COST成本成本概念1.什么是成本？取得財務(wù)或勞務(wù)、并可以用所付價格（或必須與將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。2.什么是制造成本？制造成本，也稱生產(chǎn)成本，是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時所發(fā)生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。成本的構(gòu)成

<銷售價格構(gòu)成表>經(jīng)銷商費用銷售價格本公司利益半成品價格銷售費用一般管理費總成本材料費零件購買費用直接材料費制造成本加工費間接材料費間接經(jīng)費勞務(wù)費成本價格MUDA浪費Sale,CostandProfit

售價，成本和利潤(1)Costoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤=售價Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣方市場Saleoriented以售價為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit售價-成本=利潤Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買方市場TraditionalConcept傳統(tǒng)觀念Sale,CostandProfit

售價，成本和利潤(2)Profitoriented以利潤為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售價-利潤=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場NewConcept新觀念I(lǐng)nnewconcept,Costmean“Targetcost”在新觀念中，成本意思是“目標(biāo)成本”CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit進(jìn)行商業(yè)活動的主要目的是創(chuàng)造利潤$要現(xiàn)金CostStructure

成本的構(gòu)成(InfluencedbyMarket)受市場的影響InfluencedbyMarket

受市場的影響MaterialCost材料成本MaterialPrice材料價格SalePrice銷售價格Loss損失SmallProfit微利BigProfit

較大的利潤(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,機(jī)器和管理成本(可控制部分)CostStructure

成本的構(gòu)成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.為了達(dá)到目標(biāo)成本，我們將關(guān)注那些在商業(yè)管理上可控制的人，機(jī)器和管理成本的降低。也就是我們要消除人，機(jī)器和管理成本上的浪費(MUDA)!WhatisMudaMUDA

是日文的英語發(fā)音中文意思是浪費NOVALUEADDED沒有價值增加WhatisMUDAMUDA浪費Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何何運運作作都都包包含含有有用用功功和和浪浪費費Motion移動NoValueAdded沒有價值值增加OperationbeforeKAIZEN運作改善善前WhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究究會目的的是采取取改善活活動和應(yīng)應(yīng)用NPS技術(shù)去消消除各種種浪費以以增加工工作的比比重。OperationafterKAIZEN運作改善善后Work工作ValueAdded價值增加加WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作強(qiáng)化化：給操操作者增增加工作作量，但但不消除除浪費WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善善：減少少浪費從從而有更更多時間間用于工工作續(xù)下WorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工工作現(xiàn)狀狀(load:20Kg)負(fù)荷量為為20公斤Work工作10KgMUDA浪費10Kg續(xù)下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance勞動強(qiáng)化化（Load25Kg)負(fù)荷量為為25公斤Work工作10KgMUDA浪費10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg續(xù)下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善善(Load20Kg)負(fù)荷量仍仍為20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪費5Kg續(xù)下SevenKindsofMUDAINVENTORY庫存Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION過量生產(chǎn)產(chǎn)SevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/觀察SevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品品/返工SevenKindsofMUDATRANSPORTATION運輸SevenKindsofMUDAMOTION動作SevenKindsofMUDAPROCESSING加工過程程MUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.這提到的的全部庫庫存（原原料，在在制品和和完成品品）來源源于生產(chǎn)產(chǎn)工序工工序和運運輸工序序。Inventoryistherootofevil庫存是罪罪惡的根根源續(xù)下MUDAofInventory庫存的浪浪費ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch運輸，倉倉儲，放放置，防防護(hù)和尋尋找的浪浪費結(jié)果果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使產(chǎn)品先先進(jìn)先出出的流動動困難Lossininterestandmanagementexpense損失利息息和管理理費用DownValueofthematerial/product材料/產(chǎn)品的價價值下降降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空間間的需求求，結(jié)果果使倉庫庫和工廠廠的建設(shè)設(shè)投資浪浪費MUDAofInventory續(xù)下MUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.庫存的結(jié)結(jié)果是隱隱藏了問問題Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原則：要要使問題題暴露，，首先必必須降低低庫存的的水平。。續(xù)下Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題Inventoryresultsinhidingproblems.庫存的結(jié)結(jié)果是隱隱藏了問問題MUDAofInventoryMUDAofInventoryCan’’tseerock=Problem不可見巖巖石=問題Cantseerock=Problem可見巖石石=問題ProductionFluctuation生產(chǎn)波動動7MUDAs7種浪費Setuptime時間EquipmentBreakdown設(shè)備故障障MUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything這指下述述任一情情況1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求求時間和和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)數(shù)量超出出需求（（通過看看板或其其他指示示器來顯顯示）造造成超量量庫存BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.因為經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量，，生產(chǎn)過過剩的數(shù)數(shù)量等待待在將來來出售Canitbesoldinthefuture可在將來來出售Thisistheneededrightqty.這是需要要的正確確數(shù)量續(xù)下MUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生產(chǎn)觀念念是即時時生產(chǎn)。。JIT指只在正正確的時時間提供供正確數(shù)數(shù)量的正正確品種種的產(chǎn)品品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.這樣提高高了效率率和能夠夠快速響響應(yīng)市場場的變化化續(xù)下MUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同種種類的浪浪費中，，過量生生產(chǎn)的浪浪費是最最嚴(yán)重的的ThisMUDAoftenresultsin:這種浪費費常常引引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion等待和動動作的浪浪費2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation加工和運運輸?shù)睦死速M3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost提前使用用材料和和人工成成本的浪浪費.4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime在制品的的增加和和延長產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation使WIP空間需求求增加和和擴(kuò)大兩兩個工序序間的運運輸距離離6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow先進(jìn)先出出產(chǎn)品流流動困難難MUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.這指的是是一個工工人按照照一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作順序序發(fā)現(xiàn)自自己無法法繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作的情況況。續(xù)下Traditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood傳統(tǒng)的錯錯誤觀念念：機(jī)器器等待是是不好的的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新觀念：：等待是是另一種種浪費Operatormonitormachinerunning操作者監(jiān)監(jiān)控機(jī)器器運轉(zhuǎn)Mudaofwatching浪費的觀察察MUDAofWaiting/MornitoringMUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.這指的是產(chǎn)產(chǎn)品有缺陷陷必須進(jìn)行行修理或丟丟棄所產(chǎn)生生的浪費。。這種浪費費導(dǎo)致人工工，機(jī)器和和材料的損損失。續(xù)下MUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time””productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.運輸本身是是一種浪費費，它不能能給產(chǎn)品增增加任何價價值：每個個個體的運運輸越多，，最終產(chǎn)品品成本越大大。這術(shù)語語起源于運運輸超出最最小必要以以保持“即即時生產(chǎn)””生產(chǎn)平穩(wěn)穩(wěn)--比如暫時卸卸貨，負(fù)荷荷轉(zhuǎn)移，小小量的移動動和從一處處搬至另一一處。續(xù)下TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用機(jī)械來來減少運輸輸?shù)娜肆Y資源不是一一種改善，，因為運輸輸還是存在在。它導(dǎo)致致另一種浪浪費--“資金的浪費費”thebestwayistoeliminateTransportation根本辦法是是減少運輸輸MUDAofTransportationMUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.動作的浪費費是人在生生產(chǎn)中移動動卻沒有給給產(chǎn)品增加加價值.MUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些沒有給給產(chǎn)品增加加價值的工工作或加工工和產(chǎn)品預(yù)預(yù)加工，或或預(yù)留給工工序精度或或質(zhì)量的余余量就是所所談到的加加工浪費ManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指指增加產(chǎn)品品的輸出而而不改變操操作者的數(shù)數(shù)量。它僅僅僅是一個個簡單的數(shù)數(shù)值增加解解決產(chǎn)品需需求，它基基于銷售和和市場需求求時.續(xù)下ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精確效率意意指利用最最少的工人人和設(shè)備來來生產(chǎn)必要要的、能夠夠被售出的的零件或產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量成成為可能。。與使用可可用工人和和設(shè)備來生生產(chǎn)更多的的做法形成成對照。Inessence,itisacostreductionconcept在本質(zhì)上，，它是一個個成本降低低觀念。ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率率勞勞動動生產(chǎn)率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市場需求：：1000只/天續(xù)下ApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市場需求求超產(chǎn)250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我們10個人每天可可產(chǎn)出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’’tneedtheextra250pcs.但是，我每每天只需要要1000只。不需要要額外的250只。續(xù)下ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000個/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%沒有超產(chǎn)，，最終的勞勞動生產(chǎn)率率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我們改進(jìn)為為8個人每天產(chǎn)產(chǎn)出1000只。Good!Nooverproductionthat’sreallywewant.好！沒有超超量生產(chǎn)，，這正是我我們需要的的。EquipmentEfficiencyRateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment.Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand.運轉(zhuǎn)比率說說明設(shè)備實實際達(dá)到的的生產(chǎn)水平平。它是在在正常工作作時間中全全部實際生生產(chǎn)能力的的百分比，，它被市場場需求所決決定。RateofOperation運轉(zhuǎn)比率EquipmentEfficiencyThetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon.Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance.一臺設(shè)備運運轉(zhuǎn)維護(hù)時時間空閑是是安排于設(shè)設(shè)備開動時時的一個比比值。它是是取決于設(shè)設(shè)備的可靠靠性和它的的維護(hù)。theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder.理想的情況況是在設(shè)備備完成產(chǎn)品品定單的開開動期間，，達(dá)到百分分之百的可可用率。RateofAvailability可用比率續(xù)下EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周周期=30秒/只max.capacityfor8hoursshift/day每天8小時班最大大生產(chǎn)量8hrsX3600sec/hr（8小時X3600秒/小時）30sec/pcs（30秒/只）=960pcs/shift,（960只/班）marketdemand=800pcs/day市場需求=800只/天rateofoperationmarketdemand（市場需求求）（運轉(zhuǎn)率））max.capacity/day（每天最大大生產(chǎn)量））800960=83.33%X100%=X100%==續(xù)下EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周周期=30秒/只actualcycletime=40sec/pcs,實際周期時時間=40秒/只marketdemand=800pcs/day市場需求=800只/天RateofAvailability（可用率））theoreticaltimetoproduceMarketdemandactualtimetoproduceMarketdemand滿足市場需需求的理論論時間滿足市場需需求的實際際時間30sec/pcsX800pcs÷÷3600sec/hr40sec/pcsX800pcs÷÷3600sec/hr6.67hrs8.89hrsactualoutputwithin8hrstheoreticaloutputwithin8hrs8小時實際輸輸出8小時理論輸輸出8hrsX3600sec/hr÷40sec/pcs8hrsX3600sec/hr÷30sec/pcs720pcs960pcs75%X100%=========X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%續(xù)下EquipmentEfficiencyExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100%昂貴的的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率將將不會會是100%RateofOperation運轉(zhuǎn)率率plannedtime/day24hr./day計劃時時間/天24小時/天X100%X100%==續(xù)下EquipmentEfficiencyEithertheexpensiveorthecheapone,RateofAvailabilityShallbe100%無任是是昂貴貴還是是便宜宜的,它們的的可動動率都都是100%。RateofAvailability運轉(zhuǎn)率率AvailabilityUtilizationtime/dayPlannedtime/day可利用用的時時間/天計劃時時間/天X100%X100%==IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency個體效效率和和整體體效率率IndividualEfficiency:個體效效率IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline,processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency(includeearlierandlaterprocesses)個體效效率指指在一一確定定線，，工序序或設(shè)設(shè)備的的部件件努力力推進(jìn)進(jìn)效率率從整整體效效率完完全脫脫離。。（包包括前前面和和后面面工序序）ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar,aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts,orproductionmaybecomeuneven.如果個個體效效率是是被提提升很很高，，一些些工序序可能能生產(chǎn)產(chǎn)出多多于必必需的的產(chǎn)品品數(shù)量量，或或者生生產(chǎn)變變的不不均衡衡。Ican’t我不能能IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency個體效效率和和整體體效率率Hurryup!我要走走快Notempo,Noprogress!不合拍拍，不不前景景IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency個體效效率和和整體體效率率One,two!One,two!一、二二；一、二二Ineedtomatcheverybody.!我應(yīng)該該配合合大家家Sametempoandwin!合拍，，會穩(wěn)穩(wěn)贏IndividualEfficiencyMarketdemand:100pcs/day市場需需求：：100只/天IndividualEfficiency個體效率率Overallefficiency整體效率率Symptom征兆90pcs/hr100pcs/hr100pcs/hr1.undermarketdemand低于市場場需求2.unevenproductionflow不均衡的的生產(chǎn)流流動3.MudaofWIP在制品的的浪費1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場場需求2.unevenproductionflow不均衡的的生產(chǎn)流流動3.increaseWIP增加在制制品1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場場需求2.NoMuda沒有浪費費ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120pcs/hr9010090130pcs/hr100110100100pcs/hr100100100發(fā)現(xiàn)浪費費的方法法處于現(xiàn)場場※不預(yù)設(shè)立立場→固固定觀念念作祟※用自己的的眼睛看看→不只只憑他人人的話來來判斷※要持續(xù)不不斷→不不只當(dāng)時時,要經(jīng)常觀觀察發(fā)現(xiàn)浪費費的方法法1.作業(yè)者的的觀察◎消除浪浪費后,為了付與與附加價價值,不把人集集合起來來很難提提高改善善的實質(zhì)質(zhì)效果，，另外把把人集合合起來對對于彈性性地對應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)變變動也相相當(dāng)重要要?！蛴^察作作業(yè)者的的要點1)配置→有有無離島島?2)整體的動動作→是是否有無無用的步步行?3)個別的動動作→是是否有雙雙手空閑閑的情形形?思考能否否把人集集合起來來發(fā)現(xiàn)浪費費的方法法2.物料的觀觀察◎必須觀觀察物料料的流程程是否順順暢。即即是,縮短前置置時間是是相當(dāng)重重要的,一旦拿到到料件即即作業(yè)不不可間斷斷,以追求作作業(yè)連貫貫性之提提升?！蛴^察物物料的要要點1)量→有無無半成品品,成品的庫庫存?另件的量量是否適適當(dāng)?2)配置→另另件的料料位是否否決定?3)動作→搬搬運、包包裝、頻頻率是否否適當(dāng)?一旦拿到到料件即即不間斷斷提升連連貫性發(fā)現(xiàn)浪費費的方法法3.設(shè)備的觀觀察◎是否能能輕松地地使設(shè)備備運轉(zhuǎn)?是否以作作業(yè)者的的活動為為中心考考慮機(jī)械械的配置置?以此觀點點來觀察是相相當(dāng)重要要的?！蛴^察設(shè)設(shè)備的要要點※模具的大大小→使使之成為為易于運運轉(zhuǎn)的設(shè)設(shè)備※是否否為為多多能能機(jī)機(jī)→→改改善善費費用用變變大大※是否否為為專專用用機(jī)機(jī)→→設(shè)設(shè)計計小小型型專專