升級(jí)轉(zhuǎn)型：企業(yè)發(fā)展之路升級(jí)轉(zhuǎn)型：企業(yè)發(fā)展之路升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力1.沿海地區(qū)資源短缺、成本上升、環(huán)境保護(hù)的壓力大企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力1.沿海地區(qū)資源短缺、成本上升、環(huán)境保護(hù)的2.出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力2.出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力3.人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力3.人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力4.原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》生效，用工成本增大企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力4.原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》生效，用工成本增大企業(yè)的5.處于微笑曲線底部，附加值低微笑曲線研發(fā)營(yíng)銷品牌/服務(wù)附加值制造高低知識(shí)財(cái)產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力5.處于微笑曲線底部，附加值低微笑曲線研發(fā)營(yíng)銷品牌/服務(wù)附加6.企業(yè)面對(duì)反傾銷、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易、技術(shù)壁壘在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力6.企業(yè)面對(duì)反傾銷、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易、技術(shù)壁壘在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件華為的專利墻從來就沒有救世主，也沒有神仙，中國(guó)要發(fā)展，就必須靠自強(qiáng)。華為的專利墻從來就沒有救世主，也沒有神仙，中國(guó)要發(fā)展，就必須企業(yè)升級(jí)：是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，以改善其競(jìng)爭(zhēng)能力和充實(shí)高附加值的活動(dòng)。企業(yè)升級(jí)概念企業(yè)升級(jí)：是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，以改善其競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要3.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)保持領(lǐng)先地位與優(yōu)勢(shì)的必然要求重要性產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求重要企業(yè)在升級(jí)中遇到的問題無法找到內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合的創(chuàng)新方向無法確定項(xiàng)目研發(fā)最佳切入點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入與回報(bào)心里沒底仿制成災(zāi)，造成公司經(jīng)濟(jì)回報(bào)銳減企業(yè)不知道技術(shù)創(chuàng)新資源及方法哪里來企業(yè)不能對(duì)技術(shù)情報(bào)進(jìn)行科學(xué)的收集、分析與應(yīng)用人少事多創(chuàng)新管理不協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新過程中如何減少投入提高效率企業(yè)不知道怎樣得到政府政策扶持區(qū)域化自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題企業(yè)在升級(jí)中遇到的問題無法找到內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合的創(chuàng)新方15日本索尼公司的技術(shù)創(chuàng)新1950年,推出日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)；1955年,推出日本第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)；1957年，世界最小袖珍型半導(dǎo)體收音機(jī)制成；1960年，世界第一臺(tái)晶體管電視機(jī)推出；1962年，世界上最早的小型錄像機(jī)研制成功；1963年，世界上第一臺(tái)小型晶體管錄像機(jī)；1964年，世界最早的家用錄像機(jī)及桌上型電子計(jì)算機(jī)研制成功；1965年，世界最早的半導(dǎo)體電容式話筒CC-38型開始銷售；1966年，世界最早的IC型收音機(jī)銷售；1966年，世界最早的手提式錄像機(jī)推出；1968年，“單槍三束”彩色電視機(jī)問世；1979年，袖珍“隨身聽”問世，“耳機(jī)音響”問世；1981年，世界最小的手提式錄影機(jī)和彩色攝錄機(jī)公布；1982年，推出世界第一臺(tái)激光唱片機(jī)；1984年，推出CD-5激光唱盤；1985年，推出8厘米攝錄像機(jī)；1994年，世界第一臺(tái)VCD／CD兼容機(jī)問世。技術(shù)創(chuàng)新15日本索尼公司的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新三星三星三星公司的技術(shù)創(chuàng)新1983年12月三星半導(dǎo)體&無線通訊開發(fā)出韓國(guó)第一個(gè)64KDRAM芯片1986年10月三星電子開發(fā)出世界最小、最輕的4mm磁帶錄像機(jī)1987年7月三星Aerospace（也就是后來的三星Techwin）生產(chǎn)出第1,000臺(tái)飛機(jī)引擎1999年5月三星電子開發(fā)出世界第一個(gè)24-英寸寬屏TFT-LCD

1999年7月三星電子世界第一個(gè)1GDDRDRAM芯片實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，并引入世界最快的3DGraphics圖形卡專用222MHz32-MbitSGRAM1999年8月三星電子開發(fā)出世界第一款MP3播放器手機(jī)1999年10月三星電子開發(fā)出世界第一個(gè)1GFlash內(nèi)存原型

三星公司的技術(shù)創(chuàng)新1983年12月三星半導(dǎo)體&無線通訊開

技術(shù)創(chuàng)新管理的概念技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。技術(shù)創(chuàng)新管理的概念升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

2007年3月搜狐公司與清華大學(xué)（計(jì)算機(jī)）以成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為契約建立產(chǎn)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。清華——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)是讓搜索更加智能化，同時(shí)以搜索技術(shù)帶動(dòng)人工智能的發(fā)展。清華——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室推動(dòng)技術(shù)與資本、市場(chǎng)的快速緊密結(jié)合，是產(chǎn)研結(jié)合共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室機(jī)制的有益探索。

清華——搜狐搜索聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主要是基于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)以及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的北京下而建立的。與以往合作模式不同的是：此次聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室既不是由清華大學(xué)自行創(chuàng)辦掛牌，也不是那科技成果作價(jià)入股共同創(chuàng)業(yè)，而是高校與企業(yè)在現(xiàn)有資源上的有效整合，企業(yè)的技術(shù)人員駐扎在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與大學(xué)的老師一起做研發(fā)工作，在實(shí)驗(yàn)室中企業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)的需求研發(fā)成果，直接為企業(yè)所應(yīng)用。由清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)智能技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、軟件研究所和搜狐研發(fā)中心共同建立，預(yù)計(jì)由60人組成，其中，清華大學(xué)35人，搜狐公司25人。目前，清華大學(xué)精挑細(xì)選的6名教師、15名學(xué)生，以及搜狐公司選派的10名技術(shù)人員已經(jīng)到位，并且開始項(xiàng)目運(yùn)作。搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

2007年3月搜狐公司與

企業(yè)與大學(xué)院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室通常很容易出現(xiàn)一些弊端，一種是企業(yè)投入了錢但管理不到位，研發(fā)流于形式，企業(yè)脫離了研發(fā)過程；另一種則是企業(yè)借助大學(xué)院所的研發(fā)能力來進(jìn)行功能應(yīng)用的開發(fā)，將大學(xué)院所當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力，課題本身的研發(fā)價(jià)值不高。為規(guī)避這些問題，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)了與以往全然不同的新的管理機(jī)制，簡(jiǎn)稱為“雙內(nèi)循環(huán)機(jī)制”，形成雙方水乳交融的決策和管理系統(tǒng)，設(shè)立管理委員會(huì)，以確定聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)的研發(fā)目標(biāo)和重大事務(wù)。管委會(huì)主任由搜狐副總裁王小川擔(dān)任。實(shí)驗(yàn)室主任由清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授、博導(dǎo)馬少平擔(dān)任，副主任由雙方各派一人擔(dān)任。實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)執(zhí)行管委會(huì)的決議，在管委會(huì)知道下主持研究開發(fā)項(xiàng)目和管理聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)日常工作。清華——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的管理梯隊(duì)包括清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的相關(guān)負(fù)責(zé)人、教授和博士、搜狐公司高層管理人員在內(nèi)，是一個(gè)產(chǎn)研結(jié)合的管理團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的管理團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)及資金、管理、組織、市場(chǎng)等產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。

搜狐公司與清華大學(xué)之間有著良好的關(guān)系和合作歷史，之前的技術(shù)合作已經(jīng)非常多，也已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，價(jià)值搜狐的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中很多都是清華畢業(yè)的學(xué)生，搜狐也為清華學(xué)生設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。在相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)涵及技術(shù)含量上，雙方有著千絲萬縷的聯(lián)系。搜狐的CEO張朝陽(yáng)是清華物理系的畢業(yè)生，副總裁王小川是清華計(jì)算機(jī)系的畢業(yè)生。而此番成立實(shí)驗(yàn)室，更加大了合作規(guī)模，通過清華大學(xué)和搜狐公司共建的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，形成了分工協(xié)作的良好局面。搜狐和清華的合作是老師學(xué)生、師兄弟的合作，以往的合作非常成功，這次知識(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上把雙方的合作做得更加正規(guī)，有一個(gè)比較穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的安排?？梢娝押颓迦A共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是建立在良好的信譽(yù)機(jī)制和社會(huì)資本基礎(chǔ)之上的。企業(yè)與大學(xué)院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室通常很容易出現(xiàn)一些學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

中鐵十八局隧道公司在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，以“技術(shù)攻關(guān)小組”為單位，進(jìn)行職工素質(zhì)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過這種方式，近年來該公司每年都有科技進(jìn)步、施工工法、QC創(chuàng)新成果等各類創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值3000多萬元。

素質(zhì)教育讓“攻關(guān)小組”職工?！磅r”

知識(shí)

為適應(yīng)長(zhǎng)大隧道施工和駕馭目前世界上最先進(jìn)的隧道施工設(shè)備TBM

(全斷面巖石掘進(jìn)機(jī)),

中鐵十八局隧道公司在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，高度重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，所屬15項(xiàng)目工地都成立了一個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組。他們不斷加大資金投入，在各項(xiàng)目工地上建起了圖書室、職工夜校，購(gòu)置電視、各類書籍21000多冊(cè)，出資補(bǔ)助職工購(gòu)置個(gè)人電腦，為大山深處的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。對(duì)于各項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組專業(yè)技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位技工公司保證每年至少培訓(xùn)兩次，使他們的思想、知識(shí)、技術(shù)、技能保持常新狀態(tài)。近兩年，公司送外培訓(xùn)182人次，自培320人次，送職工進(jìn)行大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)26人，培養(yǎng)出一大批“專家級(jí)”技術(shù)工人和技術(shù)帶頭人，形成了一支管理強(qiáng)、技術(shù)精的高素質(zhì)隊(duì)伍。案例3相關(guān)案例學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新案例3相關(guān)案例案例3目前，公司高級(jí)專家5人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師36人，一級(jí)建造師38人，以及一批施工一線關(guān)鍵崗位的技師和高級(jí)技師。

崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新為“攻關(guān)小組”搭舞臺(tái)

公司工會(huì)積極配合各項(xiàng)工程施工開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為技術(shù)攻關(guān)小組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)搭建舞臺(tái)。在中天山鐵路長(zhǎng)大隧道施工中，針對(duì)TBM自身存在的缺陷，技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)許多年久失修的零部件，大膽采取替代、修復(fù)、國(guó)產(chǎn)化措施，對(duì)TBM刀盤、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、混凈土噴射系統(tǒng)、拖拉系統(tǒng)、卸渣機(jī)等進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，采用隧道洞壁頂部打固定錨桿，刀盤焊接錨桿的辦法解決TBM的“軸心骨“刀盤軸承漏油的問題，針對(duì)料車拖拉系統(tǒng)故障率高的情況，將鏈條拖拉牽引改用電力牽引板車，改變了全部依賴進(jìn)口的狀況，不僅節(jié)省大量資金，而且減少維護(hù)，縮短檢修時(shí)間，提高TBM完備率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新10多項(xiàng)，節(jié)約資金600多萬元。在四川錦屏二級(jí)水電站引水隧洞施工實(shí)施中，項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組針對(duì)設(shè)計(jì)工藝操作流程不合理、施工配合比不穩(wěn)定、注漿機(jī)漿液出口接頭不合理、中空錨桿無損檢測(cè)合格率偏低等問題，進(jìn)行多次試驗(yàn)改進(jìn)，提高了中空錨桿注漿密實(shí)性，工序循環(huán)加快，施工速度提高，使用的出氣管和埋設(shè)的桿體外注漿管的改進(jìn)，節(jié)約資金上百萬元。此項(xiàng)目今年獲得了集團(tuán)公司質(zhì)量創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

相關(guān)案例案例3目前，公司高級(jí)專家5人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)測(cè)集團(tuán)本部創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部B創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部A創(chuàng)新組團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)多元化條件下的多團(tuán)組創(chuàng)新模式集團(tuán)本部創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部B創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部A創(chuàng)新組團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件案例4

20世紀(jì)50年代，豐田公司實(shí)施了一項(xiàng)“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”的建議制度，同時(shí)設(shè)立動(dòng)腦筋創(chuàng)新文員會(huì)負(fù)責(zé)制定了建議規(guī)章、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，然后在各車間設(shè)置建議箱，成立“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”小組，組長(zhǎng)對(duì)提建議的員工進(jìn)行有計(jì)劃的幫助，使員工可以自由、輕松、愉快的提出建議，在各部門則分別設(shè)立建議委員會(huì)，把鼓勵(lì)提建議的方針貫徹到公司的各個(gè)角落。更能體現(xiàn)豐田推動(dòng)創(chuàng)新決心的還不是這些，為了鼓勵(lì)員工積極提建議，豐田公司將提建議制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密相連，其審核標(biāo)準(zhǔn)分為有形效果、無形效果、利用程度、獨(dú)創(chuàng)性、構(gòu)想性、努力程度、職務(wù)減分等7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目以5~20分的評(píng)分等級(jí)來評(píng)定分?jǐn)?shù)，滿分為100分。相應(yīng)的獎(jiǎng)金最高為20萬日元，最低為500日元，對(duì)于特別優(yōu)秀的建議，則給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)。至20世紀(jì)70年代后，每年收集到的建議達(dá)5萬余條，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，為豐田的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。嘗到這一甜頭之后，豐田繼續(xù)發(fā)揚(yáng)日本企業(yè)一貫的令人震撼的“徹底”精神，把創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展到極致——員工提出的創(chuàng)新建議如果得以推行，則該員工可以參與該創(chuàng)新建議從“孵化”到產(chǎn)生效益的整個(gè)過程，個(gè)別情況下還會(huì)把該項(xiàng)創(chuàng)新帶來的利潤(rùn)按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給該員工，這樣既給予員工發(fā)展的機(jī)遇又讓員工分享創(chuàng)新帶來的成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。相關(guān)案例案例420世紀(jì)50年代，豐田公司實(shí)施了一項(xiàng)“動(dòng)案例5IBM成功的因素之一就是公司有效的激勵(lì)機(jī)制。IBM公司深知企業(yè)創(chuàng)新的重要意義，為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，他們?cè)O(shè)立了累積積分制得獎(jiǎng)勵(lì)方法，即對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予積分，1項(xiàng)專利為3點(diǎn)，同時(shí)可以獲得1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)?？d在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或發(fā)表論文，也計(jì)為1點(diǎn)。發(fā)明人若是第一次申請(qǐng)即獲專利，則可獲首次申請(qǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為1500美元。至于第二次以后被采用時(shí)，則每次發(fā)500美元的獎(jiǎng)金，稱為發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)。上述制度在總公司及子公司都共同實(shí)行。另外，如專利權(quán)對(duì)整個(gè)公司有重大貢獻(xiàn)，該發(fā)明人還可依其貢獻(xiàn)程度的大小得到若干的獎(jiǎng)金，此稱為特別功勞獎(jiǎng)。此外，公司每年舉辦一次盛大的科技發(fā)明獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，100名獲獎(jiǎng)員工將分享300萬美元的獎(jiǎng)金。由公司總裁親自頒獎(jiǎng)，在精神和物質(zhì)上鼓勵(lì)發(fā)明者。儀式后，發(fā)明者可以度假3~4天，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度特點(diǎn)之一就在于賦予企業(yè)有期限的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷權(quán)限，這就意味著企業(yè)不能一勞永逸，也迫使他們不斷努力研發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，而技術(shù)的創(chuàng)新說到底還是要靠尖端的科技人才。如何正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制使研發(fā)人員的發(fā)明創(chuàng)造潛力被極大地挖掘出來，使他們努力為公司服務(wù)，成為各個(gè)企業(yè)管理層不懈鉆研的問題，IBM的激勵(lì)機(jī)制，真正激發(fā)了員工的創(chuàng)造熱情，也使員工在服務(wù)公司的過程中實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。應(yīng)該說，IBM的策略人性化的策略，更是一項(xiàng)雙贏的策略，公司的科技創(chuàng)新能力由此得以保證。相關(guān)案例案例5IBM成功的因素之一就是公司有效的激勵(lì)機(jī)制。IBM公司

在啤酒這一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，百威的經(jīng)銷商們不僅只是純粹依賴人力資源，還充分利用信息技術(shù)的力量，他們建立了一個(gè)名為“BudNet”的全國(guó)性的銷售智能系統(tǒng)，這一系統(tǒng)對(duì)于百威的重要性和機(jī)密性絕不亞于中情局的檔案對(duì)于美國(guó)政府的重要性和機(jī)密性。

其實(shí)各大啤酒生產(chǎn)商都在緊鑼密鼓、爭(zhēng)先恐后地收集競(jìng)爭(zhēng)者的情況和數(shù)據(jù)。但是更重要的是分析和利用數(shù)據(jù)，因?yàn)閷?shù)據(jù)收集起來只是“萬里長(zhǎng)征走完了第一步”。美國(guó)啤酒業(yè)雜志的主編哈里·舒密特說：“成功主要還是依賴人的腦子。在整個(gè)啤酒行業(yè)中，百威當(dāng)之無愧是最聰明的，因?yàn)樗軓臄?shù)據(jù)中發(fā)掘出金子，知道怎么有效地利用這些數(shù)據(jù)來制定有針對(duì)性、有時(shí)效性的策略，這可是別人望塵莫及的?！?/p>

及早的起步、正確的方式方法加上堅(jiān)持不懈的努力，給百威帶來了驕人的銷售成果，從1997年百威宣布和信息技術(shù)緊密結(jié)合那時(shí)開始，百威的利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)21個(gè)季度保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，而他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Coors和Miller則業(yè)績(jī)平平，光彩盡失。直到今天，百威仍然是行業(yè)中最主要也可以說是惟一的一個(gè)高度依賴信息和數(shù)據(jù)的公司。在啤酒這一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，百威的經(jīng)銷商們不僅只是純粹依資料、數(shù)據(jù)、情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)系

以文字、圖像、符號(hào)紀(jì)錄的各種客觀事實(shí)

當(dāng)資料、數(shù)據(jù)在傳播時(shí)呈現(xiàn)為信息

通常是指被數(shù)字化的各種客觀事實(shí)

資料（data）

數(shù)據(jù)（data）

當(dāng)資料、數(shù)據(jù)對(duì)用戶有用時(shí)構(gòu)成情報(bào)

情報(bào)（Intelligence）

競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)（CompetitiveIntelligence）

信息（Information）

當(dāng)情報(bào)是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)情報(bào)人員判斷，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇員減少可能是效率大大提高（對(duì)企業(yè)有用）再加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公布的會(huì)計(jì)信息和其他信息，表明該廠的業(yè)績(jī)確實(shí)很好。結(jié)論：該廠效率空前提高，是行業(yè)的一流企業(yè)，可以收購(gòu)（對(duì)企業(yè)有用）2002年，情報(bào)人員報(bào)告，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠有160多名的雇員。2004年，情報(bào)人員報(bào)告，140名左右。2006年，一個(gè)銷售人員路過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠，發(fā)現(xiàn)工廠的停車處只有30輛小汽車。

（這些資料存在計(jì)算機(jī)里就是數(shù)據(jù)）情報(bào)人員判斷，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇員減少可能沒有多少業(yè)務(wù)（對(duì)企業(yè)無用）資料、數(shù)據(jù)、情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)系以文字、圖像、符號(hào)紀(jì)錄的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的競(jìng)爭(zhēng)策略的信息產(chǎn)品和研究過程，是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的合法的專門情報(bào)活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的競(jìng)爭(zhēng)策略的信息產(chǎn)品和什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。企業(yè)轉(zhuǎn)型什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，擁有生存之本。對(duì)客戶的需求和行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的研究。建立支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資源。擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺(tái)。企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，擁有生存之企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變2.發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑

3.增強(qiáng)企業(yè)活力

4.為生存而戰(zhàn)

5.并購(gòu)重組企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變企企業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題企業(yè)缺乏選擇待轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方向的具體方法和手段如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁壘提升與突破項(xiàng)目落地的管理架構(gòu)問題企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在風(fēng)險(xiǎn)防范問題企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏項(xiàng)目定位的方法與能力企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏尋找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的方法、手段、途徑企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型項(xiàng)目創(chuàng)新資源整合的方法和途徑，導(dǎo)致企業(yè)深化發(fā)展受阻轉(zhuǎn)型項(xiàng)目缺乏有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范及權(quán)益保護(hù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題上存在意識(shí)、理念和方法問題，影響企業(yè)及時(shí)、成功轉(zhuǎn)型企業(yè)在資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等方面缺乏全面評(píng)估，不利于商務(wù)談判企業(yè)在接管知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資源、資產(chǎn)方面缺乏有效接管方案企業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題企業(yè)缺乏選擇待轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方向的具體方法和手段企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品、服務(wù)的附加值的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品、服務(wù)的附加值的過ThankYou!ThankYou!升級(jí)轉(zhuǎn)型：企業(yè)發(fā)展之路升級(jí)轉(zhuǎn)型：企業(yè)發(fā)展之路升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力1.沿海地區(qū)資源短缺、成本上升、環(huán)境保護(hù)的壓力大企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力1.沿海地區(qū)資源短缺、成本上升、環(huán)境保護(hù)的2.出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力2.出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力3.人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力3.人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力4.原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》生效，用工成本增大企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力4.原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》生效，用工成本增大企業(yè)的5.處于微笑曲線底部，附加值低微笑曲線研發(fā)營(yíng)銷品牌/服務(wù)附加值制造高低知識(shí)財(cái)產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力5.處于微笑曲線底部，附加值低微笑曲線研發(fā)營(yíng)銷品牌/服務(wù)附加6.企業(yè)面對(duì)反傾銷、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易、技術(shù)壁壘在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力6.企業(yè)面對(duì)反傾銷、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易、技術(shù)壁壘在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件華為的專利墻從來就沒有救世主，也沒有神仙，中國(guó)要發(fā)展，就必須靠自強(qiáng)。華為的專利墻從來就沒有救世主，也沒有神仙，中國(guó)要發(fā)展，就必須企業(yè)升級(jí)：是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，以改善其競(jìng)爭(zhēng)能力和充實(shí)高附加值的活動(dòng)。企業(yè)升級(jí)概念企業(yè)升級(jí)：是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，以改善其競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要3.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)保持領(lǐng)先地位與優(yōu)勢(shì)的必然要求重要性產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求重要企業(yè)在升級(jí)中遇到的問題無法找到內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合的創(chuàng)新方向無法確定項(xiàng)目研發(fā)最佳切入點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入與回報(bào)心里沒底仿制成災(zāi)，造成公司經(jīng)濟(jì)回報(bào)銳減企業(yè)不知道技術(shù)創(chuàng)新資源及方法哪里來企業(yè)不能對(duì)技術(shù)情報(bào)進(jìn)行科學(xué)的收集、分析與應(yīng)用人少事多創(chuàng)新管理不協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新過程中如何減少投入提高效率企業(yè)不知道怎樣得到政府政策扶持區(qū)域化自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題企業(yè)在升級(jí)中遇到的問題無法找到內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合的創(chuàng)新方52日本索尼公司的技術(shù)創(chuàng)新1950年,推出日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)；1955年,推出日本第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)；1957年，世界最小袖珍型半導(dǎo)體收音機(jī)制成；1960年，世界第一臺(tái)晶體管電視機(jī)推出；1962年，世界上最早的小型錄像機(jī)研制成功；1963年，世界上第一臺(tái)小型晶體管錄像機(jī)；1964年，世界最早的家用錄像機(jī)及桌上型電子計(jì)算機(jī)研制成功；1965年，世界最早的半導(dǎo)體電容式話筒CC-38型開始銷售；1966年，世界最早的IC型收音機(jī)銷售；1966年，世界最早的手提式錄像機(jī)推出；1968年，“單槍三束”彩色電視機(jī)問世；1979年，袖珍“隨身聽”問世，“耳機(jī)音響”問世；1981年，世界最小的手提式錄影機(jī)和彩色攝錄機(jī)公布；1982年，推出世界第一臺(tái)激光唱片機(jī)；1984年，推出CD-5激光唱盤；1985年，推出8厘米攝錄像機(jī)；1994年，世界第一臺(tái)VCD／CD兼容機(jī)問世。技術(shù)創(chuàng)新15日本索尼公司的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新三星三星三星公司的技術(shù)創(chuàng)新1983年12月三星半導(dǎo)體&無線通訊開發(fā)出韓國(guó)第一個(gè)64KDRAM芯片1986年10月三星電子開發(fā)出世界最小、最輕的4mm磁帶錄像機(jī)1987年7月三星Aerospace（也就是后來的三星Techwin）生產(chǎn)出第1,000臺(tái)飛機(jī)引擎1999年5月三星電子開發(fā)出世界第一個(gè)24-英寸寬屏TFT-LCD

1999年7月三星電子世界第一個(gè)1GDDRDRAM芯片實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，并引入世界最快的3DGraphics圖形卡專用222MHz32-MbitSGRAM1999年8月三星電子開發(fā)出世界第一款MP3播放器手機(jī)1999年10月三星電子開發(fā)出世界第一個(gè)1GFlash內(nèi)存原型

三星公司的技術(shù)創(chuàng)新1983年12月三星半導(dǎo)體&無線通訊開

技術(shù)創(chuàng)新管理的概念技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。技術(shù)創(chuàng)新管理的概念升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

2007年3月搜狐公司與清華大學(xué)（計(jì)算機(jī)）以成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為契約建立產(chǎn)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。清華——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)是讓搜索更加智能化，同時(shí)以搜索技術(shù)帶動(dòng)人工智能的發(fā)展。清華——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室推動(dòng)技術(shù)與資本、市場(chǎng)的快速緊密結(jié)合，是產(chǎn)研結(jié)合共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室機(jī)制的有益探索。

清華——搜狐搜索聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主要是基于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)以及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的北京下而建立的。與以往合作模式不同的是：此次聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室既不是由清華大學(xué)自行創(chuàng)辦掛牌，也不是那科技成果作價(jià)入股共同創(chuàng)業(yè)，而是高校與企業(yè)在現(xiàn)有資源上的有效整合，企業(yè)的技術(shù)人員駐扎在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與大學(xué)的老師一起做研發(fā)工作，在實(shí)驗(yàn)室中企業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)的需求研發(fā)成果，直接為企業(yè)所應(yīng)用。由清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)智能技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、軟件研究所和搜狐研發(fā)中心共同建立，預(yù)計(jì)由60人組成，其中，清華大學(xué)35人，搜狐公司25人。目前，清華大學(xué)精挑細(xì)選的6名教師、15名學(xué)生，以及搜狐公司選派的10名技術(shù)人員已經(jīng)到位，并且開始項(xiàng)目運(yùn)作。搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

2007年3月搜狐公司與

企業(yè)與大學(xué)院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室通常很容易出現(xiàn)一些弊端，一種是企業(yè)投入了錢但管理不到位，研發(fā)流于形式，企業(yè)脫離了研發(fā)過程；另一種則是企業(yè)借助大學(xué)院所的研發(fā)能力來進(jìn)行功能應(yīng)用的開發(fā)，將大學(xué)院所當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力，課題本身的研發(fā)價(jià)值不高。為規(guī)避這些問題，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)了與以往全然不同的新的管理機(jī)制，簡(jiǎn)稱為“雙內(nèi)循環(huán)機(jī)制”，形成雙方水乳交融的決策和管理系統(tǒng)，設(shè)立管理委員會(huì)，以確定聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)的研發(fā)目標(biāo)和重大事務(wù)。管委會(huì)主任由搜狐副總裁王小川擔(dān)任。實(shí)驗(yàn)室主任由清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授、博導(dǎo)馬少平擔(dān)任，副主任由雙方各派一人擔(dān)任。實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)執(zhí)行管委會(huì)的決議，在管委會(huì)知道下主持研究開發(fā)項(xiàng)目和管理聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)日常工作。清華——搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的管理梯隊(duì)包括清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的相關(guān)負(fù)責(zé)人、教授和博士、搜狐公司高層管理人員在內(nèi)，是一個(gè)產(chǎn)研結(jié)合的管理團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的管理團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)及資金、管理、組織、市場(chǎng)等產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。

搜狐公司與清華大學(xué)之間有著良好的關(guān)系和合作歷史，之前的技術(shù)合作已經(jīng)非常多，也已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，價(jià)值搜狐的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中很多都是清華畢業(yè)的學(xué)生，搜狐也為清華學(xué)生設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。在相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)涵及技術(shù)含量上，雙方有著千絲萬縷的聯(lián)系。搜狐的CEO張朝陽(yáng)是清華物理系的畢業(yè)生，副總裁王小川是清華計(jì)算機(jī)系的畢業(yè)生。而此番成立實(shí)驗(yàn)室，更加大了合作規(guī)模，通過清華大學(xué)和搜狐公司共建的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，形成了分工協(xié)作的良好局面。搜狐和清華的合作是老師學(xué)生、師兄弟的合作，以往的合作非常成功，這次知識(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上把雙方的合作做得更加正規(guī)，有一個(gè)比較穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的安排?？梢娝押颓迦A共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是建立在良好的信譽(yù)機(jī)制和社會(huì)資本基礎(chǔ)之上的。企業(yè)與大學(xué)院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室通常很容易出現(xiàn)一些學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

中鐵十八局隧道公司在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，以“技術(shù)攻關(guān)小組”為單位，進(jìn)行職工素質(zhì)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過這種方式，近年來該公司每年都有科技進(jìn)步、施工工法、QC創(chuàng)新成果等各類創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值3000多萬元。

素質(zhì)教育讓“攻關(guān)小組”職工?！磅r”

知識(shí)

為適應(yīng)長(zhǎng)大隧道施工和駕馭目前世界上最先進(jìn)的隧道施工設(shè)備TBM

(全斷面巖石掘進(jìn)機(jī)),

中鐵十八局隧道公司在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，高度重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，所屬15項(xiàng)目工地都成立了一個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組。他們不斷加大資金投入，在各項(xiàng)目工地上建起了圖書室、職工夜校，購(gòu)置電視、各類書籍21000多冊(cè)，出資補(bǔ)助職工購(gòu)置個(gè)人電腦，為大山深處的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。對(duì)于各項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組專業(yè)技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位技工公司保證每年至少培訓(xùn)兩次，使他們的思想、知識(shí)、技術(shù)、技能保持常新狀態(tài)。近兩年，公司送外培訓(xùn)182人次，自培320人次，送職工進(jìn)行大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)26人，培養(yǎng)出一大批“專家級(jí)”技術(shù)工人和技術(shù)帶頭人，形成了一支管理強(qiáng)、技術(shù)精的高素質(zhì)隊(duì)伍。案例3相關(guān)案例學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新案例3相關(guān)案例案例3目前，公司高級(jí)專家5人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師36人，一級(jí)建造師38人，以及一批施工一線關(guān)鍵崗位的技師和高級(jí)技師。

崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新為“攻關(guān)小組”搭舞臺(tái)

公司工會(huì)積極配合各項(xiàng)工程施工開展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為技術(shù)攻關(guān)小組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)搭建舞臺(tái)。在中天山鐵路長(zhǎng)大隧道施工中，針對(duì)TBM自身存在的缺陷，技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)許多年久失修的零部件，大膽采取替代、修復(fù)、國(guó)產(chǎn)化措施，對(duì)TBM刀盤、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、混凈土噴射系統(tǒng)、拖拉系統(tǒng)、卸渣機(jī)等進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，采用隧道洞壁頂部打固定錨桿，刀盤焊接錨桿的辦法解決TBM的“軸心骨“刀盤軸承漏油的問題，針對(duì)料車拖拉系統(tǒng)故障率高的情況，將鏈條拖拉牽引改用電力牽引板車，改變了全部依賴進(jìn)口的狀況，不僅節(jié)省大量資金，而且減少維護(hù)，縮短檢修時(shí)間，提高TBM完備率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新10多項(xiàng)，節(jié)約資金600多萬元。在四川錦屏二級(jí)水電站引水隧洞施工實(shí)施中，項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組針對(duì)設(shè)計(jì)工藝操作流程不合理、施工配合比不穩(wěn)定、注漿機(jī)漿液出口接頭不合理、中空錨桿無損檢測(cè)合格率偏低等問題，進(jìn)行多次試驗(yàn)改進(jìn)，提高了中空錨桿注漿密實(shí)性，工序循環(huán)加快，施工速度提高，使用的出氣管和埋設(shè)的桿體外注漿管的改進(jìn)，節(jié)約資金上百萬元。此項(xiàng)目今年獲得了集團(tuán)公司質(zhì)量創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

相關(guān)案例案例3目前，公司高級(jí)專家5人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)測(cè)集團(tuán)本部創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部B創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部A創(chuàng)新組團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)多元化條件下的多團(tuán)組創(chuàng)新模式集團(tuán)本部創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部B創(chuàng)新組團(tuán)事業(yè)部A創(chuàng)新組團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展之路(東曌)課件案例4

20世紀(jì)50年代，豐田公司實(shí)施了一項(xiàng)“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”的建議制度，同時(shí)設(shè)立動(dòng)腦筋創(chuàng)新文員會(huì)負(fù)責(zé)制定了建議規(guī)章、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，然后在各車間設(shè)置建議箱，成立“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”小組，組長(zhǎng)對(duì)提建議的員工進(jìn)行有計(jì)劃的幫助，使員工可以自由、輕松、愉快的提出建議，在各部門則分別設(shè)立建議委員會(huì)，把鼓勵(lì)提建議的方針貫徹到公司的各個(gè)角落。更能體現(xiàn)豐田推動(dòng)創(chuàng)新決心的還不是這些，為了鼓勵(lì)員工積極提建議，豐田公司將提建議制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密相連，其審核標(biāo)準(zhǔn)分為有形效果、無形效果、利用程度、獨(dú)創(chuàng)性、構(gòu)想性、努力程度、職務(wù)減分等7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目以5~20分的評(píng)分等級(jí)來評(píng)定分?jǐn)?shù)，滿分為100分。相應(yīng)的獎(jiǎng)金最高為20萬日元，最低為500日元，對(duì)于特別優(yōu)秀的建議，則給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)。至20世紀(jì)70年代后，每年收集到的建議達(dá)5萬余條，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，為豐田的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。嘗到這一甜頭之后，豐田繼續(xù)發(fā)揚(yáng)日本企業(yè)一貫的令人震撼的“徹底”精神，把創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展到極致——員工提出的創(chuàng)新建議如果得以推行，則該員工可以參與該創(chuàng)新建議從“孵化”到產(chǎn)生效益的整個(gè)過程，個(gè)別情況下還會(huì)把該項(xiàng)創(chuàng)新帶來的利潤(rùn)按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給該員工，這樣既給予員工發(fā)展的機(jī)遇又讓員工分享創(chuàng)新帶來的成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。相關(guān)案例案例420世紀(jì)50年代，豐田公司實(shí)施了一項(xiàng)“動(dòng)案例5IBM成功的因素之一就是公司有效的激勵(lì)機(jī)制。IBM公司深知企業(yè)創(chuàng)新的重要意義，為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，他們?cè)O(shè)立了累積積分制得獎(jiǎng)勵(lì)方法，即對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予積分，1項(xiàng)專利為3點(diǎn)，同時(shí)可以獲得1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)。刊載在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或發(fā)表論文，也計(jì)為1點(diǎn)。發(fā)明人若是第一次申請(qǐng)即獲專利，則可獲首次申請(qǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為1500美元。至于第二次以后被采用時(shí)，則每次發(fā)500美元的獎(jiǎng)金，稱為發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)。上述制度在總公司及子公司都共同實(shí)行。另外，如專利權(quán)對(duì)整個(gè)公司有重大貢獻(xiàn)，該發(fā)明人還可依其貢獻(xiàn)程度的大小得到若干的獎(jiǎng)金，此稱為特別功勞獎(jiǎng)。此外，公司每年舉辦一次盛大的科技發(fā)明獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，100名獲獎(jiǎng)員工將分享300萬美元的獎(jiǎng)金。由公司總裁親自頒獎(jiǎng)，在精神和物質(zhì)上鼓勵(lì)發(fā)明者。儀式后，發(fā)明者可以度假3~4天，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度特點(diǎn)之一就在于賦予企業(yè)有期限的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷權(quán)限，這就意味著企業(yè)不能一勞永逸，也迫使他們不斷努力研發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，而技術(shù)的創(chuàng)新說到底還是要靠尖端的科技人才。如何正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制使研發(fā)人員的發(fā)明創(chuàng)造潛力被極大地挖掘出來，使他們努力為公司服務(wù)，成為各個(gè)企業(yè)管理層不懈鉆研的問題，IBM的激勵(lì)機(jī)制，真正激發(fā)了員工的創(chuàng)造熱情，也使員工在服務(wù)公司的過程中實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。應(yīng)該說，IBM的策略人性化的策略，更是一項(xiàng)雙贏的策略，公司的科技創(chuàng)新能力由此得以保證。相關(guān)案例案例5IBM成功的因素之一就是公司有效的激勵(lì)機(jī)制。IBM公司

在啤酒這一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，百威的經(jīng)銷商們不僅只是純粹依賴人力資源，還充分利用信息技術(shù)的力量，他們建立了一個(gè)名為“BudNet”的全國(guó)性的銷售智能系統(tǒng)，這一系統(tǒng)對(duì)于百威的重要性和機(jī)密性絕不亞于中情局的檔案對(duì)于美國(guó)政府的重要性和機(jī)密性。

其實(shí)各大啤酒生產(chǎn)商都在緊鑼密鼓、爭(zhēng)先恐后地收集競(jìng)爭(zhēng)者的情況和數(shù)據(jù)。但是更重要的是分析和利用數(shù)據(jù)，因?yàn)閷?shù)據(jù)收集起來只是“萬里長(zhǎng)征走完了第一步”。美國(guó)啤酒業(yè)雜志的主編哈里·舒密特說：“成功主要還是依賴人的腦子。在整個(gè)啤酒行業(yè)中，百威當(dāng)之無愧是最聰明的，因?yàn)樗軓臄?shù)據(jù)中發(fā)掘出金子，知道怎么有效地利用這些數(shù)據(jù)來制定有針對(duì)性、有時(shí)效性的策