PAGEPAGE3項(xiàng)目管理組織方案目 錄第一章程體述 1第一節(jié)工總包總設(shè)想 1一、制明 1二、體想 1第二節(jié)項(xiàng)管組形式 2一、織構(gòu) 2二、織構(gòu)人、設(shè)置 2三、目鍵員職分工 2第三節(jié)設(shè)、工計(jì)劃項(xiàng)進(jìn)管與制 7一、計(jì)施實(shí)計(jì)劃 7二、承模進(jìn)管的組織 7三、承進(jìn)管需點(diǎn)關(guān)的個(gè)節(jié) 8四、程承進(jìn)改的控及理 9第四節(jié)項(xiàng)質(zhì)管與制 10一、量針 10二、程量制標(biāo) 10三、計(jì)程的量制 四、辦程量制 13五、工量制 16第五節(jié)項(xiàng)環(huán)安管與控制 19第六節(jié)項(xiàng)投管與制 20一、目用理 20二、目用劃編制 20三、目用控制 20四、目度費(fèi)的制 21第七節(jié)對(duì)項(xiàng)可需外部調(diào)方所取措施 22一、政部之的作協(xié)調(diào) 22二、程承項(xiàng)設(shè)協(xié)調(diào)理 22第二章計(jì)理案 25第一節(jié)設(shè)執(zhí)計(jì)劃 25一、計(jì)行劃 25第二節(jié)設(shè)組實(shí)方案 25第三節(jié)本目計(jì)質(zhì)保證施進(jìn)保措、成控措施 26一、項(xiàng)設(shè)的量證措施 26二、項(xiàng)設(shè)的度證措施 27三、項(xiàng)設(shè)的本證措施 27第四節(jié)工設(shè)各段服務(wù)諾 28第五節(jié)工收及續(xù)務(wù)的排措施 28第三章工理案 30第一節(jié)施執(zhí)計(jì)劃 30一、工備作劃時(shí)間排 30二、術(shù)備編質(zhì)計(jì)劃 30三、工場(chǎng)備作 31四、外備作 31五、金準(zhǔn)備 31第二節(jié)工施進(jìn)控和管理 32一、度理要容工作序 32二、度理控職分工 32三、度制核獎(jiǎng)罰 37第三節(jié)工施費(fèi)控和管理 38一、工段度款 38二、全明工用 38三、程度款修正 38第四節(jié)工施質(zhì)控和管理 38一、立目量組 38二、工術(shù)理作質(zhì)量制 39三、量制序技管理防 39四、量查收序 42五、要項(xiàng)程量測(cè)方法 42六、量理要程證措施 43七、術(shù)證施 44八、術(shù)施 46九、工理工的證 47第五節(jié)工施安控和管理 48一、工目全制述 48二、工目全證劃與施 49三、工目全制施 50四、亡故調(diào)處理 60五、全故因析法 63第六節(jié)施現(xiàn)管理 64第七節(jié)施變管理 68第四采管方案 69第一節(jié)總包資購(gòu)作的體排流程 69一、資購(gòu)體排 69二、資備購(gòu)程 69三、資備分物采購(gòu)期表 69第二節(jié)采進(jìn)計(jì)控措施 69一、購(gòu)度劃理則和圍 70二、購(gòu)度劃理依據(jù) 70三、購(gòu)度劃內(nèi)容 70四、購(gòu)度劃責(zé)劃分 70五、購(gòu)度劃控方法 70六、購(gòu)度劃行序 71七、購(gòu)度劃度制的作容 71八、買 72九、交 72十、驗(yàn) 72十一催辦 73第三節(jié)采運(yùn)與付倉(cāng)儲(chǔ)理 74一、資輸量制 74二、貨交工方案 74三、物存收管規(guī)范 75第五章全明工案 77第一節(jié)安管方目標(biāo) 77第二節(jié)組管理 77第三節(jié)基安工制度 77第四節(jié)勞用管及全生教制度 78第五節(jié)安防措施 79第六節(jié)臨用安理 80第七節(jié)對(duì)業(yè)包的安管理 82第八節(jié)施機(jī)設(shè)全管措施 82第九節(jié)消保措施 84第六章工源入劃 89第一節(jié)主勞力管人員配計(jì)劃 89一、要?jiǎng)佑?jì)劃 89二節(jié)要工械的配計(jì)劃 89一、械備配原則 89二節(jié)料采、和使計(jì)劃 90一、料采、驗(yàn)使用則 90二、料用理 90三、場(chǎng)公備備劃 91PAGEPAGE40第一章工程總體概述第一節(jié)工程總承包的總體設(shè)想一、編制說(shuō)明本項(xiàng)目為XXXX小區(qū)出新改造。小區(qū)用地面積（1-3村）約70555平311905128199安防工程等。業(yè)主交上滿意工程，同時(shí)為業(yè)主創(chuàng)造最大可能的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、總體設(shè)想190日歷天的時(shí)間完成。其中設(shè)計(jì)開(kāi)工日期：2021611：2021年6月25日，竣工日期：2021年12月17日。工運(yùn)輸。臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)均采取相應(yīng)的措施。工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的方方面面，以確保能夠維護(hù)周邊環(huán)境。宗旨。和先進(jìn)的管理技術(shù)，我公司對(duì)順利完成本工程的施工充滿信心。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織形式專業(yè)工程師安全管理分包管理采購(gòu)管理綜合管理專業(yè)設(shè)計(jì)工程師專業(yè)工程師安全管理分包管理采購(gòu)管理綜合管理專業(yè)設(shè)計(jì)工程師安全經(jīng)理控制經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)控管理進(jìn)度控制環(huán)保管理費(fèi)控管理進(jìn)度控制環(huán)保管理安全環(huán)衛(wèi)信息管理材料設(shè)備管理材料設(shè)備臨時(shí)設(shè)施管倉(cāng)庫(kù)管理安全環(huán)衛(wèi)信息管理材料設(shè)備管理材料設(shè)備臨時(shí)設(shè)施管倉(cāng)庫(kù)管理二、組織機(jī)構(gòu)的人數(shù)、的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的人數(shù)、崗位的設(shè)置見(jiàn)下圖：序號(hào)項(xiàng)目部人數(shù)崗位設(shè)置選配支持人員110~20項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員三、項(xiàng)目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。算工作。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改?；毓┴浬痰南绕诖_認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。準(zhǔn)后執(zhí)行。場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書(shū)。使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告?？刂平?jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。工作。負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門(mén)經(jīng)理。監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7.安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)安全方針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。告。審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問(wèn)題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告。第三節(jié) 設(shè)計(jì)、施工實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度管理與控一、設(shè)計(jì)、施工實(shí)施計(jì)劃190202111：2021625：20211217二、總承包模式進(jìn)度管理的組織使動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。（一）進(jìn)度管理的整體策劃形成一致意見(jiàn)后即可編制項(xiàng)目進(jìn)度總體策劃方案。（二）進(jìn)度管理的決策和實(shí)施有效的計(jì)劃依據(jù)系統(tǒng)。作的穩(wěn)步開(kāi)展。（三）進(jìn)度管理的檢查、對(duì)比分析及計(jì)劃調(diào)整掌握進(jìn)度管理的第一手資料，從而為實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析提供理論支持。求，則繼續(xù)實(shí)施，否則需要分析偏差產(chǎn)生的原因、調(diào)整計(jì)劃。劃的編制及批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采取相應(yīng)的組織、技劃的編制及批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采取相應(yīng)的組織、技調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（整理、統(tǒng)計(jì)、分析）確定工期和后續(xù)工作的限制條件實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響是否出現(xiàn)偏差 是分析偏差產(chǎn)生的原因外部干擾1、設(shè)計(jì)進(jìn)度及時(shí)提供基礎(chǔ)與地基等初期圖紙；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2、采購(gòu)進(jìn)度資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存及調(diào)撥。3、施工進(jìn)度有效的工期延誤預(yù)防措施。四、工程總承包進(jìn)度改變的控制及處理（一）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查與調(diào)整1系，比如采用平行、搭接等作業(yè)方式替代依次作業(yè)順序。2、檢查在規(guī)定工期內(nèi)資源利用是否均衡法、方差最小法和級(jí)差最小法進(jìn)行調(diào)整。3、資源受限而需要最短工期時(shí)的調(diào)整可變時(shí)，可采用資源分配法進(jìn)行調(diào)整。4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間、成本優(yōu)化的調(diào)整濟(jì)效益大于或等于趕工工期追加的成本，則優(yōu)化工期合理。（二）工期延誤及預(yù)防盡量減少工期誤期而帶來(lái)的損失，同時(shí)制定切實(shí)有效的預(yù)防措施：1、加快設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)急需的施工圖紙到位條件。2、對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，提前選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)采用先進(jìn)的施工方案，確保對(duì)工期能起到明顯的促進(jìn)作用。3、對(duì)于有預(yù)制的分部分項(xiàng)工程，通過(guò)加大預(yù)制深度來(lái)縮短工序間歇時(shí)間、減少高空作業(yè)時(shí)間，避免停工、窩工等問(wèn)題的發(fā)生。4、提前規(guī)劃好水、電、信、路等臨時(shí)或永久設(shè)施的建設(shè)，本著方便施工、避免拆遷、減少返工的原則，為工程進(jìn)度提供硬件保障。5、采用先進(jìn)施工機(jī)械，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。6、培養(yǎng)一批技能高超的產(chǎn)業(yè)工人，使他們具備高素質(zhì)的專業(yè)技能，從而為施工順利進(jìn)展提供保障。7、做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理銜接，防止出現(xiàn)配合上的矛盾。第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制施的《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，提出了滿足計(jì)劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。一、質(zhì)量方針質(zhì)量方針為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)確保業(yè)主的需求和期望得到滿足總承包項(xiàng)目部確定質(zhì)量方針是： 至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新； 勇于跨越、追求卓越。方針的實(shí)施：總承包項(xiàng)目部質(zhì)量方針是項(xiàng)目承包遵循的總的質(zhì)量宗旨和方向。在項(xiàng)目承包中認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量方針并做到：效益、高速度地完成工程承包任務(wù)，創(chuàng)建精品工程、業(yè)主滿意工程。實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)。二、工程質(zhì)量控制目標(biāo)符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求（方案設(shè)計(jì)（須經(jīng)市建委確認(rèn)（含投資概算工程或相關(guān)工程設(shè)計(jì)深度的要求，并須通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審查和批準(zhǔn)；100%；100%；5%。100%；100%。三、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制（一）設(shè)計(jì)過(guò)程管理范圍項(xiàng)目部提出對(duì)設(shè)計(jì)資源和管理資源的要求。設(shè)計(jì)提交一份設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考評(píng)。(3)設(shè)計(jì)文件中設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝流程、設(shè)備材料規(guī)格/數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求等批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告作為合同的補(bǔ)充。證設(shè)計(jì)工期。要包括：設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)范圍；設(shè)計(jì)原則；施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求；施工圖設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；施工圖設(shè)計(jì)人力和資源；設(shè)計(jì)管理程序文件清單；設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，包括設(shè)計(jì)文件提交審查的各時(shí)間點(diǎn)；施工圖文件清單；與項(xiàng)目部溝通和報(bào)告的方式。和上述文件報(bào)事業(yè)部設(shè)計(jì)管理部備案。計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制管理。設(shè)計(jì)各專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)上進(jìn)行。（二）設(shè)計(jì)過(guò)程管理重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，設(shè)計(jì)部按管理規(guī)定向項(xiàng)目部提交設(shè)計(jì)周（月）報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目審核更與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的跟蹤解決情況等。項(xiàng)目部檢查關(guān)鍵的銜接點(diǎn)，保證關(guān)鍵點(diǎn)的控制。項(xiàng)目部定期召開(kāi)月（季）度必要時(shí)，采辦、工程部相關(guān)人員參加會(huì)議，協(xié)助處理。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的檢查主要以不定期抽查為主，根據(jù)情況聘請(qǐng)咨詢公司或檢查設(shè)計(jì)不合格項(xiàng)是否及時(shí)得到糾正等。（三）設(shè)計(jì)文件過(guò)程控制的要求對(duì)、審核三級(jí)簽署。ABC“01、2版，發(fā)生變更重新出圖時(shí)，依次為“1、2、30（四）設(shè)計(jì)文件的審查項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部按照業(yè)主下發(fā)的《設(shè)計(jì)文件/程的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審或?qū)彶?。設(shè)計(jì)。項(xiàng)目所在地相關(guān)地方行政管理部門(mén)和行業(yè)審批的施工圖（雷、抗震等，由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)批。批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)文件用于采辦和施工。（五）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)計(jì)劃組織各工區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、交樁和施工圖會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)。（六）設(shè)計(jì)變更控制安全等，引起了工作范圍的變化，經(jīng)項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。由施工公司提出的現(xiàn)場(chǎng)變更，經(jīng)監(jiān)理管理審查，經(jīng)業(yè)主書(shū)面確認(rèn)后方可實(shí)施。由業(yè)主提出的變更，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更方案經(jīng)項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。四、采辦過(guò)程質(zhì)量控制（一）采辦過(guò)程質(zhì)量方針供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）采辦過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)是： 物資合格率100%， 供貨及時(shí)率服務(wù)滿意率95%。總承包項(xiàng)目部采購(gòu)的全體員工將認(rèn)真理解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量有關(guān)的各崗將在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并使之具體和可測(cè)量，并與質(zhì)量方針保持一致，以確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。（三）質(zhì)量保證體系（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）的要求，建立質(zhì)量管理體系，PDCA標(biāo)。（四）質(zhì)量控制點(diǎn)合格供貨廠商的選擇；物資采購(gòu)合同的評(píng)審，包括：1）合同評(píng)審準(zhǔn)備工作； 2）合同評(píng)審； 3）合同履行過(guò)程評(píng)審及修訂(3)物資采購(gòu)控制；(4)(5)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)；(6)不合格品的控制；(7)糾正和預(yù)防措施；(8)運(yùn)輸、包裝、貯存和交付；(9)質(zhì)量記錄（五）質(zhì)量保證措施部將嚴(yán)格按照其執(zhí)行。(1)合格供貨廠商的選擇物資采辦部嚴(yán)格按照如下的原則選擇合格的供貨廠商,并著重在物資質(zhì)量的保證方面進(jìn)行選擇。資質(zhì)要求（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊(cè)資金等；資源和生產(chǎn)能力、交付能力及交付后服務(wù)的支持能力；產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格情況；產(chǎn)品是檢驗(yàn)與試驗(yàn)?zāi)芰Γ还┓降呢?cái)務(wù)狀況；資信度；在本行業(yè)的銷售業(yè)績(jī)；(2)物資采購(gòu)合同的評(píng)審調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)的文件的程序。具體評(píng)審如下：合同評(píng)審準(zhǔn)備工作物資采辦部及有關(guān)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合同評(píng)審所需要的合同文件及技術(shù)資料和背景資料，具體包括以下內(nèi)容：a.招投標(biāo)文件； b.簽署合同的協(xié)議和條款； c.合同的各項(xiàng)具體條款的求； d.與合同評(píng)審有關(guān)的技術(shù)文件、資料；合同評(píng)審確的評(píng)審，并簽署匯簽單。評(píng)審內(nèi)容包括：a.合同條款的具體內(nèi)容是否符合工程建設(shè)、進(jìn)度和質(zhì)量要求；b.合同是否明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同中是否載明全部規(guī)定和要求，是否合適；e.合同違約處罰及法律等規(guī)定的執(zhí)行情況；合同付款的結(jié)算方式；3）合同履行過(guò)程評(píng)審及修訂a.合同在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由采辦部按程序進(jìn)行合同評(píng)審；b.合同履行過(guò)程的評(píng)審重點(diǎn)主要針對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行；對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題要及時(shí)解決或進(jìn)行合同修訂；e.合同修訂后按照合同評(píng)審程序重新評(píng)審后簽署執(zhí)行；f.著重對(duì)質(zhì)量條款的履行必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查；（六）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄的填寫(xiě)要求：質(zhì)量記錄的簽字必須由當(dāng)事者本人簽字，任何人不得代簽；理單位進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，并具有可追溯性；需要控制的質(zhì)量記錄有：a.b.合同條款所要求的一切有關(guān)數(shù)據(jù)和信息；c.其它應(yīng)該保存的記錄。 記錄要準(zhǔn)確易讀并有正確標(biāo)識(shí)可檢索和具可追溯性，并進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)存檔和備份，做好防止損壞、變質(zhì)和丟失工作；質(zhì)量記錄的保管：壞和污染；控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制內(nèi)容責(zé)任分工工作見(jiàn)證控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)控制內(nèi)容責(zé)任分工工作見(jiàn)證物資接收物資接收準(zhǔn)備物資抵達(dá)前中轉(zhuǎn)站須做好庫(kù)房、料場(chǎng)、墊物料、卸車機(jī)具的準(zhǔn)備工作中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)具體工作《到貨通知單》物資驗(yàn)收材料驗(yàn)收和設(shè)備驗(yàn)收庫(kù)”的原則中轉(zhuǎn)站、領(lǐng)料單位等相關(guān)單位應(yīng)進(jìn)行簽認(rèn)?！段镔Y驗(yàn)收確認(rèn)檢查記錄》物資保管分庫(kù)、分區(qū)、分類儲(chǔ)存進(jìn)庫(kù)物資擺放須作到 “號(hào)定位”和“五五擺放”保管員負(fù)責(zé)《物資入庫(kù)驗(yàn)收記錄》物資發(fā)放調(diào)撥、出庫(kù)物資發(fā)放必須有總承包項(xiàng)站根據(jù)調(diào)令開(kāi)具《物資調(diào)堅(jiān)持”、“四不出庫(kù)”保管員負(fù)責(zé)下達(dá)的調(diào)撥指五、施工質(zhì)量控制（一）施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)確認(rèn)有效的施工過(guò)程；施工檢查測(cè)量；最終的檢驗(yàn)與試驗(yàn)；檢查、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的控制；不合格項(xiàng)的控制；糾正措施。（二）質(zhì)量控制依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件；業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范；本工程施工承包合同；工程設(shè)計(jì)文件。（三）總承包項(xiàng)目部堅(jiān)持以下質(zhì)量控制原則：業(yè)主的要求或期望；的基本原則；堅(jiān)持按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝施工的原則；堅(jiān)持科學(xué)、誠(chéng)信、守法的職業(yè)道德規(guī)范。（四）工序質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完工后，或下道工序施工前，施工質(zhì)量由各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)；主認(rèn)定；隱蔽工程檢查確認(rèn)：工區(qū)各作業(yè)隊(duì)提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程格后，確認(rèn)隱蔽工程檢查記錄；工程施工試驗(yàn)驗(yàn)收：工區(qū)提出施工試驗(yàn)申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工試驗(yàn)記錄；區(qū)填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果；行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)施工檢查記錄和工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表；（五）施工質(zhì)量管理評(píng)審部及業(yè)主。（六）施工質(zhì)量停工、停職管理(1)施工質(zhì)量停工整頓管理列情況時(shí)，實(shí)施自行組織停工整頓：隱蔽工程未完成檢驗(yàn)和書(shū)面確認(rèn)，即進(jìn)行隱蔽的；未能提供或不按施工圖紙野蠻施工的；變更未獲得批復(fù)即組織實(shí)施的；不按施工方案或作業(yè)文件施工的；(2)自動(dòng)停工、停職權(quán)限管理告總承包項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；場(chǎng)監(jiān)理部確認(rèn)后組織復(fù)職；人員，并報(bào)告監(jiān)理部；管理人員確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核查后，批準(zhǔn)復(fù)工。（七）質(zhì)量管理績(jī)效考核(1)1）設(shè)計(jì)圖紙交底（5；施工方案或作業(yè)文件交底（5；質(zhì)量監(jiān)督檢查點(diǎn)交底（5；常見(jiàn)質(zhì)量不符合項(xiàng)識(shí)別清單交底（5；崗位質(zhì)量管理職責(zé)明示協(xié)議簽訂（5；質(zhì)量管理人員到位及職責(zé)履行情況（10；（5；工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系和工程成品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性（5；報(bào)驗(yàn)程序、資料真實(shí)性、正確性、齊全性與資料的符合性以及工程實(shí)體質(zhì)量（10；不符合項(xiàng)報(bào)告制度（10；不符合項(xiàng)記錄（10；執(zhí)行自動(dòng)停工制度情況（15；指令停工整頓管理（10。(2)100%，80%；質(zhì)量管理績(jī)效低于80%目部備案；總承包項(xiàng)目部根據(jù)工區(qū)的質(zhì)量管理情況進(jìn)行警告、通報(bào)、罰款等相應(yīng)的處罰。（八）檢查、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的控制檢定合格，且在有效周期內(nèi)使用。（九）保修服務(wù)按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及本工程施工承包合同有關(guān)規(guī)定，對(duì)本工程進(jìn)行保修。（投訴）等，并做好記錄。極進(jìn)行有償服務(wù)。第五節(jié)項(xiàng)目環(huán)境安全管理與控制HSEHSE7HSEHSE同時(shí)”。第六節(jié)項(xiàng)目投資管理與控制用的控制、工程變更費(fèi)用的管理措施。一、項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用實(shí)施控制。二、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制分別編制計(jì)劃。三、項(xiàng)目費(fèi)用的控制制過(guò)程，總承包項(xiàng)目部主要按三個(gè)方面進(jìn)行費(fèi)用控制（一）對(duì)外協(xié)調(diào)土地賠付費(fèi)用控制措施日常征（占）地工作。配備專職人員和車輛，負(fù)責(zé)日常土地協(xié)調(diào)工作。在開(kāi)工前作好征地準(zhǔn)備工作a.30b.施工過(guò)程中費(fèi)用。少次生賠償。對(duì)各類動(dòng)植物應(yīng)盡最大可能進(jìn)行有效保護(hù)，將影響減至最小。工程棄渣應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門(mén)視現(xiàn)場(chǎng)的具體情況妥善處理。(3)施工結(jié)束后a、完工后應(yīng)按照施工程序的要求盡快進(jìn)行地貌恢復(fù)，并取得地方政府部門(mén)和土地所有者的簽證。b、及時(shí)整理匯總各類征地資料并建立相應(yīng)檔案，要求有專人保管不得遺失。（二）采購(gòu)材料設(shè)備費(fèi)用控制措施抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制，實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在購(gòu)成本。按照《招投標(biāo)法》和相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)管理程序文件規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，非招標(biāo)達(dá)到控制采購(gòu)價(jià)格的目的。四、項(xiàng)目進(jìn)度款費(fèi)用的控制（一）勘察、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度款辦理期中結(jié)算與支付的時(shí)間間隔和要求：1）570%，每月辦理支付；勘察報(bào)告、施工圖通過(guò)審査后，勘察費(fèi)支付至實(shí)際完成的勘察費(fèi)的90%80%。797%；余款。中直接扣除。10按期中支付證書(shū)上列明的款項(xiàng)支付給承包人。（二）施工及采購(gòu)階段進(jìn)度款關(guān)于付款周期的約定:按雙方核定的形象進(jìn)度付款。60％支付工違約金等所有費(fèi)用；工程竣工驗(yàn)收合格后付至經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)審核的價(jià)款的80%；程結(jié)算審計(jì)價(jià)款（扣除全部甲供材料款和應(yīng)扣的相關(guān)費(fèi)用后）的97%；（結(jié)算審計(jì)價(jià)款的15修金無(wú)息返還承包人（扣除維修費(fèi)用。每次付款的同時(shí)必須提供符合國(guó)家規(guī)定的增值稅專用發(fā)票；因此而提出異議，每次付款的同時(shí)乙方需提供正式工程發(fā)票?？钪Ц兜挠?jì)算基數(shù)，待竣工結(jié)算審計(jì)后與工程款同期結(jié)算。（三）安全文明施工費(fèi)用支付。安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際考評(píng)結(jié)果調(diào)整。（四）工程進(jìn)度付款的修正度付款中支付或扣除。第七節(jié)對(duì)本項(xiàng)目可能需要外部協(xié)調(diào)的方面所采取的措施一、與政府部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。驗(yàn)。二、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、PMC同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說(shuō)明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。（一）設(shè)計(jì)部與控制部的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。（二）設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)日期等)。和采購(gòu)部。設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)告。落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問(wèn)題。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。（三）設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。裝方案的研究。出的問(wèn)題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過(guò)程中的變更。所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。（四）設(shè)計(jì)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與試運(yùn)行部的協(xié)調(diào) ．設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作原則，試運(yùn)行部編制操作手冊(cè)。劃，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與試運(yùn)行進(jìn)度的銜接。并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮操作和試運(yùn)行需要的措施，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)修改和補(bǔ)充。根據(jù)試運(yùn)行部的要求，設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加試運(yùn)行方案的討論。需要派員到現(xiàn)場(chǎng)參加試運(yùn)行，并負(fù)責(zé)處理試運(yùn)行中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。HSE質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題，并參與研究解決。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。第二章設(shè)計(jì)管理方案第一節(jié)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃一、設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃1、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃初步方案2天、深化方案3天、施工圖紙10天。2、規(guī)劃方案調(diào)整及總圖重新報(bào)批完成內(nèi)容：完成規(guī)劃總圖布局及指標(biāo)，甲方確認(rèn)后并報(bào)批規(guī)劃局。間內(nèi)通過(guò)規(guī)劃總圖審批。3、單體報(bào)批階段完成內(nèi)容：完成總圖內(nèi)單體的平立剖及效果圖（含地下室的深化方案）并提供數(shù)字報(bào)建報(bào)批規(guī)劃局。間內(nèi)通過(guò)規(guī)劃總圖審批。4、施工圖設(shè)計(jì)階段完成內(nèi)容：完成各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)文件。20責(zé)人工作年限15年以上。5、綜合管線設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)周期：綜管設(shè)計(jì)與本工程施工圖設(shè)計(jì)同步提供。完成內(nèi)容：完成項(xiàng)目基地內(nèi)綜合管線設(shè)計(jì)，并考慮與老樓的綜合管線交接問(wèn)題。資源配置：由專業(yè)綜合管線設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，滿足甲方需求，并確保綜合管線報(bào)建順利通過(guò)審批。6、六、設(shè)計(jì)進(jìn)度原則工程進(jìn)展情況及建設(shè)單位要求進(jìn)行調(diào)整，各設(shè)計(jì)階段以前一階段設(shè)計(jì)完成為前提。第二節(jié)設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案1、下達(dá)任務(wù)，提出質(zhì)量、工期要求，檢查協(xié)調(diào)工作進(jìn)行，移交相關(guān)資料，將業(yè)務(wù)單位聯(lián)系人、聯(lián)系辦法通知備忘。2、與業(yè)務(wù)單位簽定設(shè)計(jì)合同，編工程編號(hào)，提出工程設(shè)計(jì)具體要求，任務(wù)交給設(shè)總。3、設(shè)總接任務(wù)后應(yīng)列出具體實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)保證措施，報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審閱后執(zhí)行，任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4、設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)總書(shū)面要求認(rèn)真設(shè)計(jì)，在規(guī)定時(shí)間出白圖自查并簽字完畢后交工程主持人，同時(shí)按規(guī)定提交本人簽字的計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件。5、各專業(yè)進(jìn)行校對(duì)、審核，并留存書(shū)面校審記錄資料，工程結(jié)束后整理、簽字完善后交設(shè)總匯總，統(tǒng)一交資料檔案管理員備檔。6、設(shè)計(jì)人員依據(jù)校審意見(jiàn)逐條進(jìn)行修、補(bǔ)充，保存書(shū)面記錄，修改完善后報(bào)核審人員檢查合格后，準(zhǔn)備正式出圖。78、設(shè)總與委托單位聯(lián)系，曬圖蓋章后送交相關(guān)單位，做好收發(fā)文登記。工程結(jié)產(chǎn)值分配掛鉤。第三節(jié)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、成本控制措施一、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施ISO90011、設(shè)計(jì)保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)計(jì)投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，誤差在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：合理配制人力資源織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)各專業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行指導(dǎo)和設(shè)計(jì)評(píng)審。質(zhì)量保證體系品率達(dá)到要求。精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一。尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見(jiàn)較供業(yè)主選擇和決策。重視設(shè)計(jì)過(guò)程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的"錯(cuò)、漏、碰、缺"。二、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度保證措施豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證CAD幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。2000CAD100%。質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)主要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。三、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本保證措施精心設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)總體設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的根本所在，在設(shè)計(jì)全過(guò)程中將貫徹"最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，即是最好的設(shè)計(jì)"的原則。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計(jì)中對(duì)投資進(jìn)行控制。擇最優(yōu)方案，以降低土建工程、幕墻工程投資。協(xié)助業(yè)主作好審圖、預(yù)算、安裝招投標(biāo)工作措施，我司將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標(biāo)工作，控制在批準(zhǔn)的投資概算內(nèi)。提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工。第四節(jié)工程設(shè)計(jì)各階段的服務(wù)承諾1、認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到設(shè)計(jì)和施工建設(shè)。224要時(shí)派出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員（工地代表）及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料考察和必要的材料、幕墻性能試驗(yàn)。4、協(xié)助業(yè)主編制材料采購(gòu)、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。5、為業(yè)主提供操作人員、崗位工和控制系統(tǒng)軟件維護(hù)人員的工廠現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。6、參與驗(yàn)收、調(diào)試等工作，并負(fù)責(zé)解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。7、協(xié)助業(yè)主組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證，并提供產(chǎn)品升級(jí)換代的技術(shù)服務(wù)。第五節(jié)工程收尾及后續(xù)服務(wù)的安排及措施1、施工質(zhì)量、工期、安全服務(wù)承諾①、我方承諾工程質(zhì)量能達(dá)到國(guó)家及行業(yè)部門(mén)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我公司進(jìn)行罰款。傷亡事故。諾保證連續(xù)施工，并且保證在法定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)能夠連續(xù)施工。2、工程回訪及維修后續(xù)服務(wù)承承諾⑴、回訪程序以后每隔半年回訪一次。安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。⑵、回訪組織①、本工程將由我公司總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)科長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)參加。③、在回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出來(lái)的施工質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)單位、部門(mén)認(rèn)真處再次出現(xiàn)。⑶、工程服務(wù)及保修程交付之日起，我方的保修工作隨即展開(kāi)。、保修期限與承諾①、保修范圍:我單位對(duì)合同內(nèi)工程的保修負(fù)全部責(zé)任。 ②、工程承諾保修限:根據(jù)工程承包合同的承諾的保修期限。、維修程序制定措施，經(jīng)部門(mén)主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。②、日常維護(hù)當(dāng)天解決、小修三天、中大修七天。③、工程維修記錄由工程部門(mén)發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡量滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面的爭(zhēng)執(zhí)。將工程管理部發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門(mén)。、保修記錄訪記錄、回訪工程質(zhì)量問(wèn)題匯總、工程維修記錄。第三章施工管理方案第一節(jié)施工執(zhí)行計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及時(shí)間安排證工程順利施工的必備條件。有幸中標(biāo)，將立即準(zhǔn)備勞動(dòng)力和管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備和配合土方施工(計(jì)17資源的后盾，所有準(zhǔn)備工作指派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取施工的順利展開(kāi)。二、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃1、工程一旦中標(biāo)，我公司將立即派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，其重點(diǎn)是地面、樁基、坑底和樓層的軸線引測(cè)。2、重新對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、整理，形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。3、編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建底。4、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工人員和操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底。5、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立施工成本信息監(jiān)供應(yīng)計(jì)劃。6、組織人員進(jìn)行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，提供業(yè)主指定分包隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，明確各自職責(zé)，爭(zhēng)取工期。8、組織安裝部分的預(yù)留預(yù)埋材料，并進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋件的預(yù)制，保證與土建進(jìn)度的協(xié)調(diào)。9、對(duì)施技人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。10、編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)。11、對(duì)重要分項(xiàng)工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)提早作出試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以爭(zhēng)取正確運(yùn)用。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作10現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的準(zhǔn)備工作。1、平整場(chǎng)地，清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，對(duì)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)、施工道路的硬化和大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，配合、協(xié)調(diào)土方單位的土方施工。2、組織塔吊基礎(chǔ)的施工，力爭(zhēng)塔吊安裝在基礎(chǔ)墊層施工前完成，及時(shí)投入使用。3、鋼筋、木工等中型機(jī)械開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)調(diào)試就位，以不影響施工為準(zhǔn)。4、場(chǎng)內(nèi)環(huán)形通道(所有場(chǎng)地道路均作硬化處理)與排水系統(tǒng)在土方開(kāi)挖過(guò)程中完成，最遲在進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)完成。5、其它小型機(jī)具使用前一周準(zhǔn)備就緒，以便及時(shí)調(diào)配使用。6、各種急用材料，開(kāi)工前提前提供計(jì)劃，以便采購(gòu)供貨。7、門(mén)架、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料自配車輛由倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)隨用隨運(yùn)。8、按照施工平面布置圖的規(guī)定，接好施工用的臨時(shí)用電、用水點(diǎn)。9、材料及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，預(yù)制預(yù)留預(yù)埋件，準(zhǔn)備配合土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。10的文明施工氛圍。四、場(chǎng)外準(zhǔn)備工作1、向政府有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證、安全許可證、勞動(dòng)用工證等。2、與監(jiān)理、業(yè)主等部門(mén)取得聯(lián)系，了解其內(nèi)部有關(guān)制度及要求。3、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所、居委會(huì)等部門(mén)取得聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。4、對(duì)所有施工人員必須統(tǒng)一辦理出入證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。五、資金的準(zhǔn)備付的資金專款專用，不足部分由我公司添資，以爭(zhēng)取工程的順利開(kāi)展。第二節(jié)工程施工進(jìn)度控制和管理一、進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序（一）進(jìn)度管理的主要內(nèi)容計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理二、進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工（承包部部的管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。（一）公司總部各部門(mén)的職責(zé)工程部職責(zé)1）審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)罰；整改意見(jiàn)；對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；協(xié)助解決直管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；行監(jiān)督與處罰。市場(chǎng)部職責(zé)組織編制直管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱。合約部職責(zé)動(dòng)用工計(jì)劃編制處罰；資需求計(jì)劃編制處罰；本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；合約矛盾；監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。財(cái)務(wù)部職責(zé)金收支計(jì)劃編制處罰；要時(shí)提出整改意見(jiàn)；對(duì)直管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。（二）項(xiàng)目部、承包部各部門(mén)職責(zé)工程部職責(zé)（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)罰；整改意見(jiàn)；對(duì)所管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；協(xié)助解決所管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；督與處罰。市場(chǎng)部職責(zé)組織編制所管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱。合約部職責(zé)動(dòng)用工計(jì)劃編制處罰；資需求計(jì)劃編制處罰；審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；合約矛盾；用工、物資采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。財(cái)務(wù)部職責(zé)金收支計(jì)劃編制處罰；監(jiān)督檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要提出 整改意見(jiàn)；對(duì)所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；進(jìn)行監(jiān)督與處罰。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：（施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)負(fù)責(zé)人總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；（或分包單位負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。書(shū)，簽字并上報(bào)。年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。劃表、月材料供應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；措施，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；組織編寫(xiě)、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；組織編寫(xiě)、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包；總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明書(shū)，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；并審核；協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；組織編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部合同(計(jì)劃)管理人員職責(zé)金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；用量計(jì)劃和資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)工程項(xiàng)目年（季）月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；意見(jiàn)；應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé)改進(jìn)建議；參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1）根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1）根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類施工機(jī)械設(shè)備；織退場(chǎng)；定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。1）負(fù)責(zé)編制月資金使用計(jì)劃；及時(shí)回收資金，保證項(xiàng)目資金需要；及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計(jì)劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見(jiàn)；定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。（四）分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)工程的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。解決問(wèn)題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位\并及時(shí)兌現(xiàn)公布。供應(yīng)和管理、勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。三、進(jìn)度控制考核和獎(jiǎng)罰2000業(yè)計(jì)劃不完善或沒(méi)有按本程序?qū)嵤┑模P項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師各1000元。95%∽100%，95%，5000105%，50002000010001000見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)直接列轉(zhuǎn)。（每月對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任人簽證，并上傳公司備案，可按時(shí)段免于處罰。第三節(jié)工程施工費(fèi)用控制和管理一、施工階段進(jìn)度款關(guān)于付款周期的約定:按招標(biāo)文件及雙方簽訂施工合同付款。在施工過(guò)程中，做到?？顚Ｓ?，不得挪用工程款。二、安全文明施工費(fèi)用支付。三、工程進(jìn)度付款的修正度付款中支付或扣除。第四節(jié)工程施工質(zhì)量控制和管理門(mén)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)周密部署、精心策劃，特制定以下施工技術(shù)保證措施。一、建立項(xiàng)目質(zhì)量組質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場(chǎng)施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做好施工日記工作。各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。成品保護(hù)的檢查。二、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各工長(zhǎng)交底→各工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。技術(shù)交底制度（分項(xiàng)以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容：1）詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工避免發(fā)生差錯(cuò)在施工中施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。工序交接卡制度 班組與班組工種與工種工序與工序?qū)捴g需按時(shí)進(jìn)行接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任?；蚴┕ら_(kāi)工日期：2020715：2020121部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有有誤。三、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)防根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序。找出問(wèn)題的原因找出問(wèn)題的原因制定糾正措制定糾正措合格不合格檢驗(yàn)與試驗(yàn)輸出產(chǎn)品合格不合格檢驗(yàn)與試驗(yàn)輸出產(chǎn)品實(shí)施控制針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事質(zhì)量預(yù)防措施。施工操作的質(zhì)量控制作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。建立“樣板天制度”位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。建立樣板做法制度1：1可后再施工。實(shí)行班組自檢制度1）格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）每步操作的自檢記錄存檔。3）此為三工序檢查制度。建立巡查制度a.題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。終檢制度 由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。施工過(guò)程質(zhì)量控制體系框架圖技術(shù)交底書(shū)面交底清楚41PAGEPAGE93工序交接卡現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢查施工部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要工序控制手段現(xiàn)場(chǎng)巡查組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量反饋施工部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要工序控制手段現(xiàn)場(chǎng)巡查組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量反饋樣板天制度施工做法確認(rèn)班組自檢三工序檢驗(yàn)施工質(zhì)量確認(rèn)交叉施工協(xié)調(diào)組多專業(yè)協(xié)調(diào)掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管理施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)量控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)材料購(gòu)配的質(zhì)量控制對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)量控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)材料購(gòu)配的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制裁判。施不能接受時(shí)，工程師須再次拿出辦法，直至滿足要求為止。五、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種目測(cè)法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。實(shí)測(cè)法：否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。試驗(yàn)檢查：驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象。六、質(zhì)量管理主要過(guò)程保證措施施工準(zhǔn)備過(guò)程的保證措施認(rèn)真地審查。通過(guò)審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。行的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工活動(dòng)。執(zhí)行人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。開(kāi)始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。施工過(guò)程的保證措施作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生?；卦L與保修措施問(wèn)題，了解用戶的要求，采取措施加以解決并為以后工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。保修：對(duì)于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償裝修，取得用戶技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。七、技術(shù)保證措施（一）制度保證措施質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，工程部主管。管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào)，并作出整改意見(jiàn)方案。技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1）負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目產(chǎn)設(shè)立專項(xiàng)（兼職質(zhì)量檢查員。3）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理其主要職責(zé)：a.并組織編制結(jié)合我公司具體情況的實(shí)施細(xì)則。規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時(shí)制止并產(chǎn)即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。4）錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。5出處理措施。（二）落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并50-100/人次的罰款。公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月公司均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)做得好的項(xiàng)目。公司經(jīng)理一貫實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即30－200者可解聘下崗（三）施工管理措施（1）施工組織設(shè)計(jì)審批制度1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。5上報(bào)公司總工程師審批?？蛇M(jìn)行施工。技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：學(xué)習(xí)，并督促我公司組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。點(diǎn)。必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。（四）工序交接驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面到技術(shù)質(zhì)量科。（五）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度理。獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。八、技術(shù)措施（一）隱蔽工程驗(yàn)收制度所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽隱蔽工程中上道真、真實(shí)地填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》《隱蔽工程驗(yàn)收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。（二）工程試驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍對(duì)材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測(cè)。對(duì)材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)材料、半成品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)材料、半成品的使用有效期進(jìn)行檢測(cè)。職責(zé)分工項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)常規(guī)材料的檢測(cè)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水泥砂漿的試驗(yàn)?？珊?，才能使用。不合格品根據(jù)項(xiàng)目不合格品管理辦法進(jìn)行處理。樣板施工在墻面工程開(kāi)工前，由設(shè)計(jì)師指定樣板房部位。底工作，然后由項(xiàng)目部向施工工人進(jìn)行交底。項(xiàng)目部根據(jù)圖紙和規(guī)范，對(duì)樣板房施工進(jìn)行全面檢查、全面控制，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，為全面鋪開(kāi)飾面工程樹(shù)立樣板。檢測(cè)、設(shè)備管理工程部計(jì)量負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。壞。損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校正，嚴(yán)禁使用未經(jīng)過(guò)校對(duì)的量具。材料措施施工時(shí)做好裝飾材料供應(yīng)及質(zhì)量控制程序1）裝飾材料：墻磚、地磚、地板、乳膠漆等2）裝飾材料質(zhì)量控制程序a.在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。b.后期服務(wù)保證。九、施工管理對(duì)工期的保證工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)對(duì)工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙做圖紙會(huì)審技術(shù)交底工作把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前積極應(yīng)用推廣新工藝新料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究進(jìn)行交流提高工作效率從而保證工期根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采用各專間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。工程質(zhì)量對(duì)工期的保證動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程。第五節(jié)工程施工安全控制和管理一、施工項(xiàng)目安全控制概述（一）施工項(xiàng)目安全控制的對(duì)象安全控制通常包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)側(cè)重于“勞動(dòng)者”的管理、約束，控制勞動(dòng)者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于“勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段”的管理，清除或減少物的不安全因素；工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于“環(huán)境”的管理，以形成良好的勞動(dòng)條件。施工項(xiàng)目安全控制的對(duì)象控制對(duì)象措施目的勞動(dòng)者依法制定有關(guān)安全的政策、法規(guī)、條例，給予勞動(dòng)者的人身安全、健康以法律保障的措施約束控制勞動(dòng)者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象除和控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危證措施規(guī)范物的狀態(tài)，以消除和減輕其對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失勞動(dòng)條件勞動(dòng)環(huán)境措施及對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施改善和創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全（二）施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)及目標(biāo)體系施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)目實(shí)施施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)制定。要求的承諾。指標(biāo)：控制傷亡事故的指標(biāo)（死亡率、重傷率、千人負(fù)傷率、經(jīng)濟(jì)損失額等交通安全事故的指標(biāo)（杜絕重大交通事故、百車次肇事率等指標(biāo)（粉塵合格率等、控制火災(zāi)發(fā)生的指標(biāo)等。施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)體系應(yīng)進(jìn)一步要求輕傷事故為零，班組一級(jí)要求險(xiǎn)肇事故為零。施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)體系應(yīng)形成為全體員工所理解的文件，并實(shí)施保持。（三）施工項(xiàng)目安全控制的程序承諾等。二、施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃與實(shí)施（一）安全生產(chǎn)策劃安全生產(chǎn)策劃，策劃的內(nèi)容包括：配置必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查的手段、措施。械作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)用明火、沉井、深挖基礎(chǔ)施工和爆破工程等作業(yè)規(guī)定。作。時(shí)采取相適宜的安全技術(shù)措施，并得到有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。因工程項(xiàng)目的特殊需求所補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。制定施工各階段具有針對(duì)性的安全技術(shù)交底文本。制定安全記錄表格，確定收集、整理和記錄各種安全活動(dòng)的人員和職責(zé)。（二）施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃主要內(nèi)容有：技術(shù)措施。施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全和周圍環(huán)境的保護(hù)。劃外，還須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。狀況進(jìn)行合格審查。安全技術(shù)措施是為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施，應(yīng)服從承包人的管理。（三）施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的實(shí)施主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部制定建立安全生產(chǎn)控制措施三、施工項(xiàng)目安全控制措施（一）施工項(xiàng)目安全立法措施項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定本項(xiàng)目的安全管理制度，主要有如下一些方面：行政管理方面生產(chǎn)檢查制度；5）傷亡事故管理制度；6）勞保用品發(fā)放及使用管理制度；7）安全安全管理制度；16）意外傷害保險(xiǎn)制度；17）安全檢舉和控告制度等。技術(shù)管理方面關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)要求的規(guī)定；2）設(shè)備維護(hù)檢修制度等。（二）施工項(xiàng)目安全管理組織措施施工項(xiàng)目安全管理組織措施包括：建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)——項(xiàng)目安全管理委員會(huì)；建立施工項(xiàng)目安全責(zé)任系統(tǒng)；建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。1）項(xiàng)目安全管理組織編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，決定資源配置。規(guī)定從事項(xiàng)目安全管理、操作、檢查人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。對(duì)安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證。統(tǒng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。施工項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任管理人員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理·是項(xiàng)目安全管理委員會(huì)主任，為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任·認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度·制定和執(zhí)行本企業(yè)（項(xiàng)目）安全生產(chǎn)管理制度·建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)并配備干部·嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度·嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，主持安全評(píng)比、檢查、考核工作·定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施·組織全體職工的安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，對(duì)生產(chǎn)安全和職工的安全健康負(fù)責(zé)·當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門(mén)安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施項(xiàng)目工程師·對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)工作負(fù)總的技術(shù)責(zé)任·在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定和組織落實(shí)專項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施·向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和進(jìn)行安全教育安全員·落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，是否符合施工平面圖的布置，是否滿足安全生產(chǎn)的要求·對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正緯章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患·組織安全宣傳教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用·指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)·向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施·對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收·對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患·發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理班組長(zhǎng)·安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底·嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮·組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)操作人員·自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定·服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)·愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具·對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮·下列情況下，操作者不得作業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)違章指揮時(shí)有拒絕權(quán)·沒(méi)有有效的安全技術(shù)措施，不經(jīng)技術(shù)交底·設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全或不齊全·沒(méi)有規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品·發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除·非本崗位操作人員、未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格人員·對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告承包人對(duì)分包人·承包人對(duì)項(xiàng)目安全管理全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)·承包人應(yīng)在開(kāi)工前審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人·在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)·對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查·對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改·承包人應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故分包人·分包人應(yīng)認(rèn)真履行分包合同中應(yīng)規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)·分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)保護(hù)環(huán)境·遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理·及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）施工安全技術(shù)措施內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備·了解工程設(shè)計(jì)對(duì)安全施工的要求（（及施工對(duì)周圍環(huán)境安全的影響·在施工組織設(shè)計(jì)中，編制切實(shí)可行、行之有效的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，送安全部門(mén)備案物資準(zhǔn)備（（合格，技術(shù)性能良好·施工機(jī)具、設(shè)備（起重機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電鋸、平面刨、電氣設(shè)備等可靠，方可進(jìn)廠使用（要求禁止使用施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備·按施工總平面圖要求做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備·電氣線路、配電設(shè)備符合安全要求，有安全用電防護(hù)措施·場(chǎng)內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶設(shè)危險(xiǎn)信號(hào)及禁止通行標(biāo)志，保證行人、車輛通行安全距離，避免碰撞，以保證搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)的施工距離·現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防栓、有足夠的有效的滅火器材、設(shè)施施工隊(duì)伍準(zhǔn)備組織施工崗·高險(xiǎn)難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格，具有安全生產(chǎn)資格，方可施工作業(yè)業(yè)·特殊工種作業(yè)人員，必須持有《特種作業(yè)操作證》方可上崗施工階段安全技術(shù)措施內(nèi)容一般工程·單項(xiàng)工程、單位工程均有安全技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施．施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單”·安全技術(shù)應(yīng)與施工生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一，各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須在相應(yīng)的工序施工前落實(shí)好，如：·確定邊坡的坡度和采取的防止塌方的護(hù)坡支撐方案·腳手架、吊籃等選用及設(shè)計(jì)塔設(shè)方案和安全防護(hù)措施·高處作業(yè)的上下安全通道·安全網(wǎng)（）的架設(shè)要求，范圍保護(hù)區(qū)域次、段落對(duì)施工電梯、井架（龍門(mén)架）等垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置、搭設(shè)要求，穩(wěn)定性、安全裝置等要求·施工洞口的防護(hù)方法和主體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施·場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩ぴ诮üこ膛c周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離措施·操作者嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)·針對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)制定專門(mén)的施工安全技術(shù)措施·在明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（焊接、切割、熬瀝青等）有防火、防爆措施·考慮不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來(lái)的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上有預(yù)防自然災(zāi)害的專門(mén)安全技術(shù)措施·夏季進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)有防暑降溫措施雨季進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)有防觸電、防雷、防沉陷坍塌、防臺(tái)風(fēng)和防洪排水等措施冬季進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)有防風(fēng)、防火、防凍、防滑和防煤氣中毒等措施特殊工程如爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔、特殊架設(shè)作業(yè)，高層腳手架、井架等必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施·安全技術(shù)措施中應(yīng)注明設(shè)計(jì)依據(jù)，并附有計(jì)算、詳圖和文字說(shuō)明拆除工程·詳細(xì)調(diào)查拆除工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，電線線路、管道設(shè)施等現(xiàn)狀，制定可靠的安全技術(shù)方案禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)人作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)·拆除工作開(kāi)始前，先切斷被拆除建筑物的電線、供水、供熱、供煤氣的通道·拆除工作應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，必要時(shí)要對(duì)底層或下部結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固·欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)與主體拆除程度配合進(jìn)行，不能先行拆除·拆下的材料要及時(shí)清理運(yùn)走，不得在舊樓板上集中堆放，以免超負(fù)荷·拆除建筑物內(nèi)需要保留的部分或設(shè)備要事先搭好防護(hù)棚·一般不采用推倒方法拆除建筑物。必須采用推倒方法時(shí)，應(yīng)采取特殊安全措施（四）安全教育安全教育的內(nèi)容安全教育的內(nèi)容見(jiàn)下表。安全教育的內(nèi)容類別內(nèi)容安全思想教育·安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感教育·黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策教育·安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育·職業(yè)道德教育安全紀(jì)律教育·企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職工守則·安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例安全知識(shí)教育·施工生產(chǎn)一般流程，主要施工方法·施工生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)·工種、崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和注意事項(xiàng)·典型事故案例介紹與分析·消防器材使用和個(gè)人防護(hù)用品使用知識(shí)知識(shí)安全技能教育·本崗位、工種的專業(yè)安全技能知識(shí)·安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程安全法制教育·安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政法規(guī)·生產(chǎn)責(zé)任制度及獎(jiǎng)罰條例安全教育制度安全教育制度見(jiàn)下表。安全教育制度類別參加人內(nèi)容新工人安全教育新參加工作的合同民工、實(shí)習(xí)生、代培人員等企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)教育，主要學(xué)習(xí)（建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程）等有關(guān)內(nèi)容；行政主管部門(mén)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；本企業(yè)的規(guī)章制度及安全注意事項(xiàng)·事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型事故案例·預(yù)防事故的基本知識(shí)，急救措施·項(xiàng)目經(jīng)理部還要重點(diǎn)教育·施工安全生產(chǎn)基本知識(shí)·本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制