企業(yè)管理信息化運(yùn)用及對(duì)策論文〔共2篇〕第1篇：淺析企業(yè)管理信息化ERP運(yùn)用研究引言企業(yè)資源計(jì)劃即EPR雖然遭到了一定的社會(huì)關(guān)注，但是應(yīng)用企業(yè)還相對(duì)較少，成功的案例也不多。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，基于EPR的信息化中存在著很多問(wèn)題，致使企業(yè)需要不斷調(diào)整內(nèi)部組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)有效的策略解決企業(yè)管理信息化中存在的問(wèn)題，有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的久長(zhǎng)發(fā)展。一、基于EPR的企業(yè)管理信息化存在的重要問(wèn)題〔一〕企業(yè)管理信息化的觀念滯后企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部人員在對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)，沒(méi)有構(gòu)成正確的認(rèn)識(shí)，他們以為企業(yè)信息化就是引入現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用軟件管理項(xiàng)目，同時(shí)項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部組織、管理流程等沒(méi)有親密的聯(lián)絡(luò)，這種認(rèn)識(shí)是完全毛病的，容易使人們構(gòu)成觀念上的誤區(qū)。管理軟件的重點(diǎn)在于軟件，這與企業(yè)管理是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的，沒(méi)有管理就談不上管理軟件。換句話(huà)說(shuō)管理軟件就是將管理思想、方法等融入到軟件信息化管理中，是對(duì)企業(yè)組織、業(yè)務(wù)流程、管理制度、將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面融入的經(jīng)過(guò)，假如僅僅是將管理軟件看做是軟件的話(huà)，就難以成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化?！捕称髽I(yè)管理信息化的人才短缺企業(yè)管理信息人才對(duì)信息管理信息化水平的提升起著關(guān)鍵作用，而當(dāng)前企業(yè)管理信息化人才短缺，這晦氣于企業(yè)信息化的發(fā)展，已成為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展的主要因素，所以應(yīng)不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，提升企業(yè)人員的信息文化知識(shí)。在進(jìn)行企業(yè)管理信息化的經(jīng)過(guò)中，由于缺少管理信息化的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降、資源配置不合理，晦氣于效益的提升和企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。〔三〕戰(zhàn)略規(guī)劃缺少統(tǒng)一性企業(yè)管理信息化項(xiàng)目的失敗，通常是由于隱藏性因素造成的。企業(yè)在策略管理目的的實(shí)現(xiàn)上缺少精確的認(rèn)識(shí)，而企業(yè)管理信息化是建立在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的，假如在信息化項(xiàng)目開(kāi)始階段就缺少方針和策略的制訂，就不存在進(jìn)一步研究和開(kāi)展信息化內(nèi)容的需要了。假如在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下就開(kāi)展信息化項(xiàng)目，會(huì)使企業(yè)管理信息化面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。中外現(xiàn)代企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，必需安身于企業(yè)管理需求，只要這樣能力切實(shí)際，再根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃和分步施行方式，逐步推進(jìn)企業(yè)管理信息水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化目的?！菜摹矱PR軟件的適應(yīng)性較弱在EPR軟件實(shí)際運(yùn)用的經(jīng)過(guò)中，會(huì)顯現(xiàn)出適應(yīng)性不強(qiáng)的缺點(diǎn)。任何軟件都不能適應(yīng)一切需要，在當(dāng)下企業(yè)信息化管理體系不健全的背景下，企業(yè)通常會(huì)對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T產(chǎn)生盲目的信任，相信其在企業(yè)業(yè)務(wù)流程上的調(diào)節(jié)會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化，但重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程后會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多業(yè)務(wù)在信息管理系統(tǒng)中是很難實(shí)現(xiàn)的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存與發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，與實(shí)際不符，不能知足業(yè)務(wù)需求的管理軟件是不能成功應(yīng)用到實(shí)際中的。〔五〕在管理系統(tǒng)的選擇上有所失誤固然許多企業(yè)在選擇軟件時(shí)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真挑選，但任何軟件都不是完美無(wú)缺的，都存在一定的缺陷。它需要軟件商與企業(yè)互相配合，這對(duì)管理信息化的成功具有主要的影響。在管理軟件應(yīng)用的經(jīng)過(guò)中，最主要的是依靠軟件公司的實(shí)力，在綜合考慮軟件的耐用、使用、好用等性能和企業(yè)需求的基礎(chǔ)上選擇EPR軟件。二、基于EPR的企業(yè)管理信息化詳細(xì)的施行策略〔一〕以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)EPR軟件在企業(yè)管理信息化中最主要的作用是促進(jìn)知識(shí)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，在企業(yè)管理的經(jīng)過(guò)中，要弄清本身管理狀態(tài)。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是怎樣通順的規(guī)范業(yè)務(wù)流程，能夠通過(guò)利用EPR，到達(dá)規(guī)范化運(yùn)作。假如在業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的情況下應(yīng)用EPR，不僅晦氣于提升企業(yè)管理水平，還可能導(dǎo)致管理混亂問(wèn)題。因而，需要對(duì)企業(yè)不科學(xué)的業(yè)務(wù)流程從新進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，將業(yè)務(wù)流程中不增值的、反復(fù)的環(huán)節(jié)刪去，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化?！捕惩ㄟ^(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制訂動(dòng)態(tài)、務(wù)實(shí)、系統(tǒng)和具體的項(xiàng)目計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的履行實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理。計(jì)劃也不是一成不變的，它需要適應(yīng)環(huán)境的變化。采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行精確的分析，確?；顒?dòng)與目的之間的溝通。在項(xiàng)目施行中碰到客觀問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體目的。〔三〕獲得層的支持與受權(quán)EPR系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是管理的變更。決策層在項(xiàng)目會(huì)議中會(huì)表示出對(duì)EPR的看重，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行受權(quán)，這重要是由于項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)是由于項(xiàng)目小組發(fā)揮了推動(dòng)作用，且資源來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。企業(yè)的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最需要管理信息化的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是企業(yè)各級(jí)的一把手?！菜摹辰⒔∪瞬殴膭?lì)機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)建立人才隊(duì)伍，在知足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，有目的、有步驟、有針對(duì)性的培養(yǎng)管理信息人才。在這里經(jīng)過(guò)中應(yīng)看重人員參與的主要性，減輕人為因素的晦氣干擾。EPR系統(tǒng)施行成功的關(guān)鍵是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、上下一致，從企業(yè)員工素質(zhì)、規(guī)章制度等方面創(chuàng)造施行EPR的有效軟環(huán)境。在EPR系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員的主體性，嚴(yán)格根據(jù)EPR軟件應(yīng)用結(jié)果履行，消除多種人為因素造成的系統(tǒng)失靈問(wèn)題。三、總結(jié)基于EPR的企業(yè)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜長(zhǎng)期的工程，應(yīng)循序漸進(jìn)、分步進(jìn)行。基于EPR的企業(yè)管理水平雖然有所提升，但是還處于發(fā)展的初級(jí)階段，要想實(shí)現(xiàn)EPR系統(tǒng)的成功，應(yīng)在知足企業(yè)生存和發(fā)展的需求的同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、獲得決策層的受權(quán)、建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)管理信息化的完善，推動(dòng)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第2篇：企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策討論企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充足利用現(xiàn)代建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提升企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)過(guò)。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化重要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)數(shù)據(jù)信息化、流程信息化以及決策的信息化。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我們國(guó)家能夠上網(wǎng)的企業(yè)占所有企業(yè)中的比例為21%～30%左右，與此同時(shí)在這些能夠上網(wǎng)的企業(yè)中，充足實(shí)現(xiàn)OA、CAD等系統(tǒng)的企業(yè)更是少之又少，到達(dá)11%。企業(yè)最核心的電子商務(wù)系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)，在我們國(guó)家當(dāng)前所有企業(yè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)所占的比例不到3%。隨著我們國(guó)家參加貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，如何解決企業(yè)在信息管理方面存在的問(wèn)題，以此提升企業(yè)本身的信息管理水平，提升企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為各方關(guān)注的熱門(mén)。一、企業(yè)管理信息化概述“信息是客觀事物狀況和運(yùn)動(dòng)的一種普遍方式，客觀世界中大量存在、產(chǎn)生和傳遞著以聲音、語(yǔ)言、文字、圖像、動(dòng)畫(huà)、氣味等方式表達(dá)出來(lái)的各種各樣的信息〞，所謂的信息化實(shí)際上是一種新生產(chǎn)力，其依靠的功能重要是計(jì)算機(jī)，具有智能化的特征，通過(guò)信息化能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。智能化是信息化的一個(gè)典型的特征，我們經(jīng)常也將其作為信息化生產(chǎn)工具，其擁有眾多的功能，不僅包含信息獲取、信息處理、信息利用，還包含信息傳遞、信息再生等，建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)力，我們將其稱(chēng)為信息化生產(chǎn)力。當(dāng)下我們國(guó)家正處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，成為管理信息化的一個(gè)主要方面，只要這樣能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，管理信息化是將信息技術(shù)和管理科學(xué)聯(lián)絡(luò)在一起，對(duì)企業(yè)的眾多方面進(jìn)行改變與優(yōu)化，諸如生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、組織方式、經(jīng)營(yíng)方式等，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資源進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的效率得到明顯提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)管理信息化具體表現(xiàn)出為一個(gè)經(jīng)過(guò)，是在企業(yè)目的指點(diǎn)下開(kāi)展的一系列活動(dòng)；所謂的管理信息化并不是簡(jiǎn)單地將IT技術(shù)和管理科學(xué)結(jié)合在一起，而是建立在信息技術(shù)、管理科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新性的融合；管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，由各個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成，并呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的特征。軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)大部分集成了標(biāo)準(zhǔn)化軟件的功能，如OA、CRM、文檔管理、合同管理等模塊。對(duì)最終用戶(hù)和軟件效勞商來(lái)說(shuō)，他們既能夠單獨(dú)采購(gòu)這些標(biāo)準(zhǔn)化的軟件實(shí)現(xiàn)基本需求，又能夠采購(gòu)軟件+平臺(tái)的套裝，用以對(duì)自己的個(gè)性化需求進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)。這樣的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，重要面向三個(gè)群體：一是廠商自己的開(kāi)發(fā)人員，二是合作伙伴的開(kāi)發(fā)人員，三是最終用戶(hù)的開(kāi)發(fā)人員，目的都是對(duì)個(gè)性化的需求進(jìn)行快速二次開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)搭建。許多軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了免代碼級(jí)的開(kāi)發(fā)，只需要在界面上進(jìn)行搭建，就能夠快速生成新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就像搭建積木一樣。據(jù)了解，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)是被大、中、小公司所廣泛采取的一種軟件開(kāi)發(fā)形式，在企業(yè)管理軟件占領(lǐng)40%左右的市場(chǎng)份額。而在我們國(guó)家，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)管理方式的不同，還沒(méi)有被廣闊客戶(hù)所認(rèn)同。二、企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題〔一〕看重水平不夠?，F(xiàn)前階段許多企業(yè)的觀念比較落后，對(duì)企業(yè)管理信息化的主要性還不能清楚明晰的認(rèn)識(shí)，而且缺乏系統(tǒng)的管理理念的支持，以及缺乏自動(dòng)性和積極性。這樣就在企業(yè)管理中失去了自動(dòng)性，在很大水平上制約了企業(yè)管理信息化的構(gòu)建和發(fā)展。〔二〕建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程相對(duì)較慢。企業(yè)在改革的道路上勢(shì)必會(huì)走一些彎路現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)規(guī)范的管理。但是現(xiàn)前階段，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程相對(duì)較慢，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)的滯后信息管理形式和一貫的傳統(tǒng)管理理念，與如今的管理理念存在一定的差距。一些企業(yè)在更新管理理念上，一直停滯不前，使得企業(yè)的組織工作，嚴(yán)重滯后，阻礙了企業(yè)其他項(xiàng)目的發(fā)展。〔三〕隨著企業(yè)管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，與之相匹配的軟件市場(chǎng)也在不斷敢追。但是當(dāng)下，軟件市場(chǎng)的更新速度還比較緩慢，而且信息管理軟件的價(jià)格偏高，而且預(yù)支配套的市場(chǎng)制度比較落后。如今的一些管理軟件對(duì)企業(yè)的環(huán)境條件要求也在不斷提升，這就給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。如今許多的企業(yè)管理軟件并不是都能夠知足企業(yè)發(fā)展的需求，以至企業(yè)要求的許多內(nèi)容，軟件商并沒(méi)有做到應(yīng)有盡有。而且企業(yè)在使用軟件的經(jīng)過(guò)中，需要軟件提供者給予完善的效勞。軟件的更新速度很快，但是企業(yè)內(nèi)部又特別缺乏管理新型軟件的人才。這大大的加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。有學(xué)者進(jìn)行過(guò)相關(guān)調(diào)查，調(diào)查顯示有近65%的企業(yè)以為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展的主要因素就是缺乏相關(guān)人才，重要是研發(fā)人才和操作人才?！菜摹诚嚓P(guān)部門(mén)引導(dǎo)作用不到位。企業(yè)管理信息化理念的不斷更新，企業(yè)為了本身管理的發(fā)展也在調(diào)整管理理念。但是現(xiàn)前階段相關(guān)部門(mén)做的工作還是有些滯后。比方在管理信息化系統(tǒng)的引導(dǎo)作用上還不到位，政策的制訂上還比較滯后。而且部門(mén)的多頭管理給企業(yè)帶來(lái)了許多不需要的麻煩，以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不通暢等等。三、企業(yè)管理信息化的對(duì)策分析〔一〕舉措1.應(yīng)該對(duì)推進(jìn)企業(yè)施行管理信息化所具體表現(xiàn)出出來(lái)的戰(zhàn)略意義予以明確，將推動(dòng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用引入到發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，并最后將其落到實(shí)處。2.應(yīng)該根據(jù)企業(yè)施行管理信息的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投入，以此來(lái)建立起完善、健全的支持企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的溝通、研究以及宣傳的信息溝通系統(tǒng)。3.應(yīng)該幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)信息管理軟件的開(kāi)發(fā)所需要的技術(shù)人員的積聚。教育部門(mén)應(yīng)該為此而成立一些具有針對(duì)性的軟件學(xué)院，這是在這方面需要采用的最大舉措。4.積極推動(dòng)、鼓勵(lì)以及促進(jìn)各個(gè)信息管理軟件開(kāi)發(fā)商、學(xué)術(shù)界以及企業(yè)用戶(hù)之間的合作與溝通，以此來(lái)開(kāi)發(fā)和研究出與我們國(guó)家國(guó)情相一致以及具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的管理信息系統(tǒng)的相關(guān)軟件產(chǎn)品。5.應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起健全、完善的管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的培訓(xùn)機(jī)制。〔下轉(zhuǎn)第169頁(yè)〕〔上接第167頁(yè)〕為此應(yīng)該采取委托或者選拔的方式對(duì)中介組織予以受權(quán)，在運(yùn)用社會(huì)資源的基礎(chǔ)之上進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃。6.應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所反映出來(lái)的情況進(jìn)行管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的范例工程的建設(shè)，而且還要對(duì)建立的范例工程予以實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與跟蹤，還要引入滾動(dòng)機(jī)制，以保證建立的范例工程具有一定的示范性。7.應(yīng)該加強(qiáng)扶持的力度，對(duì)具有本土化以及自立性的軟件開(kāi)發(fā)予以鼓勵(lì)。這些研發(fā)出來(lái)的軟件假如得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)通過(guò)以后，就會(huì)在市場(chǎng)上遭到廣闊軟件使用用戶(hù)的歡迎，我們國(guó)家應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的企業(yè)宣傳、信息提示、后續(xù)研發(fā)以及產(chǎn)品推薦等予以適當(dāng)?shù)姆龀??！捕彻┙o商舉措1.供給商應(yīng)該建立起合適企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，而且還要進(jìn)行連續(xù)的維護(hù)，同時(shí)要對(duì)地方保衛(wèi)等產(chǎn)生的不公平競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)予以竭力抵抗，在融資、開(kāi)業(yè)、信息獲得、人才輸送以及相關(guān)研究咨詢(xún)等環(huán)節(jié)要根據(jù)當(dāng)下不斷完善的市場(chǎng)以及社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行良好融資投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。2.供給商應(yīng)該積極研究而且建立各個(gè)行業(yè)之間的相關(guān)規(guī)范，以此成立由我們國(guó)家相關(guān)部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)商以及軟件使用用戶(hù)構(gòu)成的引導(dǎo)委員會(huì)，這樣做的重要目的就是對(duì)行業(yè)的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)行業(yè)的發(fā)展提供組織以及制度的保證。3.加強(qiáng)各國(guó)之間在信息管理軟件方面的研究與合作，這就需要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)國(guó)際認(rèn)證的行為予以鼓勵(lì)，這樣做的重要目的就是為國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)提供基礎(chǔ)。4.建立起具有高水平的管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的咨詢(xún)組織。需要所建立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具備一定的跨學(xué)科能力。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)除了能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的施行方法，還能夠根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際特點(diǎn)在系統(tǒng)規(guī)劃、軟件選擇、流程重組、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目施行以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面予以全面的幫助?！踩秤脩?hù)舉措1.加快企業(yè)內(nèi)部制度改革進(jìn)程，努力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)施行先進(jìn)的軟件系統(tǒng)