如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告招聘的意義招聘有助于改善組織的勞動力結(jié)構(gòu)和數(shù)量招聘可以保障員工充分發(fā)揮自身能力有助于吸引合格人才、穩(wěn)定人員、提高綜合效率有助于樹立企業(yè)形象討論如下問題1、人力資源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要招聘？例：某軟件設(shè)計公司的銷售總監(jiān)催促人力資源部趕緊招聘2-3名懂技術(shù)的售后服務(wù)人員，公司新開發(fā)的軟件因為性能不穩(wěn)定而增加了售后服務(wù)的工作量，現(xiàn)有的售后服務(wù)人員忙不過來了；而人力資源總監(jiān)說，你以為想招人就招人哪？殊不知“請神容易送神難”，為什么不讓技術(shù)開發(fā)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量？說不定等產(chǎn)品質(zhì)量提高了，又不缺人，你說這些剩余的人該怎么辦？總不能沒有理由就趕人家走吧！當公司遇到員工缺口時：現(xiàn)有員工提高效率；延長工作時間，加班加點；業(yè)務(wù)外包；只有當以上途徑都不行時，再進行人員招聘！原因是招聘過程成本和招聘后人員的使用成本都比較高。完善的標準化的招聘流程招聘選拔流程建立完善的標準化招聘流程整個招聘過程包括填表、簡歷篩選、筆試、素質(zhì)面試、專業(yè)面試、體檢、背景調(diào)查和審批錄用等環(huán)節(jié)依靠流程保證招聘質(zhì)量用人部門向上級業(yè)務(wù)部門提出申請，由人力資源部核準后，準備招人用人部門把表現(xiàn)最優(yōu)秀的2-3個候選人資料和面試總結(jié)交給上級審核。面試總結(jié)包括：應(yīng)聘者的優(yōu)點和缺定；有什么潛在的問題；選定這個人的理由等。準備被招聘崗位的崗位描述，內(nèi)容包括崗位設(shè)置的目的、崗位的職責、崗位業(yè)績的衡量標準、崗位的級別等。用人部門和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的經(jīng)理組成3-5人的面試小組，對候選人進行專業(yè)面試，初步確定結(jié)果。用人部門撰寫招聘申請書：注明應(yīng)聘者專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能要求等人力資源部資格審查、筆試測評、心理測試、素質(zhì)面試，合格侯選人交給用人部門進一步考察。人力資源只有否決權(quán)，沒有最終決策權(quán)。2、人力資源招聘計劃的內(nèi)容

（1）招聘的原因、目的和目標(WHY)（2）招聘的職位和人數(shù)以及招聘條件(WHAT)（3）招聘的組織構(gòu)成(WHO)（4）招聘渠道(WHERE)（5）招聘的時間安排(WHEN)（6）招聘工作預(yù)算(HOWMUCH)（7）初步確定招聘考察方案及工作流程(HOWTO)

（8）招聘用公司簡介和招聘廣告擬定(HOWTO)

2、人力資源招聘計劃的內(nèi)容（1）為什么招聘？（why?）用人單位向人力資源部遞交《人員補充申請表》，確定人員需求的理由，所需增補人員的崗位性質(zhì)、數(shù)量、基于崗位說明書的任職要求。人力資源部考慮情況后根據(jù)人力資源規(guī)劃，提出招聘與否、招聘幾人的意見。

（2）確認招聘對象（what？）

確認招聘對象時，一定要按照崗位說明書的要求來做，而且要保證崗位說明書是與現(xiàn)時情況相符合的，不能是過時的，否則按照舊的、或不合適的崗位說明書，永遠都不可能招聘到合適的人員！（3）誰來招聘？(who?)組建招聘團隊一般來說，招聘人員團隊應(yīng)由人力資源部門和用人部門選派的成員組成，有的大公司還有董事會代表、工會代表、人力資源管理專家等。用人部門主要從專業(yè)角度出發(fā)，多方面、深層次地測試申請者的資格，而人力資源部門以及其他利益相關(guān)者更多的是扮演支持幫助者、建議者和監(jiān)督者的角色。

用人部門人力資源部門1．用人計劃的制定和審批1．招聘信息的公布2．招聘工作說明書及錄用標準的提出2．應(yīng)聘者申請登記，資格審查3．應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員的名單3．通知參加面試的人員4．負責面試與考試工作4．負責面試與考試工作以及工作的組織5．錄用人員名單，人員工作安排5．個人資料的核實和體檢6．正式錄用的決策6．試用合同的簽訂，試用人員報到及生活方面安置7．員工上崗培訓(xùn)決策7．員工培訓(xùn)活動的安排8．人力資源規(guī)劃修訂8．人力資源規(guī)劃修訂招聘聘人人員員的的素素質(zhì)質(zhì)非非常常重重要要，，是是企企業(yè)業(yè)對對外外展展示示的的窗窗口口，，吸吸引引人人才才、、招招聘聘工工作作順順利利進進行行的的重重要要前前提提。。高于于應(yīng)應(yīng)聘聘職職位位原原則則；；普通通員員工工，，由由人人力力資資源源部部初初試試，，用用人人部部門門復(fù)復(fù)試試，，最最后后決決定定是是否否錄錄用用；；主管管以以上上員員工工，，由由人人力力資資源源部部初初試試，，分分管管副副總總復(fù)復(fù)試試，，最最后后決決定定是是否否錄錄用用；；公司司高高層層職職位位或或非非常常重重要要的的職職位位，，由由人人力力資資源源部部初初試試，，分分管管副副總總復(fù)復(fù)試試，，最最后后還還要要由由總總經(jīng)經(jīng)理理進進行行最最后后面面試試，，決決定定是是否否錄錄用用。。公正正無無私私冷冷靜靜客客觀觀；；面試試技技術(shù)術(shù)運運用用自自如如；；招聘聘政政策策爛爛熟熟于于心心。。（4）哪哪兒兒招招聘聘（（where?）內(nèi)部部招招聘聘？？外外部部招招聘聘？？企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)聘聘：：員員工工晉晉升升平級級調(diào)調(diào)動動工工作作輪輪換換招招回回原原職職工工企業(yè)業(yè)外外聘聘：：雇雇員員推推薦薦上上門門求求職職勞勞務(wù)務(wù)中中介介機機構(gòu)構(gòu)教教育育機機構(gòu)構(gòu)獵頭頭公公司司媒介介形形式式：：電電視視、、雜雜志志和和報報紙紙廣廣告告；；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招聘聘；；校校園園招招聘聘；；獵獵頭頭推推薦薦招聘聘廣廣告告報紙紙：：發(fā)發(fā)行行量量大大、、讀讀者者多多、、所所有有職職位位、、成成本本低低雜志志：：招招聘聘高高級級人人員員和和特特殊殊領(lǐng)領(lǐng)域域的的專專家家、、針針對對性性強強、、但但出出版版周周期期較較長長電臺臺和和電電視視：：傳傳播播面面廣廣。。費費用用高高，，受受收收視視率率影影響響網(wǎng)上上招招聘聘：：快快速速及及時時傳傳播播信信息息、、傳傳播播面面廣廣、、成成本本低低。。同同時時可可以以儲儲存存申申請請人人的的資資料料廣告告媒媒體體選選擇擇分析析媒媒體體特特征征和和讀讀者者群群考慮慮招招聘聘職職位位的的專專業(yè)業(yè)特特點點選擇擇發(fā)發(fā)布布的的時時間間和和頻頻率率低層層次次的的職職位位可可以以選選擇擇地地方方性性報報紙紙或或電電臺臺；；高高層層次次或或?qū)I(yè)業(yè)化化程程度度高高的的職職位位要要選選擇擇全全國國性性或或?qū)I(yè)業(yè)化化報報刊刊各種種招招聘聘方方式式的的有有效效性性評評價價有效效性性行行政政辦辦公公生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)第一一報報紙紙招招聘聘報報紙紙招招聘聘報報紙紙招招聘聘第二二內(nèi)內(nèi)部部晉晉升升毛毛遂遂自自薦薦內(nèi)內(nèi)部部晉晉升升第三三毛毛遂遂自自薦薦內(nèi)內(nèi)部部晉晉升升校校園園招招聘聘第四四員員工工推推薦薦員員工工推推薦薦員員工工推推薦薦第五五政政府府就就業(yè)業(yè)政政府府就就業(yè)業(yè)毛毛遂遂自自薦薦有效效性性傭傭金金銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理第一一報報紙紙招招聘聘內(nèi)內(nèi)部部晉晉升升第二二員員工工推推薦薦報報紙紙招招聘聘第三三內(nèi)內(nèi)部部晉晉升升獵獵頭頭公公司司第四四就就業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)員員工工推推薦薦第五五毛毛遂遂自自薦薦就就業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)(5)何時時招招聘聘（（when）時間間流流失失數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)法法（（timedatalapse,TDL）根據(jù)據(jù)重重點點決決策策點點間間的的時時間間間間隔隔確確定定招招聘聘時時間間例如如：：某某企企業(yè)業(yè)計計劃劃在在未未來來需需要要招招聘聘5名銷銷售售人人員員。。根據(jù)據(jù)過過去去的的經(jīng)經(jīng)驗驗，，廣廣告告發(fā)發(fā)出出10天內(nèi)內(nèi)收收集集簡簡歷歷；；郵郵寄寄面面試試通通知知需需要要5天；；進進行行個個人人面面試試安安排排需需要要5天；；面面試試后后企企業(yè)業(yè)需需要要4天內(nèi)內(nèi)作作出出決決策策；；被被錄錄用用人人需需要要5天內(nèi)內(nèi)作作出出是是否否接接受受的的決決定定；；被被錄錄用用人人需需要要在在10天內(nèi)內(nèi)才才能能報報到到。。按按照照這這個個估估計計，，企企業(yè)業(yè)需需要要在在職職位位出出現(xiàn)現(xiàn)空空缺缺前前39天左左右右的的時時間間就就要要開開始始進進行行招招聘聘工工作作了了。。各階段的時時間長短可可以根據(jù)情情況進行調(diào)調(diào)整，以保保證總時間間不變。（6）招聘預(yù)算算（howmuch）在招聘工作作開始前，，要對招聘聘的預(yù)算進進行估計，，便于保證證招聘工作作的順利進進行，以及及日后對招招聘效果進進行評估。。招聘過程中中發(fā)生的費費用通常包包括人工費用、、廣告費用用、中介費費用、業(yè)務(wù)務(wù)費用（辦辦公費用等等）等，有的企企業(yè)還為應(yīng)聘者報報銷食宿及及往返路費費，這些都要包包括在招聘聘預(yù)算中。。制作企業(yè)招招聘計劃書書的特別提提醒（1）對擬聘的的崗位和條條件要做出出充分說明明，便于應(yīng)應(yīng)聘人員選選擇是否競競聘。特別別是聘用條條件，應(yīng)當當盡量詳細細具體，比比如，有的的崗位可能能適合于女女性，有的的可能適合合于男性，，應(yīng)當在條條件中列明明，具有可可操作性。。（2）時間安排排既要考慮慮到有利于于企業(yè)的運運作，也要要考慮到有有利于應(yīng)聘聘人員應(yīng)聘聘(比如雙休日日應(yīng)聘)。3、擬定招聘聘廣告招聘廣告的的主要內(nèi)容容（1）企業(yè)簡介介（2）崗位描述述（3）招聘者的的資格條件件（4）應(yīng)聘者應(yīng)應(yīng)準備的材材料（5）應(yīng)聘方式式、聯(lián)系方方式、招聘截止日日期注意事項用詞準確，，不能模棱棱兩可、含含混不清：：內(nèi)容詳盡：：錄用條件件和工作說說明書的任任職資格要要求要一致致，防止不不符合條件件的應(yīng)聘者者進入。內(nèi)容合法、、不含有歧歧視性內(nèi)容容：有的單單位在招聘聘啟事中寫寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳跳舞”等用語，還還有的單位位帶有明顯顯的歧視性性內(nèi)容，如如性別歧視視、身高歧歧視、民族族歧視、不不招“乙肝攜帶者者”等內(nèi)容，顯顯然是不符符合法律規(guī)規(guī)定的。注意事項招聘廣告不不排斥幽默默，形式多多樣化，達達到吸引人人的目的就就行！AIDA模式A為Attention，即引起注注意；I為Interest，即誘發(fā)興興趣；D為Desire，即刺激欲欲望；A為Action，即促成行行動。招聘廣告（（1）招聘廣告（（2）尋人啟事本店走失服服務(wù)員三名名，老板心心急如焚，，望知情者者來店告知知，定有厚厚報！具體體特征如下下：1.年齡19-28周歲，身體體健康，體體貌端正。。2.從事本行業(yè)業(yè)兩年以上上者優(yōu)先錄錄取。3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.聯(lián)系電話：聘廣告（（3）公司已進入入高速發(fā)展展階段，需需要大批優(yōu)優(yōu)秀的程序序員，我們們的人才觀觀主要有以以下幾個方方面：有文憑不等等于有知識識，有知識識不等于有有能力，有有能力不等等于有貢獻獻，核新公公司需要有有知識、有有能力、有有貢獻的技技術(shù)人才。。公司希望能能聘請比自自己聰明的的人，聰明明人同聰明明人一起工工作才能互互相提高相相互促進。。軟件公司是是“知識經(jīng)濟”的經(jīng)典體現(xiàn)現(xiàn)，每位優(yōu)優(yōu)秀的程序序員是公司司的最寶貴貴的財富，，我們會為為每位員工工提供充分分的空間和和環(huán)境來體體現(xiàn)自己的的想象力和和創(chuàng)造力，，我們將團團結(jié)合作，，創(chuàng)造利潤潤分享利潤潤程序測試員員：精通C++（VC++、GC++）編程，精精通WINDOWS和UNIX，有實際編編程經(jīng)驗。。看誰的程序序都不順眼眼，誓把程序“玩死”……招聘廣告宣宣傳片百度公司淘寶網(wǎng)比較一下哪哪個更好？？實驗一布置置1、實驗?zāi)康牡模?）熟悉編制制招聘計劃劃的基本步步驟（2）掌握一份份完整的招招聘計劃的的主要內(nèi)容容（3）掌握招聘聘廣告中應(yīng)應(yīng)該包