進(jìn)度管理測試題1、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃（）并落實(shí)管理責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理等程序。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、審核B、審批C、交底D、報(bào)批2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)人向執(zhí)行者交底、落實(shí)進(jìn)度責(zé)任，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃的措施。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、負(fù)責(zé)人B、編制者C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)識別進(jìn)度計(jì)劃變更風(fēng)險，并在進(jìn)度計(jì)劃變更前制定組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、（）措施等預(yù)防風(fēng)險的措施。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、管理B、溝通C、協(xié)調(diào)D、溝通協(xié)調(diào)4、下列不適用于編制進(jìn)度計(jì)劃方法的是（）。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、里程碑表B、工作量表C、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5、當(dāng)采取措施后仍不能實(shí)現(xiàn)原目標(biāo)時，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)變更進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)（）批準(zhǔn)。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、原計(jì)劃審批部門D、生產(chǎn)管理部門6、風(fēng)險管理包括①風(fēng)險評估、②風(fēng)險應(yīng)對、③風(fēng)險識別、④風(fēng)險監(jiān)控。下列項(xiàng)目風(fēng)險管理程序排序正確的是（）。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、①②③④B、③①②④C、④①②③D、④③①②7、下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險措施的是（）。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險評價D、風(fēng)險自留8、進(jìn)度控制應(yīng)按（）步驟進(jìn)行。（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2017；出題人：馮岳）A、比較、分析、檢査、糾偏B、分析、檢査、比較、糾偏C、檢査、分析、比較、糾偏D、檢査、比較、分析、糾偏9、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和（）進(jìn)度計(jì)劃。（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2017；出題人：馮岳）A、分部工程B、分項(xiàng)工程C、單位工程D、專項(xiàng)工程10、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)（）確認(rèn)。（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2017；出題人：馮岳）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目發(fā)包人C、監(jiān)理人D、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人11、《施工進(jìn)度管理實(shí)施辦法》中，項(xiàng)目進(jìn)度滯后的預(yù)警級別分（）個顏色等級。（施工進(jìn)度管理實(shí)施辦法；出題人：馮岳）A、一B、二C、三D、四12、項(xiàng)目部（）對分包單位和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工期管理考核。（施工進(jìn)度管理實(shí)施辦法；出題人：馮岳）A、每周B、每月C、每季度D、每年13、下列不符合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃變更控制的是（）。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、與相關(guān)方進(jìn)行溝通B、與組織管理規(guī)定要求一致C、與相關(guān)合同要求一致D、與所有利害關(guān)系人的思想一致14、組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理（），明確進(jìn)度管理（），規(guī)定進(jìn)度管理（）及工作要求。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017；出題人：馮岳）A、制度、程序、職責(zé)B、程序、職責(zé)、制度C、制度、職責(zé)、程序D、職責(zé)、制度、程序15、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵循的步驟包括①熟悉進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、順序、步驟、數(shù)量、時間和技術(shù)要求；②實(shí)施跟蹤檢査，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)；③將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對照，分析計(jì)劃執(zhí)行情況；④采取糾偏措施，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下列排序正確的是（）。（