題工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)范圍狹窄行業(yè)協(xié)會(huì)力量較弱，作用有限行業(yè)自律制度尚未建立建筑咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的工作質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)有待進(jìn)一步提高12/13/20225工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)存在問(wèn)題12/10/2022826工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)挑戰(zhàn)：根據(jù)我國(guó)加入WTO的相關(guān)協(xié)議，我國(guó)政府承諾工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)在2005年取消限制，在該領(lǐng)域可設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可建立外資獨(dú)立咨詢(xún)業(yè)。大量的外資工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，將對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。機(jī)遇：迫使國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。12/13/20226工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)12/10/202283一、全面開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)二、采用先進(jìn)的咨詢(xún)方法三、開(kāi)展糾紛調(diào)解、排解服務(wù)四、開(kāi)發(fā)建筑測(cè)量(BS)業(yè)務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)12/13/2022一、全面開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)12/1841為什么實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理2全過(guò)程造價(jià)管理闡述3香港工料測(cè)量師如何參與全過(guò)程造價(jià)管理及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析和建議第二部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理12/13/20221為什么實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理第二部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與工程85解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題業(yè)主承包商結(jié)果：交易可能產(chǎn)生不公平買(mǎi)方資源不能得到優(yōu)化配置解決方案：業(yè)主借助造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身信息劣勢(shì)；增強(qiáng)各階段造價(jià)管理的銜接，使各個(gè)階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。

信息不對(duì)稱(chēng)1.為什么實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理12/13/2022解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題業(yè)主承包商結(jié)果：交易可能產(chǎn)生不公86

解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題結(jié)果：信息流通不暢解決方案：增強(qiáng)各階段造價(jià)管理的銜接，使各個(gè)階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。

前階段后階段

信息不對(duì)稱(chēng)12/13/2022

解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題結(jié)果：信息流通不暢解決方案87工程造價(jià)管理中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是交易費(fèi)用過(guò)大，主要體現(xiàn)為信息費(fèi)用，各階段造價(jià)管理對(duì)于其他階段的結(jié)果不了解，而各階段造價(jià)管理的結(jié)果相互之間又有緊密的聯(lián)系，因此如果想獲得其他階段的信息就需要付出很高的信息費(fèi)用。節(jié)約交易費(fèi)用12/13/2022工程造價(jià)管理中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是交易費(fèi)用過(guò)大，主要體88目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的意識(shí)，導(dǎo)致“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”；同時(shí)不能夠很好的協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，容易導(dǎo)致業(yè)主投資失控。解決分階段造價(jià)管理的投資失控12/13/2022目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管89政府投資項(xiàng)目代建制需要代建公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)型為代建公司，參與到代建制工程中。政府投資項(xiàng)目代建制的興起12/13/2022政府投資項(xiàng)目代建制需要代建公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)90我國(guó)政府在加入WTO多邊談判中涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾：2005年之后允許設(shè)立外商獨(dú)資的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。這無(wú)疑對(duì)中國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于中國(guó)的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，行業(yè)成熟度低，急需與國(guó)外的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)接軌。我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要12/13/2022我國(guó)政府在加入WTO多邊談判中涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾：2005年之91全過(guò)程造價(jià)管理在國(guó)際上尤其是英聯(lián)邦國(guó)家有很大的發(fā)展勢(shì)頭，在世界銀行貸款和亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款的一些項(xiàng)目中也有應(yīng)用，因此發(fā)展全過(guò)程工程造價(jià)管理作為我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的叩門(mén)磚。我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要12/13/2022全過(guò)程造價(jià)管理在國(guó)際上尤其是英聯(lián)邦國(guó)家有很大的發(fā)展勢(shì)頭，在世92建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施、項(xiàng)目竣工決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制。

工程造價(jià)(QS)、招標(biāo)代理(BA)、項(xiàng)目管理(PM)、建筑測(cè)量(BS)2.1全過(guò)程造價(jià)管理概念2.全過(guò)程造價(jià)管理闡述12/13/2022建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)932.3全過(guò)程造價(jià)管理的方法建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目全要素集成造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理12/13/20222.3全過(guò)程造價(jià)管理的方法建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解12/1942.2建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)12/13/20222.2建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)952.4全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)

注重項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制注重建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解

注重對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)及其活動(dòng)方法的控制

注重項(xiàng)目利益相關(guān)者的全過(guò)程參與注重價(jià)值管理理論的應(yīng)用注重項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)理論的應(yīng)用12/13/20222.4全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)注重項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制12/96各階段造價(jià)控制分析；現(xiàn)代理論方法應(yīng)用分析；成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3.香港工料測(cè)量師參與全過(guò)程造價(jià)管理12/13/2022各階段造價(jià)控制分析；3.香港工料測(cè)量師參與全過(guò)程造價(jià)管理1973.1工料測(cè)量師進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理概述在業(yè)主剛萌發(fā)有投資意向時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)師進(jìn)行無(wú)障礙性溝通，全面掌控影響造價(jià)的各個(gè)方面的有關(guān)資訊、數(shù)據(jù)、信息和資料；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，并以此估算額作為開(kāi)展評(píng)價(jià)的依據(jù)，提交可行性研究報(bào)告。決策分析階段12/13/20223.1工料測(cè)量師進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理概述在業(yè)主剛萌發(fā)有投資意向98在設(shè)計(jì)階段，工料測(cè)量師首先就估算金額向具體從事各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)投資分派，設(shè)計(jì)人員必須依照分配的投資額度進(jìn)行限額專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)；充分運(yùn)用其所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參與到設(shè)計(jì)的過(guò)程中去，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到建筑材料和設(shè)備的選型都做出具體的計(jì)價(jià)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體評(píng)估，為業(yè)主決策提供合理化的建議。設(shè)計(jì)階段12/13/2022在設(shè)計(jì)階段，工料測(cè)量師首先就估算金額向具體從事各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的人99在項(xiàng)目招投標(biāo)階段時(shí)，對(duì)所有投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查、分析和比較，提交自己的專(zhuān)業(yè)報(bào)告與建議，供業(yè)主進(jìn)行決策選擇；以專(zhuān)業(yè)人士的身份，站在公平的立場(chǎng)上，廣泛的與業(yè)主、建筑師、承包商、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并兼顧各方利益，努力使之成為一個(gè)伙伴式的合作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到共贏的局面，從而使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化；針對(duì)工程實(shí)際情況，提出該工程的合同條件與承包方式，還要進(jìn)一步協(xié)助業(yè)主商簽合約。招投標(biāo)階段12/13/2022在項(xiàng)目招投標(biāo)階段時(shí)，對(duì)所有投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查、分析和比較100全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、期中支付管理、變更超支控制、進(jìn)度款的核發(fā)、變更價(jià)款商定及項(xiàng)目最終結(jié)算金額確定等重大事項(xiàng)。參與進(jìn)行投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行積累與發(fā)布等這些工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)超投資的變更進(jìn)行仔細(xì)核算，及時(shí)提醒和告知業(yè)主有潛在的超支危險(xiǎn)。全權(quán)負(fù)責(zé)決算金額確定等重大事項(xiàng)；實(shí)施竣工階段12/13/2022全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、期中支付管理、變更超支控制、進(jìn)度款的1013.2現(xiàn)代管理理論與方法的應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理理論價(jià)值管理理論工程風(fēng)險(xiǎn)理論伙伴式項(xiàng)目管理方法12/13/20223.2現(xiàn)代管理理論與方法的應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理理論12/1023.3香港進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的成功因素工料測(cè)量師具備比較高的綜合素質(zhì)、比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較寬的知識(shí)面；擁有通過(guò)對(duì)已完建設(shè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)、信息的歸類(lèi)、分析形成的動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；成功廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理理論與方法；形成了一系列行之有效的準(zhǔn)確計(jì)價(jià)與成本控制的具體措施和方法；12/13/20223.3香港進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的成功因素工料測(cè)量師具備比較高103決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)實(shí)施竣工僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。僅僅計(jì)算概算定額，不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作。計(jì)算標(biāo)底價(jià)，不參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對(duì)合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計(jì)變更、合約管理與索賠、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠。只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布4我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析和建議我國(guó)目前全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀12/13/2022決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)實(shí)施竣工僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。104計(jì)價(jià)依據(jù)的概、預(yù)算定額靜態(tài)、僵化，具有相對(duì)的時(shí)空滯后性；全過(guò)程造價(jià)管理中，項(xiàng)目利益相關(guān)者之間在工作過(guò)程中協(xié)調(diào)較少；在當(dāng)前情況下，全過(guò)程造價(jià)管理中，業(yè)績(jī)（工作成果）無(wú)法量化，從而導(dǎo)致咨詢(xún)費(fèi)無(wú)從量化；對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，存在著設(shè)計(jì)人員與造價(jià)管理人員思想認(rèn)識(shí)不一致；在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支付擔(dān)保制度和工程險(xiǎn)制度不健全的情況下，處理索賠困難很大；目前我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的素質(zhì)不能完全適應(yīng)全過(guò)程造價(jià)管理的發(fā)展要求。

我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理面臨的障礙12/13/2022我國(guó)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理面臨的障礙12/10/2022105完善工程造價(jià)管理程序，健全工程造價(jià)管理法規(guī)；提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮作用并保證其應(yīng)有地位；加強(qiáng)造價(jià)信息的收集、整理和研究，建立科學(xué)合理簡(jiǎn)便、高效的計(jì)價(jià)依據(jù)體系；借鑒先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善工程造價(jià)管理與控制的有效方法。解決的對(duì)策和建議12/13/2022完善工程造價(jià)管理程序，健全工程造價(jià)管理法規(guī)；解決的對(duì)策和建議1061工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的影響2工程造價(jià)咨詢(xún)新方法的探討第三部分工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)新方法探討12/13/20221工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的影響第三部分工程造107（1）外部環(huán)境給工程造價(jià)行業(yè)帶來(lái)的變化僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算全生命周期造價(jià)管理完善的工程造價(jià)管理項(xiàng)目采購(gòu)和管理的新途徑和新方法全球化的浪潮建筑需要考慮全生命周期環(huán)境的壓力和規(guī)則的變化來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)客戶需要全過(guò)程的服務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)1工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的影響12/13/2022（1）外部環(huán)境給工程造價(jià)行業(yè)帶來(lái)的變化僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算全生108資金/資產(chǎn)估算，包括發(fā)展成本；資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本估算；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析；決策分析；財(cái)務(wù)分析，例如凈現(xiàn)值，回報(bào)率等；項(xiàng)目成本控制；現(xiàn)存資產(chǎn)評(píng)估；項(xiàng)目分析、數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)桿管理；項(xiàng)目范圍和成本變化趨勢(shì)；項(xiàng)目可行性和預(yù)算評(píng)價(jià)；價(jià)值管理；計(jì)劃和進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)分析；現(xiàn)場(chǎng)分析；生產(chǎn)/投資需求評(píng)估；設(shè)備管理需求評(píng)價(jià)；成本管理；采購(gòu)管理；合同管理；價(jià)值管理；質(zhì)量審查；爭(zhēng)端解決；全生命周期評(píng)價(jià)；（2）工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)全壽命周期工作范圍的變化投資估算初步設(shè)計(jì)概算招投標(biāo)價(jià)格期中付款竣工結(jié)算竣工決算實(shí)施階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段拆除及翻新階段傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展施工圖預(yù)算決策階段設(shè)計(jì)階段12/13/2022資金/資產(chǎn)估算，包括發(fā)展成本；計(jì)劃和進(jìn)度；全生命周期評(píng)價(jià)；（109

按照國(guó)際慣例，造價(jià)工程師應(yīng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。

但是，目前我國(guó)社會(huì)上大多認(rèn)為，造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計(jì)價(jià)服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同價(jià)格確定等）。加之我國(guó)工程咨詢(xún)管理體制尚不健全，造成造價(jià)工程師在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)業(yè)定位主要集中在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工階段，并且主要是以提供工程計(jì)價(jià)服務(wù)為主。決策

僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。設(shè)計(jì)

僅僅計(jì)算概算定額，不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作。交易階段

計(jì)算標(biāo)底價(jià)，不參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對(duì)合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。施工

從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計(jì)變更、合約管理與索賠、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠?？⒐た⒐?/p>

只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布竣工12/13/2022

按照國(guó)際慣例，造價(jià)工程師應(yīng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類(lèi)咨詢(xún)110（4）工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域新技術(shù)文化協(xié)調(diào)組織文化組織行為商務(wù)管理商務(wù)心理人力資源技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃/管理/研究12/13/2022（4）工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域新技術(shù)文化協(xié)調(diào)組1112工程造價(jià)咨詢(xún)新方法2.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑2.2基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法2.3基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)方法2.4基于全過(guò)程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制12/13/20222工程造價(jià)咨詢(xún)新方法2.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)1122.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑

可持續(xù)建筑是指在建造、運(yùn)營(yíng)和拆除的全壽命期間,對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最佳的建筑,它是可持續(xù)發(fā)展的不可分割的一個(gè)組成部分。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OrganizationofEconomicCorporationandDevelopment,簡(jiǎn)稱(chēng)OCED)提出了可持續(xù)發(fā)展的四項(xiàng)原則：資源使用效率、能源利用效率、污染防治、與環(huán)境協(xié)調(diào)。建筑的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從建筑的全生命周期來(lái)考察，從搖籃到墳?zāi)沟娜芷诎ㄒ?guī)劃與設(shè)計(jì)、材料與構(gòu)件的生產(chǎn)、施工和移交、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)、清理與拆除等階段，其中規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段對(duì)于可持續(xù)發(fā)展尤為重要。(1)可持續(xù)發(fā)展建筑12/13/20222.1基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑113（2）為什么要采用全生命周期工程造價(jià)管理不采用全生命周期工程造價(jià)管理的弊端:只考慮建設(shè)成本，而不考慮未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，這樣，在預(yù)算充足時(shí)會(huì)不考慮服務(wù)年限過(guò)度使用資金，造成不必要的浪費(fèi)；在預(yù)算緊張時(shí)，會(huì)片面地降低建設(shè)成本，其直接后果是未來(lái)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本的大幅度提高，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。把建筑項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)割裂開(kāi)來(lái)，容易造成信息傳遞的不對(duì)稱(chēng)性，給未來(lái)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)帶來(lái)困難，由于維護(hù)缺乏針對(duì)性，容易造成維護(hù)成本的浪費(fèi)。12/13/2022（2）為什么要采用全生命周期工程造價(jià)管理不采用全生命周期工程114(3)全生命周期工程造價(jià)管理理論與方法

（LifeCycleCostManagement，簡(jiǎn)記為L(zhǎng)CCM）全生命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法，是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。全生命周期造價(jià)管理的核心是在項(xiàng)目全生命周期的不同階段，以全生命周期成本最低為目標(biāo)，通過(guò)減少項(xiàng)目全生命周期內(nèi)對(duì)能源、土地資源、水資源、建筑材料的消耗以及減少對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來(lái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及拆除翻新階段。全生命周期工程造價(jià)管理理論包括：全生命周期成本估價(jià)（lifecyclecosting簡(jiǎn)記為L(zhǎng)CC）和全生命周期成本控制（lifecyclecostcontrol簡(jiǎn)記為L(zhǎng)CCC）。12/13/2022(3)全生命周期工程造價(jià)管理理論與方法

（LifeC115一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn)全生命周期工程造價(jià)管理模式全過(guò)程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本12/13/2022一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn)全生命周期全過(guò)程考慮116(4)基于全生命周期造價(jià)管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型12/13/2022(4)基于全生命周期造價(jià)管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型12/10/1172.2基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法

J.RodneyTurner和J.Waterridge在總結(jié)項(xiàng)目成功的四個(gè)關(guān)鍵條件時(shí)談到：項(xiàng)目開(kāi)始之前項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須征得利益相關(guān)者的同意和認(rèn)可，這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)。（其它三個(gè)是：項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理是相互合作，是伙伴關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予充分授權(quán)；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有足夠的興趣）。建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者：是指項(xiàng)目的成功和運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，有既得利益的個(gè)體或團(tuán)體。（比爾·麥克愛(ài)爾洛Bill·McElroy和克里斯·米爾斯Chris·Mills）。

建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值：即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者）的需求。(1)利益相關(guān)者與價(jià)值管理12/13/20222.2基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法118（2）利益相關(guān)者的劃分的標(biāo)準(zhǔn)Freeman將利益相關(guān)者分成廣義的利益相關(guān)者和狹義的利益相關(guān)者。MaxB.E.Clarkson則將利益相關(guān)者分為主要的利益相關(guān)者和次要的利益相關(guān)者。當(dāng)前采用比較多的一種界定方法是RKMitchell提出的評(píng)分法：RKMitchell按照合法性、權(quán)力性和緊迫性對(duì)利益進(jìn)行了區(qū)分。據(jù)此，項(xiàng)目利益相關(guān)者可以分為：確定型利益相關(guān)者、預(yù)期型利益相關(guān)者、潛在利益相關(guān)者。

緊迫性3權(quán)力性14合法性2756RKMitchell對(duì)利益相關(guān)者的界定12/13/2022（2）利益相關(guān)者的劃分的標(biāo)準(zhǔn)Freeman將利益相關(guān)者分成廣119項(xiàng)目全生命周期利益相關(guān)者分析（3）基于利益相關(guān)者的全生命周期項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理

在全過(guò)程工程造價(jià)管理的各個(gè)階段中應(yīng)用價(jià)值管理，具體應(yīng)用方法是組建價(jià)值管理活動(dòng)小組，由造價(jià)工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和其他利益相關(guān)者組成，采取集中會(huì)議式，采用頭腦風(fēng)暴等方法，綜合考慮各利益相關(guān)者的價(jià)值所在，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行分析，以取得項(xiàng)目成功。12/13/2022項(xiàng)目全生命周期利益相關(guān)者分析（3）基于利益相關(guān)者的全生命周期1202.3基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)方法

在以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化為主要特征的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的項(xiàng)目越來(lái)越多，如何確保這些項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個(gè)項(xiàng)目？

多項(xiàng)目管理是一種基于組織的，以組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門(mén)間的協(xié)調(diào)為目標(biāo)的對(duì)組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目