2023員工工作年終總結(jié)（6篇）一、非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)

任何人，若是想要成為自己行業(yè)的佼佼者，都離不開孜孜不倦的學(xué)習(xí)，剛開頭面對信貸員這個崗位的時候，說實(shí)話，我是有一點(diǎn)不自信的，由于在工作的過程中，我發(fā)覺這份工作并不是單純的收款放款那么簡潔，自己要學(xué)的東西還有許多許多，我一度擔(dān)憂假如我分析錯誤，把錢放出去還不上怎么辦。

這樣的念頭驅(qū)使著我面對工作時不敢有一絲一毫的懈怠，我常常跑去向行里的前輩請教，向我培訓(xùn)期間的師傅請教，與他們溝通我心中的懷疑，并依據(jù)他們的悉心解答和實(shí)踐閱歷不斷進(jìn)展自我總結(jié)和自我反省。

經(jīng)過一段時間的努力，我已經(jīng)了整理了一套適合自己的調(diào)查方法，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，讓我對信貸工作有了更加深刻的熟悉，也增加了我面對工作時的自信念。

我深知，想要做好一名信貸員，光是實(shí)踐還是不夠的，還需要強(qiáng)大的根底學(xué)問作為支撐，我始終秉承著“學(xué)問隨時更新，技能與時俱進(jìn)，不能憑閱歷辦事，憑想固然辦事”的理念，努力將科學(xué)決策融入信貸工作中。

我利用業(yè)余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)金融學(xué)問、信貸制度、法律法規(guī)學(xué)問，親密關(guān)注時事政治和相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)，對銀行相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)風(fēng)險學(xué)問進(jìn)展系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的理論水平和風(fēng)險識別力量。

同時積極參與行內(nèi)的各種培訓(xùn)，對于省行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料不是簡潔的停留在知道了解層面，而是學(xué)以致用融會貫穿，立足干中學(xué)，學(xué)中干，努力的充實(shí)自己的業(yè)務(wù)技能，和治理力量。

二、殫智盡力謀進(jìn)取，仔細(xì)澆灌信貸花

正所謂“干一行，愛一行，專一行”，作為一名信貸工，我喜愛我的本職工作，也致力于仔細(xì)做好每一項工作任務(wù)。

由于工作性質(zhì)緣由，我常常要跟不同的企業(yè)和各種人打交道，我深知信貸的質(zhì)量事關(guān)我行進(jìn)展的大計，任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，所以這一年來我都堅持對每一筆借款都一絲不茍的調(diào)查，對任何一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控絕不允許自己消失半點(diǎn)差池。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持信貸原則，把好信貸資金收放的第一道關(guān)口；嚴(yán)格根據(jù)信貸業(yè)務(wù)流程處理賬務(wù)，堅持自己的操作規(guī)程，嚴(yán)格在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)辦事，堅守本分，絕不盲目許愿，堅持貼合政策，堅持合規(guī)合法，堅持一視同仁，堅持安靜淡泊，兩袖清風(fēng)，堅持聽從領(lǐng)導(dǎo)。

在信貸的過程中，既要強(qiáng)化意識，主動營銷貸款，又要擅長鑒人識人，絕不輕信借款人的一面之詞，“畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心?！毙刨J工作一步錯，步步錯，假如看錯了人，以后收貸款的時候無論你說再多好話，來回跑多少趟，都很難將貸款收回來，因此作為信貸員，我會努力做好市場調(diào)查，積極尋求那些信譽(yù)好的貸戶，為我行謀取更大更好的利益。

三、大道能從簡，仁和信做人

“做事之前應(yīng)當(dāng)學(xué)會做人”。我覺得這句話真的特別有道理，一個不會做人的人，你又怎么能希望他能將一件事情做好呢。

作為一名信貸員，在銀行里的時候，我們首先要跟銀行的老員工溝通好，協(xié)調(diào)好與同事之間的關(guān)系，我深知我自己個人的力量是有限的，我行將來的進(jìn)展，需要的事各位同事們的共同努力，我們是一個互敬互愛的大家庭，面對困難我們要互幫互助，共同協(xié)商，做到“想別人之所想，急別人之所急”。

面對領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作我們要相互協(xié)調(diào)，共同努力，單絲不成線，獨(dú)木不成林，千斤擔(dān)子眾人挑，眾人拾柴火焰高，我們每個人都要積極在我行營造出一種真誠友好，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氣氛，讓每一位員工來到銀行就像回到家中一樣暖和和諧，幸福歡樂。

在面對客戶的時候，我們要在做好自己本職工作的根底上，充分呈現(xiàn)出我自己的專業(yè)素養(yǎng)與優(yōu)良的效勞態(tài)度，做到“貸戶親如一家人”，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，培育自己成熟穩(wěn)重的性格和溫柔待人的原則，在把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中去，專心來為廣闊顧客效勞才是最好的效勞，總之就是讓客戶在這里感受到暖和，感受到友愛。

還有我們要時?；卦L貸戶，我們的業(yè)務(wù)不是放出貸款就完畢了，我們還要收回貸款，因此我們要與每一位貸戶保持良好的聯(lián)系，時常對他們進(jìn)展訪問，關(guān)注他們的近期狀況，收集他們的最新信息，關(guān)懷他們的思想動態(tài)，在信貸工作中始終保持主動地位，削減不良貸款的在我行的發(fā)生，使我行業(yè)業(yè)績能夠制造一個新的輝煌。

百尺竿頭須進(jìn)步，十方世界是全身。一年的工作已經(jīng)落下帷幕，一些成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事的悉心幫忙，往事歷歷在目，新年已經(jīng)悄然拉開序幕，三十功名塵與土，八千里路云和月，我知道在信貸的工作中我還有許多的進(jìn)步空間和缺乏之處。

在新的一年里，我會努力克制這些缺乏，連續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，連續(xù)加強(qiáng)調(diào)查討論力量，努力提高自身素養(yǎng)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力和全體員工一起，以工作崗位為平臺，努力提高自身綜合素養(yǎng)，與全職工一起，為我行經(jīng)營效益的提高，各工程標(biāo)任務(wù)的完成做出自己的奉獻(xiàn)。

員工工作年終總結(jié)2

2022年X月X日XX大酒店接待了XXX公司的會議，經(jīng)酒店縝密安排，各部門細(xì)心布置，使得酒店圓滿完成了本次的接待任務(wù)，以下是在會議接待過程中餐飲部的工作總結(jié)：

一、細(xì)心預(yù)備，搞好會議宴會接待。

在宴會接待上，這是我們酒店第一次接待這么大型的會議，我們酒店能夠在會議前做好接待預(yù)備這是值得鼓舞和褒獎的。餐飲部能夠發(fā)揮不怕苦不怕累的精神完成這項艱難的任務(wù)是值得大家堅持和發(fā)揚(yáng)的。但在此同時，我們也要看到自己預(yù)備工作缺乏的地方。例如：

1、人數(shù)確實(shí)定，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，并制定合理方案。

2、水果飲料的預(yù)備，此項工作不太到位。

3、用餐過程中的杯具要準(zhǔn)時補(bǔ)充。（例如用茶盅吃飯，是我們酒店預(yù)備工作做的不到位的代表性表現(xiàn)）

二、合理安排工作人員，量化工作任務(wù)。

1、提前一天廣泛發(fā)動全店員工，保證效勞人員充足。

2、促協(xié)調(diào)各部門員工積極參加，停休的調(diào)休，領(lǐng)班以上人員積極參加到一線效勞中。

3、假如有加班加點(diǎn)的員工，員工餐要做好伙食的詳細(xì)安排。

三、抓住工作重點(diǎn)，催促各項工作完全到位。

1、各部門在仔細(xì)搞好自己工作的同時也要注意部門間要相互協(xié)作，幫助。完成會議接待與宴會任務(wù)。

2、我們要抓住自己工作的重點(diǎn)，要解決自己任務(wù)中的主要沖突，以便我們酒店的各部門以一個合理優(yōu)化的局部組成一個強(qiáng)有力的整體。這方面我們有缺乏的地方（例如：工程部不能準(zhǔn)時調(diào)試和處理好音箱設(shè)備等，一度讓酒店的名譽(yù)處于為難境地。是有待改善的）。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高會議效勞質(zhì)量。

會議接待得勝利與否，關(guān)鍵取決于效勞質(zhì)量的凹凸，而培訓(xùn)則是提升效勞質(zhì)量的最根本的途徑。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身接待會議的力量。如：

1、布置會場環(huán)境。

2、要求相關(guān)部門員工在會議接待過程中，精確了解和熟識所接待會議的目的、內(nèi)容、會期、與會人員的構(gòu)成狀況。

總結(jié)會議雖然完畢了，也通過這次會議積存了些閱歷，但也的確消失了一點(diǎn)缺乏，我們將仔細(xì)總結(jié)，并把積存的好的閱歷和做法貫穿于今后的會議接待工作中去，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們更多的能夠吸取會議接待閱歷的時機(jī)。

員工工作年終總結(jié)3

在各位共事的關(guān)懷、救濟(jì)下，使我很快的熟識了工作環(huán)境進(jìn)入了工作狀態(tài)，在此我深深的感謝每一位賜予我?guī)兔ΩP(guān)懷的同事。

一、思想政治覺悟

今年我堅持研討業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論常識和業(yè)務(wù)工作程度。增加效勞翻新意識，遵紀(jì)守法，熟識掌握財務(wù)軌制，當(dāng)真實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。無遲到現(xiàn)象，喜愛勞動，積極參加我院組織的各項文體活動。工作踴躍主動，勤懇努力，不計較個人得失，失職盡責(zé)，盡力做好本職工作，在平凡的工作崗位上作出力不勝任的奉獻(xiàn)。

二、完成工作情形

1、與教材組同事對全年各學(xué)習(xí)中心上繳的教材費(fèi)進(jìn)展了核對、統(tǒng)計及清算計帳。

2、在教師的指導(dǎo)下對局部學(xué)習(xí)中心上繳的學(xué)費(fèi)進(jìn)展了匯總、校正了學(xué)習(xí)中心交費(fèi)名單并編制了匯總表。

3、電話催促局部托欠學(xué)費(fèi)，財務(wù)手續(xù)不全的學(xué)習(xí)中心按時、準(zhǔn)時的上繳學(xué)費(fèi)、學(xué)生交費(fèi)名單及留成發(fā)票。

4、與函授部的財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，完成了對該學(xué)習(xí)中心學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)的全面核對，并編制了學(xué)費(fèi)匯總表；使其交費(fèi)狀況明白化。

5、參與并順當(dāng)完成了我院組織的秋季課程考試巡考工作。

6、為了便于打印學(xué)生交費(fèi)發(fā)票在教師及財務(wù)處于教師的領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪藢φ猩母髌肺?、各專業(yè)的學(xué)生信息進(jìn)展初始化。

7、準(zhǔn)時發(fā)放了秋季課程測驗(yàn)的差旅費(fèi)、巡考費(fèi)及補(bǔ)助；熟習(xí)了我院的財務(wù)規(guī)章及報銷制度。

8、參與并順當(dāng)完成了我院組織的高職學(xué)院及全日制學(xué)生膏火的收繳工作；做到了準(zhǔn)確、精確的收費(fèi)及開具收費(fèi)發(fā)票。

9、參與了我院組織的第四次校外學(xué)習(xí)中心會議的籌備工。

10、結(jié)合福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)記賬匯總表與學(xué)習(xí)點(diǎn)教師準(zhǔn)時接洽，清算出了福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)各檔次學(xué)生的交費(fèi)狀況，準(zhǔn)時收取各學(xué)習(xí)點(diǎn)托欠的學(xué)費(fèi)及報名費(fèi)，做到了帳目明確、精確。

11、準(zhǔn)時正確的打印了本年度各學(xué)習(xí)中心學(xué)生的交費(fèi)發(fā)票并加蓋學(xué)?；?qū)W院公章進(jìn)展了分類，計2萬多人次，在孫教師的幫助下，使發(fā)票能在學(xué)習(xí)核心請求的時間內(nèi)送達(dá)該學(xué)習(xí)中心。

12、年底，完成了對各學(xué)習(xí)中心上繳的報名費(fèi)及教材費(fèi)進(jìn)展了全面的核查匯總，對已交及未交報名費(fèi)、教材費(fèi)的學(xué)習(xí)中心進(jìn)展了分類，并對各已交費(fèi)的學(xué)習(xí)中心交費(fèi)金額進(jìn)展了匯總。將我院的交費(fèi)金額匯總與學(xué)校財務(wù)處已記賬金額進(jìn)展核查并調(diào)解，編制了核對表。

13、在教師的幫忙下每月能按時的實(shí)現(xiàn)工資表的編制，踴躍與校財務(wù)教師聯(lián)系保障工資每月按時發(fā)放。

14、完成了開發(fā)中心人員各月基效的全年累計。

15、處理日常常設(shè)性工作。

三、工作過程中的思索

回憶本年度工作，讓我理解到了事業(yè)會計與商業(yè)企業(yè)會計的不同財務(wù)處置方式，豐富了我的財務(wù)學(xué)問，同時更深刻的意識到自己學(xué)問把握的不全面性。例如：貿(mào)易會計與事業(yè)會計的財務(wù)處理措施中存在一些差異，我在處理當(dāng)時業(yè)務(wù)中仍舊沿用以前的一些方法方法，給當(dāng)時工作就造成了不必要的麻煩，要走一些彎路，因此，要在當(dāng)前的工作中努力的去學(xué)習(xí)把持新的財務(wù)處理及做帳的方式方法，以做到事半功倍，提高工作效力；由于工作的需要，對盤算機(jī)的利用更加嫻熟，并能純熟應(yīng)用于財務(wù)業(yè)務(wù)中。使得我在準(zhǔn)備機(jī)的應(yīng)用方面有了很大的提高。

在各位共事的關(guān)心、支持跟贊助下，各項工作均圓滿完成。使得我在思維上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高，但我也意識到自己的缺乏之處，實(shí)際常識水平還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克制弊病，施展優(yōu)點(diǎn)，自發(fā)把自己置于各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的員工，為學(xué)院的進(jìn)展奉獻(xiàn)出本人一點(diǎn)微薄的力氣。

在工作的進(jìn)程中我有一點(diǎn)不成熟的看法：

1、職責(zé)與分工的更加清晰化；這樣可能使工作更加程序化，進(jìn)步工作效率，避開工作中重復(fù)勞動。

2、可能按期進(jìn)展員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)效勞意識。

在新的一年里，我將以嶄新的精神面貌和工作態(tài)度去對待我的工作，再接再厲，更上一層樓。

員工工作年終總結(jié)4

今日XX集團(tuán)公司盛大召開XX年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司XX年工作，仔細(xì)分析當(dāng)前形勢，討論部署今年各項工作任務(wù)，發(fā)動公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推動企業(yè)安康穩(wěn)定快速進(jìn)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、XX年工作回憶。

XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞涍^去的一年，XX集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥當(dāng)應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深進(jìn)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成狀況。

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)x萬元的x%。需要說明XX礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)x萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計。XX房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)x萬元。耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入x多萬元。綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司XX年的經(jīng)營指標(biāo)根本完成。全年在人員工資增幅達(dá)x萬元的狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，完成下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)x萬元的x%。并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甔X年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的進(jìn)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮勉拓展市場。

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程治理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中消失的溝通不準(zhǔn)時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了工程的超前介入和超前治理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍效勞。全年實(shí)施各類客戶工程工程項，實(shí)現(xiàn)工程收入x萬元。

我們抓好客戶工程的勝利閱歷歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞。優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和進(jìn)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采納先進(jìn)技術(shù)和治理方法，加強(qiáng)工程組織治理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排解臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶。他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、治理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參加社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系治理，在市場營銷和售后效勞上狠下功夫，提高回頭率、穩(wěn)固周邊市場。并留意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀。電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造完畢準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力氣重點(diǎn)投入到中小客戶上。斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建立，實(shí)行敏捷多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞XX公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)本錢，無形中增加了利潤。

為了增加市場競爭力量，我們對祥泰賓館進(jìn)展設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)工程進(jìn)展了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告。為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入XX水電公司統(tǒng)一治理，于XX年月開頭試運(yùn)行。XX房地產(chǎn)公司對XX大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對XX綜合大廈高層建筑以及協(xié)作東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)根底工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營治理。

1、檢查催促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細(xì)測算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進(jìn)展了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建筑師申報。為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略治理，自身精確定位，明確進(jìn)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃。加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織催促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)視性審核做好預(yù)備。

2、根據(jù)XXXXXXX安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又親密合作。對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及全部者權(quán)益進(jìn)展了清查。通過清查根本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

3、仔細(xì)開展審計整改。依據(jù)XX年月國家審計署駐西安特派辦對我局XX年財務(wù)收支延長審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)展整改。根據(jù)政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好XX年度稅務(wù)稽查協(xié)作工作，最大程度維護(hù)公司利益。協(xié)作審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)展離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含XX礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營狀況專項審計調(diào)查。

4、針對魯瑞XX電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)協(xié)作順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全根底資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)屢次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

5、對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。

6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營治理工作供應(yīng)了有力的資金保障。

（四）加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營邁出堅實(shí)步伐。

加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深進(jìn)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜簡單、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并打算把加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，討論制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個層面著手綻開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金治理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營狀況。抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)資金治理和XX年度財務(wù)決算打下良好根底。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)構(gòu)造及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查照實(shí)把握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行狀況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況具體調(diào)查了解，把握第一手資料。穩(wěn)固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備選購、托付承包工程、詢問效勞等方面的關(guān)聯(lián)交易狀況，有無違規(guī)違紀(jì)。清查多經(jīng)企業(yè)的投資工程治理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保治理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系。清查工資治理，標(biāo)準(zhǔn)工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的.閱歷，從中得到有益的啟發(fā)啟發(fā)，撰寫出了具有有用價值的調(diào)研報告。并依據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研狀況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)治理方法》、《資金治理方法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營治理的詳細(xì)操作方案也正在深入醞釀爭論、分析論證。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容無視：

一是安全的根底治理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)根底相對薄弱，在勞動愛護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺。習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在擔(dān)心全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中精確把握應(yīng)用政策力量不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有肯定差距，有待進(jìn)一步改良。

四是尚未真正堅固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身精確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

對以上問題，我們必需高度重視，深入分析，仔細(xì)加以討論解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)。

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建立“電網(wǎng)頑強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建立“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的進(jìn)展，同時也對加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

XX局長兼XX集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)討論、重點(diǎn)推動加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)治理工作，要深入分析論證加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)治理的詳細(xì)方案，細(xì)化措施、慎重操作。XXXXXXXXX年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)治理，推動多經(jīng)快速安康進(jìn)展。很明顯加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和詳細(xì)表達(dá)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司XX年連續(xù)面臨的事關(guān)生存進(jìn)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和根底性工作，今年將根據(jù)董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括標(biāo)準(zhǔn)法人治理構(gòu)造、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)展資源整合、推動產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整。發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮厔×?，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、效勞行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開頭匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資構(gòu)造調(diào)整等使企業(yè)本錢開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、方法不夠多，我們的?jīng)濟(jì)根底相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去熟悉分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”進(jìn)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)根底產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間。我們有董事會的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有XXXXXXX全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資根底和組織根底。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有進(jìn)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明白方向，構(gòu)劃了今后一個時期的進(jìn)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必需略高于去年規(guī)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá)。集團(tuán)公司要自身精確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程工程和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建立。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，細(xì)心打造XX品牌。

員工工作年終總結(jié)5

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在漸漸走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐步得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極其關(guān)懷，這對人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此局部真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各局部盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工的勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定的員工考勤和請休假治理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實(shí)施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個月幫助行政部職員進(jìn)展生日活動的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進(jìn)展促銷職員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；

八、幫忙建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，