企業(yè)文化愿景1匯聚國(guó)際教育集團(tuán)企業(yè)文化一、我們的愿景是：成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢二、我們的使命是：致力于企業(yè)做強(qiáng)、做大;引領(lǐng)企業(yè)走向世界舞臺(tái)三、我們的宗旨是：拒絕理論，注重實(shí)戰(zhàn)，幫助客戶提升利潤(rùn)四、我們的精神是：簡(jiǎn)單、專(zhuān)注、犟性五、我們的作風(fēng)是:信守、沒(méi)有借口；絕對(duì)服從、永不言敗六、我們的價(jià)值觀是：客戶:一切以客戶的價(jià)值為根本原則：制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二標(biāo)準(zhǔn):時(shí)刻保持巔峰狀態(tài)，凡事以第一名為目標(biāo)團(tuán)隊(duì)：上下同心，齊力斷金感恩:用感恩的心做人,用愛(ài)贏得尊重責(zé)任:對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)負(fù)責(zé)七、我們的核心理念是：生存理念：唯有正道，才能長(zhǎng)存創(chuàng)業(yè)理念：磨難是成功者的必修課理念：犧牲小我，完成大我經(jīng)營(yíng)理念:匯天下名師，聚四方英才，創(chuàng)千秋偉業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念：超越自我，做到不戰(zhàn)而屈人之兵銷(xiāo)售理念:銷(xiāo)售一切都是為了愛(ài)服務(wù)理念：以客戶為中心，用愛(ài)做服務(wù)品牌理念：品牌造就價(jià)值,價(jià)值造就財(cái)富財(cái)富理念：金錢(qián)乃身外之物，成長(zhǎng)乃人生第一財(cái)富工作理念:將簡(jiǎn)單的方法練到極致就是絕招做人理念：傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人；身先足以率人，律己足以服人用人理念：立場(chǎng)第一，能力第二薪資理念:有成果就有報(bào)酬，無(wú)成果是恥辱組織理念：造就平臺(tái)，成就自己晉升理念:創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才，得以晉升成果理念：普通人追求目標(biāo)，優(yōu)秀人超越目標(biāo)，卓越人創(chuàng)造奇跡。企業(yè)文化在電力企業(yè)中的內(nèi)質(zhì)外形作用探討引言企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所凝聚起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價(jià)值觀為手段的管理模式被許多學(xué)者譽(yù)為管理中的看不見(jiàn)的手。筆者以為，企業(yè)文化在企業(yè)中的導(dǎo)向和影響作用雖然是間接的，但是對(duì)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形作用是持久、深遠(yuǎn)和根深蒂固的，這些作用在轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的能量也是巨大的.'什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化？.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)邁向成功的第一步，那什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？?jī)?yōu)秀企業(yè)文化塑造的是幫助員工建立事業(yè)的堅(jiān)定信念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中、體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中、體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成良好的企業(yè)氛圍，激勵(lì)員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的。企業(yè)文化顧名思義是企業(yè)中的文化，這種文化于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)的成果，是廣大員工共同、總結(jié)、凝練的結(jié)晶，企業(yè)文化源自企業(yè)并作用于企業(yè).優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)滲透于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等具體工作中，也體現(xiàn)在員工工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌上，更體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。國(guó)家電網(wǎng)多年來(lái)始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的觀，打造努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，開(kāi)展企業(yè)文化五統(tǒng)一建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，碩果累累,培育選樹(shù)了一大批如呂清森、韓克勤、許杏桃等優(yōu)秀先進(jìn)典型;業(yè)績(jī)屢創(chuàng)佳績(jī)，連續(xù)多年名列世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)前茅；更成為首家發(fā)布責(zé)任報(bào)告的**企業(yè)，塑造了責(zé)任央企的良好形象，充分顯現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮的內(nèi)質(zhì)外形作用.發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)質(zhì)外形作用要準(zhǔn)確目標(biāo)定位'優(yōu)秀企業(yè)文化力量非凡，這個(gè)力量主要體現(xiàn)為六個(gè)方面：凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。企業(yè)文化鋪天蓋地，形式多樣，有一些企業(yè)文化僅停留在文化、墻上文化、口號(hào)文化，這些談不上優(yōu)秀文化，固不可取.還有一些企業(yè)文化確實(shí)是經(jīng)過(guò)證明優(yōu)秀可靠，但并不一定符合我們所需要的實(shí)際，他山之石,可借鑒，絕不可照搬。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)自身企業(yè)的定位：一要有行業(yè)特色，行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，是從其艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓的中產(chǎn)生而來(lái)的，并成為企業(yè)特色，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。二要有品牌特色，要樹(shù)立品牌意識(shí)，優(yōu)秀的品牌代表著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)秀的品牌代表著企業(yè)的良好形象。三要有準(zhǔn)確定位的愿景目標(biāo)，要尊重不同企業(yè)的客觀實(shí)際，找準(zhǔn)企業(yè)的點(diǎn)，愿景目標(biāo)要符合行業(yè)特色、歷史傳統(tǒng)和企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)導(dǎo)向作用.'國(guó)家電網(wǎng)充分認(rèn)識(shí)到作為提供國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民生建設(shè)基礎(chǔ)保障單位，以奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)為企業(yè)使命，以服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)宗旨，秉承努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，提出了建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的企業(yè)愿景，努力建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代，正是基于對(duì)自身企業(yè)的準(zhǔn)確定位，提出了符合規(guī)律的美好愿景，在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，在內(nèi)，員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn);對(duì)外，國(guó)家電網(wǎng)責(zé)任央企的良好形象深入人心。'省電力高級(jí)管理培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高培中心）自2001年掛牌成立以來(lái),針對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)際、企業(yè)定位及戰(zhàn)略目標(biāo)，在國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)下，找出了企業(yè)文化建設(shè)的主線建設(shè)我們共同的家園，激發(fā)了職工心底的家園情懷和第三次創(chuàng)業(yè)的。家園建設(shè)賦予了職工主人翁地位，職工漸漸將我們共同的家園在心底根深蒂固，凝心聚力，主動(dòng)作為，積極行動(dòng)，為家園的貢獻(xiàn)智慧和力量，員工的精神面貌和企業(yè)的品牌形象逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了我們共同的家園在變化中、在變化中凝聚、在變化中快樂(lè)、在變化中前進(jìn)，并持續(xù)取得了和的雙豐收，建設(shè)我們共同的和睦家園的家園文化已深深烙印于每位職工的心里，成為了全體員工的共同愿景和自覺(jué)行動(dòng)。'如何更好地發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)質(zhì)外形作用'一個(gè)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)，必須以強(qiáng)化內(nèi)在建設(shè)為依托，其中企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)在建設(shè)的重要一環(huán)。企業(yè)的文化力，在于傳播、深化到每個(gè)人的思維中，通過(guò)培育員工的心智模式，規(guī)范企業(yè)的行為，最終在企業(yè)整體價(jià)值上得到升化.如何進(jìn)一步企業(yè)文化的內(nèi)功，使企業(yè)文化成果內(nèi)化于心，外化于形，更好發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)質(zhì)外形作用，應(yīng)從以下幾方面著手：以人為本，人企合一，培育企業(yè)氛圍'人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，即要強(qiáng)調(diào)重視關(guān)心人、理解人、尊重人,確立員工在企業(yè)中的主人翁位置，激勵(lì)員工充分發(fā)揮才干，使職工共同的價(jià)值觀念，持久的向心力和凝聚力。企業(yè)的活力最終來(lái)源于人，絕不是先進(jìn)的設(shè)備儀器，企業(yè)文化的中心也是人，以人為本絕非口號(hào)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工投身企業(yè)建設(shè)的自覺(jué)性和積極性，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)利益的大環(huán)境中，樹(shù)立企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保障意識(shí)。為員工搭建良好的成長(zhǎng)空間**臺(tái)，要善于挖掘和培養(yǎng)人才，抓好員工治學(xué)習(xí)、技能練兵、教育培訓(xùn)，不斷打造工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體員工與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同、共，真正做到人企合一。'結(jié)合實(shí)際,，著力解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題'企業(yè)文化建設(shè)不僅要著眼于企業(yè)的未來(lái)，建立需要努力拼搏的愿景目標(biāo)，更要落腳于企業(yè)的實(shí)際，以切實(shí)解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和根本落腳點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，優(yōu)秀的企業(yè)文化、真正發(fā)揮實(shí)效的企業(yè)文化應(yīng)是富有特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，是其他企業(yè)無(wú)法完全復(fù)制的。2001年以來(lái)，高培中心家園建設(shè)主題教育活動(dòng)圍繞企業(yè)的迫切需要，從第一輪怎樣建設(shè)我們共同的家園主題討論活動(dòng)開(kāi)始，針對(duì)每年面臨的不同問(wèn)題，解決不同時(shí)期職工不同的思想障礙，以守望相助、和睦家園、心朝著同一個(gè)方向望、你我用心，家園溫馨等十二輪主題教育活動(dòng)為載體，開(kāi)展了**有針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在中心內(nèi)部著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序的家園氛圍。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從宏觀調(diào)控到細(xì)節(jié)改進(jìn)的轉(zhuǎn)型，更好地提升并發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)全局中的調(diào)控力。多年來(lái)，通過(guò)家園建設(shè)活動(dòng)，保持了企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)力明顯提高.'制度約束，持續(xù)提升，保持企業(yè)文化的生命力優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)有一套和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序作為基礎(chǔ)，這就是制度。制度是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的共同自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和程序制度的制訂，在一個(gè)階段內(nèi)肯定是符合企業(yè)的規(guī)律和要求的，但當(dāng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)戰(zhàn)略后，或在實(shí)施的過(guò)程中有了新的要求時(shí)，就不能再一層不變地執(zhí)行最初的計(jì)劃，而應(yīng)尊重客觀事實(shí)，適時(shí)地根據(jù)新的目標(biāo)要求做出恰當(dāng)?shù)男拚?，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，這樣才能保持企業(yè)文化的活力，為企業(yè)的提