管理會計學(xué)1第一章管理會計概論管理會計學(xué)1第一章管理會計概論管理會計在企業(yè)的各個方面都可以創(chuàng)造價值（認(rèn)識管理會計）例子：在投資方面可以用于分析投資回報，看看投資到底能不能做。在營銷方面可以衡量顧客的盈利性。2第一章管理會計概論管理會計在企業(yè)的各個方面都可以創(chuàng)造價值（認(rèn)識管理會計）例子：☆美國有一家超級市場（奶制品），老板叫斯圖?倫納德，他說如果我們失去一個顧客，那么就會失去50000美元的收入。(因?yàn)槲业念櫩驮谖业牡昀锩恐芷骄_支是100美元，平均每年購物50次，平均在這個社區(qū)生活10年)如果失去的顧客是因?yàn)椴粷M意，他還會去影響其他顧客，那損失就更大。這些數(shù)據(jù)當(dāng)然需要管理會計師提供。3第一章管理會計概論☆美國有一家超級市場（奶制品），老板叫斯圖?倫納德，他說如果☆財務(wù)會計只核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本研發(fā)和設(shè)計階段要分析產(chǎn)品的生命周期成本，一個產(chǎn)品從研發(fā)到設(shè)計到生產(chǎn)到使用到維修到拋棄這個過程當(dāng)中到底要發(fā)生多少成本。很多企業(yè)往往不算后期服務(wù)的成本，結(jié)果就低估了成本。剛開始還以為自己賺錢，后來發(fā)現(xiàn)其實(shí)是虧損。4第一章管理會計概論☆財務(wù)會計只核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本4第一章管理會計概論☆供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化。一個供應(yīng)鏈上的兩家企業(yè)或者一個企業(yè)的兩個部門，他們的做法如果單獨(dú)來看好像沒有問題，但是把它放在一起看就可能會有問題。有家生產(chǎn)巧克力的企業(yè)以前將一大塊一大塊的巧克力賣給一家生產(chǎn)糖果的企業(yè)。生產(chǎn)糖果的企業(yè)將巧克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后來管理會計師發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)巧克力的企業(yè)可以將液體的巧克力賣給那家生產(chǎn)糖果的企業(yè)，這樣就幫助后者節(jié)約了用于融化巧克力的成本，這樣雙方都可以得益。5第一章管理會計概論☆供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化。5第一章管理會計概論管理會計是一個包括支持管理決策制定、計劃及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務(wù)報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制定完善過程輔助管理的職業(yè)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進(jìn)行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。管理會計是CEO的高級軍師，是企業(yè)戰(zhàn)略決策最有力的推動者，同時管理會計師是企業(yè)最有價值的業(yè)務(wù)伙伴，因?yàn)樗苯又С种緫?zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。6第一章管理會計概論管理會計是一個包括支持管理決策制定、計劃及績效管理系統(tǒng)制定，管理會計有5個主要作用為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程。協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動。

激勵經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。

計量和評價組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動、部門、經(jīng)理和其他雇員的績效。

評價組織機(jī)構(gòu)的競爭位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。7第一章管理會計概論管理會計有5個主要作用為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊管理會計師職業(yè)前景21世紀(jì)企業(yè)最缺的是什么？管理會計人才！財會領(lǐng)域還有一片更廣闊、更光明的天地---管理會計師！8第一章管理會計概論管理會計師職業(yè)前景21世紀(jì)企業(yè)最缺的是什么？管理會計人才！【關(guān)于IMA和CMA】成立于1919年的美國管理會計師協(xié)會IMA（TheInstituteofManagementAccountants）是全球最大的致力于發(fā)展管理會計和金融管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，向?qū)I(yè)人士和機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的服務(wù)，是美國最大的會計師協(xié)會之一，也是國際管理會計學(xué)界最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)。目前IMA全球共設(shè)立265個分會，擁有70000多名會員，其中11000余名會員來自全球其他120個國家。美國注冊管理會計師（CertifiedManagementAccountant，簡稱CMA）是美國管理會計師協(xié)會（IMA）創(chuàng)立的針對管理會計領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)資格認(rèn)證。9第一章管理會計概論【關(guān)于IMA和CMA】成立于1919年的美國管理會計師協(xié)會I【CMA應(yīng)用范圍】CMA證書持有者主要是世界各大公司及金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管、財務(wù)長、CFO、CEO、成本核算師、理財師、企業(yè)管理人員。美國100強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理幾乎都具有CMA等專業(yè)資格，CMA證書是CEO、CFO的強(qiáng)有力敲門磚。CMA持證者目前的平均年齡是45歲，美國的平均年薪是17.5萬美元，全球平均年薪是15.5萬美元，是美國年薪最高的財經(jīng)專業(yè)資格之一。10第一章管理會計概論【CMA應(yīng)用范圍】CMA證書持有者主要是世界各大公司及金融機(jī)《管理會計》課程結(jié)構(gòu)變動成本法（成本習(xí)性分析）第2章本量利分析第3章管理會計基本內(nèi)容經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營決策全面預(yù)算成本控制第1章：總論—形成與發(fā)展、概念、理論、方法11第一章管理會計概論《管理會計》課程結(jié)構(gòu)變動成本法（成本習(xí)性分析）本量利分析管理第一章

管理會計概論12第一章管理會計概論第一章

管理會計概論12第一章管理會計概論

管理會計相對來說是一門年輕的學(xué)科，起源于美國。它于20世紀(jì)20年代從傳統(tǒng)會計分離出來，50年代已形成一套獨(dú)立的理論和方法，作為獨(dú)立的學(xué)科體系開始得到有關(guān)各界的普遍承認(rèn)。隨著會計學(xué)對管理學(xué)、數(shù)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科最新成果的吸收，管理會計迅速發(fā)展成為一門新興交叉性學(xué)科。管理會計提供的理論和方法盛行于西方各國工商實(shí)業(yè)界，對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。13第一章管理會計概論13第一章管理會計概論本章主要內(nèi)容管理會計的形成與發(fā)展管理會計的定義管理會計的基本理論管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系14第一章管理會計概論本章主要內(nèi)容管理會計的形成與發(fā)展管理會計的定義管理會計的基本第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會計的形成階段（19世紀(jì)末—20世紀(jì)30年代）傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段（20世紀(jì)40年代—80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會計階段（80年代初起）15第一章管理會計概論第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會計的形成階段傳統(tǒng)管理會一、傳統(tǒng)管理會計的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會計階段19世紀(jì)英國工業(yè)革命1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營股份公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離3.管理會計的形成2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展泰羅（F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會計財務(wù)會計管理會計現(xiàn)代會計20世紀(jì)初生產(chǎn)社會程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競爭加劇尋求“最佳途徑”最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計件工資制度管理職能成本控制16第一章管理會計概論一、傳統(tǒng)管理會計的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會計總結(jié)：傳統(tǒng)管理會計的形成階段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.管理會計的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析17第一章管理會計概論總結(jié)：傳統(tǒng)管理會計的形成階段1.基本特征—成本控制17第一章1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會計的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國公司出現(xiàn)行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵機(jī)制系統(tǒng)理論：強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”管理會計體系:預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核和評價生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化二、傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段——以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段1.廣泛推行職能管理；2.按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)；3.重視市場調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作；4.利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。18第一章管理會計概論1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會計的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)管理會計體系1.預(yù)測2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評價銷售預(yù)測成本預(yù)測利潤預(yù)測資金需要量預(yù)測經(jīng)營決策:產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價決策投資決策經(jīng)營預(yù)算專門決策預(yù)算財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會計比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績19第一章管理會計概論管理會計體系1.預(yù)測2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核銷售預(yù)測三、戰(zhàn)略管理會計階段

——以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會計階段1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展3.戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競爭科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理基本點(diǎn)：重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評估和控制1981年管理學(xué)家西蒙提出“戰(zhàn)略管理會計”一詞適時制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立、作業(yè)成本應(yīng)用、注重成本效益分析戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。20第一章管理會計概論三、戰(zhàn)略管理會計階段

——以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會

第二節(jié)管理會計的定義（20世紀(jì)20年代-70年代）一、國外會計學(xué)界對管理會計定義的論述狹義管理會計階段廣義管理會計階段（20世紀(jì)70年代起）21第一章管理會計概論第二節(jié)管理會計的定義（20世紀(jì)20年代-70年代）一狹義管理會計的核心內(nèi)容1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；2.管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；3.管理會計是一個信息系統(tǒng)。22第一章管理會計概論狹義管理會計的核心內(nèi)容1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；2.管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；3.管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它所提供的財務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；4.從內(nèi)容看，管理會計既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。廣義管理會計的核心內(nèi)容23第一章管理會計概論1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；廣義管理會計的核心內(nèi)二、管理會計的定義管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。24第一章管理會計概論二、管理會計的定義管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信第三節(jié)管理會計的基本理論管理會計的基本假設(shè)管理會計的對象管理會計的目標(biāo)管理會計的職能管理會計信息的質(zhì)量特征會計實(shí)體假設(shè)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)會計分期假設(shè)貨幣時間價值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)目標(biāo)利潤最大化假設(shè)風(fēng)險價值可計量假設(shè)現(xiàn)金流動價值差量論資金總運(yùn)動論以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理總目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分目標(biāo)是提供信息和參與經(jīng)營管理。預(yù)測、決策、預(yù)算、計劃、控制、考核。（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過程（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績25第一章管理會計概論第三節(jié)管理會計的基本理論管理會計的基本假設(shè)會計實(shí)體假設(shè)現(xiàn)金管理會計信息的質(zhì)量特征相關(guān)性準(zhǔn)確性一貫性客觀性靈活性及時性簡明性成本與效益的平衡性26第一章管理會計概論管理會計信息的質(zhì)量特征相關(guān)性靈活性26第一章管理會計概論第四節(jié)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系1.起源相同2.目標(biāo)相同：獲取最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.基本信息同源4.服務(wù)對象交叉5.某些概念相同：如：成本、收益、利潤。一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系27第一章管理會計概論第四節(jié)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系1.起源相同一、管理會二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來，屬于經(jīng)營管理會計側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃反映過去，屬于報賬型會計側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會計財務(wù)會計1.職能不同2.服務(wù)對象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對內(nèi)報告會計服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對外報告會計不受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束具有很大的靈活性受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束靈活性很小28第一章管理會計概論二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別3.約束條件規(guī)劃未來，屬于反映過6.計算方法不同不受會計期間限制可按小時、天、月年，甚至若干年編制報告按規(guī)定會計期間如：月、季、年編制報告管理會計財務(wù)會計4.報告期間不同5.會計主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法29第一章管理會計概論6.計算方法不受會計期間限制按規(guī)定會計期間管理會計財務(wù)會計4相對精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會計財務(wù)會計7.信息精確程度不同8.計量尺度不同貨幣計量、非貨幣計量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度（市場占有率、銷售增長率）貨幣計量30第一章管理會計概論相對精確力求精確，管理會計財務(wù)會計7.信息精確8.計量尺度貨管理會計與財務(wù)管理財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)?？梢哉f，成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。31第一章管理會計概論管理會計與財務(wù)管理財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達(dá)到人、崗位、財物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。32第一章管理會計概論管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金

管理會計學(xué)33第一章管理會計概論管理會計學(xué)1第一章管理會計概論管理會計在企業(yè)的各個方面都可以創(chuàng)造價值（認(rèn)識管理會計）例子：在投資方面可以用于分析投資回報，看看投資到底能不能做。在營銷方面可以衡量顧客的盈利性。34第一章管理會計概論管理會計在企業(yè)的各個方面都可以創(chuàng)造價值（認(rèn)識管理會計）例子：☆美國有一家超級市場（奶制品），老板叫斯圖?倫納德，他說如果我們失去一個顧客，那么就會失去50000美元的收入。(因?yàn)槲业念櫩驮谖业牡昀锩恐芷骄_支是100美元，平均每年購物50次，平均在這個社區(qū)生活10年)如果失去的顧客是因?yàn)椴粷M意，他還會去影響其他顧客，那損失就更大。這些數(shù)據(jù)當(dāng)然需要管理會計師提供。35第一章管理會計概論☆美國有一家超級市場（奶制品），老板叫斯圖?倫納德，他說如果☆財務(wù)會計只核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本研發(fā)和設(shè)計階段要分析產(chǎn)品的生命周期成本，一個產(chǎn)品從研發(fā)到設(shè)計到生產(chǎn)到使用到維修到拋棄這個過程當(dāng)中到底要發(fā)生多少成本。很多企業(yè)往往不算后期服務(wù)的成本，結(jié)果就低估了成本。剛開始還以為自己賺錢，后來發(fā)現(xiàn)其實(shí)是虧損。36第一章管理會計概論☆財務(wù)會計只核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本4第一章管理會計概論☆供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化。一個供應(yīng)鏈上的兩家企業(yè)或者一個企業(yè)的兩個部門，他們的做法如果單獨(dú)來看好像沒有問題，但是把它放在一起看就可能會有問題。有家生產(chǎn)巧克力的企業(yè)以前將一大塊一大塊的巧克力賣給一家生產(chǎn)糖果的企業(yè)。生產(chǎn)糖果的企業(yè)將巧克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后來管理會計師發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)巧克力的企業(yè)可以將液體的巧克力賣給那家生產(chǎn)糖果的企業(yè)，這樣就幫助后者節(jié)約了用于融化巧克力的成本，這樣雙方都可以得益。37第一章管理會計概論☆供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化。5第一章管理會計概論管理會計是一個包括支持管理決策制定、計劃及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務(wù)報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制定完善過程輔助管理的職業(yè)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進(jìn)行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。管理會計是CEO的高級軍師，是企業(yè)戰(zhàn)略決策最有力的推動者，同時管理會計師是企業(yè)最有價值的業(yè)務(wù)伙伴，因?yàn)樗苯又С种緫?zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。38第一章管理會計概論管理會計是一個包括支持管理決策制定、計劃及績效管理系統(tǒng)制定，管理會計有5個主要作用為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程。協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動。

激勵經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。

計量和評價組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動、部門、經(jīng)理和其他雇員的績效。

評價組織機(jī)構(gòu)的競爭位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。39第一章管理會計概論管理會計有5個主要作用為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊管理會計師職業(yè)前景21世紀(jì)企業(yè)最缺的是什么？管理會計人才！財會領(lǐng)域還有一片更廣闊、更光明的天地---管理會計師！40第一章管理會計概論管理會計師職業(yè)前景21世紀(jì)企業(yè)最缺的是什么？管理會計人才！【關(guān)于IMA和CMA】成立于1919年的美國管理會計師協(xié)會IMA（TheInstituteofManagementAccountants）是全球最大的致力于發(fā)展管理會計和金融管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，向?qū)I(yè)人士和機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量的服務(wù)，是美國最大的會計師協(xié)會之一，也是國際管理會計學(xué)界最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)。目前IMA全球共設(shè)立265個分會，擁有70000多名會員，其中11000余名會員來自全球其他120個國家。美國注冊管理會計師（CertifiedManagementAccountant，簡稱CMA）是美國管理會計師協(xié)會（IMA）創(chuàng)立的針對管理會計領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)資格認(rèn)證。41第一章管理會計概論【關(guān)于IMA和CMA】成立于1919年的美國管理會計師協(xié)會I【CMA應(yīng)用范圍】CMA證書持有者主要是世界各大公司及金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管、財務(wù)長、CFO、CEO、成本核算師、理財師、企業(yè)管理人員。美國100強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理幾乎都具有CMA等專業(yè)資格，CMA證書是CEO、CFO的強(qiáng)有力敲門磚。CMA持證者目前的平均年齡是45歲，美國的平均年薪是17.5萬美元，全球平均年薪是15.5萬美元，是美國年薪最高的財經(jīng)專業(yè)資格之一。42第一章管理會計概論【CMA應(yīng)用范圍】CMA證書持有者主要是世界各大公司及金融機(jī)《管理會計》課程結(jié)構(gòu)變動成本法（成本習(xí)性分析）第2章本量利分析第3章管理會計基本內(nèi)容經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營決策全面預(yù)算成本控制第1章：總論—形成與發(fā)展、概念、理論、方法43第一章管理會計概論《管理會計》課程結(jié)構(gòu)變動成本法（成本習(xí)性分析）本量利分析管理第一章

管理會計概論44第一章管理會計概論第一章

管理會計概論12第一章管理會計概論

管理會計相對來說是一門年輕的學(xué)科，起源于美國。它于20世紀(jì)20年代從傳統(tǒng)會計分離出來，50年代已形成一套獨(dú)立的理論和方法，作為獨(dú)立的學(xué)科體系開始得到有關(guān)各界的普遍承認(rèn)。隨著會計學(xué)對管理學(xué)、數(shù)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科最新成果的吸收，管理會計迅速發(fā)展成為一門新興交叉性學(xué)科。管理會計提供的理論和方法盛行于西方各國工商實(shí)業(yè)界，對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。45第一章管理會計概論13第一章管理會計概論本章主要內(nèi)容管理會計的形成與發(fā)展管理會計的定義管理會計的基本理論管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系46第一章管理會計概論本章主要內(nèi)容管理會計的形成與發(fā)展管理會計的定義管理會計的基本第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會計的形成階段（19世紀(jì)末—20世紀(jì)30年代）傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段（20世紀(jì)40年代—80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會計階段（80年代初起）47第一章管理會計概論第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會計的形成階段傳統(tǒng)管理會一、傳統(tǒng)管理會計的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會計階段19世紀(jì)英國工業(yè)革命1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營股份公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離3.管理會計的形成2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展泰羅（F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會計財務(wù)會計管理會計現(xiàn)代會計20世紀(jì)初生產(chǎn)社會程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競爭加劇尋求“最佳途徑”最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計件工資制度管理職能成本控制48第一章管理會計概論一、傳統(tǒng)管理會計的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會計總結(jié)：傳統(tǒng)管理會計的形成階段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.管理會計的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析49第一章管理會計概論總結(jié)：傳統(tǒng)管理會計的形成階段1.基本特征—成本控制17第一章1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會計的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國公司出現(xiàn)行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵機(jī)制系統(tǒng)理論：強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”管理會計體系:預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核和評價生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化二、傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段——以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段1.廣泛推行職能管理；2.按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)；3.重視市場調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作；4.利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。50第一章管理會計概論1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會計的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)管理會計體系1.預(yù)測2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評價銷售預(yù)測成本預(yù)測利潤預(yù)測資金需要量預(yù)測經(jīng)營決策:產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價決策投資決策經(jīng)營預(yù)算專門決策預(yù)算財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會計比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績51第一章管理會計概論管理會計體系1.預(yù)測2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核銷售預(yù)測三、戰(zhàn)略管理會計階段

——以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會計階段1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展3.戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競爭科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理基本點(diǎn)：重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評估和控制1981年管理學(xué)家西蒙提出“戰(zhàn)略管理會計”一詞適時制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立、作業(yè)成本應(yīng)用、注重成本效益分析戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。52第一章管理會計概論三、戰(zhàn)略管理會計階段

——以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會

第二節(jié)管理會計的定義（20世紀(jì)20年代-70年代）一、國外會計學(xué)界對管理會計定義的論述狹義管理會計階段廣義管理會計階段（20世紀(jì)70年代起）53第一章管理會計概論第二節(jié)管理會計的定義（20世紀(jì)20年代-70年代）一狹義管理會計的核心內(nèi)容1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；2.管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；3.管理會計是一個信息系統(tǒng)。54第一章管理會計概論狹義管理會計的核心內(nèi)容1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；2.管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；3.管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它所提供的財務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；4.從內(nèi)容看，管理會計既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。廣義管理會計的核心內(nèi)容55第一章管理會計概論1.管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；廣義管理會計的核心內(nèi)二、管理會計的定義管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。56第一章管理會計概論二、管理會計的定義管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信第三節(jié)管理會計的基本理論管理會計的基本假設(shè)管理會計的對象管理會計的目標(biāo)管理會計的職能管理會計信息的質(zhì)量特征會計實(shí)體假設(shè)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)會計分期假設(shè)貨幣時間價值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)目標(biāo)利潤最大化假設(shè)風(fēng)險價值可計量假設(shè)現(xiàn)金流動價值差量論資金總運(yùn)動論以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理總目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分目標(biāo)是提供信息和參與經(jīng)營管理。預(yù)測、決策、預(yù)算、計劃、控制、考核。（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過程（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績57第一章管理會計概論第三節(jié)管理會計的基本理論管理會計的基本假設(shè)會計實(shí)體假設(shè)現(xiàn)金管理會計信息的質(zhì)量特征相關(guān)性準(zhǔn)確性一貫性客觀性靈活性及時性簡明性成本與效益的平衡性58第一章管理會計概論管理會計信息