萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)目前的職能（1）：業(yè)務(wù)職能部門(mén)部門(mén)任務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家意見(jiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)立項(xiàng)評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)建議采購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理物業(yè)管理中的技術(shù)支持工程管理制度新技術(shù)研發(fā)引進(jìn)創(chuàng)新研究市場(chǎng)研究客戶研究銷(xiāo)售管理現(xiàn)有客戶研究分析項(xiàng)目發(fā)展管理項(xiàng)目決策微觀、宏觀環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃企劃部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)研究方面業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面行政后勤管理車(chē)隊(duì)物業(yè)管理部資本市場(chǎng)以外的融資公司內(nèi)部資金運(yùn)作向一線公司輸出資金資金運(yùn)作信息新項(xiàng)目資金評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資金管理中心北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)目前的職能（2）：行政職能部門(mén)部門(mén)任務(wù)審計(jì)方面法律方面季度例會(huì)萬(wàn)科周刊客戶關(guān)系中心公共事務(wù)業(yè)務(wù)信息方面（業(yè)務(wù)信息小組）管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合稅務(wù)成本審算中心IT技術(shù)中心投資者關(guān)系媒體關(guān)系品牌宣傳董事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室審計(jì)法務(wù)部組織架構(gòu)人員調(diào)配績(jī)效考核管理薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制員工關(guān)系培訓(xùn)人力資源發(fā)展人力資源部項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理管理委員會(huì)虛擬委員會(huì)北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則之一：未來(lái)十年三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略30%持續(xù)增長(zhǎng)聚焦城市帶集約化細(xì)分價(jià)值產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司聚焦城市圈精細(xì)化客戶細(xì)分產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新集權(quán)分權(quán)萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則之二：集團(tuán)組織的集約化產(chǎn)品異質(zhì)性大小消費(fèi)品高科技產(chǎn)品客戶異質(zhì)性大小北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司萬(wàn)科未來(lái)十年中長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)施中五大職能部門(mén)企劃部：強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能（戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤檢查）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：強(qiáng)化客戶價(jià)值增值、品牌管理職能；規(guī)劃設(shè)計(jì)部：強(qiáng)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和住宅消費(fèi)新概念上的領(lǐng)導(dǎo)能力；工程管理部：強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化研究和發(fā)展；人力資源部：強(qiáng)化人力資源儲(chǔ)備和培養(yǎng)；強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的績(jī)效考核評(píng)估。戰(zhàn)略：企劃部品牌：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客戶：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品：規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部文化：人力資源部30%持續(xù)增長(zhǎng)聚焦城市帶集約化細(xì)分價(jià)值產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司三大戰(zhàn)略對(duì)各職能部門(mén)的工作重點(diǎn)要求（1）聚焦城市帶企劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部審計(jì)法務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部資金管理中心人力資源部工程管理部戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的緊密跟蹤聚焦區(qū)域的土地儲(chǔ)備區(qū)域客戶的共性研究區(qū)域客戶差異性研究區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目比例關(guān)系研究區(qū)域創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化研究區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)重點(diǎn)區(qū)域的資金調(diào)配區(qū)域資金規(guī)劃財(cái)務(wù)部聚焦區(qū)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目的比例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制非重點(diǎn)區(qū)域盈利能力分析、監(jiān)控聚焦區(qū)域的擴(kuò)張人力資源儲(chǔ)備（HRD）強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的商業(yè)機(jī)制戰(zhàn)略性項(xiàng)目的審計(jì)（側(cè)重審計(jì)違規(guī)行為）非戰(zhàn)略性項(xiàng)目的審計(jì)（側(cè)重審計(jì)腐敗行為）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化推廣建立適應(yīng)變革的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化建立迫使員工進(jìn)化的速度機(jī)制支持戰(zhàn)略的接班人計(jì)劃與新動(dòng)力計(jì)劃北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司三大戰(zhàn)略對(duì)各職能部門(mén)的工作重點(diǎn)要求（2）產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新企劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部審計(jì)法務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部資金管理中心人力資源部工程管理部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)工廠化產(chǎn)品新概念住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品測(cè)試研究市場(chǎng)研究（營(yíng)銷(xiāo)模式研究）概念產(chǎn)品測(cè)試銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)住宅標(biāo)準(zhǔn)化新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新研究基金托管工廠化生產(chǎn)研究人員支持新技術(shù)研發(fā)激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估支持北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司三大戰(zhàn)略對(duì)各職能部門(mén)的工作重點(diǎn)要求（3）精細(xì)化客戶細(xì)分企劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部審計(jì)法務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部資金管理中心人力資源部工程管理部財(cái)務(wù)部客戶細(xì)分研究現(xiàn)有客戶的研究和跟蹤消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)測(cè)試品牌整合、策劃、實(shí)施和控制客戶需求調(diào)查人員支持激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估支持基于細(xì)分客戶群的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司一、企劃部根據(jù)萬(wàn)科未未來(lái)中長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)略略，萬(wàn)科集集團(tuán)總部需需要強(qiáng)化的的職能部門(mén)門(mén):企劃部部行業(yè)分析與與決策支持持戰(zhàn)略規(guī)劃、、經(jīng)營(yíng)預(yù)算算計(jì)劃與業(yè)業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)土地相關(guān)的的項(xiàng)目發(fā)展和管管理企劃部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制制定與年度度滾動(dòng)修訂訂負(fù)責(zé)制定公公司的年度度經(jīng)營(yíng)預(yù)算算計(jì)劃及年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的分解解工作負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的要要求，對(duì)月月度與季度度業(yè)績(jī)完成成情況進(jìn)行行分析，并并負(fù)責(zé)跟蹤蹤月度或季季度例會(huì)發(fā)發(fā)出的行動(dòng)動(dòng)改進(jìn)方案案的落實(shí)負(fù)責(zé)收集、、整理和分分析宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息與與相關(guān)資料料負(fù)責(zé)收集、、整理、分分析與公司司有關(guān)的行行業(yè)信息與與資料，為為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)決決策者提供供必要的信信息支持負(fù)責(zé)參與制制定集團(tuán)的的行業(yè)投資資計(jì)劃，為為重大項(xiàng)目目決策提供供支持負(fù)責(zé)規(guī)劃與與協(xié)調(diào)區(qū)域域市場(chǎng)發(fā)展展，研究公公司擴(kuò)張模模式，總結(jié)結(jié)公司內(nèi)外外部?jī)?yōu)秀經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行行分析并提提供資訊支支持負(fù)責(zé)區(qū)域公公司企劃部部的協(xié)調(diào)與與管控強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理能能力北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司企劃部輸出出結(jié)果一、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展1、年度土土地儲(chǔ)備計(jì)計(jì)劃匯總報(bào)報(bào)告（決策策層-高層層）2、分析報(bào)報(bào)告各地土地儲(chǔ)儲(chǔ)備現(xiàn)狀分分析報(bào)告（（決策層））各地城市綜綜合實(shí)力分分析報(bào)告、、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)分析報(bào)告告（決策層層）一線分公司司運(yùn)營(yíng)能力力分析報(bào)告告（決策層層-高層））現(xiàn)有土地意意向摸底調(diào)調(diào)查報(bào)告（（決策層））3、項(xiàng)目決決策項(xiàng)目法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)評(píng)評(píng)估意見(jiàn)（（決策層））立項(xiàng)會(huì)議決決議（決策策層）土地交易合合同審核意意見(jiàn)（一線線公司、決決策層）董事會(huì)議案案指引（議議案的書(shū)寫(xiě)寫(xiě)規(guī)范）（（一線公司司、董事會(huì)會(huì)）董事會(huì)議案案審查意見(jiàn)見(jiàn)（董事會(huì)會(huì)、一線公公司）4、信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)土地使用狀狀況不定期期統(tǒng)計(jì)報(bào)告告（董事會(huì)會(huì)）5、信息共共享、專(zhuān)業(yè)業(yè)提升土地獲取方方式方法總總結(jié)報(bào)告（（一線公司司）項(xiàng)目發(fā)展大大會(huì)（經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流、宣宣講下一步步土地工作作重點(diǎn)）（（總部、一一線公司））北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司企劃部輸出出結(jié)果(續(xù)續(xù))二、宏觀、、微觀環(huán)境境分析1、宏觀環(huán)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分分析報(bào)告（（總部、一一線公司））宏觀環(huán)境信信息、新聞聞（總部、、一線公司司）2、微觀環(huán)環(huán)境分析項(xiàng)目投資分分析報(bào)告（（一線公司司）內(nèi)部項(xiàng)目投投資制度指指引（一線線公司）項(xiàng)目投資專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分析報(bào)報(bào)告（一線線公司、董董事會(huì)）（（4.7億億邊界）三、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃1、未來(lái)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研研究報(bào)告、、建議方案案（決策層層）2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行指指導(dǎo)建議、、監(jiān)測(cè)報(bào)告告（業(yè)務(wù)部部門(mén)、一線線公司）3、集團(tuán)層層面客戶細(xì)細(xì)分研究報(bào)報(bào)告（總部部）4、市場(chǎng)研研究業(yè)務(wù)流流程（一線線公司、總總部）四、項(xiàng)目決決策1、項(xiàng)目上上會(huì)（立項(xiàng)項(xiàng)會(huì)）意見(jiàn)見(jiàn)（一線公公司）2、項(xiàng)目立立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（（一線公司司、總部））3、項(xiàng)目立立項(xiàng)專(zhuān)業(yè)建建議（決策策委員會(huì)））北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期期規(guī)劃戰(zhàn)略略對(duì)企劃部部的重點(diǎn)要要求產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦城市帶客戶細(xì)分品牌文化項(xiàng)目發(fā)展一線運(yùn)營(yíng)能力分析；項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；重點(diǎn)區(qū)域的土地儲(chǔ)備調(diào)查；土地儲(chǔ)備規(guī)劃；土地獲取方式研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)共享；客戶細(xì)分研究；項(xiàng)目管理和決策不同項(xiàng)目盈利能力分析；建立在細(xì)分客戶群之上的運(yùn)營(yíng)效率分析與檢查宏觀、微觀研究新興產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)；微觀市場(chǎng)分析為項(xiàng)目決策提供信息支持；中國(guó)城市帶發(fā)展的調(diào)查和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跟蹤研究；各地分公司的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估和跟進(jìn)?？蛻羯鐣?huì)階層性分析和跟進(jìn)；人口流動(dòng)性研究；城市化進(jìn)程調(diào)查；戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動(dòng)修訂；負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作；戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)；戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)跟蹤和監(jiān)控；負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，對(duì)月度與季度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析，并負(fù)責(zé)跟蹤月度或季度例會(huì)發(fā)出的行動(dòng)改進(jìn)方案的落實(shí)。其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司企劃部部門(mén)門(mén)輸出結(jié)果果調(diào)整建議議:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃職職能職能保持加強(qiáng)新建下放項(xiàng)目發(fā)展和管理年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃匯總報(bào)告；一線分公司運(yùn)營(yíng)能力分析報(bào)告；董事會(huì)議案審查意見(jiàn)；項(xiàng)目發(fā)展大會(huì)各地城市綜合實(shí)力分析報(bào)告；各地土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀分析報(bào)告；土地使用狀況不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告；土地獲取方式方法總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目決策項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)；項(xiàng)目立項(xiàng)專(zhuān)業(yè)建議；立項(xiàng)會(huì)議決議；項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；董事會(huì)議案指引；土地交易合同審核意見(jiàn)；項(xiàng)目上會(huì)（立項(xiàng)會(huì)）意見(jiàn)；宏觀、微觀分析宏觀環(huán)境信息、新聞；宏觀環(huán)境分析報(bào)告；項(xiàng)目投資分析報(bào)告；項(xiàng)目投資專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告；內(nèi)部項(xiàng)目投資制度指引；標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告；建立在細(xì)分客戶群之上的運(yùn)營(yíng)效率分析與檢查報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)的人口城市化進(jìn)程進(jìn)行跟進(jìn)；戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)建議、監(jiān)測(cè)報(bào)告；城市帶資源配置建議；戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動(dòng)修訂；負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，對(duì)月度與季度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析，并負(fù)責(zé)跟蹤月度或季度例會(huì)發(fā)出的行動(dòng)改進(jìn)方案的落實(shí)。負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作R1；戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)跟蹤和監(jiān)控R3；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科的三大大戰(zhàn)略：1、聚焦城城市帶2、精細(xì)化化客戶細(xì)分分3、產(chǎn)業(yè)化化產(chǎn)品創(chuàng)新新企劃部未來(lái)來(lái)三年的三三大重點(diǎn)工工作：戰(zhàn)略規(guī)劃劃戰(zhàn)略實(shí)施施指導(dǎo)和和監(jiān)控聚焦區(qū)域域的土地地儲(chǔ)備區(qū)域土地地儲(chǔ)備跟跟蹤和規(guī)規(guī)劃聚焦區(qū)域域的土地地儲(chǔ)備跟跟進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施施業(yè)績(jī)檢檢查質(zhì)詢(xún)?cè)儜?zhàn)略實(shí)施施行動(dòng)改改進(jìn)落實(shí)實(shí)跟蹤年度戰(zhàn)略略規(guī)劃的的滾動(dòng)修修訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的實(shí)施施指導(dǎo)北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司二、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部根據(jù)萬(wàn)科科未來(lái)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，萬(wàn)科科集團(tuán)總總部需要要強(qiáng)化的的職能部部門(mén):市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部架構(gòu)構(gòu)及職能能客戶研究究和產(chǎn)品品研究品牌管理理銷(xiāo)售管理理和支持持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)主持持公司整整體的品品牌戰(zhàn)略略與推廣廣；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化產(chǎn)品品系列的的品牌增增值能力力培養(yǎng)；；設(shè)計(jì)產(chǎn)品品概念（通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品概念念引導(dǎo)消消費(fèi)）；；制定品牌牌使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范（建建立集團(tuán)團(tuán)層面的的品牌基基金）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有客戶戶的分析析整理，，建立完完善的客客戶跟蹤蹤系統(tǒng)；；負(fù)責(zé)對(duì)中中國(guó)人口口的社會(huì)會(huì)階層性性進(jìn)行跟跟蹤研究究；負(fù)責(zé)對(duì)中中國(guó)的消消費(fèi)者群群的需求求進(jìn)行跟跟蹤研究究，進(jìn)行行客戶細(xì)細(xì)分；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有客戶戶進(jìn)行跟跟蹤調(diào)查查，進(jìn)行行專(zhuān)項(xiàng)的的差異性性研究。。產(chǎn)品研究究。項(xiàng)目調(diào)研研制定銷(xiāo)售售政策和和相關(guān)管管理規(guī)范范并監(jiān)控控執(zhí)行；；搭建銷(xiāo)售售系統(tǒng)共共享平臺(tái)臺(tái)，為一一線公提提提供專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的培培訓(xùn)；一線公司司項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)完成成情況的的跟蹤和和匯報(bào)；；一線銷(xiāo)售售公司危危機(jī)管理理；強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)品牌管管理能力力強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)客戶細(xì)細(xì)分能力力強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)品牌管管理能力力強(qiáng)化客戶戶價(jià)值增增值能力力北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略規(guī)劃對(duì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部的的重點(diǎn)要要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化市場(chǎng)研究新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品創(chuàng)新跟蹤調(diào)研；產(chǎn)品測(cè)試；成交產(chǎn)品差異性分析。區(qū)域市場(chǎng)研究；區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究；區(qū)域市場(chǎng)差異性研究。客戶研究客戶需求研究；客戶生活習(xí)慣、價(jià)值觀等基礎(chǔ)研究；項(xiàng)目客戶研究支持（標(biāo)準(zhǔn)）；客戶需求研究；客戶需求未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究；客戶細(xì)分研究；客戶定位；品牌管理品牌整合、策劃和品牌管理；品牌戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤研究；品牌定位差異性研究；銷(xiāo)售管理產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中客戶反饋跟蹤研究；區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況跟蹤；針對(duì)細(xì)分客戶群制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售管理規(guī)范；銷(xiāo)售管理監(jiān)控。北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司目前市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部輸出結(jié)結(jié)果一、客戶戶研究：：企劃部部完成客客戶細(xì)分分之后，，針對(duì)我我們定位位的客戶戶群進(jìn)行行調(diào)研1、細(xì)分分客戶研研究報(bào)告告房地產(chǎn)客客戶需求求庫(kù)、產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)會(huì)點(diǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌規(guī)劃建建議（公公司管理理層、企企劃部、、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部、、一線公公司市場(chǎng)場(chǎng)部）產(chǎn)品測(cè)試試報(bào)告（（規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部））2、現(xiàn)有有客戶研研究來(lái)訪客戶戶信息采采集標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問(wèn)卷和和數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)（一線線公司銷(xiāo)銷(xiāo)售部））月度成交交客戶分分析報(bào)告告（公司司管理層層、企劃劃部、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部、一一線公司司）專(zhuān)題性分分析報(bào)告告（一線線公司、、公司管管理層））項(xiàng)目客戶戶差異性性分析報(bào)報(bào)告（企企劃部、、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部））二、客戶戶定位具體項(xiàng)目目客戶調(diào)調(diào)研報(bào)告告（公司司管理層層、決策策委員會(huì)會(huì)、一線線公司、、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部））聽(tīng)證會(huì)上上專(zhuān)業(yè)評(píng)評(píng)估報(bào)告告——客客戶需求求方面（（立項(xiàng)會(huì)會(huì)議：決決策委員員會(huì)）一線和區(qū)區(qū)域客戶戶研究方方法培訓(xùn)訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程（（一線公公司）項(xiàng)目客戶戶研究流流程（一一線公司司）北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部輸出出結(jié)果（（續(xù)）三、銷(xiāo)售售管理1、銷(xiāo)售售信息中中心集團(tuán)年度度銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的匯匯總整理理報(bào)表（（管理層層）月度計(jì)劃劃和時(shí)間間完成情情況匯總總報(bào)表和和分析報(bào)報(bào)表（管管理層））周銷(xiāo)售情情況動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)表（（管理層層）2、銷(xiāo)售售支持一線銷(xiāo)售售方面的的危機(jī)管管理（指指導(dǎo)、替替補(bǔ)）方方案（一一線公司司、公司司管理層層）3、銷(xiāo)售售管理規(guī)規(guī)范銷(xiāo)售系統(tǒng)統(tǒng)管理規(guī)規(guī)范———標(biāo)準(zhǔn)、、流程、、規(guī)章制制度（一一線公司司銷(xiāo)售部部）一線銷(xiāo)售售執(zhí)行情情況監(jiān)控控報(bào)告（（總部））4、銷(xiāo)售售信息共共享營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)（一線線公司））營(yíng)銷(xiāo)方法法和模式式資源庫(kù)庫(kù)（一線線公司））四、市場(chǎng)場(chǎng)研究（（計(jì)劃做做）1、業(yè)務(wù)務(wù)城市房房地產(chǎn)市市場(chǎng)監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)告（（一線公公司、總總部）2、業(yè)務(wù)務(wù)城市競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手動(dòng)態(tài)信信息研究究報(bào)告（（總部、、一線公公司）3、發(fā)布布房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)新聞聞（全公公司）北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部門(mén)門(mén)輸出結(jié)結(jié)果調(diào)整整建議職能保持加強(qiáng)新建下放客戶研究房地產(chǎn)客戶需求庫(kù)；產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)；月度成交客戶分析報(bào)告；專(zhuān)題性分析報(bào)告；產(chǎn)品品牌規(guī)劃建議；來(lái)訪客戶信息采集標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷和數(shù)據(jù)庫(kù)；細(xì)分客戶研究報(bào)告；產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告；項(xiàng)目客戶差異性分析報(bào)告客戶定位聽(tīng)證會(huì)上專(zhuān)業(yè)評(píng)估報(bào)告；一線和區(qū)域客戶研究方法培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)流程；項(xiàng)目客戶研究流程具體項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告；品牌管理品牌定位差異性研究；品牌整合、策劃和品牌管理；品牌戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤研究；建立并管理品牌基金；制定品牌使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；公司品牌整合規(guī)劃和實(shí)施；產(chǎn)品品牌整合和實(shí)施監(jiān)督。銷(xiāo)售管理集團(tuán)年度銷(xiāo)售計(jì)劃的匯總整理報(bào)表；一線銷(xiāo)售方面的危機(jī)管理（指導(dǎo)、替補(bǔ)）方案；營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；營(yíng)銷(xiāo)方法和模式資源庫(kù)；針對(duì)細(xì)分客戶群制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略月度計(jì)劃和時(shí)間完成情況匯總報(bào)表和分析報(bào)表；周銷(xiāo)售情況動(dòng)態(tài)報(bào)表；市場(chǎng)研究發(fā)布房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)新聞市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)指引；業(yè)務(wù)城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告指引。業(yè)務(wù)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告；業(yè)務(wù)城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息研究報(bào)告；北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司萬(wàn)科的三三大戰(zhàn)略略：1、聚焦焦城市帶帶2、精細(xì)細(xì)化客戶戶細(xì)分3、產(chǎn)業(yè)業(yè)化產(chǎn)品品創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部未來(lái)來(lái)三年的的三大工工作重點(diǎn)點(diǎn)：品牌管理理客戶研究究聚焦區(qū)域域的項(xiàng)目目評(píng)估項(xiàng)目銷(xiāo)售售管理重點(diǎn)區(qū)域域和重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的評(píng)估和和跟進(jìn)聚焦區(qū)域域的項(xiàng)目目調(diào)研和和銷(xiāo)售指指導(dǎo)現(xiàn)有客戶戶的細(xì)分分研究集團(tuán)層面面的客戶戶細(xì)分研研究（同企劃劃部配合合）公司品牌牌的整合合規(guī)劃和和運(yùn)作實(shí)實(shí)施產(chǎn)品品牌牌的整合合和產(chǎn)品品定位研研究北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司三、物業(yè)業(yè)管理中中心根據(jù)萬(wàn)科科未來(lái)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，萬(wàn)科科集團(tuán)總總部需要要強(qiáng)化的的職能部部門(mén):物物業(yè)管理理部架構(gòu)構(gòu)及職能能專(zhuān)業(yè)研究究總部后勤勤管理物業(yè)管理理部萬(wàn)科總部部公司形形象維護(hù)護(hù)（體現(xiàn)現(xiàn)公司品品牌）后勤服務(wù)務(wù)（體現(xiàn)現(xiàn)萬(wàn)科文文化）物業(yè)管理理和房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)之間的的關(guān)系研研究物業(yè)管理理軟件系系統(tǒng)物業(yè)管理理最新理理念、方方法研究究強(qiáng)化客戶戶服務(wù)能能力專(zhuān)業(yè)支持持物業(yè)管理理標(biāo)準(zhǔn)的的制訂和和實(shí)施監(jiān)監(jiān)督；客戶投訴訴的處理理意見(jiàn)；；北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃戰(zhàn)略對(duì)對(duì)物業(yè)管管理部的的重點(diǎn)要要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化專(zhuān)業(yè)研究物業(yè)管理和房地產(chǎn)行業(yè)之間的關(guān)系研究；物業(yè)管理最新理念、方法研究物業(yè)管理軟件系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)支持物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂和實(shí)施監(jiān)督；客戶投訴的處理意見(jiàn)總部后勤管理萬(wàn)科集團(tuán)公司形象維護(hù)（體現(xiàn)公司品牌）；公司CI的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。后勤服務(wù)（體現(xiàn)萬(wàn)科文化）北京錫恩恩企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司物業(yè)管理理部輸出出結(jié)果一、物業(yè)業(yè)管理1、專(zhuān)業(yè)業(yè)研究方方面物業(yè)管理理標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、、指引；；（一線線公司））萬(wàn)科物業(yè)業(yè)發(fā)展方方向的專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告告、務(wù)虛虛會(huì)（萬(wàn)萬(wàn)科物業(yè)業(yè)發(fā)展的的主要問(wèn)問(wèn)題及發(fā)發(fā)展方向向）；（（管理層層和一線線公司））同行和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的研究究報(bào)告（（根據(jù)市市場(chǎng)情況況不定期期的）（（一線公公司、管管理層））針對(duì)行業(yè)業(yè)宏觀環(huán)環(huán)境變化化的分析析報(bào)告；；（一線線公司、、管理層層）物業(yè)管理理軟件系系統(tǒng)；（（一線公公司）物業(yè)管理理與地產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系的的研究報(bào)報(bào)告；（（總部各各部門(mén)））根據(jù)集團(tuán)團(tuán)客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查報(bào)告告所做的的關(guān)于物物業(yè)管理理的細(xì)分分報(bào)告；；（一線線公司、、管理層層）物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理季季度度例例會(huì)會(huì)及及會(huì)會(huì)上上的的客客戶戶投投訴訴分分析析報(bào)報(bào)告告、、物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的分分析析報(bào)報(bào)告告；；（（一一線線公公司司、、管管理理層層））2、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)督督導(dǎo)導(dǎo)方方面面對(duì)新新公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的指指導(dǎo)導(dǎo)服服務(wù)務(wù)、、資資源源支支持持；；（（一一線線公公司司））對(duì)所所有有一一線線公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查的的評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告；；（（每每年年現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2次次以以上上、、電電話話4次次以以上上））（（一一線線公公司司、、管管理理層層））突發(fā)發(fā)事事件件（（投投訴訴、、曝曝光光等等））的的解解決決意意見(jiàn)見(jiàn)；；（（一一線線公公司司））一線線公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理案案例例集集；；（（結(jié)結(jié)合合突突發(fā)發(fā)事事件件和和宏宏觀觀環(huán)環(huán)境境變變化化，，不不定定期期進(jìn)進(jìn)行行））（（一一線線公公司司））物業(yè)業(yè)方方面面的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)和和管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)（（部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理以以上上））服服務(wù)務(wù)；；（（一一線線公公司司））北京京錫錫恩恩企企業(yè)業(yè)管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司物業(yè)業(yè)管管理理部部輸輸出出結(jié)結(jié)果果（（續(xù)續(xù)））二、、行行政政后后勤勤管管理理1、、總總部部的的辦辦公公服服務(wù)務(wù)（（裝裝修修、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)采采購(gòu)購(gòu)等等））（（總總部部各各部部門(mén)門(mén)））2、、職職業(yè)業(yè)安安全全教教育育；；（（總總部部各各部部門(mén)門(mén)））3、、總總部部的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理服服務(wù)務(wù)；；（（員員工工宿宿舍舍、、出出租租物物業(yè)業(yè)））（（總總部部各各部部門(mén)門(mén)））4、、總總部部員員工工餐餐飲飲服服務(wù)務(wù)；；（（總總部部各各部部門(mén)門(mén)））三、、車(chē)車(chē)隊(duì)隊(duì)1、、總總部部公公務(wù)務(wù)用用車(chē)車(chē)服服務(wù)務(wù)；；（（總總部部各各部部門(mén)門(mén)））2、、車(chē)車(chē)輛輛的的維維修修、、保保養(yǎng)養(yǎng)服服務(wù)務(wù)；；（（總總部部））3、、各各地地區(qū)區(qū)的的車(chē)車(chē)改改方方面面的的指指導(dǎo)導(dǎo)意意見(jiàn)見(jiàn)；；（（一一線線公公司司））北京京錫錫恩恩企企業(yè)業(yè)管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司物業(yè)業(yè)管管理理部部部部門(mén)門(mén)輸輸出出結(jié)結(jié)果果調(diào)調(diào)整整建建議議職能保持加強(qiáng)新建下放專(zhuān)業(yè)研究方面物業(yè)管理與地產(chǎn)關(guān)系的研究報(bào)告；萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展方向的專(zhuān)題報(bào)告、務(wù)虛會(huì)；物業(yè)管理軟件系統(tǒng)；物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指引；針對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境變化的分析報(bào)告；根據(jù)集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查報(bào)告所做的關(guān)于物業(yè)管理的細(xì)分報(bào)告；企業(yè)品牌或者產(chǎn)品品牌在物業(yè)服務(wù)上的體現(xiàn)研究；同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究報(bào)告;物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理季度例會(huì)及會(huì)上的客戶投訴分析報(bào)告、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量事故的分析報(bào)告；業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面突發(fā)事件（投訴、曝光等）的解決意見(jiàn)；物業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理以上）服務(wù)；對(duì)新公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)服務(wù)、資源支持；對(duì)所有一線公司物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)督檢查的評(píng)估報(bào)告；企業(yè)品牌或者產(chǎn)品品牌在物業(yè)服務(wù)上的體現(xiàn)實(shí)施指導(dǎo)；一線公司物業(yè)管理案例集；行政后勤管理總部的辦公服務(wù)（裝修、固定資產(chǎn)采購(gòu)等）;職業(yè)安全教育；總部的固定資產(chǎn)管理服務(wù)；總部員工餐飲服務(wù)；企業(yè)品牌、文化在總部的體現(xiàn)。車(chē)隊(duì)總部公務(wù)用車(chē)服務(wù)；車(chē)輛的維修、保養(yǎng)服務(wù)；各地區(qū)的車(chē)改方面的指導(dǎo)意見(jiàn)；北京京錫錫恩恩企企業(yè)業(yè)管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司萬(wàn)科科的的三三大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：1、、聚聚焦焦城城市市帶帶2、、精精細(xì)細(xì)化化客客戶戶細(xì)細(xì)分分3、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新物業(yè)業(yè)管管理理部部未未來(lái)來(lái)三三年年的的三三大大工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)：：區(qū)域域和和一一線線的的物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)能能力力提提升升物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)范范化化和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化物業(yè)業(yè)管管理理先先進(jìn)進(jìn)理理念念的的研研究究國(guó)際際上上先先進(jìn)進(jìn)的的物物業(yè)業(yè)管管理理理理念念的的研研究究物業(yè)業(yè)管管理理規(guī)規(guī)范范的的制制定定和和推推廣廣物業(yè)業(yè)管管理理軟軟件件開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)域域和和一一線線物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)能能力力培培訓(xùn)訓(xùn)客戶戶投投訴訴處處理理為物物業(yè)業(yè)管管理理下下放放準(zhǔn)準(zhǔn)備備北京京錫錫恩恩企企業(yè)業(yè)管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司四、、工工程程管管理理部部根據(jù)據(jù)萬(wàn)萬(wàn)科科未未來(lái)來(lái)中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，萬(wàn)萬(wàn)科科集集團(tuán)團(tuán)總總部部需需要要強(qiáng)強(qiáng)化化的的職職能能部部門(mén)門(mén):工工程程管管理理部部架架構(gòu)構(gòu)及及職職能能專(zhuān)業(yè)業(yè)研研究究產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新性性研研究究工程程管管理理部部房地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化進(jìn)進(jìn)程程研研究究工程程管管理理的的新新技技術(shù)術(shù)研研究究工程管理方方面的創(chuàng)新新研究；集團(tuán)戰(zhàn)略采采購(gòu)規(guī)范和和戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)實(shí)施；強(qiáng)化在產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化和和創(chuàng)新上的的研究強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化化研究和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力專(zhuān)業(yè)支持具體項(xiàng)目在在工程各階階段的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)理；工程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工程程管理制度度規(guī)章規(guī)范范的制定；；制定項(xiàng)目管管理規(guī)范和和監(jiān)控執(zhí)行行；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期期規(guī)劃戰(zhàn)略略對(duì)工程管管理部的重重點(diǎn)要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化專(zhuān)業(yè)研究集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范和戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施；專(zhuān)業(yè)支持具體項(xiàng)目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理；工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定；產(chǎn)品創(chuàng)新性研究工程管理方面的創(chuàng)新研究；工程管理的新技術(shù)研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司工程管理部部輸出結(jié)果果一、工程管管理中心1、立項(xiàng)階階段：可研報(bào)告中中工程部分分（進(jìn)度安安排、技術(shù)術(shù)可行性、、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、人力資資源評(píng)估））（立項(xiàng)委委員會(huì)）2、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段：：結(jié)構(gòu)和安安裝工程方方面的專(zhuān)業(yè)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)；（評(píng)估估委員會(huì)））3、采購(gòu)階階段：整個(gè)集團(tuán)層層面的采購(gòu)購(gòu)政策和原原則（比如如招投標(biāo)制制）；（一一線公司））戰(zhàn)略采購(gòu)來(lái)來(lái)的建材物物資；（適適合全國(guó)范范圍、通用用性很強(qiáng)的的）（一線線公司）4、招投標(biāo)標(biāo)階段：集團(tuán)招投標(biāo)標(biāo)政策；（（一線公司司）招投標(biāo)過(guò)程程中的規(guī)范范、指引、、監(jiān)督等服服務(wù)；（（一線公司司）5、現(xiàn)場(chǎng)施施工階段：：現(xiàn)場(chǎng)管理制制度；（一一線公司））現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服服務(wù)；（一一線公司））引進(jìn)的國(guó)內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀的的工程管理理方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)；（一線線公司）搶修外包；；（一線線公司）管理、技術(shù)術(shù)外包（危危機(jī)環(huán)境中中）；（一一線公司））6、物業(yè)管管理階段：：技術(shù)性指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)；（（物業(yè)管理理公司）客戶投訴問(wèn)問(wèn)題的解決決意見(jiàn)；（（一線公司司客戶服務(wù)務(wù)部門(mén)）北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司工程管理部部輸出結(jié)果果（續(xù)）二、公司層層面1、行業(yè)工工程管理方方面的政策策、法規(guī)等等方面的研研究報(bào)告；；（總部、、一線公司司）2、工程管管理方面的的新技術(shù)、、現(xiàn)場(chǎng)管理理新方法；；（一線公公司）3、人員培培訓(xùn)（一線線公司）；；三、工廠化化中心1、工廠化化方面的技技術(shù)研究報(bào)報(bào)告、產(chǎn)品品政策和趨趨勢(shì)研究報(bào)報(bào)告；（集集團(tuán)高層））北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司工程管理部部部門(mén)輸出出結(jié)果調(diào)整整建議職能保持加強(qiáng)新建下放工程項(xiàng)目管理中心立項(xiàng)報(bào)告中工程部分專(zhuān)業(yè)建議；結(jié)構(gòu)和安裝工程方面的專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)；戰(zhàn)略采購(gòu)來(lái)的建材物資；集團(tuán)招投標(biāo)政策；管理、技術(shù)外包（危機(jī)環(huán)境中）；招投標(biāo)過(guò)程中的規(guī)范、指引、監(jiān)督等服務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)管理制度；引進(jìn)的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)；整個(gè)集團(tuán)層面的采購(gòu)政策和原則；客戶投訴問(wèn)題的解決意見(jiàn)；搶修外包；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)；工程研究中心人員培訓(xùn)；行業(yè)工程管理方面的政策、法規(guī)等方面的研究報(bào)告；工程管理方面的新技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理新方法；工廠化研究中心工廠化方面的技術(shù)研究報(bào)告、產(chǎn)品政策和趨勢(shì)研究報(bào)告；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科的三大大戰(zhàn)略：1、聚焦城城市帶2、精細(xì)化化客戶細(xì)分分3、產(chǎn)業(yè)化化產(chǎn)品創(chuàng)新新工程管理部部未來(lái)三年年的三大工工作重點(diǎn)：：產(chǎn)品生產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)化研研究工程管理方方面創(chuàng)新性性研究產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程程研究國(guó)際上先進(jìn)進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化化生產(chǎn)的研研究尋找潛在的的戰(zhàn)略合作作伙伴，共共同開(kāi)發(fā)和和研究標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化產(chǎn)品生生產(chǎn)的模式式國(guó)際上先進(jìn)進(jìn)的工程管管理技術(shù)研研究產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化研究集團(tuán)戰(zhàn)略型型集團(tuán)采購(gòu)購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司五、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部區(qū)域需要強(qiáng)強(qiáng)化的職能能部門(mén)舉例例:規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目流程與與標(biāo)準(zhǔn)的制制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)與與控制產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)與具體體實(shí)施之間間的差異進(jìn)進(jìn)行分析為項(xiàng)目進(jìn)程程提供指導(dǎo)導(dǎo)與技術(shù)支支持負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)計(jì)到施工，，到銷(xiāo)售，，到入住，，到物業(yè)管管理的流程程負(fù)責(zé)系列化化項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)結(jié)負(fù)責(zé)精品項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施程程序控制負(fù)責(zé)區(qū)域三三年產(chǎn)品路路線規(guī)劃負(fù)責(zé)年度產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階階段的產(chǎn)品品品質(zhì)提升升強(qiáng)化產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)化和和系列化；；強(qiáng)化在住住宅消費(fèi)新新概念上的的創(chuàng)新能力力北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期期規(guī)劃戰(zhàn)略略對(duì)工程管管理部的重重點(diǎn)要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，到銷(xiāo)售，到入住，到物業(yè)管理的流程；負(fù)責(zé)精品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施程序控制負(fù)責(zé)系列化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與控制為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體實(shí)施之間的差異進(jìn)行分析；為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持。產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)區(qū)域三年產(chǎn)品路線規(guī)劃；負(fù)責(zé)年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品品質(zhì)提升；圍繞各區(qū)域之間客戶偏好一致性最高的客戶群建立萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)化體系；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部部輸出結(jié)果果一、項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)：1、管理制制度和推薦薦性的技術(shù)術(shù)成果（墻墻體、門(mén)窗窗、節(jié)能材材料等方面面）；（一一線公司））2、部分項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)層層面的專(zhuān)家家意見(jiàn)；（（一線公司司）3、部分項(xiàng)項(xiàng)目（一線線不能解決決的）的施施工圖；（（標(biāo)準(zhǔn)化化項(xiàng)目的施施工圖基本本由總部完完成）4、空間設(shè)設(shè)計(jì)方面的的專(zhuān)利；（（總部）5、施工圖圖相關(guān)的銷(xiāo)銷(xiāo)售資料、、培訓(xùn)資料料；（一線線公司）6、項(xiàng)目評(píng)評(píng)審會(huì)上的的決策性意意見(jiàn)；（一一線公司））二、研究類(lèi)類(lèi)：1、研究報(bào)報(bào)告（理論論和技術(shù)研研究、產(chǎn)品品體系創(chuàng)新新的研究、、標(biāo)準(zhǔn)化的的研究；不不定期的））；（一線線公司、管管理層）2、結(jié)合具具體項(xiàng)目的的技術(shù)支持持和指導(dǎo)；；（一線公公司）3、項(xiàng)目過(guò)過(guò)程中重大大攻關(guān)成果果；（總部部）三、推廣培培訓(xùn)類(lèi)：1、培訓(xùn)；；（一線公公司）2、設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽、作品品集、理論論集、書(shū)；；（總部各各部門(mén)、一一線公司））四、日常工工作：1、設(shè)計(jì)月月報(bào)（月度度例會(huì)上使使用）；（（總部各部部門(mén)、一線線公司）2、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方面的的投訴處理理意見(jiàn)和投投訴月報(bào)；；（一線公公司、總部部各部門(mén)））北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部部部門(mén)輸出出結(jié)果調(diào)整整建議職能保持加強(qiáng)新建下放項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部分項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)層面的專(zhuān)家意見(jiàn)；部分項(xiàng)目（一線不能解決的）的施工圖；空間設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)利；項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上的決策性意見(jiàn)；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度和推薦性的技術(shù)成果；施工圖相關(guān)的銷(xiāo)售資料、培訓(xùn)資料；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)研究結(jié)合具體項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)；研究報(bào)告（理論和技術(shù)研究、產(chǎn)品體系創(chuàng)新的研究、標(biāo)準(zhǔn)化的研究；不定期的）；項(xiàng)目過(guò)程中重大攻關(guān)成果；推廣培訓(xùn)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、作品集、理論集、書(shū)；培訓(xùn)；日常支持設(shè)計(jì)月報(bào)（月度例會(huì)上使用）；規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的投訴處理意見(jiàn)和投訴月報(bào)；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科的三大大戰(zhàn)略：1、聚焦城城市帶2、精細(xì)化化客戶細(xì)分分3、產(chǎn)業(yè)化化產(chǎn)品創(chuàng)新新規(guī)劃設(shè)計(jì)部部未來(lái)三年年的三大工工作重點(diǎn)：：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)支持基于客戶細(xì)細(xì)分和產(chǎn)品品品牌的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和模模塊化研究究產(chǎn)品創(chuàng)新性性研究產(chǎn)品創(chuàng)新的的研究關(guān)于未來(lái)產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)展展趨勢(shì)研究究（新材料料、新產(chǎn)品品、環(huán)保等等）現(xiàn)有產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)化研研究基于品牌規(guī)規(guī)劃的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)支持持和監(jiān)控項(xiàng)目評(píng)審上上的專(zhuān)家意意見(jiàn)（基于于標(biāo)準(zhǔn)化的的努力）基于細(xì)分客客戶群的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、模模塊化研究究北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司六、董事會(huì)會(huì)辦公室區(qū)域需要強(qiáng)強(qiáng)化的職能能部門(mén):董董事會(huì)辦公公室投資者關(guān)系系公共關(guān)系公司品牌董事會(huì)辦公公室媒體關(guān)系；；政府關(guān)系；；公眾關(guān)系；；投資者關(guān)系系維護(hù)，推推介會(huì)；股東大會(huì)；；融投資渠道道；信息披露。。公司整體形形象識(shí)別公司品牌維維護(hù)強(qiáng)化公司品品牌和形象象，維護(hù)投投資者關(guān)系系北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期期規(guī)劃戰(zhàn)略略對(duì)董事會(huì)會(huì)辦公室的的重點(diǎn)要求求產(chǎn)品地域客戶品牌文化投資者關(guān)系投資者關(guān)系維護(hù)，推介會(huì)；股東大會(huì)；融投資渠道；信息披露。公共關(guān)系媒體關(guān)系；政府關(guān)系；公眾關(guān)系公司品牌公司整體形象識(shí)別公司品牌維護(hù)北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司董事會(huì)辦公公室輸出結(jié)結(jié)果一、投資者者關(guān)系1、資本市市場(chǎng)融資（（2年一次次）；（董董事會(huì)）2、信息披披露服務(wù)———包括每每年四次定定期報(bào)告（（年報(bào)、中中報(bào)和兩個(gè)個(gè)季報(bào)）和和增量部分分決策信息息；（董事事會(huì)）3、（每年年）重大資資產(chǎn)購(gòu)并以以及重大關(guān)關(guān)聯(lián)交易；；4、股東大大會(huì)；（董董事會(huì)）5、董事會(huì)會(huì)；（董事事會(huì)）6、投資者者推介會(huì)；；（每個(gè)月月1－2次次投資者推推介）（董董事會(huì)）大行的投資資者推介會(huì)會(huì)；萬(wàn)科在各大大城市巡回回推介會(huì)；；基金、機(jī)構(gòu)構(gòu)投資者的的來(lái)訪接待待服務(wù)；7、每月行行業(yè)宏觀資資訊、政策策的分析報(bào)報(bào)告；（董董事會(huì)）8、公司治治理方面的的一些規(guī)范范、新規(guī)則則；（董事事會(huì)）9、非資本市市場(chǎng)融資；（（董事會(huì)）10、股權(quán)投投資者；（董董事會(huì)）二、媒體關(guān)系系1、所有集團(tuán)團(tuán)層面的采訪訪接待服務(wù)、、問(wèn)題設(shè)計(jì)和和回答等相關(guān)關(guān)資料；（董董事會(huì)）2、媒體策略略；（董事會(huì)會(huì)）3、每個(gè)時(shí)期期公司整體形形象宣傳方案案（如每個(gè)時(shí)時(shí)期對(duì)媒體的的主題和口徑徑）；（董事事會(huì)）三、品牌宣傳傳1、公司整體體形象識(shí)別方方面的系列資資料（如公司司形象片、宣宣傳片等）；；（公司）2、公司年度度戰(zhàn)略主題（（公司）；；3、VI使用用標(biāo)準(zhǔn)；（公公司）北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司董事會(huì)辦公室室輸出結(jié)果調(diào)調(diào)整建議職能保持加強(qiáng)新建下放投資者關(guān)系資本市場(chǎng)融資（2年一次）；信息披露服務(wù)——包括每年四次定期報(bào)告和增量部分決策信息；股東大會(huì)；董事會(huì)議；每月行業(yè)宏觀資訊、政策的分析報(bào)告；非資本市場(chǎng)融資；股權(quán)投資者；投資者推介會(huì)；（每年）重大資產(chǎn)購(gòu)并以及重大關(guān)聯(lián)交易；公司治理方面的一些規(guī)范、新規(guī)則；媒體關(guān)系所有集團(tuán)層面的采訪接待服務(wù)、問(wèn)題設(shè)計(jì)和回答等相關(guān)資料；媒體策略；每個(gè)時(shí)期公司整體形象宣傳方案（如每個(gè)時(shí)期對(duì)媒體的主題和口徑）；品牌宣傳公司整體形象識(shí)別方面的系列資料（如公司形象片、宣傳片等）；VI使用標(biāo)準(zhǔn)（企劃部）公司年度戰(zhàn)略主題；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司七、財(cái)務(wù)部區(qū)域需要強(qiáng)化化的職能部門(mén)門(mén):財(cái)務(wù)部架架構(gòu)管理會(huì)計(jì)綜合稅務(wù)財(cái)務(wù)部定期報(bào)告（4）；融投資支持；；經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃劃；經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析析；區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)分析；結(jié)算方案和結(jié)結(jié)算；重大投資評(píng)估估強(qiáng)化公司在三三大戰(zhàn)略上業(yè)業(yè)績(jī)反映；強(qiáng)強(qiáng)化重大投資資的戰(zhàn)略導(dǎo)向向。成本審算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政府稅務(wù)關(guān)系系；費(fèi)用控制成本核算；成本分析；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)部架構(gòu)的的重點(diǎn)要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析；區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析；結(jié)算方案和結(jié)算；重大投資評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期報(bào)告（4）；融投資支持；綜合稅務(wù)政府稅務(wù)關(guān)系；費(fèi)用控制成本審算成本核算；成本分析北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司財(cái)務(wù)部輸出結(jié)結(jié)果一、管理會(huì)計(jì)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告告（年初完成成，一本本年年度的和一本本下年度的））；（總部））經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（（計(jì)劃和實(shí)際際的偏差，月月度和季度進(jìn)進(jìn)行）；（總總部、一線公公司）結(jié)算方案；（（總部、一線線公司）新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)測(cè)算評(píng)估報(bào)告告、重大投資資評(píng)估報(bào)告；；（一線公司司）二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)四個(gè)定期報(bào)告告；（董事會(huì)會(huì)）業(yè)績(jī)推薦會(huì)有有關(guān)的資料和和解答服務(wù)；；（董事會(huì)））募集資金相關(guān)關(guān)的所有財(cái)務(wù)務(wù)資料；（董董事會(huì)）三、綜合稅務(wù)務(wù)就集團(tuán)重大稅稅務(wù)事項(xiàng)給予予的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)見(jiàn)和輸出的政政府稅務(wù)關(guān)系系；（一線公公司）總部費(fèi)用管理理服務(wù)（預(yù)算算、報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)費(fèi)用分析和控控制、分?jǐn)偅?；（總部））四、成本審算算中心成本管理制度度；（一線公公司）成本信息通報(bào)報(bào)（月度）；；（一線公司司、總部各部部門(mén)）所有標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目的工程量量；（總部、、一線公司））成本管理檢查查后反饋一些些專(zhuān)業(yè)性的意意見(jiàn)；（一線線公司）造價(jià)的研究報(bào)報(bào)告（方法研研究）；（總總部、一線公公司）成本管理委員員會(huì)的所有會(huì)會(huì)議；（總部部、一線公司司）五、IT技術(shù)術(shù)中心IT硬件系統(tǒng)統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)）；（總部部各部門(mén)、一一線公司）IT軟件系統(tǒng)統(tǒng)（應(yīng)用信息息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)和維護(hù)）；；（總部各部部門(mén)、一線公公司）北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司財(cái)務(wù)部輸出結(jié)結(jié)果調(diào)整建議議職能保持加強(qiáng)新建下放管理會(huì)計(jì)結(jié)算方案；新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算評(píng)估報(bào)告；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告;經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（計(jì)劃和實(shí)際的偏差，月度和季度進(jìn)行）；重大投資評(píng)估報(bào)告；創(chuàng)新基金托管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四個(gè)定期報(bào)告；業(yè)績(jī)推薦會(huì)有關(guān)的資料和解答服務(wù)；募集資金相關(guān)的所有財(cái)務(wù)資料。綜合稅務(wù)就集團(tuán)重大稅務(wù)事項(xiàng)給予的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；總部費(fèi)用管理服務(wù)（預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用分析和控制、分?jǐn)偅?；政府稅?wù)關(guān)系；成本審算中心成本信息通報(bào)（月度）；成本管理制度；成本管理委員會(huì)的所有會(huì)議；成本管理檢查后反饋一些專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)；所有標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的工程量；造價(jià)的研究報(bào)告（方法研究）；IT技術(shù)中心IT硬件系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；IT軟件系統(tǒng)（應(yīng)用信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)）；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司八、集團(tuán)辦公公室區(qū)域需要強(qiáng)化化的職能部門(mén)門(mén):集團(tuán)辦公公室萬(wàn)科周刊公共事務(wù)集團(tuán)辦公室客戶滿意度調(diào)調(diào)查；客戶投訴處理理月報(bào)；客戶投訴處理理政策文化宣導(dǎo)；品牌宣傳。強(qiáng)化公司品牌牌和形象；維維護(hù)政府關(guān)系系；跟蹤客戶戶滿意度。業(yè)務(wù)信息客戶關(guān)系公共關(guān)系（客客戶）；高層日程管理理；高層信息提供供；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)集集團(tuán)辦公室的的重點(diǎn)要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化萬(wàn)科周刊品牌宣傳。文化宣導(dǎo)；客戶關(guān)系客戶滿意度調(diào)查；客戶投訴處理月報(bào)；客戶投訴處理政策公共事務(wù)公共關(guān)系（客戶）；業(yè)務(wù)信息北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司集團(tuán)辦公室輸輸出結(jié)果一、萬(wàn)科周刊刊1、每月2本本外刊；（萬(wàn)萬(wàn)科品牌宣傳傳的載體）（（全社會(huì)）2、每月1本本內(nèi)刊；（企企業(yè)文化宣導(dǎo)導(dǎo)的載體）（（集團(tuán)）二、客戶關(guān)系系中心1、客戶投訴訴月報(bào)；（總總部各部門(mén)、、一線公司））2、政府關(guān)系系、客戶投訴訴處理意見(jiàn)或或方案；（一一線公司）3、集團(tuán)層面面的客戶投訴訴政策；（一一線公司）4、每年客戶戶滿意度調(diào)查查報(bào)告；（總總部各部門(mén)、、一線公司））三、公共事務(wù)務(wù)1、接待服務(wù)務(wù)（客戶、政政府官員、其其他社會(huì)人士士）四、業(yè)務(wù)信息息方面（業(yè)務(wù)務(wù)信息小組））1、董事長(zhǎng)、、總經(jīng)理日常常行程；（董董事長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理）2、董事長(zhǎng)、、總經(jīng)理所有有對(duì)外對(duì)內(nèi)稿稿件；（董事事長(zhǎng)、總經(jīng)理理）3、集團(tuán)外部部商業(yè)信息；；（總部各部部門(mén)）4、每天一份份資訊快報(bào)（（提供行業(yè)當(dāng)當(dāng)天重大信息息的發(fā)布）；；（集團(tuán)所有有部門(mén)）5、集團(tuán)信息息管理規(guī)則，，及違反規(guī)則則的處理意見(jiàn)見(jiàn)；（集團(tuán)所所有部門(mén)）北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司集團(tuán)辦公室輸輸出結(jié)果調(diào)整整建議職能保持加強(qiáng)新建下放萬(wàn)科周刊每月2本外刊（萬(wàn)科品牌宣傳的載體）；每月1本內(nèi)刊（企業(yè)文化宣導(dǎo)的載體）；客戶關(guān)系中心政府關(guān)系、客戶投訴處理意見(jiàn)或方案；客戶投訴月報(bào)；集團(tuán)層面的客戶投訴政策；每年客戶滿意度調(diào)查報(bào)告；公共事務(wù)接待服務(wù)（客戶、政府官員、其他社會(huì)人士）業(yè)務(wù)信息方面（業(yè)務(wù)信息小組）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理日常行程；集團(tuán)外部商業(yè)信息；每天一份資訊快報(bào)（提供行業(yè)當(dāng)天重大信息的發(fā)布）；集團(tuán)信息管理規(guī)則，及違反規(guī)則的處理意見(jiàn)；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理所有對(duì)外對(duì)內(nèi)稿件；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司九、審計(jì)法務(wù)務(wù)部區(qū)域需要強(qiáng)化化的職能部門(mén)門(mén):審計(jì)法務(wù)務(wù)部審計(jì)其他審計(jì)法務(wù)部法律風(fēng)險(xiǎn)法律培訓(xùn)重大投資項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)重大招投標(biāo)審審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目投資資審計(jì)法律法律咨詢(xún)和公公司守法形象象；強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略虧虧損的腐敗審審計(jì)；對(duì)事實(shí)實(shí)虧損的違規(guī)規(guī)審計(jì)。北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)審審計(jì)法務(wù)的重重點(diǎn)要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目投資審計(jì)重大招投標(biāo)審計(jì)；公司內(nèi)部審計(jì)法律重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)法律培訓(xùn)；法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理法律咨詢(xún)和公司守法形象；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司審計(jì)法務(wù)部輸輸出結(jié)果一、審計(jì)方面面：（主要針針對(duì)重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)的檢查查）1、新項(xiàng)目招招投標(biāo)過(guò)程的的審計(jì)報(bào)告（（每年重點(diǎn)選選取一些項(xiàng)目目，涉及每個(gè)個(gè)公司）；（（一線公司））2、銷(xiāo)售管理理制度的落實(shí)實(shí)情況的審計(jì)計(jì)報(bào)告；（廣廣告發(fā)布程序序、銷(xiāo)售流程程的控制（合合同規(guī)范、折折扣審批），，不定期進(jìn)行行）；（一線線公司）3、物業(yè)管理理費(fèi)用方面的的審計(jì)報(bào)告（（按計(jì)劃不定定期進(jìn)行）；；（一線公司司）4、客戶投訴訴處理的審計(jì)計(jì)報(bào)告（受天天津公司邀請(qǐng)請(qǐng)）；（一線線公司）5、新公司在在規(guī)章制度的的建立情況的的審計(jì)報(bào)告（（不定期進(jìn)行行，受新公司司邀請(qǐng)）；（（一線公司））二、法律方面面：（主要是是法律風(fēng)險(xiǎn)檢檢查和法律指指引）1、審查修改改后的合同（（主要包括總總部各部門(mén)的的合同）；（（總部各部門(mén)門(mén)）2、法律外包包（電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)方式式）；（一線線公司）3、銷(xiāo)售法律律風(fēng)險(xiǎn)檢查的的檢查報(bào)告（（針對(duì)每個(gè)新新項(xiàng)目，包括括合同、廣告告、現(xiàn)場(chǎng)布置置三個(gè)方面））；（一線公公司）4、法律培訓(xùn)訓(xùn)（主要針對(duì)對(duì)新經(jīng)理、新新動(dòng)力、一線線公司，一年年大約20－－30場(chǎng)）；；（一線公司司）5、一些侵權(quán)權(quán)事件的制止止和賠償；（（總部）三、其他：1、 （一年年一兩次）上上的專(zhuān)題報(bào)告告；（總部各各部門(mén)、一線線公司）北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司審計(jì)法務(wù)部輸輸出結(jié)果調(diào)整整建議職能保持加強(qiáng)新建下放審計(jì)方面新項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的審計(jì)報(bào)告（每年重點(diǎn)選取一些項(xiàng)目，涉及每個(gè)公司）；銷(xiāo)售管理制度的落實(shí)情況的審計(jì)報(bào)告（廣告發(fā)布程序、銷(xiāo)售流程的控制（合同規(guī)范、折扣審批），不定期進(jìn)行）；客戶投訴處理的審計(jì)報(bào)告（受天津公司邀請(qǐng)）；新公司在規(guī)章制度的建立情況的審計(jì)報(bào)告（不定期進(jìn)行，受新公司邀請(qǐng)）；物業(yè)管理費(fèi)用方面的審計(jì)報(bào)告（按計(jì)劃不定期進(jìn)行）；法律方面審查修改后的合同（主要包括總部各部門(mén)的合同）；法律外包（電話、網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)方式）；一些侵權(quán)事件的制止和賠償；法律培訓(xùn)（主要針對(duì)新經(jīng)理、新動(dòng)力、一線公司，一年大約20－30場(chǎng)）；萬(wàn)科遵紀(jì)守法的企業(yè)形象建設(shè)；銷(xiāo)售法律風(fēng)險(xiǎn)檢查的檢查報(bào)告（針對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目，包括合同、廣告、現(xiàn)場(chǎng)布置三個(gè)方面）；其他（一年一兩次）上的專(zhuān)題報(bào)告；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司十、人力資源源部區(qū)域需要強(qiáng)化化的職能部門(mén)門(mén):人力資源源部組織、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)、人員發(fā)發(fā)展人力資源部企業(yè)文化員工滿意度調(diào)調(diào)查招聘高效的組織管管控績(jī)效考核薪酬激勵(lì)不同區(qū)域及一一線公司高層層業(yè)績(jī)考核與與任免；不同項(xiàng)目體系系（系列項(xiàng)目目與精品項(xiàng)目目）的考核體體系強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資資源儲(chǔ)備；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)區(qū)域的業(yè)績(jī)考考核評(píng)估。員工關(guān)系和招招聘、調(diào)配人員發(fā)展；骨干員工培養(yǎng)養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃劃；人力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)人人力資源部的的重點(diǎn)要求產(chǎn)品地域客戶品牌文化組織、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)高效的組織管控;績(jī)效考核;薪酬激勵(lì)；不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績(jī)考核與任免戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)文化建設(shè)員工關(guān)系和招聘、調(diào)配企業(yè)文化；員工滿意度調(diào)查；招聘；建立區(qū)域精品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與指導(dǎo)原則培訓(xùn)、人員發(fā)展人員發(fā)展；骨干員工培養(yǎng)；員工職業(yè)規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；培育支撐擴(kuò)張的新經(jīng)理層與新動(dòng)力；實(shí)行富余人力資源策略；北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司人力資源部輸輸出結(jié)果一、組織架構(gòu)構(gòu)公司組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整方案或或意見(jiàn)（總部部、一線公司司）職位分析、崗崗位職責(zé)、任任職要求和任任職資格（公公司）組織管控系統(tǒng)統(tǒng)（公司）二、招聘與調(diào)調(diào)配人力資源需求求預(yù)測(cè)表（總總部）人員招聘計(jì)計(jì)劃（總部部）員工晉升程程序和人員員晉升計(jì)劃劃（總部））人力成本分分析報(bào)告（（管理層））人力資源預(yù)預(yù)算（管理理層）招聘程序、、人員甄選選程序（總總部）員工招聘（（職能部門(mén)門(mén)）人員異動(dòng)表表（職能部部門(mén)）三、績(jī)效考考核管理員工的績(jī)效效考核方案案（公司））集團(tuán)員工績(jī)績(jī)效考核結(jié)結(jié)果匯總表表（總部））一線公司總總經(jīng)理業(yè)績(jī)績(jī)考核程序序、考核方方案（總部部）一線公司總總經(jīng)理業(yè)績(jī)績(jī)考核結(jié)果果匯總表（（總部）北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司人力資源部部輸出結(jié)果果（續(xù)）四、薪酬福福利管理和和激勵(lì)體系系薪酬福利、、激勵(lì)政策策（公司））薪酬福利、、激勵(lì)政策策的跟蹤報(bào)報(bào)告（管理理層）行業(yè)薪酬調(diào)調(diào)查報(bào)告（（管理層））薪酬審核發(fā)發(fā)放（所有有員工）社會(huì)和商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)政策策（所有員員工）員工體檢（（所有員工工）出國(guó)手續(xù)（（相關(guān)員工工）退休員工福福利方案和和發(fā)放（退退休員工））五、員工關(guān)關(guān)系勞資糾紛處處理方案（（總部）員工投訴處處理方案（（員工、公公司）離職會(huì)談?dòng)浻涗洠ㄏ嚓P(guān)關(guān)職能部門(mén)門(mén)）員工建議匯匯總報(bào)告（（相關(guān)職能能部門(mén)、總總部）員工滿意度度調(diào)查報(bào)告告（總部、、一線管理理層）員工政策咨咨詢(xún)顧問(wèn)（（總部、一一線管理層層）北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司人力資源部部輸出結(jié)果果（續(xù)）六、培訓(xùn)公司培訓(xùn)需需求調(diào)研報(bào)報(bào)告（總部部）培訓(xùn)（職能能部門(mén)、培培訓(xùn)員工））培訓(xùn)資源庫(kù)庫(kù)（全體員員工）培訓(xùn)檔案管管理（全體體員工）E-學(xué)院（（全體員工工）員工培訓(xùn)積積分報(bào)表（（全體員工工）七、人力資資源開(kāi)發(fā)骨干人員評(píng)評(píng)估報(bào)告（（人員名單單）、骨干干員工流失失率分析報(bào)報(bào)告（總部部、一線公公司）公司員工評(píng)評(píng)估結(jié)果分分析報(bào)告和和梯隊(duì)建設(shè)設(shè)建議（總總部、一線線公司）人力投入產(chǎn)產(chǎn)出比對(duì)比比分析報(bào)告告（總部、、一線公司司）員工職業(yè)生生涯規(guī)劃方方案（全體體員工）人力資源規(guī)規(guī)劃方案（（全體員工工）企業(yè)文化活活動(dòng)（全體體員工）北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司人力資源部部輸出結(jié)果果調(diào)整建議議職能保持加強(qiáng)新建下放組織架構(gòu)職位分析、崗位職責(zé)、任職要求和任職資格；適應(yīng)變革的組織管控系統(tǒng)；公司組織架構(gòu)調(diào)整方案或建議；招聘與調(diào)配人力資源需求預(yù)測(cè)表；人員招聘計(jì)劃；人力成本分析報(bào)告；人力資源預(yù)算；員工招聘；招聘程序、人員甄選程序；招聘程序、人員甄選程序；員工晉升程序和人員晉升計(jì)劃；人員異動(dòng)表績(jī)效考核管理集團(tuán)員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表；一線公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核結(jié)果匯總表員工的績(jī)效考核方案；一線公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核程序、考核方案；建立迫使員工進(jìn)化的速度機(jī)制；強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的商業(yè)機(jī)制薪酬福利管理和激勵(lì)體系社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)政策；員工體檢；出國(guó)手續(xù)；退休員工福利方案和發(fā)放薪酬福利、激勵(lì)政策；薪酬福利、激勵(lì)政策的跟蹤報(bào)告；行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告；員工關(guān)系勞資糾紛處理方案；員工投訴處理方案；離職會(huì)談?dòng)涗泦T工建議匯總報(bào)告；員工滿意度調(diào)查報(bào)告；員工政策咨詢(xún)顧問(wèn)；人力資源開(kāi)發(fā)骨干員工流失率分析報(bào)告;骨干人員評(píng)估報(bào)告（人員名單）培育支撐擴(kuò)張的新經(jīng)理層與新動(dòng)力；實(shí)行富余人力資源策略；培訓(xùn)培訓(xùn);培訓(xùn)資源庫(kù)公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告;北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科的三大大戰(zhàn)略：1、聚焦城城市帶2、精細(xì)化化客戶細(xì)分分3、產(chǎn)業(yè)化化產(chǎn)品創(chuàng)新新人力資源部部未來(lái)三年年的三大工工作重點(diǎn)：：聚焦區(qū)域的的激勵(lì)考核核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整人才發(fā)展員工培訓(xùn)和和能力提升升基于萬(wàn)科三三大發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的組織織管控體系系實(shí)施基于萬(wàn)科區(qū)區(qū)域聚焦的的區(qū)域一線線經(jīng)理的激激勵(lì)、考核核和評(píng)估體體系調(diào)整萬(wàn)科基于三三大戰(zhàn)略的的組織業(yè)務(wù)務(wù)流程調(diào)整整和跟進(jìn)人才儲(chǔ)備和和發(fā)展戰(zhàn)略略骨干人員員的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司十一、資金金管理中心心區(qū)域需要強(qiáng)強(qiáng)化的職能能部門(mén):資資金管理中中心資金供給資金管理中中心資本市場(chǎng)以以外的融資資渠道；內(nèi)部資金管管理；資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警；資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避；資金輸出、、資源調(diào)配配根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求向向一線公司司輸出資金金；資金運(yùn)作信信息；年度資金規(guī)規(guī)劃和資金金調(diào)配；聚焦區(qū)域的的投資戰(zhàn)略略與資源分分配強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域的資資金規(guī)劃和和調(diào)配。北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期期規(guī)劃戰(zhàn)略略對(duì)資金管管理中心的的重點(diǎn)要求求產(chǎn)品地域客戶品牌文化資金供給資本市場(chǎng)以外的融資渠道；內(nèi)部資金管理資金輸出、資源調(diào)配重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配；資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；法律咨詢(xún)和公司守法形象；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司資金管理中中心輸出結(jié)結(jié)果一、資金供供給方面：：1、資本市市場(chǎng)以外的的融資（保保證集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展所所需要的資資金）（總總部）2、公司內(nèi)內(nèi)部資金運(yùn)運(yùn)作利潤(rùn)（（作為集團(tuán)團(tuán)總部唯一一的利潤(rùn)來(lái)來(lái)源，將承承擔(dān)部分集集團(tuán)總部成成本的分擔(dān)擔(dān)任務(wù)）（（總部）二、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部輸出方方面：1、向一線線公司輸出出資金；（（一線公司司）2、資金運(yùn)運(yùn)作信息方方面年度資金計(jì)計(jì)劃（遇到到重大變化化過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行修改））；（總部部各部門(mén)、、一線公司司）月度例會(huì)報(bào)報(bào)告：本月月重點(diǎn)項(xiàng)目目的資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；；（總部各各部門(mén)、一一線公司））季度例會(huì)報(bào)報(bào)告：季度度重點(diǎn)項(xiàng)目目的資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；；（總部部各部門(mén)、、一線公司司）年度總結(jié)報(bào)報(bào)告；（總總部各部門(mén)門(mén)、一線公公司）根據(jù)突發(fā)性性的宏觀環(huán)環(huán)境做的分分析報(bào)告（（不定期進(jìn)進(jìn)行）；（（總部各部部門(mén)、一線線公司）每個(gè)季度對(duì)對(duì)所有一線線公司的考考核報(bào)告及及下步調(diào)整整方案；（（一線公司司）一線公司年年度考核評(píng)評(píng)價(jià)（包括括現(xiàn)金和凈凈現(xiàn)金流入入的完成情情況）；（（一線公司司）3、新項(xiàng)目目資金評(píng)估估判斷方面面新項(xiàng)目資金金認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)；（新項(xiàng)項(xiàng)目資金認(rèn)認(rèn)證會(huì)上））（一線公公司）對(duì)于資金超超標(biāo)新項(xiàng)目目的資金評(píng)評(píng)估意見(jiàn)；；（一線公公司）4、適時(shí)的的資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)警信息息；（一線線公司、總總部各部門(mén)門(mén)）北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司資金管理中中心輸出結(jié)結(jié)果調(diào)整建建議職能保持加強(qiáng)新建下放資金供給方面公司內(nèi)部資金運(yùn)作利潤(rùn)（作為集團(tuán)總部唯一的利潤(rùn)來(lái)源，將承擔(dān)部分集團(tuán)總部成本的分擔(dān)任務(wù)）；資本市場(chǎng)以外的融資（保證集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金）；集團(tuán)內(nèi)部輸出方面年度總結(jié)報(bào)告；根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報(bào)告（不定期進(jìn)行）；適時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息；向一線公司輸出資金；年度資金計(jì)劃（遇到重大變化過(guò)程中進(jìn)行修改）；每個(gè)季度對(duì)所有一線公司的考核報(bào)告及下步調(diào)整方案；月度例會(huì)報(bào)告：本月重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；季度例會(huì)報(bào)告：季度重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；一線公司年度考核評(píng)價(jià)（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；新項(xiàng)目資金認(rèn)證意見(jiàn)；對(duì)于資金超標(biāo)新項(xiàng)目的資金評(píng)估意見(jiàn)；資金風(fēng)險(xiǎn)防范；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科的三大大戰(zhàn)略：1、聚焦城城市帶2、精細(xì)化化客戶細(xì)分分3、產(chǎn)業(yè)化化產(chǎn)品創(chuàng)新新資金管理中中心未來(lái)三三年的三大大工作重點(diǎn)點(diǎn)：資金調(diào)配資金風(fēng)險(xiǎn)控控制資金規(guī)劃基于萬(wàn)科區(qū)區(qū)域聚焦的的資金年度度規(guī)劃聚焦區(qū)域的的資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、控控制聚焦城市的的資金調(diào)配配北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司十二、虛擬擬委員會(huì)區(qū)域需要強(qiáng)強(qiáng)化的職能能部門(mén):虛虛擬管理委委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審委委員會(huì)虛擬管理委委員會(huì)根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、決決策評(píng)審集團(tuán)成本與與開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃管理委員員會(huì)審查項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃；跨專(zhuān)業(yè)的成成本管理制制度；強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目和盈盈利性項(xiàng)目目戰(zhàn)略導(dǎo)向向強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司萬(wàn)科中長(zhǎng)期期規(guī)劃戰(zhàn)略略對(duì)虛擬管管理委員會(huì)會(huì)的重點(diǎn)要要求產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦城市帶精細(xì)化客戶細(xì)分品牌文化項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、決策評(píng)審集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)審查項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃；跨專(zhuān)業(yè)的成本管理制度；北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司兩個(gè)主要的的虛擬委員員會(huì)輸出結(jié)結(jié)果項(xiàng)目評(píng)審委委員會(huì)：立項(xiàng)項(xiàng)會(huì)會(huì)階階段段：：（（企企劃劃、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和和資資金金））給給出出專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)意意見(jiàn)見(jiàn)；；（（一一線線公公司司））專(zhuān)業(yè)業(yè)評(píng)評(píng)審審階階段段：：產(chǎn)產(chǎn)品品線線給給予予專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)評(píng)評(píng)審審意意見(jiàn)見(jiàn)；；關(guān)關(guān)于于客客戶戶定定位位、、項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)意意見(jiàn)見(jiàn)；；（（一一線線公公司司））決策策會(huì)會(huì)階階段段：：（（企企劃劃、、資資金金和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)））項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估決決策策意意見(jiàn)見(jiàn)；；（（一一線線公公司司））集團(tuán)團(tuán)成成本本與與開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃管管理理委委員員會(huì)會(huì)：：跨專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的的成成本本管管理理制制度度和和聯(lián)聯(lián)合合要要采采取取的的措措施施（（比比如如要要控控制制鋼鋼筋筋含含量量））；；（（一一線線公公司司））審查查每每一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃后后給給予予的的審審批批意意見(jiàn)見(jiàn)；；（（一一線線公公司司））北京京錫錫恩恩企企業(yè)業(yè)管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司虛擬擬委委員員會(huì)會(huì)輸輸出出結(jié)結(jié)果果調(diào)調(diào)整整建建議議職能保持加強(qiáng)新建下放項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)立項(xiàng)會(huì)階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；專(zhuān)業(yè)評(píng)審階段：產(chǎn)品線給予專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；決策會(huì)階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見(jiàn)；項(xiàng)目評(píng)審中的戰(zhàn)略導(dǎo)向。集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)跨專(zhuān)業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）；審查每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃后給予的審批意見(jiàn)；強(qiáng)調(diào)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的關(guān)注。北京京錫