50%的員工；

1、2、

3、 各部門于次月的月初（3

60%，行為考核分權(quán)重為

40%。

70%，行為考核分權(quán)重為

30%；

80%，行為評(píng)估分權(quán)重為

20%；

%，個(gè)人評(píng)分占

10%。

%，個(gè)人評(píng)分占

10%。

%，部門內(nèi)管理人員評(píng)分占

10%。 1、扣分必談（扣分原因？應(yīng)扣分多少？實(shí)際扣多少？征詢員工對(duì)此的進(jìn)一步建議）2、員工做的好也要談，以激勵(lì)員工更好地工作。

考評(píng)等級(jí)分為四等：S、A、B、C。

分以上增發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的20%,若連續(xù)三次考核均為

20%，加強(qiáng)培訓(xùn)；若連續(xù)兩次考核均為

50%，需考慮換崗或降職，若連續(xù)兩次考核均為

100%，需考慮辭退，若連續(xù)兩次考核均為

評(píng)分匯總表

權(quán)重（10%）

權(quán)重（90%）

員工行為評(píng)估表被評(píng)估人：職位評(píng)估人：評(píng)估日期：

不太關(guān)心他

團(tuán)隊(duì)合作精神務(wù)的完成造成有時(shí)能關(guān)心他

自我封閉的情況

基本上能通過(guò)各種通訊工具與他

多數(shù)情況下能通過(guò)

次以上的違紀(jì)行

定，有

/部

與客戶的關(guān)客戶投訴率司或部門形

多數(shù)情況下不按公司流

管理人員行為評(píng)估表評(píng)估等級(jí)（請(qǐng)依據(jù)行為評(píng)估標(biāo)

準(zhǔn)?。?/p>

不能與他人很好合

善于與他人合作共

對(duì)他人在工作中遇

到的障礙和困難不

常常片面地考慮問(wèn)

有一定的工作主動(dòng) 辦的臨時(shí)工作有推

主動(dòng)性和熱情較對(duì)臨時(shí)交辦的工作基本上能夠承

的工作責(zé)任有推諉

己的工作給團(tuán)隊(duì)的

工作時(shí)偶爾需要責(zé)任和損害團(tuán)隊(duì)

管理制度，目中無(wú) “法”。

違反公司制度和規(guī)

多數(shù)情況下能遵守各項(xiàng)制度和規(guī)

能遵守公司的人

與客戶的關(guān)客戶投訴率司或部門形

久關(guān)系的建立和鞏

有簡(jiǎn)單的客

不能與客戶建

上能與客戶

無(wú)按流程工作

違反質(zhì)量保證

新員工試用期考核評(píng)定表

試用期限:

1、2、3、4、

1、2、3、4、

1、2、3、4、

1、2、3、4、

1、2、3、4、

1、通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分2、

S：90

D：50

試用期限: 從轉(zhuǎn)正之日起建議薪資標(biāo)準(zhǔn)定為基本工資:________績(jī)效工資:_______月。從轉(zhuǎn)正之