管理會計課件編著：王維元東北財經(jīng)大學出版社管理會計課件編著：王維元東北財經(jīng)大學出版社1第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本控制第三節(jié)作業(yè)成本控制第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述2第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的概念二、成本控制的分類三、成本控制的原則四、成本控制程序五、成本控制的作用第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的概念二、成本控制的分3一、成本控制的概念成本控制的概念成本控制分廣義成本控制和狹義成本控制一、成本控制的概念成本控制的概念4二、成本控制的分類按成本控制的時間分類：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。按成本控制原理分類：前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制。按成本控制對象分類：成本控制可分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制。按成本控制手段分類：絕對成本控制和相對成本控制。二、成本控制的分類按成本控制的時間分類：事前成本控制、事中5三、成本控制的原則全面性原則經(jīng)濟性原則因地制宜原則領導推動原則三、成本控制的原則全面性原則因地制宜原則6四、成本控制程序一是制定成本控制目標或標準。二是分解并落實成本控制的目標。三是計算并分析成本差異。四考核評價。四、成本控制程序一是制定成本控制目標或標準。7五、成本控制的作用第一，企業(yè)能夠及時、準確地獲取成本管理信息。第二，成本控制是成本計劃得以實現(xiàn)的保證。第三，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。五、成本控制的作用第一，企業(yè)能夠及時、準確地獲取成本管理信息8第二節(jié)標準成本控制一、標準成本概述二、標準成本的制定三、標準成本差異的計算和分析四、標準成本的賬務處理第二節(jié)標準成本控制一、標準成本概述9一、標準成本概述1.標準成本的概念2.標準成本的分類3.標準成本的作用一、標準成本概述1.標準成本的概念101.標準成本的概念標準成本是在精確地調(diào)查、分析與技術測定的基礎上制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本有兩種含義：一是單位產(chǎn)品的標準成本單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量×標準單價二是實際產(chǎn)量的標準成本標準成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本1.標準成本的概念標準成本是在精確地調(diào)查、分析與技術測定的基11理想標準成本和正常標準成本現(xiàn)行標準成本和基本標準成本2.標準成本的分類理想標準成本和正常標準成本2.標準成本的分類123.標準成本的作用⑴有利于加強成本控制⑵有利于實施正確決策⑶有利于提高企業(yè)的管理水平⑷有利于責任會計的實施3.標準成本的作用⑴有利于加強成本控制13二、標準成本的制定直接材料標準成本的制定直接人工標準成本的制定制造費用標準成本的制定單位產(chǎn)品標準成本的制定二、標準成本的制定直接材料標準成本的制定14直接材料標準成本的制定直接材料的標準成本是由直接材料的價格標準乘以直接材料的用量標準構成的。單位產(chǎn)品直接材料標準成本=∑（某種材料價格標準×該種材料用量標準）直接材料標準成本的制定直接材料的標準成本是由直接材料的價格標15直接人工標準成本的制定直接人工標準成本由單位產(chǎn)品耗用的標準工時乘以小時工資分配率組成的。直接人工小時工資率標準=直接人工工資總額÷標準總工時單位產(chǎn)品直接人工標準成本=∑（直接人工價格標準×直接人工工時用量標準）直接人工價格標準即標準工資率直接人工標準成本的制定直接人工標準成本由單位產(chǎn)品耗用的標準工16制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本的制定固定制造費用標準成本的制定

制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本的制定17變動制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工的標準工時×每小時變動制造費用的標準分配率變動制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本18固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，這個標準的數(shù)量在制定直接人工用量標準時已經(jīng)確定，并且與人工用量標準要保持一致。固定制造費用的價格標準是每小時的標準分配率固定制造費用標準分配率=固定制造費用預算總額÷直接人工標準總工時固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工的標準工時×每小時固定制造費用的標準分配率固定制造費用標準成本的制定固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，這個標準19將以上確定的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關產(chǎn)品完整的標準成本。企業(yè)編制“標準成本卡”，反映產(chǎn)成品標準成本的具體構成。單位產(chǎn)品標準成本的制定將以上確定的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本按產(chǎn)品加以20三、標準成本差異的計算和分析變動成本差異的分析固定制造費用差異的分析三、標準成本差異的計算和分析變動成本差異的分析21變動成本差異的分析直接材料成本差異分析直接人工成本差異分析變動制造費用的差異分析變動成本差異的分析直接材料成本差異分析22直接材料成本差異分析材料價格差異=實際數(shù)量×（實際價格－標準價格）材料數(shù)量=（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格直接材料成本差異=材料價格差異+材料數(shù)量差異直接材料成本差異分析材料價格差異23直接人工成本差異分析直接人工工資率差異=實際工時×（實際工資率－標準工資率）直接人工效率差異=（實際工時－標準工時）×標準工資率直接人工成本差異=直接人工工資率差異+直接人工效率差異直接人工成本差異分析直接人工工資率差異24變動制造費用的差異分析變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異=（實際工時－標準工時）×變動制造費用標準分配率變動制造費用=變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異變動制造費用的差異分析變動制造費用耗費差異25固定制造費用差異的分析固定制造費用成本差異是指一定期間內(nèi)的固定制造費用實際發(fā)生總額與其標準發(fā)生總額之間的差額。其分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”兩種。固定制造費用差異的分析固定制造費用成本差異是指一定期間內(nèi)的固26固定制造費用差異的分析——二因素分析法二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異的分析方法。耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)固定制造費用差異的分析——二因素分析法二因素分析法是將固定27能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額。固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)－固定制造費用標準成本=固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量－固定制造費用標準分配率×實際產(chǎn)量標準工時=（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用成本差異=固定制造費用耗費差異+固定制造費用能量差異差異固定制造費用差異的分析——二因素分析法能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額。固28固定制造費用差異的分析—三因素分析法三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分的分析方法。耗費差異的計算與二因素分析法相同，能量差異分為兩部分：一部分稱為閑置能量差異，是指實際工時未達到預算時工時而造成的能量閑置差額；另一部分稱為效率差異，是指實際工時脫離標準工時而形成的差異。固定制造費用差異的分析—三因素分析法三因素分析法是將固定制造29固定制造費用差異的分析—三因素分析法固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預算－實際工時×固定制造費用標準分配率=（生產(chǎn)能量－實際工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率－實際產(chǎn)量標準工時×固定制造費用標準分配率（實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用差異的分析—三因素分析法固定制造費用閑置能量差異30某企業(yè)本月實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，耗用A材料3200千克，材料單價為0.95元/千克。已知A材料的單位產(chǎn)品標準成本6元，即每件產(chǎn)品耗用6千克A材料，每千克材料的標準價格為1元；實際使用工時1200小時，支付工資5040元，直接人工標準成本為10元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2.5小時，標準工資率為4元/小時；實際發(fā)生變動制造費用2640元，變動制造費用的標準成本為5元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2.5小時，標準的變動制造費用分配率為2元/小時；實際發(fā)生固定制造費用1280元，實際工時1200小時，企業(yè)生產(chǎn)能量為600件即1300小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為2.5元，即每件產(chǎn)品標準工時為2.5小時，固定制造費用標準分配率為1元/小時。要求：根據(jù)上述資料計算：⑴直接材料的數(shù)量差異和直接材料的價格差異；（4分）⑵直接人工的效率差異和工資率差異；（4分）⑶變動制造費用耗費差異和效率差異；（4分）⑷固定制造費用差異（分別使用二因素分析法和三因素分析法。

某企業(yè)本月實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，耗用A材料3200千克，材31第三節(jié)作業(yè)成本控制一、作業(yè)成本計算法概述二、作業(yè)成本計算法的基本原理三、作業(yè)成本計算法的應用四、作業(yè)管理第三節(jié)作業(yè)成本控制一、作業(yè)成本計算法概述32作業(yè)成本計算法是基于產(chǎn)品或服務對作業(yè)的消耗而導致對資源消耗的思想，將成本分配到產(chǎn)品或服務的成本計算方法。一、作業(yè)成本計算法概述作業(yè)成本計算法是基于產(chǎn)品或服務對作業(yè)的消耗而導致對資源消耗33二、作業(yè)成本計算法的基本原理作業(yè)成本計算法的成本計算對象作業(yè)成本計算法的基本步驟二、作業(yè)成本計算法的基本原理作業(yè)成本計算法的成本計算對象34作業(yè)成本計算法的成本計算對象資源作業(yè)作業(yè)中心資源動因作業(yè)動因成本對象作業(yè)成本計算法的成本計算對象資源資源動因35⑴確認企業(yè)主要作業(yè)和作業(yè)中心⑵將各資源分配到每一作業(yè)和作業(yè)中心⑶根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品和勞務中作業(yè)成本計算法的基本步驟⑴確認企業(yè)主要作業(yè)和作業(yè)中心作業(yè)成本計算法的基本步驟36四、作業(yè)管理作業(yè)管理的意義作業(yè)管理的方法作業(yè)管理的主要應用四、作業(yè)管理作業(yè)管理的意義37演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！38

管理會計課件編著：王維元東北財經(jīng)大學出版社管理會計課件編著：王維元東北財經(jīng)大學出版社39第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本控制第三節(jié)作業(yè)成本控制第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述40第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的概念二、成本控制的分類三、成本控制的原則四、成本控制程序五、成本控制的作用第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的概念二、成本控制的分41一、成本控制的概念成本控制的概念成本控制分廣義成本控制和狹義成本控制一、成本控制的概念成本控制的概念42二、成本控制的分類按成本控制的時間分類：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。按成本控制原理分類：前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制。按成本控制對象分類：成本控制可分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制。按成本控制手段分類：絕對成本控制和相對成本控制。二、成本控制的分類按成本控制的時間分類：事前成本控制、事中43三、成本控制的原則全面性原則經(jīng)濟性原則因地制宜原則領導推動原則三、成本控制的原則全面性原則因地制宜原則44四、成本控制程序一是制定成本控制目標或標準。二是分解并落實成本控制的目標。三是計算并分析成本差異。四考核評價。四、成本控制程序一是制定成本控制目標或標準。45五、成本控制的作用第一，企業(yè)能夠及時、準確地獲取成本管理信息。第二，成本控制是成本計劃得以實現(xiàn)的保證。第三，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。五、成本控制的作用第一，企業(yè)能夠及時、準確地獲取成本管理信息46第二節(jié)標準成本控制一、標準成本概述二、標準成本的制定三、標準成本差異的計算和分析四、標準成本的賬務處理第二節(jié)標準成本控制一、標準成本概述47一、標準成本概述1.標準成本的概念2.標準成本的分類3.標準成本的作用一、標準成本概述1.標準成本的概念481.標準成本的概念標準成本是在精確地調(diào)查、分析與技術測定的基礎上制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本有兩種含義：一是單位產(chǎn)品的標準成本單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量×標準單價二是實際產(chǎn)量的標準成本標準成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本1.標準成本的概念標準成本是在精確地調(diào)查、分析與技術測定的基49理想標準成本和正常標準成本現(xiàn)行標準成本和基本標準成本2.標準成本的分類理想標準成本和正常標準成本2.標準成本的分類503.標準成本的作用⑴有利于加強成本控制⑵有利于實施正確決策⑶有利于提高企業(yè)的管理水平⑷有利于責任會計的實施3.標準成本的作用⑴有利于加強成本控制51二、標準成本的制定直接材料標準成本的制定直接人工標準成本的制定制造費用標準成本的制定單位產(chǎn)品標準成本的制定二、標準成本的制定直接材料標準成本的制定52直接材料標準成本的制定直接材料的標準成本是由直接材料的價格標準乘以直接材料的用量標準構成的。單位產(chǎn)品直接材料標準成本=∑（某種材料價格標準×該種材料用量標準）直接材料標準成本的制定直接材料的標準成本是由直接材料的價格標53直接人工標準成本的制定直接人工標準成本由單位產(chǎn)品耗用的標準工時乘以小時工資分配率組成的。直接人工小時工資率標準=直接人工工資總額÷標準總工時單位產(chǎn)品直接人工標準成本=∑（直接人工價格標準×直接人工工時用量標準）直接人工價格標準即標準工資率直接人工標準成本的制定直接人工標準成本由單位產(chǎn)品耗用的標準工54制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本的制定固定制造費用標準成本的制定

制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本的制定55變動制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工的標準工時×每小時變動制造費用的標準分配率變動制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本56固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，這個標準的數(shù)量在制定直接人工用量標準時已經(jīng)確定，并且與人工用量標準要保持一致。固定制造費用的價格標準是每小時的標準分配率固定制造費用標準分配率=固定制造費用預算總額÷直接人工標準總工時固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工的標準工時×每小時固定制造費用的標準分配率固定制造費用標準成本的制定固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，這個標準57將以上確定的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關產(chǎn)品完整的標準成本。企業(yè)編制“標準成本卡”，反映產(chǎn)成品標準成本的具體構成。單位產(chǎn)品標準成本的制定將以上確定的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本按產(chǎn)品加以58三、標準成本差異的計算和分析變動成本差異的分析固定制造費用差異的分析三、標準成本差異的計算和分析變動成本差異的分析59變動成本差異的分析直接材料成本差異分析直接人工成本差異分析變動制造費用的差異分析變動成本差異的分析直接材料成本差異分析60直接材料成本差異分析材料價格差異=實際數(shù)量×（實際價格－標準價格）材料數(shù)量=（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格直接材料成本差異=材料價格差異+材料數(shù)量差異直接材料成本差異分析材料價格差異61直接人工成本差異分析直接人工工資率差異=實際工時×（實際工資率－標準工資率）直接人工效率差異=（實際工時－標準工時）×標準工資率直接人工成本差異=直接人工工資率差異+直接人工效率差異直接人工成本差異分析直接人工工資率差異62變動制造費用的差異分析變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異=（實際工時－標準工時）×變動制造費用標準分配率變動制造費用=變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異變動制造費用的差異分析變動制造費用耗費差異63固定制造費用差異的分析固定制造費用成本差異是指一定期間內(nèi)的固定制造費用實際發(fā)生總額與其標準發(fā)生總額之間的差額。其分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”兩種。固定制造費用差異的分析固定制造費用成本差異是指一定期間內(nèi)的固64固定制造費用差異的分析——二因素分析法二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異的分析方法。耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)固定制造費用差異的分析——二因素分析法二因素分析法是將固定65能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額。固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)－固定制造費用標準成本=固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量－固定制造費用標準分配率×實際產(chǎn)量標準工時=（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用成本差異=固定制造費用耗費差異+固定制造費用能量差異差異固定制造費用差異的分析——二因素分析法能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額。固66固定制造費用差異的分析—三因素分析法三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分的分析方法。耗費差異的計算與二因素分析法相同，能量差異分為兩部分：一部分稱為閑置能量差異，是指實際工時未達到預算時工時而造成的能量閑置差額；另一部分稱為效率差異，是指實際工時脫離標準工時而形成的差異。固定制造費用差異的分析—三因素分析法三因素分析法是將固定制造67固定制造費用差異的分析—三因素分析法固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預算－實際工時×固定制造費用標準分配率=（生產(chǎn)能量－實際工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率－實際產(chǎn)量標準工時×固定制造費用標準分配率（實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用差異的分析—三因素分析法固定制造費用閑置能量差異68某企業(yè)本月實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，耗用A材料3200千克，材料單價為0.95元/千克。已知A材料的單位產(chǎn)品標準成本6元，即每件產(chǎn)品耗用6千克A材料，每千克材料的標準價格為1元；實際使用工時1200小時，