天津大學仁愛學院建筑工程系建設項目管理任課教師：張雯雯2015.9聯(lián)系方式公共郵箱：gcxmgl@163.com密碼：gcxmgl2013手機箱163.comQQ：421268179課程要求考試方式：閉卷課程成績：考試（70%）+平時成績（30%）平時成績構成：出勤15%PRESENTATION15%PRESENTATION內(nèi)容：介紹一個建設項目，從招投標、合同管理、組織機構、進度控制、質量控制、成本控制等各方面均可。組隊：3人一組，每節(jié)課4組，3-4分鐘左右3個人一起準備演講內(nèi)容；1人制作PPT1人演講1人將內(nèi)容編寫成論文形式，不少于2000字主要內(nèi)容第1章工程承包與項目管理概論第2章建設項目可行性研究與經(jīng)濟評價第3章建設項目采購與合同管理第4章施工項目管理組織第5章施工項目質量管理第6章施工項目進度管理第7章施工項目成本管理推薦參考書籍1、《建設工程項目管理》邱國林、杜祖起科學出版社，20092、《土木工程項目管理》鄭文新北京大學出版社，20113、《工程管理案例》宋偉機械工程出版社，20124、《項目管理案例》何清華中國建筑工業(yè)出版社，2008著名的項目管理案例西游記西天取經(jīng)故事唐僧——項目經(jīng)理孫悟空——技術核心豬八戒、沙和尚——團隊成員著名的項目管理案例游戲中最著名的項目管理案例DefenseoftheAncients“丁渭工程”宋真宗時，汴梁皇宮起火。一夜之間，大片的宮室樓臺殿閣亭榭變成了廢墟。為了修復這些宮殿，宋真宗派當時的晉國公丁渭主持修繕工程。當時，要完成這項重大的建筑工程，面臨著三個大問題：第一，需要把大量的廢墟垃圾清理掉；第二，要運來大批木材和石料,水路運輸比較快，但皇城距離汴水較遠；第三，要運來大量新土。

丁渭制定的的施工方案案：挖溝（取土土燒磚）→→引水入溝溝（水道運運輸）→填填溝（處理理垃圾）按照這個施施工方案，，不僅節(jié)約約了許多時時間和經(jīng)費費，而且使使工地秩序序井然，使使城內(nèi)的交交通和生活活秩序不受受施工太大大的影響，，因而確實實是很科學學的施工方方案。實可可謂“丁渭施工，，一舉三得得”，成為中中國古代項項目管理實實踐中較為為典型的案案例?！岸∥脊こ坛獭背Ｖ菪逻\河河——現(xiàn)代“丁渭渭工程”常州新運河河的建設，作為建設設常州特大大型城市的的一項特大大工程，總總投資30多億元，，但如按單單項工程運運作，開挖挖運河產(chǎn)生生的土石方方將使大片片糧田被壓壓廢，帶來來無法挽回回的巨大損損失。與此同時，，312國道道常州段改改線工程又需250萬土方，，總投資17億元的的滬寧高速常常州段擴建建工程，周邊也早早已無土可可取。常州新運河河——現(xiàn)代“丁渭渭工程”對這“一河兩路”共三項工程程，工程的的設計者、、建設者、、決策者，，高屋建瓴瓴、系統(tǒng)思思考、密切切配合、果果斷決策，，作出一個個完美、節(jié)節(jié)省、高效效的方案：：“一河兩路”同步施工，，即將新運河和312國道道常州段改改線、滬寧高速常常州段擴建建同步建設，，把開挖運運河產(chǎn)生的的土石方直直接用于建建造公路，，不再為道道路取土和和挖河堆土土而征用新新的土地。。“一河兩路”工程取得高高效益：對對運河1800余萬萬開挖土方方的綜合利利用，解決決了312國道改建建、滬寧高高速公路擴擴建等重大大交通基礎礎設施建設設項目的土土源問題，，可節(jié)省土地地1.4萬萬畝，節(jié)約約直接費用用約10億億元。中國作為世世界文明古古國，歷史史上有許多多舉世矚目目的項目：：秦始皇統(tǒng)一一中國后對對長城進行行的修筑秦朝李冰父父子設計修修建的都江江堰水利工工程北宋真宗年年間皇城修修復的“丁丁渭工程””河北的趙州州橋北京故宮現(xiàn)代工程項項目由于社會生生產(chǎn)力的高高速發(fā)展，，大型項目目越來越多多，類型和和所涉及的的范圍也越越來越廣，，如航天工程核武器研究究導彈研制大型水利工工程交通工程例，1957年北極極星導彈計計劃的實施施項目被分分解為6萬萬多項工作作，有近4000個個承包商參參加。我國的工程程項目建國以后，，我國工程程建設事業(yè)業(yè)得到了迅迅猛發(fā)展，，許多大規(guī)規(guī)模的工程程項目建設設和管理活活動都取得得了成功，，如南京長長江大橋、、長江葛洲洲壩水利樞樞紐工程，，洋山港工工程大型項目如如長江三峽峽水利樞紐紐工程,港港珠澳大橋橋項目為什么學習習工程項目目管理？工程項目作作為形成固固定資產(chǎn)的的投資活動動，投資主主體追求的的是投資的的經(jīng)濟效益益、社會效效益和環(huán)境境效益。雖然我國每每年工程項項目投資數(shù)額巨巨大，但投資質量（包括投資資決策管理理、實施過過程和運行行過程管理理的質量））并不高。同時，更由由于在工程程建設市場場中存在著著大量不規(guī)范的市場行為為，致使我我國每年工工程項目投投資活動中中的損失和浪費費也是極其驚驚人的。解決這些問問題的關鍵鍵之一，是是要對工程程項目的全全過程（從從投資決策策到投入運運行）進行行高水平的的、科學的的管理，即即工程項目管管理。有工程項目目必然有工工程項目管管理。上述述規(guī)模巨大大、內(nèi)容復復雜的工程程建設必然然有相當高高的工程項項目管理水水平相配套套，雖然現(xiàn)現(xiàn)在人們從從歷史文獻獻上很難看看到當時工工程項目管管理的情景景，但可以以肯定在這這些工程項項目的實施施過程中：：必然有統(tǒng)籌籌的安排必然有一套套嚴密的甚甚至是軍事事化的組織織管理；必然有時間間(工期)上的安排排(計劃)和控制；；必然有費用用的計劃和和核算；必然有預定定的質量要要求，質量量檢查和控控制。水利工程項項目管理的的特點地理位置不不同、用途途不同、規(guī)規(guī)模不同，，不存在完完全相同的的項目；建設設備多多、土建工工程量大、、時間跨度度長、資金金投入大；；工程分為可行性研究究、招投標標、設計、、施工和評評估等不同階段，，每一個階段段都由不同單單位負責，導導致目標眾多、數(shù)數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)困困難，嚴重制制約了效率的的提高；每一個階段總總是最大化地地考慮本階段段，往往忽略略了項目的總總體目標，對對前后相鄰階階段也考慮較較少；設備體積龐大大，依需求而定做做。第1章建設項目目管理概論本章主要問題題了解建設項目目管理的基本本概念。熟悉工程項目目的建設程序序。理解工程項目目管理模式有有哪幾種？理解工程項目目管理的類型型及任務是什什么？第1章建設項目目管理概論建設項目管理理的基本概念念1.1工程項目的建建設程序1.2工程項目管理理模式1.3工程項目管理理的類型及任任務1.4什么是項目？？不可重復；受制于有限的的資源；需要計劃、實實施和控制1.1建設項目管理理的基本概念念一、建設項目目、施工項目目由人來實施的的；項目的定義：項目是指按限限定時間、限限定資源和限限定質量標準準等約束條件件完成的具有有明確目標的的一次性任務務。項目的特征：（一）項目項目的生命期期（以工程項項目為例）實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段項目的分類分類的目的：：有針對性地地進行項目管管理，提高完完成任務的水水平項目可以從不不同角度進行行分類：工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目建設項目按專業(yè)分類教教育項項目社會項目科研項目咨詢項目（二）建設項項目建設項目是項項目中最重要要的一類。建設項目是指指需要一定量量的投資，按照一定的的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合合質量要求的，以形成固定資產(chǎn)產(chǎn)為明確目標的的一次性任務務。一個建設項目目就是一個固定資產(chǎn)投資資項目，是由一個或或若干個具有有內(nèi)在聯(lián)系的的工程所組成成的總體。建設項目除具具備一般項目目的特征外，，還具有投資額巨大、、建設周期長長、風險大的特點。1、建設項目的的分類：按其建設性質質按建設項目的的規(guī)模大小按功能、用途途按隸屬關系按建設性質（（僅限于國有有企業(yè)單位的的建設項目劃劃分）新建項目擴建項目改建項目遷建項目重建項目技術改造項目目技術引進項目目基本建設項目更新改造項目按建設項目的的規(guī)模大小大型項目中型項目小型項目限額以上項目目限額以下項目目基本建設項目目更新改造項目目按功能、用途途工業(yè)建設項目目民用建設項目目基礎設施項目目按隸屬關系中央項目地方項目合資項目曹妃甸首鋼京唐鋼鐵廠天津大都會樓盤項目港珠澳大橋項目2、建設項目的的組成（三）施工項項目施工項目是指指建筑企業(yè)從施工承包投投標開始到保保修期滿為止止的全過程完完成的項目。。施工項目的的特征包括：：是一個建設項項目或其中一一個單項工程程或單位工程程的施工任務務。施工承包企業(yè)業(yè)是施工項目目的管理主體體，施工項目目是施工承包包企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)對象。施工項目的范范圍是由工程承包合合同界定的。它的產(chǎn)品有多多樣性、固定定性、體積龐龐大、生產(chǎn)周周期長的特點點。只有建設項項目、、單項項工程程和單單位工工程整整體的的施工工任務務才能稱稱為施工項項目。因為為分部部分項項工程程不是是施工工承包包企業(yè)業(yè)的最最終產(chǎn)產(chǎn)品，，所以以不能能稱為為施工工項目目，只只是施施工項項目的的組成成部分分。二、建建設項項目管管理（一））項目目管理理項目管管理包包括兩兩層含含義1））一一是是指指管理理活活動動：即即為為使使項項目目取取得得成成功功（（實實現(xiàn)現(xiàn)所所要要求求的的質質量量、、所所規(guī)規(guī)定定的的時時限限、、所所批批準準的的費費用用預預算算））所所進進行行的的全全過過程程、、全全方方位位的的規(guī)規(guī)劃劃、、組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制。。2））二二是是指指管理理科科學學：即即以以項項目目管管理理活活動動為為研研究究對對象象的的一一門門學學科科體體系系，，探探索索項項目目組組織織與與管管理理的的理理論論與與方方法法。。項目目管管理理的的對對象象：：項目目（二二））建建設設項項目目管管理理建設設項項目目管管理理即建建設設工工程程項項目目管管理理，，簡簡稱稱工程程項項目目管管理理。建設設項項目目管管理理是是項項目目管管理理的的一一個個重重要要分分支支，，它它是是工工程程建建設設者者運運用用系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程的的概概念念、、理理論論和和方方法法，，對對建建設設工工程程項項目目的的決決策策和和實實施施的的全過過程程進行行的的全面面管管理理，以以最最優(yōu)優(yōu)地地實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目的的質量量、、投投資資/成成本本、、工工期期的建建設設目目標標。。建設設項項目目管管理理是是以建建設設項項目目目目標標控控制制（（質質量量、、進進度度和和投投資資））為為核核心心的管管理理活活動動。。管理理對對象象：：生命命周周期期的的全全過過程程管理理主主體體：：多方方面面管理理任任務務：：最優(yōu)優(yōu)的的實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目的的質質量量、、投投資資/成成本本、、工工期期的三三大大建建設設目目標標三、、建建設設項項目目管管理理與與企企業(yè)業(yè)管管理理的的區(qū)區(qū)別別（1））管管理理對對象象不不同同；；（2））管管理理目目標標不不同同；；（3））運運行行規(guī)規(guī)律律不不同同；；（4））管管理理內(nèi)內(nèi)容容不不同同；；（5））實實施施主主體體不不同同。。工程程項項目目生生命命周周期期的的全全過過程程企業(yè)業(yè)綜綜合合的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)務務以效益為中心心，以項目成成果和約束目目標為基礎的的目標體系利潤增長項目運行周期期和內(nèi)在規(guī)律律企業(yè)制度和經(jīng)經(jīng)濟活動內(nèi)在在規(guī)律任務型管理，，立項、設計計、施工、評評價實體型管理，，企業(yè)綜合管管理、專業(yè)、、作業(yè)管理業(yè)主、咨詢公公司、承包商商企業(yè)自身1.2工程項目的建建設程序一、建設程序序的概念工程項目建設設程序是指一一項工程從提出設想到?jīng)Q策,經(jīng)過設計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的的各階段、各各環(huán)節(jié)以及各各主要工作內(nèi)內(nèi)容之間必須須遵循的先后順序。項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設設程序項目建議書階階段設計階段建設準備階段段建設施工階段段可行性研究階階段竣工驗收交付使用階段（一）項目建建議書階段項目建議書是是業(yè)主單位向向國家提出的的要求建設某某一建設項目目的建議文件件，是對建設設項目的輪廓設想，是從擬建項項目的必要性及大方面的可能能性加以考慮的。。項目建議書書的內(nèi)容視項項目的不同而而有繁有簡，，一般包括以以下幾方面的的內(nèi)容：項目提出的必必要性和依據(jù)據(jù)產(chǎn)品方案、擬擬建規(guī)模和建建設地點的初初步設想資源情況、建建設條件、協(xié)協(xié)作關系的初初步分析投資估算和資資金籌措設想想項目的進度安安排經(jīng)濟效益和社社會效益的估估計項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設設程序項目建議書階階段設計階段建設準備階段段建設施工階段段可行性研究階階段竣工驗收交付使用階段（二）可行性性研究階段可行性研究是是對建設項目目在技術上是否可可行和經(jīng)濟上上是否合理進行科學的分分析和論證，，凡經(jīng)可行性性研究未通過過的項目，不不得編制向上上報送的可行行性研究報告告和進行下一一步工作。可行性研究報報告經(jīng)批準，，項目才算正正式“立項”?？尚行匝芯績?nèi)內(nèi)容包括市場場研究、技術術研究和經(jīng)濟濟研究。建設項目可行行性研究內(nèi)容容概述現(xiàn)狀問題發(fā)展預測及建建設規(guī)模自然條件生產(chǎn)工藝總平面布置及及方案比選水工建筑物配套工程環(huán)保及節(jié)能外部協(xié)作條件件施工條件組織管理和人人員編制投資估算和經(jīng)經(jīng)濟評價綜合論證及推推薦方案問題和建議項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設設程序項目建議書階階段設計階段建設準備階段段建設施工階段段可行性研究階階段竣工驗收交付使用階段（三）設計工工作階段“三階段設計計”初步設計—編編制項目總概概算技術設計—修修正項目總概概算施工圖設計——項目施工圖圖預算項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設設程序項目建議書階階段設計階段建設準備階段段建設施工階段段可行性研究階階段竣工驗收交付使用階段（四）建設準準備階段項目在開工建建設之前要做做好各項準備備工作，其主主要內(nèi)容包括括：征地、拆遷和和場地平整完成施工用水水、電、路等等工作組織設備、材材料訂貨準備必要的施施工圖紙組織施工招標標，擇優(yōu)選定定施工單位辦理施工許可可證、質量監(jiān)監(jiān)督注冊等手手續(xù)。按規(guī)定進行了了建設準備和和辦理施工許許可證或開工工報告審批手手續(xù)后，便應應組織開工。。注：開工條件件具備以后，，應由建設單位申請上報開工工報告。項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設設程序項目建議書階階段設計階段建設準備階段段建設施工階段段可行性研究階階段竣工驗收交付使用階段（五）建設實實施階段本階段的主要要任務是將“藍圖”變變成工程項目目實體，實現(xiàn)投資決決策意圖。在這一階段，，通過施工，，在規(guī)定的范范圍、工期、、費用、質量量內(nèi)，按設計計要求高效率率地實現(xiàn)工程程項目目標。。本階段在工工程項目建設設周期中工作作量最大，投投入的人力、、物力和財力力最多，工程程項目管理的的難度也最大大。項目建建議書書可行性性研究究設計工工作建設準準備建設施施工生產(chǎn)準準備竣工驗驗收交付使使用工程項項目建建設程程序項目建建議書書階段段設計階階段建設準準備階階段建設施施工階階段可行性性研究究階段段竣工驗驗收交交付使用用階段段（六））竣工工驗收收交付付使用用階段段當建設設項目目按設設計文文件規(guī)規(guī)定內(nèi)內(nèi)容全全部完完成后后，便便可組組織驗驗收。。它是是建設設全過過程的的最后后一道道程序序，是是考核核項目目建設設成果果、檢檢驗設設計和和施工工質量量的重重要環(huán)環(huán)節(jié)，，是投資成成果轉轉入生生產(chǎn)和和使用用的標標志，是建建設單單位、、設計計單位位和施施工單單位向向國家家匯報報建設設項目目生產(chǎn)產(chǎn)能力力或效效益、、質量量、成成本、、收益益等全全面情情況及及交付付新增增固定定資產(chǎn)產(chǎn)的過過程。?？⒐を烌炇针A階段還還要進進行生產(chǎn)準準備，一般般包括括：組建管管理機機構，，制定定管理理制度度和有有關規(guī)規(guī)定；；招收并并培訓訓生產(chǎn)產(chǎn)人員員。組組織生生產(chǎn)人人員參參加設設備的的安裝裝、調(diào)調(diào)試的的工程程驗收收；組織工工具、、器具具、備備具、、備件件等的的制造造和訂訂貨；；簽訂原原料、、材料料、協(xié)協(xié)作產(chǎn)產(chǎn)品、、燃料料、水水、電電等供供應及及運輸輸?shù)膮f(xié)協(xié)議。。工程項項目建建設程程序1.3工程項項目管管理模模式一、傳統(tǒng)的項目目管理理模式式（1））概念念設計—招投標標—施工—竣工驗驗收（設計計-施施工分分離式式）在19世紀紀形成成，是是20世紀紀60年代代前的的唯一一方式式，沿沿用至至今。。在國際際上最最為通通用，，世行行、亞亞行貸貸款項項目和和采用用FIDIC土土木工工程施施工合合同條條件的的項目目均采采用這這種模模式。。（2））運作作：DesignBidBuildAcceptance業(yè)主咨詢工程師設計院承包商分包商1分包商2（3））特點點優(yōu)點：：管理方方法成成熟、、設計計可控控、有有利于于合同同管理理和風風險管管理，，減少少投資資；缺點：：設計與與施工工實際際條件件脫節(jié)節(jié)，忽忽視施施工的的可能能性與與經(jīng)濟濟性；；索賠賠與變變更費費用高高；建建設周周期長長；業(yè)業(yè)主為為加強強協(xié)調(diào)調(diào)管理理，所所需管管理費費用較較高，，前期期投入入較高高。上海浦浦東國國際機機場二、設設計-施工連連貫式式（1））設計計—建造模模式（（DB模模式）承包商商承擔擔設計施施工總總承包包多用于于建筑筑、路路橋等等項目目設計院業(yè)主業(yè)主代表設計＋建造總承包商承包商1承包商2承包商3（2））交鑰匙匙模式式一家建建筑總總承包包商或或承包包商聯(lián)聯(lián)合體體為業(yè)業(yè)主提提供包包括項項目融融資、、土地地購買買、設設計、、施工工、設設備采采購、、安裝裝調(diào)試試直至至竣工工移交交的全面服務。多用于資金投投資量大、技技術要求高、、管理難度大大的工業(yè)建筑筑，如石油化化工、制造業(yè)業(yè)、電力、供供水等項目。。業(yè)主總承包商設計、技術Engineering工藝設備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1業(yè)主代表（3）設計———施工模式式和交鑰匙模模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：設計、施工工連續(xù)，縮短短了工期，減減少索賠與變變更費用，減減少了組織協(xié)協(xié)調(diào)工作量缺點：業(yè)主對設計計的控制力降降低，有可能能影響工程質質量規(guī)避方法：在選定承包商商時，把設計計方案的優(yōu)劣劣做為主要的的評標因素，，可保證業(yè)主主得到高質量量的工程項目目。三、CM模式（1）概念業(yè)主委托一家家CM公司以以一個承包商商的身份，采采取設計和施施工搭接的方方式進行施工工管理；CM公司直接接承擔或組織織分包商施工工，在一定程程度上影響或或參與設計；；與業(yè)主的合同同通常采用“成本加利潤”的方式。（2）類型代理型（“Agency”CM）風險型（”At-Risk”CM）設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時間Fast-Track-ConstructionManagement傳統(tǒng)模式CM模式CM工程管理模式式的優(yōu)缺點優(yōu)點：1、可以縮短短工程從規(guī)劃劃、設計到竣竣工的周期，，節(jié)約建設投投資，減少投投資風險，可可以比較早地地取得收益。。2、CM經(jīng)理理早期即介入入設計管理，，因而設計者者可聽取CM經(jīng)理的建議議，預先考慮慮施工因素，，以改進設計計的“可施工性”，還可運用價價值工程改進進設計，以節(jié)節(jié)省投資；3、設計一部部分，競爭性性招標一部分分，并及時施施工，因而設設計變更較少少。缺點：1、分項招標標可能導致承承包商費用較較高，因而要要做好比較分分析，研究項項目分項的多多少，選定一一個最優(yōu)的結結合點，并充充分發(fā)揮專業(yè)業(yè)分包商的專專長；2、業(yè)主方在在項目完成前前對項目總造造價心中無數(shù)數(shù)。四、BOT模式（1）概念由一國財團或或投資人作為為發(fā)起人，從從一個國家的的政府獲得基基礎設施項目目的建設和運運營特許權，，然后由其組組建項目公司司負責項目的的融資、設計計、建造和運運營，整個特特許期內(nèi)項目目公司通過項項目的運營獲獲得利潤。特許許期期滿滿后后項項目目公公司司將將整整個個項項目目無無償償或或以以象象征征性性的的價價格格移移交交給給東東道道國國政政府府。。BOT：：項目目的的資資金金一一般般來來自自兩兩方方面面：：1、、項項目目公公司司股股東東的的股股本本金金，，大大約約占占10%-30%;2、、70%-90%向向金金融融機機構構融融資資。。BOT（Build-Operate-Transfer）模模式式業(yè)主一般為政府項目公司出資人（銀行財團）項目總承包商項目經(jīng)營者設計單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應商1.4工程程項項目目管管理理的的類類型型及及任任務務一、、工工程程項項目目管管理理的的類類型型項目目業(yè)業(yè)主主設計計單單位位施工工單單位位供貨貨商商建設設監(jiān)監(jiān)理理單單位位業(yè)主主的的項項目目管管理理設計計單單位位的的項項目目管管理理施工工單單位位的的項項目目管管理理政府府建建設設管管理理建設設監(jiān)監(jiān)理理單單位位或或咨咨詢詢公公司司的的項項目目管管理理建設設項項目目主主體體項目目管管理理的的類類型型二、、項項目目管管理理的的任任務務與與內(nèi)內(nèi)容容從項項目目的的開開始始到到項項目目的的完完成成，，通通過過項項目目策策劃劃（（PP））和和項項目目控控制制（（PC））以以達達到到項項目目的的費費用用目目標標（（投投資資、、成成本本目目標標））、、質質量量目目標標和和進進度度目目標標。。PM=PP+PC建設設項項目目管管理理的的時時間間范范疇疇決策階段PM=PP+PCPC運營階段開始結束實施階段DMPP項目決策設計準備

施工動用前準備運行設計PM=PP+PCT開發(fā)發(fā)管管理理設施施管管理理FM業(yè)主主的的項項目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容決策階段運營階段實施階段T進行行投投資資機機會會研研究究編制制項項目目建建議議書書進行行可可行行性性研研究究可行行性性研研究究報報告告的的報報批批選擇擇監(jiān)監(jiān)理理公公司司（（咨咨詢詢公公司司））建設設用用地地的的報報批批選定定工工程程勘勘察察單單位位編制制項項目目設設計計任任務務書書方案案競競選選或或設設計計招招標標對工工程程設設計計進進行行管管理理施工工招招標標施工工準準備備對施施工工過過程程進進行行管管理理項目目試試生生產(chǎn)產(chǎn)或或試試運運行行竣工工驗驗收收項目目后后評評價價1、工工程程項項目目管管理理的的主主要要任任務務“三三控控兩兩管管一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)””費用用（（投投資資、、成成本本））控控制制進度度控控制制質量量控控制制合同同管管理理信息息管管理理組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2、工工程程項項目目管管理理的的基基本本目目標標有三三個個最最主主要要的的方方面面：進進度度（（工工期期））、、質質量量（（功功能能））、、費費用用（（投投資資、、成成本本））。。進度質量合同投資三個個目目標標共共同同構構成成項項目目管管理理的的目目標標系系統(tǒng)統(tǒng)，，三三者者間間互互相相聯(lián)聯(lián)系系、、互互相相影影響響，，即即對對立立又又統(tǒng)統(tǒng)一一。。目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進度提高投資效益

加快進度增加投資質量控制嚴加速進度加快進度影響質量質量控制嚴提高投資效益增加投資提高質量合同（PM的靈魂）投資進度質量香港港迪迪斯斯尼尼樂樂園園項項目目目目標標控控制制迪斯斯尼尼主主題題樂樂園園是是擁擁有有美美國國自自主主知知識識產(chǎn)產(chǎn)權權的的娛娛樂樂項項目目。。從1955年至至今今全全球球共共建建成成了了5個迪迪斯斯尼尼主主題題公公園園項項目目，，香香港港的的是是最最新新一一個個。。迪斯尼尼樂園園工程程項目目在設設計理理念、、合約約條件件、管管理模模式、、施工工技術術和操操作工工藝等等方面面均具具有與與一般般建筑筑工程程項目目不同同的特特點，，盡顯顯迪斯斯尼主主題樂樂園獨獨樹一一幟的的色彩彩。項目簡簡介項目背背景———1997年年，亞亞洲金金融風風暴、、項目目目標———香香港特特區(qū)發(fā)發(fā)展旅旅游業(yè)業(yè)、振振興經(jīng)經(jīng)濟的的突破破口投資協(xié)協(xié)議———1999年年12月簽簽訂，，香港港特區(qū)區(qū)+美美國華華特迪迪斯尼尼公司司項目地地址：：香港港大嶼嶼山竹竹篙灣灣項目的的三大大部分分：1、土土木與與基礎礎設施施工程程；2、主主題樂樂園工工程；；3、、配套套及服服務設設施工工程項目管管理目目標：：早建建成、、早開開業(yè)、、早獲獲益1、工工程規(guī)規(guī)模大大2、工工程專專業(yè)種種類繁繁多、、工序序復雜雜3、質質量要要求高高，難難度大大，有有可能能會使使工期期延誤誤4、工工期緊緊，發(fā)發(fā)生工工期延延誤的的罰款款極高高5、合合約條條款苛苛刻（1））合約約條款款依據(jù)據(jù)的藍藍本（2））合約約要求求苛刻刻（3））合約約關系系復雜雜項目特特點1、工工程規(guī)規(guī)模大大比如要要對250萬m2的的地基基進行行處理理，近近這部部分造造價就就達0.73億億港元元種植一一千多多個品品種的的花木木，造造價高高達3.11億億港元元2、工工程專專業(yè)種種類繁繁多、、工序序復雜雜海事工工程、、土木木工程程、道道路與與橋梁梁工程程、地地基工工程、、給水水排水水工程程、園園藝工工程、、樓宇宇建筑筑工程程、化化學工工程、、電信信工程程、裝裝飾裝裝修工工程3、質質量要要求高高例如，，對污污染土土中二二惡英英的凈凈化處處理標標準，，比美美國國國家標標準嚴嚴格10倍倍再如，，生產(chǎn)產(chǎn)花泥泥的原原料須須在全全國范范圍內(nèi)內(nèi)采集集樣本本綠化工工程中中，不不少樹樹種是是本地地從未未有過過的品品種，，要從從澳洲洲或東東南亞亞地區(qū)區(qū)采購購。4、工工期緊緊2001年年6月月29日，，投標標，為為確保保迪斯斯尼樂樂園在在2005年9月12日日開園園營業(yè)業(yè)，五五個項項目都都要在在2005年6月底底以前前竣工工、移移交5、合約約條款款苛刻刻（1）合合約條條款依依據(jù)的的藍本本基本沿沿用FIDIC和ICE合同同條款款，同同時也也引入入了北北美的的AIA合合約條條款（2））合約約要求求例如，，延遲遲工期期一天天罰款款292萬港港元（3）合約約關系系復雜雜香港特特區(qū)有有關部部門、、顧問問工程程公司司、美美國華華特迪迪斯尼尼公司司、““有關關人士士”均均可向向總承承包商商發(fā)出出指令令一期工工程中中標11個個標段段，總總計約約70億港港元，，中建香香港公公司共計中中標5個標標段，，合計計合約約額為為46.69億億港元元。1、雖然然中了了標，，但結結果并并不令令人滿滿意，，與第第二標標差距距太大大2、項目目管理理過程程很艱艱辛，，公司司一度度曾做做好了了虧損損2億港元元的心心理準準備3、通過過良好好的項項目管管理，，獲得得了2～3億美元元的工工程量量追加加或索索賠，，最終終仍盈盈利8000萬土木及及基礎礎設施施工程程一期期結果項目按按計劃劃完成成質量符符合了了苛刻刻的合合同標標準土木及及基礎礎設施施工程程一期期由于于投標標價偏偏低，，是五五個中中標項項目中中成本狀狀況最最嚴峻峻的一個個合約約工程程。但但經(jīng)過過科學學管理理，該該工程程項目目最終終收入入達到到28億港港元，，初步步盈利利8千千多萬萬。其其中原原標書書項目目虧損損1.6億億，虧虧損程程度已已比中中標時時預期期虧損損4億億的數(shù)數(shù)字大大大降降低；；額外外增加加工程程和索索賠約約有2.4億收收益，，當中中包括括變更更工程程、保保險索索賠等等項目目。三個目目標在在項目目的策策劃、、設計計、計計劃過過程中中均經(jīng)經(jīng)歷由由總體到到具體體，由概念到到實施施，由粗到細細的過程程，形形成一一個控控制體體系。。工程項項目管管理必必須保保證三三個目目標結結構的的均衡性性、合合理性性，力求求到達達到目目標系系統(tǒng)的的整體優(yōu)優(yōu)化。目標的的描述述需要要由抽抽象到到具體體，是是一個個有層層次的的體系系。

項目目標系統(tǒng)投資質量工期

建筑形式

結構

功能

支出

收益

建設時間

使用期限......一次費用經(jīng)常費用

安全可靠

采光通風使用功能

先進新穎

設計時間

施工時間......長江三三峽工工程的的目標標系統(tǒng)統(tǒng)例：長長江三三峽工工程的的目標標系統(tǒng)統(tǒng)三峽工工程是是一個個具有有防洪洪、發(fā)發(fā)電、、航運運等綜綜合效效益的的巨型型水利利樞紐紐工程程，它它可以以利用用長江江豐富富的水水資源源獲得得巨大大清潔潔的電電力，，可以以緩解解長江江中下下游地地區(qū)的的洪水水災害害，改改善川川江航航道，，為移移民城城市帶帶來發(fā)發(fā)展機機遇，，為西西部發(fā)發(fā)展做做出重重大貢貢獻。。樞紐工工程主主要組組成部部分：：攔河大大壩--高181M的混凝凝土重重力大大壩水電站站---裝機26臺的電電站廠廠房總總裝機機容量量:18200MW通航建建筑物物--雙線連連續(xù)五五級船船閘、、垂直直升降降機、、臨時時船閘閘及上上、下下游引引航道道組成成可通通過萬萬噸級級船隊隊。長江三三峽工工程管管理目目標大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質量優(yōu)良水電站質量通航建筑物質量9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:47:30PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/8202